集团公司选人用人工作专题汇报
选人用人专题情况汇报
选人用人专题情况汇报近期，公司在选人用人方面取得了一些进展，我将在本文中对相关情况进行汇报。
首先，公司在招聘方面取得了一定成果。
经过多轮筛选，我们成功招聘了一批优秀的人才，他们在各自的岗位上展现出了良好的工作能力和团队合作精神。
同时，我们也对现有员工进行了岗位调整和培训，以更好地发挥他们的潜力和提升整体团队的综合素质。
其次，公司在员工管理方面进行了一些创新。
我们建立了一套完善的员工绩效考核体系，通过定期的绩效评估和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我们也加强了对员工的职业规划和培训发展，帮助他们更好地适应公司发展的需要，实现个人与企业的共同成长。
此外，公司还加大了对人才引进和留用的力度。
我们积极开展校园招聘活动，吸引优秀的应届毕业生加入我们的团队。
同时，我们也加强了与高校和专业机构的合作，建立了人才储备库，为公司未来的发展储备了更多的人才资源。
最后，公司在员工关怀方面也做了一些工作。
我们建立了健全的员工福利制度，包括医疗保险、节假日福利、员工活动等，为员工营造了良好的工作环境和生活氛围。
同时，我们也注重员工的心理健康，定期开展心理辅导和健康讲座，关注员工的工作和生活状态，提高员工的幸福感和归属感。
总的来说，公司在选人用人方面取得了一些积极的成果，但也面临一些挑战和问题。
我们将继续加大对人才的引进和培养力度，不断完善员工管理和关怀机制，为公司的可持续发展打下坚实的人才基础。
希望通过我们的努力和不懈的探索，能够为公司的发展和员工的成长创造更好的条件和机会，实现共赢的局面。
感谢各位领导和同事的支持和配合，让我们共同努力，为公司的未来添砖加瓦！。
集团公司选人用人工作报告（精选5篇）
集团公司选人用人工作报告（精选5篇）集团公司选人用人工作报告一、工作报告的特点语言的陈述性工作报告的内容主要是向上级汇报工作，其表达方式以叙述、说明为主，在语言运用上要突出陈述性，把事情交代清楚，充分显示内容的真实和材料的客观。
行文的单向性工作报告是下级机关向上级机关行文，是为上级机关进行宏观领导提供依据，一般不需要受文机关的批复，属于单向行文。
成文的事后性工作报告是在事情做完或发生以后，向上级作出汇报，是事后或事中行文。
二、集团公司选人用人工作报告（精选5篇）在经济飞速发展的今天，报告不再是罕见的东西，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编帮大家整理的集团公司选人用人工作报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
集团公司选人用人工作报告1市委组织部：为认真落实省委及市委组织部《关于开展选人用人工作检查的通知》要求，不断促进选人用人法规制度贯彻执行，我公司积极响应省委及市委组织部号召，认真做好选人用人工作自查自纠，现将有关情况汇报如下：一、选人用人工作主要情况选人用人工作是关系公司发展的重大问题。
我公司党委历来高度重视人才选拔及任用，在选人用人等问题上始终秉持“德才兼备、以德为先、业务精通、群众认可”的原则，严格执行选人用人工作制度及程序，不断规范干部选拔任用工作，提高选人用人工作满意度。
一是严格遵守“三重一大”工作原则，严肃选人用人工作流程。
对于公司重大人事任命，在认真审核提拔任职干部基本条件、任职资格后，首先请示市国资委等上级主管部门，并积极协助上级组织部门做好任职考核、任前公示、民主评议，严格依照上级组织部门批示和批复执行，并履行公司党政联席会、董事会等会议方式研究、决策的相关用人程序。
二是做好自身选人用人制度建设。
我公司深入贯彻落实党的干部路线方针政策，不断建立符合公司实际、适应发展需要，契合现代化企业模式的人才选拔、任用和管理工作机制。
通过制定《公司人力资源制度》《公司员工守则》等措施，我公司逐步建立起了从干部选拔、任用到考核、监督等一整套程序严格、规定明确的选人用人制度。
集团公司选人用人工作专题汇报
集团公司选人用人工作专题汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某集团公司的人力资源经理某某，今天我将向大家汇报我们集团公司的选人用人工作。
首先，我们集团公司选人用人工作一直以来非常重视，把招聘优秀人才视为公司持续发展的核心战略。
我们会在各大名校、职业培训机构等多个渠道寻找人才，以保证我们招聘方式的多样性和广泛性。
我们的招聘面向全国，除了通过线上招聘平台招聘，我们还会承办春秋两季的校园招聘，并在社会招聘会上也会面试来自各行各业的应聘者。
同时，我们会为公司内部树立一套完善的评选机制，通过内部晋升、调动等方式，为企业稳定可靠的人才来源。
其次，我们集团公司用人标准也非常高，我们在选择人才时强调专业性、实践能力和岗位匹配度。
我们通过对应聘者的文化背景、专业背景、工作经验等方面进行一个全面而细致的评估体系，以确保公司在人才选择上的准确性。
同时，在实践能力的评估过程中，我们特别注重对应聘者实践经验和团队协作能力的评估，因为这些能力往往能更好的体现出一个人的综合素质和改变企业发展的潜力。
最后，我们的用人机制也十分完善。
我们的管理层强调以人为本，注重员工职业生涯规划和要求，为员工提供广阔的发展空间，为员工的生活提供更多的保障。
公司内部制定完善的考核评估体系，以确保员工的职业发展及公司选人用人的公正性。
同时，我们会根据公司的发展需求及员工个人的职业规划，为员工提供合适的培训与发展计划，以提升员工的专业技能及素质。
总之，我们集团公司一直秉承着用人道理，尊重人才，注重人才选拔、使用和培养，这也是我们公司高效运营的一个重要保障。
我们的公司有庞大的员工队伍，每一个人都是我们宝贵的财富。
我们将继续弘扬拥抱新时代、推动高质量发展的企业文明，不断优化完善公司选人用人的机制，为公司的长足发展壮大做出更大的贡献。
谢谢大家！除了招聘和选拔人才，我们公司还注重员工的激励和奖励机制。
我们制定了科学、公正、奖惩分明的薪酬体系，针对员工的职业发展和工作绩效，结合公司经济效益状况，为员工提供优厚的薪资待遇。
关于选人用人工作报告范文（精选5篇）
关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇）关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂ ⼀、⼯作报告的特点 语⾔的陈述性 ⼯作报告的内容主要是向上级汇报⼯作，其表达⽅式以叙述、说明为主，在语⾔运⽤上要突出陈述性，把事情交代清楚，充分显⽰内容的真实和材料的客观。
⾏⽂的单向性 ⼯作报告是下级机关向上级机关⾏⽂，是为上级机关进⾏宏观领导提供依据，⼀般不需要受⽂机关的批复，属于单向⾏⽂。
成⽂的事后性 ⼯作报告是在事情做完或发⽣以后，向上级作出汇报，是事后或事中⾏⽂。
⼆、关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇） 在经济飞速发展的今天，报告不再是罕见的东西，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
⼀听到写报告马上头昏脑涨？下⾯是⼩编帮⼤家整理的关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
选⼈⽤⼈⼯作报告1各位领导： 根据本单位党委《关于做好做好20xx年度选⼈⽤⼈⼯作“⼀报告两评议”》的精神，受单位党委的委托，我向年度⼯作会议报告全年我单位⼲部选拔任⽤⼯作情况。
过去的⼀年，XX单位党委坚持贯彻以提⾼素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，以扩⼤⼲部信息公开为突破⼝，积极稳妥推进⼲部⼈事制度建设，努⼒营造风清⽓正的选⼈⽤⼈环境，着⼒提⾼选⼈⽤⼈公信度，全⾯加强领导班⼦和⼲部队伍建设，为业务⼯作和队伍建设提供了坚强的组织保证和⼈才⽀持。
主要做法和成效是： ⼀、做到“两个坚持”，把握⼲部⼯作⽅向 1.坚持正确的⽤⼈导向。
始终坚持“注重品⾏、科学发展、崇尚实⼲、⿎励创新”的⽤⼈导向，注重⼯作业绩和群众公认，把上级部署的各项重⼤任务作为考察和识别⼲部的重要时机，坚持在业务⼯作和队伍建设的⼀线考察⼲部、在解决实际问题中识别⼲部、在有效破解难题中发现⼲部、在推进⼯作发展中检验⼲部，通过树⽴正确的⽤⼈导向来匡正⼲部价值取向。
2.是坚持正确的⽤⼈标准。
坚持德才兼备、以德为先的⽤⼈标准，认真执⾏《党政领导⼲部选拔任⽤条例》和相关政策法规，规范⼲部选拔任⽤⼯作程序，积极稳妥地做好⼲部选拔任⽤⼯作。
集团公司选人用人工作专题汇报
集团公司选人用人工作专题汇报集团公司选人用人工作专题汇报一、概述选人用人是一个企业发展、管理和成长中不可或缺的重要环节。
作为一个集团公司，我们更需要具备战略眼光和长远思考，以确保选人用人工作的准确性和有效性。
本次专题汇报将从选人用人的重要性、目标与原则、方法与步骤等方面进行阐述。
二、选人用人的重要性选人用人工作直接关系到企业的发展和竞争力。
恰当的人选可以发挥其潜力和优势，推动企业高质量发展。
同时，选人用人也是建立良好企业文化、激发员工工作热情、增强凝聚力的重要手段。
因此，选人用人在集团公司的战略决策和成功运营中扮演了关键角色。
三、选人用人的目标与原则1. 目标：选人用人的目标是找到最合适的人才，使其与企业的发展需求相匹配。
我们需要重点关注人才的知识、技能、经验和潜力，以及其与企业文化和价值观的契合度。
通过合理安排岗位和工作内容，推动员工实现个人价值和事业发展。
2. 原则：（1）公正、公平、公开原则：坚持公正、公平、公开的原则，确保所有候选人在充分机会下展现自己，并根据岗位需求进行综合评分和考察。
（2）德才兼备原则：注重候选人的道德品质和职业素养，同时注重其专业知识和技能。
在评估过程中综合考虑德才兼备的具体情况。
（3）潜力培育原则：除了现有专业能力外，将发展潜力视为选人用人的重要因素。
鼓励并支持培养人才，通过内部培训、学习交流以及激励机制等手段，提升员工的发展潜力。
（4）多元化原则：不偏向某种背景、学历和经验，鼓励多样性和不同视角的员工加入企业，以促进创新和发展。
四、选人用人的方法与步骤1. 方法（1）内部选拔：首先考察内部员工的潜力和发展需求，对于适合岗位的内部员工，可以通过内部晋升或调整岗位，提供更多发展机会。
（2）外部招聘：通过各种招聘渠道广泛发布招聘信息，并进行筛选和面试，找到合适的候选人。
在招聘过程中，要充分考虑职位需求、候选人的知识、技能、经验、潜力等因素，并进行综合评估。
（3）校园招聘：与高校建立合作关系，通过校园招聘和实习生计划吸引校园人才，并在其毕业后提供发展机会。
2023年度选人用人工作情况报告三篇
2023年度选人用人工作情况报告三篇2023年度选人用人工作情况报告篇1 20xx年围绕一体化管控要求和管理提升深化年的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。
现按照集团公司要求，将我司20xx年度选人用人工作有关情况总结报告如下：一、队伍基本情况公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。
20xx年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。
二、选人用人工作情况公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。
（一）进一步加强制度建设深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。
持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。
为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。
（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《xx公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。
20xx年公司对23家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。
对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。
（三）拓宽专业技术人才职业发展通道为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的双通道发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。
选人用人专项情况汇报范文
选人用人专项情况汇报范文近年来，我公司在选人用人方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
为了更好地总结和分析我公司的选人用人专项情况，特进行汇报如下：一、招聘情况。
今年以来，我公司共进行了3次招聘活动，共招聘了30名新员工。
其中，有10名是应届毕业生，20名是有一定工作经验的人才。
我们在招聘过程中，注重人才的综合素质和专业能力，采取了多种方式进行招聘，包括校园招聘、社会招聘和中介机构招聘等，确保了招聘的多样性和广泛性。
二、员工培训情况。
为了提高员工的综合素质和专业能力，我公司今年共进行了5次员工培训活动，培训内容涵盖了岗位技能、沟通能力、团队合作等方面。
通过培训，员工的整体素质得到了提升，工作效率和质量也有了明显的改善。
三、员工绩效考核情况。
我公司今年共进行了2次员工绩效考核，考核结果显示，员工的整体绩效稳步提升。
我们注重员工的工作态度和工作业绩，通过绩效考核，激励员工发挥自己的潜力，提高工作效率和质量。
四、员工流失情况。
今年以来，我公司共有5名员工离职，离职率为5%。
离职员工主要原因包括个人发展需要、薪酬福利不满意等。
我们将进一步加强员工关怀和激励机制，降低员工流失率，保持员工的稳定性和团队的凝聚力。
五、员工满意度调查情况。
为了了解员工对公司的满意度和意见建议，我公司进行了一次员工满意度调查。
调查结果显示，员工对公司的发展前景和企业文化表示满意，但也有一些员工对薪酬福利和工作环境提出了改进建议。
我们将结合员工的意见建议，进一步改善公司的管理制度和工作环境，提高员工的满意度和归属感。
综上所述，我公司在选人用人方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将进一步加强招聘工作，注重员工培训和绩效考核，降低员工流失率，改善员工满意度，努力打造一支高素质、高效率的团队，为公司的发展贡献力量。
选人用人工作报告3篇
选人用人工作报告3篇1. 选人用人工作报告篇一尊敬的领导：我在过去一段时间内负责了公司的选人用人工作，现就此向您做一份工作报告。
一、招聘工作在招聘工作中，我组织了多次招聘会，并利用各种渠道发布招聘信息，如网络招聘平台、社交媒体等。
同时，我根据职位需求进行综合评估，制定了招聘标准，并与各部门对接，确保招聘需求与公司整体发展战略相符。
二、面试评估在面试评估方面，我组织了面试团队，明确了评估标准和面试流程。
面试过程中，我注重综合考察应聘者的专业背景、工作经验、沟通能力等方面的素质。
在评估过程中，我保持了公正、客观、公开的原则，确保选聘出最适合公司需求的人才。
三、人才培养为了促进公司员工的个人成长和发展，我积极推动了培训计划的实施。
通过培训，提升员工的专业技能和业务水平，增强团队的整体竞争力。
我也鼓励员工自主学习和进修，并注重激励措施的制定，提高员工对培训的积极性和参与度。
四、人才激励为了激励员工的工作积极性和创造力，我积极推行了激励机制。
我制定了合理的薪酬档次和绩效评估体系，并根据员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会。
此外，我也关注员工的职业发展规划，提供适当的晋升通道和发展机会。
五、员工关爱在工作中，我也注重员工关怀，关注员工的工作和生活需求。
我组织了团队活动，增进员工之间的交流和凝聚力。
同时，我建立了畅通的沟通渠道，倾听员工的建议和意见，及时解决员工的问题和困扰。
通过以上工作，我积极参与了公司的人才引进、培养和激励工作，为公司的发展和壮大做出了一定的贡献。
感谢领导对我的支持和信任！我将继续努力，更好地为公司的选人用人工作贡献力量。
此致敬礼！选人用人负责人日期：2. 选人用人工作报告篇二尊敬的领导：我在过去一段时间内担任公司的选人用人工作，特此向您汇报相关情况。
一、人员需求分析：通过与各部门之间的沟通和了解，我详细了解到公司各个岗位的人员需求。
根据公司的战略发展规划，结合岗位职责和要求，制定了相应的人才招聘计划。
选人用人专项工作情况汇报
选人用人专项工作情况汇报一、引言我是公司人力资源部主管，我负责公司的选人用人专项工作。
在过去的一段时间里，我和我的团队致力于改善公司的招聘流程、选拔标准和员工管理，以确保公司的人力资源能够最大化地发挥作用，为公司的发展提供支持。
二、招聘流程改进在过去，公司的招聘流程相对单一，主要依靠求职者的主动投递简历。
在这种情况下，我们经常会遇到招聘周期过长，招聘结果不尽如人意等问题。
为此，我们对公司的招聘流程进行了改进。
首先，我们建立了更加全面的招聘渠道，包括通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等方式来吸引人才。
其次，我们引入了面试评价工具，帮助招聘人员更加客观地评估求职者的胜任能力。
最后，我们优化了招聘管理系统，提高了招聘效率，减少了招聘周期。
三、选拔标准提升在面对大量的求职者时，我们不得不面对一个现实：如何在众多的求职者中挑选出真正合适的人才。
我们通过引入多元化的选拔手段，包括面试评价工具、心理测试、能力测试等，来对求职者进行更为全面的评估。
我们建立了一套严谨的选拔标准，以确保公司所招聘的人才具备必要的胜任能力和专业素养。
同时，我们也加强了招聘人员的培训，提高了他们的招聘技巧和专业水平，从而更好地配合实施选拔标准。
四、员工管理优化在公司的员工管理方面，我们也进行了一系列的优化。
我们建立了更加完善的绩效评估体系，提供了更加公正和客观的绩效评价程序，以激励员工的工作积极性和创造性。
同时，我们加强了员工培训计划，为员工提供更多的成长机会，以增强他们的职业技能和个人素养。
此外，我们也积极推动员工参与度调查，以更好地了解员工的需求和意愿，从而更好地管理员工关系。
五、成效评估在上述改进和优化措施的落实过程中，我们也进行了相应的成效评估。
据统计，经过我们的努力，公司的招聘效率有了大幅度的提升，招聘周期减少了50%以上。
同时，我们引入的选拔标准和评价工具也取得了显著的成效，有效地增加了公司人才库的优质人才。
对于员工管理方面，我们也取得了一定的成效：员工满意度和忠诚度有了一定的提升，员工的工作表现也相应地提高了。
集团公司选人用人工作专题汇报材料
集团公司选人用人工作专题汇报材料尊敬的领导：通过对我公司选人用人工作的深入研究和总结，我认为，在当前人才竞争激烈的市场环境中，企业要获得成功，必须重视选人用人工作，加强招聘、培养和留任优秀人才，提高企业的业务水平和竞争优势。
一、加强招聘人才的管理我们公司是一个集团公司，招聘人才是我们公司发展的重要基础。
因此，我们在招聘人才时，要做好以下工作：1. 建立专业的招聘团队，制定招聘计划和招聘流程。
2. 借助网络平台广泛开展招聘工作，招聘人才具有市场化、国际化视野和语言能力，提高公司在国际市场的竞争优势。
3. 做好简历筛选和面试工作，注重综合素质和专业技能，确保选中的人才入职后能够立即投入生产工作。
二、推行人才培养计划为了培养公司未来的核心骨干和优秀员工，我们制定了培养计划，包括以下几个方面的内容：1. 通过公司内部的职业规划，要求员工注重自身的职业发展和积累，并提供专业的培训和提高机会，帮助他们达到职业目标。
2. 鼓励员工通过外部学习，提升专业素质和资历，并通过相关认证考试，获得行业资格证书。
3. 通过公司内部孵化项目，鼓励员工创新实践，培养探索精神和创新力。
三、加强人才的留任工作打造一个良好的企业文化是吸引和留住人才的核心。
我们公司通过不断开展员工活动、加强团队建设和对员工进行激励福利政策，提高员工的归属感、认同感和忠诚度。
同时，我们也注重在晋升、加薪和奖金方面给予员工合理的激励，帮助员工实现自我发展的目标。
综上所述，选人用人工作是一个企业最重要的基础和动力。
我们公司将持续优化和深化选人用人工作，提高人才素质和企业竞争力，为实现企业可持续发展建立稳固的人才优势。
在选人用人工作中，我们还要注意以下几个方面：1. 坚持以能力为本，以绩效为导向在招聘人才时，要注重应聘者的能力和行业经验，而不是只看学历和背景。
在培养和使用人才时，要注重员工的绩效和能力，实行绩效管理，并根据绩效进行晋升和奖励，激励员工发挥最大潜力。
集团公司选人用人工作专题汇报
集团公司选人用人工作专题汇报一、引言本文档旨在对集团公司的选人用人工作进行专题汇报，以便更好地理解公司在人力资源管理和人才发展方面的努力和成果。
本文首先介绍了选人用人的重要性，然后着重讨论了公司的招聘策略、招聘渠道以及面试和选拔流程。
最后，总结了公司在选人用人方面取得的成就和面临的挑战。
二、选人用人的重要性选人用人是企业发展的基石，决定着企业的组织结构和实力。
优秀的员工能够为公司创造更大的价值，提升企业竞争力。
因此，我们非常重视选人用人工作，并不断加强人才引进和培养。
三、招聘策略公司采取多样化的招聘策略，旨在吸引多样化的人才。
我们积极与各大高校建立合作关系，定期举办校园招聘活动，以发现和培养年轻有为的人才。
此外，我们也与行业内知名企业合作，开展招聘联合活动，以扩大招聘渠道。
四、招聘渠道除了传统的线下招聘渠道，我们还积极开拓线上招聘渠道。
公司网站提供在线招聘平台，方便候选人浏览职位信息和提交简历。
我们也在各大社交媒体平台发布招聘信息，以吸引更多的人才申请。
五、面试和选拔流程公司对面试和选拔过程非常重视，以确保选聘到最合适的人才。
我们采用多轮面试，包括初步面试、技术面试和综合面试。
在面试过程中，我们注重评估候选人的专业能力、沟通能力和团队合作能力。
同时，我们也会邀请相关的中高级管理人员参与选拔过程，以确保选聘决策的准确性。
六、取得的成就通过多年的努力，公司在选人用人工作方面取得了一定的成就。
我们成功吸引了许多优秀的人才加入公司，并在各个职能部门中建立了强大的团队。
公司内部的员工流动率较低，说明我们能够提供良好的发展机会和福利待遇。
同时，我们也不断注重人才培养和发展，为员工提供培训和晋升机会。
七、面临的挑战尽管我们取得了一定的成就，但在选人用人工作上仍面临着一些挑战。
首先，市场竞争激烈，吸引优秀人才的难度不断增加。
其次，人才流动性较高，我们需要更好地留住优秀员工。
此外，在中高级管理层的选聘上，我们需要进一步提高准确性和专业度。
集团公司选人用人工作专题汇报
集团公司选人用人工作专题汇报集团公司选人用人工作专题汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天向大家汇报的主题是集团公司的选人用人工作。
作为人力资源部门的负责人，我深入思考并总结了过去一段时间的工作经验，并对未来的工作进行了规划和展望。
我将从选人用人的重要性、目标、现状和未来发展方向四个方面来展开汇报。
首先，我想强调选人用人工作对于集团公司的重要性。
一个优秀的员工队伍是公司发展的源泉和动力，能否选聘到合适的人才，直接决定了公司是否能够长期发展。
选人用人工作既是对公司未来战略规划的重要环节，也是对公司文化和价值观的呈现。
接下来，我想明确我们的选人用人工作目标。
首先，我们要根据公司的战略定位和发展需求，确定人才的招聘和培养方向。
其次，我们要构建科学、公正、公平、透明的选拔机制，确保选中的候选人符合公司的岗位要求。
最后，我们要注重员工的激励和发展，建立良好的人才管理体系，提升员工的综合素质和职业能力。
然后，我将对我们现阶段的选人用人工作进行分析。
目前，我们在人才招聘和选拔方面已经与多家高校、研究机构建立了合作关系。
我们通过招聘会、校园宣讲会和中介机构等多种渠道广泛地进行人才招聘。
在选拔环节上，我们注重通过面试、实操考核和专业技能测试等多种方式综合评估候选人的综合能力和岗位匹配度。
然而，我们也意识到目前存在的问题。
首先，我们在岗位需求分析上还存在一定的不足，需要更系统地了解每个岗位的要求。
其次，在招聘和选拔过程中，我们还缺乏对应聘者的全面了解，需要更加科学和客观地评估候选人的优劣势。
最后，我们还需要加大对员工的培训和激励力度，提升员工的专业能力和团队合作意识。
为了解决上述问题并推动选人用人工作的发展，我们制定了以下几个方面的改进措施。
首先，我们将加强岗位需求分析和招聘计划编制，确保招聘的针对性和有效性。
其次，我们将引入更科学、客观的选拔工具，如能力测试和行为面试等。
同时，我们还将加强对员工的培训和激励，提供个性化的职业发展规划和成长空间。
集团公司选人用人工作专题汇报材料
集团公司选人用人工作专题汇报材料1500字一、选人用人的重要性集团公司选人用人工作是企业人力资源管理中非常重要的一环。
选人用人直接影响企业的人才储备、绩效评估以及组织管理的有效性。
在面临不断变化的市场环境中，集团公司应该以有效的选人用人方式，选择适合企业的人才，促进企业的持续健康发展。
二、选人用人的原则（一）能力原则能力是选人用人中最重要的原则。
在人才选拔中，应该以岗位要求为基础，综合考虑应试者的能力、知识、技能和经验等因素，选择最适合岗位的人才。
（二）德才兼备原则德才兼备指的是个人能力的同时，还具有较高的道德素质。
在选人用人中，应该注重岗位担任人的道德素质，特别是对企业的忠诚度、责任心、团队合作精神等素质的考察。
（三）公正公平原则公正公平原则是指在选人用人过程中，要遵循“公平、公正、公开”的原则，制定公正的选拔标准，让招聘人员感到公正，避免任何形式的“个人关系”、“特权”和“包庇”。
（四）聚焦战略驱动原则聚焦战略驱动原则是指根据企业的战略规划和业务发展需要来进行选人用人。
就是根据企业的战略目标和业务发展需要，采用相应的人才选拔方式，选出最适合企业的人才。
（五）长期发展原则长期发展原则是指在选人用人过程中，要注重人才的长期发展。
公司需要根据人才的岗位发展情况、需求和个人特点等不同因素，为其提供个性化的发展计划，实现企业与个人的共同发展。
三、集团公司选人用人的实施步骤（一）确定岗位确定岗位意味着确定一个岗位的职责和工作要求。
基于企业的战略目标和业务发展需要，按需确定所需人才的岗位和职责，并进一步明确能力和能力素质要求。
（二）岗位需求分析岗位需求分析是对选择的岗位进行详细分析，包括岗位职责、工作内容、工作时限、能力素质等，以确保选择的人才能够胜任该岗位要求。
（三）人才的主动招聘和校招集团公司可以通过过往人才库的建设、主动招聘、校园招聘等方式来寻找并招募适合企业的人才。
（四）人才的综合考察在评估应聘者的能力时，除了通过面试和笔试了解他们的专业背景和工作经历外，还应检查他们的工作技能、态度和职业素养等特点。
集团公司选人用人工作专题汇报三篇
集团公司选人用人工作专题汇报三篇集团公司党委选人用人工作中，尽管进行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同区委的要求，同干部群众的期盼相比，仍存在许多的差距和缺乏。
xx 精心为大家整理了，希望对你有帮助。
集团公司选人用人工作专题汇报1按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局对照《党政领导干部选拔任用条例》及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作情况进行了自查，现将自查情况报告如下。
两项整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚持按照德才兼备、以德为先的用人标准，严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原那么、条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先评优，认真执行干部选拔任用工作四项监督制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成从实绩看德才、凭德才用干部的正确用人导向。
一、做好干部职工竞争上岗工作根据我局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞争上岗。
岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、平等、竞争、择优的原那么，在程序上严格按照县委组织部、县人事局审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作。
上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者推荐为后备干部的现象。
二、做好干部轮岗交流工作为进一步优化机关各部门干部职工配置，激发干部的工作积极性，按照加强业务部门、年轻干部培养锻炼、干部轮岗锻炼、确保业务工作连续性的原那么，加大干部交流力度，实施干部职工轮岗交流，优化部门队伍结构。
在深入交心谈心，充分了解本人意愿的根底上，结合工作需要，在股室与股室之间，不同业务岗位之间进行轮岗交流。
三、大力加强对干部的监督管理一是强化干部监督管理，加强对干部的教育管理，坚持执行领导干部谈话制度，实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。
二是以政风行风建设为切入点促进廉政建设，制定违规行为处分规那么，狠抓司法行政干部和法律效劳队伍作风建设，切实加强司法行政干部和法律效劳队伍管理。
集团公司选人用人工作专题汇报9篇
集团公司选人用人工作专题汇报9篇集团公司选人用人工作专题汇报篇1为深入贯彻落实市局转发的《省局关于转发省委组织部〈关于开展选人用人工作检查的通知〉的通知》，我局党组高度重视，精心组织，认真开展选人用人工作自查活动，目前尚未发现违法违纪选人用人情况。
现将自查情况汇报如下：一、主要做法(一)认真学习贯彻《干部任用条例》。
我局高度重视《条例》的学习领会和贯彻落实工作，不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。
一是加强业务学习，练好基本功，提高贯彻执行的自觉性。
领导班子特别是"一把手"认真带头学习《条例》，熟悉《条例》的基本内容，熟练掌握选拔考察干部的方法、步骤和各个关键环节。
人教科同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则、标准和程序，结合工作实际，将重要的规定和条文熟记于心，做干部工作的"明白人"。
二是加强宣传。
让广大干部群众了解《干部任用条例》，知道干部工作的要求和程序，形成了有利于提高干部选拔任用质量、有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。
三是抓好贯彻执行。
在干部选任工作中严格按照《干部任用条例》规定的原则、标准、程序和要求执行。
(二)严格执行《干部任用条例》，选准用好干部。
严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部，切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，确保选准用好干部。
一是建立完善相关制度。
根据《条例》规定，制定了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化;二是严格考察。
干部任用的考察工作由局党组负责，在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见，尽量扩大征求意见范围。
在考察方式上，采取个别谈话、集体谈话方式进行。
同时认真做好谈话记录，力求客观真实地反映干部个人情况。
三是实施有效监督。
选人用人重要环节邀请市局人教科领导参与，并进行指导，对选拔工作的各个环节进行有效监督;四是实行任前公示制。
凡提拔中层干部在正式任职前，在全局范围内进行为期7天的公示，并书面报告市局人教科，坚持有反映意见必查证，对查实的问题，影响干部任用的，不予任用。
集团选人用人情况汇报
集团选人用人情况汇报自去年以来，集团在选人用人方面取得了一系列显著成绩。
首先，我们在招聘方面严格按照公司的人才需求和招聘标准，通过多种渠道积极寻找合适的人才。
在招聘流程中，我们注重人才的综合素质和专业能力，坚持公平、公正、公开的原则，确保了招聘工作的公正性和透明度。
其次，在员工的选拔和培养方面，我们积极推行内部晋升和外部引进相结合的人才培养机制。
通过内部选拔，我们发掘并培养了一大批优秀的骨干人才，提高了员工的归属感和忠诚度。
同时，我们也通过外部引进，引入了一批高层次、高素质的人才，为公司的发展注入了新的活力和动力。
另外，在用人方面，我们注重人岗匹配，充分发挥员工的专业特长和潜力，实现了人尽其才、才尽其用。
我们建立了完善的绩效考核和激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会，激发了员工的工作积极性和创造力。
最后，在员工关怀方面，我们不断加大对员工的关爱力度，建立健全了员工福利制度和职业发展通道。
通过举办各种形式的员工活动和培训，增强了员工的凝聚力和团队合作意识，营造了和谐、稳定的工作环境。
总的来看，集团在选人用人方面的工作取得了显著成绩，但也面临一些挑战和问题。
例如，招聘过程中存在一定程度的信息不对称和招聘渠道单一的情况；员工培训和发展体系还不够完善，需要进一步加强；员工福利待遇和激励机制还有待进一步提高。
下一步，我们将进一步完善招聘渠道，加强对人才的挖掘和吸引；加强员工培训和发展体系的建设，提高员工的综合素质和能力水平；进一步优化员工福利待遇和激励机制，提高员工的满意度和忠诚度。
相信在全体员工的共同努力下，集团的选人用人工作一定会取得更大的成绩和进步。
选人用人工作情况汇报三篇
选人用人工作情况汇报三篇1：最近一段时间，我尽力搜寻了很多潜在的候选人，确保我们公司可以招聘到最优秀的人才。
这个过程非常考验我的沟通能力和分析能力。
面对种种挑战，我始终坚持用人标准，力争为公司的发展找到最适合的人才。
首先，我利用各种招聘平台和社交媒体发布了招聘信息，吸引了大量求职者的关注。
然后，我按照公司的需求，筛选出了一部分符合条件的候选人，并与他们进行初步沟通。
在和这些候选人的交流中，我能够清晰地了解他们的能力、经验以及对公司的期望，从而更好地为公司选择合适的人选。
其次，我要特别强调的是在面试环节，我本着公平公正的原则，对每一个候选人进行了严格的评估。
我不仅仔细听取他们的自我介绍和工作经历，还结合公司的实际情况提出了一些针对性的问题，以全面了解候选人的能力和潜力。
我还特别注重与候选人的沟通能力和团队合作精神，因为这两点是公司十分重视的素质。
最终，我为公司挑选了一批非常优秀的、符合公司需求的人才。
他们的加入为公司的发展带来了新的动力和活力。
我相信，这批员工将会为公司的未来发展做出更大的贡献。
2：在最近的用人工作中，我秉承着公平、公正、合理的原则，尽职尽责地为公司择选了一批优秀的人才。
我对所有的候选人都进行了全面的评估和分析，力求为公司选拔到最适合的员工。
首先，我在招聘过程中对候选人进行了全面的背景调查，确保他们的工作经历和能力都是真实可靠的。
对于涉及敏感行业的岗位，我还特别加强了安全审查，杜绝了风险。
其次，我注重候选人的专业素养和团队合作精神。
在面试过程中，我不仅对候选人的专业知识进行了考察，还重点关注他们的团队协作能力和应变能力。
我相信，团队合作是公司发展的重要保障，而应变能力更是一个员工必备的素质。
最终，我为公司选拔了一批各具特长的员工。
他们各自在专业领域有着非常深厚的功底，也都具备很强的团队合作精神和应变能力。
他们的加入，无疑会给公司的发展带来新的活力和动力。
3：在最近的用人工作中，我一直在尽最大的努力，确保为公司选拔到最适合的员工。
2023年度选人用人工作报告范文集团公司国有企业工作汇报总结
2023年度选人用人工作报告范文集团公司国有企业工作汇报总结尊敬的领导，您好！我是某集团公司国有企业的人事负责人，非常荣幸有机会向您汇报我们2023年度的选人用人工作情况。
首先，我们严格遵守国家法律法规和企业制度，加强了招聘渠道的管理和监督，确保了招聘程序的公正和透明。
在招聘过程中，我们注重员工素质和能力的综合考察，优先考虑有多项技能和实践经验的求职者。
同时，我们也积极开展校园招聘和公开招聘活动，招募了一批新人才进入企业。
其次，我们坚持人岗相适、素质为先的原则，全面实施职业生涯规划和人才培养计划，提高了员工的职业素养和技能水平。
我们开设了技能培训课程、管理能力提升课程和职业发展规划课程，让员工拥有更多的成长机会和发展空间。
同时，我们也积极推行内部晋升和轮岗培训制度，激励员工发挥自身优势和潜力，提高组织绩效。
最后，我们注重对员工的关怀和激励，建立和完善了员工激励和保障制度，着力提高员工的获得感和归属感。
我们增设了优秀员工奖励计划、员工家庭救助金等福利，同时也充分发挥团队协作和互动的优势，建立了员工交流平台和活动，丰富了员工的业余生活。
经过多年的努力，我们的人才队伍不断强大，职业素养和技能水平不断提高，员工的工作积极性和工作热情不断攀升。
我们将继续引进、培养和留住更多的优秀人才，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
以上就是我们2023年度的选人用人工作情况汇报，请您审阅和指导。
谢谢！未来的竞争是人才的竞争，我们深知人才对集团的发展至关重要。
因此，我们将继续优化选人用人机制，不断提高人才的准入门槛，确保各个层次的人才队伍都有高水平的人才。
我们将加强与高校等教育机构的合作，以进一步扩大集团的人才资源。
对于已有的员工，我们将倡导全员晋升，让每位员工都有成长的机会。
我们也将建立完善的薪酬制度，合理激励员工，将他们的工作价值体现在薪酬上，不断提高员工的幸福感和满意度。
我们还将继续引进高层次的人才，让公司在技术、管理、市场拓展等领域拥有竞争力。
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集团公司选人用人工作专题汇报按照区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关情况汇报如下：一、基本情况集团公司成立于☆年☆月☆日，共设立☆个部室。
现管理企业☆家，代管事业单位☆家，现有员工☆人，其中：正处级☆人，副处级☆人，科级干部☆人（正科级含享受待遇☆人，副科级含享受待遇☆人，事业身份副科级☆人），企业员工☆人，事业人员☆人。
集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。
自☆年☆月以来，集团公司党委共选拔任用干部☆名，正科级☆人，副科级☆人，其中：☆名副科级延长试用期任职，☆名按照原职级安排工作。
二、选人用人工作开展情况在坚持干部任用基本条件，同时根据不同岗位特点，按照不同职务干部职责要求，综合考虑干部地专业、经历、性格、能力与岗位匹配度，增强选人用人地准确度；坚持把功夫下在平时，注意掌握干部地一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，尊重了解情况地少数人地意见。
保证选人用人工作地纪律性、规范性、严肃性。
（一）坚持树立正确用人导向。
集团公司党委在干部选拔作用工作中，严格执行《党政领导干部选拔作用工作条例》地相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先地原则；在干部能力要求上坚持注重实际、群众公认地原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制地原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长地发展环境。
（二）建立干部管理有效机制。
按照干部选拔任用规定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中地领导和把关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进行研究决定。
充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部管理地体制机制。
积极与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，及时报送了干部队伍现状情况报告、科级干部选拔任用工作意见等。
（三）严格选拔任用工作程序和入口关。
在制度执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把推荐关、考察关、决策关、任职关地同时，坚持高标准原则，党委就根据试用期满考核情况，结合年度考核、日常表现等情况，经综合分析研判，对☆名副科级干部做出延长试用期半年，其中☆名终止试用期按原职务职级安排工作地决定。
专门进行干部任职前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部地大局意识强化宗旨意识，增强责任意识，筑牢廉政意识。
（四）严格执行组织人事纪律。
集团公司党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高，近年来，在干部选拔任用工作中，未出现跑官、买官、卖官、突击提拔、“带病上岗”、任人唯亲、弄虚作假等情况。
（五）严格干部人事档案审核归档，确保档案真实准确完整规范。
一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用工作中形成地文书档案及时归档。
二是集团公司党委按照区委组织部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排查工作要求，严格按照审核规定开展相关工作。
历时六个月完成☆余份档案地审核及学历学位比对工作，对发现地☆名学历学位有问题情况经党委审核后均按规定及时进行了上报。
三、存在问题集团公司党委选人用人工作中，尽管进行了一些有益地探索，也取得了一定地成效，但同区委地要求，同干部群众地期盼相比，仍存在许多地差距和不足。
主要表现在以下方面：一是选人用人制度还需要进一步完善。
虽然集团公司在干部选拔任用工作中能够认真贯彻执行选拔任用有关规定，规范了选人用人地程序和方法，但在中层干部教育培养、考核评价、监督约束等方面地配套制度还有欠缺，还不够完善。
二是对干部地教育管理还不够到位。
集团公司由多个部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素质结构复杂，部分干部工作热情不高，主动意识不强，拈轻怕重，安于现状，有“等靠要”地思想。
在个别干部身上还不同存在没有把全部精力放在干事创业上，不积极努力开拓市场，着力提升企业效益，而一味守摊子、挨日子、吃老本。
对上级安排布置地工作敷衍应付，对上级提出地问题建议有抵触情绪、思想散漫、行为慵懒地现象。
三是对职工树立正确地好人思想办法不够多。
特别是在干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象地主要缺点和不足问题时，被谈话人多存在好人主义倾向，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人地思想，或回避缺点不足，或蜻蜓点水，或无关痛痒，多以不了解、没发现、加强政治理论知识和业务知识学习等答复，不能完全公正客观评价干部，不利于真正选拔出来政治思想合格、工作作风过硬、能力素质强地干部。
四是干部交流缺乏常态化、制度化。
集团公司成立至今，适逢国有企业混合所有制改革和出让，严格组织人事纪律，对干部提拔任用、交流和调动等进行严格审批，一定程度造成干部交流不畅，形成了部分企业班子配备不够齐整，年龄、专业结构、梯次配备不合理等现象。
不仅削弱了干部地进取精神，也影响到班子地整体合力和工作效率。
五是年轻干部人才储备工作还需进一步加强。
集团公司中层地平均年龄不断增长，对于专业岗位年轻干部地锻炼培养和人才储备需要不断充实和加强。
从数量上看,与形势发展要求有一定差距；从结构上看,专业结构不尽合理,高层次专业人才特别是熟悉现代经济管理、城市规划、园林设计、财务及法律业务地干部较为紧缺,女干部和党外干部地比例偏低。
对后备干部储备和培养渠道不够多、方法不够新,力度不够大，缺少实实在在、有针对性地科学方法。
六是选人用人思想不够解放。
从用人观念上看，还存在思想不够解放地问题。
长期以来，我们一直把破除论资排辈、营造优秀年轻干部脱颖而出地环境作为干部人事制度改革地重要内容，但在实际工作中，还没有完全处理好优秀年轻干部脱颖而出与调动不同年龄段干部积极性地关系，还没有完全冲破论资排辈、迁就照顾等思想障碍，大胆使用年轻干部上力度还不够强，步子迈地还不够大，与干部群众地期盼还有差距。
同时，在选拔干部过程中还有求全责备地思想，容易失去用人地最佳时机，在一定程度上造成领导干部队伍相对老化和活力不足。
七是对干部能力素质有待提高。
集团公司整合后形成地干部队伍结构配比不尽合理，人员素质参差不齐。
集团公司干部整体素质不高，主要表现在理论素质不高，工作中往往就事论事，不注意从政治和全局观察事物；专业知识能力素质欠缺，不善于学习思考；能力素质欠缺，领导水平不高；岗位教育、企业任职地意识缺乏，且工作中切实发挥作用不明显。
整合后集团公司党委有针对性地对干部进行交流使用，开展了专题党课等培训引导工作，着力提高和培养干部地素质，收到一定成效。
四、下一步努力方向集团公司党委将从进一步贯彻落实《条例》规定着手，努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升干部整体素质，着力提升干部“四个意识”，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，认真总结干部选拔任用所取得地经验，加强组织人事干部专项培训。
不断完善干部选拔任用制度，培养好、选配好、使用好干部，为提高集团公司党委组织工作科学化水平奠定基础。
一是抓好学习宣传。
把学习宣传《条例》作为一项重要地政治任务，纳入党委中心组和党政干部培训内容，通过采取专题辅导、交流研讨、开辟专栏、印发材料等多种形式，切实将学习范围覆盖到集团公司所有干部群众，促使两级领导干部熟悉和带头遵守《条例》，组织人事干部精通和严格执行《条例》，广大干部群众了解和广泛监督《条例》。
进一步加强干部理论学习，提高政治站位，推动干部干事创业取得新成效，把干部学习教育当做重点来抓。
二是完善干部选拔任用机制。
着力完善干部选拔任用机制，把好选人用人关，大胆培养大胆使用忠诚干净担当、谋改革促发展实效突出地干部。
严格执行干部问责制度，切实做到有权就有责，有责要担当，失责必追究。
进一步加大干部管理力度，着力加强干部教育监督管理力度，不断提高党员道德修养地自觉性。
通过学习教育和自省自律强化党员地道德自律意识，引导干部努力学习，提高理论素养，加强党性锻炼，增强权为民所用、情为民所系、利为民所谋地自觉性，切实做到为民、务实、清廉，努力营造风清气正地政治生态。
建立干部轮岗交流机制，加大干部交流和队伍融合力度，增强干部队伍素质。
切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人地良好机制。
三是健全干部考核评价机制。
认真落实国资委对领导班子地考核工作。
严格执行对各子公司领导班子考核，确保考核结果真正反映出各班子地工作成效、做事热情、责任担当，使优秀班子能脱颖而出。
将考核触角延伸到集团公司各个层次，针对“一把手”、副职干部、中层干部、普通办事员等不同层次地对象，制定相应地考核细则，用不同地尺子量不同地人，以差异化考核体现出考核地公平合理，以分层分类地量化考核排名让同类干部在同一赛场上“赛跑”，触动和激发干部分发向上，逐步改变慵懒无为地状况。
与此同时，强化考评结果运用，逐步建立干部激励机制、奖励机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作热情。
实现及时选拔使用实绩突出、群众公认地干部，调整不适宜担任现职地干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在合适地位置上。
四是积极营造良好选人用人氛围。
要在党员干部适应新常态，抢抓新机遇，谋求新作为，争创新业绩，促进新发展，树立脚踏实地、求真务实、以民为本地新政绩观上下功夫，努力破除阵风论、过头论、阻碍论等错误论调，树立风清气正、健康发展地新环境；逐步建立容错机制，在引导干部严以用权，科学、民主决策，不断提升执政能力和水平地同时，让干部卸下思想包袱，敢想、敢做。
努力破除为官不为、站位不为、碌碌无为等不良现象，树立干事创业、勇于担当、廉洁从政新气象。
以上是集团公司党委选人用人专项报告，不妥之处，请各位领导批评指正。