《公共关系客体》PPT课件
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公共关系的主体与客体(PPT50张)
第一节
公共关系的主体
⑶独占性非营利组织:这类组织没有自身的
经济利益,缺乏竞争的压力,推动其工作的主要 是使命感和道义上的责任感,因此往往容易忽略 自己的公众。如如政府机构、事业单位。 ⑷独占性营利组织:这类组织追求经济利益, 但由于其产品或服务具有独占性,不存在市场竞 争的压力,因此容易产生违反公众利益的行为。 如医院,民航、铁路等。
第二节
公共关系的客体
外部公众和内部公众 ⒈外部公众:存在于组织之外,不直接 构成组织的一部分,但与组织有密切的联 系。 ⒉内部公众:由组织的成员组成,承担 着组织中的不同角色,包括经理、雇员、 多种类型的支持者等。(有时特指雇员或 员工)
第二节
公共关系的客体
(三)同一类型公众的再分类
⒈根据关系的重要程度,可将公众区分为: ⑴首要公众:即关系到组织生死存亡、 决定组织成败的那部分公众对象。如产品 的代理商,饭店的常客等。 ⑵次要公众:是指那些对组织的生存和 发展有一定的影响,但没有决定性意义的 公众对象。如:饭店和旅行社的散客等。
第一节
公共关系的主体
• (二)公共关系的组织机构
⒈公共关系职能部门在组织中的性质、地位和日常 工作 ⑴从工作性质上看,公共关系的职能是传播性、 沟通性的。 ⑵地位:从管理作用上看,公共关系部门在组 织总体中扮演一种“边缘”、“中介”的角色。 即处于决策部门与其他专业职能部门之间,以 及组织与外部环境之间,担负着建立联系、协调 沟通、咨询建议、策划组织、辅助服务等责任。
• ⑵潜在公众:在组织所处的环境中,当某
个社会群体面临着由于组织行为而引起某 个共同问题,而他们本人尚未意识到问题 的存在,那么这个群体从公共关系角度来 看就是潜在公众。
⑶知晓公众:是由潜在公众发展而来的,即公众 已经知晓自己的处境,明确意识到自己面临的问 题与特定组织有关,迫切需要进一步了解与该问 题的全部信息和解决办法,甚至已经开始向组织 提出有关的权益要求。 知晓公众是指已经知道自己面临的问题与特定的 公关组织有关,但尚未采取行动的公众。
公共关系的客体ppt课件
社区公众对企业的重要性
• 为企业提供可靠的后勤服务 • 良好的员工生活环境 • 友善的社会环境
社区公众管理的工作内容
• 增进企业与社区的相互了解 • 维护社区环境 • 支持社区的公益活动 • 维持社区的安定 • 支援地方建设
Байду номын сангаас
十、名流
• 社会名流是指那些对公众舆论和社会生 活具有较大影响力和号召力的有名望的 人士。
经销商公众管理的工作内容
• 建立互惠互利的原则 • 打磨“双品牌”战略 • 厂商双方要以长期合同为基础,建立一
个契约式的营销网络体系
四、竞争者
• 竞争者指与企业争夺原材料或者市场份 额的同行业竞争对手
• 竞争者公众对企业的影响 ➢利益冲突 ➢追求卓越
竞争者公众管理的工作内容
• 公平竞争 • 重视友谊 • 寻求差异 • 专一化战略 • 合作竞争
• 抓好信息共享 • 协调好企业内部的各种关系 • 保障员工的各项权益 • 让员工参与管理 • 建立具有特色的企业文化
二、股东
• 股东公众是指持有公司股权的投资者。 股东关系是指企业与投资者的种种关系。 股东关系不是所有企业都有的,而是股 份制公司才有的一种内部关系。
股东对企业的重要性
• 股东对公司具有终极控制权 • 股东对公司具有造血功能 • 企业经营的最终目的是股东利益最大化
顾客公众管理的工作内容
• 建立良好的顾客关系基础 • 与顾客建立积极的互动关系 • 积极引导顾客 • 妥善处理顾客投诉
二、供应商
•
供应商是指为企业经营提供各种产
品、设施、能源、原材料、劳动服务及
相关信息的组织或个人。
供应商对企业的重要性
• 是企业的上游钳制因素 • 是减低供货源头成本的重要渠道 • 是建立竞争优势的重要合作力量
公共关系学第四章公共关系客体PPT课件
3
第一节 公众的含义和特征
公众的含义 在特定社会组织发生联系,并对其 生存发展具有影响的个人、群众或 社会组织的总和,是公共关系传播 沟通对象的总和 区别于
人民、群众 人群:社会学 受众:传播学
4
第一节 公众的含义和特征
特征
整体性 ห้องสมุดไป่ตู้同性 相关性 多样性 变化性
5
第二节 公众的分类
8
同一种公众有不同的分类(1)
根据组织公关活动的内外对象
内部公众 外部公众
根据公众的组织结构
个体公众 组织公众
根据组织权力的性质
一般社团型公众 公共权力型公众:政府、行政机关 如公安、税务、市
政
9
同一种公众有不同的分类(2)
根据公众的重要程度
首要公众 次要公众
根据公众对组织的态度
16
政府关系对象
举例:
与政府各种管理职能部门 如工商、财政、税务、审计、 交通、法院、海关、商检、卫检、环保等
意义
政府认可和支持具有高度的权威性和影响力 为组织形成有利的政策、法律和社会管理环境
17
社区关系对象
含义:
指本组织所在地的区域关系,包括当地权力管理部门、 地方团体组织、左邻右舍的居民百姓等
不同组织有不同的公众 同一组织有不同的公众 同一种公众有不同的分类
6
不同组织有不同的公众
组织分类的角度(从两方面,如下)
竞争性 独占性
非赢利性 Ⅱ Ⅲ
赢利性 Ⅰ Ⅳ
举例说明:
7
同一组织有不同的公众
以企业为例
股东、雇员 消费者、新闻界 原材料供应商、批发商、代销
商、经销商 社区、政府 金融、同业团体等等
顺意公众 逆意公众 边缘公众
第一节 公众的含义和特征
公众的含义 在特定社会组织发生联系,并对其 生存发展具有影响的个人、群众或 社会组织的总和,是公共关系传播 沟通对象的总和 区别于
人民、群众 人群:社会学 受众:传播学
4
第一节 公众的含义和特征
特征
整体性 ห้องสมุดไป่ตู้同性 相关性 多样性 变化性
5
第二节 公众的分类
8
同一种公众有不同的分类(1)
根据组织公关活动的内外对象
内部公众 外部公众
根据公众的组织结构
个体公众 组织公众
根据组织权力的性质
一般社团型公众 公共权力型公众:政府、行政机关 如公安、税务、市
政
9
同一种公众有不同的分类(2)
根据公众的重要程度
首要公众 次要公众
根据公众对组织的态度
16
政府关系对象
举例:
与政府各种管理职能部门 如工商、财政、税务、审计、 交通、法院、海关、商检、卫检、环保等
意义
政府认可和支持具有高度的权威性和影响力 为组织形成有利的政策、法律和社会管理环境
17
社区关系对象
含义:
指本组织所在地的区域关系,包括当地权力管理部门、 地方团体组织、左邻右舍的居民百姓等
不同组织有不同的公众 同一组织有不同的公众 同一种公众有不同的分类
6
不同组织有不同的公众
组织分类的角度(从两方面,如下)
竞争性 独占性
非赢利性 Ⅱ Ⅲ
赢利性 Ⅰ Ⅳ
举例说明:
7
同一组织有不同的公众
以企业为例
股东、雇员 消费者、新闻界 原材料供应商、批发商、代销
商、经销商 社区、政府 金融、同业团体等等
顺意公众 逆意公众 边缘公众
《公共关系客体》PPT课件
消费者
精选课件ppt
6
第一节 公众概述
二、公众的基本特征
1.公众的整体性 公众不是单一的群体,而是与某一组织运行
有关的整体环境。
2.公众的同质性
3.公众的相关性
4.公众形式的多样性
5.公众的变化性
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7ห้องสมุดไป่ตู้
第一节 公众概述
二、公众的基本特征
2.公众的同质性 共同的利益、共同的需求、共同的问题、 共同的背景等等。只要有充分数量的人具有
二、社区关系 建立良好社区关系的意义
社区关系直接影响着组织的生存环境。 社区关系直接影响着组织的公众形象。
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20
第三节 外部公众
二、社区关系
1、组织应尽可能避免或减少自身活动对社区其他
公众正常活动的影响 2、组织的一切经济、文化、科研等活动一般都应 先立足本社区,然后扩及外地 3、尽可能将组织内部非生产性、专业性的文化、 福利设施向社区开放,使社区公众都能分享 4、积极承担社区内的公共事务或公益活动
众 ❖根据公众的发展过程,可以将公众划分为四类:非公众、潜
在公众、知晓公众、行动公众。
精选课件ppt
11
第二节 内部公众
一、员工关系 二、股东关系
精选课件ppt
12
第二节 内部公众
正确处理员工关系的意义 搞好员工关系有利于组织树立良好形象。一个组织
的生存首先必须赢得自己成员的配合与支持。 搞好员工关系有利于增强组织的凝聚力。
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14
第二节 内部公众
二、股东关系
股东关系是指社会组织与投资者之间 的各种关系的总称,包括董事会、董 事局、广大股东、金融舆论专家等的 种种关系
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6
第一节 公众概述
二、公众的基本特征
1.公众的整体性 公众不是单一的群体,而是与某一组织运行
有关的整体环境。
2.公众的同质性
3.公众的相关性
4.公众形式的多样性
5.公众的变化性
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7ห้องสมุดไป่ตู้
第一节 公众概述
二、公众的基本特征
2.公众的同质性 共同的利益、共同的需求、共同的问题、 共同的背景等等。只要有充分数量的人具有
二、社区关系 建立良好社区关系的意义
社区关系直接影响着组织的生存环境。 社区关系直接影响着组织的公众形象。
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20
第三节 外部公众
二、社区关系
1、组织应尽可能避免或减少自身活动对社区其他
公众正常活动的影响 2、组织的一切经济、文化、科研等活动一般都应 先立足本社区,然后扩及外地 3、尽可能将组织内部非生产性、专业性的文化、 福利设施向社区开放,使社区公众都能分享 4、积极承担社区内的公共事务或公益活动
众 ❖根据公众的发展过程,可以将公众划分为四类:非公众、潜
在公众、知晓公众、行动公众。
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11
第二节 内部公众
一、员工关系 二、股东关系
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12
第二节 内部公众
正确处理员工关系的意义 搞好员工关系有利于组织树立良好形象。一个组织
的生存首先必须赢得自己成员的配合与支持。 搞好员工关系有利于增强组织的凝聚力。
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14
第二节 内部公众
二、股东关系
股东关系是指社会组织与投资者之间 的各种关系的总称,包括董事会、董 事局、广大股东、金融舆论专家等的 种种关系
《公共关系的客体》课件
影响公共关系的策略:客体的需求和期望决定了公共关系的策略,需要根据客体的需 求和期望制定相应的策略
影响公共关系的效果:客体的需求和期望决定了公共关系的效果,需要满足客体的需 求和期望才能取得良好的效果
影响公共关系的评价:客体的需求和期望决定了公共关系的评价,需要根据客体的需 求和期望进行评价
PART FOUR
社交媒体沟通:通过社交媒体平台 与公众进行交流,扩大影响力
面对面沟通:直接与公众进行交流和互动
社交媒体:通过社交媒体平台与公众进行互 动
电子邮件:通过电子邮件与公众进行沟通和 互动
电话:通过电话与公众进行沟通和互动
网络论坛:通过网络论坛与公众进行互动
线下活动:通过举办线下活动与公众进行互 动
建立信任:通过沟通和互动,可以建立和维护良好的公共关系,增强公众对组织的信 任。
改进:通过反馈和评估,可以及时发现和解决公共关系中存在的问题,提高公共关系的质量 和效果
汇报人:
传递信息:通过沟通和互动,可以向公众传递组织的信息,提高公众对组织的认知度。
解决问题:通过沟通和互动,可以及时发现和解决公众对组织的问题和不满,提高组 织的形象。
促进合作:通过沟通和互动,可以促进组织与公众的合作,实现共同发展。
PART公众对公 共关系的反馈
政府机构:政府机构是公共 关系的重要客体,包括各级 政府、政府部门、政府机构 等。
企业:企业是公共关系的主 要客体,包括各类企业、公 司、企业集团等。
非政府组织:非政府组织也 是公共关系的重要客体,包 括各类非政府组织、非营利 组织、社会团体等。
媒体:媒体是公共关系的重 要客体,包括各类媒体、新 闻机构、网络媒体等。
客体的行为和态度会影响公 共关系的效果
影响公共关系的效果:客体的需求和期望决定了公共关系的效果,需要满足客体的需 求和期望才能取得良好的效果
影响公共关系的评价:客体的需求和期望决定了公共关系的评价,需要根据客体的需 求和期望进行评价
PART FOUR
社交媒体沟通:通过社交媒体平台 与公众进行交流,扩大影响力
面对面沟通:直接与公众进行交流和互动
社交媒体:通过社交媒体平台与公众进行互 动
电子邮件:通过电子邮件与公众进行沟通和 互动
电话:通过电话与公众进行沟通和互动
网络论坛:通过网络论坛与公众进行互动
线下活动:通过举办线下活动与公众进行互 动
建立信任:通过沟通和互动,可以建立和维护良好的公共关系,增强公众对组织的信 任。
改进:通过反馈和评估,可以及时发现和解决公共关系中存在的问题,提高公共关系的质量 和效果
汇报人:
传递信息:通过沟通和互动,可以向公众传递组织的信息,提高公众对组织的认知度。
解决问题:通过沟通和互动,可以及时发现和解决公众对组织的问题和不满,提高组 织的形象。
促进合作:通过沟通和互动,可以促进组织与公众的合作,实现共同发展。
PART公众对公 共关系的反馈
政府机构:政府机构是公共 关系的重要客体,包括各级 政府、政府部门、政府机构 等。
企业:企业是公共关系的主 要客体,包括各类企业、公 司、企业集团等。
非政府组织:非政府组织也 是公共关系的重要客体,包 括各类非政府组织、非营利 组织、社会团体等。
媒体:媒体是公共关系的重 要客体,包括各类媒体、新 闻机构、网络媒体等。
客体的行为和态度会影响公 共关系的效果
公共关系的客体(PPT 51张)
织对外做好公共关系工作的根本保证。
S (4)内部公共关系能倡导平等、合理、亲密、富有活力的组织
文化和精神,并使之逐步完善、稳定,形成组织的风格、特色和 优良传统,以此来影响、熏陶和造就一批又一批优秀的组织成员, 为组织的长盛不衰提供内在的动力。
公共关系的过程:传播
S 三部曲——交流、沟通、劝说
公共关系传播
支持态度的公众对象。
S 逆意公众指对组织的政策、行为或产品持否定意向和反对
态度的公众对象。
S 边缘公众则是指对组织持中间态度,观点和意向不明朗的
公众对象。
根据公众发展过程的不同阶段,可以将公众划分为四类: 非公众、潜在公众、知晓公众、行动公众
非公众是公共关系学的特殊概念,社会学中没有这个概 念。非公众指出在某组织的影响范围之中,但却与该组 织无关。其观点、态度和行为不受该组织的影响,也不 对该组织产生作用的公众。
使形象得到升华。应当说是得力于强烈的公关意识和及时
的公关举措。 “奥达克余”的做法是值得企业学习的,他 们对待自身的失误,树立了正确的态度: 亡羊补牢,向公 众表明解决问题的诚意,求得公众的谅解和合作,使失误 对组织形象产生的损坏减少到最低限度,并由被动变为主 动。
1.火速纠正失误,避免危机的发生。目的是要控制事态的发展,阻 止基泰丝这一知晓公众向行动公众转化,以免造成不良后果。 2.火速赶到顾客处所,只是成功的一半,说服顾客改变态度,由 逆意公众转为顺意公众,才能取得这一攻关事态的最后成功。 3.除了副经理带随从和礼物表示赔礼道歉外,真正打动基泰丝的 是一份具体事态的调查表,即为寻找基泰丝而打的35次紧急电话的
S 这一切使基泰丝深受感动。她立即重写了新闻稿,题目叫
做《35次紧急电话》
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第二天早晨,正当基泰斯动身前往交涉时,一 辆汽车赶到她的住处,车上下来的是奥达克佘公司 的副经理和提着大皮箱的职员。他俩一见面就俯首 鞠躬、表示歉意。
基泰斯一时愣住了。
编辑ppt
2
原来 ,当天下午奥达克佘公司在清理商品时,发现错 将一个空心货样卖给了顾客。经理认为这件事关系到商店 的形象和声誉,立即召集公关部人员商议对策——大都市 百货公司的顾客属于 “流散型公众”,寻找顾客的线索 只有她留下的一张“美国快递公司”的名片。据此,公司 打了32次紧急电话向东京各大宾馆查询,没有结果。打电 话到纽约美国快递公司总部,深夜接到回电,得知基泰斯 在美国父母家的电话号码。接着打电话去美国,得知基泰 斯在东京婆家的电话号码。
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10
从动态角度,按发展过程的不同阶段划分:
非公众指与组织无关,其观点、态度和行为不受组 织的影响,也不对组织产生作用的公众群体。
潜在公众即由于潜在公共关系问题而形成的潜伏公 众、隐患公众、隐蔽公众或未来公众。
知晓公众即已经知晓自己的处境,明确意识到自己 面临的问题与特定组织有关,迫切需要进一步了解与该 问题有关的所有信息,并开始向组织提出有关的权益要 求。
第四章 公共关系的客体---公众
编辑ppt
1
[案例导入]:35次紧急电话的故事
美国记者基泰丝,在东京奥达克佘百货公司买
了一台电唱机,作为送给她东京婆家的见面礼。售 货员彬彬有礼,特意挑选一台未曾启封的机子交给 了她。
回到住所试用时,才发现该机没装内件。基泰 丝不禁火冒三丈,准备第二天一早前去交涉,并迅 速写成新闻稿《笑脸背后的真面目》。
编辑ppt
8
(三)按与组织自身发展之间的利益关系划分
(1)生存类公众:他们是直接关系到组织能否合法生存的 立法机关和各级管理部门,如到工商行政管理局办理营业 执照。
(2)营养类公众:指为组织正常生产提供所必须的资金、 原材料、能源、设备等的部门,如到银行办理贷款、电力 部门提供电力等。
(3)消化类公众:指分配、使用和消费组织生产的产品的 团体或个人,如商店的顾客等。
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4
二、公众的特性
相关性——有共同的问题存在、与共同的利益相 关。
共同性——在公众一边全都遇到相同性质的、急 需解决的问题。
可变性——相关的变成不相关、公众的态度行为 也可发生变化。
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5
三、公众的分类
(一)按对组织的态度: 1、顺意公众 2、逆意公众 3、边缘公众
(二)按与组织关系的状态: 1、内部公众 2、外部公众 3、特殊公众(新闻媒介)
行动公众即已采取实际行动,对组织构成压力,并 迫使组织相应采取行动的公众群体。
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11
公众分类简表:
按公众对待组织 的态度
静 按公众与组织关 系的状态
顺意公众 内部公众
逆意公众 被争取的边缘公众 外部公众 特殊公众(新闻媒介)
态 按与组织自身利 生存类公众 益关系发展之间 的
按公众组成的稳 流散型公众 定性程度
公众与群众、人民、大众、人群等概念有区别: 群众(mass)——机关单位里处在与领导相对位置的普通劳动者。 人民(People)——不同历史时期、一切推动历史前进的人们。 大众(Crowd)——在国家管理中处在与政府相对位置的劳动大众。 人群(Community)——社会学里处于松散结构的多人聚合。
(3)被争取的边缘公众:这是一大群对组织的决策和行 为持中间态度的公众。
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7
(二)按公众与组织关系的状态划分
(1)内部公众:指组织内部各职能部门及其成员,如员工、 股东等。
(2)外部公众:指组织机构以外并与组织利益相关的个人、 群体,如上级主管部门、银行、税政、社区、竞争对手 等。
(3)特殊公众:指新闻媒介,即由报纸、广播、电视、网 络构成的大众传播媒介。
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14霍尔博士《无声语言》关人与人之间不同距离的交际意义:
距离 贴近
(3-6英寸) 靠近
第二天早晨,公司副经理来到基泰斯的住处,亲手将 一台完好的唱机,外加唱片一张、蛋糕一盒奉上,再三表 示歉意离去。这一切使基泰斯深受感动,她立即重写新闻 稿,题目就叫《35次紧急电话的故事》。
这件事被美国公关协会推举为世界性的公关范例。
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3
一、公众的概念
公众(Public)的定义——指“与特定社会组织相关的、有 共同利益需求的个人、群体和组织的总和,是公共关系传播沟通 的对象”。
(三)按与组织的利益关系: 1、生存类公众 2、营养类公众 3、消化类公众
(四)按与组织稳定性程度: 1、流散型 2、集散型 3、周期型 4、固定型
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6
(一)按公众对待组织的态度划分
(1)顺意公众:他们对组织的决策和行为持拥护、赞同、 支持的态度。
(2)逆意公众:他们对组织的决策和行为力图阻扰、抗 拒,甚至持敌对的态度。
编辑ppt
9
(四)按公众组成的稳定性程度划分
(1)流散型公众:这种类型的公众是分散的、流动的,只 是因为某种临时的因素与组织发生联系。
(2)集散型公众:他们是因为偶发事件或某项专题活动而 形成的带有爆发力的公众。
(3)周期型公众:这一类公众的出现是有规律可循的、也 是可以预测的。
(4)固定型公众:他们与组织的关系具有稳定的结构和稳 定的联系。
目标顾客满意的构成要素:
编辑ppt
13
赢得目标顾客的方法: – 与您联系很方便 – 让他觉得他有一定“特殊”地位 – 你总能快速有效解决他的所有问题 – 让他觉得你非常的善解人意。
你总是努力做到CCPR: Convenient------让客人更方便,犹如小区门前 的超市应有尽有,收取自如。 Care------对客人更关心 Personalized-------服务更加个性化,每个客人 都是一个永恒的宝藏。 Real-time-----为客人快速反应,立即响应客人 的需求。
营养类公众 集散型公众
消化类公众
周期型公 固定型公
众
众
动 按公众发展过程 态 的不同阶段
非公众
潜在公众 知晓公众 行动公众
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12
对待公众的窍门:
顾客公众 :指购买使用本组织提供的产品或服务的个 人,团体或组织。如企业产品用户、商店顾客、酒店客人、 出版物读者等。顾客公众包括个人消费者和社团组织两类。
基泰斯一时愣住了。
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2
原来 ,当天下午奥达克佘公司在清理商品时,发现错 将一个空心货样卖给了顾客。经理认为这件事关系到商店 的形象和声誉,立即召集公关部人员商议对策——大都市 百货公司的顾客属于 “流散型公众”,寻找顾客的线索 只有她留下的一张“美国快递公司”的名片。据此,公司 打了32次紧急电话向东京各大宾馆查询,没有结果。打电 话到纽约美国快递公司总部,深夜接到回电,得知基泰斯 在美国父母家的电话号码。接着打电话去美国,得知基泰 斯在东京婆家的电话号码。
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从动态角度,按发展过程的不同阶段划分:
非公众指与组织无关,其观点、态度和行为不受组 织的影响,也不对组织产生作用的公众群体。
潜在公众即由于潜在公共关系问题而形成的潜伏公 众、隐患公众、隐蔽公众或未来公众。
知晓公众即已经知晓自己的处境,明确意识到自己 面临的问题与特定组织有关,迫切需要进一步了解与该 问题有关的所有信息,并开始向组织提出有关的权益要 求。
第四章 公共关系的客体---公众
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1
[案例导入]:35次紧急电话的故事
美国记者基泰丝,在东京奥达克佘百货公司买
了一台电唱机,作为送给她东京婆家的见面礼。售 货员彬彬有礼,特意挑选一台未曾启封的机子交给 了她。
回到住所试用时,才发现该机没装内件。基泰 丝不禁火冒三丈,准备第二天一早前去交涉,并迅 速写成新闻稿《笑脸背后的真面目》。
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8
(三)按与组织自身发展之间的利益关系划分
(1)生存类公众:他们是直接关系到组织能否合法生存的 立法机关和各级管理部门,如到工商行政管理局办理营业 执照。
(2)营养类公众:指为组织正常生产提供所必须的资金、 原材料、能源、设备等的部门,如到银行办理贷款、电力 部门提供电力等。
(3)消化类公众:指分配、使用和消费组织生产的产品的 团体或个人,如商店的顾客等。
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4
二、公众的特性
相关性——有共同的问题存在、与共同的利益相 关。
共同性——在公众一边全都遇到相同性质的、急 需解决的问题。
可变性——相关的变成不相关、公众的态度行为 也可发生变化。
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三、公众的分类
(一)按对组织的态度: 1、顺意公众 2、逆意公众 3、边缘公众
(二)按与组织关系的状态: 1、内部公众 2、外部公众 3、特殊公众(新闻媒介)
行动公众即已采取实际行动,对组织构成压力,并 迫使组织相应采取行动的公众群体。
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公众分类简表:
按公众对待组织 的态度
静 按公众与组织关 系的状态
顺意公众 内部公众
逆意公众 被争取的边缘公众 外部公众 特殊公众(新闻媒介)
态 按与组织自身利 生存类公众 益关系发展之间 的
按公众组成的稳 流散型公众 定性程度
公众与群众、人民、大众、人群等概念有区别: 群众(mass)——机关单位里处在与领导相对位置的普通劳动者。 人民(People)——不同历史时期、一切推动历史前进的人们。 大众(Crowd)——在国家管理中处在与政府相对位置的劳动大众。 人群(Community)——社会学里处于松散结构的多人聚合。
(3)被争取的边缘公众:这是一大群对组织的决策和行 为持中间态度的公众。
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(二)按公众与组织关系的状态划分
(1)内部公众:指组织内部各职能部门及其成员,如员工、 股东等。
(2)外部公众:指组织机构以外并与组织利益相关的个人、 群体,如上级主管部门、银行、税政、社区、竞争对手 等。
(3)特殊公众:指新闻媒介,即由报纸、广播、电视、网 络构成的大众传播媒介。
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14霍尔博士《无声语言》关人与人之间不同距离的交际意义:
距离 贴近
(3-6英寸) 靠近
第二天早晨,公司副经理来到基泰斯的住处,亲手将 一台完好的唱机,外加唱片一张、蛋糕一盒奉上,再三表 示歉意离去。这一切使基泰斯深受感动,她立即重写新闻 稿,题目就叫《35次紧急电话的故事》。
这件事被美国公关协会推举为世界性的公关范例。
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3
一、公众的概念
公众(Public)的定义——指“与特定社会组织相关的、有 共同利益需求的个人、群体和组织的总和,是公共关系传播沟通 的对象”。
(三)按与组织的利益关系: 1、生存类公众 2、营养类公众 3、消化类公众
(四)按与组织稳定性程度: 1、流散型 2、集散型 3、周期型 4、固定型
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(一)按公众对待组织的态度划分
(1)顺意公众:他们对组织的决策和行为持拥护、赞同、 支持的态度。
(2)逆意公众:他们对组织的决策和行为力图阻扰、抗 拒,甚至持敌对的态度。
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9
(四)按公众组成的稳定性程度划分
(1)流散型公众:这种类型的公众是分散的、流动的,只 是因为某种临时的因素与组织发生联系。
(2)集散型公众:他们是因为偶发事件或某项专题活动而 形成的带有爆发力的公众。
(3)周期型公众:这一类公众的出现是有规律可循的、也 是可以预测的。
(4)固定型公众:他们与组织的关系具有稳定的结构和稳 定的联系。
目标顾客满意的构成要素:
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赢得目标顾客的方法: – 与您联系很方便 – 让他觉得他有一定“特殊”地位 – 你总能快速有效解决他的所有问题 – 让他觉得你非常的善解人意。
你总是努力做到CCPR: Convenient------让客人更方便,犹如小区门前 的超市应有尽有,收取自如。 Care------对客人更关心 Personalized-------服务更加个性化,每个客人 都是一个永恒的宝藏。 Real-time-----为客人快速反应,立即响应客人 的需求。
营养类公众 集散型公众
消化类公众
周期型公 固定型公
众
众
动 按公众发展过程 态 的不同阶段
非公众
潜在公众 知晓公众 行动公众
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对待公众的窍门:
顾客公众 :指购买使用本组织提供的产品或服务的个 人,团体或组织。如企业产品用户、商店顾客、酒店客人、 出版物读者等。顾客公众包括个人消费者和社团组织两类。