危大工程管理制度
危大工程管理制度
危大工程管理制度一、总则为规范危大工程管理工作，确保危大工程施工过程安全、稳定进行，保障人员生命财产安全和环境保护，特制定本制度。
二、管理目标1.积极开展危大工程管理，做好危大工程施工准备工作，确保施工安全、高效进行。
2.严格执行国家有关危大工程管理法规，监督督促相关部门和企业严格执行有关危大工程的施工规范和安全生产法规。
3.全面排查危大工程中存在的各种安全隐患和风险，制定并实施预防控制措施，尽最大努力杜绝事故发生。
4.扎实推进危大工程监管工作，建立健全危大工程管理制度，确保危大工程施工、维护和改造工程的安全可靠。
三、组织领导1.成立危大工程管理领导小组，负责危大工程管理的决策、计划、组织、协调、监督等工作。
2.加强危大工程管理相关人员的培训，提高责任意识和安全生产意识，确保相关人员能够熟练掌握危大工程管理的相关规范和标准。
3.建立健全危大工程管理规章制度，并加强宣传教育，提高全员安全防范意识。
四、危大工程管理策划1.负责本单位危大工程的组织策划工作，地点选择、项目选择等，确保项目安全稳定进行。
2.每个危大工程项目都要有一个由相关专业人员组成的管理团队。
各职责清晰，有针对性，并且要求管理团队人员必需具备一定的危大工程知识。
3.对危大工程涉及到的设备、材料、技术等进行监督和检验。
4.对危大工程施工过程进行动态监管和信息公开。
保证危大工程施工过程条理清晰，规范有序。
五、安全生产控制1.建立并完善危大工程安全检查、安全隐患排查等制度，保证危大工程安全生产。
2.把危大工程安全生产纳入每年的工作目标，对危大工程安全生产进行有针对性的研究，提高危大工程安全生产水平。
3.不断加强对危大工程安全生产的管理，督促施工单位严格按照法律规定和工程标准规范开展施工作业，确保施工安全、质量可控。
对未按标准规范开展施工作业，安全隐患未整改完毕的项目实行暂时中止或关闭处理。
六、危大工程事故应急处理1.建立和完善危大工程事故应急预案、事故评估、事故应对和事故处理等相关体系，确保危大工程予以合理、及时、科学和有效的处理。
危大工程方案管理制度
危大工程方案管理制度一、前言危大工程是指在其建设、运行和维护过程中，一旦发生事故可能造成重大人员伤亡、财产损失或环境污染的工程。
因此，危大工程的建设、运行和维护过程必须高度重视安全风险，严格遵循相关的安全管理制度和标准。
危大工程方案管理制度是对危大工程建设、运行和维护过程中的方案编制、审核、实施和监管等环节进行系统规范的管理制度。
二、危大工程方案编制1. 方案编制相关人员的资质要求危大工程方案编制应当由具有相应资质和经验的工程师负责，必须具备工程设计、安全管理等方面的专业知识和经验。
2. 方案编制的程序和内容要求危大工程在编制方案时，必须严格按照相关的国家标准和规范进行，包括危大工程施工组织设计、安全生产方案、应急预案等内容，同时需要充分考虑相关风险因素和可能的安全隐患，保证方案的科学性和可行性。
三、危大工程方案审核1. 方案审核的程序和内容要求危大工程方案审核应当由具有相应资质和经验的专业人员进行，审核内容主要包括方案的合理性、有效性、风险评估和应急预案等内容的合规性。
2. 方案审核的结果应当及时向相关部门和领导报告，需经相关部门的审批和批准后方可实施。
四、危大工程方案实施1. 方案实施相关人员的资质要求危大工程方案实施必须由具有相关资质和经验的专业人员进行，包括工程管理人员、安全监督人员等。
2. 方案实施的程序和内容要求危大工程方案实施应当按照方案的具体要求和程序进行，需全面考虑风险因素，及时调整方案，确保方案的有效性和安全性。
3. 方案实施期间需进行相关的监督和检查，确保方案的符合实施要求，及时发现和解决安全隐患。
五、危大工程方案管理的监督1. 相关部门应当加强对危大工程方案的监督和管理，定期组织对危大工程方案的执行情况进行检查，确保方案的有效性和安全性。
2. 相关部门应当建立健全危大工程方案管理的信息化系统，实现对方案管理的全程监控和管理。
3. 相关部门应当加强与企业和施工单位的沟通和协调，及时解决在方案执行中出现的问题，确保危大工程的建设、运行和维护过程中安全可靠。
危大工程的管理制度
危大工程的管理制度一、总则为加强危大工程的管理，确保工程施工安全和质量，保障施工人员生命财产安全，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于危大工程的设计、施工、监理等相关工作。
三、管理目标1、建立健全危大工程质量管理体系，将工程质量放在首位；2、确保危大工程施工过程中的安全；3、提高危大工程施工效率，保质保量地完成工程；4、规范危大工程的设计、施工和监理等工作程序。
四、管理原则1、依法合规：遵守国家相关法律法规，确保危大工程的合法合规；2、安全第一：坚持安全生产理念，确保施工过程中的安全；3、质量第一：坚持质量至上原则，确保工程质量；4、科学管理：采取科学管理方法，提高工程施工效率；5、诚信守约：遵守合同，诚实守信，做到言行一致。
五、组织架构危大工程管理机构包括：危大工程领导小组、危大工程管理部门、危大工程管理人员等。
六、管理职责1、危大工程领导小组负责危大工程的总体规划和决策；2、危大工程管理部门负责危大工程的具体管理工作；3、危大工程管理人员负责具体工作的执行。
七、管理措施1、加强危大工程的设计管理，确保设计符合相关要求；2、加强危大工程的施工管理，严格按照施工方案进行施工；3、加强危大工程的质量管理，确保工程质量；4、加强危大工程的安全管理，确保施工过程中的安全；5、加强危大工程的监理管理，确保监理工作规范有序。
八、管理流程1、危大工程设计阶段：编制设计方案，进行设计审查，确定施工方案；2、危大工程施工阶段：按照施工方案进行施工，必要时调整施工计划；3、危大工程监理阶段：监督施工过程，确保施工质量安全；4、危大工程验收阶段：进行验收，确保工程质量符合相关要求。
九、管理评估1、定期进行危大工程的管理评估，查找存在的问题并采取有效措施解决；2、及时调整管理措施，提高管理水平，不断提升危大工程的管理效果。
十、管理改进1、根据评估结果，不断改进危大工程的管理制度；2、加强管理人员的培训，提高管理水平；3、充分发挥危大工程管理制度的作用，持续改进管理工作，确保危大工程施工质量和安全。
危大工程安全管理制度
危大工程安全管理制度危大工程指的是具有高风险、高危险性质的工程项目，如大型化工厂、石油化工装置、核电站等。
由于其特殊性质，需要制定严格的安全管理制度来确保工程的安全运行。
本文将从组织管理、安全控制、应急预案等方面，详细介绍危大工程安全管理制度。
一、组织管理1.设立安全管理机构：危大工程应设立专门的安全管理机构，负责全面、细致地管理工程的安全事宜。
该机构应由经验丰富的安全管理人员组成，确保其能够有效地履行职责。
2.制定安全责任制度：明确各级人员的安全责任，构建完善的责任体系。
项目经理应为主要负责人，负责组织实施安全管理制度，并与各部门密切合作，确保安全管理的全面落实。
3.安全培训与教育：安全管理机构应制定培训计划，并定期对工程参与人员进行安全培训与教育，提高其安全意识和应急反应能力。
同时，应确保施工队伍中的技术人员具备相应的资质证书，保证其具备安全管理能力。
二、安全控制1.风险评估与管理：在工程建设前，应对危大工程进行全面的风险评估，确定危险因素及其潜在风险，制定相应的安全控制措施。
同时，应建立风险管理机制，定期进行安全评估，及时调整控制措施。
2.安全技术措施：危大工程应采取符合国家标准和技术规范的安全技术措施，确保工程的设计、施工、运行等环节都符合安全要求。
对于具有爆炸、有毒或易燃等危险性质的设备和材料，应进行专门处理，并制定相应的技术操作规程。
3.监测与检测：危大工程应设置必要的监测与检测系统，对工程的核心设备、管道、安全阀等进行实时监控，确保其运行状态的稳定和安全。
三、应急预案1.制定应急预案：危大工程应制定综合性的应急预案，明确各部门的责任和应急处理流程。
预案中应包括火灾、泄漏、爆炸等常见事故的应急处置措施，以及人员疏散、医疗救护等方面的应急措施。
2.应急演练：定期组织对应急预案进行演练，以验证预案的可行性和实用性。
演练应切实模拟实际事故场景，确保各部门人员能够熟悉并正确应对各类突发情况。
监理单位危大工程安全管理制度
一、总则为保障危大工程施工安全，防止生产安全事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程监理规范》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 确保危大工程施工过程中，严格按照国家有关安全生产的法律、法规和标准执行。
2. 建立健全危大工程安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
3. 加强施工现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 严格控制施工过程中的安全风险，确保施工人员生命财产安全。
三、组织机构与职责1. 监理机构：成立以总监理工程师为组长，各专业监理工程师为成员的监理机构，负责危大工程安全管理的日常工作。
2. 总监理工程师：全面负责危大工程安全管理，组织制定和实施安全管理制度，协调各方关系，确保安全生产。
3. 专业监理工程师：负责对危大工程施工过程中的安全进行监督检查，发现问题及时报告并采取措施。
4. 监理员：负责施工现场的安全巡查，发现安全隐患及时报告，协助专业监理工程师进行处理。
四、安全管理措施1. 施工前：a. 审查施工单位编制的专项施工方案，确保方案符合国家有关安全生产的规定。
b. 组织召开施工前安全会议，明确安全责任，进行安全技术交底。
c. 对施工现场进行安全检查，确保施工环境安全。
2. 施工中：a. 定期对施工现场进行安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
b. 监督施工单位落实安全生产措施，确保施工过程安全。
c. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 施工后：a. 对危大工程进行验收，确保工程符合安全生产要求。
b. 对验收中发现的安全隐患，要求施工单位及时整改。
c. 建立安全档案，记录危大工程施工过程中的安全管理工作。
五、奖惩制度1. 对在危大工程安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的单位和个人，依法进行处罚。
六、附则本制度自发布之日起施行，由监理机构负责解释。
如遇国家法律法规、政策调整，本制度将相应予以修订。
危大工程管理制度
危大工程管理制度第一章总则第一条为规范危大工程管理，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条危大工程管理制度适用于国家规定的危大工程，包括但不限于高大建筑、大型桥梁、隧道及其他涉及安全风险的工程项目。
第三条危大工程管理制度的宗旨是以人为本，安全第一，科学管理，规范操作。
第四条危大工程管理制度应当符合国家法律法规，并结合实际情况制定具体管理细则。
第五条危大工程管理制度中涉及的术语定义如下：1. 危大工程：指由于规模大、投资高、技术含量高、危险性大的工程项目。
2. 管理单位：指危大工程的承建单位或相关管理机构。
3. 负责人：指危大工程的责任人员，负责整个工程项目的实施和管理。
4. 监理单位：指由国家有关管理部门指定的对危大工程施工进行监督和检查的单位。
5. 安全员：指在危大工程项目中负责安全管理的专业人员。
6. 施工人员：指参与危大工程施工的各类工人、技术人员等。
第二章危大工程管理原则第六条危大工程管理应当遵循以下原则：1. 安全第一：保障危大工程施工中的安全，确保工程质量。
2. 实事求是：根据实际情况制定管理措施，避免刻板和形式主义。
3. 防范为主：通过科学管理和技术手段，防范风险，减少事故发生可能性。
4. 透明公正：管理过程中公开透明，不偏袒，不搞贵族化现象。
5. 严格执法：对违反管理制度的行为严肃处理，不姑息迁就。
第七条危大工程管理应当符合国家法律法规，并依照相关标准和规范进行。
第八条危大工程管理应当依托科技手段，提高管理效率，降低管理成本。
第三章危大工程管理责任第九条危大工程负责人应当具备相应的从业资格和职业道德，负有以下责任：1. 落实安全生产责任制，保障施工安全。
2. 制定施工计划和管理制度，确保工程进度和质量。
3. 配合相关监理单位的工作，接受监督检查。
4. 及时纠正工程中存在的安全隐患和质量问题。
第十条危大工程安全员应当具备相关专业知识和经验，负有以下责任：1. 负责危大工程的安全检查和监督。
危大工程安全管理规章制度
危大工程安全管理规章制度第一章总则第一条为了加强危大工程安全管理，防止和减少事故的发生，保护人身和财产安全，提高工程施工安全水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于危大工程施工中的安全管理，包括但不限于建筑工程、桥梁工程、隧道工程、管道工程等。
第三条危大工程施工单位应制定并执行相应的安全管理制度，明确安全责任，健全安全组织，保障工人施工安全。
第二章安全责任第四条危大工程施工单位的安全责任由法定代表人或负责人亲自担任，确保施工安全。
第五条危大工程施工单位应当设立专门的安全管理机构，负责全面组织、协调和监督危大工程安全工作。
第六条危大工程施工责任分工明确，各级负责人、安全员、施工人员等都应当明确其安全责任并履行。
第七条危大工程施工单位应当对参加施工的工人进行安全知识培训和技能培训，提高工人的安全意识和技能。
第三章安全组织第八条危大工程施工单位应建立健全安全管理组织机构，明确各级负责人的安全职责和权限。
第九条危大工程施工单位应设立安全生产委员会，由法定代表人或负责人担任主任，成员包括项目经理、安全员等。
第十条危大工程施工单位应设立安全员，负责施工现场的安全管理，协助各级负责人做好安全工作。
第十一条危大工程施工单位应当定期召开安全会议，组织安全培训，汇报安全工作情况，总结经验教训并提出改进建议。
第四章安全措施第十二条危大工程施工单位应根据工程特点和施工条件，制定相应的安全措施，确保施工安全。
第十三条危大工程施工前，应组织施工方案和安全方案的编制，明确施工程序和安全要求。
第十四条危大工程施工中，应严格按照施工和安全方案进行施工，不得擅自修改或忽视安全措施。
第十五条危大工程施工单位应建立健全安全检查制度，对施工现场进行定期和不定期的安全检查，发现问题及时整改。
第五章突发事件应急预案第十六条危大工程施工单位应编制突发事件应急预案，明确各级人员的应急任务和责任，确保能够迅速、有效地处理突发事件。
第十七条危大工程施工单位应定期组织突发事件应急演练，提高应急响应能力和处置能力。
危险性较大工程的管理制度
危险性较大工程的管理制度一、前言随着社会经济的不断发展，各种工程项目在建设过程中遇到了越来越多的挑战和风险，其中危险性较大的工程项目更是需要严格的管理和监督。
危险性较大工程不仅影响到工程建设的进度和质量，更直接关系到项目人员的生命安全和财产安全。
因此，建立一整套完善的危险性较大工程管理制度，对于保障工程项目的安全和顺利完成具有重要意义。
二、危险性较大工程的管理要求1. 严格遵守相关法规和标准危险性较大工程的管理制度必须严格遵循国家和地方相关法规和标准，包括建筑安全法、劳动安全法等，确保工程项目的建设过程合法合规。
2. 设立专门的管理机构和人员危险性较大工程项目应设立专门的管理机构和配备足够的管理人员，确保在项目建设过程中能够及时、有效地对各种风险和问题进行管理和控制。
3. 建立全面的安全管理制度危险性较大工程项目应建立全面的安全管理制度，包括安全生产管理制度、安全检查与监督制度、安全应急预案等，确保工程建设过程中能够及时应对各种突发情况。
4. 加强员工安全培训危险性较大工程项目应加强员工的安全培训，包括施工工人、管理人员、监理人员等，确保所有工作人员对工程安全问题有清晰的认识和正确的操作方法。
5. 强化现场管理危险性较大工程项目应强化现场管理，加强对施工现场的巡查和监督，确保施工操作规范、设备完好，防范各类事故风险。
6. 建立健全的责任追究制度危险性较大工程项目应建立健全的责任追究制度，对工程项目中出现的安全事故和责任进行严格追究，确保责任人承担应有的责任。
7. 配备完善的安全设备和防护措施危险性较大工程项目应配备完善的安全设备和防护措施，包括人员防护用具、安全标识、应急救援设备等，确保工程建设过程中能够及时发现和处置各类风险。
8. 加强安全监督和评估危险性较大工程项目应加强安全监督和评估工作，定期对项目的安全管理情况进行评估和检查，及时发现和解决存在的安全隐患。
三、危险性较大工程的管理流程1. 工程前期准备阶段在工程前期准备阶段，项目管理机构应制定项目安全管理计划，明确安全管理的目标、任务和措施，并确定项目安全管理的组织结构和职责分工。
危大工程安全管理制度及责任制度
危大工程安全管理制度及责任制度下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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危大工程建设单位管理制度
危大工程建设单位管理制度第一章总则第一条为加强危大工程建设单位的管理，规范其施工行为，保障工程施工安全，提高工程质量，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于危大工程建设单位的管理工作，包括对危大工程施工的组织、实施、监督等方面。
第三条危大工程建设单位应当依法依规开展各项建设活动，确保施工过程安全、质量合格，切实保护建设现场工作人员的人身安全和环境安全。
第二章组织机构第四条危大工程建设单位应当设立专门的工程管理部门，负责危大工程的组织、协调、监督等工作。
第五条工程管理部门应当设置施工管理、安全管理、质量管理等相关岗位，明确各岗位职责，并建立相应的管理制度。
第六条工程管理部门应当拥有一支专业的施工管理团队，具备相关的施工管理经验和知识，能够有效地指导施工作业，确保工程施工安全、质量。
第七条工程管理部门应当与相关行政部门、社会单位建立稳固的合作关系，共同推动危大工程建设单位管理工作的开展。
第三章施工管理第八条危大工程建设单位应当在施工前制定详细的施工方案，包括工程施工的组织、程序、计划等内容，并向相关部门备案。
第九条施工单位应当按照施工方案的要求，对施工现场进行详细的勘察，确保施工环境安全，避免发生意外事故。
第十条施工单位应当为施工人员配备相关的个人防护装备，进行安全教育培训，确保施工人员的安全意识和安全技能。
第十一条施工单位应当对施工现场进行定期巡查，及时发现并消除施工安全隐患，确保施工环境安全、质量可控。
第四章安全管理第十二条危大工程建设单位应当建立完善的安全管理制度，包括安全责任体系、安全生产制度、安全监管等内容。
第十三条安全管理人员应当定期对施工现场进行安全检查，发现并整改施工安全隐患，确保施工安全。
第十四条施工现场应当设置明显的安全警示标志，警示施工人员注意施工安全，并定期进行安全演练，提高施工人员的安全意识。
第十五条发生施工安全事故后，危大工程建设单位应当立即启动应急预案，采取相应的应急措施，及时报告相关部门。
危大工程管理制度
危大工程管理制度危大工程是指在施工过程中，如建筑拆除、高空作业、爆破拆迁、危险品运输等可能对工人和环境造成重大危害的工程。
为了保障危大工程的施工质量和安全，必须建立完善的危大工程管理制度。
一、危大工程管理机构的设置1.建立危大工程管理部门，负责危大工程的规划、设计、施工、监管及安全保障等工作。
2.设立危大工程管理人员岗位，明确每个岗位的职责和权限。
二、危大工程管理制度的建立和完善1.编制和修订危大工程管理制度，明确各项管理流程和操作规范。
2.制定各项作业指导文件，包括作业规程、操作规范、安全操作指南等，确保施工过程中符合相关法律法规和标准要求。
3.建立危大工程施工作业许可制度，只有符合条件和具备相应资质的企业才能参与危大工程的施工。
三、施工前的准备工作1.编制详细的施工方案和施工组织设计，包括施工工艺、安全措施等。
2.进行施工前的技术交底，确保施工人员对工程的要求和施工流程有清晰的了解。
3.开展施工前的安全教育培训，培养施工人员的安全意识和应急处理能力。
四、施工过程中的管理措施1.建立施工现场巡查制度，定期对施工现场进行检查，发现问题及时进行整改。
2.设立安全警示标志，明确危险区域和安全通道，并加强对施工交通的管理。
3.建立施工现场的危险源辨识和风险评估制度，确保施工环境的安全和工人的身体健康。
五、施工结束后的总结和评估1.对危大工程的施工过程进行总结，包括施工中存在的问题和改进措施。
2.对施工结果进行评估，确保工程质量和安全要求的达标。
3.进行施工安全成果的推广和交流，提高行业的整体安全水平。
六、危大工程事故的应急处理1.制定应急预案，明确各级责任和应急处理流程。
2.进行定期的应急演练，提高施工人员的应急处理能力。
3.对事故原因进行调查和分析，及时采取措施避免类似事故再次发生。
七、建立健全的监督机制1.加强对危大工程的监督检查，依法对违法违规行为进行处罚。
2.建立举报制度，鼓励各方积极举报危大工程施工中存在的问题。
危大工程管理制度
危大工程管理制度危大工程是指具有危险性、难度较高的工程，其中包括危险化学品、爆炸物品等。
由于其施工过程中存在较高的风险，为了保障施工人员和周围环境的安全，危大工程管理制度应运而生。
一、危大工程管理制度的目的和范围二、危大工程管理职责和权限1.企业领导层应当明确危大工程的管理责任，并建立相应的组织机构和工作职责。
2.项目负责人应当制定危大工程管理方案，并组织实施。
3.危大工程管理人员应当具备相应的专业知识和工作经验，并承担管理职责。
4.监理机构应当对危大工程进行监督和检查，并向企业领导层报告工作情况。
三、危大工程的重点管理措施1.施工前的准备工作：（1）确保施工现场的安全条件，包括通风设施、消防设备等的合理配置。
（2）进行危险化学品、爆炸物品等危险物质的清点和登记，确保数量和品种的准确性。
2.施工过程中的安全管理：（1）严格执行操作规程，确保工作人员的安全操作。
（2）建立警示标识，清晰标识危险区域和重要设施，提醒工作人员注意安全。
（3）严格控制采购和使用危险化学品、爆炸物品等危险物质的权限，确保物质的正确使用。
3.施工后的清理工作：（1）对施工现场进行清理，清除危险物质和危险区域，确保施工完成后的安全。
（2）对危险化学品、爆炸物品等危险物质进行妥善处理和储存，避免造成环境污染。
四、危大工程管理的监督和检查1.监理机构应当对危大工程进行监督和检查，及时发现和纠正存在的安全隐患。
2.危大工程管理人员应当配合监理机构的工作，提供必要的资料和协助。
3.危大工程管理人员应当定期召开安全会议，总结工作经验并提出改进措施。
五、危大工程管理的监督与处罚1.企业领导层对危大工程的安全管理负有最终责任，对存在的违规行为要依法进行处理。
2.违反危大工程管理制度的行为，应当依法予以行政处罚，并对责任人员进行相应的问责。
六、危大工程管理的改进和提高1.企业应当不断完善危大工程管理制度，根据实际需要进行修订和补充。
2.建立健全培训机制，对危大工程管理人员进行培训和考核，提高他们的专业素养和工作能力。
危大工程专项方案管理制度
危大工程专项方案管理制度一、总则危大工程是指施工过程中出现重大、特大事故可能性较大的工程项目。
为了保障危大工程施工的安全和质量，提高工程施工管理效率，确保项目按照计划顺利完成，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有的危大工程项目，包括但不限于地铁工程、大型桥梁工程、高楼建筑等。
三、编制程序1. 制定依据：本制度依据国家相关法律法规和标准进行制定，并根据实际情况进行调整。
2. 编制主体：本制度由项目负责人牵头，协助由项目管理团队一同编制。
3. 审批程序：项目负责人将制定的方案提交给相关职能部门审核，经确认通过后执行。
四、危大工程专项方案内容1. 工程概况：包括工程名称、施工地点、工程概况等。
2. 施工组织设计：根据具体情况编制详细的施工组织设计，包括施工方案、工作流程、施工进度等。
3. 安全管理措施：详细列出工程施工过程中的安全管理措施，包括但不限于施工安全技术措施、现场安全巡查等。
4. 质量管理措施：详细列出工程施工过程中的质量管理措施，包括但不限于质量监督、验收程序等。
5. 环境保护措施：详细列出工程施工过程中的环境保护措施，包括但不限于废弃物处理、施工行为对周边环境影响等。
6. 紧急救援预案：列出应对突发事件的紧急救援预案，确保在发生事故时能够做出有效应对。
7. 安全培训计划：列出工程施工过程中的安全培训计划，确保相关人员具备应急处理能力。
8. 控制措施措施：列出对工程施工过程中可能出现的风险进行控制的措施。
9. 技术措施：列出对工程施工过程中的技术难点进行解决的措施。
五、执行情况监督1. 项目负责人负责对工程施工过程中的专项方案执行情况进行监督，并根据实际情况进行调整。
2. 相关部门负责对工程施工过程中的专项方案执行情况进行监督，对发现的问题及时处理。
六、附则1. 本管理制度自颁布之日起开始执行，并不定期进行调整。
2. 本管理制度最终解释权归项目负责人所有。
3. 若违反本管理制度，将视情节轻重给予相应的处罚。
危大工程施工方案管理制度
危大工程施工方案管理制度一、总则危大工程施工方案管理制度是根据国家有关法律法规和规范要求，结合工程实际情况编制的管理制度，旨在保障危大工程施工全过程的安全、质量和进度管理，确保工程进度按时、按质、按量完成。
二、组织机构1. 项目部负责危大工程施工方案的拟定和实施，统筹协调各个部门的工作，确保施工安全和质量。
2. 安全监理部门负责对危大工程施工方案的审核和监督，确保施工方案符合安全管理要求。
3. 质量部门负责对危大工程施工方案的质量控制和检查，确保工程质量符合相关规范要求。
4. 进度管理部门负责对危大工程施工方案的进度控制和跟踪，确保工程按时完成。
三、制定施工方案1. 在启动危大工程施工前，项目部应组织专业技术人员编制施工方案，包括施工组织设计、安全管理、质量控制、进度计划等内容。
2. 施工方案应符合国家有关标准和规范要求，保证安全、质量、进度的有效控制。
3. 危大工程施工方案编制完成后，应提交安全监理部门审核备案，并报批相关主管部门。
四、安全管理措施1. 在危大工程施工中，应加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
2. 对施工现场应采取严格的安全防护措施，确保作业人员的人身安全。
3. 对危大工程中的高危工序和高危工艺进行专门管理和监督，确保施工安全。
4. 定期组织安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
五、质量控制措施1. 在危大工程施工中，应加强工艺和质量管理，确保施工质量。
2. 严格执行施工方案中的质量要求，做好施工过程中的检测和验收工作。
3. 对施工现场的施工材料和设备进行严格管理，确保施工质量。
4. 进行定期的质量检查和评估，发现问题及时整改，提高工程质量。
六、进度管理措施1. 制定详细的施工进度计划，明确每个施工阶段的工作任务和完成时间。
2. 对施工进度进行严格控制和跟踪，确保工程按时完成。
3. 定期召开进度会议，及时调整进度计划，解决进度延误的问题。
4. 对进度延误的原因进行分析和总结，采取有效措施防止再次发生。
危重大工程安全管理制度
一、总则为加强危重大工程的安全管理，预防安全事故的发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本地区所有危重大工程的建设、施工、监理、验收等各个环节。
三、管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理。
2. 严格执行国家和地方安全生产法律法规、标准和规范。
3. 明确责任，落实安全生产责任制。
4. 强化监管，严格安全生产检查。
四、组织机构及职责1. 成立危重大工程安全管理领导小组，负责统筹协调、监督检查危重大工程安全管理工作。
2. 施工单位设立安全生产管理机构，负责本单位的安全生产管理工作。
3. 监理单位设立安全生产监督机构，负责对施工单位安全生产进行监督检查。
4. 各级政府部门、行业主管部门及相关部门按照职责分工，共同做好危重大工程安全管理工作。
五、安全管理措施1. 专项方案编制与审查（1）施工单位应根据工程特点，编制专项安全施工方案。
（2）监理单位对专项安全施工方案进行审查，提出审查意见。
（3）专项安全施工方案经审查合格后方可实施。
2. 安全技术交底与培训（1）施工单位对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员掌握安全操作技能。
（2）施工单位组织施工人员参加安全教育培训，提高安全意识。
3. 安全防护措施（1）施工现场应设置安全警示标志，确保施工人员遵守安全操作规程。
（2）施工现场应采取有效的安全防护措施，如防护栏、防护网、防护板等。
（3）施工现场应定期检查安全防护设施，确保其完好。
4. 事故应急救援（1）施工单位应制定事故应急救援预案，并定期组织演练。
（2）发生事故时，立即启动应急救援预案，确保事故得到及时有效处理。
5. 安全检查与整改（1）施工单位应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）监理单位应加强对施工现场的监督检查，确保施工单位落实安全措施。
六、责任追究1. 对违反本制度，导致安全事故发生的单位和个人，依法依规追究责任。
危大工程安排管理制度
危大工程安排管理制度一、总则为了规范危大工程的安排管理，保障工程施工过程中的安全生产和质量，维护工程现场的环境和公共利益，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有涉及到危大工程的立项、设计、施工、验收等环节，包括但不限于建筑、市政、电力、石化、交通等领域的危大工程。
三、安排管理机构1. 建立专门的危大工程安排管理机构，负责危大工程的审批、监督、检查和整改工作。
2. 危大工程安排管理机构由专业技术人员组成，具有相关专业背景和经验。
3. 危大工程安排管理机构负责起草危大工程安排管理制度，并定期对其进行修订和完善。
4. 危大工程安排管理机构负责进行危险性分析、风险评估和应急预案制定等工作。
四、安排管理程序1. 立项阶段（1）项目单位应提供危大工程的立项申请书，说明工程涉及的危险因素和风险管理措施。
（2）危大工程安排管理机构进行立项审批，评估工程风险并决定是否通过立项。
（3）在立项后，危大工程安排管理机构负责编制危大工程实施计划，明确工程范围、工期、质量要求等内容。
2. 设计阶段（1）设计单位在设计过程中应充分考虑危大工程安全要求，减少危险因素的存在。
（2）危大工程安排管理机构对设计方案进行审核和审查，保证设计符合相关标准和规范。
3. 施工阶段（1）施工单位应根据危大工程实施计划组织施工，严格按照安全管理规定进行作业。
（2）危大工程安排管理机构负责进行现场监督和检查，发现问题及时整改，确保施工过程安全稳定。
4. 验收阶段（1）危大工程安排管理机构负责对工程进行验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
（2）验收合格后，危大工程安排管理机构签发工程竣工验收证书，标志着工程的顺利完成。
五、责任追究对于违反危大工程安排管理制度的单位和个人，危大工程安排管理机构将按相关规定进行责任追究，对责任人员进行处罚和处理。
六、附则本管理制度自发布之日起正式实施，危大工程施工单位应严格遵守，如有违反将进行处理。
危大工程安排管理制度经危大工程安排管理机构审定并监制，以及建设单位、设计单位、施工单位审查通过后正式施行。
危大工程管理制度范本
危大工程管理制度范本第一章总则1.1 目的本制度的目的是规范和统一危险化学品、高压气体、钢结构、特种设备等危大工程的管理，确保安全生产，保障员工和社会公众的生命财产安全。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及危大工程的项目，包括但不限于危险化学品仓储、高压气体输送、焊接作业等。
1.3 定义危大工程：指对人员、设备、环境等构成危险的工程。
1.4 规范依据本制度参照国家相关法律法规、标准和公司内部管理制度。
第二章组织机构2.1 领导责任公司高层领导应对危大工程的安全管理负有最终责任，确保各级管理人员履行其管理职责。
2.2 责任部门公司设立危大工程管理部门，负责危大工程的安全管理工作，并配备足够的专业技术人员。
2.3 职责分工各部门、车间、工段应配备专职安全管理人员，负责落实各项安全措施和管理要求。
第三章安全生产管理3.1 评估风险对危大工程项目进行风险评估，制定应急预案和安全措施。
3.2 培训教育进行员工安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
3.3 安全检查定期进行危大工程的安全检查，发现问题及时整改。
3.4 事故处理发生危大工程事故时，应迅速启动应急预案，组织救援和处理。
第四章危险化学品管理4.1 存储要求危险化学品应按规定要求分类存放，定期检查保管情况。
4.2 使用限制对危险化学品使用应严格按照操作规程和安全操作流程。
4.3 废物处理危险化学品废物应按照规定要求进行处置，杜绝随意丢弃。
第五章高压气体管理5.1 安全操作对高压气体的使用、操作应按照标准规范执行，杜绝违规操作。
5.2 维护保养高压气体设备应定期维护保养，确保设备运行安全。
5.3 监控监测对高压气体设备应定期进行监控和检测，及时发现问题。
第六章钢结构管理6.1 设计施工钢结构工程设计、施工应符合相关规范和标准，确保工程质量。
6.2 安全检验对钢结构工程进行安全检验，发现问题应及时整改。
6.3 防腐防火钢结构工程应进行防腐、防火处理，确保安全性能。
危大工程监督管理制度
危大工程监督管理制度第一章总则第一条为了规范和加强对危大工程的监督管理，促进工程项目的安全和顺利进行，保障人民群众的生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于涉及危大工程的设计、施工、监理等各个阶段，适用于各类危大工程项目。
第三条危大工程是指可能造成人员伤亡或财产损失较大的工程项目，包括但不限于高层建筑、大型化工厂、水利工程等。
第四条危大工程监督管理制度的主要任务是建立健全监督机制，强化安全管理，确保工程质量和安全，减少事故风险，保护环境。
第二章监督管理机构第五条危大工程监督管理机构由国家建设主管部门设立，负责统一管理危大工程的监督工作。
第六条危大工程监督管理机构的主要职责包括：（一）会同有关部门制定和修改危大工程监督管理制度和规范；（二）组织开展危大工程的监督检查和评估工作；（三）协调处理危大工程中出现的问题和争议；（四）对危大工程的监督和管理工作进行评估和总结。
第七条危大工程监督管理机构设立专门的监督部门，包括监督人员、技术人员和安全人员等，负责具体的监督工作。
第三章监督管理制度第八条危大工程监督管理制度包括以下内容：（一）审批程序：所有危大工程项目必须经过规定的审批程序才能开始施工；（二）监督计划：制定详细的监督计划，确保监督工作的全面和顺利进行；（三）监督措施：采取有效的监督措施，保障施工过程中的安全和质量；（四）监督记录：每个阶段都要有详细的监督记录，包括问题整改的情况等；（五）监督评估：对监督工作进行定期评估，发现问题及时整改。
第九条危大工程施工单位应当配备专业技术和安全管理人员，严格按照相关规定进行施工，并接受监督管理机构的监督。
第十条危大工程监督管理机构应当定期对施工现场进行检查，确保施工过程中的安全和质量。
第四章突发事件处理第十一条若危大工程中发生突发事件，监督管理机构应当立即组织人员前往现场，采取有效措施进行处理，并做好应急处置工作。
第十二条突发事件处理过程中，监督管理机构应当与相关部门及时协调合作，共同应对，保障人员的生命安全。
危大工程安全管理制度
危大工程安全管理制度第一章总则一、为了加强危大工程安全管理，保障人民生命财产安全，依据相关法律法规，结合我国实际情况，制定本管理制度。
二、本制度所称危大工程，是指工程规模较大、工艺复杂、作业环境复杂、施工过程中易发生事故，可能对人民生命财产造成较大危害的工程。
三、本制度适用于所有危大工程的设计、施工、监理、试验检测等单位及其相关人员，以及危大工程施工现场所有从业人员。
第二章组织管理一、危大工程应指定专门的安全管理部门，负责危大工程的安全生产工作。
二、危大工程的设计、施工、监理等单位应设立专门的安全管理岗位，根据工程规模确定相应的安全管理人员数量。
三、危大工程施工现场应专门设立安全生产管理人员，负责监督危大工程施工安全生产工作。
四、施工现场应当设置安全生产标志，并确保明显、醒目。
五、各单位应当加强内部管理，建立完善的安全生产责任制度，明确各级管理人员和从业人员的安全生产责任。
第三章安全管理一、危大工程的设计、施工、监理等单位应当组织开展安全技术交底，确保从业人员了解危大工程的相关安全技术要求和管理制度。
二、危大工程施工前应编制详细的施工组织设计，包括安全技术措施、危险源辨识、应急救援预案等，报相关主管部门审批后方可施工。
三、危大工程施工现场应当进行定期安全检查，发现安全隐患及时整改，并做好安全记录。
四、危大工程施工单位应严格执行施工许可证管理制度，非法施工和违规施工行为一律不得允许。
五、危大工程施工过程中应加强对从业人员的岗前培训和安全教育，确保从业人员掌握必要的安全生产知识和技能。
六、危大工程施工现场应设置必要的安全防护设施，保障从业人员的人身安全。
七、危大工程施工现场应建立安全生产档案，记录重要的安全工作活动和事故处理过程。
第四章应急管理一、危大工程施工单位应编制完善的应急预案，包括危险源的清单、事故预防措施、事故应急处置措施等。
二、危大工程施工单位应组织开展应急演练，定期进行事故应急处置能力的检查和评估。
企业危大工程管理制度
企业危大工程管理制度第一章总则第一条为规范企业危大工程管理，确保施工安全和工程质量，保护员工生命财产安全和企业利益，提高企业管理水平和核心竞争力，根据相关法律法规和国家标准，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业的危大工程管理，包括但不限于高风险、重要程度高的工程项目。
第三条企业应当建立健全危大工程管理机构，配备专业化管理人员，并全面贯彻执行本制度。
第四条企业应当加强危大工程管理能力建设，不断提高管理水平和应对突发情况的能力。
第五条企业应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第六条企业应当建立完善的危大工程管理信息系统，及时掌握施工情况，做好风险评估和预防措施。
第七条企业应当建立定期检查和评估制度，对危大工程进行安全检查和评估，及时发现问题并进行整改。
第八条企业应当与相关部门和单位建立合作机制，共同推进危大工程管理工作。
第二章危大工程管理组织架构第九条企业应当设立危大工程管理部门，负责危大工程的统筹规划和管理工作。
第十条危大工程管理部门应当设立专职人员，负责危大工程的具体管理工作。
第十一条企业应当设立危大工程管理委员会，负责重大决策和危大工程的监督。
第十二条企业应当建立危大工程管理办公室，协调各部门和单位的工作，提供技术支持和咨询服务。
第十三条企业应当设立危大工程管理专员，负责具体事务的处理和危险源分析。
第十四条企业应当建立危大工程管理团队，配备专业化人员和设备，做好危大工程的应急处理和抢险救援工作。
第十五条企业应当建立危大工程管理培训中心，对相关人员进行安全培训和技术培训。
第三章危大工程管理工作流程第十六条企业应当建立危大工程管理工作流程，包括确定危大工程项目、编制施工方案、风险评估和预警、安全检查和评估、应急处理和抢险救援等流程。
第十七条危大工程管理部门应当按照工作流程，对危大工程的各个环节进行全面监督和管理。
第十八条企业应当建立危大工程管理台账，对危大工程项目进行台账管理，包括项目名称、工程类型、施工单位、施工周期等信息。
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危大工程安全管理责任制度
内容提要：
监理人员岗位责任制度
审查审核制度
巡视检查验收旁站制度
会议制度
事故隐患处置制度
台账资料管理制度
其它
工程名称：
建设单位：
施工单位：
项目监理机构（章）：
总监理工程师（签字）：
时间：
危大工程安全管理责任制度
一、监理人员岗位责任制度
1、总监理工程师岗位职责
1.1提选有经验及责任心强的的项目监理机构人员，组织建立安全管理小组，明确其安全管理职责。
组织编制施工现场安全管理制度，明确项目监理机构人员安全管理责任，全面负责施工现场安全管理工作。
1.2组织编制包含安全管理内容的监理规划，批准安全管理类监理实施细则，组织审核施工单位报审的施工组织设计、危大工程专项施工方案。
1.3督促项目监理机构人员执行监理规划和监理实施细则中的安全管理要求，督促或通过项目监理机构人员督促施工单位落实各项安全技术措施，检查项目监理机构人员施工现场安全管理工作。
1.4应组织安全监理工程师进行内部安全管理交底。
1.5总监理工程师应根据施工现场安全情况或项目监理机构人员安全情况汇报，及时签发监理文件，督促或通过项目监理机构安全管理人员督促施工单位整改，施工单位拒不整改，报告建设单位和相关主管部门。
1.6组织施工单位、监理单位参加的每周（或每月两次）的定期安全文明检查，组织各专项检查，查处的安全隐患，及时督促施工单位整改完成。
1.7编写每月的安全监理月报，并书面报一份给建设单位。
1.8发生安全事故时，组织现场救援工作，逐级报告事故，配合主管部门对事故的调查。
2、安全监理工程师职责
2.1负责及时向总监理工程师报告施工现场安全管理工作及需协调事项。
2.2负责执行施工现场安全管理类监理文件，编制危大工程专项监理细则。
2.3检查施工单位安全技术措施落实情况。
2.4检查施工现场安全防护措施情况，及时向总监理工程师报告施工现场安全情况，尤其是施工现场存在的安全隐患，及时处理或协助总监理工程师处理施工现场存在的安全隐患。
2.3负责审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，向总监理工程师汇报，由总监理工程师审核确认。
2.4负责督促、检查承包单位落实施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，检查落实情况，并向总监理工程师汇报。
2.5每日进行现场安全文明施工的巡查，记录安全监理日记；协助总监做好每周（或每月两次）的安全文明施工定期检查，并跟踪落实安全隐患的整改完成工作。
2.6检查进场施工的大型机械、材料是否与方案相符，是否符合标准。
2.7检查大型机械、脚手架等安装位置，安装方法是否符合方案及安全规程。
2.8检查工程基坑工程、模板支撑、结构吊装等是否符合方案及安全规程。
2.9检查施工单位管理人员、特殊工种持证上岗情况，工人防护用品是否佩戴齐全。
2.10做好大型机械安装、拆除过程，深基坑、高大支模关键部位的安全旁站工作，并做好记录，发现问题及时通知施工单位整改，并向总监理工程师汇报。
二、审查审核制度
1、对施工单位编制的施工组织设计、危险性较大的分部分项工程专项方案审核，重点审核方案中的安全技术措施是否符合安全技术规范、规程及工程建设强制性标准要求。
2、审查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全管理机构的建立情况，督促施工总承包单位建立总分包管理制度。
3、审查施工单位的资质和安全生产许可证是否合法有效。
4、审查施工单位的项目负责人和安全生产管理员是否具有合法资格，是否与合同文件一致。
5、审查施工单位的特种作业人员的操作证书是否合法有效。
6、审查施工单位的应急救援预案、安全防护措施费使用计划。
7、审查危险性较大分部分项工程材料设备进场、设备的安装与拆除等的验收手续、资料是否有效、齐全、合格。
三、巡视检查验收旁站制度
1、巡视检查
1.1日常巡视检查
1）项目监理机构须形成日常巡视检查制度，一般每天上班后一次，掌握当日安全管理重点，下班前一次，掌握当日未处理事项及次日安全管理重点，具体频次可根据施工现场情况确定。
2）日常巡视检查主要检查一下内容：
检查施工单位是否按照施工组织设计及危大工程专项方案实施。
检查施工单位负责人及安全员在岗情况。
检查特殊工种是否持证上岗，是否与申报的人员一致。
检查施工单位对危大工程的自检情况，是否形成书面检查记录。
3）检查情况在监理日记中记录，并应形成危险性较大工程安全巡视检查记录。
1.2专项检查及定期检查：
1）专项检查应具有针对性、目的性，是针对某一项（大型机械、深基坑或高支模等）工程进行检查。
2）专项检查由总监理工程师组织监理工程师，施工单位项目负责人、安全员，建设单位代表一起进行检查。
3）每周（或每半月）定期检查组织对危大工程的安全检查，参加人员：总监、监理工程师，施工单位项目负责人、安全员，建设单位代表。
4）检查形成书面检查记录，各方签字。
5）对于存在的安全隐患问题，监理部向施工单位下发安全监理通知单（抄送建设单位），要求施工单位限期整改并书面回复整改完成情况。
2、监理验收
1）危大工程项目（基坑、模板支撑、结构吊装），由总监理工程师组织监理工程师，施工单位项目负责人、项目技术负责人安全员，建设单位代表共同进行检查验收，形成书面验收记录。
2）其他危大工程（脚手架，塔吊、施工电梯、井架、吊篮，卸料平台等），由监理部督促施工单位项目负责人、项目技术负责人组织安全员等自行验收，监理监督施工单位的验收，确认其验收资料的完整性。
3）对监理部或建设主管部门开具的安全监理通知单、整改意见书的整改完成情况，进行检查验收，并签署监理意见。
3、监理旁站
3.1旁站范围
1）大型机械（塔吊及施工电梯）的钢筋砼基础隐蔽过程。
2）大型机械的安装与拆除（加节）过程。
2）结构吊装的过程。
3.2旁站内容
1）检查施工单位是否按照施工组织设计及危大工程专项方案实施。
2）检查施工单位负责人及安全员在岗情况。
3）检查特殊工种是否持证上岗，是否与申报的人员一致。
4）检查作业环境是否符合安全标准。
5）检查施工单位对危大工程的自检、验收情况，是否形成书面检查记录。
6）在监理日记中记录，并应形成危险性较大工程监理旁站记录。
四、会议制度
1）第一次工地会议
开工前，监理部参加建设方组织召开第一次工地会议，会议主要议题为介绍各方单位及驻现场管理人员，开工准备工作，监理规划交底，监理例会及安全定期检查会议的组织召开的周期、地点等。
2）图纸会审、设计交底会议
组织本工程的图纸会审及设计交底，对本工程涉及危大工程列出项目清单，分析讨论危大工程具体实施方案，督促建设单位做好深基坑工程设计图纸的审图。
设计院对于本工程危大工程实施的交底（建议或要求）。
3）专家论证会议
超过一定规模的危险性较大分部分项工程，监理部初步对施工方案进行审核，然后督促施工单位组织5人以上专家对方案进行论证，论证合格可行，由施工单位再次依据专家建议进行修改完善，报监理审核，并报建设单位审核。
4）监理例会由监理组织召开，主要对上期危大工程的安全施工情况进行分析，
存在问题督促施工单位及采取进一步改进措施。
5）监理部机构内部会议，是由总监组织监理部人员召开的内部会议，分析或总结监理部近期安全工作的情况。
6）其它安全专项会议，由总监组织。
主要是针对某一项危大工程施工情况进行的专题安全会议或定期安全检查过后的检查汇总会议。
五、事故隐患处置制度
1、监理部对安全隐患的处置
1）监理部在巡查验收旁站过程中，发现的违章作业、安全隐患，向施工单位下发安全监理通知单，要求限期整改，并抄送建设单位。
2）施工单位在收到监理部下发的安全监理通知单后，按照通知单整改要求组织整改，整改完成后书面回复，监理部对照检查整改完成情况。
3）施工单位拒不整改，监理部向建设单位、建设主管部门进行汇报。
4）发现重大安全隐患及安全事故，监理部向施工单位下发停工（或局部停工）令，并向建设单位汇报。
施工单位在收到监理部下发的停工令后，按照整改要求组织整改，整改完成后书面回复，监理部对照检查整改完成情况。
整改合格，符合复工，监理部同意复工，签发复工令，并报建设单位。
5）对于建设主管部门下发的安全整改单，监理部督促检查施工单位完成整改。
2.安全事故处理及上报
1）一旦发生安全事故，施工单位及监理单位应立即向建设单位报告，有关单位应在1小时内向并建设主管部门报告。
2）对于安全事故，应要求施工单位立即启动安全救援预案，抢救伤员，保护现场。
3）监理参与、配合建设单位及建设主管部门对事故的调查。
4）监理责成施工单位作出事故调查报告；后续处理方案，监理部对方案进行审核。
5）所有安全事故的后续处理，在监理人员的监督下实施，并经监理人员复
查验收。
六、台账资料管理制度
1）安全台账资料的管理，由总监负总责。
2）安全监理工程师负责安全资料的编制、记录、收集，资料员负责安全资料的组卷、编号、整理、来发文登记。
3）按现行江苏省监理资料第五版、城建档案馆等资料要求，建立安全资料的归档制度，由资料员专人负责保管。