投行薪酬及绩效管理办法(华西)
投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案
投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案本文是关于投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案的介绍。
由于公司内部信息属于核心机密，因此不得外传，员工研究时应节选相关部分打印讲解，用后销毁。
在加入公司之前，所有人员需要经过初试、复试、岗前研究、岗前培训四个阶段。
进入公司后，首先进行为期五天的岗前研究，公司根据研究态度、领悟能力及可开发潜力来决定是否进入为期四天的观察期。
观察期合格后，进入为期三个月的培训期，培训期人员的所有收入统称为补贴。
培训期考核合格后，正式上岗，公司与其签订正式劳动合同，职务名称为客户经理。
投资顾问的底薪及晋升标准为：基本补贴为1600元，竞业限制为200元，交通补贴为200元，全勤为200元，绩效考核为600元，客户约见为400元，补贴合计为3200元，提成比例为0.2%，盈利分成为1%。
新进职员通过岗前研究合格后按此标准执行。
通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退。
投资顾问每月至少邀约8组意向客户，少一组扣50元。
如果少于4组（不包括4组），不享有客户约见补贴。
投资顾问业绩达到100万，可达到转正标准，不计算客户数量。
客户经理的底薪及晋升标准为：基本工资为1100-元，交通补贴为200元，竞业限制为200元，全勤为300元，绩效为500元，客户约见为400元，底薪合计为-元，每邀约一组客户，奖励50元，提成比例为0.3%，盈利分成为3.5%。
如果邀约数量超过8组，每组邀约奖励为100元。
业绩达到20万，可晋升为高级客户经理，底薪为2200-元，每邀约一组客户，奖励60元，提成比例为0.4%，盈利分成为3.5%。
以上是投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案的详细介绍。
文章中没有明显的格式错误和有问题的段落，因此不需要删除和改写。
但是，可以对每段话进行简化和概括：该投资公司的薪酬管理制度规定，客户经理的提成根据完成考核任务的情况进行发放，如果连续三个月未完成考核任务，公司将予以劝退。
投资公司财务薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本公司财务薪酬管理，保障公司财务健康稳定发展，提高员工积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于财务部门、投资部门、风控部门等。
第三条本制度旨在明确薪酬构成、绩效考核、激励与约束等内容，以实现公司薪酬管理的公平、合理、透明。
第二章薪酬构成第四条薪酬构成包括基本工资、绩效工资、年终奖、福利补贴等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，确保员工基本生活需求。
第六条绩效工资根据员工年度绩效考核结果确定，与员工个人业绩和公司整体效益挂钩。
第七条年终奖根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果确定，体现员工对公司贡献的认可。
第八条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问金等，保障员工合法权益。
第三章绩效考核第九条公司建立科学的绩效考核体系，包括定量指标和定性指标。
第十条定量指标主要包括：业绩指标、工作效率指标、成本控制指标等。
第十一条定性指标主要包括：工作态度、团队合作、创新能力、领导能力等。
第十二条绩效考核周期为年度，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第四章激励与约束第十三条公司设立绩效奖金池，对优秀员工进行奖励，激发员工积极性。
第十四条公司对违反公司规章制度、造成经济损失的员工，将进行相应的处罚。
第十五条公司建立员工晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第十六条公司定期对薪酬制度进行评估和调整，确保薪酬水平与市场竞争力相适应。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第六章薪酬调整第十九条公司根据国家相关政策、市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行动态调整。
第二十条薪酬调整方案由公司人力资源部提出，经总经理批准后实施。
第二十一条薪酬调整涉及员工权益，公司应提前通知员工，并做好解释工作。
第七章薪酬保密第二十二条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
投行客户经理薪酬制度范本
投行客户经理薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的投行客户经理薪酬制度，激发客户经理的工作积极性和创新能力，提高客户经理的服务质量和客户满意度，根据国家相关法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司投资银行部门的所有客户经理。
第三条本制度坚持公平、公正、透明的原则，以客户经理的工作业绩、客户维护、业务创新和服务质量为主要考核指标，建立与之相匹配的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条客户经理薪酬由基本工资、绩效奖金、业务提成、岗位津贴和长期激励等部分组成。
第五条基本工资：根据客户经理的职务、工作经验和能力等因素确定，保障客户经理的基本生活水平。
第六条绩效奖金：根据客户经理年度业绩考核结果发放，体现客户经理的工作绩效和贡献。
第七条业务提成：根据客户经理完成的业务量和业务质量，按照一定的比例提取，激励客户经理提高业务水平和服务质量。
第八条岗位津贴：根据客户经理的职务和工作特点，给予一定的岗位津贴，以体现其岗位特殊性。
第九条长期激励：包括股票期权、员工持股计划等，根据客户经理的长期业绩和贡献，以及公司的盈利状况和股价表现等因素确定。
第三章薪酬考核第十条建立以业绩为导向的薪酬考核体系，考核指标包括客户维护、业务拓展、项目执行、团队管理、服务质量等方面。
第十一条客户经理的业绩考核周期分为年度、半年度和季度，根据业绩完成情况进行相应的薪酬调整。
第十二条客户经理的薪酬分配应结合其个人能力、团队业绩和公司整体业绩，确保薪酬分配的合理性和公平性。
第四章薪酬管理第十三条客户经理薪酬制度的管理应遵循国家法律法规和公司相关规定，确保薪酬管理的合规性。
第十四条客户经理的薪酬水平应与同行业、同职位的市场薪酬水平保持竞争力，以吸引和留住优秀人才。
第十五条客户经理薪酬制度的调整和优化应结合公司发展战略和市场变化，定期进行评估和调整。
第五章附则第十六条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
第十七条本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
华西能源-高级管理人员薪酬绩效管理办法(360度)
华西能源工业股份有限公司高级管理人员薪酬绩效管理办法第一章总则第一条为推进华西能源工业股份有限公司（以下简称“公司”）建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，规范公司高级管理人员的绩效与薪酬管理，有效地调动高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的持续增长，特制定本办法。
第二条本办法适用范围为公司所有的高级管理人员，包括：总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书等。
第三条董事会根据公司所处不同战略阶段设计相适应的薪酬体系，薪酬体系设计过程中须贯彻以下原则：1、客观性原则考评要客观的反映高层管理人员的实际情况，避免由于偏见等因素造成人为的误差。
2、公平公正原则对于承担相同岗位责任的高层管理人员使用同一考评标准和同一评价标准。
3、公开性原则考核结果在公司内部进行公开，接受被考核人或相关人员的咨询、投诉或其他形式的反馈。
4、 360度全方位考核原则公司对高层管理人员的考核分别从KPI、工作计划及综合考评等多方面入手，进行全方位的考核和评价。
第二章考核组织及职能第四条考评委员会由薪酬与考核委员会、党委书记、党委副书记、工会主席、人力资源总监及人力资源部相关人员组成。
考评委员会的工作包括以下内容：（一）、考评委员会负责考核制度、流程、方式和考核指标等审定，对公司高层管理人员的考核和评估过程进行指导和监督。
（二）、考评委员会负责对考核和评价结果进行最终的确认。
（三）、考评委员会负责对考评的处理方案进行审定。
第五条董事会设薪酬与考核委员会为高级管理人员薪酬管理的职能机构，履行高级管理人员薪酬管理职责。
薪酬与考核委员会的工作包括以下内容：（一）、根据高层管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性制定薪酬计划或方案；薪酬计划或方案包括但不限于绩效评价标准、程序、奖励和惩罚的主要方案和制度等；（二）、审查高级管理人员的履职情况及年度绩效考评结果；（三）、监督薪酬制度执行情况；第六条公司人力资源部负责高级管理人员的考核和考评工作。
投资公司薪酬管理制度
投资公司薪酬管理制度投资公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范投资管理股份有限公司(以下简称“公司”)的薪酬管理,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展做出贡献,制定本制度，。
第二条本制度适用于与公司签订一年期以上(含)劳动合同的正式员工。
特聘人员、返聘人员、小时工以及签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同的人员,可以根据实际情况,参照执行或另行制定相应的制度。
第三条公司薪酬体系和薪酬标准均属于机密,须严格保密。
严禁任何人以任何形式在下述规定的权限范围以外,议论、打探、传播、泄露工资相关内容,否则视为严重违反公司规章制度。
(一)公司董事长、总裁、人力资源分管领导、风险控制总监、财务总监、人力资源管理部门负责人有权获知公司薪酬体系和员工薪酬标准;(二)各分管领导有权获知管辖范围内员工的薪酬标准;(三)各部门负责人有权获知本部门员工的薪酬标准;(四)员工有权获知本人薪酬标准和薪酬构成;(五)人力资源管理部门、资产财务管理部门相关工作人员在工作职责范围内,有权获知员工薪酬相关数据。
第二章薪酬原则第四条价值体现原则通过建立以司级体系为基础的薪酬体系,体现各岗位的价值。
第五条绩效导向原则强调价值创造,讲功劳不讲苦劳,功劳越大回报越多。
第六条有效激励原则薪酬结构为固定加浮动,级别越高浮动比例越大,强化薪酬的激励作用,激发员工的主动性和责任感,促进员工充分调动和发挥自身潜力。
第七条内部公平性原则内部公平包括横向公平和纵向公平,即内部不同岗位薪酬相对公平以及同一岗位不同时期薪酬相对公平。
第八条外部竞争性原则考虑同行业同类企业市场薪酬水平,建立多档薪酬标准,保持薪酬水平具有较强的市场竞争力。
第三章薪酬构成第九条公司实行司级薪酬制。
根据公司司级体系,员工薪酬分为21 个薪级,每个薪级对应一个司级,每个薪级设若干薪档。
第十条员工薪酬由基本工资、岗位工资(含风险责任工资)、绩效奖金、年终奖金和特殊岗位津贴构成。
投资单位薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范投资单位薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资单位全体员工，包括但不限于投资分析员、投资经理、风险控制人员、行政管理人员等。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励与约束相结合的原则，以市场薪酬水平为基础，结合企业实际情况，确保薪酬的竞争力和激励作用。
第二章薪酬结构第四条投资单位薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利和津贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、行业薪酬水平等因素确定，保证员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工的工作表现、业绩贡献、团队协作等因素确定，激励员工不断提高工作效率和业绩。
第七条奖金：根据企业年度经营业绩、个人业绩突出表现等因素发放，鼓励员工为企业创造更大价值。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本权益。
第九条津贴：根据员工工作性质、工作地点、加班等因素发放，体现对特殊岗位和特殊贡献的认可。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据企业年度经营状况、市场薪酬水平、员工工作表现等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：在员工晋升、岗位变动、企业战略调整等情况下，根据实际情况进行薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬按月发放，具体发放日期由企业规定。
第十四条薪酬发放方式为银行转账，确保薪酬安全、及时、准确。
第五章薪酬保密第十五条企业对员工的薪酬信息进行保密，未经员工同意，不得向任何第三方泄露。
第六章附则第十六条本制度由投资单位人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
投行人员福利方案
投行人员福利方案1. 简介投行（Investment Bank）是指提供金融服务的机构，在金融市场中担任中介和咨询角色。
作为一个高度竞争的行业，投行企业需要吸引和留住高素质的人才。
为了吸引优秀的人才和提高员工的工作满意度，投行企业需要提供丰厚的福利方案。
本文将介绍一些常见的投行人员福利方案。
2. 薪酬福利作为金融行业的从业人员，投行人员的薪资水平通常较高。
除了基本薪酬外，投行企业通常还提供以下薪酬福利：•奖金：投行企业通常会设立奖金制度，根据员工的个人绩效和公司的业绩情况，发放年终奖金和季度奖金等。
奖金的金额通常相当可观，是激励员工的重要手段之一。
•股票期权：部分投行企业还会给予员工股票期权，使其成为公司的股东。
当公司的股价上涨时，员工可以通过行权将股票转为现金，从中获利。
除了薪酬福利之外，投行人员还可以享受其他方面的福利待遇。
3. 健康福利由于投行行业的工作压力较大，投行人员的身体健康非常重要。
为了维护员工的身心健康，投行企业通常提供以下健康福利：•健康保险：投行企业通常购买健康保险，为员工和其家属提供全方位的医疗保障。
这包括住院费用、手术费用、门诊费用等。
有些公司还会提供额外的补充医疗保险，例如重疾险、意外险等。
•健身俱乐部会员：投行企业通常为员工提供健身俱乐部会员资格，让员工可以在工作之余进行运动和放松。
健康的身体可以更好地应对工作压力，提高工作效率。
•定期体检：投行企业通常会安排定期体检，以确保员工的身体状况良好。
这些体检项目包括常规体检、心理健康评估、职业病筛查等，为员工提供全面的健康评估和保障。
4. 休假福利为了帮助员工更好地平衡工作和生活，投行企业通常提供以下休假福利：•年假：投行企业通常会根据员工的工作年限和职位级别，规定一定的年假天数。
员工可以利用年假进行长假休假，放松身心，充电备战下一阶段的工作。
•婚假和产假：投行企业通常会提供合理的婚假和产假安排，以帮助员工应对家庭生活的变化。
薪酬与绩效管理规定(金融投资经理岗)
薪酬与绩效管理规定(金融投资经理岗)1. 引言本文档旨在明确规定薪酬与绩效管理措施，适用于金融投资经理岗位。
该岗位的薪酬与绩效管理是业务运营成功的关键因素之一，旨在激励员工的工作表现和卓越表现，并促进公司的长期发展。
2. 薪酬管理2.1 薪酬框架公司将制定适当的薪酬框架，基于市场调研结果和公司绩效目标，以确保薪酬具有竞争力且公平合理。
薪酬框架将分为基本工资和绩效奖金两部分。
2.2 薪酬调整员工的薪酬调整将根据绩效评估结果进行，评估结果应客观、公正，并基于事先设定的标准和指标。
薪酬调整的决定将由人力资源部门与直接上级经理共同制定，并经过相应的审批程序。
2.3 其他薪酬福利除了基本工资和绩效奖金外，公司还将提供其他合理的薪酬福利，例如员工福利计划、健康保险和退休金计划等。
这些福利将根据员工的级别和贡献程度进行适当的调整。
3. 绩效管理3.1 绩效评估公司将制定绩效评估指标和标准来衡量员工的工作表现。
绩效评估将定期进行，评估的结果将作为薪酬调整和职业发展的依据。
3.2 绩效反馈与辅导通过定期的绩效反馈，直接上级经理将与员工讨论其绩效评估结果，并提供必要的辅导和指导，以帮助员工改进工作表现，并实现个人职业发展目标。
3.3 奖励与认可公司将设立奖励机制，以鼓励和认可卓越的绩效表现。
这些奖励可以是金钱奖励、奖项、晋升或其他适当的形式。
4. 遵守法律和合规性公司在制定薪酬与绩效管理措施时将始终遵守适用的法律法规和公司的合规要求，确保公平、公正和合法。
5. 监督与修订公司将定期监督薪酬与绩效管理措施的执行情况，并根据需要进行修订和改进，以确保其有效性和适应性。
请注意，本文档仅供参考，并可能根据公司政策和实际情况进行调整。
具体的薪酬与绩效管理细节和措施将由人力资源部门制定并提供给相关员工。
投行薪酬及绩效管理办法(国金证券)
国金证券有限责任公司投资银行部薪酬及绩效奖励管理办法第一章总则第一条为最大限度地吸引优秀人才加盟公司，激励员工不断创造更高绩效，促进公司投资银行业务的发展，建立一个更加科学和合理的投资银行业务薪酬管理体系，制定本办法。
第二条投资银行部员工的薪酬包括：工资、津贴、项目提成、利润提成、福利等。
第二章工资与津贴第三条工资是指公司以现金或其他形式支付给员工的固定工资，是按照各个岗位和职级所承担的责任、工作量大小、从岗者所应具备的基本工作技能等进行确定的。
第四条津贴是指公司为员工完成工作任务所提供的必要的保障政策，包括交通补贴、通讯费（报销）、出差补贴等。
第五条根据员工职级及工作岗位的不同，其工资标准、津贴各不相同，具体标准有人力资源部制定。
第六条公司有权根据实际情况定期调整投资银行部的固定工资及津贴标准，。
第七条投资银行部员工固定工资不设地区差。
第八条投资银行部员工工资的发放、职级的确定、调整权限等，按照《国金证券有限责任公司薪酬管理暂行办法》、《国金证券有限责任公司人力资源管理权责分配管理程序》和《国金证券有限责任公司投资银行部职级管理暂行办法》执行。
第九条交通津贴可用交通票据在核定的额度内全额报销，其中在出差期间的交通费（含出差当日及返程日的出租车费）不包括在交通津贴内。
领取交通津贴后，不再报销市内交通费。
第十条通讯费在核定的额度范围内，据实报销；出差津贴按公司相关办法执行。
第十一条有关保荐代表人的工资及津贴等另行制定。
第三章项目提成第十二条项目提成以单个项目为核算单位，包括承销保荐项目、并购重组、财务顾问等投行常规项目第十三条项目提成包括项目承揽提成、项目承做提成和项目综合提成三部分。
第十四条项目承揽提成=项目提成基数*承揽提成比例项目承揽提成比例：承销、保荐类项目为8％；非承销、保荐类项目为20%。
第十五条项目提成基数＝（项目总收入＋余股包销损益＋项目利息收支净额＋其他收入）－（协议支出＋分销费+营业税）其中：1、项目总收入指向企业收取的改制辅导收入、承销收入、保荐收入、财务顾问收入、其他手续费收入等收入的总和2、项目利息收支净额是指项目发行时客户申购资金沉淀的利息收入扣除余股包销占用资金利息支出后的净额，余股包销占用资金的利率执行公司内部拆借统一标准。
华西证券考核制度
华西证券考核制度篇一:投行薪酬及绩效管理办法(华西)华西证券有限责任公司投资银行部薪酬及绩效奖励管理暂行办法第一章总则第一条为最大限度地吸引优秀人才加盟公司，激励员工不断创造更高绩效，促进公司投资银行业务的发展，建立一个更加科学和合理的投资银行业务薪酬管理体系，制定本办法。
第二条投资银行部员工的薪酬包括:工资、津贴、项目提成、利润提成、福利等。
第二章工资与津贴第三条工资是指公司以现金或其他形式支付给员工的固定工资，是按照各个岗位和职级所承担的责任、工作量大小、从岗者所应具备的基本工作技能等进行确定的。
第四条津贴是指公司为员工完成工作任务所提供的必要的保障政策，包括交通补贴、通讯费(报销)、出差补贴等。
第五条根据员工职级及工作岗位的不同，其工资标准、1津贴各不相同，具体标准有人力资源部制定。
第六条公司有权根据实际情况定期调整投资银行部的固定工资及津贴标准，。
第七条投资银行部员工固定工资不设地区差。
第八条投资银行部员工工资的发放、职级的确定、调整权限等，按照《华西证券有限责任公司薪酬管理暂行办法》、《华西证券有限责任公司人力资源管理权责分配管理程序》和《华西证券有限责任公司投资银行部职级管理暂行办法》执行。
第九条交通津贴可用交通票据在核定的额度内全额报销，其中在出差期间的交通费(含出差当日及返程日的出租车费)不包括在交通津贴内。
领取交通津贴后，不再报销市内交通费。
第十条通讯费在核定的额度范围内，据实报销;出差津贴按公司相关办法执行。
第十一条有关保荐代表人的工资及津贴等另行制定。
第三章项目提成第十二条项目提成以单个项目为核算单位，包括承销保荐项目、并购重组、财务顾问等投行常规项目第十三条项目提成包括项目承揽提成、项目承做提成和项目综合提成三部分。
第十四条项目承揽提成=项目提成基数*承揽提成比例2项目承揽提成比例:承销、保荐类项目为8,;非承销、保荐类项目为20%。
第十五条项目提成基数,(项目总收入，余股包销损益，项目利息收支净额，其他收入),(协议支出，分销费+营业税)其中:1、项目总收入指向企业收取的改制辅导收入、承销收入、保荐收入、财务顾问收入、其他手续费收入等收入的总和2、项目利息收支净额是指项目发行时客户申购资金沉淀的利息收入扣除余股包销占用资金利息支出后的净额，余股包销占用资金的利率执行公司内部拆借统一标准。
华西绩效考核管理办法
湖南六建华西公司工程部绩效考核管理办法编制：赵子林审核：孔盛错误！未找到引用源。
十七日目录第一章总则 (2)第二章考核的组织管理 (4)第三章考核方法...................... 错误！未定义书签。
第四章考核结果的应用................ 错误！未定义书签。
第五章申诉与处理.................... 错误！未定义书签。
第六章附则........................ 错误！未定义书签。
第一章总则第一条目的为规范工程部绩效管理工作，保障部门管理体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。
第二条绩效考核定义及适用范围绩效考核是指管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致的过程。
绩效考核是赢得竞争优势的中心环节所在，是以目标为导向，部门领导与管理者在确定目标与任务要求以及努力方向达成共识的基础上，形成利益与责任共同体，共同制定并促进组织与个人努力创造高业绩，成功地实现目标的过程。
本办法只适用于华西公司工程部所有人员的季度、年度绩效考核工作。
第三条部门考核基本原则1、以提高部门绩效为导向的原则2、重要性原则：部门绩效考核只是针对部门关键工作设定指标，并不能涵盖部门所有工作3、定性与定量考核相结合的原则4、结果导向和过程导向相结合的原则5、公平、公正、公开民主和透明的原则第四条绩效考核系统组成绩效标准的界定和绩效的衡量（考核）与绩效信息的反馈。
第五条考核结果运用1、考核结果为工程部管理人员绩效提升提供指导；2、考核的结果与绩效工资直接挂钩；3、为管理人员的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据；4、作为联系其他人事管理制度的依据；第六条绩效考核指标体系建立一、工程部考核指标制定要以公司年度生产进度计划和产值为基础，要体现出部门工作对公司生产计划支持和本部门年度工作计划的重要内容。
投资公司薪酬管理制度.doc
投资公司薪酬管理制度1xx投资管理有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制，推进投资公司总体发展战略实现。
依据中华人民共和国有关法律、法规，参照国内VC机构的管理经验，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参照执行。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投资公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。
（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
（四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
第五条薪酬的特征（一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩。
（二）除投资奖金等外，员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。
第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，投资公司对不同人员实行不同的工资制度，包括年薪工资制、岗位绩效工资制、岗位工资制和协议工资制，它们一起构成投资公司的薪酬体系。
第二章薪酬总额第七条投资公司通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
其中规定每年薪酬总额不能超过资产增值部分的20－40%或风险投资资金的0.8－1.5%。
投资有限公司薪酬管理方案
投资有限公司薪酬管理方案引言薪酬管理是企业管理中至关重要的一环，对于投资有限公司来说更显得格外重要。
一个合理、公正、透明的薪酬管理方案不仅能够激励员工的积极性和工作表现，还能够吸引和留住优秀的人才。
本文将详细介绍投资有限公司的薪酬管理方案，包括管理原则、薪酬结构、绩效考核和激励机制等方面。
管理原则•公平公正：薪酬管理应遵循公平、公正的原则，照顾员工的个人努力和贡献，不偏袒任何一方。
•竞争力：公司的薪酬水平应具有竞争力，能够吸引和留住人才，提高员工满意度和归属感。
•激励导向：薪酬管理应能够激励员工的积极性和工作表现，帮助实现公司目标和员工个人发展。
•统筹兼顾：薪酬管理应综合考虑公司的经济状况、行业趋势和员工的需求，合理分配薪酬资源。
薪酬结构投资有限公司的薪酬结构主要包括基本薪酬、绩效奖金、福利待遇和股权激励等。
基本薪酬基本薪酬是员工工作所得的基本报酬，根据员工的岗位、工作内容和市场薪酬水平来确定。
公司会进行定期的薪酬调整和市场调研，确保基本薪酬具有一定的竞争力和公平性。
绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现来发放的奖金，以激励员工的工作积极性和创造力。
公司设有明确的绩效考核指标和评估体系，将员工的表现与奖金挂钩，根据绩效等级和工作岗位等因素来确定奖金金额。
福利待遇福利待遇是公司为员工提供的额外福利，包括但不限于员工医疗保险、商业保险、休假制度、子女教育补贴、节日福利等。
公司会根据员工的个人需求和公司经济状况来确定福利待遇的具体内容和标准。
股权激励股权激励是公司为员工提供的长期激励机制，通过分配公司股票或股票期权的方式，使员工与公司利益紧密相联，增强员工的归属感和忠诚度。
公司将股权激励计划设计成多元化、公平合理的方式，以平衡公司和员工的利益。
绩效考核绩效考核是评价员工工作表现和贡献的重要手段，也是决定薪酬水平的关键因素。
投资有限公司的绩效考核包括定期考核和项目考核两个层面。
定期考核定期考核是根据员工工作计划和绩效目标来进行的全员考核。
银行投行部门薪酬制度范本
银行投行部门薪酬制度范本一、总则第一条为了规范银行投行部门的薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力，根据《中华人民共和国劳动法》、《银行业金融机构薪酬管理指导意见》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于银行投行部门全体正式员工。
第三条银行投行部门薪酬制度遵循公平、竞争、激励和可持续的原则，结合行业特点和公司实际情况，建立以业绩为导向的薪酬分配机制。
二、薪酬结构第四条银行投行部门员工的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励和福利性收入等构成。
第五条基本薪酬：根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定，体现员工的基本价值。
第六条绩效薪酬：根据员工的工作业绩、业务贡献和团队业绩等因素确定，体现员工的业绩价值。
第七条中长期激励：包括股票期权、股票增值权、限制性股票等，用于激励员工为公司的长期发展做出贡献。
第八条福利性收入：包括社会保险、公积金、商业保险、年终奖等，依法为员工提供全面的福利保障。
三、薪酬分配第九条薪酬分配依据：根据员工在岗位上的工作表现、业务能力、业绩贡献和团队合作等因素，实行差异化薪酬分配。
第十条薪酬分配原则：公平、公正、透明，确保员工薪酬与市场水平相当，激发员工的工作积极性和创造力。
第十一条薪酬调整：根据行业状况、公司业绩和员工个人表现，定期对员工薪酬进行调整。
四、特殊情况处理第十二条请假、离职等特殊情况：根据员工请假、离职的原因和时间，按照相关规定扣除或支付薪酬。
第十三条异动人员薪酬处理：员工岗位、职级发生变化时，按照新岗位、新职级的薪酬标准进行调整。
五、附则第十四条本制度由银行投行部门负责解释和执行。
第十五条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度根据法律法规和公司政策的变动，适时进行修订。
通过以上银行投行部门薪酬制度范本，可以建立一个具有竞争力、公平合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力，为银行投行部门的长期发展提供坚实的人才支持。
〔2009〕人资16号生产性企业负责人年度基本薪酬确定和经营业绩考核办法
四川华西集团有限公司川华西〔2009丨人资16号-------------------------- ★----------------------------- 关于印发《四川华西集团生产性企业负责人年度基本薪酬确定办法》、《四川华西集团生产性企业负责人年度经营业绩考核办法》的通知华西集团各单位：《四川华西集团生产性企业负责人年度基本薪酬确定办法》、《四川华西集团生产性企业负责人年度经营业绩考核办法》已于2009年4月28 日集团公司董事会审议批准（川华西董〔2009丨第45号决议），现印发给你们，请严格遵照执行。
二OO九年五月十九日抄报: 四川省政府国有资产监督管理委员会、省政府国企监事会一室。
抄送：集团公司各领导，工会、董事会办公室、党委工作部、总经理办公至、人力资源部、财务部、市场经营部、生产技术/安全质量部、监察部、审计部，各事业部。
四川华西集团生产性企业负责人年度经营业绩考核办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人代表的职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制。
根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，参照《四川省国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法考核的企业负责人，是指四川华西集团有限公司（下称集团公司）履行出资人职责的国有及国有控股的生产性企业（下称所属企业）的董事长、总经理及其他领导班子成员。
集团公司所属的工程公司、区域分公司比照本办法进行年度经营业绩考核。
第三条考核企业负责人的经营业绩实行考核结果与年度绩效薪酬（目标责任奖励）挂钩的考核制度，并遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核企业经营者的经营业绩。
（二）按照责权利相统一的要求，建立企业经营者的经营业绩同激励和约束机制相结合的考核制度，实行可追溯的资产经营责任制。
（三）集团公司对所属企业负责人的经营业绩考核，采取核定下达经营业绩目标的方式进行，并根据考核结果确定企业经营者的年度绩效薪酬。
投行,绩效考核
投行,绩效考核篇一：投资银行总部业绩考核奖励投资银行总部业绩考核奖励办法一、业绩考核奖励的基本原则1、奖励分配向项目承揽、承做直接参与人员倾斜。
2、业务奖励按承销保荐、非承销保荐分类核算，与项目净收入挂钩。
3、公司明确投行总部的奖励比例和各类项目的提奖比例，内部分配由投资银行总部自行确定。
二、计奖项目的基本条件1、项目承揽、承做过程中未发生违法、违规事项或重大失误，且不存在任何遗留问题。
2、项目已按总部规定报备项目完成手续。
3、项目计奖申请已经质量控制部和综合管理部审核确认。
三、项目净收入项目净收入=项目实际到账收入总额—项目协议支出—项目直接费用（差旅费、招待费）—项目费用摊销—营业税金及附加—投资者保护基金。
1、项目收入指该项目承销佣金、保荐收入、财务顾问收入等收入总额。
承销保荐项目在核算项目收入时应将承销佣金、保荐收入、与该次发行上市有关的财务顾问协议中的属于承销费追加或业务补偿性质的财务顾问费一并计算。
2、项目协议支出包括分销费支出、项目协作协议支出、律师费、会计师费用、广告费、推介费等与该项目相关的协议费用支出。
3、项目保荐代表人签字费为对于目前的保荐代表人，按照最近三年内前两单项目单个保荐项目每人30万元，之后项目按照单个项目每人80万元计算。
4、项目费用摊销为：当期总部费用中，未能纳入相关当期结算项目的费用余额，按照当期结算项目净收入金额分摊进入各当期项目。
摊销情况如下：目奖励暂不发放，待包销证券处理后，一并计算该项目的实际收入与费用，之后再按照本办法规定的程序分配奖励。
如实际包销金额未达到或超过1000万元时，不影响该项目奖励核算及分配，余股收入的核算奖励及余股的处理另行制定有关办法。
五、投行总部的奖励投行总部奖励总额=项目净收入*40%六、投行总部内部奖励比例的分配七、项目组内部奖励的分配监会或国家发改委取得发行批文的项目，公司另行拨付净收入的5%给予承揽人。
2、承揽组包括取得项目信息、协调各方关系、洽谈、制作标书等材料等方面的人员。
投行薪酬及绩效管理办法(华西)
华西证券有限责任公司投资银行部薪酬及绩效奖励管理暂行办法第一章总则第一条为最大限度地吸引优秀人才加盟公司，激励员工不断创造更高绩效，促进公司投资银行业务的发展，建立一个更加科学和合理的投资银行业务薪酬管理体系，制定本办法。
第二条投资银行部员工的薪酬包括：工资、津贴、项目提成、利润提成、福利等。
第二章工资与津贴第三条工资是指公司以现金或其他形式支付给员工的固定工资，是按照各个岗位和职级所承担的责任、工作量大小、从岗者所应具备的基本工作技能等进行确定的。
第四条津贴是指公司为员工完成工作任务所提供的必要的保障政策，包括交通补贴、通讯费（报销）、出差补贴等。
第五条根据员工职级及工作岗位的不同，其工资标准、津贴各不相同，具体标准有人力资源部制定。
第六条公司有权根据实际情况定期调整投资银行部的固定工资及津贴标准，。
第七条投资银行部员工固定工资不设地区差。
第八条投资银行部员工工资的发放、职级的确定、调整权限等，按照《华西证券有限责任公司薪酬管理暂行办法》、《华西证券有限责任公司人力资源管理权责分配管理程序》和《华西证券有限责任公司投资银行部职级管理暂行办法》执行。
第九条交通津贴可用交通票据在核定的额度内全额报销，其中在出差期间的交通费（含出差当日及返程日的出租车费）不包括在交通津贴内。
领取交通津贴后，不再报销市内交通费。
第十条通讯费在核定的额度范围内，据实报销；出差津贴按公司相关办法执行。
第十一条有关保荐代表人的工资及津贴等另行制定。
第三章项目提成第十二条项目提成以单个项目为核算单位，包括承销保荐项目、并购重组、财务顾问等投行常规项目第十三条项目提成包括项目承揽提成、项目承做提成和项目综合提成三部分。
第十四条项目承揽提成=项目提成基数*承揽提成比例项目承揽提成比例：承销、保荐类项目为8％；非承销、保荐类项目为20%。
第十五条项目提成基数＝（项目总收入＋余股包销损益＋项目利息收支净额＋其他收入）－（协议支出＋分销费+营业税）其中：1、项目总收入指向企业收取的改制辅导收入、承销收入、保荐收入、财务顾问收入、其他手续费收入等收入的总和2、项目利息收支净额是指项目发行时客户申购资金沉淀的利息收入扣除余股包销占用资金利息支出后的净额，余股包销占用资金的利率执行公司内部拆借统一标准。
投资公司薪资待遇福利体系和绩效考核制度
投资公司薪资待遇福利体系和绩效考核制度一公司薪资待遇福利体系1 按照国家法律签署劳动合同、购买法定的社保2 工资待遇基本工资+ 岗位工资+ 绩效考核奖励+ 年终奖（项目提成）3 福利制度社保、医疗保险、工商保险，国家法定节假日休息，年假4 根据能力和贡献提供职业发展空间5 其他相关的升职、加薪及公司激励机制具体薪资待遇参见下表，下表为意见稿，有二个方案，最终以公司通过的标准为准。
二绩效考核制度1 考核目的为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
2 考核范围全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）3 考核原则3.1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
4 考核公式及其换算比例4.1计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪360度考核总计200分占30﹪个人行为鉴定总计占20﹪5 绩效考核相关名词解释5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
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华西证券有限责任公司
投资银行部薪酬及绩效奖励管理暂行办法
第一章总则
第一条为最大限度地吸引优秀人才加盟公司，激励员工不断创造更高绩效，促进公司投资银行业务的发展，建立一个更加科学和合理的投资银行业务薪酬管理体系，制定本办法。
第二条投资银行部员工的薪酬包括：工资、津贴、项目提成、利润提成、福利等。
第二章工资与津贴
第三条工资是指公司以现金或其他形式支付给员工的固定工资，是按照各个岗位和职级所承担的责任、工作量大小、从岗者所应具备的基本工作技能等进行确定的。
第四条津贴是指公司为员工完成工作任务所提供的必要的保障政策，包括交通补贴、通讯费（报销）、出差补贴等。
第五条根据员工职级及工作岗位的不同，其工资标准、津贴各不相同，具体标准有人力资源部制定。
第六条公司有权根据实际情况定期调整投资银行部的固定工资及津贴标准，。
第七条投资银行部员工固定工资不设地区差。
第八条投资银行部员工工资的发放、职级的确定、调整权限等，按照《华西证券有限责任公司薪酬管理暂行办法》、《华西证券有限责任公司人力资源管理权责分配管理程序》和《华西证券有限责任公司投资银行部职级管理暂行办法》执行。
第九条交通津贴可用交通票据在核定的额度内全额报销，其中在出差期间的交通费（含出差当日及返程日的出租车费）不包括在交通津贴内。
领取交通津贴后，不再报销市内交通费。
第十条通讯费在核定的额度范围内，据实报销；出差津贴按公司相关办法执行。
第十一条有关保荐代表人的工资及津贴等另行制定。
第三章项目提成
第十二条项目提成以单个项目为核算单位，包括承销保荐项目、并购重组、财务顾问等投行常规项目
第十三条项目提成包括项目承揽提成、项目承做提成和项目综合提成三部分。
第十四条项目承揽提成=项目提成基数*承揽提成比例
项目承揽提成比例：承销、保荐类项目为8％；非承销、保荐类项目为20%。
第十五条项目提成基数＝（项目总收入＋余股包销损益＋项目利息收支净额＋其他收入）－（协议支出＋分销费+营业税）其中：
1、项目总收入指向企业收取的改制辅导收入、承销收入、保荐收入、财务顾问收入、其他手续费收入等收入的总和
2、项目利息收支净额是指项目发行时客户申购资金沉淀的利息收入扣除余股包销占用资金利息支出后的净额，余股包销占用资金的利率执行公司内部拆借统一标准。
3、协议支出是指为促进项目承揽而以合同形式支付的各类费用，协议支出须事先报请公司批准。
4、分销费是指因为组建承销团或其他形式的销售体系而支付给其他机构的分销费、销售佣金等。
5、营业税是指提成项目应缴纳的营业税。
第十六条项目承做提成=项目提成基数*相应承做提成比例—项目运作费用
项目运作费用仅指该项目的承揽和制作费用，包括承揽和制作时发生的差旅费、业务活动费、公关费、招待费等，不包括工资、办公费、及其他项目费用。
项目承做提成比例：承销类项目为14％；非承销类项目为25%。
第十七条项目承做的提成基数与项目承揽的提成基数一样
第十八条资本市场部的创新业务及增值服务收入参照上述标准执行。
第十九条项目综合提成按承销保荐项目提成基数的3%、非承销保荐类的5%计提
第四章项目提成的分配
第二十条项目提成的分配对象为项目的承揽、承做人员及后台服务人员，公司领导（含分管投行的公司领导）不参与项目提成的分配。
第二十一条项目承揽提成适用于公司全体员工（不含公司领导），凡对项目承揽做出贡献的公司员工均享有项目提成，项目承做提成仅限于直接参加承做的项目人员。
投行内核部、资本市场部及北京首代办原则上不参与项目的承做提成分配（因特殊原因参与项目具体制作的除外）。
第二十二条资本市场部的创新业务和增值服务提成分配参照上述方式执行。
第二十三条项目综合提成用于对投资银行部后台部门以及对投行有特殊贡献人员的奖励。
第二十四条项目提成在公司将项目提成计提给投行后，由项目负责人根据项目组内各人的贡献程度分别按承揽和承做提出分配方案，由分管投行的公司领导报公司办公会议审核确定。
第二十五条项目提成按照“一笔一结”的原则，项目提成将分两次结清：在项目完成、收入到帐后的一个月内，支付总提成的60％；在年终，支付剩余的40％。
第五章利润提成
第二十六条利润提成是指依据公司奖励政策规定，当投资银行部实现净利润时所提取的奖励金额。
第二十七条利润提成的计提标准为：以投资银行部的净利润数为基础，按10%比例计提。
第二十八条投资银行部净利润扣减当年计提的项目提成成本，但不扣减当年计提的利润提成。
第二十九条投资银行部利润提成的计算暂实行以年为单位，投资银行部当年实现盈利的，当年享有利润提成，而无需弥补以前年度亏损（前三年）。
第三十条投资银行部的日常管理费用以及市场开发费实行预算管理，费用未经批准超过预算的，全额抵减投资银行总部的利润提成。
第三十一条利润提成根据年终考核结果对投行全体员工进行奖励。
第六章福利
第三十二条福利是指公司为员工提供的社会保险及住房公积
金等法定福利，以及节假日过节费、生日及婚丧嫁娶等各项礼金、工作午餐、体检、休假等所有福利项目。
具体标准按照《华西证券有限责任公司薪酬管理暂行办法》及其他规定执行。
第七章罚则
第三十三条在项目实施过程中因个人失职、违规，给公司造成损失的，视情节轻重，由投资银行部确定并报公司批准，给予有关当事人减发、停发绩效奖励等处罚，并按照公司有关规定给予纪律处分。
第八章附则
第三十四条本办法为公司对投资银行部的基本薪酬、绩效奖励制度，如有特殊原因，投资银行部可向公司另行申请绩效奖励。
第三十五条本办法未尽事宜由公司人力资源部决定并报公司批准。
第三十六条本办法自2007年1月起生效。
华西证券有限责任公司
2007年3月25日。