金融投资实习日记

金融投资实习日记

2月17日星期五阴

工作的第一天，老板并没有安排什么重要的任务，仅仅拿了一些

材料让我熟悉相关的业务内容和具体的工作流程。主要了解一些中科

智担保集团公司的背景、公司大事记、业务产品发展方向和前景等。

了解到成立于1999年12月的深圳中科智担保公司，是中国第一家民

营商业担保公司;同时还是当前国内的民营担保公司，注册资金7.57

亿元人民币;也是中华人民共和国商务部当前批复的中外合资担保公司(2003年12月)。2004年6月，深圳中科智担保公司成为世界保理协

会在中国的第一家会员。2005年4月亚洲开发银行(ADB)正式入股，是ADB在中国境内投资的第一家民营担保公司。2005年10月，花旗集团

花旗亚洲企业投资公司(CVCI)正式入股，引入先进的管理理念、带来

世界化的国际视野。公司服务对象主要是中国蓬勃发展的中小企业，

重点立足珠江三角洲、长江三角洲、环渤海地区及其他经济发达地区

和省会中心城市。

因为同事和我的年龄都差不多，所以相处起来就比较容易和轻松，相对没什么顾忌，这对我融入这个集体提供了很多助力。跟同事多沟通，多听，从交谈中也能够学到很多东西。同事们都很热心，很照顾我，经常在我碰到困难的时候便主动伸出援助之手，令我非常感动。

2月20日星期一多云

公司开始实行为期两天的新员工入职培训，培训第一天。

第一模块：了解了公司部门对部门的要求，主要有以下几点：1、

严格要求，良好的职业习惯，生活习惯良好。2、持续增强自身的学习

水平，每个月公司都需要增强员工的专业技能、营销技能培训。3、团

队合作，军队作风，感恩文化。4、每个人要有人生规划，职业规划。5、要有目标，有追求，有团队合作精神。6、严禁事宜：不允许说公

司的坏话，不允许说消极的信息。

第二模板：1、了解了整个团队：智慧队。团队口号：守正用势，

捍卫尊严，2020势必突破500万。 2、高效执行力：想到≠做到;做到≠想到。共同经营，在实践中成长。 3、宁愿在课堂上流泪，也不要

在商海中流泪。——启示录。 4、合理的要求是训练，不合理的要求

是磨练，过度的要求是锤炼。5、改变从观点开始，改变从自身开始;

改变从小事开始，改变从此刻开始。 6、当你觉得某些事情不舒服的

时候，就是你们成长的时候。

第三模块：管理格言二十条。下面摘录几条：第一条：用做人的

准则做事，有做事的结果看人!第二条：没有完美的个人，只有完美的

团队。第三条：我是中科智的一块砖，那里需要哪里搬。第四条：合

理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无理的要求就是锤炼!第五条：对工作结果负责，对工作过程负责。

2月21日星期二阴

公司开始实行为期两天的新员工入职培训，培训第二天。

第四模块：感恩文化。1、称呼：员工都称之为家人，领导称之为

家长。2、拥抱。3、舞蹈，比如给我几秒钟、抓钱舞等。4、会餐：凝

聚情感。5、学会和大家分享。6、生日。对于员工生日部门要一起举

行生日party。5、旅游。前提是要有良好的业绩。

第五模块：管理会议系统。有效的会议经营是营造良好的环境。

有效的会议经营：有计划、有准备、有方向、有组织、有参与、有进步、有气氛、有士气。会议类型：早会、惜会。全员早会的要求：1、一畅：主持畅顺;2、二人：负责人，主持人。3、三盛：人气盛、士气盛、正气盛。4、四声：歌声、掌声、笑声、读书声。惜会：工作总结，业务技能训练。

第六模块：公司业务技巧和产品介绍。三大业务：商业担保、个

人金融服务、担保投资业务、担保配套业务(管理咨询、企业融资培训、问题诊断)。有中科智控股的深圳中兰德担保集团主要经营个人担保业务。

第七模块：了解了公司的制度。1、日常的人事制度：劳动考核(OA办公自动化);法定节假日：元旦放假一天，春节放假7天，国庆节放假7天，婚嫁：13天。2、人员调配制度：内部竞聘、内部公开招聘、向领导请示等。3、绩效管理：量化业绩指标与定性指标，月度、季度、年度绩效成绩与工资挂钩。4、培训制度：新员工培训、在职员工培训、专业知识和技能培训。

2月22日星期三小雨

1、了解了公司的组织架构：

(1)战略发展中心：负责制订集团发展战略、经营管理策略，通过

统筹经营业务管理、研究开发信息管理等工作，协调各项业务资源，

指导各运营公司经营管理活动的展开，提升组织整体绩效。(2)风险管

理中心：负责建立、完善集团业务风险管理体系，通过业务风险评估、审批、监督、保全等工作，增强对业务风险的防范和处理水平，保证

集团业务稳健发展。(3)财务管理中心：负责集团预算、盈利预测、资

金筹措调配，投资者关系管理、会计核算等工作，为经营管理提供财

务支持。(4)综合管理中心：负责集团人力资源战略的具体实施，建立、完善人力资源、综合管理各项政策、体系，协调各运营公司及部门之

间的关系，提升人力资源效率。(5)内部审计管理中心：直属集团董事会;负责集团内部财务、业务、管理等各项稽核审计工作，完善内部控

制体系，防范经营风险。

2、了解业务展开流程和业务营销方式：

(1)通过各种营销渠道收集客户资料，比如工商局、税务局、商会、协会等。(2)了解客户所属行业、注册信息、产品市场占有率、年营业额、融资需求等企业经营信息和基本状况。

2月23日星期四小雨

经过几天的培训后，在同事的帮带下，开始做一些业务相关的工作，主要是在一旁协助处理一下简单的事情，通过各种营销渠道收集