发电厂技术改造管理办法
能源部关于印发《电力工业技术改造项目经济评价暂行办法》的通知
能源部关于印发《电力工业技术改造项目经济评价暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】能源部(已撤销)•【公布日期】1992.08.02•【文号】能源电[1992]745号•【施行日期】1992.08.02•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】基础研究与科研基地正文能源部关于印发《电力工业技术改造项目经济评价暂行办法》的通知（１９９２年８月２日能源电（１９９２）７４５号）为加强电力工业技术改造的管理工作，进一步提高技改工程的效益，实现项目决策的科学化，减少和避免决策失误。
根据国家有关规定，在广泛征求各有关单位意见的基础上，我部制定了《电力工业技术改造项目经济评价暂行办法》（以下简称《办法》）现印发给你们，请参照执行。
为增强《办法》的可操作性，将逐步补充下达具体项目的实物效益计算规范及测算的计算机应用软件，充实有关案例。
由于技改工程的经济评价是一个较新的课题，执行中可能会遇到一些问题。
请各单位将执行中遇到的问题以及对《办法》的修改意见及时向部电力司反映，以便今后不断完善。
上述《办法》中暂不包括“以大代小”的电力技术改造项目的评价。
对电力“以大代小”技术改造的经济评估目前仍按基本建设项目的评价办法进行。
附１电力工业技术改造项目的经济评价暂行办法第一条为推进电力工业技术改造项目经济评价工作的开展，提高电力企业的经济效益，实现项目决策的科学化，减少和避免投资决策失误，根据《电力工业技术改造与技术进步管理办法》和国家有关规定，并结合电力工业技术改造的特点，制定本办法。
第二条电力工业技术改造项目经济评价是项目可行性研究和项目评估的重要内容，是项目决策科学化的重要组成部分。
项目经济评价应在做好项目的各种技术经济因素调查研究的基础上，采用科学的计算和分析方法，对技术改造项目的经济效益状况进行分析和论证，为作出正确的投资决策提供依据。
第三条承担项目可行性研究的单位应切实保证评价的科学性、公正性和可靠性。
发电厂运行规章管理制度
发电厂运行规章管理制度第一章总则第一条为规范和标准化发电厂的运行管理，保障设备运行的安全稳定和效率性，提高发电厂的经济效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于发电厂各单位部门，包括发电设备运行、维护、保养、检修等相关人员。
第三条发电厂各级领导应加强对本制度的宣传和执行情况的检查，确保本制度得到有效实施。
第四条本制度由发电厂总经理负责解释和监督实施，各级领导对本制度有权提出修改建议，并提交总经理批准后订正。
第二章发电设备运行管理第五条发电设备运行部门应建立定期巡视和操作维护的制度，明确各岗位人员的工作职责，保证发电设备的正常运行。
第六条发电设备运行部门应制定发电设备的运行技术规程和操作控制台技术操作规程，并定期更新和完善，以保证设备的安全运行。
第七条发电设备运行部门应建立慢动作启动和停车流程，确保设备运行平稳，避免因运行不规范而损坏设备。
第八条发电设备运行部门应建立设备故障报告和处理制度，对发现的故障及时进行记录和通报，并严格按照维修计划进行维修工作。
第九条发电设备运行部门应加强对设备的监测和检测工作，及时发现设备的异常问题，预防设备故障的发生。
第十条发电设备运行部门应建立设备的保养和检修计划，并严格执行，保障设备的正常运行。
第三章安全管理第十一条发电厂应建立安全生产管理机构，明确各级领导和安全生产管理人员的责任和权利。
第十二条发电厂应加强对员工的安全教育和培训工作，加强员工的安全意识。
第十三条发电厂应建立安全生产检查和监测制度，确保设备和厂区的安全生产。
第十四条发电厂应加强对设备和设备配件的保护工作，防止意外事故的发生。
第十五条发电厂应建立安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事故的能力。
第四章质量管理第十六条发电厂应建立设备性能检测和评价制度，确保设备的性能和质量达到标准。
第十七条发电厂应建立设备运行记录和技术档案，及时记录设备运行状况，为设备的调试和维修提供依据。
第十八条发电厂应加强对设备配件的采购和验收工作，确保设备的配件质量符合标准。
华东电网500kV 发电厂AVC子站建设标准化管理办法
华东电网500kV发电厂 AVC子站建设标准化流程管理办法（试行）国家电网华东电力调控分中心2011年9月目录1. 总则 (1)2. 建设前期 (1)3. 招标与采购 (2)4. 设备安装与机组接入A VC子站静态调试 (2)5. A VC子站分机组动态调试 (3)6. A VC子站联合调试和接入主站调试 (3)7. A VC子站投运管理 (3)8. 运行管理与考核 (4)前言本办法按GB/T 1.1—2009给出的规则起草。
请注意本文件的某些内容可能涉及专利。
本文件的发布机构不承担识别这些专利的责任。
本办法由国家电网华东电力调控分中心提出。
本办法由国家电网华东电力调控分中心归口管理。
本办法起草单位：国家电网华东电力调控分中心、华东电力试验研究院有限公司。
本办法主要起草人：励刚、曹路、翟海保、葛敏辉、张培鸿、缪源诚周健、赵海生、张健、潘爱强。
1.总则1.1.本办法旨在规范华东电网内500kV及以上电压等级涉网发电厂A VC子站建设流程，监督和促进华东电网A VC建设有关技术、管理规程规范的落实，为华东电网A VC系统创造安全稳定的运行条件。
1.2.本办法依据以下技术、管理规程规范：1)华东电网调〔2009〕495号《关于印发华东电网自动电压控制（A VC）系统建设大纲暨工作安排的通知》2)Q_GDW-08-J107-2010 华东电网500kV涉网电厂A VC功能技术规范3)华东电网自动电压控制（A VC）系统运行管理规定（修订稿）4)华东电网500kV涉网电厂A VC运行管理办法（试行）1.3.本办法适用于华东电网内500kV及以上电压等级涉网发电厂，220kV直调发电厂参照执行。
1.4.新建发电厂随机组建设按本办法要求启动并执行项目流程，在首次并网前达到“4 设备安装与机组接入A VC子站静态调试”阶段要求，正式商运后2月内达到“6 A VC子站联合调试和接入主站调试”阶段要求。
1.5.已建成发电厂须参照本办法要求进行技术改造。
2024年火力发电厂节能管理办法(3篇)
2024年火力发电厂节能管理办法第一章总则第一条为加强火力发电厂的节能管理，提高能源利用效率，减少碳排放，根据国家能源政策和法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内的火力发电厂，包括燃煤发电厂、燃气发电厂和油热发电厂等。
第三条火力发电厂应当积极采取节能措施，提高能源利用效率，减少能源消耗和二氧化碳排放。
第四条火力发电厂应当建立完善的节能管理体系，加强能源监测，定期进行能源评估和节能审核。
第五条火力发电厂应当加强员工培训，提高员工的节能意识和技能，推广节能技术和经验。
第二章能源监测和评估第六条火力发电厂应当配备能源监测设备，实时监测并记录各类能源的消耗情况。
第七条火力发电厂应当进行能源评估，根据评估结果制定节能目标和计划，并定期进行评估。
第八条火力发电厂应当建立能源管理数据库，记录和分析能源的使用情况，并根据分析结果提出改进措施。
第九条火力发电厂应当配备专职人员负责能源管理和评估工作，并定期向政府主管部门报告工作情况。
第三章节能措施和技术第十条火力发电厂应当采用先进的燃烧技术和设备，提高燃烧效率，减少能源消耗。
第十一条火力发电厂应当优化锅炉运行参数，控制燃料的消耗量，降低烟气排放浓度。
第十二条火力发电厂应当完善余热回收系统，充分利用烟气中的余热，进行发电或供热。
第十三条火力发电厂应当采用高效节能设备，如节能电机、变频器等，降低电耗和能源消耗。
第十四条火力发电厂应当加强设备的维护和管理，确保设备的正常运行和有效利用。
第十五条火力发电厂应当加强管线的绝热保温，降低能量的损失和热量的泄漏。
第四章员工培训和意识提升第十六条火力发电厂应当定期组织员工培训，提高员工的节能意识和技能。
第十七条火力发电厂应当加强节能知识的宣传，提高员工对节能重要性的认识。
第十八条火力发电厂应当鼓励员工提出节能改进建议，并给予适当的奖励和激励。
第五章监督检查和问责第十九条政府主管部门应当加强对火力发电厂的监督检查，确保节能措施的有效实施。
技术改造管理制度
技术改造管理制度首先，技术改造管理制度应明确技术改造的目标和任务。
企业应根据自身发展需要和市场需求，确定技术改造的目标和任务，并将其明确地写入管理制度中。
目标应具体、可量化，并与企业发展战略相一致，任务应明确、细化，并分配到各个相关部门和责任人。
其次，技术改造管理制度应设立专门的管理机构和人员。
为了确保技术改造项目的顺利进行，企业应组建专门的技术改造管理机构，并配备专业的管理人员。
这些管理人员应具备较高的技术水平和管理能力，负责技术改造项目的全过程管理和监督。
第三，技术改造管理制度应制定详细的工作流程和标准。
企业应根据技术改造项目的特点，制定详细的工作流程和规范，确保各项工作有序进行。
工作流程应包括项目申报、立项评估、资源配置、实施进度、成果评价等各个环节，每个环节都应有明确的标准和要求。
第五，技术改造管理制度应加强信息化建设和知识管理。
随着信息技术的不断发展，企业应充分利用现代化信息技术手段，建立技术改造项目的信息平台和知识库。
通过信息化建设，可以实现技术改造项目的全程监控和追踪，提高项目管理的效率和准确性。
知识管理则是为了保护和积累企业的技术创新成果，避免重复投入和浪费。
最后，技术改造管理制度应强调绩效评估和经验总结。
制度应规定技术改造项目的绩效评估方法和标准，定期对项目的成果进行评估和考核。
同时，还应鼓励项目负责人和相关人员进行经验总结和分享，及时发现问题和改进方案，提高技术改造项目的质量和效益。
总之，技术改造管理制度是企业实施技术改造的重要保障和管理工具。
通过制定和完善相关制度，可以规范技术改造项目的管理流程，加强资金管理和风险控制，提高项目效益和科技创新能力，推动企业的可持续发展。
电厂能源使用管理制度
电厂能源使用管理制度第一章总则第一条为了加强对电厂能源使用的管理，提高能源利用效率，保障能源安全，保护环境，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类电厂，包括火力发电厂、水力发电厂、风力发电厂、太阳能发电厂等，对电厂的生产经营活动中的能源使用进行管理。
第三条电厂应当根据市场需求和资源情况，合理配置各种能源，保证设备正常运行，生产效益和环保效益达到最佳状态。
第四条电厂应当建立完善的能源使用管理制度，明确能源使用的责任部门、责任人，并加强对能源使用的监督和检查，保证管理的科学和规范。
第五条电厂应当不断加强技术改造和设备更新，采用先进的节能环保技术和设备，提高能源利用效率。
第六条电厂应当根据国家相关法律法规，严格控制对环境的影响，通过有效的管理措施，减少环境污染。
第二章能源使用管理第七条电厂应当根据生产计划和市场需求，科学合理地制定能源使用计划，确保能源供应和产量要求的匹配。
第八条电厂应当加强对能源使用的核算和监控，建立能源使用台账，及时掌握能源使用情况，发现问题及时进行改进。
第九条电厂应当根据实际情况，合理配置各种能源资源，充分利用能源供给，提高能源利用效率。
第十条电厂应当推行节能技术，提高设备的能效，降低能源消耗，减少生产成本。
第十一条电厂应当建立节能环保意识，加强员工的节能培训，鼓励员工主动参与节能活动。
第十二条电厂应当建立能源使用预警机制，制定应急预案，及时应对突发情况。
第三章能源使用监督第十三条电厂应当建立能源使用监督机制，明确能源使用监督的责任部门和责任人。
第十四条电厂应当加强对能源使用的监控，建立能源使用监控中心，确保对能源使用的实时监测。
第十五条电厂应当对能源使用情况进行定期检查和评估，发现问题及时进行整改。
第十六条电厂应当建立完善的能源使用数据统计系统，及时公布能源使用情况，接受社会监督。
第十七条电厂应当建立能源使用的综合评价机制，对能源使用的效果进行评估，及时进行调整和改进。
发电厂技术监督管理制度
霍州发电厂技术监督管理制度1. 总则1。
1 技术监督是提高发电设备可靠性，保证电厂安全、优质、经济运行的重要基础工作。
为搞好霍州发电厂（以下称“电厂”）技术监督工作，根据集团公司的《技术监督制度》修订本制度。
1。
2 技术监督工作要坚持“安全第一、预防为主”的方针，实行技术责任制，按照依法监督、分级管理的原则，对电厂运行、检修和技术改造实施全过程、全方位的技术监督管理。
1。
3 技术监督工作以质量为中心，以标准为依据，以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督体系.1。
4 技术监督工作要依靠科技进步，推广应用先进、成熟的设备诊断技术,不断提高监督水平。
1.5 电厂的技术监督工作受山西电力试验研究院监督管理。
1.6 技术监督工作必须认真贯彻“集体公司"及上级有关部门制定的各项规程、制度，我厂有关制度与上级规定相矛盾时，以上级有关部门的规定为准。
1.7 本制度适用于霍州发电厂技术监督工作。
2. 机构及职责2。
1 电厂成立技术监督领导组，领导技术监督工作。
技术监督领导组下设办公室，办公室设在生技部，具体负责技术监督的日常管理、协调、服务工作。
电厂各专业成立专业技术监督网，每月开展技术监督活动一次。
电厂生产技术部门为技术监督的归口管理部门。
2.2 电厂技术监督领导组的职责:2.2。
1根据上级的各项规定,制定符合本企业实际情况的技术监督制度及实施细则；2.2。
2 组建专业技术监督网，建立厂、车间、班组各级岗位的技术监督责任制；2。
2.3 掌握本企业设备的运行、检修、缺陷和事故情况，发现设备出现重大异常或事故时,采取有效措施进行处理，并及时向集团公司有关部门报告；2。
2。
4 制定各项技术监督工作计划，检查计划的执行情况，检查、总结、考核企业的技术监督工作;2。
2.5 组织技术监督工作人员的专业技术培训工作。
2.3 专业技术监督网的主要职责：2。
3。
1按照厂级技术监督领导组和当地电力试验研究院的要求，认真完成技术监督工作计划,做好各项技术监督的日常工作；2.3.2 认真执行反事故措施计划，及时消除设备隐患；2.3.3 对于达不到监督指标的项目,立即向厂级技术监督领导组报告，提出具体改进方案或临时应对措施，供领导决策。
电厂技术改造
电厂技术改造概述随着能源需求的不断增长和环境保护的重要性日益凸显，电厂技术改造已成为一个必要而重要的话题。
电厂技术改造旨在提高电厂的效率、降低其对环境的影响以及增加其运营寿命。
本文将就电厂技术改造的必要性以及一些常见的改造方法进行介绍。
必要性电厂技术改造的必要性主要有以下几个方面： 1. 提高电厂效率：提升电厂的效率不仅能够减少对原材料的需求，还能降低排放物的产生，从而减少对环境的影响。
2. 降低能源成本：通过技术改造，电厂可以利用新的技术手段来提高发电效率，从而降低能源成本。
3. 减少检修维护费用：电厂技术改造也可以降低电厂的维护和检修成本，延长其运营寿命。
常见的改造方法电厂技术改造采用的方法多种多样，下面将介绍一些常见的改造方法：1. 燃煤电厂的升级燃煤电厂是当前主要的发电方式之一，但其对环境的影响非常大。
针对这一问题，可以对燃煤电厂进行改造以降低其排放物产生。
常见的改造方法包括： - 安装烟气脱硫装置：通过烟气脱硫装置可以降低燃煤电厂的二氧化硫排放量。
- 安装烟气脱硝装置：通过烟气脱硝装置可以降低燃煤电厂的氮氧化物排放量。
- 采用高效燃烧技术：采用高效燃烧技术可以提高燃煤电厂的利用效率，减少能源浪费。
2. 水电厂的更新水电厂是一种相对环保的发电方式，但部分老化的水电厂仍存在一些问题。
常见的改造方法包括： - 更新水轮机：安装新型水轮机可以提高水电厂的发电效率。
- 优化调度系统：通过优化调度系统可以提高水电厂的发电效率并减少对生态环境的影响。
3. 火电厂的混燃或替代燃料火电厂在发电过程中产生大量的二氧化碳等温害气体。
为了降低其对环境的影响，可通过以下方式进行改造： - 混燃：火电厂可以利用可再生能源等替代燃料进行混燃，从而降低二氧化碳的排放量。
- 替代燃料：火电厂可以通过使用清洁能源替代传统燃料，如采用天然气替代燃煤，从而减少温害气体排放。
4. 新能源电厂的建设随着新能源技术的不断发展，太阳能电厂和风力发电厂等新型能源电厂开始逐渐普及。
火力发电厂汽轮机现场安装的技术改造策略
火力发电厂汽轮机现场安装的技术改造策略摘要：通过技术改造，火力发电厂汽轮机现场安装的效率和质量得到了明显提升。
新型的安装设备和工艺使得施工过程更加顺利和高效，减少了人力资源的投入。
加强人员培训和安全管理也为工作人员提供了更好的保障和指导。
然而，技术改造仍然需要不断创新和改进，以适应未来能源发展的需求。
希望本文对火力发电厂汽轮机现场安装技术改造的研究有所启发，为相关领域的发展做出贡献。
关键词：火力发电厂；汽轮机；现场安装；技术改造引言随着能源需求的增长，火力发电厂的汽轮机扮演着重要的角色。
然而，传统的汽轮机安装技术在效率、安全性和施工周期方面存在一些问题。
为了提高安装质量和效率，减少安全风险，需要对技术进行改造和升级。
本文旨在介绍火力发电厂汽轮机现场安装的技术改造方案，以期为行业的发展提供参考。
1火力发电厂汽轮机现场安装的传统技术火力发电厂汽轮机的现场安装是一个复杂而关键的工程，涉及到大型设备的安装和调试。
概括来说，火力发电厂汽轮机现场安装的主要步骤包括以下几个方面：（2）设备准备：根据工程设计和规划，采购所需的汽轮机设备及其附件，并进行验收和检查，确保其符合要求。
（2）基础施工：在设备安装位置进行基础施工，包括地基的加固和平整、混凝土浇筑等工作，以保证设备在稳定的基础上安装。
（3）安装组装：根据施工图纸和操作规程，安装汽轮机的各个部件，包括压气机、燃烧器、涡轮等，并进行精确的对位和连接。
（4）管道布置：根据系统布置要求，铺设排烟管道、冷却水管道等，确保顺畅的热能和介质传输。
（5）电气连接：根据电气设计和布线图，进行电缆敷设、接线和接地等工作，确保电气系统的正常运行。
（6）调试调整：根据设备制造商和工程承包商的要求，进行汽轮机的调试和调整，验证其运行参数和性能是否符合设计要求。
（7）安全验收：经过各项检查和测试，核实设备的安装质量和功能正常,并进行相关安全验收和备案手续，确保安全生产。
以上是火力发电厂汽轮机现场安装的一个概述，具体步骤可能会因项目而有所不同，需要根据实际情况进行调整和执行。
技术改造管理制度范文
技术改造管理制度范文一、目的和范围技术改造管理制度的目的是为了规范和管理技术改造活动，提高技术改造工作的效率和质量。
本制度适用于企业内部进行的各类技术改造项目。
二、基本原则1.科学性原则：技术改造项目应基于科学研究和实践，并具备可行性和可持续性。
2.经济性原则：技术改造项目应充分考虑投资回报率和成本效益，以确保资源的有效利用。
3.安全性原则：技术改造项目应符合相关安全规范，确保人员和财产的安全。
4.环保性原则：技术改造项目应重视环境保护，尽量减少对环境的负面影响。
5.合规性原则：技术改造项目应符合相关法律法规和政策要求。
三、组织机构1.技术改造管理委员会：由企业领导和相关技术人员组成，负责技术改造项目的审批、评估和监督工作。
2.技术改造项目组：由专业技术人员组成，负责具体技术改造项目的实施和管理。
四、技术改造项目流程1.项目提案：相关部门或个人提出技术改造项目的初步构想，提交给技术改造管理委员会进行评估。
2.项目评估：技术改造管理委员会对项目提案进行综合评估，包括技术可行性、经济性、安全性等方面的评估，并决定是否批准项目实施。
3.项目实施：技术改造项目组根据批准的项目计划和要求，组织实施技术改造活动，并确保项目的进度和质量。
4.项目验收：技术改造项目完成后，进行验收，评估项目的效果和成果是否达到预期要求。
五、技术改造项目管理要求1.项目计划：技术改造项目组应制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、进度控制等。
2.资源管理：技术改造项目组应合理规划和管理项目资源，包括人力资源、物资采购、设备调配等。
3.风险管理：技术改造项目组应及时发现和应对项目风险，采取相应的措施确保项目顺利进行。
4.质量管理：技术改造项目组应建立和执行质量管理体系，确保项目的质量符合要求。
5.成本控制：技术改造项目组应严格按照预算管理，控制项目的成本，防止超支或浪费。
六、违规处理对于违反技术改造管理制度的行为，将按照企业相关规定，采取相应的纪律处分措施。
2024年设备技术改造管理制度(2篇)
2024年设备技术改造管理制度为了适应科技发展的蓬勃推进，提高生产效率和质量，降低能源消耗和环境污染，2024年设备技术改造管理制度将全面推行。
以下将详细介绍该制度的主要内容。
一、目标与任务1. 目标：通过设备技术改造，提升企业的核心竞争力，推动经济可持续发展。
2. 任务：（1）优化设备结构：减少老化设备的使用，更新设备，提高生产效率和质量。
（2）减少能源消耗：使用先进的设备和技术，降低能源消耗，提高资源利用率。
（3）改善生产环境：减少噪音、振动和灰尘等对员工健康的影响，提高工作环境。
（4）降低环境污染：采用清洁生产技术，减少废气、废水和固体废物的排放。
二、改造项目选择和实施1. 项目选择：根据企业的实际情况和发展需求，确定设备技术改造项目，制定改造方案。
2. 实施步骤：（1）前期准备：对设备性能、工艺流程和生产需求进行分析，确定改造方案和计划。
（2）设备采购：根据改造方案，选购先进、高效的设备和技术。
（3）设备安装：组织专业施工队伍进行设备的安装、调试和联网。
（4）试生产和调试：进行设备的试生产和调试，解决问题和优化操作流程。
（5）正式生产：将改造后的设备投入正式生产，实现预期的效果。
三、资金来源和使用1. 资金来源：改造项目的资金可来自企业自有资金、贷款、政府补贴和合作伙伴投资等多种渠道。
2. 资金使用：资金主要用于设备采购、安装改造、技术培训和人员配备等方面。
四、技术培训和人员配备1. 技术培训：对相关技术人员进行培训，使其掌握新设备的操作和维护技能。
2. 人员配备：根据设备改造的需要，合理配置人员，确保新设备的正常运行和维护管理。
五、设备维护和管理1. 维护保养：建立设备维护保养体系，定期对设备进行检修和维护，确保设备的稳定运行。
2. 设备管理：建立设备档案，记录设备运行情况和维修记录，制定设备维护计划和预防性维修计划。
六、监督检查和奖惩机制1. 监督检查：建立定期检查和抽查制度，对设备技术改造项目进行监督和检查，确保改造进度和效果。
火力发电厂节能管理办法
火力发电厂节能管理办法
主要包括以下几个方面：
1. 引进先进的发电技术和设备，提高发电效率。
火力发电厂可以采用高效燃烧技术，如超临界、超超临界技术，提高燃烧效率，减少燃料的消耗。
同时，引进先进的发电设备，如高效锅炉、燃气轮机等，提高发电效率。
2. 优化运行管理，提高发电效率。
火力发电厂可以通过合理调度、减少停机时间、降低负荷损失等方式，提高发电效率。
此外，定期进行设备维护和检修，保持设备的良好状态，减少能源的浪费。
3. 推行能源管理系统，加强能源监测与节约。
火力发电厂可以建立能源管理系统，对能源的使用进行全面监测和分析，找出能源的浪费和能效低下的问题，并采取相应的措施进行改善。
同时，加强对员工和操作人员的培训，提高他们的节能意识，提升能源的有效使用。
4. 推广清洁能源的利用。
火力发电厂可以逐步推广清洁能源的利用，如风能、太阳能等。
通过引进和利用清洁能源，减少对化石燃料的需求，降低排放和能源消耗。
5. 加强环境保护，减少污染物的排放。
火力发电厂应该加强对污染物的排放控制，采用先进的排放净化设备，如烟气脱硫、脱硝、除尘等技术，减少大气和水体的污染。
总之，火力发电厂通过引进先进技术和设备，优化运行管理，建立能源管理系统，推广清洁能源利用，加强环境保护等措施，可以有效地实现节能与减排。
发电厂清洁生产实施方案
发电厂清洁生产实施方案一、背景随着环境保护意识的不断提高，清洁生产已成为发电厂可持续发展的重要方向。
为了减少污染物排放，提高资源利用率，制定和实施清洁生产方案势在必行。
二、目标本实施方案的目标是通过技术改造和管理创新，实现发电厂生产过程中的清洁生产，降低环境污染，提高资源利用效率，减少能源消耗，达到可持续发展的目标。
三、具体措施1. 技术改造通过更新设备、改进工艺，提高发电效率，减少燃料消耗，降低二氧化碳排放。
采用先进的脱硫、脱硝、除尘技术，减少硫氧化物、氮氧化物和颗粒物的排放。
推广清洁能源利用，如风能、太阳能等，减少对化石能源的依赖。
2. 节能减排建立健全的节能管理制度，加强能耗监测和统计分析，制定节能减排目标，推广节能技术，提高能源利用效率。
加强废水、废气、废渣的治理和资源化利用，减少对环境的影响。
3. 管理创新加强环境管理，建立健全的环境保护责任制，加强环境监测和数据报送，及时发现和解决环境问题。
加强员工环保意识培训，营造良好的环境保护氛围，推动全员参与环保工作。
四、预期效果经过实施上述措施，预计将实现以下效果：1. 减少污染物排放，改善周边环境质量；2. 提高资源利用效率，降低生产成本；3. 减少能源消耗，降低生产对环境的影响；4. 增强企业环保形象，提升企业社会责任感。
五、实施步骤1. 制定清洁生产实施方案，明确目标任务和责任分工；2. 落实技术改造和管理创新措施，确保项目顺利推进；3. 加强监督检查，及时发现和解决问题；4. 定期评估效果，不断改进和完善清洁生产工作。
六、总结发电厂清洁生产实施方案的制定和实施，对于推动发电行业的绿色发展，减少环境污染，提高资源利用效率具有重要意义。
希望通过全体员工的共同努力，将清洁生产理念贯彻到生产经营的方方面面，为建设美丽中国做出积极贡献。
七、附录1. 清洁生产技术改造方案；2. 节能减排管理制度；3. 环境保护责任分工；4. 监测报表和数据分析。
技术改造管理制度范文(四篇)
技术改造管理制度范文一、目的和范围1.1 目的为了规范和管理技术改造项目，优化企业的技术水平和生产效率，提高竞争力，制定本制度。
1.2 范围本制度适用于企业进行的所有技术改造项目，包括设备更新、工艺改进等方面的项目。
二、管理流程2.1 技术改造项目提出由相关部门或人员提出技术改造项目，包括改造目的、改造内容、预期效果等详细信息，并提交技术改造项目申请。
2.2 技术改造项目评估技术改造项目申请经相关部门评估，评估内容包括项目的技术可行性、经济效益等，评估结果作为决策的依据。
2.3 技术改造项目决策根据技术改造项目的评估结果，由企业的决策者进行决策，确定是否批准项目进行。
2.4 技术改造项目实施批准的技术改造项目由相关部门或人员负责具体实施，包括项目的设计、采购、安装、调试等工作。
2.5 技术改造项目验收技术改造项目完成后，由相关部门组织进行验收，确保项目达到预期效果，并撰写验收报告。
2.6 技术改造项目跟踪和评估已完成的技术改造项目要进行跟踪和评估，了解项目的实际效果，并提出改进意见。
三、责任和权限3.1 企业高层负责对技术改造项目进行决策，并监督项目的实施和评估。
3.2 相关部门负责对技术改造项目进行评估和实施，协助高层进行决策。
3.3 项目负责人负责具体技术改造项目的实施，包括项目管理和协调各个环节的工作。
四、文件和记录4.1 技术改造项目申请书包括项目的基本信息和申请理由等。
4.2 技术改造项目评估报告对技术改造项目进行全面、客观的评估，提供评估结果和建议。
4.3 技术改造项目决策会议纪要记录技术改造项目决策过程和决策结果。
4.4 技术改造项目实施计划详细说明技术改造项目的各个阶段和实施计划。
4.5 技术改造项目验收报告记录技术改造项目的验收过程和结果。
4.6 技术改造项目跟踪评估报告对已完成的技术改造项目进行跟踪和评估的记录和总结。
五、违规处理对于违反本制度规定的行为，根据具体情况给予相应的处罚和纠正措施。
电站技改管理制度
奖品作文600字
奖品作文。
奖品，是一种激励，是一种鼓励，更是一种认可。
对于每个人来说，获得奖品都是一件值得高兴的事情。
而对于我来说，获得奖品更是一种动力，让我更加努力地去追求自己的目标。
小时候，我曾经因为在学校比赛中获得第一名而获得了一本精美的图书奖品。
那一刻，我感到无比的开心和自豪。
这份奖品不仅仅是一本书，更是对我努力学习的认可和鼓励。
从那时起，我明白了奖品的意义，它不仅仅是一件物质的东西，更是对我们努力的认可和鼓励。
奖品，让人感到被肯定。
在工作中，当我们因为出色的表现而获得奖金或者奖品时，我们会感到自己的努力得到了认可，这种认可会让我们更加有动力去工作，去追求更好的成绩。
奖品，也是一种激励。
在学习中，老师会给予成绩优秀的学生奖品，这不仅可以让学生感到自己的努力没有被忽视，同时也可以激励其他学生去努力学习，争取获得奖品。
然而，奖品并不是我们努力的唯一目标，更重要的是我们在努力的过程中所获得的成长和收获。
在追求奖品的过程中，我们会不断地学习、成长，这才是最宝贵的财富。
奖品只是一种外在的认可，而我们真正要追求的是内心的满足和成长。
因此，对于我来说，奖品只是一种外在的回报，更重要的是在努力的过程中所获得的成长和收获。
奖品鼓励着我们不断地前行，但更重要的是我们内心的坚定和成长。
奖品，只是一种外在的认可，而我们要追求的是内心的满足和成长。
让我们在追求奖品的过程中，不忘初心，不忘努力，不忘成长。
这才是最宝贵的财富。
发电厂施工管理制度
第一章总则第一条为加强发电厂施工管理，确保施工安全、质量、进度和成本控制，提高施工管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于发电厂新建、改建、扩建、技术改造等施工项目。
第三条发电厂施工管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）质量为本、精益求精；（三）科学管理、高效施工；（四）以人为本、协同发展。
第二章组织机构与职责第四条发电厂施工管理实行项目经理负责制，项目经理为施工管理第一责任人。
第五条项目经理职责：（一）全面负责施工项目的组织、指挥、协调和监督工作；（二）确保施工安全、质量、进度和成本控制；（三）制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划；（四）组织施工队伍，配备必要的施工设备、材料；（五）协调与业主、监理、设计、供应商等单位的合作关系；（六）对施工过程中的问题及时处理，确保工程顺利进行。
第六条施工现场管理人员职责：（一）负责施工现场的日常管理；（二）监督施工人员遵守施工规范和操作规程；（三）负责施工现场的安全、质量、进度和文明施工；（四）及时向项目经理报告施工现场情况。
第七条施工队伍职责：（一）按照施工方案、施工组织设计和施工进度计划进行施工；（二）严格遵守施工规范和操作规程；（三）保证施工质量，确保施工安全；（四）节约材料，降低成本。
第三章施工准备第八条施工前，项目经理应组织相关部门进行现场勘察，了解工程概况、地质条件、周边环境等。
第九条制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划，明确施工内容、施工方法、质量标准、安全措施等。
第十条组织施工队伍，配备必要的施工设备、材料，确保施工顺利进行。
第十一条组织施工人员进行技术交底，明确施工要求、质量标准、安全措施等。
第四章施工过程管理第十二条施工过程中，项目经理应定期召开施工现场会议，了解工程进度、质量、安全等情况。
第十三条施工人员应按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。
第十四条施工现场应设置明显的警示标志，加强安全管理，防止事故发生。
风力发电厂日常管理制度
第一章总则第一条为规范风力发电厂的管理，提高发电效率，保障发电厂的安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于风力发电厂的所有管理人员、技术人员和工作人员。
第三条风力发电厂应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保发电厂的安全、稳定、高效运行。
第四条风力发电厂应建立健全各项管理制度，加强人员培训，提高全员安全意识。
第二章组织机构及职责第五条风力发电厂设立以下组织机构：1. 指挥部：负责发电厂的全面工作，协调各部门之间的工作，确保发电厂的正常运行。
2. 生产部：负责发电厂的生产管理，包括设备维护、发电量统计、生产计划等。
3. 技术部：负责发电厂的技术研发、技术改造、技术支持等工作。
4. 质量管理部：负责发电厂的质量管理，包括原材料采购、设备检测、产品质量控制等。
5. 安全环保部：负责发电厂的安全环保工作，包括安全生产、环境保护、职业健康等。
6. 人力资源部：负责发电厂的人力资源管理，包括员工招聘、培训、考核、薪酬等。
7. 财务部：负责发电厂的财务管理工作，包括成本核算、资金管理、税务筹划等。
第六条各部门职责：1. 指挥部：负责发电厂的全面工作，协调各部门之间的工作，确保发电厂的正常运行。
2. 生产部：负责发电厂的生产管理，包括设备维护、发电量统计、生产计划等。
3. 技术部：负责发电厂的技术研发、技术改造、技术支持等工作。
4. 质量管理部：负责发电厂的质量管理，包括原材料采购、设备检测、产品质量控制等。
5. 安全环保部：负责发电厂的安全环保工作，包括安全生产、环境保护、职业健康等。
6. 人力资源部：负责发电厂的人力资源管理，包括员工招聘、培训、考核、薪酬等。
7. 财务部：负责发电厂的财务管理工作，包括成本核算、资金管理、税务筹划等。
第三章安全生产第七条风力发电厂应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第八条风力发电厂应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第九条风力发电厂应严格执行操作规程，确保设备安全运行。
设备技术改造管理制度范文
设备技术改造管理制度范文一、目的和依据1.1 目的为了规范设备技术改造工作，提高设备的运行效率和生产质量，确保生产过程的安全与稳定。
1.2 依据本制度依据《公司设备管理制度》及相关法律、法规、政策文件制定。
二、适用范围和责任主体2.1 适用范围本制度适用于公司设备技术改造项目。
2.2 责任主体（1）公司设备技术改造部门负责设备技术改造工作的组织、实施和监督；（2）各部门负责设备技术改造项目的需求提出和配合。
三、设备技术改造项目管理3.1 项目提出（1）设备技术改造项目需由各部门根据实际需要提出，具体项目提出内容包括项目名称、目的、原因、预期效果、预算等。
（2）设备技术改造部门负责对项目提出内容进行评估和优化，并提交给相关部门审批。
3.2 项目评估和决策（1）设备技术改造部门负责对提出的项目进行评估，包括技术可行性、投资回报等方面。
（2）评估通过后，设备技术改造部门将项目提交给相关部门进行决策。
3.3 项目实施（1）项目决策通过后，设备技术改造部门组织项目实施，包括设备选型、采购、安装调试、员工培训等工作。
（2）项目实施过程中，设备技术改造部门需与相关部门保持密切沟通，确保项目按计划、按要求进行。
3.4 项目验收（1）项目实施完成后，设备技术改造部门组织项目验收，包括对设备性能、运行效果等方面进行检验。
（2）验收合格后，设备技术改造部门将项目汇报给相关部门，并进行相关档案的归档。
3.5 项目总结（1）设备技术改造部门负责对设备技术改造项目进行总结，包括项目的效果、问题及解决方案等。
（2）设备技术改造部门将总结报告提交相关部门，并进行经验分享和技术培训。
四、责任与承诺4.1 设备技术改造部门负责制定和修订本制度，并组织实施。
4.2 各部门负责配合设备技术改造项目的需求提出和实施。
4.3 项目责任人负责项目的推进和结果的达成，并确保项目按计划、按要求进行。
五、违纪处分对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，可能涉及警告、记过、调离岗位、解雇等处分。
水力发电厂技术改造实施方案
水力发电厂技术改造实施方案1. 背景和目标本文档旨在提出一项水力发电厂技术改造实施方案，以提高发电效率和环境友好性。
目标是实现以下目标：- 提高水力发电厂的发电能力- 减少能源损失- 减少对环境的负面影响2. 技术改造方案2.1 水轮机改造当前水力发电厂使用的水轮机技术已经过时，发电效率较低。
我们建议进行水轮机改造，采用先进的水轮机技术，如可变导叶水轮机。
这种水轮机能够根据流量的变化自动调整导叶开度，以提高发电效率。
2.2 发电机升级为了提高水力发电厂的发电能力，我们建议对现有的发电机进行升级。
升级后的发电机能够承受更大的功率，并提高发电效率。
2.3 设备监控系统安装安装现代化的设备监控系统可以实时监测水力发电厂的运行情况，包括水位、流量、温度等参数。
这样可以及时发现和解决潜在的问题，提高设备的可靠性和稳定性。
2.4 环境保护措施为了降低对环境的负面影响，我们建议采取以下环保措施：- 安装鱼类通道，确保鱼类迁徙的通畅性。
- 定期清理水库底泥，减少水库寿命和水质的影响。
- 安装水质检测设备，定期监测污水排放情况，确保水质符合相关标准。
3. 实施计划为了顺利实施技术改造方案，我们建议按照以下计划进行：1. 阶段一：准备阶段- 编制详细的技术改造方案- 与相关部门和专家进行沟通和协商2. 阶段二：设备采购和施工准备- 购买所需的水轮机、发电机和设备监控系统- 准备施工所需的人力和物力资源3. 阶段三：设备安装和改造- 进行水轮机和发电机的更换和升级- 安装设备监控系统4. 阶段四：环境保护工程- 安装鱼类通道- 进行水库底泥清理工作- 安装水质检测设备5. 阶段五：试运行和调试- 对改造后的设备进行试运行和调试，确保正常工作- 进行性能测试和环境监测6. 阶段六：正式运行- 将改造后的水力发电厂投入正式运行- 定期进行设备维护和检修4. 预期效益通过以上技术改造方案的实施，预计可以达到以下效益：- 提高水力发电厂的发电能力，增加发电量- 提高发电效率，减少能源损失- 减少对环境的污染和负面影响- 延长水力发电厂的使用寿命5. 结论本文档提出了一份水力发电厂技术改造实施方案，旨在提高发电效率和环境友好性。
发电厂技术改造管理办法
发电厂技术改造管理办法一、范围1、本办法规定了发电厂技术改造项目的申报、评审立项、设计施工、竣工验收以及考核等条款.2、本办法仅适用于发电厂各车间技术改造项目的管理。
二、术语和定义技术改造是为实现扩大再生产、提高产品质量、改善品种结构、节能降耗减排、提高技术水平和劳动生产率、改善环境和安全生产条件、全面提高综合经济效益，而采用先进适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等，对生产设施及相应配套设施进行技术改造、改进和更新的相关活动。
技术改造应具有投资少见效快、技术新消耗低、工期短效益好的特点.（新建的项目不在此范围内）三、管理组织机构技术改造工作归口生产技术科牵头管理，各生产车间应指定专人与厂部生产技术科实行对口、协调管理.生产技术科、设备环保科、安全科相关科室按照职责划分，对技术改造项目进行相关管理.生产技术科根据技改项目设立评审组，对项目的可行性进行论证,评审组由相关单位第一责任人、总工、设备厂长、技术科科长、安全科科长、设备科科长、专业工程师以及相关车间负责人或专业人员组成.各生产车间的第一责任人为本单位技改项目的主要负责人；厂部生产技术科负责全厂技术改造的日常管理工作。
四、职责项目申报单位职责：1、各生产车间或检修单位根据自身实际需求和国家、行业、公司产业政策及技术经济政策，编制单位内部的技术改造计划.各单位是所管辖范围内所有技改项目的实施主体，全面负责本单位所有技改项目的筹划、建设、运行等过程管理.2、负责对本单位的技术改造项目进行申报立项，编制可行性分析报告及实施方案，报批后组织实施。
3、参加生产技术科组织的项目论证会、图纸审核，配合各相关科室对项目的监督检查，参加项目所需设备的选型验收、审核确认。
4、负责收集、整理与项目有关的技术资料和数据,对项目的效益和成果进行评价，在运行考核期(一般3至6个月）结束后提交验收报告。
5、根据项目验收意见,组织本单位相关人员或协调督促实施单位及时进行整改完善。
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发电厂技术改造管理办法一、范围1、本办法规定了发电厂技术改造项目的申报、评审立项、设计施工、竣工验收以及考核等条款。
2、本办法仅适用于发电厂各车间技术改造项目的管理。
二、术语和定义技术改造是为实现扩大再生产、提高产品质量、改善品种结构、节能降耗减排、提高技术水平和劳动生产率、改善环境和安全生产条件、全面提高综合经济效益，而采用先进适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等，对生产设施及相应配套设施进行技术改造、改进和更新的相关活动。
技术改造应具有投资少见效快、技术新消耗低、工期短效益好的特点。
（新建的项目不在此范围内）三、管理组织机构技术改造工作归口生产技术科牵头管理，各生产车间应指定专人与厂部生产技术科实行对口、协调管理。
生产技术科、设备环保科、安全科相关科室按照职责划分，对技术改造项目进行相关管理。
生产技术科根据技改项目设立评审组，对项目的可行性进行论证，评审组由相关单位第一责任人、总工、设备厂长、技术科科长、安全科科长、设备科科长、专业工程师以及相关车间负责人或专业人员组成。
各生产车间的第一责任人为本单位技改项目的主要负责人；厂部生产技术科负责全厂技术改造的日常管理工作。
四、职责项目申报单位职责：1、各生产车间或检修单位根据自身实际需求和国家、行业、公司产业政策及技术经济政策，编制单位内部的技术改造计划。
各单位是所管辖范围内所有技改项目的实施主体，全面负责本单位所有技改项目的筹划、建设、运行等过程管理。
2、负责对本单位的技术改造项目进行申报立项，编制可行性分析报告及实施方案，报批后组织实施。
3、参加生产技术科组织的项目论证会、图纸审核，配合各相关科室对项目的监督检查，参加项目所需设备的选型验收、审核确认。
4、负责收集、整理与项目有关的技术资料和数据，对项目的效益和成果进行评价，在运行考核期（一般3至6个月）结束后提交验收报告。
5、根据项目验收意见，组织本单位相关人员或协调督促实施单位及时进行整改完善。
6、项目完工后，负责收集整理所有与项目有关的技术资料，编制项目竣工资料交生产技术科资料室。
生产技术科职责：1、组织制订有关技术改造的管理规定和工作流程；牵头组织编制厂部的技术改造规划。
2、收集各单位年度技术改造项目，做好项目的论证、评审工作，根据项目审批结果及厂部资金状况制定下年度技术改造计划，并监督立项项目的实施。
3、负责确定技术改造项目费用和使用具体事项，并对项目资金使用情况进行跟踪监督。
4、负责对技改项目工作进行月度、季度、年度考核。
5、负责对技改项目的估算、概算、预决算进行审核并参加项目的竣工验收。
6、负责参与所有技改项目的资料审查，以及技术协议和合同条款的审核确认等工作。
7、负责总包技改项目的技术协议、合同的商谈和签定，但合同需经厂部分管领导签字后方可生效。
8、负责对技术改造项目各种费用进行汇总，对项目进行经济效益评估，提交最终的效益分析报告。
9、对于需向上级单位（国家行政主管部门）报批的项目，负责办理立项审批手续。
其它职能部门职责：1、各相关职能科室（安全科、设备环保）结合国家相关产业政策和法律法规要求，对生产运行车间及检修车间提出技改建议和要求。
2、参与项目的评审，监督项目的实施，督促项目所在单位按照各级行政主管部门的相关要求做好施工，参与项目竣工验收等工作。
3、对涉及到安全、环保、节能减排以及特种设备的需通过厂部向上级单位报批的项目，由相关科室负责办理立项审批手续。
五、技术改造实施程序及内容1、实施程序：技术改造实施程序分为：项目前期调研、提交项目改造计划和项目申报材料、组织会审、改造方案报批、项目实施、项目验收六个环节。
技术改造工作流程分两步，即：技改项目审批流程、见附录1，技改项目实施工作流程、见附录2。
1）项目所在单位选定项目经调研后向生产技术科提交项目计划并附可行性分析报告，同时将所有材料报其它相关科室提前审阅，生产技术可接到项目计划后组织审核小组进行审核，经审核小组2/3以上人员同意，并填写“审批意见表”，报厂部领导批准并经公司相关部门批准后列入年度计划。
2）根据计划项目在实施前由项目申报单位会同实施单位编制技改项目实施方案，报厂部批准后方可开始实施，并将以上方案报生产技术科存档备案。
3）需外委设计或施工的项目，经厂部领导批准后由生产技术科上报技术改造处申请，转公司管理部委托有资质的单位进行设计或施工。
4）实施单位认真组织施工，做好项目的过程管理，按时保质保量完成。
5）项目实施完毕，具备验收条件后由项目所在单位向生产技术科提出竣工验收报告（报告内容应包含验收方案和验收条款），生产技术科组织相关科室和专业人员对项目进行验收，“项目”的验收要从“立项”预期的目标值、安全、环保、工艺、投资、经济效益等全方位进行评价，并出具验收报告及评语，各参加人员会签，会签后的材料交生产技术科一份存档备案。
2、技术改造项目具体内容：1）为促进产业结构、产品结构、技术结构优化升级以及优化工艺流程、提高产品质量的项目。
2）以节能降耗和提高资源综合利用等为主要目标的企业节能、资源综合利用和清洁生产等设备更新和技术改造项目，鼓励采用有利于节能和提高资源综合利用水平的新设备、新工艺、新技术。
―节能：主要包括技术先进、科技含量高、社会效益和经济效益好的节约能源项目，重点支持国家《节能中长期专项规划》中确定的燃煤锅炉和窑炉改造、余热余压利用、能量系统优化、电机系统改造等项目。
―节水：主要包括工业直流水改循环水，空冷水、污水、凝结水、回用及再生水利用等技术推广和改造项目；防腐、防垢、脱盐等节水处理技术推广应用项目。
―资源综合利用：废渣、废气、废水等资源利用以及再生资源回收利用项目，余热和余压利用、热电联产和煤矸石、煤泥、工业废渣等综合利用项目。
―清洁生产：企业采用先进的工艺、技术和设备改善生产和管理，减少或避免废弃物的产生，由末端治理向污染预防转变，实现清洁生产。
3）技术改造项目申报内容包括：a）技术改造项目申报表（见附录3）b）技术改造项目审批意见表（见附录4）c）技术改造项目计划汇总表（见附录5）d）技术改造项目可行性分析报告报告内容应包括项目现状、存在问题、改造的必要性、可行性，投资分项费用估算，实施时间及工期，对生产的影响情况及停产损失，改造后能达到何种技术水平以及项目投用后总的效益分析等内容；需外出考察的项目要附考察报告，必要时可邀生产技术科或其它相关科室一同考察。
根据以上情况编制较为详尽的可行性分析报告材料，同时对材料的真实性负责。
e）技术改造项目需购置的设备仪器清单3、技术改造项目的审批及实施：各单位投资在15万元（含）以上的技改项目经厂部上报由集团负责审批核准纳入年度技改计划，效益特别明显的要在生产技术科备案。
各单位技改投资达不到公司要求的，厂部实施内部技改。
1）生产技术科组织评审组对各车间申报的项目进行评审，主要评审内容如下：a)项目改造的必要性，达到的预期目标及结果；b)工程技术方案的可行性c)原辅材料的供应及消耗、公用工程消耗及配套情况；d)投资估算及资金使用计划；e)项目成本及经济效益、社会效益分析；f)三废排放及处理；g)符合安全评价、符合环境影响评价、符合能耗评价要求。
2）评审结论报厂部领导，经审核同意后列入下年度技改计划。
4.项目的实施：1）项目承担单位对列入年度技改计划的项目，应签订项目责任书，以明确项目改造内容、考核目标及各方责任、权利和义务，考核指标应量化；对于结果不可测量的项目，责任书中应有准确含义的定性说明。
项目责任书由项目承担单位起草。
2）项目执行过程中，发生目标调整、内容变更、项目负责人变动、关键技术方案变更及不可抗力等因素，而对项目的执行产生重大影响情况时要及时报告，否则厂部将对其通报批评，并做出相应处罚。
5.验收程序：1）改造项目完成具备竣工验收条件的，项目负责人组织施工方或设备厂家等相关方制定验收方案，明确验收内容报本单位领导批准后及时向技术中心提交验收申请和验收方案，并同时提交技术改造工作报告（报告内容应包括实施过程发生的问题及解决方式、项目达到的目标效果、发生的费用、实际效益分析等）。
2）厂部技术科组织成立项目验收小组，对符合验收条件的项目实施验收；小组成员由相关科室委派的人员和从各单位抽调的专业人员组成，验收完后小组成员形成统一意见填写技术改造项目验收单（见附录6）并签字认可。
3）需抽调验收人员时各单位应积极配合，所有验收人员要本着认真负责的态度参加验收，对验收结果承担相应责任。
4）验收小组应听取各有关单位的工作报告，审阅工程档案资料并实地查验建筑及公用工程、设备安装工程的质量和使用情况，并对投资、工程设计施工、设备质量和投资效益等方面做出全面评价，对验收不合格的项目限期整改，整改后进行复验。
5）验收小组提出验收意见，据此做出验收鉴定，填写技术改造项目验收单（见附录6）；厂部技术科审定后经厂部上报集团审批。
6）改造完成验收之前，项目所在车间应完善改造设备所对应的制度、规范、工作标准和操作流程。
6、报告和记录：6.1附录1 发电厂技术改造审批工作流程6.2附录2.发电厂技术改造实施工作流程6.3附录3.发电厂技术改造项目申报表6.4附录4 发电厂技术改造项目审批意见表6.5附录5 发电厂（）年设备技术改造项目汇总表6.6附录6 发电厂技术改造项目验收单六、考核办法1、没有按照管理办法执行的，现场随意改造的；考核相关责任人500--1000元/次。
2、由于前期调研不足等问题造成改造没有达到预期效果的；考核相关责任人500—2000元。
3、由于改造过程中监督不力，造成工程延误、施工中出现纠纷等问题的；考核相关责任人500—1000元。
4、对于技改项目实施后达到预期效果并创造较大利益的；奖励相关责任人1000---3000元。
附录3 发电厂技术改造项目申报表申报单位：负责人签字：附录4 发电厂技术改造项目审批意见表申报单位签字附录 5 发电厂（）年设备技术改造项目汇总表单位：年月日附录 6 发电厂技术改造项目验收单。