关于进一步加强工程建设管理的通知

关于进一步加强工程建设管理的通知
关于进一步加强工程建设管理的通知

各有关单位:

为了认真落实集团公司及油田公司关于加强投资管理的各项会议精神,积极应对2009年油田公司生产经营的严峻形势,坚定信心迎挑战,共克时艰促发展,维护油田企业的自身利益,进一步加强工程建设管理,确保工程质量及油田公司投资效益,现将有关事宜通知如下:

一、市场管理

1.按照主体施工企业优先,其次多种经营企业,兼顾油地关系的施工队伍录用原则,凡公司投资在300万元及以上的各类油田地

关于进一步加强工程建设管理的通知

辽河油田分公司文件

中油辽字〔2009〕50号

中国石油天然气 股份有限公司

面工程、100万元及以上的道路工程(沥青或混凝土路面),均应优先安排主体施工企业施工。

2.投资在300万元以下的各类油田地面工程、矿建工程及100万元以下的井站道路工程,应安排具有相应资质的多种经营施工企业。

3.因协调油地关系或油田公司所属施工企业满足不了工程施工技术要求,需要录用油田公司外部施工企业的工程,建设单位应填报录用外部队伍申请单(见附件1),履行审批手续。

4.对于油田地面工程建设中包含的非标设备、压力容器、撬装预制房、钢结构彩板房、防腐保温管线、配电变压器、配电盘柜、砼电杆、砼构件等产品,凡油田所属企业能够加工制造且通过油田公司质量认可的,不允许委托油田外部企业加工制造,需要外委加工制造时应填报外委加工制造申请单(见附件2),履行审批手续。

5.不论是甲方采购还是乙方采购,对于油田地面建设工程中使用的各类机泵、阀门及管阀配件、金属管材板材、非金属管材等重要产品应直接到油田公司入网厂家进行采购。

6.各施工企业在办理开工手续时必须出具油田公司或二级单位投资计划、工程合同、HSE合同、设计图纸和图纸审查报告以及施工组织设计等必备资料,没有计划的项目不予办理开工手续,没有办理开工报告的项目建设单位不得安排工程施工。

7.为保证工程建设管理的统一性、完整性,凡故意将工程肢解发包的,将对建设单位进行通报批评。为有效控制建设投资,鼓

励建设单位与施工企业签订包工包料闭口合同。

8.油田公司所属的多种经营施工企业,凡有对口服务单位或矿区的,应本着属地就近的原则,做好本区域或相邻区域的施工服务,除特殊情况外,一般不允许跨区域进行施工准入。每个多种经营施工企业最多可允许五个单位的市场准入。

9.油田公司主体施工企业在油田内部承揽工程不受区域限制,但不允许自行分包工程,需要分包的必须经建设单位同意并报基建工程部审批。否则,一经发现将追究单位领导责任并给予通报批评。

10.油田公司所属各类施工企业,必须自觉维护企业的自身利益与信誉,自觉抵制挂靠行为。凡经查实有挂靠行为的施工企业,将立即中止年度工程建设市场的准入。

二、设计管理

11.油田公司各类工程项目的设计(勘察),不允许各建设单位自行委托给油田外设计(勘察)企业,需要时应填报外委设计(勘察)申请单(见附件3),履行审批手续。

12.工程设计单位在工程设计前必须与建设单位进行充分结合,认真考察现场,优化设计方案,避免或减少设计缺陷。要充分考虑特殊部位、关键地点等施工的可行性,力求施工图设计概算符合建设实际。

13.工程项目在实施中有较大变动时,必须经原审查部门组织重

新论证并确认后,方可实施设计变更。由此引起的投资增加,设计部门应及时补充设计概算。由于设计原因造成工程项目超计划投资,要追究设计单位的责任。

14.严格施工图设计审查制度。各建设单位要按照2008年9月1日起执行的基建系统内控流程的要求分两级进行施工图审查,由二级单位组织审查的项目(工程投资50-300万元),各单位必须认真组织审查并形成统一格式的施工图审查报告;由油田公司负责审查的项目,建设单位应及时向公司基建工程部报送项目施工图设计资料。

三、施工管理

15.各施工企业承担100万元及以上的工程项目,其项目施工负责人必须具有注册建造师资格,100万元以下的工程项目可由建造员来担任施工项目负责人。建造师原则上不得同时担任两个及以上建设工程(100万元及以上)的施工负责人。

16.承揽工程的施工企业在施工前,要认真审图并与设计单位、建设单位充分结合,编制出切实可行的《施工组织设计》,并报建设单位批准。没有列入《施工组织设计》的施工技措将不能作为结算的依据,施工中临时发生的技术措施须经现场监理及建设单位共同确认。

17.为强化工程建设投资的从严管理,建设、设计、施工、监理等单位在工程实施中发现工程有超投资倾向的应停止施工,由建设

单位组织对工程投资进行论证,并报告投资管理部门,依据裁定结果,决定工程是否续建。

四、安全管理

18.凡在油田地面建设工程中使用的机泵设备、配电盘柜、仪器仪表、照明灯具、安全监控设备等产品必须是经质量、安全、环保等专业管理部门认可并在油田公司入网的产品。

19.建筑面积大于1000m2的建筑工程,跨度大于12m的单层工业厂房,在工程施工前,建设单位必须委托具有资质的施工图审查机构进行图纸及抗震审查。

20.为落实工程建设安全责任,各建设单位主管领导和职能科室,要认真按照《关于加强油气田建设项目安全环保“三同时”管理的通知》(油勘[2008]132号)、《关于陆上石油天然气建设项目安全设施设计审查与竣工验收有关事项的通知》(安监总管—[2006]151号)以及《关于规范陆上石油天然气建设项目安全设施设计审查与竣工验收工作的意见》(辽安监管-〔2007〕98号)文件的要求,严格履行建设项目安全设施设计报请审查、验收程序;按照建设项目分级申报管理的规定,向油田公司安全主管部门申请或通过油田公司安全主管部门向政府安全监管部门申请,进行安全设施设计审查和竣工验收。

五、资质界定

21.凡是承担高温高压(注汽、注水)站场及系统管线工程施

工的施工队伍,必须同时具备相应的施工资质和GC1类压力管道施工资质。

22.具有管道安装工程专业承包三级资质的企业,仅可承担公称直径150mm以下管道工程施工。

23.具有机电设备安装专业承包三级及以上资质的施工企业,不能承担涉及原油、天然气的各类站、场及管道工程施工,可承担矿区建设等设备、管道、电气、仪表安装工程。

24.房屋建筑工程总承包三级及以上资质可承担建筑主体、装饰装修及建筑物主体内的水、暖、电配套工程的施工,不能承担系统配套的给排水、供热、电缆敷设等工程。

25.油田地面工程中独立的或实行分包的仪表、视频监控等新建、改扩建工程,其施工企业必须具备电子工程专业承包三级及以上资质。

26.承揽油田道路工程的施工企业,应具备公路工程施工专业承包三级及以上资质。市政公用工程施工总承包三级及以上资质可从事矿区基地道路、给排水等工程施工,不得从事油田生产区域站、场内道路、给排水管道施工。

27.油田防洪排涝的堤防工程,应由具有堤防工程专业承包三级及以上资质的施工企业施工。

28.凡专业施工资质为暂定级的企业,仅能从事相应的50万元以下小型零星工程施工。

六、竣工结算

29.根据油田公司内控体系要求,基建工程的竣工验收必须由建设单位基建管理部门组织,各单位基建管理部门必须认真组织各有关部门进行现场验收,并填写联合验收单(见附件4)。

30.工程竣工后,施工单位应及时完成工程资料存档、办理工程竣工手续、申请工程结算。凡50万元及以上的工程没有油田公司基建主管部门签发的《竣工验收报告书》,油田公司结算部门不能为其结算。

七、其它

31.应急抢险工程,临时性工程不受本规定约束。

32.本规定自下发之日起执行,《关于进一步加强基建管理补充规定的通知》(中油辽字〔2006〕86号)同时废止。

附件: 1.录用外部队伍申请单

2.外委设计(勘察)申请单

3.工程外加工制造申请单

4.工程项目联合验收单

二○○九年三月十一日

主题词:加强管理通知

中国石油辽河油田办公室2009年03月11日

附件1 录用外部队伍申请单

附件2 外委设计(勘察)申请单

附件3 工程外加工制造申请单

附件4 工程项目联合验收单

建筑工程项目项目投资管理方案

建筑工程项目项目投资管理方案 5.1工程投资控制目标 根据业主相关要求及项目实施情况,采取如下措施 5.1.1 设计变更、政策变更和现场签证 主要对设计变更、现场签证及时做出检查、评审,并提出书面审核意见或合理化建议,供建设单位参考决策。 配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更和现场签证等发生的费用,相应调整投资控制目标,并向建设单位提供投资控制动态分析报告。 5.1.2 总包施工范围外的工程招投标 提供对招标文件、评价方法和标底或投标控制价的咨询意见5.1.3合同管理 参与总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济合同的洽谈工作,提供有关询价服务; 5.1.4索赔管理 当索赔事项发生时,依据承发包合同,向建设单位提供咨询意见。及时处理各类索赔事宜,维护建设单位的利益。 5.1.5工程造价审核 对施工单位报送的各期工程款申请,由监理单位和造价咨询公司审核,项目管理单位对审核数据进行复查。 5.1.6配合造价咨询公司对工程总投资进行估算并对其审核,配合建设单位办理竣工结算。

5.2工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 5.2.1工程变更的概念 工程变更是指设计单位对原工程内容进行修改、完善、优化。工程变更应以图纸或工程变更通知单的形式发出,工程变更的提出公司有设计单位、建设单位、总包单位。 5.2.2工程变更的控制措施 1、工程变更以招标文件及合同约定为准; 2、对于其他变更,以最优化的经济、技术方案进行变更; 3、工程变更计量支付的原则:按照合同约定的方式进行计量支 付。 5.2.3工程变更管理流程 变更的审查内容:技术影响、范围影响、费用影响、进度影响、风险影响、资源影响、其他相关影响。 工程变更须经审批后方能执行。若遇特殊紧急情况,经建设单位批准后方可进行施工,但应及时补办变更审批手续。 总包单位提出的工程变更应填报《工程变更报审表》和《工程变更申请审批单》; 总包单位提出工程变更管理流程图如下:

建设工程项目管理

第一章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1.()是项目最基本、最主要的特征 A.一次性B.目标明确C.整体性D.制约性 2.不属于项目的选项是() A.一座酒店的建设B.科研课题C.生产啤酒D.写一篇论文3.()是属于建设工程项目 A.具有一个独立设计文件,建成后独立发挥生产能力的项目 B.具有一个总体规划,一个企业或一个事业单位的建设 C.具有单独设计文件,可以独立组织施工,竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D.由若干分部工程或分项工程组成的项目 4.建设项目按其()不同,划分为基本建设项目和更新改造项目A.用途B.规模C.性质D.阶段 5.企业为扩大生产能力而增建的生产车间,属于() A.新建项目B.扩建项目C.迁建项目D.恢复项目 6.施工项目的范围是由()界定 A.建设法规B.可行性研究C.监理合同D.工程承包合 同 7.施工项目的管理主体是() A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位 8.计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的() A.基本作用B.基本性质C.基本职能D.基本内容 9.项目实施阶段的项目管理的主要任务是() A.确定项目的定义B.通过管理使项目的目标得以实现 C.确定项目的范围D.通过经营使项目的目标得以实现 10.监理单位所开展的项目管理属于()项目管理 A.业主方B.设计方C.施工方D.总承包方 11.业主方项目管理主要在项目的()阶段进行 A.设计B.施工C.招投标D.实施 12.各类项目管理中,()项目管理是核心 A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方 13.建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是() A.对立B.统一C.对立统一D.无关系 14.建设项目管理各项任务中,()是最重要的任务 A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.安全管理 15.供货方项目管理主要在项目()阶段进行 A.决策B.设计C.施工D.实施 16.建设项目总承包方管理,主要在项目的()阶段进行 A.决策B.设计C.施工D.实施 17.政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是() A.服务B.指导C.控制D.监督 18.关于承包商的正确说法是() A.业主和承包商签订合同B.承包商选定监理单位

工程管理知识点

建设工程项目管理 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期:决策、实施、使用(又叫运营或者运行)三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是:确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标,进度目标,质量目标。 3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理;运行管理包括维修、现代化。 4、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。6、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制 7、工程使用增值:工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是:编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。 4、业主方:服务于业主自身的利益,项目管理目标包括投资、进度、质量目标,其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标,质量目标是指施工的质量,设计质量,材料质量,设备质量和环境质量,业主管理涉及项目实施的全过程,其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 5、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段,但也涉及设计前的准备阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。 6、供货方:服务于项目整体利益和供货方本身利益,也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方:服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标(总投资目标主要是业主与项目总承包方)。 8、项目范围管理:涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1.施工安全管理;2.施工成本控制; 3.施工进度控制; 4.施工质量控制; 5.施工合同管理; 6.施工信息管理; 7.与施工有关的组织与协调等。 10、当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成:

立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括:建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施

项目建设管理承诺书

项目建设管理承诺书 篇一:工程项目建设廉政承诺书 工程项目建设廉政承诺书 今年,我单位负责实施*****项目,概算总投资***万元。为确保项目廉洁、高效实施,方便监督,在此谨代表项目建设小组郑重作出如下承诺: 1、严格遵守工程项目建设有关规定,严格工程项目招投标、物资采购、投资评审等制度规定,做到项目建设 公开、公平、公正,资金管理使用安全、规范。 2、不以任何形式、任何借口索要和收受各类礼品礼金、有价证券及各种好处费;不在承包方及本单位项目资金中报销任何应由自己支付的费用;不接受承包方安排的各类旅游、娱乐活动;不接受承包方为本人及家庭提供的各种方便;不向承包方介绍家庭和亲友从事与工程有关的各种经营活动。 3、不擅自就工程承包、资金支付、材料设备购置、工程量变化、工程验收、工程质量问题处理等私下与建设方达成默契或从事非法交易。 4、不截留、挤占或者无故迟滞拨付项目资金。 5、不以任何借口在服务企业、项目过程中吃拿卡要。 6、不以任何借口推诿、拒绝、拖延项目单位办理事项。 7、自觉服从广大群众和有关机关的监督。以上承诺,恳请同志们予以监督。

项目负责人:年月日 篇二:建设项目批后规划管理承诺书 建设项目批后规划管理承诺书 项目名称:建设单位:月 1.本单位保证申请时提供的资料和数据是真实、完整、准确的; 2.不变更所批平面图确定的项目平面位置; 2.不变更所批方案确定的外立面用材和色调; 3.严格按照规划确定的建筑层数层建设; 4.不突破规划确定的容积率; 5.不改变停车位位置,不减少个机动车辆停车位数量和个自行车停车位数量; 6.不变更平面图确定的绿地位置,不减少 %绿地率; 7.确保遵守项目规划规定,严格按照项目规划规定施工; 8.明确建设项目按情况致使不能正常按期完工的,应当向规划局提出申请,重新明确完工期限; 9.确保施工场地要有规划局“两证一书”批准公示标识牌; 10.确保施工现场的整洁,保证周边居民的生活环境和人身安全; 11.确保配套建设社区管理、服务等用房㎡; 12.如擅自变更已审批规划条件,未按照建设工程规划

浅谈如何加强建设工程项目投资管理

浅谈如何加强建设工程项目投资管理 【摘要】本文在分析建设工程项目投资的内涵和目标基础上,分析了当前建设工程项目投资管理现状和问题,按照项目建议书、可行性研究、设计、招投标、施工等阶段提出了建设工程项目投资管理全过程的投资控制和管理工作,旨在推进工程项目的建设和管理工作。 【关键词】建设工程项目;投资管理 建设工程项目是一种占时多、耗费大、关系人民生活和国民经济发展的重要经济活动。随着我国应对世界性金融危机的挑战,2009年,国家安排4万亿元资金加大了对基础设施建设的投资力度,希望通过基础建设投资、维持出口规模、刺激国内需求来拉动国民经济的发展。在如此强大的政策性投资的倾斜下,建设工程项目正以异乎寻常的速度发展,国家用于大型建设工程项目的资金也在不断递增。然而,在实际工程项目建设过程中由于缺乏有效的投资管理,“决算超预算,预算超概算,概算超估算”的“三超”现象严重,为此,研究工程投资管理问题及对策意义重大。 1 建设工程项目投资管理的内涵和目标 工程建设项目投资管理是工程建设项目管理的重要组成部分,是在投资决策阶段、设计阶段、工程项目发包阶段和建设实施阶段,把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在各个工程项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。

随着工程项目建设实践的不断深入,工程项目投资控制和管理目标分阶段进行设置。投资估算应是设计方案选择和进行初步设计的工程项目投资控制目标;设计概算应是进行技术设计和施工图设计的项目投资控制目标;设计预算或建设安装工程承包合同价则应是施工阶段控制建设安装工程投资的目标。在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为75~95%;在技术设计阶段,影响项目投资的可能性为35~ 75%;在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性则为5~35%。因此,项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段,而在项目作出投资决策后,控制项目投资的关键就在于设计。 2 建设工程项目投资管理现状及问题 2.1 当前现有投资管理模式存在的弊端。投资项目一般采用在建设主管部门领导下,设计、采购、施工相对独立且分别由各自主管部门垂直管理的模式。这种阶段性管理模式,缺乏建设项目的全过程综合管理意识,建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通,使得投资管理脱节。 2.2 工程投资风险管理不到位。目前,规划、设计和建设单位往往不大重视建设前期研究工作,编制的项目建议书粗糙简单,总体规划和技术方案深度不够,对投资风险要素和风险程度估计不足。工程项目投资量大(尤其在建设实施过程中占用的资金数量大),建设周期长,市场的原材料价格、利率等的变化难以预料,所有这些因素都给项目业主进行投资管理带来一定的困难。 2.3 设计阶段投资管理薄弱。众所周知,工程设计阶段是投资管

《建设工程项目管理》真题及答案

2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高,就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工,总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析,采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )。

A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位,而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案:1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标,即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。

一建建设工程项目管理重点整理(必过)

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成:指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理(全寿命周期)包括:①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是:为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务:三控制、三管理、一协调,其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益,主要在设计阶段,也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时,不论指定分包商与哪一方签订承包合同,施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施:组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式:自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式:设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式:设计+施工、设计+施工+采购(EPC)。主要意义:不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,

以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序:1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要;2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件;3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式:施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲:编制依据:1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序:1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理,报送审批 项目管理实施规划:编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序:1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程:V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容:1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平 面图5.主要技术经济指标

建设项目承诺书

建设项目承诺书 篇一:建设单位建设项目承诺书 建设单位建设项目承诺书 本单位已知晓和理解你单位告知的全部内容,现郑重作长沙市规划信息服务中心:出如下承诺,该承诺为本单位真实意思的表示,并由本单位承担法律后果: 1、本单位保证申请时提供的资料和数据是真实、完整、准确的。 2、本单位保证提供的文字资料和图纸资料的一致性。 3、本单位保证提供的纸质资料和电子资料的一致性。 4、如违反承诺,长沙市规划信息服务中心将在市城乡规划局诚信信息库中记录该不良诚信记录。 5、本单位已知晓违反承诺的后果,并愿意承担一切法律责任。 承诺单位(名称) 建设单位:(章)日期:年月日 注意事项: 1、本承诺书一式二份,自签章后生效。一份交由建设单位保管,一份送交长沙市规划信息服务中心窗口。 2、承诺单位应当妥善保管本承诺书。 篇二:工程建设承诺书 工程建设承诺书

甲方: 乙方:建房户 为确保工程建设、工程质量、安全生产,保证工程进度,经甲乙双方共同协商,签订如下承诺,以利共同遵照执行。 一、承诺内容 乙方承诺全权履行甲方与业主签订的建设工程施工合同规定范围内的一切事务(含报建合同内容),严格按规划和建设部门审批的内容执行。 二、甲方的权利和义务 1、甲方负责提供为乙方办理建房报建手续的有关证件; 2、甲方 委派为本工程项目部负责人,联系电话:; 3、甲方应加强施工现场工程质量、工程技术、工程进度、安全生产、技术资料等方面的监督管理。为加强联系,甲方指派同志(联系电话:),乙方指派同志(联系电话:)为全权代表,履行本合同; 4、甲乙双方应密切配合,共同搞好工程质量、安全生产、技术资料等方面的管理工作。在施工中,若乙方施工质量不符合规范要求,未按施工设计图施工,安全设施不完善,技术资料未及时收集整理建档,甲方有权按有关规定进行监督管理并提出整改意见,乙方必须无条件执行; 5、甲方指派同志对本工程的工程质量、安全生产等方面的管理,进行监督指导。

工程项目管理投资控制

工程项目管理投资控制 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

建筑工程专业一级注册建造师继续教育课程结业报告报告名称:工程项目建设投资成本控制与管理 单位及作者:陈联合(学号:05001) 报告摘要:建设项目管理、投资成本控制 关键词:项目管理、工程造价、投资成本控制 工程建设过程包括项目决策阶段的开发管理,实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,其关键在于设计,据研究分析设计费一般相当于建设工程全部费用的5%左右,但正是这5%的费用对投资的影响却高达80%左右。实施阶段对工程项目投资的影响为5%~25%左右,因此,项目决策阶段及设计阶段的投资控制是整个项目投资控制的关键环节。合理控制工程造价,避免不要的浪费,力争实现目标利润,创造良好有经济效益和社会效益。 一、设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的5%左右,但正是这5%的设计费用对投资的影响却高达80%左右,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价10%.但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或

设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%-95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计。 1.推行设计招标,择优选择设计单位 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。 2.开展限额设计,有效控制造价 积极推行限额设计,健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破。当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更,给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额,建立奖惩考核激励机制。对突破造价指标的项目必须分析原因,用设计修改的办法加以解决。克服那种设计不算帐

《建设工程项目管理》知识点详解(一)

《建设工程项目管理》知识点详解(一) 第一部分 详细情况 一、单选题: 1、项目管理的核心任务是项目的()。来源: A.目标控制B.成本控制C.投资控制D.进度控制 标准答案:A 解析:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、项目的实施期指的是( )。 A.自项目开始到项目完成 B.自决策到动用前准备 C.自设计到竣工验收 D.自招标到竣工验收 标准答案:A 解析:“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 3、项目决策期管理的主要任务是()。 A.确定项目的范围 B.确定项目的定义 C.确定项目的初步设计 D.确定项目的WBS 标准答案:B

解析:项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 4、项目实施期管理的主要任务是()。 A.确定项目的范围B.确定项目的定义 C.实现项目的目标D.沟通与协调 标准答案:C 解析:项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A.业主方B.总承包商C.政府D .咨询工程师 标准答案:A 解析:业主方是建设工程项目生产过程的总集成者C.信息管理编码D.投资控制编码 标准答案:A 解析:对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码,这是项目结构编码。 29 、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是( )。 A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.总承包 D.三角承包 标准答案:A

解析:“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,建市[2003 ]30号)。 38 、工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。 A.设计施工总承包 B.E PC总承包 C.CM 总承包 D.三角承包 标准答案:B 解析:“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,建市[2003 ]30号)。。 二、多选题: 39 、设计方项目管理的目标包括( )。 A.设计的成本目标 B.设计的进度目标 C.设计的质量目标

工程建设管理系统程序

建设工程项目管理办法 一、目的 二、适用范围 三、管理职责 四、项目建设各环节管理要求(一)项目前期阶段 (二)项目实施阶段 规划设计 工程建设与检查 工程进度管理 工程质量管理 设计与工程变更管理 图纸管理 工程档案管理 工程验收管理 (三)项目后评价 五附则

建设工程项目管理办法 第一节总则 一、目的 为加强公司建设项目管理,保证建设要求与质量,理顺工程管理各环节的管理关系,规范工程管理基本程序,促进工程建设管理的科学化、规范化和制度化,制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司投资的新建、扩建、改建等项目在规划、设计、建设、验收各环节的项目建设管理工作。 三、管理职责 (一)总工室 1、编制项目建议书、项目可行性调研报告。

2、收集、整理项目各阶段设计所需资料。 3、提出招标技术要求和设计任务书,参与选择设计单位,协助编制所需相关设计合同,配合成本合约部完成设计招标工作。 4、根据公司、项目部、施工单位等部门要求,共同确定设计思路,并提供不同阶段的设计用图。包括总平面图、规划建筑设计方案册、建筑施工图以及各阶段所需的相关图纸等。 5 、在方案设计阶段进行设计跟踪,避免设计方向出现偏离、保证设计进度按期完成。 6、负责项目建设过程中发生的变更设计技术以及可行性论证。 7、提出设计图中的隐蔽工程、变更工程等在质量、工程量、设备材料选用方面的决策建议。 8、对施工现场设计有关的施工情况进行检查与核对。 9、组织对各阶段设计成果的内部分析,主导公司对设计方案的评审。 (二)项目公司(项目总经理/厂长、项目责任人) 1.按总工室要求提供项目设计所需资料。 2.参加图纸会审。 3.负责对设计变更和工程变更的评审、实施以及落实情况控制。 4.负责联系成本合约部、运营采购部、工程部以及施工单位对材料、设备进场进行验货与监控。 5.主导施工过程中各项报建手续的办理。 6.对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提出现场实际建议与要求。 7.负责对工程质量进行日常检查工作。

项目管理承诺书范文

项目管理承诺书范文 项目管理涉及到整个项目工作的开展,所以要定好计划,作出相应承诺,下面是整理的项目管理承诺书范文,欢迎阅读。 项目管理承诺书范文 施工现场内危险地段的坑、井、沟、陡坡、线路等设置“危险”或“禁止通行”的标志,夜间设红灯信号。 今天,市人大常委会拟任命我为市司法局局长。我既感到十分荣幸,又感到责任重大。我将坚持以科学发展观为指导,忠实履职,创新作为,努力以优异的工作业绩来回报组织和人民的重托。现庄重承诺如下: 我项目经理部根据公司的“管理方针”,本着“以人为本”的原则,特对业主和社会作出以下承诺: 1、我们在生产建设施工过程中,根据对各类危险源和不利环境因素的辩识,对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制。尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利影响。 严格遵守廉政纪律。认真落实党风廉政建设责任制,加强制度建设,不断强化廉洁自律意识,强化廉政风险防控,严格遵守中央“八项规定”和省委“六条意见”,坚决防止和纠正损害群众利益的不正之风。 2、预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进

工艺。保证安全资源的落实,确保安全管理目标实现,为企业争取最佳经济效益。 3、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。 项目经理:××× 根据《省级基本建设资金财政直接拨付管理试点办法》的规定,乙方将根据分包合同及项目实际进度,提出资金使用计划,经甲方确认后,报省财政厅直接拨款至分包单位。各分包单位开具以乙方为台头的发票,乙方汇总所有发票并复印加盖财务章后供省财政厅和甲方备案。工程竣工验收后三天内,乙方开具上述相应发票至甲方。 ××年××月××日 工程项目管理承诺书 为进一步完善城建工程项目的经营施工管理责任,保证工程项目施工实现“保质量、保安全、保进度”的各项施工经营管理目标,我项目施工队在认真履行与项目经理部所签订的《工程项目管理及安全生产责任承包协议书》的基础上结合工程的实际情况承诺如下: 一、我施工队承诺所承建的工程不转包给他人或肢解后以分包形式转包给他人,若因发包方认可可分包时,应分包给具有相应资质的法人单位。该工程的费用及其他相关费用均由我方负责缴纳。

工程投资管理

2.5 工程投资管理规定……………………………… 2.5.1 计量支付管理办法………………………… 2.5.2 工程变更管理办法………………………… 2.5.3 索赔管理办法………………………… 2.5 中咨工程武汉经济技术开发区项目管理部 投资管理规定 第一章总则 第一条为了合理确定和有效控制建设工程造价,提高投资经济效益和社会效益,根据国家、开发区有关规定,特制定本规定。 第二条建设项目投资造价是指工程建设花费的全部费用。主要由建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用组成。 第三条投资造价管理,是指运用科学技术原理,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价所进行的全过程、全方位、符合国家政策和客观规律的组织行为。 第四条:项目投资管理的依据 一、工程代建合同以及相关文件; 二、工程设计图纸、设计变更通知; 三、国家和行业主管部门颁发定额、编制办法及有关文件; 四、国家相关法律、法规有关规定; 五、了解和掌握工程建设信息。 第二章职责划分

第五条项目管理部项目经理是项目工程投资控制的第一责任人。分管理合同管理工作的副经理为第二责任人,分管投资管理人员对代建部项目经理负责,对分管工程项目施工过程中出现的投资控制问题,提出处理意见和建议,及时向项目管理部项目经理汇报。 第六条分管投资管理人员要经常深入施工现场,了解工程进展情况内,掌握工程现场实际情况。 第七条为了节约和控制投资,公司相关专责应按照公司有关规定进行公开招标,择优选定施工承包单位。 第八条中咨工程武汉经济技术开发区项目管理部设专职造价管理岗位,负责对建设项目造价的管理工作。 第九条投资造价管理岗位的主要职责 一、贯彻执行国家、地方政府有关法律、法规,工程建设规范、标准和开发区各项规章制度,严格执行基本建设预、结算程序。 二、负责建设项目的初步设计概算初审、项目概算总投资的编制、报审工作,确保项目概算总投资完整、合理、准确。 三、负责建设项目工程造价预、结算的初审、报审工作。严格控制投资,确保项目投资不超。 四、负责建设项目工程预付款、进度款的申请,审查确认现场经济签证;根据工程合同的价款和形象进度,负责审查工程进度款,严格控制工程的资金拨付金额。 五、根据国家和开发区招议标工程的标底编制原则,负责招(议)标工程标底编制管理,参与标底审查。

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性,决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化,最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时,应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制(成本控制)成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制,也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素,以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段:即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事,安全管理是工程项目管理工作的重中之重,必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅,项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组,严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始,向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员(材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责: 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准,执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部,确定项目管理机构,选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理,组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ,并进行阶段性目标控制,确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度,做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工,及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准,做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控,做好事事有计划,事事有结果,事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员(采购员) ①根据材料采购计划做好采购工作。

建设工程项目管理重点笔记(必看)

建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴:是建设工程项目的实施阶段。 实施阶段:包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理仅限于实施阶段,而建设工程管理涉及项目全寿命周期(包括:项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段)。 建设工程管理的核心任务是:为工程建设和使用增值(是为决策、实施、使用3个阶段的增值) 工程项目管理的核心任务是:目标控制(仅在实施阶段) 建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3、建设工程各参与方的项目管理 时间范畴都是在实施阶段的全过程,它们的任务都是三管三控一协调 (三管:安全管理、合同管理、信息管理;三控:投资(成本)控制、进度控制、质量控制;一协调:组织与协调) 4、总承包方的项目管理 时间范畴:实施阶段;管理任务:三管三控一协调 管理目标:安全、项目总投资、成本、进度、质量(比项目其他参与方多了个项目总投资)

注:按国际贯例,当采用指定分包商时,施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。 二、建设工程项目的组织 1、建设项目系统的特征: (1)一次性;(2)全寿命周期持续时间长;(3)一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。 2、系统目标与系统组织的关系 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论和组织工具 (1)组织论研究的内容:组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 a、组织结构模式:反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。 b、组织分工:反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系 组织结构模式和组织分工的对象是相同的。 c、工作流程组织:反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系 三、建设工程项目策划 1、建设工程项目策划的含义:(1)旨在为项目建设的决策和实施增值;(2)是专家知识的组织和集成,及信息的组织和集成的过程;(3)是一个开放性的工作过程。 四、建工各项目采购的模式

工程项目管理工作流程(1)

工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段:此阶段以市场(营销)部为主,负责项目跟踪及协调工作,工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息,分析投标可行性,供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段:此阶段以为市场(营销)部主,工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段:此阶段以市场(营销)部为主,工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程: ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。 ⑶、组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程: ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。

⑶、督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则: ①、技术资料管理:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理:对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理:根据工地具体情况的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作: 编制劳动力需求计划, 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划, 组织进场运输。编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程: ⑴、科学合理地进行进度计划的审核,确保可行性,且满足甲方要求。在可能的前提下,工期安排应提前完成,留有余地。 ⑵、进度计划一经批准,不得随意更改,必须全员配合,努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生,致使进度计划确需修订时,提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时,如果不得不延长工期时,必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前,项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日,工程部编制工程进度报表,上报监理及甲方。

工程项目施工管理承诺书

工程项目施工管理承诺书 我受本企业法定代表人的委托,全权、全过程地负责 工程项目的施工现场及有关该工程的一切事务。 为了保证本工程优质高速、文明施工,我将严格执行建设工程管理的法律法规,认真遵守《江苏省建筑施工企业项目经理资质管理办法》、《江苏省建筑施工企业项目经理动态管理办法》,并对本工程的管理工作作出如下承诺:如果违反下列任何一条条款并造成不良社会影响或严重后果的,本人愿意接受建设行政主管部门的任何处罚,并承担相应的法律责任。 1、认真履行项目经理管理岗位职责,对工程项目施工全过程及整个现场承担全面管理的责任和义务,并保证常驻现场; 2、自觉接受并积极配合各级管理部门对工程质量、安全及经营行为的考核和检查; 3、工程未取得施工许可证的,决不擅自施工; 4、不将施工合同中的工程内容转包或违法分包给其他企业或个人; 5、严格按照国家工程建设强制性标准施工; 6、及时报告及处理工程质量、安全事故,不隐瞒、谎报或者破坏事故现场,不阻碍有关部门对事故的调查; 7、遵守国家有关安全生产规定和安全生产技术规程,做到文明施工,杜绝施工扰民、聚众斗殴等违反社会治安事件; 8、决不以任何理由拖欠民工工资,确保民工工资的按时足额发放,并保证将工资发放到每个民工手中; 9、自觉参加建设管理部门的会议和各种业务的学习培训; 10、认真合理安置外来民工的生活起居,保证住宿、食堂等公共设施的卫生,搞好工地计划生育工作; 11、执行国家、地方政府有关爱卫会和传染病防治各项规定,积极配合政府应对突发性传染病的各项工作; 12、遵纪守法,确保工地上不发生违法、违规行为。

项目经理签字: 年月日

企业工程项目管理中的投资管理(060709)

企业工程项目管理中的投资管理 —浅析项目投资管理和固定资产投资管理的关系 企业的发展使企业内部产生了众多的一次性任务,完成这些项目是企、事业单位扩大再生产和增加固定资产的手段。可以说项目管理;特别是“产品型组织”对基建项目的管理,影响着企业的持续发展和维持持久的竞争优势。 由于企业项目管理具有职能管理和项目管理两个特征,在投资管理上有两种方式;按项目概算、进度拨款、结算进行的资金计划管理和按年、月投资完成额进行的固定资产投资管理。应该说企业用项目管理的方法控制基建项目的进度、资金,和按固定资产投资管理的要求统计固定资产投资形成都是必要的。企业对多项目的管理是组织级的项目管理,资金计划管理使企业决策者知道完成项目到底还需要多少时间和资金。而固定资产投资管理则是国家、企业进行宏观资本的控制,使企业决策者知道企业投资的规模、效益以及进展情况。 项目投资管理和固定资产投资管理是从两个不同角度对一个问题以不同方法进行管理,但是由于两个管理方法由不同的部门执行、有不同的上级管理单位,数据的统计方法、产生的结果很难统一。这个现象是企业工程建设项目管理体制产生的,其结果对资金的控制、统计的准确性产生影响。 本文通过作者在进行企业项目管理实践和项目管理软件开发、实施的实践中对企业管理现状的理解,就如何推进实际管理方法与项目管理理论的融合作一个粗浅的分析。 一、项目的进度与资金管理的关系 应该说进度是资金管理的前提,进度与投资完成肯定是成正比的,资金的支付也必须依据工程的进度。但是在实际工作中这么简单的问题由于工程进度的量化问题变的复杂了。 “形象进度”是建筑行业延用了多年的一个提法,各行业也形成了描述项目完成情况的基本术语。“形象进度”有时是非常直观的,比如“地基已完成”、“房屋已封顶”管理人员可以通过这些描述体会到工程的进展。但是这些描述不能说明已经完成了多少工作量、还有多少工作量待完成,即使是工程项目管理的内

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