信息化培训课件ppt

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3、在建工程管理
• 在建工程—承包合同在执行中的项目。 • 登记相关信息-基础资料完整。 • 相关关联。
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4、施工组织设计评审
• 评审流程 • 评审结论---总结得出 • 评审台帐
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5、质量策划
• 质量分解结构 • 质量创优计划
•
2.诵读识记能力。不少学生虽然能对 课文进 行朗读 ，但大 多是“ 小和尚 念经— —有口 无心” ，不能 通过诵 读去纠 正预习 偏差， 正字音 、明字 形，把 握好句 读、停 顿、重 音、节 奏、语 气等， 疏通文 义，理 解大意 ，变成 了“为 读而读 ”；有 的则是 “为背 而读” ，要求 背诵的 段落就 去诵读 ，反之 则抛掷 一边， 这种支 离破碎 、割裂 全篇、 只言片 语的背 诵，将 严重影 响到对 全篇文 章的理 解
控件。右键安装。
使用EASYPLAN软件编制计划网络图
• 1、定义项目指标－自动提取－设置进度指 标数据。
• 2、项目指标关联企业指标－暂时保留不用。 • 3、编制计划－录入各指标的完成开始时间
和结束时间，并确定搭接关系。 • 4、统计进度－当进度数据完成录入后，自
动统计进度完成情况，完成进度百分比和 剩余工程量。
三、安全检查与反馈
• 安全检整改反馈
四、安全技术资料管理
• 资料分类 • 可归档的资料 • 权限
技术质量管理
体系结构
1、技术管理
• 技术难点录入 • 技术难点共享 • 技术难点查阅
2、交竣工管理
• 竣工项目登记 • 竣工资料归档索引 • 相应的竣工资料上传—专项资料库
信息化培训（四）
信息化管理部 杨文翩 2013.3.15
培训内容
➢ 形象进度与计划 ➢ 安全管理子系统 ➢ 技术质量子系统
形象进度子系统
➢项目施工总形象计划的编制 ➢项目年形象计划的编制 ➢项目月形象计划的编制 ➢项目形象计划的上报与审核 ➢项目总施工横道道的编制
技术质量子系统
➢技术管理 ➢质量管理 ➢施工组织设计评审 ➢在建工程问题 ➢交竣工管理 ➢质量月报 ➢技术质量知识库
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6、质量管理
• 质量事件报告 • 质量月报 • 质量报表
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7、质量检查与整改
• 质量检查与整改下发 • 质量整改通知 • 质量整改反馈 • 质量事件处理
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8、技术质量资料库
• 分类 • 常用资料索引 • 归档 • 权限
• 可对上报的总计划、年计划、季计划、月 计划、形象完成进度分别进行审核，如下 图：
• 审核时，审核人可调整项目的计划编制情 况。
• 审核人填入审核意见，审核通过后，将不 能再编辑。
• 审核总计划：
• 审核年、季、月计划： • 审核进度：
安全管理子系统培训
一、安全策划
二、安全管理台帐
• 安全领导小组人员到位情况 • 安全费用支出登记 • 安全员及特种作业人员持证情况登记 • 安全措施落实情况登记 • 安全培训情况登记 • 项目人员安全考核登记 • 安全事故登记及处理记录 • 安全评定记录
度明细－填入本月完成的工程量－－保存 －－完成填报。 • 填报完毕－审核－－上报。（只有上报的 数据才能上级单位审核）
• 形象进度流程增加期次不受自然月的限制 －不参与统计成本。
• 界面如下：
5、审核形象进度
• 以项目的上级机构，非项目身份进入，可 审核形象进度。项目部自身也可审核。
• 项目总计划上报后数据自动显示在上级机 构的列表中。
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谢谢大家！
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1.一个要将中国归于中央集权下的专 制一统 ，一个 要恢复 天下到 六国时 代诸侯 联盟的 松散政 制。这 看上去 好像只 是一个 是否认 同统一 的历史 趋势的 问题， 现代人 常常站 在统一 的立场 上去批 判项羽 ，仿佛 只有用 铁骑扫 平了六 国的秦 王才算 是一个 民族英 雄，其 实问题 并不这 么简单 。
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5.中央集权确实加强了国家的权力， 使秦汉 帝国成 为当时 世界上 少有匹 敌的强 大力量 。但是 ，作为 代价， 从原始 社会时 代开始 积累起 来的那 一种有 限民主 （哪怕 是统治 阶级内 部民主 ），也 彻底丧 失了。
示例
提示：当进入EasyPlan进行编制 时，时间轴停留在 2011年，只须将各工序时间调整后，保存再重新进入就
可生成符合现时间的视图。
统计进度：
定义项目指标：
• 3、编制进度计划 • 4、生成网络图、单代号、双代号
3、编制年、季、月形象计划
• 流程如下：
4、登记月形象进度台帐
• 流程： • 新增进度台帐期次－－点击编制日期－进
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3.可以设想，即使没有秦的武力，天 下也终 将归于 一体， 这也为 汉以后 的历史 实际所 一次次 证明。 无可否 认的是 ，秦王 的铁骑 确实使 这一过 程大大 简化了 。看上 去，历 史似乎 少走了 许多弯 路，细 想来却 又未必 。
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4.先不说铁骑下呻吟的民众，是否也 有追求 自己那 一点卑 微的生 活自由 的权力 ，就是 从文明 的发展 来说， 统一的 后果也 有许多 地方值 得怀疑 。
1、定义形象进度指标
• 基础设置－项目指标.
注意：工作 量根据实际 情况定义， 并不完全使 用时间轴。
• 操作技巧：通过鼠标右键点击新增、修改、 删除。
• 注意：编辑后点击“” 按纽。
示例
2、编制项目施工总计划－用EASYPLAN
安装控件
• 1、通过控件下载，安装控件。 • 2、执行浏览器上方弹出窗口，安装ACTIVE
安全管理子系统
• 安全报表管理 • 项目安全策划（计划） • 项目安全管理 • 危险源管理 • 安全资料库
技术质量子系统
➢技术管理 ➢质量管理 ➢施工组织设计评审 ➢在建工程问题 ➢交竣工管理 ➢质量月报 ➢技术质量知识库
培训准备
• 练习帐号：tester999 密码：1111
项目形象进度的编 制