打造高效团队-向解放军学习
向解放军学习——最有效率组织的管理
愿景是企业成长的动力
无价：创造财富的永动机 目标建军宗旨：富国强民的责任 使命至尊：事半功倍的成长法门
打猎的故事 目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前去实现 在经营中不断设定更高目标，达到难以超越的境界 为谁而战： 士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养 忠诚、勇敢、服从、完成的品质 火线入党：适时培养公司需要的骨干 回到根本：两个“务必”
成绩是总结出来的——让组织天天 进步
战争规律：掌握管理话语权 十六字诀：
及时总结，不断提高 从过来的道路寻找出规律，总结出经验 正视挫折：把坏事变成好事 班务会：每天进步1%
谢谢！
感谢下 载
关心士兵的生活——让成员分享组 织成长的果实
为什么参加红军：过好日子 从分“伙食尾子”开始：获得回报 发动群众搞土改：合理的薪酬 领6块钱的津贴：让成员分享快乐
榜样的力量是无穷的——激励机制 让人人成为先进
立功和提拔：让80%的人员受到奖励 表扬和鼓励：学先进，赶先进 “舍身炸碉堡”：敢打硬仗，“剩”者为王，胡萝卜加大棒 让士兵知道打了多少环：让员工看到“记分牌” 论功行赏：及时考核
解放军是所大学校——自己培养能 领军打仗的人
要当将军：培养上进心；没有野心就没有卓越的成就 “从奴隶到将军”：让员工梦想成真（培训） 训练有素：人人都有用武之地，把合适的人放到合适的位置 雷峰和邱少云：需要的“两种干部”（榜样和忠实的执行能力） 扶植军官：
骨干是“折腾”出来的，折腾是检验忠诚的好办法 人才是组织培养的，人才的威信是领导给的 自己培养是主流（空降短期可以，个别可以） 我是一个兵：以“归零心态”创业
向解放军学习——最有效率组织的管 理冯卫之华道
高九章
引言
军队的管理改变了当代的商业习惯 感叹员工素质时，深感应该学习解放军
《向解放军学习》学习心得
《向解放军学习》学习心得工会推荐读《向解放军学习》一书后，原本以为这只是一本单单学习解放军精神的书，没想到这是一本讲述有关“最有效率组织的管理之道”的书。
解放军的发展历程，使我受益非浅，对我的工作、自身提高等方面都具有很大的促进作用。
我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用，实践这些真理。
《向解放军学习》是一本由张建华编写的书籍，本书吸取了中国人民解放军的组织规范管理经验，全新阐释了这个组织的成功秘诀--高效率是生存的根本。
作者通过对大量一线管理的"术"与"道"的感悟，特别从组织建设的角度，分析了解放军在执行缔造者所赋予的使命、制度建设、人才培养、自助变革等方面的独特经验。
书中不少秘诀对我们矿井建设颇具借鉴意义。
作为煤矿财务科的一员，应该明确自己的工作职责，认真按照总公司财务制度从事本职工作，遵循企业发展的自然规则。
建军90多年的经验告诉我们，这个组织之所以成为最有效率的组织，其精神之所以源远流长，原因在于这个组织能始终保持特别能吃苦和旺盛的战斗力，始终保持了开放的、与时俱进的精神状态，始终注重组织的文化建设，用先进的文化塑造组织成员。
所以，财务科人员更应该以提高自身素质为突破口，不断掌握做好工作的基础知识，从而促使科组时刻保持积极向上的精神状态，保持持续学习提高的精气神，把财务科打造成互相尊重、互相配合、团结高效的标杆单位。
解放军在战斗时积极、勇敢，执行命令时坚决、果断，正是我们打造执行团队，树立标杆所需的精神所在。
作为新时代同宝煤业的一员，我们就要奋发图强，精神抖擞，全神贯注投入工作;更要以时不我待的使命感，行动迅速，奋发有为;就是要养成力争上游，勇争一流的思想意识，把苦干和巧干结合起来，把时间和速度与成效结合起来。
结合财务工作实际，及时做好记账、结账、对账、清帐和报账工作，确保各类数据准确无误，按期整理各种会计档案资料，妥善保管，万无一失。
向解放军学习——最有效率组织的管理
冯卫华 高九章
引言
• 军队的管理改变了当代的商业习惯 • 感叹员工素质时，深感应该学习解放军 – 解放军成立至今，成员基本是中国的普通农民，但 没有成为一支农民起义军式的军队 – 在解放军的大学校里，普通农民却锻炼成组织中的 优秀人才 • 主要缘于思考——解放军是中国迄今为止最有效率的 组织
成绩是总结出来的——让组织 天天进步
• 战争规律：掌握管理话语权 • 十六字诀：
– 及时总结，不断提高 – 从过来的道路寻找出规律，总结出经验
• 正视挫折：把坏事变成好事 • 班务会：每天进步1%
谢谢！
天下是谈出来的——有效沟通 创造无限价值
• “一对一”的沟通：财富是谈出来的 • 善于与别人沟通的人，一定善于与别人 合作 • 尊重士兵：给员工一个舞台 • 吃一顿士兵的饭：到基层讨主意
稳定压倒一切——好的制度造 就好人
• 叛将与叛军：用人要“疑” • 好制度能造就好人，而不好的制度会使 好人做坏事 • 监督与检查 • 前敌委员会：有效授权
关心士兵的生活——让成员分 享组织成长的果实
• • • • 为什么参加红军：过好日子 从分“伙食尾子”开始：获得回报 发动群众搞土改：合理的薪酬 领6块钱的津贴：让成员分享快乐
榜样的力量是无穷的——激励 机制让人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成为先进
• 立功和提拔：让80%的人员受到奖励 • 表扬和鼓励：学先进，赶先进 • “舍身炸碉堡”：敢打硬仗，“剩”者 为王，胡萝卜加大棒 • 让士兵知道打了多少环：让员工看到 “记分牌” • 论功行赏：及时考核
经常拉响战斗警报——竞争对 手是磨刀石
• 预警机制：先生存后发展 • 培养蓝军：危机意识长存，始终瞄准对 手 • 军情决定成败：及时了解竞争对手的动 态 • 不打无把握之仗：一切都在预料之中， 随时都要“战战兢兢，如履薄冰”
(完整word版)《向解放军学习》读后感
《向解放军学习》读后感读了《向解放军学习》这本书后，感悟颇深、收获良多.该书从十二个方面对解放军组织建设管理经验进行了深入浅出的阐述，并从不同的角度把军队管理与企业管理进行联系、对比;并用大量的事例说明中国最优秀的企业家都曾经是普通一兵，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。
所以向军队学管理对企业提高运行效率、促进企业的发展、具有重要的现实意义.从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能够成为可以与当今世界任何卓越组织相比肩的组织，最根本的原因是他们能够坚信一个宗旨，严守铁的纪律，保持高的效率，从无畏惧，从无退宿；学习解放军就是要把解放军这些管理思想，管理方式等真正活学活用到公司管理里。
我们作为公司的中层管理者任务之一是培养人才、包括培养自己；因为人的因素,是做好一切工作的决定性因素,单个人很难高效的完成任何事情。
我们要想做出成绩,就必须培养一批有能力的下属.要学习解放军的“教育训练",做好员工的思想教育靠“说服”而非“压服”。
要不断的思想灌输,培养员工服从领导安排和能有千方百计创造性完成领导安排任务的品质.一、要学习解放军的使命感使命和宗旨是组织的“DNA”，是组织生存的核心，是生存的基础。
企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨---使命。
没有明确的使命，企业是不可能走远的。
只有具有了使命的企业和企业家才能够在商业社会中生存和发展，但忽视了组织成员物质利益的组织是没有生命力的。
解放军是个非常重视成员利益的组织。
这也是在抗日战争年代，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因（参加红军打土豪分田地！参加红军吃大户!参加红军能生官!······）。
所以公司想要更好的发展,要让员工搞清楚自己为什么来今麦郎上班，要让员工明白自已在今麦郎努力更好的实现自我价值的同时他们会收获什么。
（如联想的企业使命和精神：“为员工创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量”)。
向解放军学习最有效率组织的管理之道
向解放军学习最有效率组织的管理之道解放军以其高效而出色的组织管理而闻名于世。
其独特的管理方式使其在战争中取得了许多辉煌的胜利。
那么，我们可以从解放军的管理之道中学习到什么呢？本文将以此为出发点，探讨向解放军学习最有效率组织的管理之道。
首先，解放军强调的是明确的命令和清晰的目标。
无论是在战场上还是平时的演练中，解放军都以自己独特的方式传达命令。
他们的命令明确，简洁，没有任何歧义。
这有助于士兵们快速理解，执行任务。
在组织管理中，清晰的目标对于员工也是至关重要的。
只有明确的目标才能激励员工努力工作，实现组织的整体目标。
其次，解放军注重的是团队的合作与协调。
解放军非常重视团队合作，他们明白只有团队的力量才能战胜一切困难。
在管理中，也同样要注重团队的合作与协调。
通过鼓励员工之间的沟通和协作，可以使团队更加高效地完成任务，提高企业的整体效益。
另外，解放军非常注重训练和练习。
他们不断进行各种战术演练和实弹射击，不仅使士兵熟练掌握战术技能，更能培养他们的团队意识和应变能力。
在管理中，我们也应该注重员工的培训和练习。
培训可以提高员工的专业水平，练习可以帮助员工更好地适应各种工作环境，提高工作效率。
此外，解放军还强调的是严格的纪律和执行力。
在解放军中，纪律是非常重要的。
士兵们必须服从命令，不得违反规定。
这使得解放军在战场上保持高度的战斗力。
在管理中，也需要建立严格的纪律。
员工必须按照规定执行，不能有私心杂念。
只有这样，才能保证组织的正常运转和高效管理。
最后，解放军注重实践和创新。
在长期的实践中，解放军不断总结经验，吸取教训，不断更新和改进战术。
这使得解放军的战斗力不断提高。
在管理中，我们也要注重实践和创新。
只有不断总结经验，改进管理方式，才能适应不断变化的市场环境，提升组织的竞争力。
通过向解放军学习最有效率组织的管理之道，我们可以提高组织的整体效率和竞争力。
明确的命令和目标、团队的合作与协调、训练与练习、严格的纪律和执行力以及实践和创新，这些都是我们可以从解放军管理之道中借鉴的宝贵经验。
向解放军学习心得体会
向解放军学习心得体会篇一：《向解放军学习》读后感钢铁的意志，高尚的理想-《向解放军学习》读后感有幸拜读了军人张建华先生写的《向解放军学习》这本书，感觉受益匪浅，而尤其对于我这个初入工作领域的人来说，更是一种启迪,一盏导航灯。
它让我学会如何在激烈的竞争潮流之中，和我的公司战友们团结奋进，积极向上，全心全意为人名服务！向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。
在这本书里，自始至终贯穿着一种理念，那就是无论做什么事情，始终为一个宗旨而服务着，那就是效率。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。
但近８０年来，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。
纵观解放军一路走来的历程，我们不难发现，正是一套套行之有效的效率方法，才使得我们的解放军一步步走向了成功，也正是这些有效率的方法，使得我们的解放军度过了一次又一次难关，积累了大量的经验，变得像今天这样成熟。
而这些行之有效的经验，正是我们公司迫切希望得到的，用来告诫我们，鞭策我们，激励我们的动力源泉。
远的不说，在我们亲身经历的事情之中，我们就能够深刻的体会出解放军所拥有的品质，值得我们借鉴。
汶川大地震，玉树大地震，长江洪水，在国家面对这些大自然的灾害考验面前，解放军表现出了团结合作，一往无前的大无畏精神，在有效率的组织下，通过缜密的思考，严谨的合作之下，有效的带领着广大人民抵抗了这些灾害，并帮他们重建了属于自己的家园。
而我们公司，正应该从这些事实之中，吸收解放军所拥有的高尚的精神，用之于己，更好的发挥着我们保险公司全心全意为人民服务的宗旨，以此来更好的壮大自己，这才是我们真正所要达到的目标。
而要深刻的理解解放军所拥有的品质和精神，并为我所用，不是一朝一夕就能达到的，同样，也正是解放军教会了我们，做任何事情要从一点一滴做起。
刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感（合集5篇）
刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感（合集5篇）第一篇：刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感刚性执行，高效率工作“向解放军学习”在中国曾是句非常流行，非常响亮的一句口号，但当社会步入快速经济时代后，这句口号渐渐被淡忘了。
现在我们重提这句口号，就是要提炼解放军的管理思想、管理方式，学为己用，启迪我们的工作。
立足于岗位我觉得应从以下几个方面向解放军学习：一是学习解放军为共同的愿景而努力。
“愿景是组织成长的动力”，张建华先生这句话说得非常好。
每一个军人都有崇高而远大的目标，为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严，为人民的安宁、幸福而练兵作战，只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。
如果我们每个供电人没有共同的目标，没有使命感，何谈好好工作呢？所以我们所在的每个团队都应该有共同的愿景。
二是学习解放军“有命必达，有令必行”的强大执行力。
“保证完成任务！请首长放心！”这是解放军战士在接受任务与命令时最标准的回答，表明了解放军坚决执行命令的决心。
“责任重于泰山”这是执行力的灵魂。
只要是任务，解放军就保证完成，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。
解放军是最善于完成任务的伟大团队，具体表现在“一切行动听指挥”的执行文化上。
我们要学习这种智慧的、高效的、刚性的执行力。
三是学习解放军的高效率行动。
效率是检验团队工作的试金石，一个高效的团队一定是执行力强的团队。
正因为解放军的“无条件遵守纪律、无条件服从并执行”，才使其使解放军具有超强的组织效率和战斗力。
张建华先生提出的“组织的效率来自组织的执行能力”观点充分说明了执行力对组织的重要性，但我认为执行力不仅关系到组织效率，更关系到组织的生命。
我们应当向解放军学习高效率行动、高效率工作，塑造“令行禁止，雷厉风行”的执行文化，提高工作效率，提高执行速度，建立高效的团队。
今后，我将把解放军的精神带到工作中去，力争在平凡岗位上干出不平凡的业绩。
第二篇：向解放军学执行读后感（精选）向解放军学执行读后感看过向解放军学执行第三章后，感到了作为合格的一个领导层，自己还远远的不够，在很多方面都有很大的欠缺首先，在自我修炼方面，没有时刻的去严格要求自己，更没有给员工做一个好的榜样。
【向解放军学管理读后感】《向解放军学习》读后感
【向解放军学管理读后感】《向解放军学习》读后感《向解放军学习》读后感阅读《向解放军学习》一书后，使我受益匪浅，解放军从无到有，小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，全书围绕“打造高度忠诚、最有执行效率的强势团队”，战胜艰难险阻的精神，震撼感人，《向解放军学习》读后感。
对我的工作生活、思想学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。
我认为，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵精神财富经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人与公司事业的发展进步中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
一、学习解放军就要学习解放军团结进取、勤奋敬业的团队精神。
解放军官兵之间、部门之门、友邻之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。
在工作中，尤其要学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。
就要发挥“见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后进就帮”的共产主义风格，发扬“一人有事，万人帮助，一处困难，八方支援”的共产主义协作精神。
就要树立全局观点，顾大局、识大体，反对本位主义。
就要保持谦虚态度，在非原则问题上能忍让谅解，反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。
团结出战斗力，务实出生产力。
在今后的工作中，我们华恒昌公司每一位员工都要脚踏实地的干工作，一方面要加强和上、下级和同级部门之间的协同配合，不断提高自身的综合协调能力和服务能力，另一方面要加强业务知识学习，苦练内功，不断提升的业务能力，为企业的发展做出应有的贡献。
二、学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责，高效执行的工作态度。
在我们的日常工作中，并不缺少完善的规章制度和明确的目标任务，而是缺乏那种令行禁止和不折不扣执行的工作态度。
向解放军同志学习，就是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神，解放军步调一致的组织纪律性是中国各类企事业单位借鉴的榜样。
人民解放军的“三大纪律、八项注意”赢得信赖;人民解放军的“服从命令是军人的天职”，军令如山、赏罚分明，军队壁垒森严，坚不可摧;解放军刚正不阿、气吞山河、无私无畏、无往不胜。
[向解放军学习——打造一流团队]
![[向解放军学习——打造一流团队]](https://img.taocdn.com/s3/m/010b062d0975f46526d3e165.png)
[向解放军学习——打造一流团队]向解放军学习——打造一流团队在今天这个竞争、动荡的市场中，几乎所有的组织、所有的人都知道，一流的团队和一流的战略等于一流的组织。
如果没有一流的团队，尽管有再好的业绩、再好的产品也是站不住脚的，因此打造一流的团队是所有的组织共同面临的一个问题。
如何打造一流的团队呢？在现在这个激烈竞争的环境中，无论是组织还是个人，每天都面临着两件事，就是“决策”和“执行”所有的决策和执行都围绕着“效率”两个字来执行。
毫无疑问一个没有效率的组织，一个没有效率的个人这个市场是不会给他成长和成功的机会的。
军队是世界上最成功、最有效率的组织之一，它使命必达，执行力必到。
人类的管理起源于军队管理，现代商业改变了现代社会，而军队的管理方法和管理思维改变了现代商业的模式。
如何打造有效率的组织，构建高效率的团队呢？让我们先来看看人民解放军的发展历程。
1927年8月1日这个组织成立之初，就是几个人一个信念、一面旗帜，它从小到大，由弱到强，在艰难的环境中发展壮大，在失败中保存实力，以星星之火最终战胜了所有的敌人，赢得了最终的胜利。
在解放战争中毛泽东领导的人民解放军凭借小米加步枪的简单装备，能够战胜蒋介石领导的飞机大炮装备精良而且在人数上还占有巨大优势的国民党军队，最根本的在于他拥有一个伟大的使命“为人民服务”。
这个组织之所以能够战胜强敌，就是因为组织中的每一位成员都知道自己是为人民而战，使命非常明确。
一个人人都为使命而战的组织是不可战胜的。
反之一个没有使命感的组织是没有战斗力的。
因此打造一流的团队首先要明确自己的使命，并围绕着这个使命去奋斗。
我们青啤的使命是什么？“用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒为生活创造快乐”。
刚接触这种企业文化的时候，我没有深入的去理解它的内在含义，只是把它作为一句口号喊喊而已。
直到现在才真正理解它的真正内涵。
我们青啤员工的真正使命就是为消费者提供喜欢喝的啤酒，让消费者喝了我们的啤酒能够真正感受到快乐。
向解放军学习高绩效团队建设
向解放军学习高绩效团队建设作者：吴晓义来源：《企业文明》2014年第07期向军队学习团队管理，从军队中借鉴高绩效团队管理经验，是西方发达国家企业团队建设的普遍现象。
他们深知，军队是人类绩效最高的团队，企业团队建设的历史只有几十年，而军队团队建设的历史却有几千年。
与西方发达国家相比，我国企业的团队建设不但历史更短、所积累的经验更为有限，而且在要不要向军队学习团队管理、要不要借鉴解放军高绩效团队建设经验以及如何借鉴解放军经验进行高绩效团队建设等基本问题上，还存在诸多争议和模糊认识。
因此，本文认为有必要从历史与现实结合的角度，对上述问题作进一步的探讨。
为什么要向解放军学习高绩效团队建设在企业管理领域，团队是一个在20世纪60年代才出现的概念。
对于这一概念，尽管学术界的界定五花八门，但在企业管理实践中，人们却倾向于简单地将其理解为“一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体”。
按照这种对团队的理解，军队的各级组织都可以视为不同规模的团队，而且是人类绩效最高的团队。
军队是人类绩效最高的团队军队是一个对其成员间的相互协作有着极高要求的组织，它的绩效是人类其他组织无法比拟的。
“铁打的营盘，流水的兵”，军队无疑具有极高的流动性，但这种流动性并没有影响其高绩效。
军队的这一特质，虽然只是在最近几年，才引起为追求高绩效和抵御员工流失而大伤脑筋的中国企业的关注。
但只要梳理现代企业100余年的发展历史，就会发现对组织管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。
一方面，现代企业从军队管理中借鉴、汲取了许多营养；另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。
据统计，世界上最杰出的企业中，有三分之一是由转业军人创办的，麦当劳、肯德基、沃尔玛、联邦快递的创办者都是转业军人。
在美国，最优秀的“商学院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。
西点军校为世界五百强企业培养了1 000多名董事长、5 000多名CEO。
★向解放军学习团队管理执行建设
执行力问题引起中央高度关注
• 温家宝总理在第十届全国人 民代表大会第四次会议上， 第一次把“执行力”概念写 进政府工作报告，这标志着 政府“执行力”建设被正式 纳入国家治理范畴。
• 中央明确提出，经济社会发 展转入科学发展的轨道“务 必迈出实质性步伐”，中央 的各项部署能否在地方切实 得到有效落实，各级政府的 “执行力”是关键。
执行力缺乏的原因
原因之一：理念 原因之二：制度
原因之三：流程 原因之四：团队
实践过程中，如何提升执行力？
一、加大培训力度，完善培训机制。 二、完善制度建设，强化流程管理。 三、推行目标管理，强化督察力度。 四、强化业绩评价，实施绩效管理 五、加强团队建设，强化命运共同体
提高执行力的五个法则
• 沟通是前提 • 协调是手段 • 反馈是保障 • 责任是关键 • 决心是基石
制度执行能力
法治
制度的威慑性与原 则性带来强有力的 执行力
制度是必须遵守的规则，管理者的能力 与企业的执行力是两个不同的概念。
人制→法制→文化（过程、阶段）
• 不可否认在实际的运作过程中与特殊的背 景下，短时期内，通过管理者的个性，会产生 一定的效应与执行力的提高。 • 随着社会的进步与时代背景的变迁，我们
• 解放军的目标明确，不仅表现在战略上，更 多地表现在层面战术上。上级知道应该命令下 级做什么，下级也明白自己在什么时间、什么 地点、去干什么－－一切都在可控制之中。
• 解放军组织的运作，很大程度上可以说，是 个“目标管理”的过程。共同而明确的目标，
使这个组织产生了强大的竞争力。
吴王与孙武练兵
现代人力资源管理四项基本原则
企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的，大制度要坚持 执行，小制度也不能放松。如果只建立制度而不谈执行，那么制度本身的威信就 会荡然无存。一个组织要想拥有强大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能 从根本上尊重执行。
向解放军学习高绩效团队建设(论文)
星、宅急送等中国最优秀的企业都是由转 业军人创建的；柳传志、任正非、王石、张 瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国 最优秀的企业家，都曾是这个组织中的一 员。从某种意义上说，是解放军的管理思 想和管理方法，助推这些转业军人创建了 中国最有效率、最成功的团队。 解放军为什么能成为高绩效团队 解放军为什么能成为高绩效团队，是 什么样的管理使解放军具有如此强大的凝 聚力和战．斗力，是什么样的教育使走出军营
解放军的成功经验可以为企业所用 中国企业的管理实践证明，解放军的
团队管理经验，可以为企业的高绩效团队 建设提供有益的启示和借鉴。新中国成立 以来，每年都有大批的解放军官兵转业到 地方ｂｌ事企业管理工作，他们以在部队时 所获得的能力和经验，为地方企业的团队 建设做出了卓越的贡献。正如《向解放军 学习最有效率组织的管理之道》的作者张
为什么要向解放军学习 高绩效团队建设
在企业管理领域，团队是一个在２０世 纪６０年代才出现的概念。对于这一概念，尽 管学术界的界定五花八门，但在企业管理实 践中，人们却倾向于简单地将其理解为“一 种为了实现某一目标而由相互协作的个体 所组成的正式群体”。按照这种对团队的理 解，军队的各级组织都可以视为不同规模的 团队，而且是人类绩效最高的团队。 军队是人类绩效最高的团队 军队是一个对其成员间的相互协作有 着极高要求的组织，它的绩效是人类其他组
单地批评、指责，而是耐蝴助、引导，
痔同蚕净取改正错误的机会。
树立规则意识，优化沟通方式
练常抓不懈，就是对日常的内务和卫生也
有近乎苛刻的要求。对中国今天的企业， 特别是国有大中型企业来说，打造执行文 化是其高绩效团队建设最为重要和紧迫的 任务。因为目前中国大多数企业缺少的不 是战略和流程，而是对战略和流程坚定不
打造高效团队-向解放军学习
-每分钟116步，每步75公分。 公司的规章……
从养成抓起:注意细节
1. 内务条令 2. 队列条令 3. 纪律条令
• -练三声:口令、呼号、掌声 • -紧三带:鞋带、腰带、领带 • -去三长:长头发、长胡须、长指甲 • 三分 四定
打一场人民战争
组织在合作中成长 不断寻求合作、不断创造合作、不断优化合作 团结一切可以团结的力量
企业首先是生产人其次才是生产产品自己培养领军打仗的人要当将军不想当将军的士兵不是好士兵能够成为将军的士兵应该是懂得规矩的人善于服从的人做事认真的人尊重班长的人尊重班长的人对企业领导来说没有野心就没有卓越的成就培养上进心训练有素成功的组织总会把合适的人放到合适的位置弥勒佛与韦陀的故事人人都有用武之地雷锋和邱少云雷锋的生平邱少云生平组织需要这样的干部
关心士兵生活
一个没有使命的组织是走不远的，而一个忽视了组织 成员物质利益的组织则是没有生命力的。 为什么参加红军？ 为什么加入施慧达？
榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成 为先进
• 立功和提拔：让80%的人员受到嘉 奖 • 表扬和鼓励：学先进，赶先进 • 按绩奖惩：让大家看到“记分牌” • 论功行赏：及时考核
天下是谈出来的
有效沟通创造无限价值
美军也学解放军：谈心谈话 一对一的沟通：财富是谈出来的 吃一顿士兵的饭：深入基层、集思广益 军民鱼水情：民拥军、军爱民
集思广益的团队原则
－不批评別人的意见； －欢迎奇特的构思； －不突出个人表现，人人参与； －注重数质量而不是数量。
谈心谈话
-“一对一”的沟通 -优秀的企业是沟通出来的。 谈话的基础是平等
成绩是总结出来的
• • • • 让组织天天进步 及时总结，不断提高 正视挫折：把坏事变好事 班务会：每天进步1%
向解放军学习-高绩效团队建设(最终版)
陕甘宁边区
中央苏区 南 昌
1927－1937：10年国内革命战争，从 无到有，初露锋芒
1937－1945：8年抗战，打败日本侵略 者
1945－1949：3年解放战争，夺取政权 1950－1953：抗美援朝，抗击联合国
军 1959：中印边境自卫反击战，大胜印
军 1969：珍宝岛自卫战，重挫苏军 1979：对越自卫反击战，扬我国威
向解放军学习的几个误区
误区一：学习解放军=军训 误区二 ：按照军队组织模式组织企业 误区三 ： 军队不讲成本
小结：
• 企业靠什么赢得竞争： 一不怕苦，二不怕死，能打胜仗，敢打胜仗
• 企业靠什么基业长青： 钢铁纪律、钢铁意志、钢铁团队、钢铁组织
• 问渠那得清如许，为有源头活水来！ 向解放军学习高绩效团队建设，改变中国企业 管理思维，助力中国企业、各种组织赢得未来、 走向世界！
建国至今：积极参加国家经济建设， 努力为人民服务。抗震救灾、抗洪 抢险，人民想到的是解放军，冲在 最前面的当然也是解放军
柳传志认为军队和企业的相同点在于：
一是有一个明确的目标，不 达到目标决不罢休； 二是执行能力强，部队的执 行能力强靠的是行政命令， 这与企业不同，但企业同样 需要强大的执行能力； 三是思想政治工作，或者说 企业文化，军队是很注重思 想政治工作的，而在企业， 企业文化是基础。
五意识-团队意识
• 1. 充分的信任 • 2. 统一战线，团结一切可以团结的力量
五意识-纪律意识
我们之所 以能够取得全国 的胜利： 一靠理想，二靠 纪律
—— 邓小平
管理就是遵守原则 ---- 德鲁克
三大纪律八项注意
三大纪律： 第一，行动听指挥； 第二，不拿老百姓一个红薯； 第三，打土豪要归公
向解放军学管理心得体会
向解放军学管理心得体会管理心得体会作为一名解放军的军人，我们不仅要具备精良的军事素质，更需要掌握管理技巧，以便更加高效地组织、指挥和管理部队。
在过去的工作中，我积累了一些管理心得和体会，希望通过本篇文章与大家分享。
一、坚定的领导力在军队里，领导力是我们的基本功，也是我们的核心竞争力。
作为一名管理者，我们必须始终保持坚定的领导力，并将其转化为行动力。
首先，我们要明确自己的角色和职责，做到责无旁贷地承担起领导责任；其次，我们要树立正确的目标和工作理念，带领部队朝着正确的方向前进；最后，我们要建立良好的沟通渠道，了解部队的真实需求，并及时解决问题。
二、高效的团队合作在解放军中，团队合作是我们的基本原则。
我们必须与不同的人进行协同合作，共同完成各项任务。
为了实现高效的团队合作，我们需要做到以下几点：首先，明确任务并分工明确。
每个人都要清楚自己的职责和任务，以免产生混乱；其次，建立良好的沟通和协作机制。
通过有效的沟通和协调，能够更好地解决问题和推动工作进展；最后，充分发挥每个人的优势和特长。
建立一个相互尊重和信任的工作环境，能够激发每个人的潜力，共同取得更好的成绩。
三、科学的决策思维在工作中，我们经常需要做出各种各样的决策。
一个好的决策可以带来战略优势，而一个糟糕的决策则可能导致严重的后果。
因此，我们需要具备科学的决策思维。
首先，我们要统筹全局，深入分析问题。
通过科学的数据分析和思考，我们可以更加全面地了解问题的本质和规律；其次，我们要注重风险评估，量化风险和利益之间的关系。
在做出决策时，我们要综合考虑各种可能的风险和后果，权衡利弊；最后，我们要及时调整决策。
决策是一个动态过程，我们要根据实际情况不断调整和优化决策，以便更好地适应不断变化的环境。
四、注重人性化管理在解放军，人性化管理是我们的基本原则之一。
为了更好地管理部队，我们需要注重员工的需求和关心员工的感受。
首先，我们要做好员工关系的管理。
建立和谐的工作氛围，能够提高员工的工作积极性和满意度；其次，我们要注重员工的培养和发展。
向解放军学读后感500字
《向解放军学习》读后感
《向解放军学习》是一本讲述如何打造高效团队和执行力的书籍。
这本书通过分析解放军的战斗力和执行力，揭示了其成功的秘诀在于强大的团队凝聚力和执行力。
作者通过对解放军的领导力、组织结构、训练方法等方面的深入研究，总结出了一套行之有效的高效团队建设方法和执行力提升策略。
在阅读这本书的过程中，我深深地感受到了解放军的强大战斗力和高度的执行力。
他们能够在极其恶劣的环境下生存下来，并且不断取得胜利。
这得益于他们的团队协作精神和严格的纪律性。
我认为，在现代企业中，这种精神也是非常必要的。
首先，解放军的团队协作精神值得我们借鉴和学习。
在战场上，每个士兵都需要与其他士兵密切配合才能取得胜利。
同样地，在企业中，团队合作也是非常重要的。
只有当员工之间相互信任、互相支持时，才能够更好地完成工作。
因此，我们应该注重培养员工的团队合作精神，鼓励员工之间进行交流和沟通，共同解决问题。
其次，解放军的纪律性也是值得我们借鉴的。
在战场上，士兵们必须严格遵守命令和规则，否则就会面临严重的后果。
同样地，在企业中，我们也应该注重培养员工的纪律性和责任感。
只有当员工能够自觉遵守公司的规章制度和流程时，才能够在工作中更加专注和高效。
因此，我们应该加强对员工的培训和管理，提高员工的职业素养和责任心。
总之，《向解放军学习》是一本非常有价值的书籍，它不仅介绍
了中国人民解放军的成功经验和实践案例，还提供了许多实用的方法和技巧来帮助我们打造高效团队和提高执行力。
我相信，这本书对于任何想要提高自己的团队凝聚力和执行力的管理者或员工来说都是一本必读书籍。
《向解放军学习》学习心得
《向解放军学习》学习心得
学习解放军的经验和方法，我获得了很多启发和收获。
首先，解放军强调团结一致和
集体意识，他们能够将个人的利益置于集体的利益之上，追求共同的目标。
这种团结
和集体意识对于解放军的战斗力和执行力起到了重要的作用。
在学习中，我们也可以
借鉴这种精神，注重团队合作和共同进步。
其次，解放军注重实践和实用主义。
他们强调实战训练和实践操作，注重实际效果。
在学习中，我们也应该注重实践，将所学的知识应用到实际中去，从实际操作中不断
积累经验和提高能力。
另外，解放军注重纪律和执行力。
他们具有严格的纪律要求和高度的执行力，能够坚
守岗位，忠诚履行任务。
在学习中，我们也应该注重自律和执行力，坚持积极的学习
计划和学习习惯，克服困难和挑战，达成学习目标。
总之，《向解放军学习》给我带来了很多启示，让我认识到团结、实践和纪律的重要性。
在今后的学习和生活中，我将继续努力，学以致用，不断提高自己的素质和能力。
《向解放军学习》读后感：创建高效率组织
《向解放军学习》读后感：创建高效率组织《向解放军学习》读后感：创建高效率组织很多的企业发展到一定的规模的时候，随着人数的增多、机构的增加，基于工作流程的效率却越来越低，对市场的应变能力也就越来越慢，如何使组织高效运转，已成为很多企业的一大困扰的一大难题。
解放军有80多年的军史，是中国最有效率的一个组织。
向解放军学习，成为现今企业界比较流行的一句话。
联想的柳伟志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、杉杉集团的郑永刚等等，他们都是中国优秀的企业家，都出自解放军，他们都用军队的管理思想和管理方法从市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚等方面进行了创造性的模仿与复制，提高组织效率，提高工作效率，加速组织的成长，创建了中国最有效率的企业。
那么，如何才能创建高效率组织呢？读完《向解放军学习》，体会如下1、有效沟通长征是播种机，长征是宣传队。
从红军到八路军、新四军，再到解放军，每战必作思想动员，是这支军队由少到多，由弱到强的一个重要保证。
政治思想工作是部队各级军政主官必会的一项工作。
下部队就是军队各级领导深入基层，了解真实情况、倾听广大基层官兵心声的一个好制度和方式。
对于企业来说，当今年代是个沟通的时代，沟通是组织赖以生存的重要过程。
一个企业要实现高速运转，要让企业充满生机和活力，有赖于下情能为上知，上意能迅速下达，有赖于部门之间互通信息、同甘共苦、协同作战。
良好的沟通能让员工感觉到企业对自己的尊重和信任，从而产生极大的责任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作.2、建立健全竞争机制首战用我，用我必胜，在军队里面，除去一般性、日常性的竞争，还设计了大练兵、大比武、红蓝军对抗和实战演习等等科目，在部队中不仅同年兵在竞争，而且班与班、连与连、团与团之间都有竞争,以此来带动官兵的训练热情和士气，在对抗性演练中提高了部队的战斗力、生存能力和处突应变能力。
从组织管理策略上说，在企业内部制造鲶鱼效应，进行自己人与自己人竞争，有时候其实比自由市场竞争更能符合公司利益。
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-淮海战役
成为铁军：内部团结是竞争力的根本
在组织内部，不但要团结和自己意见相同的人， 而且要善于团结和自己意见不同的人，还要团结 那些反对过自己并且已经被实践证明是范了错误 的人。
-毛泽东：我们都是来自五湖四海。。。 我们要提倡“胜则举杯相庆， 败则拼死相救”的集体主义精神。
解放军是所大学校
——自己培养领军打仗的人
建章立制-无规矩，无以成方圆
三大纪律、八项注意
说话和气 买卖公平 借东西要还 损坏东西要赔 不打人骂人 不调戏妇女 爱护群众庄稼 不虐待俘虏
一切行动听指挥 不拿群众一针一线 一切缴获要归公
军令如山-服从就是尊重自己 命令就是命令！只有服从！
一切行动听指挥-有效执行
原则一：该谁干？ 原则二：怎样干？ 原则三：干到什么标准？ 原则四：谁有权检查？
关心士兵生活
一个没有使命的组织是走不远的，而一个忽视了组织 成员物质利益的组织则是没有生命力的。 为什么参加红军？ 为什么加入施慧达？
榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成 为先进
• 立功和提拔：让80%的人员受到嘉 奖 • 表扬和鼓励：学先进，赶先进 • 按绩奖惩：让大家看到“记分牌” • 论功行赏：及时考核
天下是谈出来的
有效沟通创造无限价值
美军也学解放军：谈心谈话 一对一的沟通：财富是谈出来的 吃一顿士兵的饭：深入基层、集思广益 军民鱼水情：民拥军、军爱民
集思广益的团队原则
－不批评別人的意见； －欢迎奇特的构思； －不突出个人表现，人人参与； －注重数质量而不是数量。
谈心谈话
-“一对一”的沟通 -优秀的企业是沟通出来的。 谈话的基础是平等
训练有素
——人人都有用武之地
-成功的组织总会把合适的人放到 合适的位置 -弥勒佛的两种干部
-雷锋的生平
-邱少云生平 组织需要这样的干部：他们 具有很强的 执行力，并在执行中不打折 扣、不 讲价钱，哪怕牺牲自己的生 命
扶植骨干
——骨干是“折腾”出来的
“折腾”是组织、老板考验员工忠诚度的 手段。它说明你已经被老板看中，所以也 可以说，被“折腾”是一种资格，是一种 幸运。 。。。。。。
-红军时期：军官教导团 -长征到陕北后：红军大学
翻开历史：解放军将领总有几个时间段 在不同的指挥学校读书。 企业首先是生产人，其次才是生产产品
要当将军
——培养上进心 -不想当将军的士兵不是好士兵 能够成为将军的士兵应该是
懂得规矩的人 善于服从的人 做事认真的人 尊重班长的人
-对企业领导来说，没有野心， 就没有卓越的成就
-每分钟116步，每步75公分。 公司的规章……
从养成抓起:注意细节
1. 内务条令 2. 队列条令 3. 纪律条令
• -练三声:口令、呼号、掌声 • -紧三带:鞋带、腰带、领带 • -去三长:长头发、长胡须、长指甲 • 三分 四定
打一场人民战争
组织在合作中成长 不断寻求合作、不断创造合作、不断优化合作 团结一切可以团结的力量
－官兵一致 －尊重个人 －尊重人格
军歌嘹亮
建立快乐型的组织
-忠诚信仰 -准家庭状态 -荣誉至上的氛围
企业文化建设 -归属感 -学习型的组织 -文化娱乐
经常拉响战斗警报 • • • • 预警机制：先生存，后发展 培养蓝军：危机意识长存 军情决定成败：及时了解竟争对手的动态 不打无把握之仗
张瑞敏的三只眼
成绩是总结出来的
• • • • 让组织天天进步 及时总结，不断提高 正视挫折：把坏事变好事 班务会：每天进步1%
“苟日新，日日新，又日新” “日事日毕，日清日高”
携手同行，共创佳绩！
谢谢！
打造高效团队
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向解放军学习
在自然界，你能找到团队精神的例子吗？
• • • 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来 了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象， 那是什么来了？
蚂蚁军团！
向解放军学习
向解放军学习什么？
• • • • • • • • • • 三大纪律、八项注意 解放军是一所大学校 关心士兵生活 榜样的力量是无穷的 天下是谈出来的 军歌嘹亮 稳定压倒一切 经常拉响战斗的警报 让所有的人参加比武 成绩是总结出来的