企业发展的动力有什么

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创新是企业发展的内生动力

一对创新的基本解读创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向利用现有的知识和物质在特定的环境中本着理想化需要或为满足社会需求而改进或创造新的事物方法元素路径环境并能获得一定有益效果的行为
金世论绣
（至技术协作虑第１Ｉ９４
创新是企业发展的内生动力
彭俊｛黑龙江省邮政公司双鸭山市分公司
美国管理大师德鲁克认为：创新就是什么样的思维，使员工接受什么样的培生创新的思想火花。假如你有一个苹果，赋予资源以新的创造财富能力的行为。现训，要激发员工怎样的创造力，这对企业我有一个梨子，我把我的梨子给你，你把在“ 创新 ” 两个字扩展到了社会的方方面培养人才，培养高素质人才具有极其重要你的苹果给我，我们交换一下物质，最后面。尤其对于企业来讲，在市场经济条件的意义。是什么？数量没有增加，质发生变化。但是下，企业面临着极其复杂的内外部环境，（二）要创新，就要具备必要的条件你有个思想，我有个思想，我们交换一下要想生存，在竞争中取胜，更需要不断地创新不是一件容易的事，需要满足一思想就不同了，就变成了思想叠加，量质创新，增强内生力。系列的客观条件，要有求索的心理，更要同变。对创新的基本解读有辩证的态度。（三）要创新，就需要不断努力实践的创新是指以现有的思维模式提出有ｌ要敢于破除障碍。创新思维有三大过程别于常规或常人思路的见解为导向，利用障碍：一是思维定势，你的思维定在那儿实践出真知。其过程纷繁复杂，绝非现有的知识和物质，在特定的环境中，本了，你的思维进了牛角尖了，出不来了，那蹴而就，朝夕之功，要通过不断的摸着理想化需要或为满足社会需求，而改进你的创新思维就不可能展现出来。还有什索— —修改——试行，达到最终效果。或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，么从众心理，就是个体盲目顺应群体。二ｌ找到一种好的方法。创新方法有利于并能获得一定有益效果的行为。是思维惯性，思维性。习惯性思维，传统创新思维模式的形成，通过学习掌握创新然而，对于创新，每个人的理解都是性思维，思维惯性。三是思维封闭，要打开的方法，可以掌握简化思维、逆向思维、发不同的，说别人没说过的话叫创新，做别思维的空间，学会深层次，多角度考试问散思维、联想思维、反差思维、转化思维、整人没做过的事叫创新。我们之所以把有些题。体思维等创新思维的特征和规律，灵活运东西称之为创新，就是因为它在一定程度２要具备创造力。创造力就是要根据用到实践当中去，加一加，减…减，改一改，上改变了过去传统方式，提高了工作效定的目的和任务，运用一切已知条件和学一学。找到一种或几种好的方法，可以率，巩固了竞争地位，对经济，对管理、对信息，开展能动思维活动，经过反复研究少走许多弯路，助推实践进程。技术产生了根本影响，因此我们称之为创和实践，产生某种新颖的独特的有价值的２创新需要合作。创新固然有个体的新。创新不一定是全新的东西，包装旧的成果。那么如何充分的发挥创造力呢？第行为，但是创新需要合作。马克思讲“ 人是东西—— 旧貌换新颜叫创新。把旧的东西环境。要营造一个充分发挥创造力的社会的人，生产力是社会生产力” 。我们今赋以新的思想 ——取其精华叫创新，总量良好的环境。第二，思想。一个人背上沉重天的创新、创造、创造力，个人的作用非常不变改变结构，结构不变改变总量——统的枷锁，你想到只是枷锁，哪有心情去想大，但是一定离不开合作，大到放眼当今筹兼顾叫创新。我个人的理解，创新就是到创造啊。这时，看似一个不雅的词藻放世界，高新技术需要全世界合作，这种合 “ 裸奔” ，去掉枷锁，轻装上作就上升到领域合作、要不断突破常规，发现或创造某种有价值在这里最贴切：领导合作。小到一的新事物的活动，其核心是新，本质是突阵，创造力才能发挥出来。个企业、一个单位，需要各方面的协调沟破。创新不仅是事物发展的永恒主题，也３要无畏环境。创造力的发挥要无所通，全力配合，发挥团队优势，群体优势，使是企业生存发展的内在动力，没有创新就畏惧。据说有一位高中数学老师，给同学创新思维和创造力在合作中升华。没有发展。们布置了四道家庭作业题，其中一名同学３要创造适合创新的社会氛围。创新二、创新必备的三大要素回家做第一道，很轻松做出来了。第二题首先要有政策支持，如投入加大、政策倾（一）要创新，首先要具备创新的思维稍微难一点，也做出来了。第三道题确实斜等；同时，创新要符合国家产业发展政思维是指各种理『生的认识活动。是不有点难，做了不到一个小时做出来了。第策，走朝阳产业，符合国民经济的战略发受常规思路的约束，寻求对问题全新的、四题他怎么也做不出来，他说今天怎么搞展方向。基于此，全社会企业要形成支持独特ｉ生的解答方法的思维过程。的，我的题应该都做出来啊。于是他熬了创新，支持创新思维，支持创造力的环境。ｌ思维创新是创造性实践的前提。创个通宵，直到东方发白，做出来了。第二因为有时，创新要破坏旧的。海尔集团的新思维是创新实践，是创造力发挥的前天，老师批作业时，第一个打勾，第二个打张瑞敏说过一句经典的话， “ 创新就是一提，是企业竞争的法宝，一个企业要靠特勾，第三个打勾，到第四题时老师惊呆了，种创造性的破坏 ” 。因此，要形成全社会的色、靠创新、靠思路来竞争。“ 思路决定出你怎么把这道题做出来了！因为老师没有力量支持创新，每个人都要在创新过程中路” ，企业要发展，就要在创新思维，发挥注意，顺便把一道世界难题写在了黑板发挥一定的创造力。创造力方面下工夫。上，被这位同学解出来了。如果之前老师４要积累丰厚的知识。要使得我们的２思维创新是企业竞争的法宝。创新告诉大家这是世界难题，或许这名同学碰创新、创造力变为现实，很重要的一点是思维是一个企业、一个地区、一个国家竞都不会去碰它。可以说是这个美丽的误要有丰富的知识储备，丰富的知识是和创争的法宝。今天的社会是竞争的社会，靠会，激发了这名学生的潜力，有了这个特造力的发挥成正比，知识要通过不断的学什么竞争，靠特色、靠创新、靠点子、靠思定的环境，使他无昕畏惧，无畏才能创造。习得到。为此，今天我们提倡，要建设学习路。因此说，同业竞争也好，市场研发也４要有良好的心态。要具有为了社会型社会，学习型企业，学习型干部，学习型罢，创造、创作无处不在。领一时风骚， “ 思进步，积极向上的心态；还要具有经得起员工，通过以科学文化知识来武装头脑，维创新 ” 这个法宝不可或缺。挫折，经得起失败的乐观心态。科学家爱创新思维，发挥巨大的创造力。３思维创新对培养人才具有重要意迪生历经一千零一次成功发明了电灯，当纵观历史，横阅当今，民族之间或国义。先期教育给予我们每个人不同的文化记者问爱迪生，你都失败了ｌＯ。。多次还在家之间的所有进步和落后的差异，都是由程度，不同的学历。那么入职以后，面对不努力，他说我不是失败了ｌ０。。多次，是成创新所致。早在３Ｏ００多年前，我国的商汤同的职业，不同的岗位，工作中的再教育功了Ｉ（Ｚ）

歌颂企业发展的快板 -回复

歌颂企业发展的快板-回复企业发展的快板是一种形式独特的表达方式，以快速、韵律明快的歌唱方式来赞美企业的快速发展。

在这篇文章中，我将以快板的形式一步一步回答中括号内的主题内容，带您领略企业发展的魅力。

（一）企业发展的意义何在？企业发展，产业兴旺。

为国家经济增长注入强心剂，创造财富，提高居民生活水平。

促进就业，担大家幸福理想的责任。

（二）企业发展的基础是什么？创新创业，创造基业。

以市场为导向，顺应时代需求。

科技进步，引领潮流，提升产能，追求卓越品质。

（三）企业发展的动力哪来？人才是企业最大财富，团队合作，共谋发展大计。

激发员工潜能，释放创造力，持续学习，与时俱进。

（四）企业发展的策略是什么？市场导向，瞄准机会。

品牌塑造，建立企业形象。

战略布局，谋求长远发展，创新营销，赢得竞争激烈。

（五）企业发展的风险如何应对？风险乃常态，勇敢面对。

制定风险管理策略，合理规避。

多元经营，降低单一风险，危机储备，防患未然。

（六）企业发展的成功要素？领导智慧，谋篇布局。

员工激情，砥砺前行。

市场敏锐，洞察客户需求。

资源整合，创造竞争力。

（七）企业发展的生态如何构建？助人为乐，构建良好生态。

关爱员工，建立和谐企业家庭。

社会责任，回馈社会，夯实基础，成就企业乐章。

（八）企业发展的灵魂在哪？创新创造，源泉于心。

唤醒梦想，勇攀高峰。

品质至上，卓越追求。

诚信经营，赢得口碑。

企业发展的快板是一种鼓励和赞美企业的发展方式，通过快节奏的歌唱表达，将企业发展中的重要主题一一展现。

从企业发展的意义、基础、动力、策略、风险应对、成功要素、生态构建到灵魂所在，每个环节都体现了企业发展中的关键要素和价值观念。

在竞争激烈的市场中，企业需要以市场为导向，不断创新创业，满足客户需求，提高产品品质，塑造企业形象，谋求长远发展。

同时，企业需要激发员工潜能，建立稳定的团队合作，培养创造力和学习能力，以应对市场的变化和挑战。

企业发展中也存在风险和挑战，企业需要制定风险管理策略，多元经营，降低风险，同时注重危机储备，防患于未然。

技术创新是企业发展的动力

技术创新是企业发展的动力技术创新是企业发展的动力随着消费结构升级，需要中国企业在更高层次、更广的范围，更宽的领域参与竞争。

而在此过程中，创新将一直是推动成长的核心动力。

下面店铺准备了关于技术创新与企业发展动力的文章，提供给大家参考!一、制约企业技术创新的因素企业因资金来源不足、承担风险大、外部条件差等种种因素的制约，使得企业在技术创新方面产生了许多障碍和种种困难，寻找和研究这些制约因素对于促进企业的技术创新活动有重大意义。

1、资金来源不足，它是制约我国技术创新的关键因素。

我国企业技术创新的资金的市场融资困难，从市场融资来看，直接融资包括发行股票和债券等，间接融资是指从银行或其他的金融机构贷款。

目前，我国比较活跃的企业绝大多数是民营企业，由于国家证监会对企业尤其是民营企业上市资格有严格的规定，因而从股票市场融资较难，发行债券成本有很高，因此直接融资难度大。

如果向银行或其他的金融机构贷款，又会因为企业技术创新风险太，且需要资金投入多，尤其对中小企业贷款发放严等因素而导致正门难人，而边门交易成本又很高，其结果是很多企业在技术创新过程中，实质上很难从资本市场或金融机构获得足够的资金，只能靠自有资金或以很高成本和风险从正式或非正式的资本市场获取资金。

2、企业承担的风险大。

在技术方面，企业尤其是中小企业势力单薄，往往只能进行单一技术开发活动，一旦企业一项技术开发失败，则意味着整个开发项目的失败。

其次，由于企业技术成果商品化的能力有限，即使在技术创新方面已获成功，在商品化过程中也有可能遇到资金短缺或缺少开发市场的经验等原因，难以将技术成果大规模地推向市场，实现技术创新所带来的收益。

另外，企业福利差造成研究人员的流失，导致开发项目的失败。

3、知识产权保护方面很薄弱。

假冒名牌、品牌、专利、侵犯专有技术和商业秘密在我国屡见不鲜，却得不到有效打击。

由于对知识产权保护不力，使知识创新、技术创新的人们望而生畏，侵权使他们付出了巨大的代价，遭受严重损失，并对他们的创新精神造成巨大的伤害和摧残。

科技创新是企业发展的原动力

科技创新是企业发展的原动力当前世界正进入知识经济时代,知识将取代自然资源和资本成为经济和科技发展的最重要和最关键的要素.于是越来越多的国人取得了这样的共识：大力发展科技,提高科技创新的能力与水平,是决胜21世纪经济的关键.科技创新是时代的大趋势.一、科技创新的主体是企业我国的一些企业已经具有了巨大的创新潜力.要想顺利实现在新世纪的头2 0年,使中国的自主创新能力显着增强,进入创新型国家行列的目标,确立企业在技术创新中的主体地位,是一个重要的环节.在发达国家,90%的跨国公司把技术创新作为企业战略的主体内容,80%建立了研发中心,大多数企业至少把销售额的5%投入到研究开发当中.而在中国,万家大中型企业中,拥有研发机构的仅占25%,超过半数的中央企业科技投入不足主营收入的%,许多企业的核心技术和装备基本上依赖进口.另有资料显示,2001年,中国全部国有企业和有一定规模的非国有工业企业研究开发经费的总和,还不如一个福特汽车公司当年研究开发经费的一半多.可持续发展的实质是不搞短期行为,不仅满足当代人的需求,而且为满足子孙后代的需求,留下充分的资源、空间和条件.要实现可持续发展,生态持续优化是基础,经济持续增长是条件,社会持续进步是目的.为三大持续的实现,都离不开科技创新.我国的科技研发和高技术产业发展之间存在一个很大的鸿沟——科技研究与开发游离于企业：一方面,高等院校、科研院所远离企业和市场,研究的许多项目目标不明确,甚至不符合市场需要；另一方面,企业缺乏强有力的研究开发机制.近20年,我国企业的进步非常大,但这个进步基本上是靠引进成果.引进是要受到限制的,靠引进推动中国的科技产业发展,不是可持续发展的道路.企业最强的生命力,就在于科技创新.转变经济增长方式、提升产业层次必须依靠科技创新、自主创新.加快科技创新,增强竞争能力,必须以企业为主体,以企业家思想创新为先导,以市场为导向,积极构建产学研结合的技术创新体系.要引导企业不断提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力,着力开发具有自主知识产权的新技术、新装备、新产品,形成一批拥有自主知识产权的知名品牌产品,实现企业发展由单纯的技术引进、加工组装向自主创新、自主制造转变.例如,海信的生存与发展就得益于对科学的执着追求.“人才是本,技术是根,创新是魂”是海信的技术观,以技术孵化产业是海信创新科技的特色.二、科技创新是企业最大的财富市场经济是竞争经济.对竞争而言,不创新,即失败.因此企业经营必然表现为不断地创新.联合国人士间曾流传一个论断：“发达国家与落后国家的差距,实际是创造力的差距.”把这个论断演绎到企业界,同样可作这样的论断：“优秀企业与后进企业的差距,也在于创造力的差距,即科技创新的差距.”在市场经济史上,凡是经受住时间考验的优秀企业,都把科技创新作为企业的最大财富,时时处处致力于企业的科技创新.日本的索尼公司在刚起家时,仅20名员工、500美元资本,但在经营决策上坚决走自己的科技创新之路.在别的企业都大上普通电器时,索尼公司独家开发出的录音机；在晶体管刚刚诞生时,索尼公司又及时抓住机遇,迅速推出应用晶体管的袖珍收音机……这样,平均每年推出上千种新产品,经过几十年的不懈创新,终于缔造了一个“电器帝国”,在总结其成功的奥妙时,仅归结为四个字“科技创新”.产品结构调整要注重科技创新来获得更新换代的效果.北京建筑五金实验厂原先只生产传统的老产品铸铁水龙头,由于产品档次低,市场竞争乏力,企业陷于亏损；1993年通过转换产品创新机制,积极开发了换代产品陶瓷片水龙头,在性能上做到了使用60万次约20年不漏水,外形上更推出了铜镀铬、镀钛的流线型,企业立即取得了效益,走出了困境.实践证明,只有疲软的产品.没有疲软的市场,而企业的最大财富技术创新是使产品摆脱疲软的根本手段.三、科技创新是企业发展的动力从企业内部看,任何企业都有三大系统：经营系统、管理系统、技术系统.这三大系统之间,经营是企业的龙头,管理是企业的基础,技术是企业的工具及动力.我们必须强调,管理是企业的基础,管理非常重要,但是管理不是目的,管理是为经营服务的.“科学技术是第一生产力”,科学技术的重要性,十分明显,不必多说.但是科技只是工具及动力,科技也不是目的.科技是为经营管理服务的.经营要前进,就要拿出升级换代、适销对路的新产品,离开技术进步、科技创新这是办不到的.我们要搞电子商务,离开科技创新也办不到.管理要前进,这要搞ISO900 0贯标、ISO14000贯标,同样离不开科技的创新；搞信息管理,离开科技创新也不行.经营管理的前进,都离不开科技创新,科技创新是为管理服务的,管理是为经营服务的.如果科技创新出现问题,会出现什么情况高层次的竞争,高在内心,高在创新.大家都很熟悉海尔,因为它是搞家用电器的,家用电器在价格上打的这么厉害,你看到过海尔降价吗基本上没有.许多人要问,市场经济不就是价格竞争吗应该说市场经济价格竞争是永恒的,尤其是供大于求的时候,价格竞争不可避免.但是,价格竞争档次并不高,比价格竞争档次高的是特色竞争、设计竞争、创新竞争.海尔不搞低层次的价格竞争,而搞高层次的特色竞争,设计竞争.总而言之,科技创新,海尔不降价,海尔到处是老大.我们看一下海尔的商品经营：客户的需求就是我的研发课题.2001年海尔在开国际经理人大会的时候,海尔的美国经理针对学生公寓对冰柜要求的信息提出,应该开发出一种抽屉式的冰柜.海尔总部一听,很有道理,马上下令开发抽屉式的冰柜.结果怎么样经过十七个小时,居然拿出了两代经过改进的第二代抽屉式冰柜的样机,十七个小时拿出了两代抽屉式冰柜,第二天开会的时候就送到了会场上,这样的快速反应就是科技创新,因此海尔的商品经营相当优秀.至于“市场疲软”的观点,是思想僵化者自我束缚.其实,市场是棵常青树,市场是永远不会疲软的.市场是需求的反映,而人类的需求是不会终止的：许多需求都是永恒的,并且是发展的；数量需求会到质量需求；旧的需求会到新的需求；低层次的需求会到高层次的需求,永无止境.至于中国的市场,这是有12亿人口支撑的最大、最肥的市场,又是极不成熟的市场,更是不可能疲软的市场.那么多的外商企业,都在盯着中国的市场眼红,待踏上中国的土地后,更是惊呼：中国的钱真好赚不难发现,外商打入中国市场,,往往不选择高科技、高精尖的项目,而最愿意进入的,则是我们许多经营者口口声声在喊“疲软”的量大面广的低技术领域.然而他们的产品一旦打入我国市场,虽然总比我们的传统产品卖得贵得多,但市场却也立时不见“疲软”,让这些商品迅速取得了市场霸主的地位.他们都不喊“市场疲软”.例如最简单不过的牙刷,在质量与品牌的基础上,外资企业的商品在每一局部的形状,表面防滑诸方面精心设计,刷毛则更是加上了波浪型的形状设计,然后在电视广告上一演示：这样刷牙最干净.怪了,市场的大门马上为其敞开,卖得决不便宜,但马上成了市场上的“老大”.其实,真正的道理很简单,这是设计与策划的竞争,即科技创新的竞争,科技创新就是外资企业的财富,也是他们发展的动力.四、搭建科技创新平台在一个竞争性的社会环境里,围绕全局性的主题,一个国家、一个企业、一个创新机构要根据条件和需要可以讲对策,但更要讲战略.从科技层面上看,一个国家的科技创新战略极为重要.战略的落后或失败,会导致可怕的、难以设想的后果.企业的情况也是类似,受成本和资源约束,企业更倾向于使用对策.由于资源有限,对策的实施常常排挤战略资源,这就是我们常常看到的企业的创新战略多是有头无尾或虎头蛇尾.既然技术创新是工具,是企业发展的原动力,我们怎样才能认识到科技创新的重要意义,驾驭并保证科技创新使企业腾飞1、管理创新是企业的基础.企业是一支队伍,这支队伍是干什么的在市场竞争中打仗,并且必须打胜仗.要打仗,要打胜仗,没有秩序不行、没有纪律不行、没有积极性不行.管理创新就是解决企业的秩序、纪律和积极性的.管理创新是企业的基础,管理非常重要,搞好企业离不开管理.但是,管理不是目的,管理是为经营服务的,而科技创新是为经营管理服务的,科技创新的原动力作用仍需经营管理创新作保障.2、具体措施保证科技创新.技术进步加上市场才等于科技创新.我们的企业里也有科技人员,但是基本上只有科技工程师一类,科技工程师习惯于技术导向,不去研究市场,搞了半天还是技术进步,往往脱离市场,并非科技创新.我们企业里的科技力量之所以发挥的作用不大,主要是因为没有具体措施来保证市场导向、保证科技创新.3、建立企业科技创新的投入机制. 投入是科技创新的重要保障,没有投入就没有创新,或者创新只是一种新的思想、新的概念,而不能转化为生产力.世界上评论：企业的科技投入如果只占销售额的1%,则无法生存；如果只占销售额2%,则勉强生存,如果占销售额5%,才可以有竞争力.仅国外很多优秀企业的科技投入都占销售额的5%甚至达到10%,我们在口头上喊科技是第一生产力,但是就不顾科技投入,根子在什么地方片面强调勤劳致富.旧的观念不解决,新的观念进不来.总之,只要存在竞争,存在优胜劣汰的制度,总有企业被淘汰,可又有更多的企业在崛起、在成长、在腾飞.这就是市场经济中的新陈代谢.事关每个企业的生死存亡,企业当然都想知道：有没有永葆青春的诀窍历史告诉我们确有永葆青春的诀窍,这就是不断创新.尤其到了市场经济的新时代,市场经济是竞争经济、创新经济,企业的新陈代谢的速度要远远超过自然经济与计划经济.面对全方位、多层次的国内国际市场竞争,企业要生存、要发展、要成长、要腾飞,始终离不开不断创新.观念的落后是最大的落后.因为,观念决定行动,思路决定出路.面对WTO,我国企业最薄弱的环节是经营,最差的能力是创新,最需要转变的是观念,最应当提高的是科技创新的重要性.。

和谐是企业发展动力之源泉

政治与经济
( 内蒙古煤炭经济》
2008 年第 2 期
和谐是企业发展动力之源泉
胡英
( 内蒙古煤田地质局科研所，内蒙古呼和浩特 010020)
摘要:本文围绕企业和谐力概念、含义及企业内部和谐、外部利益、外部环境和谐等方面综合阐述企业和谐力是企业发展的动力源泉。关链词: 企业和谐力;企业发展动力源泉中图分类号:F279.23 文献标志码:B 文章编号:1008 一 0155(2008)02 一 0033 一 03 1. 企业和谐的概念、含义 1. 1 企业和谐力的概念企业和谐力是由企业内外部的和谐所带来的合力。它是一种促进企业全面进步的积极力量，并通过这种力量来激发企业活力，调动一切积极的因素形成更大的合力，从而带来更加高效的发展。 1.2 企业和谐力含义企业和谐力有三个层面的含义，即企业内部和谐;企业与外部相关利益者的和谐;企业与外部环境的和谐。企业内部的和谐，是企业和谐力的基础，它是企业发展的关键力量。企业与外部相关利益者的和谐，是指企业与企业有经济关系的所涉及的群体的和谐，它是企业增强市场竞争能力，保证企业持续稳定发展的重要环节。企业与外部环境的和谐，是指企业与企业的地理、政治、经济、人文等方面的环境和谐。外部环境的和谐是企业的长期战略问题，这种和谐力也是企业成功的重要力量，它同样决定着企业可持续发展。 2 . 企业的内部和谐 2. 1.2 管理工作中要适当授权分权制衡。要达到企业的和谐管理，身为管理者，既应防止下属越权、擅权、又不能将权利紧紧握在自己的手中，而要有限度的将权利分授给不同的下属。适当授权可以发现人才、利用人才，调动人才积极性，使管理工作充满生机。 2. 1.3 管理工作中要灵活多变。要达到和谐管理的目的，就要求管理者在处理各种事务中灵活多变，做到凡事适度，不偏不倚。和谐管理不是保守，更不是一成不变，它是在动态中寻找平衡支点。 2. 1.4 管理工作中要增强责任做事到位。管理者要达到使员工自我管理的目实现“ 的，不管而管”就必须培养，员工的责任意识。当员工建立起自身的责任感时，就会自动、发地工作，自团队成员的积极性和创造性才能被充分调动起来。员工只有在他的工作的确有意义的时候，才能够产生责任感和自豪感，才能够发挥出个人能动性去努力工作。 2 .2 团队内部的沟通、信任、尊重、宽容、激励、双底是构建和谐的桥梁保障。

盈利能力分析：企业发展的引擎与动力

盈利能力分析：企业发展的引擎与动力让我们了解什么是盈利能力。

盈利能力是指企业在一定时期内创造利润的能力，它是企业运营效率和市场竞争力的综合体现。

一个企业如果盈利能力低下，将很难在激烈的市场竞争中立足，更不用说实现可持续发展了。

因此，盈利能力是企业发展的引擎与动力，它直接关系到企业的生存和发展。

我们要关注企业的营业收入和净利润。

营业收入是企业在正常经营活动中取得的收入，净利润则是企业在扣除各项费用后的纯利润。

通过分析企业的营业收入和净利润，我们可以了解企业的盈利水平和盈利质量。

我们要关注企业的毛利率、净利率和投资回报率等指标。

毛利率是企业在销售商品或提供服务过程中，扣除成本后的利润率；净利率是企业在扣除各项费用后的利润率；投资回报率则是企业投资收益与投资成本的比率。

这些指标能够帮助我们了解企业的盈利能力和盈利效率。

我们还要关注企业的盈利结构和盈利来源。

企业的盈利结构是指企业利润的来源和比例，盈利来源则是指企业利润的产生途径。

通过分析企业的盈利结构和盈利来源，我们可以了解企业的盈利稳定性和发展潜力。

一是优化企业的商业模式。

企业应根据市场需求和自身优势，设计合理的商业模式，以提高企业的运营效率和市场竞争力。

二是加强成本控制。

企业应通过精细化管理，降低成本，提高利润。

三是创新产品和服务。

企业应不断研发新产品和服务，满足市场需求，提高客户满意度，从而提升盈利能力。

四是拓展市场和渠道。

企业应积极拓展市场和渠道，增加市场份额，提高销售额。

五是强化品牌建设。

企业应加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，从而提高产品或服务的附加值。

六是培养人才和团队。

企业应注重人才培养和团队建设，提高员工素质和团队协作能力，以支持企业的持续发展。

企业的盈利能力是指企业在一定时期内创造利润的能力，它是企业运营效率和市场竞争力的综合体现。

一个企业如果盈利能力低下，将很难在激烈的市场竞争中立足，更不用说实现可持续发展了。

因此，盈利能力是企业发展的引擎与动力，它直接关系到企业的生存和发展。

企业持续增长的三动力

企业持续增长的三动力综观企业的发展都是由小变大，由弱变强，是什么力量在推动企业的发展呢？产品或服务是企业经营的核心，是其他活动的基础，然而企业仅靠一个单品是不够的。

随着技术的进步，环境的变化，企业必须开发新的产品来满足市场的需求，这样才能保证企业不被淘汰，因此必须建立产品的更新机制，这是企业持续增长的第一个推动力。

有了好的产品或服务还不够，还必须有与之配套的营销模式，没有好的营销模式，产品只是产品，不能变成商品，不能创造利润。

随着产品的变化，环境的变迁，营销模式也在变化，因此在不同时期必须建立适合时宜的营销模式，这是企业持续增长的第二个推动力。

企业在市场上的竞争是激励残酷的，有了好产品、好的营销模式，还必须建立能为企业长期带来利润的战略性区域市场，战略性区域市场能为企业带来竞争优势，实现利润的最大化，为企业的发展提供资金上的支持，是企业孕育新产品和新模式的保障，战略性区域市场是企业持续增长的第三个推动力。

产品的更新机制观察企业的发展过程，我们可发现，伴随企业发展的，是一个又一个产品相继成长起来，然后再一个一个地衰败下去。

所有兴而复衰企业的共同特点都是产品难以为继，没有在一个或者一类产品衰败的同时，让另一个或者加一类产品兴旺起来。

杭州娃哈哈依靠最初的儿童营养液（娃哈哈AD钙奶），到万哈哈纯净水，非常可乐，冰红茶、冰绿茶之后，对市场和产品进一步细分，陆续推出绿茶（天堂水龙井茶）、有机绿茶、花草茶、营养快线等一个个产品成长起来，没有后继的产品就没有娃哈哈的今天，娃哈哈之所以能持续增长就在于做好了产品的更新，建立了完善的产品更新机制。

一般情况下，某个产品的由兴而衰并不决定一个企业的兴衰，但是，企业主导产品的兴衰却能够决定企业的兴衰。

可口可乐又很多产品，它每年都向市场中推出很多新产品，有很多产品没有推成，但是其主导的产品一直很成功，如可乐，雪碧，芬达等。

这些主导产品拥有很好的声誉，也是企业品牌的塑造者。

做好产品的更新机制，关键在于做好主导产品的更新机制。

企业发展的动力离不开员工

企业发展的动⼒离不开员⼯企业员⼯紧紧凝聚在⼀起，形成众志成城，敢于并能够完成各种急难险重任务的坚强团队;就必须全⼼全意地关爱员⼯，⽤企业对员⼯的关爱，催化员⼯对岗位、对企业的热爱，使“关爱与热爱”成为促进企业长⾜发展⽣⽣不已的动⼒。

⼀、尊重员⼯⾸创精神，把群体智慧焕发为发展动⼒党的⼗⼋⼤报告强调“必须坚持⼈民主体地位，中国特⾊社会主义是亿万⼈民⾃⼰的事业”。

企业安全⽣产、经营创效的事业是⼴⼤员⼯⾃⼰的事业，企业要求得发展，就必须从关爱员⼯的基点出发，紧紧依靠员⼯群众，尊重其主⼈翁地位，把他们的⾸创精神充分发挥出来。

笔者从⼯会⼯作的实践中感到，尊重员⼯⾸创精神，激发员⼯群体智慧⼀个重要途径就是组织开展科技创新活动。

近⼏年来，我段⼯会通过对⼴⼤员⼯集体智慧的综合拔萃，形成了“科技先⾏，⽂化引领”的管理理念，在坚持科技先⾏过程中，⼴⼤员⼯在实践中研讨，在研讨中创造，先后推出了具有铁路车辆系统⼯作特⾊的“货车运⾏故障综合预报”、“列检⼀班作业集中控制”、“定检车故障超前诊断”等计算机管控系统，加⼤了全段检修⽣产和列检作业的科技含量，为确保安全和精求质量提供了更加可靠的保障，这些管控系统分别成为全路或全局“⽴标树型”的品牌。

段对员⼯群众的关爱与尊重，焕发了推动锦辆发展群体智慧的动⼒。

⼆、倾听员⼯意愿呼声，把群众所想转化为发展动⼒和谐就是要让员⼯舒⼼顺⽓地与企业共振合拍，就是要让员⼯⼀⼼⼀意地投⾝企业建设，就是要让员⼯精神振奋地为企业发展奋⼒拼搏。

舒⼼顺⽓、⼀⼼⼀意与精神振奋氛围的形成，必须深⼊了解员⼯关注什么，顾虑什么，期盼什么和逆反什么，必须把员⼯的意愿与呼声集合为正能量，并转化为企业发展动⼒。

我段通过开展⼲部与员⼯“⼤谈⼼”活动和开展⼯会“服务员⼯在基层”活动，采取个别谈⼼、重点⾛访、专项调研、建⽴服务联系点等⽅式，充分了解员⼯最集中的意愿呼声，解决员⼯最期盼的实际问题，下⼤⼒⽓改善了员⼯最不满意的单⾝宿舍，按星级宾馆管理标准优化了住宿条件; 改善了员⼯最抱怨的⾷堂，提⾼了伙⾷标准，优化了⾷堂环境，规范了就餐秩序;解决了员⼯提出意见最多的上班存放机动车、电动车难的问题，新建了3300平⽶的机动车停车场和5座可以集中充电的电动车棚;还解决了集中为员⼯洗涤⼯作服、暑期集中为员⼯配送清凉饮品问题。

国有企业技术空心化的对策研究自主创新是企业发展的源动力

国有企业技术空心化的对策研究自主创新是企业发展的源动力自主创新是企业发展的源动力。

然而，近年来，国有企业普遍存在技术空心化的问题，这严重影响了其自主创新的能力和竞争力。

本文旨在研究国有企业技术空心化的对策，以促进其自主创新能力的提升。

一、加强科技创新战略规划国有企业在面对技术空心化问题时，需要制定明确的科技创新战略规划。

首先，企业需进行技术创新需求分析，确定核心技术和关键技术的发展方向。

其次，建立起科技创新体系，通过组织内部研发、引进和合作创新等方式，弥补技术漏洞。

最后，明确科技创新战略的实施路径和目标，为企业的技术空心化问题提供解决方案。

二、培养创新型人才队伍国有企业在培养创新型人才方面还存在不足。

因此，建议企业加大对人才培养的投入，通过建立科技创新基地、实施科技人才引进计划等方式，吸引和培养更多的高素质科技人才。

同时，建立科技创新的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等手段，激发员工的创新热情和积极性，提高企业自主创新的能力。

三、加强企业与高等院校、科研机构的合作国有企业应积极与高等院校和科研机构进行合作，利用其科研资源和专业知识，共同开展技术研发和创新项目。

通过合作，企业能够获取到先进的科研成果和技术成果，提升自身的技术水平和创新能力。

同时，加强与高校和科研机构的人才交流，吸引更多的研究人员参与企业的科技创新工作，推动企业的自主创新进程。

四、加强知识产权保护国有企业在技术空心化问题上，需要注重知识产权的保护。

通过加强知识产权的申请和管理工作，保护企业的核心技术和创新成果。

同时，加强对员工的技术保密教育，防止技术泄露和侵权行为的发生。

只有有效保护知识产权，企业才能够更有信心在技术创新上投入更多的资源和精力。

五、加强企业文化建设国有企业应加强企业文化建设，营造良好的创新氛围。

通过建立开放的创新机制和文化，鼓励员工提出创新想法和建议，并将其转化为实际的技术创新成果。

同时，加强创新文化的教育和宣传，树立企业自主创新的形象和价值观，激发员工的创新潜能。

销售是企业发展的动力销售,企业发展

销售是企业的动力—销售,企业销售是企业的动力平行企业自生存之日起，就忙于赢利之道，产品是为了销售服务的，销售是为了收入服务的，收入的多少取决于利润。

小企业管理相对简单,三个人，两条，吆喝一声就能开干，赚的几个钱清清楚楚。

但在大企业，人浮于事,管理成本和销售成本就会本位倒置,为了赚到几个钱,花掉了几倍的钱，不少国有企业就是吃了这个亏。

企业是一个具有民事行为能力的团体，为了获取不断持续的利润进行日常经营，为了销售能成功企业要做很多的事情，如在产品生产方面企业就要与原料采购、宣销印刷、生产序曲备、质检库存、上游链关联,营销方面,更离不开市场、渠道、价格、经销商、消费者关联，外部环境还要与工商、税收、报媒、同行等关联,权利与义务是相当的,作为形态的的一部分,到一定阶段,企业应当承担人的责任，这本无可厚非。

为了越来越稀薄的利润，有的企业在透支这些关联体，企业的工作方向不断在偏离,一方面是出于关联体之间的压力,另一方面是出于自身的需要。

结果呢?倒头来，销售发生了严重危机。

表面上看起来是风风光光，盘点一看,才发现自己已“病入膏荒”。

在现实中,我们的很多企业的精力往往被众多的关联体牵扯,销售专注力不断被分散，长时间以来，忙于会议、学习、考察和公益之中，企业有了积蓄，领导层就去投一些与主营收入不相干的行业，为了自身品牌，做了大量“虚”的工作，管理人员是不断增加,营销人员是不断流失，倒出现了，经营者还沉浸于“纸醉金迷”之中，而对于生产质量和市场开拓是满于现状，总认为自己比上不足比下有余.生活过得安逸了,思想就会迟钝；企业太顺了,就会失去方向。

或是前进的方向越来越模糊，有的企业在经营过程中干脆失去了方向。

或是等待，或是等待兼并。

企业的责任就是持续赢利，我们所做的一切都是为销售服务的，不管要做什么,首先我们都要问一下自己,这样做，对企业的销售有利吗?开会能否解决市场问题？学习能不能统一员工思想,全员参与？通过考察能不能为企业找到一种更好的营销模式？公益能不能提高的知名度和产品上量？只有不间断的销售，利润才能保持，销售是企业的动力。

企业发展的动力改革与创新

企业发展的动力——改革与创新在经济全球化的今天,面对全球市场的中国企业,能否适应动荡的转型环境,求得生存与发展,是当前最为紧要的任务;如何在激烈的市场竞争中取胜,需要有新的思路,而速度、改革创新、把握机遇、创造新价值,是企业得以发展、生存必须具备的条件;如何改革创新,才能使企业在经济快速发展的时代稳步上升,稳中发展正所谓的“创业容易,守业难;”随着经济技术创新活动不断深化,面对知识经济的迅速发展和科学技术日新月异的不断变化,围绕企业改革和创新为发展目标,企业必须推动思维创新、产品创新、服务创新、技术创新、制度创新、组织创新、管理创新和提高员工素质;改革是改变旧制度,旧事物,对旧有的生产关系作局部或根本性调整变动,改革是企业发展的强大动力;企业与社会改革不同,并不否定现存制度,而是结现存制度加以改良,使之尽量适应不断变化的时代;改革本质上是一种资源的再分配,资源再分配就必然会涉及多方面的利益;利益的博弈,就需要畅通的利益诉求表达渠道;企业的改革创新就是打破固有的模式,重新规划和制订新的发展战略;那么企业在改革中如何做到创新,是企业能否顺利改革的关键一、必须做到与市场接轨：人们常说世上唯一不变的是“变”字;时代在变,市场也在变,企业要生存、要发展,就要有所改变,有所创新,去顺应这变化;但,首先要明确企业的目标和远景;企业的创新、改革必须结合市场情况,充分了解市场发展趋势,做到与市场接轨,与企业长期发展相结合;这样才能确保在激烈的市场竞争中站稳脚步,独占鳌头;二、管理制度中建立有效的激励机制入手：企业改革创新,“两个确保”是关键,即：一是企业利润,二是员工收入;激励机制的基础是将员工的业绩与奖励直接联系起来,并使这种关系变得透明;若企业不能作出公正的评判,业绩不佳也不会给个人带来不良的后果;那么,何谈激励因此,建立有效的激励机制,不仅能发挥员工的积极性和能动性,提高工作效率,更能推动企业的发展;三、以科学完善的管理制度做保证：改革创新的任何举措都必须要有完善地、可执行地、适用本企业的机制与制度来支撑;才能使改革创新达到预期的目的;我们不也常说没有规矩不成方圆;假如,领导交给一项任务,没有要求和标准,没有监督和反馈,没有评估和结论,员工干起来有积极性吗改革,其目的是创新企业经营管理模式,使其更适应企业发展、市场发展的需要;在实施新的改革方案过程中,应事前明确工作目标、工作标准和要求,建立有效的监督机制,责、权、利相结合,奖惩分明,这样才能确保任务的完成,目标的实现;总之,企业的每一次改革创新都是一次浪潮,有人逆流勇进,有人急流而退,大浪淘沙,经受得住大风大浪才能使我们成长,使企业更好、更快、更健康的发展;创新也是创造,是个体根据一定目的和任务,运用已知条件产生出新颖性、具有价值的成果的行为;新颖性有三种：世界新颖性或绝对新颖性、局部新颖性、主观新颖性,就是对创造者个人来说是前所未有的；具有价值性：与新颖性密切相关,世界新颖性价值层次最高,局部新颖性次之,主观新颖性更次之;首先,树立全方位创新理念,建立创新激励机制,七种创新思维创新、产品创新、服务创新、技术创新、制度创新、组织创新、管理创新,缺一不可,是企业发展壮大的强大动力,不可偏废;创新激励机制至关重要;其次,企业具备鼓励创新的开放系统,倡导学习和提升个人工作技能,营造集思广益的氛围,中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见,员工普遍习惯于采纳同事的意见,建立合理化建议奖励制度;再次,公司在资源配置上要倾斜;创造本身需要投入,产品创新和技术创新更需要大投入;管理创新,管理出效益,管理出人才,加强管理是企业改革发展的永恒主题;对企业管理要不断创新管理观念,建立了一个科学的管理体系,包括质量管理、成本管理、营销管理;人事、用工、分配改革;在质量管理上,我们强化全员质量意识,建立厂部、车间、班组三级质量管理机构,签订质量管理责任状,实行质量一票否决,严把产品质量关;改革创新是企业发展到一定阶段的必然产物;也可称之为变革;无论是大中型企业,还是小型企业,都会有改革创新或变革这么一个阶段,所以作为企业的每一位员工,都应该顺应企业改革的举措;也许企业的每一次改革、创新与个人的期望与理解有所差别,但却是推动企业发展的一种有效途径;所以我们每一位员工都必须做好心理和思想上的准备;调整自己的工作思路和观念,适应企业改革创新的要求;在重要领域和关键环节改革上,又如何能以促进公平正义、改善员工关系为重点,无疑是改革的关键;要坚持以人为本,以事为本,强化人文关怀,坚持服务大局、服务中心、服务基层、服务员工;结合实际全面开展深入的调查研究,找准哪些需要改革哪些需要创新怎样创新要坚持求真务实的态度,有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就重点解决什么问题,用改革的精神去改进和完善不适应的制度与措施,用创新的精神去拓展新的工作领域,提出适应新形势、新任务、新要求的工作思路;上的两句：“；地势坤,君子以厚德载物;”前者发展成了革故鼎新、独立自主、艰苦奋斗、与时俱进的改革创新精神；后者发展成了以人为本、团结和谐、海纳百川、协和的人文道德精神;这两种精神各有侧重, 却又相辅相成、浑然一体,从一定的意义上说,这就是“自立立人”的关系; 一个团队越是自尊自重自立,就越是胸襟开阔,敢于揭己之短、善于学人之长,能够在广泛吸纳各种文化营养丰富自身的同时推动各种文明的繁荣灿烂,从而对企业进步作出重大贡献;有人曾说：“国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的发展靠企业改革;”面对新世纪的呼唤,只有树起新世纪中国企业文化的大旗,企业才能成为百年企业,长盛不衰;实行产权制度改革创新,置换各种机制,制订发展新规划,实行“七个创新”思维创新、产品创新、服务创新、技术创新、制度创新、市场创新、管理创新,创新是企业的灵魂,是企业发展创造不竭的源泉,只有创新无止境,才会超越无止境;企业才会健康的发展；把握机遇,以人为本,是企业改革创新生存的法宝;。

人力资源管理是企业发展动力的源泉

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。

在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。

要了解人力资源的管理内容，就必须知道什么是人力资源。

人力资源的一种定义是“在社会或企业里，能推动社会或企业进步的所有体力和脑力劳动者”，根据这个定义，再结合中国的现状，企业的人力资源就分两种情况了：一是企业所有的员工，另一个是企业里真正为公司做出贡献的人。

第一种情况下，企业所有的员工，都是企业价值的创造者，所以人力资源管理要覆盖到整个企业。

第二种情况下，有人是走关系进入企业的，在日常工作中并不为企业创造价值，这些人不在企业人力资源管理范围之内。

人力资源管理在企业管理中的地位是仅次于企业战略管理的。

管理范围主要是：人与事的匹配；人的需求与工作报酬的匹配；人与人的合作与协调；工作与工作的协调。

企业人力资源管理的目的可以归纳为“5P”：Perceive（识人），人力资源管理的前提，为实现企业目标而寻找满足企业要求的优秀人才；Pick（选人），人力资源的起点，寻找和开辟人力资源渠道，吸引优秀人才进入企业，为企业甄选出合适的人员并配置到对应的岗位上；Profession（育人），企业人力资源管理的动力手段，不断培训员工、开发员工潜质，使员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能；Placement（用人），乃是人力资源管理的核心，使员工在本职工作岗位上人尽其用，通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工实施合理、公平的动态管理过程，如晋升、调动、奖惩、离职、解雇等，是企业人力资源管理的重头戏；Preservation（留人），企业人力资源管理的目的，留住人才，为员工创造一个良好的工作环境，保持员工积极性，使现有员工满意并且安心在本企业工作。

在企业人力资源管理中，工作分析是重头戏。

工作分析，是通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析，确定组织内部某一岗位的性质、内容、责任、工作方法以及该职务的任职者应该具备的必要条件。

企业成长和发展的内在动力

企业成长和发展的内在动力企业成长和发展的内在动力企业文化在企业发展中的地位和作用日益彰显。

可以说，优秀的企业文化，是现代企业健康成长和发展的精神支柱和不竭动力。

下面店铺为大家整理了企业发展动力的文章，一起来看看吧：企业文化的重要性企业文化是现代企业制度下企业生生不息的物质和精神支柱。

一个企业有了积极向上的文化，就会重视科学，尊重人才，吸引客户，创出名牌;一个没有文化的企业就象一个没有个性的人，人们就不会去注意他。

可以说，没有文化的企业在市场中是绝无竞争力的。

因此，建立优秀的企业文化对于企业能否健康成长和发展具有十分重要的意义。

第一，打造强势企业文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证。

一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。

分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是重要的保证条件。

相反，不少盛极一时的企业很快走向衰败，一个重要的原因就是在发展过程中出现了严重的企业文化缺失，造成企业管理失控，民意涣散，担保无度，信誉扫地，如此等等。

因此，优秀的企业文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证。

第二，企业管理的优劣在于企业文化。

著名经济学家于光远有句名言：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。

”于光远先生用精炼的语言，把企业文化的地位与作用，提升到了战略的.高度，深化到了核心的位置。

事实上，企业最高层次的管理是管理人们的思想，因为人的大部分行动虽然受到思想意识的支配，是理性的，但也有盲动的非理性的行动;而且对于一个企业组织或团队来说，理性的行为是它的主导。

如何管理人们的行为，最低级、简单的管理方式就是强制性的手段;其次是用利益、纪律的吸引和约束去管理;而最高的境界则是用人们的思想、文化、意识去管理，使企业的核心价值观为企业员工所认同和接受，并内化为企业员工的思维方式和行为准则。

企业发展的动力之源——创新

Ｏ文化创新文化创新是指企业文化的创新。海尔文化要使每个成员都成为创新的ＳＵ把企业的战略与员工紧密联系起来。Ｂ，
二、创新的特点
１．新颖性。新颖性包括三个层次：１世界新颖性或绝对（）新颖性；）（局部新颖性；）２（主观新颖性，３即只是对创造者个
人来说是前所未有的。
（）６营销创新，）（文化创新。７
四、如何创新
首先，树立全方位创新理念，建立创新激励机制。前面介
绍的七种创新，缺一不可，是企业发展壮大的强大动力，不可
Ｏ思维创新
这是一切创新的前提，任何人都不要封闭自己的思维。若思维成定势，就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企
一
五、结语
中国有句古话：不谋全局者， “ 不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时” 。在当今，即在全球经济一体化、信息化、网络化大的趋势下，科学技术日新月异，人类知识总量５年就将翻番，经济生活瞬息万变，每一个企业和每一个企业家，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，衡量自随身，时发现自己的弱点和缺点，通过改革和开放，迅速加以克服，以求赶上和超越。否则，随时都有被淘汰的可能。
业提出，不换脑筋就换人。就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。
Ｏ产品（服务）创新
偏废。创新激励机制至关重要。其次，企业具备鼓励创新的开放系统，倡导学习和提升个人工作技能。营造集思广益的氛围，中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见，员工普遍习惯于ห้องสมุดไป่ตู้纳同事的意见。许多跨国公司都建立合理化建议奖励制度。第三，公司在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入，产品创新和技术创新更需要大投入，国外公司的产品研发费用每年动辄数亿，数十亿美金。最后，加强创新方面的训练，提升创新技能。创新能力并

三分钟演讲稿含道理理论(3篇)

第1篇大家好！今天我演讲的题目是《创新：企业发展的源动力》。

首先，我想问大家一个问题：什么是企业？企业是生产商品或提供服务的组织，是市场经济的主体。

那么，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备核心竞争力。

而创新，正是企业核心竞争力的源泉。

一、创新是企业发展的重要动力1. 创新是企业生存的基础在当今社会，科技日新月异，市场竞争日益激烈。

一个企业如果不能紧跟时代步伐，不断进行创新，就会被市场淘汰。

创新是企业生存的基础，是企业发展的源动力。

2. 创新是企业发展的动力源泉企业要想实现可持续发展，就必须不断创新。

创新可以为企业带来新的产品、新的技术、新的管理方法，从而提高企业的竞争力。

创新是企业发展的动力源泉。

3. 创新是企业文化的核心企业文化是企业发展的灵魂。

创新型企业具有强烈的企业文化，这种文化鼓励员工敢于挑战、勇于创新。

企业文化是企业发展的核心。

二、创新的理论基础1. 马克思主义哲学马克思主义哲学认为，事物的发展是矛盾的统一。

在企业中，创新就是解决矛盾的过程。

通过创新，企业可以解决生产、管理、技术等方面的矛盾，实现企业的可持续发展。

2. 创新理论创新理论认为，创新是企业发展的重要驱动力。

创新包括技术创新、管理创新、制度创新等。

这些创新共同推动企业向前发展。

3. 系统理论系统理论认为，企业是一个系统，各个部分相互联系、相互制约。

创新需要从整个企业系统出发，协调各个部门、各个环节，实现整体创新。

三、创新在企业中的应用1. 技术创新技术创新是企业发展的关键。

企业应加大研发投入，提高自主创新能力，开发具有自主知识产权的核心技术。

2. 管理创新管理创新是企业提高效率、降低成本的重要手段。

企业应不断优化管理流程，提高管理水平。

3. 制度创新制度创新是企业实现长期发展的保障。

企业应建立健全各项制度，激发员工的积极性和创造性。

四、如何推动企业创新1. 建立创新机制企业应建立完善的创新机制，鼓励员工提出创新建议，对创新成果给予奖励。

企业发展动力之大局意识

企业发展动力之大局意识企业发展动力之大局意识大局意识，我的理解就是从一定的高度来看问题。

从公司执行层面，总经理是执行层面的最后决策者，因此，大局意识，可以具象化为总经理意识。

如果有大局意识，似乎可以简化为我们在做每一件事的时候可以考虑一下：如果是总经理来做这件事，他会怎么做。

这样的话，对于个人的提升和公司整体的发展，无疑会产生重要的积极的作用。

这种思考模式，如能成为公司的灵魂，那将是无坚不摧的力量。

一、如果有总经理意识，老员工会怎么做自己在公司呆了很长时间，已经成了公司的代言人。

因此，我会服从部门主管的安排，完成自己分内的工作;我在完成自己的工作之时，尽量不动声色的不添麻烦的为自己的同事创造更好的工作条件;我会善待新员工，因为它们是公司发展的希望，也是我的伙伴和兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹还亲，因为兄弟姐妹也不能这样天天在一起。

二、如果有总经理意识，新员工会怎么做我会认认真真地观察，小心谨慎的行动。

因为即使培训的再详细，工作手册再清晰，一个企业总会有一些说不清、道不明的“规则”，我要认真观察，不给大家添麻烦。

在保证不添麻烦的基础上，完成主管布置的任务，跟自己的同事建立自然的真诚的关系，向他们学习，为他们帮忙，就想一个小弟弟为大哥哥服务一样。

三、如果有总经理意识，公司的中层管理者会怎么做公司高层确定了发展战略，作为执行中坚的中层管理者，在实际工作中就一定会想着前三步，紧盯这一步。

方向明确，步步扎实。

方向明确本身就是有总经理意识的表现。

四、如果有总经理意识，碰到新的事务会怎么做如果新事务(良性事务，为企业带来好处的)容易做，那是我们修为够了，可以胜任;如果不容易做，那我们就得想办法集中大家的力量做。

因为这不是一个人的事，是大家的事;公司的发展，一方面是公司员工的事情，另一方面也是全社会的事情，我们的服务的客户遍布全国各地、各行各业，我们提供优质的服务，也是中国建立和谐社会、实现民族复兴的重要环节。

所以，责任重大，必须过关，非得做成不行。

企业文化-企业发展的动力

建立清晰、稳定、相对公平的才知道那儿是不能擦面香的，所以我是社会的组成部分，企业地建立和发薪酬福利体系是企业文化建设的基本说在不知的时候可以试，探索的过程展离不开社会，社会是企业利益的来物质基础，而合理、规范的制度化管中必须不断地知并积累，当然知企业业文化和社会责任是鱼水关系，企业源，任何企业不管是提供产品还是提理是企业文化建设的基本行为保障，文化是无法一蹴而就的，再说不同的
的记录。当然，这记录包括企业过去说了，在企业文化建设过程中，真正节，激发员工的意志和引起员工的共的、现在的和规划以后的记录，包括的把中文字眼定义搞清了，大家对它鸣并付诸行动。
物质的、精神的财富，这种记录有文的解释明确了，而且把它固化了，变
现在很多企业都认识到企业文化滴，每个团队汇流成小溪，每个部门为社会的稳定和和谐而努力的责任；汇聚成了小河，整个企业组织便形成在可能的情况下挖渠放水救济社会弱建设的重要性，认为企业文化无所不包，无所不在，应在企业经营管理的了拥有一致目标和方向的河流。新走势群体等各个方面。
：松下的自来水哲学、强生的减人本管理理念的同时，用合理、规范企业文化就是穿上西装革履和换桌子，像板凳的，搞得像国际大公司一样就达少病人痛苦的信念、杜邦公司安全炸的制度将以人为本的文化理念清晰、药理论、迪斯尼公司给游客以欢乐的深入贯彻到企业的各项基础管理工作到了水平，同时我们也要从人们的心

企业发展的动力是什么

企业发展的动力是什么企业发展的动力是什么企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等)，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

那么企业发展的动力有什么，约束有什么?企业发展动力：激励约束机制激励一般是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为，其实质是通过把需要、内驱力、目标3个互相影响、相互依存的要素衔接起来，使有机体为了满足自身需要，在内驱力的驱动下，去努力达到目标的整个过程。

有激励就必须有约束，建立激励机制的同时必须建立约束机制，这是事物矛盾的两个方面，缺一不可。

众所周知，管理是企业的核心问题，而激励(包括起反向激励作用的约束)又是管理的核心问题。

组织行为学有一个著名的公式：绩效=F(能力激励)。

大意是说，绩效是能力和激励的合成量，两个能力相同的人，他们的绩效高低取决于激励水平。

总的来看，可以将迄今为止人们对激励约束方法(或因素)的认识和应用概括为以下5个主要的发展阶段：第一阶段，着重把“惩罚与奖赏”作为激励约束方法;第二阶段，着重把“工作设计和参与管理”作为激励约束方法;第三阶段，着重把“人力资源管理”作为激励约束方法;第四阶段，着重把“组织气氛和企业文化”作为激励约束方法;第五阶段，进入综合化、系统化的“现代企业激励理论”阶段。

在现代企业，随着资本所有权和经营权的分离，所有者和经营者的关系实质上成为委托人和代理人的关系。

委托人代理人两者的效用最大化目标往往是不一致的。

因此，委托人必须设计出一个代理人能够接受的契约，使得代理人在追求自身效用最大化的同时，实现委托人效用的最大化，也就形成了现代企业激励理论中产权激励和竞争激励的两条主线。

因为解决企业激励问题的目的在于解决企业绩效问题，反过来看，企业绩效问题的解决从根本上说是企业激励问题的解决。

现代企业理论和产业组织理论已经证明，企业的绩效由多种因素综合决定：简要来说，首先，产权安排决定公司治理结构。