安全生产管理机构图
安全生产管理组织机构图
安全生产管理组织机构图
公司关于组织培训学习的通知
各项目部：
根据《国务院关于进一步加强安全生产的决定》（国发[2004]2号）和《湖南省人民政府关于进一步加强安全生产的决定》（湘政发[2004]4号）文件精神，为切实加强安全生产，贯彻《株洲市天元区2004年安全生产月活动方案》（株天安监联字[2004]1号），公司决定组织一次培训学习，现将有关事项通知如下：
1、参加人员：各项目部经理、施工员、安全员、各施工班班长，项目部根据实际情况分两批错开参加学习。
2、时间：2004年5月29日（第一批），5月30日（第二批）。
3、地点：公司一楼会议室。
4、内容：学习上述有关文件精神、安全技术操作规程及公司有关制度。
5、要求：各项目部必须认真组织人员参加学习，回去以后并组织各施工班组人员进行贯彻、落实。
株洲市天元区人丰建筑工程有限公司
2004年5月26日
会议签到单
会议名称：时间：
安全生产管理组织机构图。
安全生产管理组织机构树状图
安全生产管理组织机构树状图安全管理组织机构职能分配项目经理的安全生产职责1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。
认真执行“安全第一，预防为主”的方针。
严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。
2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。
加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育，组织对新工人的进场三级安全教育，提高职工的自我防护能力。
3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。
4、主持制定月安全生产计划，组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。
5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。
6、主持安全生产领导小组的工作。
支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制，及时听取安全人员的意见。
制止违章指挥和违章作业。
7、定期召开安全会议，研究解决当前安全生产中的问题和改进措施，组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。
及时消除事故隐患。
8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。
项目技术负责人的安全生产职责1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。
2、支持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准，支持本工程项目安全技术标准的编制和审定工作。
3、支持重大项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策中的技术可靠性。
4、在主持组织编制和审定施工方案、技术措施以及采用新技术、新工艺、新设备的同时，主持组织并参与编制和审定相应的安全生产技术措施。
5、主持对职工进行安全教育和培训的工作，主持重要项目的安全技术交底工作。
6、负责提出安全技术项目和实施措施，并检查其实施情况，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。
(中粮)安全生产管理网络图(2-2)
probl ems that cannot be ignored. Some l eaders unwilling to do masses w ork, masses conce pt weak, on ma sses feelings not dee p, pendul um not are with masses of relationship, t hink masses work i s revol utionary war era of thi ngs, now obsolete has, buried business w ork, ignored ma sses wor k of situation compare d Ge neral; some l eaders not do masses work, ol d method regar dless of with, new not with, not understa nd masses psychol ogical, not understa nd masses w ishe s, not sai d masses la nguage , work met hod simpl e stiff, caused masses of conflict a nd a ntipathy ; some leaders can't do masses w ork, Face d wit h a lot of contradi ctions among the pe opl e worry about fear, pani c set in e ncounter group eve nts, a nd some are even mismanage d, inflame, so work has suffered heavy losses, and so on. T hese problem s w e are soberly aware, enhancing t he party's ruli ng ca pabi lity, the mainte nance a nd development of the party's adva nce d nature a nd purit y, and to enhance the ability of party committees and leadi ng ca dres are good people. Attach great importance to a nd is g ood at doi ng mass w ork, ha s be come t he new urgent sit uation strengt heni ng the party's governi ng ca pacity -buildi ng tasks. Combi ne d practi ce of maintai ning flesh-a nd-bl ood ties wit h the masse s, urge d the broad masses of party members and ca dres, espe cially all level s ... Pr oce ssi ng to improve a s a gui de to the countr y. "" What I di d is summed up the se ne w thing s, be promote d. "This i s a vivid ma nifestation of the Deng Xia opi ng's mass. Deng al so put pe opl e "support doe s not support", "agreed not to agree", "happy ha ppy", "promise not to promise" as a starting point a nd destinati on of developing g uideli nes, poli cies, and as the only sta ndar d for measuri ng compliance wit h the wi she s of the masses of the people. Under the gui dance of Deng Xiaoping theory, Ce ntral Gover nment adopte d a series of important measures to strengthe n link s with t he masse s. In Decem ber 1989, the CPC Central Committee made on a dhering to and perfecti ng the sy stem of multi-party cooperation a nd politi cal consultation under t he lea dership of th e Chinese Communist Party, closely for CPC and the democratic parties and the r elationshi p betw een t he part of the masse s that they contact, effectively carrying out the mass line , played a positive rol e. In March 1990, the 13 ple nary se ssi on adopte d the decision on strengt heni ng conta cts with t he masse s of the Party note d that "create d and devel ope d in t he l ong str uggle of the party's mass l ine, i s to realize the party's ide ologi cal li ne, the f undamental political and organizati onal w ork route", can lways maintai n flesh-and-blood tie s and devel opme nt of the masses, i s dire ctly related to t he rise and fall of the rise and fall of the party a nd State. In Septem ber 1994, 14 a dopted by t he pl enary sessi on of the Party on stre ngthe ning deci sion on several major issues of party buildi ng. The requireme nts of the de cisi on of the party's lea ding bodies a nd lea ding cadre should develop a dem ocratic styl e of work, come from the masse s, to the masses, t ogethe r, stick to t he mass li ne. Party of 13 sessi on four in the ple nary yihou, to Jia ng comra de for core of party f third generati on Central led coll ective, banner De ng Xia o-pi ng's the ory great flag, insi sted li beration thought, a nd facts, and times, in both at home a nd a broa d political st orm, and economic risk, severe test before , relies on party and people, defended China features Socialist, created socia list market new system, created ull open new sit uation, adva nce party of constr uction ne w of great engi neeri ng, founde d "three a repre sentative" important thought, Continue to steer t he ship of reform and openi ng up forward on t he right. Comrade Jia ng Zemin sai d: "strengt heni ng and improvi ng the party's mass work i n the new sit uation, it is of decisive significance to consoli dating the ruli ng Foundation of the party. "T hrough our party a nd some of the w orld's major le ssons lear ned from the succe ss of the ol d party of the party, Comrade Jia ng Zemin pointe d out:" the bigge st political a dvantage of our party is in close conta ct with the masses, the most da ngerous after the ruli ng party was divor ced from the masses. "He sai d:" our reform and construction, only the understanding , support and participation of the pe ople, pe ople's enthusia sm and creativity int o full play i n order to adva nce ; the lea dership of the part y, only the tie a nd win the masse s embrace d, can be consolidated and stre ngthene d. "He pointe d out t hat strengt heni ng and improvi ng the party's work style constr uction, maintai ning t he party's fle sh -and-blood ties with the masses is the core problem, the key i s to do solid w ork, impleme nt, resolutely oppose a nd overcome formalism. Comrade Jiang Zemi n stressed that all t he work and policie s of the party, are i n complia nce with the fundamental i nterests of the overw helming majority of the people to t he hig hest degree, to the majority of people are not satisfie d with t he fundamental g uideli nes, strive to make our workers, farmers, intelle ctuals and other pe ople e njoy ... Single, everyone seeme d to know. But well k now n does not mean perfect. S ome party member s and leadi ng cadres, consi der conta cting their small de partments, withi n a small circle of people, or contact i ndivi dual ow ners, the entre prene ur, i s the masses, t his i dea is obvi ously not corre ct. The Comm unist Party of Chi na, people should have three chara cteristics. First, t he people should be the m ost socia l, is a De partment withi n the scope of the majority. Specific to the party a nd Gover nment de partments, especially t he ca dres w orking i n the Central a nd State orga ns, mass is the 1.3 billi on Chinese people, w ork for the party members a nd cadres, masses are the la nd w ithin t he jurisdi ction of the common people. T he se cond chara cteristic of the masses, i s that we have common i nterests. Masses are manifestations of each specific pe opl e, but the crow d is a compre hensive political concept, refers to people wit h common politi cal and economic i nterests in t he period of social transformation, social differentiati on betwee n the i nterests of the ma sses i s large, if you do not find the i nterest in doing mass work, t he party member s and cadre s, will be in a pa ssive positi on. T he thir d characteristi c of the masses安全生产管理机构图图1 安全管理组织机构图项目经理：黄杰飞技术负责人：穆维岭项目负责人： 徐进杰施工员 ： 单树坤安全员 ： 母长云质量员 ： 张 鑫资料员 ： 曹灿灿材料员 ： 周春晴泥 工 班 : 陈家斌木 工 班 : 吕国祥架 子 班 : 王育强钢 筋 班 : 吴维明水 电 班 : 刘新华。
安全生产管理组织机构图
安全生产管理组织机构图安全生产管理组织机构图：公司董事长兼总经理为安全生产领导小组的主要负责人，下设公司专职安全员和全员参与安全生产管理。
副经理主管安全生产，负责安全生产救援组织。
各工程项目部设立安全管理小组，包括钢筋班、机械班、普工班、水电施工队、架子班、木工班、泥工班、油漆班和后勤班。
关于组织培训研究的通知：为加强安全生产，公司根据国务院和XXX的文件精神，以及株洲市天元区的安全生产月活动方案，决定组织一次培训研究。
参加人员包括各项目部经理、施工员、安全员和各施工班班长，根据实际情况分两批错开参加研究。
时间为2004年5月29日和5月30日，地点在公司一楼会议室。
研究内容包括有关文件精神、安全技术操作规程以及公司制度。
各项目部必须认真组织人员参加研究，并回去组织各施工班组人员贯彻落实。
会议签到单：该签到单记录了会议名称、时间、序号、姓名、单位和联系电话。
安全生产管理组织机构图：公司安全生产领导小组由董事长兼总经理和主管安全生产的副经理组成，下设安全科和安全生产救援组织。
各工程项目部设立安全管理小组，包括钢筋班、机械班、普工班、水电施工队、架子班、木工班、泥工班、油漆班和后勤班。
各工程项目部关于组织培训研究的通知：公司决定组织一次培训研究，参加人员包括各项目部经理、施工员、安全员和各施工班班长。
时间为2004年5月29日和5月30日，地点在公司一楼会议室。
研究内容包括有关文件精神、安全技术操作规程以及公司制度。
各项目部必须认真组织人员参加研究，并回去组织各施工班组人员贯彻落实。
会议签到单记录了会议名称、时间、序号、姓名、单位和联系电话。
3.1.5安全生产保障体系图、安全生产管理组织机构图
安全生产管理组织机构图
安全生产保障体系框图
安全生产保障体系
实现目标：无工伤死亡事故、
无重伤事故
组织机构
安全领导小组
安全组
防护劳保 用品组
安全教育检查、监督、事故抢救
发放劳
保用品
安全教 育制度 安全制度
安全生产责任制度
安全生产检查 监督制度
工伤事故处理及报告制度
防护及食品安全管理制度
安全与效益挂钩
思想 教育
施工环节检查监督
追究 责任
定期 发放
操作规程教育
奖罚 兑现
写出调查报告
定期 检查
送有关 部门审 查备案。
安全生产管理组织机构图60997
安全生产管理组织机构图
公司关于组织培训学习的通知
各项目部：
根据《国务院关于进一步加强安全生产的决定》（国发[2004]2号）和《湖南省人民政府关于进一步加强安全生产的决定》（湘政发[2004]4号）文件精神，为切实加强安全生产，贯彻《株洲市天元区2004年安全生产月活动方案》（株天安监联字[2004]1号），公司决定组织一次培训学习，现将有关事项通知如下：
1、参加人员：各项目部经理、施工员、安全员、各施工班班长，项目部根据实际情况分两批错开参加学习。
2、时间：2004年5月29日（第一批），5月30日（第二批）。
3、地点：公司一楼会议室。
4、内容：学习上述有关文件精神、安全技术操作规程及公司有关制度。
5、要求：各项目部必须认真组织人员参加学习，回去以后并组织各施工班组人员进行贯彻、落实。
株洲市天元区人丰建筑工程有限公司
2004年5月26日
会议签到单
会议名称：时间：
安全生产管理组织机构图。
安全管理组织机构
第一节
安全生产领导小组
为了确保公司各项工作地顺利开展，有效预防各类事故地发生，杜绝重大恶性事故，保障员工人身安全和全区财产安全，公司成立了以经理为组长的安全生产领导小组。机构设置如下。
组长：
副组长：
成员：各部门负责人
职责：
1、全面负责管理公司的安全生产管理工作。
2、副组长协助组长具体负责公司的安全生产管理工作。
3、成员具体负责本部门的安全生产管理工作。
4、安全生产管理办公室设在公司综合管理部，具体负责公司的日常安全生产管理工作。
第二节
安全生产领导小组组长安全生产职责
1、负责监督、检查、指导公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
2、建立、健全本单位的安全生产责任制。
3、组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。
安全生产领导小组副组长安全生产职责
1、贯彻执行有关安全生产管理制度法律、法规、政策、方针。
2、负责职责范围内的安全生产工作。
3、定期向组长汇报安全工作情况、存在问题及建议。
4、发生安全生产事故时，及时向组长汇报，并指导事故善后处理，组织有关部门对事故进行调查，分析事故原因，提出处理意见。
5、组织有关部门开展安全大检查，发现事故隐患及问题，责成有关部门限期整改。
4、保证公司安全生产投入的有效实施。
5、主持每月的安全生产工作会议，听取各部门情况汇报及提出意见和建议。
6、参加安全生产大ຫໍສະໝຸດ 查。7、组织制定并实施公司的安全生产事故应急救援预案演练，组织、协调、指挥重大突发事件或抗灾救灾的应急处置工作。
8、及时、如实报告生产安全事故，并组织对事故进行调查处理。
第三节
安全生产组织机构图
唐山达峰盐业有限责任公司安全生产领导机构安全生产管理机构人员职责1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。
2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。
3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。
5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。
组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。
6、建立定期安全检查制度。
公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。
7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。
遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。
8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。
9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。
10、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。
11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
12、参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。
安全生产管理体系组织机构图
公司董事长
公司总经理
党委书记
公司副总经理
分管安全副总经理
总工程师
公司安全生产管理委员会
董 事 长 办 公 室
国 际 业 务 部
技 术 中 心
科 技 信 息 部
基 地 管 理 部
生 产 经 营 部
机 电 物 资 部
风 险 控 制 部
财 务 产 权 部
安 全 质 量 环 保 部
安 全 质 量 管 理 部
财 务 部
商 务 合 同 部
施 工 管 理 部 门
室
部 门
部 门
理 部 门
部
部 门
作业班组（长）
作 业 一 队
作 业 二 队
作 业 三 队
作 业 四 队
作 业 五 队
作 队
作 业 九 队
审 计 部
项目部负责人
资 金 结 算 中 心
工 会 工 作 部
党 委 工 作 部
机 关 工 作 部
集 中 采 购 中 心
市 场 开 发 一 部
市 场 开 发 二 部
纪 检 监 察 部
人 力 资 源 部
审 计 部
项目部技术负责人
项目部安全负责人
项目部施工负责人
综 合 办 公 室
施 工 技 术 部 门
物 资 机 电 部 门
安全生产管理体系组织机构图财务产权部公司安全生产管理委员会公司总经理党委书记公司董事长安全质量环保部资金结算中心工会工作部风险控制部党委工作部机电物资部生产经营部机关工作部基地管理部集中采购中心科技信息部市场开发一部技术中心市场开发二部国际业务部纪检监察部董事长办公室人力资源部审计部项目部负责人项目部技术负责人项目部安全负责人项目部施工负责人安全质量管理财务部物资机电部施工技术部商务合同部综合办公室施工管理部分管安全副总经理公司副总经理总工程师部门部门部门部室部门作业班组长作业五队作业四队作业三队作业二队作业一队作业六队作业七队作业八队作业九队审计部
安全生产组织机构图
安全生产组织机构图精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步唐山达峰盐业有限责任公司安全生产领导机构安全生产管理机构人员职责1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。
2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。
3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。
5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。
组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。
6、建立定期安全检查制度。
公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。
7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。
遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。
8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。
9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。
10、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。
11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
安全生产管理组织机构图34443
安全生产管理机构总则一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。
二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。
三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。
四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。
五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。
六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。
七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。
八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。
促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。
九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。
十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。
十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。
十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。
十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。
附：安全生产管理组织机构图安全生产管理组织机构图。
安全生产管理机构网络图
邹城市钢鹏起重机械有限公司安全生产领导机构网络图安全负责人李庆成
安全员孟强事故应急
救援指挥
郝庆涛
义务消防
队队长
路长通
安全生产小组成员：李庆成、李德义、孟强、郝庆涛、路长通、李猛、王鑫
安全生产领导小组组长：李德义
注：
各岗位人员应该坚持履行自己的职责，保证厂区内安全无事故，一旦有事故发生，应积极采取有效措施，组织安全生产小组成员，让各施工班组成员积极配合，在保证工人人身安全的前提下，将损失降到最低。