20XX年度企业招聘工作计划
企业招聘年度工作计划范文
企业招聘年度工作计划范文随着经济的不断发展和企业规模的扩大，企业对于人才的需求也日益增加。
为了更好地招聘和留住人才，企业招聘年度工作计划显得尤为重要。
下面就以一家大型企业为例，为大家展示一份详细且全面的企业招聘年度工作计划范文。
首先，企业招聘年度工作计划应该明确企业的招聘目标和需求。
比如，企业今年计划扩大规模，需要招聘销售、市场、技术等各类人才共计100名。
招聘目标包括人数、职位和学历背景等方面。
这样的明确目标能够指导后续的招聘工作，提高效率。
其次，企业应该确定招聘的渠道和方式。
企业可以通过多种途径招聘人才，如网络招聘平台、校园招聘、猎头公司等。
不同的职位和需求可以选择不同的招聘渠道和方式，以确保吸引到合适的人才。
比如，技术类职位可以通过技术论坛和社交媒体招聘，而市场类职位可以通过招聘会和校园宣讲会招聘。
第三，企业应该建立完善的招聘流程和体系，包括招聘岗位设置、招聘流程规范、招聘人员配备等。
招聘流程需要明确每个环节的责任和权限，确保招聘工作的有序进行。
比如，招聘岗位设置应根据需求确定职位名称、职责和要求，招聘流程规范需要包括简历筛选、面试、笔试、背调等环节，招聘人员配备需要确保每个环节的人员专业背景和素质。
此外，企业还应该制定招聘的时间表和节点。
招聘是一个长期持续的工作，需要在一定的时间内完成。
企业可以根据不同的招聘职位和需求，确定招聘的时间表和节点。
比如，技术岗位可以在招聘旺季举行校园招聘和线上招聘，而市场岗位可以在招聘淡季举行猎头招聘和内部推荐。
最后，企业招聘年度工作计划还需要做好后续的跟踪和评估工作。
招聘并不是简单的招到人就算完成，还需要对招聘效果进行评估和反馈。
企业可以通过员工满意度调查、离职率统计等方式，对招聘工作的效果和质量进行评估，及时调整和改进招聘计划。
总的来说，企业招聘年度工作计划是企业招聘工作的重要组成部分，对于企业吸引和留住人才至关重要。
通过制定明确的目标、选择合适的渠道、建立完善的流程、制定时间表和节点以及做好后续评估，企业可以提高招聘效率和质量，吸引更多优秀的人才加入企业。
公司年度招聘计划(精选3篇)
公司年度招聘计划（精选3篇）公司年度招聘计划篇1一.招聘的目的及遵循的原则1.目的：1.为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;2.为组织填补现有的岗位空缺;3.撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量;4.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;5.适应机构调整时的人员流动的需要;6.以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。
2.原则：1.公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。
2.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。
3.平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。
4.量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。
5.全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。
6.择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。
7.注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工;8.守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。
二.招聘策略分析成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。
人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。
吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。
招聘工作计划范文怎么写5篇
招聘工作计划范文怎么写5篇工作计划的透明化有助于提高大家的协作效率，避免重复劳动，工作计划的灵活性使我们能够快速适应市场变化，保持竞争优势。
本店铺今天就为您带来了招聘工作计划范文怎么写5篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作计划1一、人员招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
企业年度招聘计划
企业年度招聘计划随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以获得企业开展所需人才，为企业开展供应强大的人力支持为宗旨，企业起先人才汲取和造就工作中，下面是我为大家细心整理的企业年度聘请打算，盼望对大家有所协助。
企业年度聘请打算篇1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以获得企业开展所需人才，为企业开展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度开展战略及相关打算支配，特制定公司20xx年度聘请打算。
一、20xx年度聘请状况回忆及总结20xx年度是公司开展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面缘由导致新员工流失率相当紧要，但根本保障了企业大规模的用人须要。
二、20xx 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上工程人员配备等方面，详细分析如下：1、依据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度聘请岗位信息如下：(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;(4)20xx年打算聘请总人数：20人左右(含销售人员);2、聘请原那么：员工聘请严格遵照公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原那么，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进展审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，依据个岗位职务不同按内部选聘方法与程序：(1)自愿报名;(2)单位引荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一探究确定。
三、20xx年度聘请需求依据公司20xx年年度经营打算及战略开展目标，各部门需提报年度人员需求打算，见下表：20xx年度聘请需求(人员需求)表四、人员聘请政策1、聘请原那么(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
招聘年度的工作计划范文5篇
招聘年度的工作计划范文5篇招聘年度的工作计划优秀范文1多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。
为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备;筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。
1. 深度挖掘招聘渠道。
目前公司虽然已经尽量丰富招聘渠道，网络招聘、校园招聘、现场招聘会、微博微信、社交、内部推荐，但是深度、广度还不够，尚需招聘组成员努力，抓住任何机会去捕捉与公司相关岗位匹配的人才。
特别是应多加举办校园或专场招聘会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影响力和知名度。
扩大QQ群渠道，吸引潜在求职者;QQ聊天工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之一。
有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，QQ渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。
做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。
如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表;中介职介机构;同行人力资源公司;政府就业机构部门渠道的维护。
2. 推广宣传其他高端的招聘产品。
抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。
3. 用人标准细化，提高招聘质量。
在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。
引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
2020年匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。
年度招聘工作计划
年度招聘工作计划年度招聘工作计划时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将迎来新一轮的努力，该好好计划一下接下来的工作了！什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编为大家整理的招聘工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
年度招聘工作计划篇1为加强中国船级社人才队伍建设，20XX年我社拟面向社会公开招聘事业单位工作人员。
现将有关事宜公告如下：一、单位性质及主要职责中国船级社成立于20XX年，总部设在北京。
中国船级社是国家的船舶技术检验机构，是中国唯一从事船舶入级检验业务的专业机构，国际船级社协会的正式会员。
中国船级社依据国家有关法规和国际公约、规则，为船舶、海上设施及相关工业产品提供技术规范和标准，提供入级检验、鉴证检验、公证检验、认证认可服务，以及经中国、外国（地区）政府主管机关授权，开展法定检验和有关主管机关核准的其他业务。
中国船级社设有80多个分支机构，覆盖国内外主要港口，形成了遍布亚洲、欧洲、美洲、非洲、大洋洲的全球服务网络。
目前，接受了30多个国家或地区的政府授权，为悬挂这些国家或地区旗帜的船舶代行法定检验。
中国船级社不仅在船舶、海上设施、集装箱以及相关工业产品领域从事提供检验业务，还在可再生能源、交通运输、基础设施、大型钢结构等领域广泛开展认证、审核、监理、检测、评估、试验、咨询、培训等服务。
中国船级社以“安全、环保、为客户和社会创造价值”为宗旨，坚持“技术立社、诚信为本、与众不同、国际一流”的建社方针，秉承“客户第一、优质服务”的价值理念，牢牢把握服务国家水运安全、维护国家海事权益、推进造船强国建设的根本要求，努力建设与海洋强国相适应的国际一流船级社。
二、招聘计划20XX年度我社计划招聘工作人员39名，其中应届毕业生29名，有经验人员10名。
招聘分两次，第一次招聘应届毕业生29名，第二次招聘有经验人员10名，具体详见：XXXXXXXXXXXXXXXX三、招聘条件报名人员必须满足下列条件：（一）基本条件1、具有中华人民共和国国籍；2、遵守法律，拥护党的路线、方针、政策，品行端正，无违法违纪等不良记录；3、所学专业符合招聘要求；4、身体健康。
公司年度招聘工作计划5篇
公司年度招聘工作计划5篇公司年度招聘工作计划【篇1】时间飞快，转眼来公司已有20天，在这20天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。
在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。
在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。
同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。
回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。
我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。
以下是20天来的工作内容及下月的工作计划：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
招聘工作年度工作计划5篇
招聘工作年度工作计划5篇方案是一个综合的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素。
下面给大家分享一些关于招聘工作年度工作计划范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
招聘工作年度工作计划范文1一、肯定招聘原则品德良好，学习能力适应能力强。
有较强的文字功底，专业知识扎实，能满足公司业务范畴内的各项工作，服从公司的安排分配，实行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。
二、招聘方式的选用网上招聘三、招聘信息发布1.公司相干信息：文字介绍以及能反应公司业务和健康积极精神风采的员工活动图片，让求职者在充分了解本公司的条件下前来应聘。
2.岗位职责及要求描写，尽可能做到详细。
如：大专以上学历，营销策划类相干专业毕业，两年以上文案策划相干工作体会，有丰富活动策划提案者优先，携带相干作品;杰出的文字和语言表达能力，思维灵敏、视野开阔，具有独立完全的策划、提案、活动实行能力;良好的客户沟通能力及心理承当能力;熟悉掌控办公软件的使用;负责相干项目的撰写、提案及实行管理;负责客户和同事间的和谐沟通，满足客户项目要求，顺利完成项目实行;有较强的逻辑思维能力、创意、策划能力，并具有良好的沟通表达能力;有团队意识，为人亲善，脾气和蔼，团结同事，服从公司领导安排，有奉献精神。
四、招聘流程1.挑选简历：严把简历挑选关，对于不符合岗位职责要求的直接剔除，对于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信息真实性;2.电话通知面试：通知面试前需稍微确认有关的信息，比如说学历、工作体会方面的。
3面试：面试组由人事部以及专业的文案策划(在本行业做过为佳)组成。
根据应聘者提供的资料，主要考察以下几项：学历是否与招聘要求一致，工作体会是否为两年以上，个人经历是否真实，对工作的知道是否与企业经营方针一致，面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评判分析，肯定初步挑选意向后，通过特定方式(如心理测试)考核其创新能力，择优录用。
企业招聘年度工作计划
企业招聘年度工作计划一、背景介绍随着市场竞争的加剧和员工流动的频繁，企业的招聘工作愈发重要。
一个成功的招聘年度工作计划能够确保企业人力资源的稳定和发展，提高员工整体素质和稳定性。
本文将介绍一个具体的企业招聘年度工作计划，旨在满足企业的人力需求和实现人力资源的策略目标。
二、目标设定1. 人才流失率降低：通过招聘优秀人才，提高员工整体素质和稳定性，减少员工流失率。
2. 招聘周期缩短：提高招聘流程的效率和快速响应能力，减少招聘周期。
3. 降低招聘成本：通过有效的招聘渠道和策略，降低招聘成本，提高招聘效益。
4. 提升招聘质量：通过招聘渠道的优化和筛选机制的建立，提升招聘质量，确保招聘到适合企业岗位的人才。
三、主要工作内容1. 招聘流程优化（1）招聘流程全面梳理，对不必要的环节进行简化和剔除，提高流程的效率和快速响应能力。
（2）建立一套科学、规范的招聘标准和流程指南，确保招聘工作的公平性和规范性。
（3）优化招聘流程中的信息共享和沟通环节，提高各个岗位间的协同效率。
2. 招聘渠道拓展（1）通过与高校合作建立校企合作关系，开展实习生计划，吸引优秀毕业生加入企业。
（2）与相关行业协会和人才市场合作，开展专场招聘会，吸引相关行业有经验的专业人才。
（3）利用社交媒体和招聘网站等在线平台进行招聘宣传，吸引广大求职者关注和投递简历。
（4）与相关培训机构合作，开展根据企业需求的岗位培训计划，吸引相关行业人才。
3. 招聘筛选机制建立（1）建立科学的招聘评估体系，包括笔试、面试、考核和背景调查等环节，提高招聘的准确性和针对性。
（2）制定招聘流程中每个环节的评估指标，并对招聘人员进行专业培训，确保评估过程的公正性和标准化。
（3）建立关键岗位的人才储备计划，提前预判岗位需求和补充，避免因员工流动导致的人才短缺。
4. 招聘员工关系维护（1）加强对新员工的融入，制定新员工培训和导师制度，加强对员工的理解和支持，提高员工忠诚度。
（2）加强员工关系管理，建立良好的企业文化和员工关系，增强员工的归属感和认同感。
招聘年度工作计划优秀范文5篇
招聘年度工作计划优秀范文5篇处于理论研究的考虑，人们可以把政策与计划区分开来，但在实践工作中，程序往往表现为计划的政策。
下面给大家分享一些关于招聘年度工作计划优秀范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
招聘年度工作计划优秀范文1目录一、人力资源部20__年总目标二、人力资源总配置三、招聘工作四、培训工作五、薪酬和绩效管理六、员工关系七、行政后勤八、安全管理九、后序一、人力资源部20__年度总体目标：1. 人员数量控制在450～500人左右2. 工资比例占销售收入的8%以下3. 重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)为确保以上总目标顺利达成，20__年计划采取以下措施进行落实：1. 公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理;3. 不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;4. 通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。
二、人力资源总配置1.20__年公司总体组织架构规划，见下图：1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。
1.2预计公司20__年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。
因此在此项工作方面，人力资源部计划在20__年重点展开两方面工作：1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责;1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。
招聘工作计划6篇
招聘工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度招聘工作计划范文2023年5篇
年度招聘工作计划范文2023年5篇年度聘请工作计划1依据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司进展情形和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20__年度的工作：1进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供给科学依据;3、完成日常人力资源聘请与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝集力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性.7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业进展服务。
10、做好人员流动率的掌控与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
年度聘请工作计划2依据公司进展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作引导思想和进展计划，结合公司实际情形，为全面完成公司下达的各项任务，特订立本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面_年人力资源部将依据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不绝完善，在总经理室的正确领导下，依照公司订立的_年工作引导思想和进展目标，认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系，完善员工聘请、培训、晋升和绩效考核工作的订立与实施、人才的引进和培育。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、订立_年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的进展，发挥在企业中的紧要作用。
招聘年度工作计划怎么写
招聘年度工作计划怎么写一、招聘目标我们的公司致力于成为行业领先者，为了实现这个目标，我们需要扩大团队规模，招聘更多优秀的人才加入我们的团队。
今年的招聘目标是增加新员工20%，以满足公司的发展需求。
二、招聘策略1. 提前规划：提前设计好招聘流程和时间表，确保招聘工作有条不紊地进行。
2. 多渠道招聘：通过线上招聘网站、社交媒体平台、招聘会等多种渠道发布招聘信息，吸引更多适合的人才。
3. 建立员工推荐制度：在现有员工中推行员工推荐制度，以便发现更多潜在的人才。
4. 提高招聘效率：借助招聘软件和人才管理系统，提高招聘效率和管理水平。
5.加强校园招聘：与各大院校合作，加强校园招聘工作，通过校园宣讲、参与校园招聘会等方式吸引更多年轻人才。
三、招聘流程1. 确定招聘需求：明确招聘的职位和人员需求，制定招聘计划。
2. 编制招聘方案：根据公司实际情况和目标，制定招聘信息、招聘流程和招聘时间表。
3. 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，包括线上招聘网站、社交媒体平台、公司官方网站等，吸引更多人才。
4. 筛选简历：根据设定的招聘标准，对收到的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。
5. 面试选拔：通过初试、复试等多轮面试，选拔出最符合公司需求的人才。
6. 发放录用通知书：对通过面试的候选人发放录用通知书，确定入职时间和工作条件。
7. 入职培训：新员工入职后，给予相应的培训，让他们尽快适应工作环境和工作要求。
四、招聘经费预算1. 确定招聘经费：根据招聘计划和目标，确定招聘经费预算。
2. 合理分配经费：根据各项招聘工作的实际需求，合理分配招聘经费，确保招聘工作顺利进行。
五、招聘效果评估1. 设定招聘指标：制定招聘完成后的评估指标，包括招聘人数、招聘质量等。
2. 绩效考核：对招聘工作进行定期评估，总结并改进招聘工作中存在的不足，提高招聘效率和质量。
结语企业的发展需要优秀的人才，招聘工作是企业发展的重中之重。
通过严密的招聘计划和有效的招聘策略，我们相信可以招揽更多的优秀人才加入我们的团队，共同为企业的发展贡献力量。
招聘年度工作计划5篇
招聘年度工作计划5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业招聘工作计划(4篇)
202X年企业招聘工作方案（精选4篇）202X年企业招聘工作方案（精选4篇）时间是箭，去来迅疾，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，先做一份，开个好头吧。
好的工作方案是什么样的呢？以下是的202X 年企业招聘工作方案（精选4篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
为统筹规划公司xx年招聘工作，招聘到更多适合公司开展所需人才，提升公司员工整体素质，助推公司xx年开展目标的实现，结合xx年招聘工作重点，特编制xx年招聘方案。
整体目标继续围绕提高公司员工整体学历水平进展，确保本科以下学历人员占比持续下降，同时，实现硕士学历、博士学历人员占比稳步提升。
另一方面，实现招聘工作体系化。
1、学历水平的提升：截止到11月底，公司本科学历人员占比到达52.81%，硕士学历人员占比到达11%，博士学历人员占比仅为0.34%。
16年方案本科学历人员占比提升10个百分点，硕士学历人员占比提升5个百分点，博士学历人员占比提升到1个百分点。
2、围绕国际化中维的公司开展思路，实现外籍员工零的突破。
重点着眼于外贸部。
3、建立招聘工作的体系化内容，包括招聘题库、题库、性格特质测验题库等各种试题库，同时，完善各种招聘相关的，真正实现招聘工作的体系化。
4、校园招聘工作的继续深化，实现校园专场宣讲零的突破，进一步扩大公司在校园的影响力。
同时，深化校企合作的推进，力争通过这一途径解决制造中心的人员需求缺口并实现人员素质的提升。
5、协助培训组开展各种培训班，提升公司整体管理人员的业务技能与管理水平，初步实现重要岗位公司内部培养。
1、招聘体系相关内容落实主要包括：（1）修订类工作①招聘修订②总部各部门、各事业部、事业部各部门、公司所有岗位对应的部门说明书、事业部说明、工作岗位说明书进展汇编，编制公司统一的岗位工作手册。
（2）开创类工作①建立题库并推行使用。
②建立各岗位库并推行使用。
③建立性格特质测验题库并推行使用。
2、招聘实施的相关工作（1）员工编制定岗定编工作的落实与推进。
企业招聘年度工作计划范文
企业招聘年度工作计划范文一、引言企业招聘是企业人力资源战略的重要组成部分，旨在为企业发展提供所需的人才支持。
一个优秀的招聘工作计划，将有助于企业高效地吸引、选拔和留住优秀的人才，对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将围绕企业招聘年度工作计划展开论述，包括招聘目标、招聘策略、招聘流程、招聘培训等相关内容，以期为企业招聘工作提供一份可操作、有效的指导计划。
二、招聘目标1. 企业发展需求：根据企业当前及未来发展规划，明确招聘目标，包括各个部门的岗位需求、人员数量、专业背景等。
2. 人才质量：确保所招聘人员的专业素质、岗位匹配度和综合素质符合企业的需求，提高员工整体素质和竞争力。
3. 招聘效率：提高招聘效率，缩短用人周期，降低用人成本。
三、招聘策略1. 根据企业战略目标，确定招聘策略，包括内部晋升与外部招聘的比例、招聘时机和招聘渠道等。
2. 制定合理的薪酬标准，吸引符合要求的候选人。
3. 确定招聘流程，包括发布职位信息、筛选简历、面试评定、录取等具体措施。
四、招聘流程1. 职位需求确定：部门经理提出招聘需求，包括岗位名称、数量、岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。
2. 发布职位：通过适当的媒体发布招聘信息，包括企业官方网站、招聘网站、校园招聘等。
3. 简历筛选：对投递的简历进行筛选，初步确定候选人。
4. 面试评估：进行面试、技能测试、心理测评等，综合评定候选人的岗位匹配度。
5. 录用和入职：确定录取人员，完成入职手续，进行岗前培训。
5. 岗位跟踪：针对新员工，进行岗位适应期的跟踪辅导和评估，确保新员工顺利融入企业。
五、招聘培训1. 招聘流程培训：对招聘人员进行专业化、系统化的招聘流程和技能培训，提高招聘质量和效率。
2. 岗位培训：根据新员工的实际需求，制定相应的岗位培训计划，提高员工的工作技能和综合素质。
3. 招聘管理培训：对招聘管理人员进行管理技能、领导力、沟通能力等相关培训，提高管理水平和招聘实战能力。
招聘专员年度工作计划范文（精选7篇）
招聘专员年度工作计划范文（精选7篇）招聘专员年度篇1一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的.计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2、科员招聘：通过对岗位进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。
在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。
二、部门常规性工作：1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面：1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。
企业招聘年度工作计划范文
企业招聘年度工作计划范文一、引言随着社会的发展和企业的壮大，企业招聘工作越来越重要。
一个优秀的招聘团队可以为企业引进高素质的员工，为企业的发展提供可靠的人才支持。
因此，一个完善的招聘年度工作计划对于任何企业都是至关重要的。
本文将提供一份企业招聘年度工作计划的范文，以供参考。
二、目标和策略1. 目标：招聘年度工作计划的首要目标是为企业引进具备专业素养、技能优异以及符合企业文化的员工，并能够适应企业的发展需求。
2. 策略：在实施招聘计划时，我们将采取以下策略：（1）制定明确的招聘流程和标准，确保招聘工作的质量和效率。
（2）深入了解企业需求，制定合理的岗位要求和人才筛选标准。
（3）多渠道招聘，包括但不限于社交媒体招聘、猎头招聘、校园招聘等。
（4）加强与人力资源相关的社会组织和人才中介机构的合作。
三、招聘计划1. 岗位规划：根据企业发展需求和现有人员结构，确定每个部门的岗位规划。
确保每个岗位的职责和要求明确，并与相关部门沟通确认。
2. 确定招聘需求：根据岗位规划，确定每个部门的招聘需求。
与部门负责人沟通确认，并制定相关的招聘计划。
3. 制定招聘流程：根据企业实际情况和招聘需求，制定招聘流程。
包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用决策等环节。
4. 招聘渠道策略：确定多种招聘渠道，包括但不限于社交媒体招聘、猎头招聘、校园招聘等。
与人力资源部门和相关部门协调合作，确保招聘信息的准确、完整发布，并做好关注和回复工作。
5. 优化面试流程：建立科学的面试评估标准和流程，使面试环节更加高效和准确。
根据招聘需求，确定面试官和面试评估员工，并组织相关培训。
6. 录用决策标准：制定明确的录用决策标准，针对不同岗位确定合适的评估方式和标准。
确保录用决策的公正性和客观性。
7. 培训和发展计划：针对新员工和现有员工，设计和实施培训和发展计划。
旨在提升员工的技能和绩效，并满足企业的长期发展需求。
四、执行和监控1. 招聘执行：根据制定的招聘计划，负责招聘工作的具体执行和监控。
企业招聘年度工作计划范文
企业招聘年度工作计划范文一、前言招聘是企业人力资源管理中至关重要的环节，对于企业的发展和运营具有重要的影响。
2023 年，我们将继续致力于构建一个高效、稳定的员工队伍，为企业的长远发展打下坚实的基础。
为此，我们制定了以下招聘年度工作计划，旨在提升招聘效率，优化招聘流程，加强候选人管理，确保招聘工作的高效进行。
二、招聘目标根据公司发展和业务需求，2023 年度我们计划进行大规模招聘。
具体目标如下：1. 招聘数量目标：根据公司发展需求，我们计划全年共招聘员工1000 人。
2. 招聘专业领域目标：包括市场营销、销售、研发、人力资源等多个专业领域。
3. 招聘质量目标：优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘质量。
三、招聘计划为了实现上述招聘目标，我们制定了以下招聘计划：1. 确定招聘需求：与各部门负责人充分沟通，了解各部门的招聘需求，及时进行招聘需求评估。
2. 制定招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘数量、招聘岗位、招聘时间表等内容。
3. 编制招聘广告：设计符合公司形象的招聘广告，通过多种途径发布招聘信息，吸引优质候选人。
4. 招聘宣传：通过企业官网、招聘网站、社交平台等渠道宣传公司形象和招聘信息，提升公司知名度。
5. 筛选候选人：根据岗位需求，设置候选人筛选标准，进行简历筛选和面试环节，选出符合要求的候选人。
6. 面试招聘：与各部门负责人合作，进行面试招聘工作，确保选出的员工符合公司的招聘标准。
7. 签订劳动合同：与招募的员工进行协商，签订合同，明确双方的权利和义务，推进员工入职流程。
四、招聘流程优化为了提高招聘效率，我们将对招聘流程进行优化，确保招聘工作有序进行。
1. 招聘需求评估：及时与各部门沟通，了解招聘需求，避免因人员短缺影响业务开展。
2. 招聘广告优化：设计招聘广告，提升吸引力，吸引更多优质候选人。
3. 简历筛选标准：设定统一的简历筛选标准，提高筛选效率，确保选出符合要求的候选人。
4. 面试流程优化：优化面试流程，提高面试效率，节省面试成本。
企业年度招聘工作计划范文
企业年度招聘工作计划范文一、引言随着企业的发展扩大，我们对于人才的需求和招聘工作的重要性越来越明显。
招聘工作是企业发展的重要基石，对于企业的未来起着至关重要的作用。
因此，我们制定了年度招聘工作计划，旨在确保企业能够吸引到适合的人才，为企业的可持续发展提供有效的支持和保障。
二、目标与战略1. 目标：年度招聘工作计划的目标是确保企业招聘到合适的人才，满足企业发展的需求。
具体而言，我们的目标是：- 招聘到数量和质量符合要求的员工，保证企业正常运作。
- 提高人才流动率，增强企业的竞争力。
- 打造良好的企业品牌形象，吸引更多优秀的人才加入。
2. 战略：- 与高校合作：与高校合作，建立实习生、毕业生招聘渠道，以确保招聘到新鲜、有潜力的人才。
- 专业招聘网站和社交媒体：与知名的招聘网站合作，发布招聘信息，通过社交媒体传播企业形象，以吸引更多人才的关注。
- 员工推荐计划：鼓励员工通过推荐朋友、亲属等来加入企业，以提高招聘效率和质量。
三、具体计划1. 招聘岗位与人数：- 根据企业发展需要，制定各部门的招聘计划，并确定招聘岗位和需要的人数。
- 将招聘岗位划分为高层管理、中层管理和基层员工三个层级，确保各层级的平衡和协调。
- 针对不同的岗位制定具体的招聘要求和条件，为招聘工作提供明确的方向和标准。
2. 招聘渠道与方式：- 高校招聘：与知名高校建立合作关系，参加校园招聘活动，面试并录取优秀的毕业生。
- 网络招聘：与专业的招聘网站合作，发布招聘信息，筛选和面试合适的候选人。
- 社交媒体招聘：通过企业官方社交媒体账号，发布招聘信息和企业文化，吸引更多关注并积极推荐适合的人才。
- 员工推荐：建立员工推荐计划，鼓励员工通过推荐、引荐等方式来吸引优秀人才。
3. 招聘流程与方法：- 岗位需求评估和确定：与各部门经理沟通，了解岗位的具体需求和要求。
- 简历筛选：由专业的招聘人员进行简历筛选，选取符合要求的候选人。
- 面试与笔试：对符合要求的候选人进行面试和笔试，评估其能力和适应性。
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20XX年度企业招聘工作计划为了通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者，从而挑选出更适合企业发展前景的人才，同时能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作。
以下为招聘工作计划详情：一、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
二、招聘目标搜集个部门的岗位人员需求计划，确定招聘岗位计划。
部门职位人数从业要求薪酬规划三、招聘渠道与招聘方案招聘渠道分主要渠道和补充渠道两类，穿插使用内部招聘和外部招聘相结合，现场招聘和网络招聘相结合，对招聘渠道进行科学合理的整合利用。
主要招聘渠道1、校园招聘2、人才市场3、网络招聘补充招聘渠道1、社会上组织的一些免费招聘会，就业局人才推荐2、公司网站或相关行业网站上刊登免费的招聘信息3、内部推荐4、借助猎头顾问5、熟人推荐现场招聘现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只1人参加。
每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。
由于交通原因，对公司跨市参加的大型招聘会，建议由现场招聘人员2人确定后，由公司统一安排部门负责人复试。
网络招聘对常用有效的人才招聘网站续办会员，以享受优惠活动、提升招聘宣传服务及赠送免费现场招聘会参加的机会。
网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司;网络招聘应尽可能精细化岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。
四、招聘的实施招聘时间安排第一阶段： 2 月至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况;3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试;4、积极参加各人才市场的营销类专场和各相关学校的免费招聘会;5、联系各学校的老师负责推荐和信息告知;6、发动公司内部员工转介绍;7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
第二阶段： 4 月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘宣传为主，具体方案如下：1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;2、积极参与市内部分院校的毕业生双选会，招聘会有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果。
第三阶段： 7 月底至 9 月底，此阶段市场整体求职人员数量较少且分散，但公司的人员需求较大，且主要是以销售储备、新增终端销售岗为主。
故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充新增岗位的空缺及离职补缺3、准备申报下半年的校园招聘会。
第四阶段： 10 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会;2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
第五阶段： 12 月底至20XX年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助分析与讨论，协助编制年度人力资源规划;2、部门内相关工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;3、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;4、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;5、申报筹备20XX年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。
面试安排人力资源部经过初步的简历筛选后及时在3个工作日内通知应聘者参加考核的第一个环节面试。
公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用。
分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，导购、收银、清洁工人等可以由各分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人力资源部应全力配合各分公司及门店的人员招聘工作。
面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。
正式面试参考问题：1、你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么?2、之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联?3、你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位?4、公司情况介绍，岗位工作的初步介绍?5、了解应聘者的真实想法及离职原因?面试过程中，面试官做好记录，完成面试评价表。
录用决策根据面试的综合结果，在最后一轮面试结束当天或2天内及时告知应聘者结果，并告知录用者办理报到手续信息。
入职培训1、事先通知新人入职带齐证件。
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定。
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
招聘效果统计分析1、及时更新员工花名册，半年做一次全面的招聘效果统计分析;2、根据效果分析的结果，不断调整改进相关工作。
五、招聘费用预算招聘渠道费用备注六、其他招聘注意事项人员招聘及招聘渠道开发人员招聘工作是为公司发展战略提供支持的一项重要工作，因将此列为20XX年重点工作，将招聘工作50%的工作时间分配到此项工作上。
1、在招聘工作方面对公司的优势与劣势、个人的优点与缺点做一个深度的剖析，在开展招聘工作时将公司积极正面的一面展示给每一位应聘者。
2、在招聘渠道开发方面，优化现有招聘渠道，结合公司的行业实际情况淘汰一些招聘效果不好的平台及渠道。
在保持现有优质招聘渠道的基础上，扩散思维最大限度地传播散发公司招聘信息，关注专业的行业招聘网站，加大人才搜索力度，主动出击;开发内部员工资源，鼓励他们为公司介绍优秀人才;增加走出去的次数，多联系原先被忽视的小型中介机构。
招聘测评体系探索与建立这项工作是企业目前发展阶段需求紧迫的，将招聘工作15%的工作时间分配到此项工作上。
首先，准确理解公司运营战略以及业务指标，判断公司近期及远期用人需求及对人员能力素质的要求，为建立人才测评选拨体系提供依据。
其次，与运营部深入沟通，准确了解服务中心对需求人员类型、能力、综合素质等各方面的要求。
建立符合公司实际及用人要求的测评体系。
最后，对一些通用岗位，借鉴别的公司已经研究成熟的能力素质模型，结合公司情况给予改进创新，用到对应聘人员能力素质的测评之中。
人才保留措施探索在分析员工流失原因的基础上，在招聘、用工的过程中探索人才保留措施，降低员工流失率，提高员工稳定性是非常重要的一个环节，同时，将招聘工作35%的工作时间分配到此项工作上。
1、在开展招聘工作时，弄清楚应聘者的求职动机，判别其职业连贯性及稳定性。
对于求职动机及职业发展目标不明白的应聘者坚决不予录用。
2、在用工过程中加强对员工的关怀、关爱，时常关注员工思想动向，尤其是处在试用期的员工。
3、建议公司在薪酬福利内外部公平性和竞争力的前提下，加强公司员工生活娱乐条件方面的关注。
4、为及时了解员工的思想动向、情绪变动及对公司各项工作的满意度，采用座谈、调查问卷形式定期做相关调查，以提高员工满意度，进而提高员工稳定性降低流失率。
5、以上几点做到后，另外能留人的重中之重。
个人能力提升与部门的协作等工作中不断地学习进步和协作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作时间分配到此项工作上。
在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己，找出工作及专业能力薄弱的地方，及时学习改进。
个性特征与所从事工作有悖的地方，在工作中尽量纠正。
工作之余利用网络、图书、朋友等渠道扩大自己的视野，提高自己的专业能力、工作能力，完善弥补性格缺陷。
七、结语总之，20XX年将是充满挑战和机遇的一年，我部门将尽心尽力做好招聘工作，尽自己最大努力为XX传媒公司贡力量。
公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。
有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20XX年招聘工作计划。
第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
车间名称需要工种需要人数合计xx车间操作工男、女40人xx车间焊接工女65人xx车间注塑工男、女15人xx车间操作工女70人xx车间操作工男、女16人xx车间操作工男女30人xx车间操作工女10人xx车间操作工男、女200人总计男、女446人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁;2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件。
第三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20XX年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④联系各中专院校，招聘技术人才;⑤各人才市场招聘会;6公司内部员工转介等。
第四、成立招聘小组1、小组成员：组长：xxx组员：xxx、xxx、xxx2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法;组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
第五、制定招聘工作时间表第六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月;②中介机构招聘费用：x元/人;③员工介绍费用：x元/人;④邮寄信件费用：x元/封;⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬;⑥招聘会摊位费：x元/场。