中间交接方案
化工炼化中间交接方案
化工炼化中间交接方案在化工炼化过程中，通常会分为多个步骤进行。
每个步骤之间都需要进行中间交接，以确保下一个步骤能够顺利进行。
本文将介绍化工炼化中间交接的方案。
中间交接的意义中间交接是指将前一步骤产生的原料或产品交接给下一步骤。
在化工炼化过程中，中间交接的重要性不言而喻。
一方面，中间交接能够保证下一步骤能够顺利进行，避免因为原料或产品的问题导致生产中断或质量问题。
另一方面，中间交接也是化工炼化过程中的一个重要环节，能够对后续工序的顺利进行起到重要作用。
中间交接的原则中间交接在化工炼化过程中同样需要遵守一定的原则。
下面列举几个常见的原则：1.交接前需要进行检查，确保原料或产品的数量、质量等符合标准要求。
2.交接需要进行记录，包括交接人、数量、质量等，以便后续追溯。
3.在交接过程中，避免将不同品种或者不同状态的产品混淆。
4.保持交接环境的清洁、整洁，避免杂质污染。
中间交接的具体方案方案一：人工交接在一些小规模工艺中，常常采用人工交接的方式，即由工人直接将原料或产品交接给下一步骤的操作工。
这种方式的优点是简单易行、无需太多设备，但是对人员的素质要求较高，且容易出现误交、错交等问题。
方案二：使用中间库在一些大型工艺中，往往采用使用中间库的方式进行中间交接。
即前一步骤的原料或产品先放置在中间库中，等待下一步骤的操作工从中间库中取出进行操作。
这种方式的优点是可以避免人员素质问题，且能够有效地控制中间环节的质量，减少误交、错交等问题。
但是中间库的设备投资较大，且需要额外的场地和维护成本。
方案三：采用自动化设备在一些高端化工炼化过程中，往往采用自动化设备进行中间交接。
例如利用机械臂、输送带等自动化设备进行原料或者产品的运输和交接。
这种方式的优点是高效、稳定、可靠，能够大大提高生产效率和质量稳定性。
但是自动化设备的设备投资和维护成本也是较高的。
结语化工炼化过程中中间交接是一个重要的环节，对于保证炼化过程的稳定性、高效性和质量稳定性有着重要作用。
工程中间交接方案
工程中间交接方案一、中间交接的意义工程项目通常分为多个阶段，每个阶段需要不同的团队进行负责。
中间交接是确保工程连续进行的重要环节，通过中间交接可以有效地传递项目进展、经验、风险和问题，并确保项目按照计划按时进行。
此外，中间交接还可以减少工程中出现的重复工作，知识损失以及人员调整造成的不稳定因素。
二、中间交接的准备工作在进行中间交接之前，需要对交接的流程进行充分的准备工作，包括以下几个方面：1.明确工作内容：明确中间交接的工作内容和范围，包括已经完成的工作和待继续完成的工作。
2.整理资料：将相关的项目文件、资料、信息进行整理，确保其完整性和准确性。
3.沟通团队：对参与交接的团队成员进行必要的沟通，并明确各自的职责和任务。
4.制定交接计划：根据中间交接的工作内容和范围，制定详细的交接计划，包括时间表和责任人。
5.准备交接报告：对交接内容进行总结，准备详细的交接报告，并通过会议或书面形式进行交接。
6.确保支持：确保中间交接准备工作得到相关领导、团队成员和相关部门的支持和配合。
以上准备工作对于中间交接的顺利进行具有非常重要的意义。
三、中间交接的具体流程1.召开交接会议：在确定好交接时间和地点后，召开交接会议。
交接会议可以由原责任人负责组织，由原责任人介绍相关项目的进展情况，包括已经完成的工作、项目情况、风险和问题等。
交接会议上，新责任人也可以提出问题和需求，进行充分的了解和沟通。
2.递交交接报告：交接会议结束后，原责任人递交交接报告给新责任人。
交接报告内容应包括项目总结、问题汇报、需求分析、项目成果、相关文档和资料备份等。
新责任人可以根据交接报告来对交接内容进行详细了解。
3.讨论和确认：新责任人和原责任人在交接报告的基础上，进行具体的讨论和确认，在新责任人对项目情况充分了解并确认后，原责任人应对交接内容进行详细说明并解答新责任人的问题。
4.制定交接计划：在交接会议上，新责任人和原责任人共同制定中间交接计划，包括接下来的工作内容、工作重点、时间表、工作任务、目标和责任等。
中心站交接班制度
中心站交接班制度中心站交接班制度是指在交接班之间，由上一班次的班组对下一班次的班组进行负责交接工作，保障设备和工作环境的连续性和稳定性。
在中心站交接班制度中，班组成员需要按照规定的程序和要求进行交接班工作，以确保工作的顺利进行和工作任务的完成。
本文将从中心站交接班制度的背景、意义、流程、内容和注意事项等方面进行详细阐述。
一、背景随着现代工业生产和管理水平的不断提高，各行各业对工作效率和质量有了更高的要求，尤其是一些关键岗位和重要环节的工作，需要保障24小时不间断地运行，中心站就是其中之一。
中心站担负着监控和调度生产过程的重要职责，一旦出现故障或问题，将对生产造成重大影响，因此中心站交接班制度的实施显得尤为重要。
二、意义1.保障设备和工作环境的连续性和稳定性。
通过中心站交接班制度的实施，可以确保工作的顺利进行，避免因交接不及时或不完整而影响工作的连续性和稳定性。
2.提高工作效率和质量。
中心站交接班制度可以使班组成员对工作任务和信息进行充分的沟通和交流，避免因信息丢失或传递不及时而导致工作出现偏差或错误，提高工作效率和质量。
3.促进班组成员的交流和团队合作。
通过中心站交接班制度，可以促进班组成员之间的沟通和合作，增强团队意识和凝聚力，提高团队的整体绩效和工作效能。
三、流程1.班组成员到岗准备。
上一班次的班组成员在交接班之前需要做好班前准备工作，包括查看工作任务和交接班资料等，确保下一班次的班组成员能够顺利接班。
2.信息交接。
上一班次的班组成员将自己班次的工作情况、关键事项和遗留问题等进行详细说明和交接，确保下一班次的班组成员了解工作情况和工作重点。
3.确认交接。
下一班次的班组成员需要认真查看上一班次的交接资料和相关信息，对交接内容进行确认和记录，以便后续工作的进行。
4.现场检查。
下一班次的班组成员需要对中心站的设备和工作环境进行现场检查，确保设备运行正常，环境安全，降低事故发生的风险。
5.工作任务分配。
精装修工程工作面移交和交接方案
精装修工程工作面移交和交接方案精装修工程工作面移交和交接方案为了保证精装修工程施工的顺利进行，明确土建单位和专业工程分包单位的工作面移交内容和标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。
在进入工作面移交阶段时，精装修单位应立即进行工程实体检查和验收。
验收合格后，交接各方必须办理书面移交签字手续。
精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。
各楼栋室内和公共部位的工作面按楼层为单位划分。
在各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内和公共部位工作面为一批次进行移交。
移交流程包括：工程部制定移交范围、计划、标准；移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》；工程部组织交接各方进行验收；办理书面移交手续。
土建与装修单位的移交内容和标准包括墙面、顶棚、楼地面、门窗洞口和给排水管。
在厨房和卫生间，水泥砂浆应粉刷到板底，表面抹平。
防水层部位应刮3mm素水泥浆一遍封闭。
在客厅、房间和过道中，无保温层时，水泥砂浆应粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层应粉刷到板底，表面抹平。
阳台和露台应按建筑外墙设计施工完成。
在大堂和电梯厅中，水泥砂浆应粉刷到板底，表面抹平。
在厨房和卫生间中，顶棚的结构面应移交，观感平整、干净。
在客厅、房间、阳台和有吊顶的过道中，模板拼接处应打磨平整，结构面平整度应满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。
在露台（空中花园）中，饰面应完成。
在大堂和电梯厅中，结构面应移交，观感平整、干净。
在厨房和卫生间中，楼地面应进行沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。
在客厅、房间、过道、阳台和大堂、电梯厅中，结构面应清理干净。
入户和户内门洞的门洞尺寸和门垛宽度应满足甲供标准化产品的安装要求。
铝合金门窗洞口（含飘窗台）的内侧周边应水泥砂浆压光或抹平。
在楼地面压槽内，给水管应固定牢固，凸出结构面高度不应影响后期装修。
精装修工程工作面移交和交接方案
精装修工程工作面移交和交接方案第一章总则第一条为保证精装修工程施工顺利进行，明确土建单位、专业工程分包单位工作面移交内容、标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。
第二条精装修单位在进入工作面移交阶段应立即进行工程实体检查、验收，验收合格后交接各方必须办理书面移交签字手续。
第二章移交范围第四条精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。
第五条各楼栋室内、公共部位的工作面按楼层为单位划分。
第六条各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内、公共部位工作面为一批次进行移交。
第三章移交流程第七条移交流程工程部制定移交范围、计划、标准→移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》→工程部组织交接各方进行验收→办理书面移交手续。
第四章移交内容、标准第八条土建与装修单位1、墙面⑴厨房：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。
⑵卫生间：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平，防水层部位刮3mm 素水泥浆一遍封闭。
⑶客厅、房间、过道：无保温层时，水泥砂浆粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层粉刷到板底，表面抹平。
⑷阳台(露台)：按建筑外墙设计施工完成。
⑸大堂、电梯厅：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。
2、顶棚⑴厨房、卫生间：结构面移交，观感平整、干净。
⑵客厅、房间、阳台：模板拼接处打磨平整，结构面平整度满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。
⑶露台（空中花园）：饰面完成。
⑷有吊顶的过道：结构面移交，观感平整、干净。
⑸大堂、电梯厅：结构面移交，观感平整、干净。
3、楼地面⑴厨房：结构面清理干净。
⑵卫生间：沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。
⑶客厅、房间、过道：结构面清理干净。
⑷阳台（露台）：防水保护层施工完成,并闭水移交。
⑸大堂、电梯厅：结构面清理干净。
4、门窗洞口⑴入户、户内门洞：门洞尺寸、门垛宽度满足甲供标准化产品的安装要求。
中间交接管理办法
中海石油华鹤煤化年产30万吨合成氨、52万吨大颗粒尿素项目单位工程竣工验收/中间交接管理方法HHC/QC-004-2004北京华旭工程项目管理华鹤煤化项目监理部2013年11月1 总则1.1 为标准中海石油华鹤煤化3052项目单位工程竣工验收/中间交接工作，保障已施工完成单位工程及时、顺利地发挥生产和使用功能，特制定本方法。
1.2 编制依据《化学工业大、中型装置试车工作标准》HGJ231-91《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252-2010中海石油华鹤煤化《项目管理手册》1.3 单位工程竣工验收/中间交接是指单位工程按施工图设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，施工单位和中海石油华鹤煤化所作的交接工作。
1.3.1单位工程竣工验收/中间交接应到达以下条件：⑴单位工程已按设计文件的内容全部建成；⑵工程质量到达了施工及验收标准规定的标准和设计文件的要求；⑶管道系统耐压试验完毕，系统清洗、吹扫、气密完毕，保温基本完成；⑷静设备强度试验、无损检验、负压试验、气密试验等完毕，清扫完成，安全附件〔安全阀、防爆门等〕已调试合格；⑸动设备单机试车合格〔需实物料或特殊介质而未试车者除外〕；⑹大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完毕，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格；⑺装置电气、仪表、电脑、防毒防火防爆等系统调试联校合格；⑻装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完毕；⑼对联运试车有影响的“三查四定”项目及设计变更处理完毕，其它与联动试车无关的未完施工尾项责任及完成时间已明确；⑽规定的技术资料和文件齐全，并经检查合格。
1.3.2工程中间交接的内容：⑴按设计内容对工程实物量的核实交接；⑵工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；⑶安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；⑷工程尾项清理实施方案及完成时间确实认；⑸随机技术资料的交接。
工程项目(中间交接)中交注意事项
石油化工建设工程项目中交注意事项（系统空车联动试运行之前）一、施工单位应完成的工作：1、完成设计图纸及合同内所有工程内容；2、三查四定工作已完成；（会议记录、整改反馈）3、管道系统吹扫、试压及设备单机试运行已完成；（查看记录）4、工程已办理完中间交接；（存档）5、工程资料收集基本齐全。
二、检测单位应完成的工作：出具《检测质量综合报告》：（存档）1、说明是否按照设计、规范或合同要求完成检测工作2、说明共检测多少，返修多少，返修是否全部返修合格，3、说明是否同意试运行。
4、报告上必须有负责人签字，单位盖章。
三、监理单位应完成的工作：1、完成所承担的建设项目监理合同范围内的所有工程监理任务；2、出具《工程质量初验意见》。
（存档）四、建设单位应完成的工作：1、防雷接地单项验收已通过；（存档）2、锅炉、压力容器、压力管道单项验收已通过；（存档）3、消防验收单项验收已通过；（存档）4、试运行方案已上报审批。
（安监部门）石油化工建设工程项目竣工验收注意事项一、施工单位应完成的工作：1、完成设计图纸及合同内所有工程内容；2、生产试运行完成（记录齐全）；3、试运行查出的所有问题整改完毕：（1）质监站提出的问题、（2）建设单位和监理单位提出的问题、（3）施工单位自查出的问题。
4、施工单位竣工报告完成（监督C表8，一式两份）5、工程已办理完工程交接；（单位工程评定表，交工证书一式两份）6、工程资料收集整理、装订完成，档案移交完成。
二、建设单位应完成的工作：1、消防验收、锅炉、压力容器、压力管道单项验收、防雷接地单项验收已通过；2、勘察单位检查意见（监督C表9；一式两份）；3、设计单位检查意见（监督C表10；一式两份）；4、试运行正常达到设计要求（生产部门试运行报告）。
5、建设单位完成竣工验收报告（监督B表2、3均一式两份）三、监理单位应完成的工作：1、出具《工程质量评估报告》（监督C表11；一式两份）；2、按要求准备齐全备案资料（施工单位、监理单位、检测单位基本情况登记表，监督C表1、2、3；一式两份）。
项目中间交接管理办法
项目中间交接管理办法一、目的为规范公司项目工程建设项目单机试车、三查四定、系统清洗、吹扫、煮炉等工程中间交接等程序，明确职责，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司固定资产投资项目，包括新建、改建、扩建、技改技措等项目的单机试车、三查四定、中间交接管理。
三、职责与分工（一）单机试车由建设单位工程项目部组织成立单机试车小组。
单机试车由施工单位负责组织实施，生产使用单位配合，监理、物资供应、制造厂、质量监督、设计等单位参加。
（二）“三查四定”由建设单位组织生产、施工、设计、监理、质监等单位按单元和系统，分专业进行工程项目清理和检查。
（三）工程中间交接前，建设单位工程项目部应组织有关单位和人员做好下列准备工作：1、清理项目工作内容，提出尾项清单。
2、技术资料和管理文件的汇总、整理、审查。
3、办理有关技术资料和实物的交接手续。
（四)建设单位工程管理部门准备工程中间交接的书面报告。
（五）施工单位准备《工程中间交接证书》。
四、管理事项与工作程序（一）单机试车1、单机试车是指现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组以水、空气为介质进行的负荷试车，其目的是检验设备的制造质量、安装质量和设备性能是否符合规范和设计的要求。
2、单机试车的内容：通用机泵、搅拌机械、驱动装置、大机组及与其有关的电气、仪表、计算机等的检测、控制、联锁、报警系统；需要物料试车的设备经有关单位同意后，可留到投料试车阶段进行单机试车。
3、单机试车方案由施工单位编制，并经施工单位项目部总工程师或技术负责人审定，单机试车方案最终由单机试车小组审查并联合确认。
引进设备的试车方案按合同执行。
4、单机试车需要增加的临时设施（如管线、阀门、盲板、过滤网等），由施工单位提出计划，单机试车小组审核确认后施工单位施工，列入临时设施费。
5、单机试车一般由施工单位指挥、操作，生产单位配合，设计、采购、监理、质量监督等单位参加；大机组等关键设备试车由生产单位的合格上岗人员指挥、操作，其他人员配合。
某物业公司管理交接方案
某物业公司管理交接方案1. 引言在物业公司运营过程中，由于各种原因，可能会出现管理交接的需求。
管理交接是指将一个物业工程的管理权责从一个管理团队交接给另一个管理团队的过程。
本文档旨在提供某物业公司管理交接的详细方案。
在进行管理交接之前，需要进行充分的准备工作，以确保交接过程顺利进行。
2.1 确定交接时间首先，双方应确定管理交接的时间，并尽量选择在物业工程入住率较低的时段进行，以减少居民的影响。
双方应明确确定交接的具体内容，包括但不限于物业设施清单、客户信息、合同协议、财务记录等。
2.3 澄清职责交接双方应明确各自的职责和义务，确保双方在交接过程中能够顺利合作。
管理交接的过程应分为几个阶段来进行，包括交接前、交接中和交接后。
3.1 交接前在交接前，交接双方应分别完成以下准备工作：•提供完整的工程资料，包括管理手册、业主名单、合同协议等；•确认物业设施清单，记录现状及维护情况；•梳理未完成的工作事项和待办事宜。
交接中，双方应按照以下步骤进行：3.2.1 工程介绍现任管理团队应向接任管理团队介绍工程情况，包括物业设施、保养维修情况、业主组织情况等。
3.2.2 资料交接现任管理团队应将所有交接相关资料移交给接任管理团队，包括合同协议、客户资料、财务记录等。
接任管理团队应核对资料的完整性，并确认收到。
3.2.3 工作事项交接双方应就未完成的工作事项进行详细沟通，并确定责任人及完成时间。
3.3 交接后交接后，交接双方应保持沟通畅通，及时解决交接过程中出现的问题。
接任管理团队应尽快熟悉工程情况，确保运营顺利进行。
4. 管理交接的考前须知在进行管理交接过程中，需要注意以下事项：4.1 保密交接双方应对交接过程中涉及到的机密信息进行保密处理，确保信息平安。
4.2 沟通协调交接双方应保持良好的沟通和协调，及时解决交接过程中出现的问题。
4.3 文件整理为方便交接，管理团队应对所有的交接文件进行整理归档，并妥善保管。
5. 总结本文档提供了某物业公司管理交接的详细方案，包括交接准备阶段的工作、交接过程的步骤和交接后的事项。
中间交接管理办法
中海石油华鹤煤化有限公司年产30万吨合成氨、52万吨大颗粒尿素项目单位工程竣工验收/中间交接管理办法HHC/QC-004-2004北京华旭工程项目管理有限公司华鹤煤化项目监理部2013年11月1 总则1.1 为规范中海石油华鹤煤化3052项目单位工程竣工验收/中间交接工作，保障已施工完成单位工程及时、顺利地发挥生产和使用功能，特制定本办法。
1.2 编制依据《化学工业大、中型装置试车工作规范》HGJ231-91《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252-2010中海石油华鹤煤化有限公司《项目管理手册》1.3 单位工程竣工验收/中间交接是指单位工程按施工图设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，施工单位和中海石油华鹤煤化有限公司所作的交接工作。
1.3.1单位工程竣工验收/中间交接应达到下列条件：⑴单位工程已按设计文件的内容全部建成；⑵工程质量达到了施工及验收规范规定的标准和设计文件的要求；⑶管道系统耐压试验完毕，系统清洗、吹扫、气密完毕，保温基本完成；⑷静设备强度试验、无损检验、负压试验、气密试验等完毕，清扫完成，安全附件（安全阀、防爆门等）已调试合格；⑸动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）；⑹大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完毕，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格；⑺装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；⑻装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完毕；⑼对联运试车有影响的“三查四定”项目及设计变更处理完毕，其它与联动试车无关的未完施工尾项责任及完成时间已明确；⑽规定的技术资料和文件齐全，并经检查合格。
1.3.2工程中间交接的内容：⑴按设计内容对工程实物量的核实交接；⑵工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；⑶安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；⑷工程尾项清理实施方案及完成时间的确认；⑸随机技术资料的交接。
中国石油炼油与化工分公司建设项目预试车及工程中间交接、工程交接管理规定
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技术要领 方案编制 方案审批 实施 组织协调 检查验收 8 工业炉和重催两器烘炉 技术要领 方案编制 方案审批 实施 组织协调 检查验收 9 蒸汽发生器煮炉 技术要领 方案编制
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供应商参与 ●
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序 号
项目及内容
方案审批 实施 组织协调 检查验收 10 设备及管道系统钝化 技术要领 方案编制 方案审批 实施 组织协调 检查验收 11 单元或系统模拟运行 技术要领 方案编制 方案审批 实施 组织协调 检查验收 12 分子筛和固体催化剂装填 技术要领 方案编制 方案审批 实施 组织协调 检查验收 13 工艺系统气密性试验 技术要领 方案编制 方案审批 实施 组织协调
设计单位 施工 总承包 监理 建设
(技术许可 或供应商)
单位
单位
单位 单位
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中间交接工程施工
中间交接工程施工是在建筑工程过程中一个非常重要的环节。
它是指在完成一个分部分项工程之后，进行下一个分部分项工程之前，对上一个分部分项工程进行质量检查、验收和办理中间工序交接手续的过程。
中间交接工程施工对于保证工程质量、安全，确保工程进度具有重要意义。
中间交接工程施工的主要内容包括以下几个方面：1. 质量检查验收：在中间交接工程施工过程中，首先要对上一个分部分项工程进行质量检查验收。
检查的内容包括工程质量是否符合设计要求和规范标准，是否存在质量问题和安全隐患等。
对于检查出的问题，应及时反馈给施工单位，并要求其进行整改。
2. 办理中间工序交接手续：在质量检查验收合格后，要办理中间工序交接手续。
中间工序交接手续包括填写工序交接记录、签字确认、交接资料归档等。
这些手续的办理有助于明确各方的责任和义务，确保工程顺利进行。
3. 施工准备：在办理完中间工序交接手续后，要进行下一个分部分项工程的施工准备。
施工准备包括施工方案的制定、施工材料的准备、施工机械的调配、施工人员的组织等。
施工准备工作做得好，可以保证工程施工的顺利进行。
4. 安全措施：在中间交接工程施工过程中，要严格遵守安全规定，确保施工安全。
施工单位要制定安全措施，对施工人员进行安全教育，落实安全防护措施。
同时，要加强施工现场的管理，确保施工现场的安全秩序。
5. 环境保护：在中间交接工程施工过程中，要注意环境保护，减少对环境的影响。
施工单位要遵守环保法规，做好施工现场的清洁卫生工作，控制噪音和扬尘污染，保护生态环境。
中间交接工程施工是一个复杂的环节，需要各方共同努力，严格把控质量、安全、环保等方面，确保工程顺利进行。
只有做好中间交接工程施工，才能保证整个建筑工程的质量和安全，为我国建筑事业的发展贡献力量。
中间交接与试车服务
中间交接与试车服务17.1中间交接17.1.1在工程中间交接前由项目部负责组织对整个装置进行一次严密的自检，检查工作主要有：（1）按设计图纸和文件核对实物工程，保证设计内容要求和施工相一致；（2）施工技术资料文件的整理和检查。
保证交工技术资料完整、齐全、正确，符合交工要求；（3）根据中****集团公司的工程质量验评标准或业主的标准，由各专业施工员进行分项工程质量评定，由质检员/检验工程师进行分部、单位工程质量评定，经总工程师审核，报业主和工程质量监督部门核定17.1.2在自检合格的基础上，向总承包方提出书面中间交接申请报告。
（1）总承包单位在收到中间交接申请报告后，组织有关专业质量工程师对交接工程项目进行初检。
初检的内容主要包括：施工的实际完成情况及尾工情况；有关施工质量的各类文件及文件的有效性；交工技术资料等；总承包单位根据检查的情况，对不合格部分通知施工单位予以完善或修改，在初检合格的基础上，通知监理单位进行共检。
17.1.3在施工单位、总承包单位初验合格的基础上，由总承包单位通知监理单位、业主方及生产人员对交工项目进行共检。
1）对于共检中发现的问题及监理工程师、业主方提出的其它完善意见由施工单位按要求限时整改；2）工程全部整改完，具备交工验收条件，由项目部书面通知业主/监理，由业主/监理组织设计、施工、生产进行联合检查验收，符合交工条件，按专业并由专业技术员办理中间交接手续和实物交接清单，双方代表签字中交，并出具因具体原因未完成项目一览表。
3）工程中间交接，标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向业主办理工程交接的必要过程，一般按单项工程或装置区的各单位工程进行交接。
它只是装置保管，使用责任的移交，不解除我公司对工程质量应负的责任。
工程中间交接应填写工程中间交接记录。
17.2试车服务装置中间交接完成后，标志着整个施工单位施工任务的基本结束，工程建设主体也发生改变，从施工单位为主体变为以生产单位为主体。
管道安装中间交接管理制度及交接标准
管道安装中间交接管理制度及交接标准1. 背景管道安装是建筑工程中的重要环节，为确保在管道安装过程中的顺利交接，需要制定中间交接管理制度及交接标准。
2. 目的本制度的目的是规范和统一管道安装过程中的中间交接管理，确保安全、高效地完成工程。
3. 职责- 管道安装施工方负责管道的预安装工作，包括制定安装方案、采购材料等。
- 施工监理方负责监督管道安装的质量和进度，并记录中间交接的相关信息。
- 工程管理方负责协调各方工作，确保中间交接的顺利进行。
4. 中间交接流程4.1 中间交接准备阶段在中间交接准备阶段，施工方应进行以下工作：- 准备中间交接文件，包括管道安装记录、质量检验报告等。
- 确保管道安装到达交接标准，包括安装质量、安装位置、焊接质量等。
4.2 中间交接确认阶段在中间交接确认阶段，施工监理方应进行以下工作：- 对管道安装进行检查，确保符合相关标准和规范。
- 核实中间交接文件的准确性和完整性。
4.3 中间交接记录阶段在中间交接记录阶段，工程管理方应进行以下工作：- 记录管道安装的中间交接过程、结果和相关问题。
- 及时处理和解决中间交接中的问题和纠纷。
5. 交接标准为确保中间交接的质量和效果，以下是管道安装中的交接标准：- 管道安装质量符合相关标准和规范。
- 管道安装位置准确无误，符合设计要求。
- 焊接接头质量可靠，符合相关焊接标准。
- 中间交接文件准确、完整，包括管道安装记录、质量检验报告等。
6. 监督与管理中间交接过程中，相关方应加强监督与管理，确保交接过程的顺利进行。
施工监理方应对管道安装进行全程监督，工程管理方应协调各方工作，及时解决问题。
7. 附则本制度自发布之日起执行，并在实施过程中根据需要进行修订和完善。
以上即为《管道安装中间交接管理制度及交接标准》的内容。
根据该制度，相关方应按照规定的流程和标准进行管道安装的中间交接工作，确保工程的质量和进度。
中交(中间交接)与机械竣工区别
工程中间交接与机械竣工一、工程中间交接中间交接是国内石化行业的一个项目建设过程中的里程碑，《中石化建设项目生产准备与试车规定》明确了工程中间交接的定义，集团公司重大项目办于2013年5月15日专门就重大项目中间交接验收办法发出通知（YZM-2013-008），明确规定了工程中间交接内容及相关程序，具体如下：（一）工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向建设单位（生产）办理工程交接的一个必要程序。
一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项以下工程的中间交接。
中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。
工程中间交接后，工程管理部门对工程继续负责，直至竣工验收。
（二）工程中间交接应具备的条件：1.工程按设计内容施工完；2.工程质量初评合格；3.工艺、动力管道的压力试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完；4.静设备无损检验，强度试验，内件安装，清扫完；安全附件（安全阀、防爆门等）已调试合格；5.转动设备单机试车合格（需用物料或特殊介质而未试车的设备除外）；6.大型机组用空气、氮气或其它介质的无负荷试车完，机组仪表、保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格；7.装置电气、仪表（含计量仪表）、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；8.装置区施工临时设施拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完；9.对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完；其它未完尾项整改方案，责任及完成时间已明确；（三）工程中间交接的内容1.按设计内容对工程实物量进行核实交接；2.工程质量初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；3.安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；4.工程尾项清理，明确实施方案、责任及完成时间；5.随机技术资料的交接。
（四）工程中间交接先由建设单位（总承包单位）组织总承包、生产、工程管理、施工、设计单位按单元工程、分专业进行中间验收，最后组织总承包、生产、工程管理、施工、设计单位参加的中间交接会议，并分别在中间交接协议书及附件上签字。
工程中间交接和交工验收质量控制规定
一、工程质量保修范围和内容 质量保修范围为本合同约定的、由我公司承揽的全部建筑安装工程详细工程设计 体质量保修内容如下：
二、质量保修期 工程的保修期，自办理交工验收手续之日算起，结合具体工程质量保修期如下： 1．屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房屋和外墙面的防渗漏，为5年； 2．供热及供冷系统，为2个采暖期、供冷期； 3．工业生产装置和建筑物的电气管线、上下水管线、装修工程，为2年。
工程中间交接和交工验收质量控制 管理规定
1 为进一步加强新疆奎山宝塔石化工程建设项目工程中间交接和交工验 收程序的质量控制，确保工程中间交接和交工验收条件、验收程序和提 交的见证资料符合要求，结合新疆奎山宝塔石化的具体情况，特制订本 管理规定。 2 工程中间交接 2.1 工程中间交接包括专业工程中间交接和项目工程中间交接。工程中 间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、 竣工验收应负的责任。 2.2 专业工程中间交接是指施工单位完成相关专业工程实施内容后，公 司工程管理部门组织施工/EPC总承包（存在时，下同）单位、监理/项 目管理单位、设计单位和工程质量监督机构按单元工程、分专业进行中 间验收检查，并分别在专业工程中间交接记录上签字，按照公司职能划 分分别向职能、运行部门办理工程交接的一个过程。专业工程中间交接 一般视项目规模可分为土建、电气、仪表、储运、公用工程、主体装置 等部分，也可将其中合并。 2.3 项目工程中间交接是指施工单位完成该项目合同规定的实施内容及 各专业工程中间交接的所有程序，对联动试车有影响的三查四定项目及 设计变更已处理完，其它未完施工尾项已落实相关措施后，按项目签署 工程中间交接证书的过程。项目工程中间交接后，公司工程管理部门继 续对项目工程负责，直至竣工验收。 2.4 专业工程中间交接时应符合以下条件：
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工程设计阶段一般是指工程项目建设决策完成，即设计任务书下达之后，从设计准备开始，到施工图设计结束这一时间段。
工程设计按工程进程和深度的不同，一般可分为：方案设计、初步设计、技术设计和施工图设计。
不同的工程项目其设计阶段的划分可以有所不同。
如对大型复杂的工程项目，首先要进行方案设计，通过设计方案选优，再进行初步设计、技术设计、施工设计。
小型工程项目则可以以方案设计代替初步设计，而后直接进行施工图设计。
各阶段的主要内容如下：
(1)方案设计
方案设计的主要内容如下：
1)设计依据说明
①设计依据说明，包括写明所依据的批准文号、可行性研究报告、土地使用合同书、规划设计要点、设计任务书等；
②总图设计说明，包括写明建筑使用功能要求、总体布局、功能分区、内外交通组织、环保、节能措施、总用地面积、道路绿化面积等；
③建筑设计的构思、造型及立面处理，建筑消防安全措施，建筑物技术经济指标及建筑特点等说明；
④结构设计依据的条件、风荷、地震基本烈度、工程地质报告、地基处理及基础形式，结构造型及结构体系简要说明；
⑤给排水、暖通、电气等专业设计说明，主要有各专业设计依据说明，水源、总用水量、给水方式，生活、生产、消防供水的组合，
污水排水的排放条件，环保要求等说明；供暖通风环保要求，选用设备等说明；电源、电压、容量、供电配电系统说明；建筑防雷、弱电设施等说明。
2)建筑方案设计图纸
①总平面图：用地红线建筑物位置，城市道路消防车道，车辆出入口，停车场布置，绿化设施，总平面设计技术经济指标；
②单体建筑平面图：标注轴线尺寸、总尺寸；内外门、窗、楼电梯、阳台、各房间名称及特殊要求；建筑剖面、室内外设计标高、楼层层高；立面图、透视图，建筑模型，根据需要绘制的鸟瞰图等。
(2)初步设计
初步设计是根据选定的方案设计进行更具体深入的设计。
在论证技术可能性、经济合理性的基础上，提出设计标准、基础型式、结构方案以及水、电、暖通等各专业的设计方案。
设计文件由设计说明书、设计图纸、主要设备和材料表，工程概算书四部分组成，一般包括以下内容：
1)设计的依据和设计的指导思想；
2)建设规模、产品方案、原材料、燃料和动力的需要量与来源；
3)工艺流程、主要设备选型和配置；
4)主要建筑物、构筑物、公用辅助设施和生活区的建设；
5)占地面积和土地使用情况；
6)总图运输；
7)外部协作配合条件；
8)综合利用、环境保护和抗震、人防措施；
9)生产组织、劳动定员和各项技术经济指标；
10)建设进度及期限；
11)总概算。
初步设计的深度应达到以下要求：第一，土地征用；第二，控制投资；第三，主要设备材料订货；第四，技术设计(或施工图设计)和施工组织设计的编制；第五，施工准备和生产准备等。
初步设计经批准后，是编制技术设计和施工图设计的依据，也是确定建设项目总投资，编制建设计划和投资计划、控制工程拨款、组织主要设备材料订货、进行生产和施工准备等的依据。
经批准的初步设计，一般不得随意修改、变更。
如有重大变更时，须报原审批单位重新批准。
(3)技术设计
技术设计是为了进一步确定初步设计中所采用的工艺流程和建筑、结构上的主要技术问题，校正设备选择、建设规模及一些技术经济指标，而对一些技术复杂或有特殊要求的建设项目所增加的一个设计阶段。
技术设计应根据批准的初步设计文件编制。
其内容根据工程的特点而定，深度应能满足确定设计方案中重大技术问题、有关科学试验和设备制造方面的要求。
技术设计阶段应在初步设计总概算的基础上编制出修正总概算。
技术设计文件要报主管部门批准。
(4)
根据已批准的初步设计或技术设计进行施工图设计。
施工图设计即绘制工程详图和附件。
施工图设计即将工程形象化，完成直接根据其施工的施工图纸。
绘制施工图的同时是对工程的力学分析、结构计算和构造设计。
该设计阶段文件一般包括施工总平面图，房屋建筑平面图、剖面图，立面图，非标准设备加工详图等图纸和设备、材料明细表等。
施工图设计应贯彻初步设计和技术设计的各项重大决策，其内容的详细情况应能满足施工和建造非标准设备的需要。
在施工图设计阶段，还要按施工图编制施工预算。
施工图和预算，经审定后，是建设工程施工和预算包干工程结算的依据
《规范》第16．4．6条规定：“竣工验收的工程必须符合下列规定： 1．合同约定的工程质量标准。
2．单位工程质量竣工验收的合格标准。
3．单项工程达到使用条件或满足生产要求。
4．建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。
由于工程建设是复杂的系统工程，涉及多部门、多行业、多专业，而各部门、各行业、各专业的要求又有所不同，．质量验收标准很难以一概全。
因此，对各类工程的检验和评定，都有相应的技术标准。
对竣工验收而言，总的要求必须依法办事，符合工程建设强制性标准、设计文件和施工合同的规定。
《规范》主要对竣工验收的质量标准做了四条原则规定，具体内涵是：
1．合同约定的工程质量标准
《建设工程施工合同(示范文本)》第二部分通用条款15．1规定：“工程质量应达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。
因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准，承包人承担违约责任。
”通用条款15．2还规定：“双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。
双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。
合同约定的质量标准具有强制性，合同的约束规范了承发包双方的质量责任和义务，承包人必须确保工程质量达到验收标准，不合格不得交付验收和使用。
2．单位工程竣工验收的合格标准
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)对单位(子单位)
工程质量验收合格规定如下：
(1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。
(2)质量控制资料应完整。
(3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
(4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
(5)观感质量验收应符合要求。
其他专业工程的竣工验收标准，也必须符合各专业工程质量验收标准的规定。
合格标准是工程验收的最低标准，不合格一律不允许交付使用。
3．单项工程达到使用条件或满足生产要求
建设项目的某个单项工程已按设计要求完成，即每个单位工程都已竣工、相关的配套工程整体收尾已完成无影响，能满足生产要求或具备使用条件，工程质量经检验合格，竣工资料整理符合规定，发包人可组织竣工验收。
4．建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求
建设项目的全部子项工程均已完成，符合交付竣工验收的要求。
在此基础上，项目能满足使用或生产要求并应达到以下标准：
(1)生产JI生工程和辅助公用设施，已按设计要求建成，能满足生产使用。
(2)主要工艺设备配套，设施经试运行合格，形成生产能力，能产出设计文件规定的产品。
(3)必要的设施已按设计要求建成。
(4)生产准备工作能适应投产的需要。
(5)其他环保设施、劳动安全卫生、消防系统已按设计要求配套建成。
消防检测报告、消防验收合格意见书、报警编码图、设备清单、设备使用说明书等资料。