打造高效团队-向解放军学习

-红军时期：军官教导团 -长征到陕北后：红军大学
翻开历史：解放军将领总有几个时间段 在不同的指挥学校读书。 企业首先是生产人，其次才是生产产品
要当将军
——培养上进心 -不想当将军的士兵不是好士兵 能够成为将军的士兵应该是
懂得规矩的人 善于服从的人 做事认真的人 尊重班长的人
-对企业领导来说，没有野心， 就没有卓越的成就
成绩是总结出来的
• • • • 让组织天天进步 及时总结，不断提高 正视挫折：把坏事变好事 班务会：每天进步1%
“苟日新，日日新，又日新” “日事日毕，日清日高”
携手同行，共创佳绩！
谢谢！
训练有素
——人人都有用武之地
-成功的组织总会把合适的人放到 合适的位置 -弥勒佛与韦陀的故事
雷锋和邱少云
——组织需要的两种干部
-雷锋的生平
-邱少云生平 组织需要这样的干部：他们 具有很强的 执行力，并在执行中不打折 扣、不 讲价钱，哪怕牺牲自己的生 命
扶植骨干
——骨干是“折腾”出来的
“折腾”是组织、老板考验员工忠诚度的 手段。它说明你已经被老板看中，所以也 可以说，被“折腾”是一种资格，是一种 幸运。 。。。。。。
关心士兵生活
一个没有使命的组织是走不远的，而一个忽视了组织 成员物质利益的组织则是没有生命力的。 为什么参加红军？ 为什么加入施慧达？
榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成 为先进
• 立功和提拔：让80%的人员受到嘉 奖 • 表扬和鼓励：学先进，赶先进 • 按绩奖惩：让大家看到“记分牌” • 论功行赏：及时考核
建章立制-无规矩，无以成方圆
三大纪律、八项注意
说话和气 买卖公平 借东西要还 损坏东西要赔 不打人骂人 不调戏妇女 爱护群众庄稼 不虐待俘虏
一切行动听指挥 不拿群众一针一线 一切缴获要归公
军令如山-服从就是尊重自己 命令就是命令！只有服从！
一切行动听指挥-有效执行
原则一：该谁干？ 原则二：怎样干？ 原则三：干到什么标准？ 原则四：谁有权检查？
-每分ห้องสมุดไป่ตู้116步，每步75公分。 公司的规章……
从养成抓起:注意细节
1. 内务条令 2. 队列条令 3. 纪律条令
• -练三声:口令、呼号、掌声 • -紧三带:鞋带、腰带、领带 • -去三长:长头发、长胡须、长指甲 • 三分 四定
打一场人民战争
组织在合作中成长 不断寻求合作、不断创造合作、不断优化合作 团结一切可以团结的力量
-淮海战役
成为铁军：内部团结是竞争力的根本
在组织内部，不但要团结和自己意见相同的人， 而且要善于团结和自己意见不同的人，还要团结 那些反对过自己并且已经被实践证明是范了错误 的人。
-毛泽东：我们都是来自五湖四海。。。 我们要提倡“胜则举杯相庆， 败则拼死相救”的集体主义精神。
解放军是所大学校
——自己培养领军打仗的人
打造高效团队
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向解放军学习
在自然界，你能找到团队精神的例子吗？
• • • 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来 了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象， 那是什么来了？
蚂蚁军团！
向解放军学习
向解放军学习什么？
• • • • • • • • • • 三大纪律、八项注意 解放军是一所大学校 关心士兵生活 榜样的力量是无穷的 天下是谈出来的 军歌嘹亮 稳定压倒一切 经常拉响战斗的警报 让所有的人参加比武 成绩是总结出来的
－官兵一致 －尊重个人 －尊重人格
军歌嘹亮
建立快乐型的组织
-忠诚信仰 -准家庭状态 -荣誉至上的氛围
企业文化建设 -归属感 -学习型的组织 -文化娱乐
经常拉响战斗警报 • • • • 预警机制：先生存，后发展 培养蓝军：危机意识长存 军情决定成败：及时了解竟争对手的动态 不打无把握之仗
张瑞敏的三只眼
天下是谈出来的
有效沟通创造无限价值
美军也学解放军：谈心谈话 一对一的沟通：财富是谈出来的 吃一顿士兵的饭：深入基层、集思广益 军民鱼水情：民拥军、军爱民
集思广益的团队原则
－不批评別人的意见； －欢迎奇特的构思； －不突出个人表现，人人参与； －注重数质量而不是数量。
谈心谈话
-“一对一”的沟通 -优秀的企业是沟通出来的。 谈话的基础是平等