2020年管理咨询师《咨询实务》试题及答案(卷九)
2020年管理咨询师《咨询实务》试题及答案(卷一)
2020年管理咨询师《咨询实务》试题及答案（卷一）一、单选题(1)企业管理组织的本质是()A. 干部的任职岗位关系B. 职工的分工协作关系C. 企业的协作关系D. 内外部环境分工关系(2)根据波士顿矩阵分析模型，市场增长率高、相对市场份额高的业务称为()。
A. 问题型业务B. 明星型业务C. 瘦狗型业务D. 现金牛业务(3)咨询客体关心的是服务质量与咨询服务的()A. 功能、成本关系B. 数量、质量关系C. 收益、产出关系D. 投入、产出关系(4)根据本量利分析原理，如果产品的单价与单位变动成本上升的百分比相同，其他因素不变，则盈亏平衡点销售量()。
A. 不变B. 上升C. 下降D. 不确定(5)我国企业在实践中将全面质量管理的基本要求概括为()A. 三全一多样B. 三全一综合C. 四全一多样D. 四全一综合(6)通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型并对企业进行分析评价。
从五性分析雷达图看，当企业所有指标都处于标准线内侧时，企业类型属于()。
A. 均衡缩小型B. 积极扩大型C. 积极安全型D. 活动型(7)以下关于战略方案评价标准的理解，不恰当的是()。
A. 应考虑战略方案的适用性，使企业战略与环境相适应，与自身资源相匹配B. 应考虑战略方案的可接受性，保证大多数或重要利益集团对该战略的认可C. 应考虑战略方案的可行性，保证企业有能力成功实施该战略D. 应考虑战略方案的差异性，力争使企业战略不同于其他企业(8)在正式咨询活动中，专题调研的主要目的是()。
A. 调查企业外部总体的经营环境B. 调查企业存在的问题，把握咨询总体方向C. 准确把握企业内部总体的经营状况D. 准确把握企业存在的问题和查明问题产生的原因，明确解决问题的方向和重点(9)定置管理是以生产现场为对象，研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系，实现现场管理科学化、规范化及文明生产。
工具、器具、文件、图纸属于定置管理中的()。
管理咨询师实务考试练习题(附答案)
XX年管理咨询师实务考试练习题（附答案）1、战略一般是企业未来()年左右的开展设想。
A、5B、6C、7D、8参考答案：A2、()是企业财务管理活动的终点。
A、投资管理B、利润管理C、会计管理D、融资管理参考答案：B参考解析：利润管理是企业财务管理活动的终点。
3、在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是()。
A、大于等于50分B、小于50分C、小于100分D、大于等于100分参考答案：D参考解析：在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分。
4、企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是()。
A、分部型B、独立型C、直线型D、附属型参考答案：D参考解析：附属型。
即企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议。
5、()是出资人财务管理的终极目标。
A、确保出资到位B、确保资本保全C、实现资本增值D、确保投资到位参考答案：C参考解析：实现资本增值是出资人财务管理的终极目标。
6、()指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接收理方式为主的财务体系。
A、集权与分权结合制B、分权制C、集权制D、分部制参考答案：B参考解析：分权制指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接收理方式为主的财务体系。
7、这种构造，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作的好坏。
当员工的绩效非常优秀时，薪酬那么非常高，而当绩效非常差时，薪酬那么非常低甚至为零是()。
A、高弹性薪酬构造B、高稳定薪酬构造C、调和型薪酬构造D、无弹性薪酬构造参考答案：A参考解析：高弹性薪酬构造特点。
8、是在薪酬中，绩效薪酬和根本薪酬各占一定的比例。
两者比例的变化，可以使这种薪酬构造演变为以鼓励为主的薪酬构造，也可以演变为以稳定为主的薪酬构造是()。
A、高弹性薪酬构造B、高稳定薪酬构造C、调和型薪酬构造D、无弹性薪酬构造参考答案：C参考解析：调和型薪酬构造特点。
2024年咨询实务考试真题
1、在咨询项目启动阶段，咨询师首要的任务是：A. 分析客户需求，明确咨询目标B. 立即开展详细的数据收集工作C. 设计咨询方案，提出初步假设D. 撰写项目建议书，进行项目营销（答案）A2、以下哪项不属于咨询报告中常见的分析方法？A. SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）B. 五力模型分析C. 情感分析（Sentiment Analysis）D. PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）（答案）C3、在进行市场调研时，为了获取更真实、准确的信息，咨询师应采取：A. 仅依赖公开资料，避免直接访谈B. 尽可能多地进行问卷调查，忽略样本代表性C. 结合多种调研方法，确保数据多样性和可靠性D. 主要依赖专家意见，减少实地调研（答案）C4、咨询项目中，关于团队协作，以下哪种做法最有利于项目成功？A. 强调个人英雄主义，鼓励单独作业B. 明确分工，但减少团队成员间的沟通C. 建立有效的沟通机制，促进信息共享和协同工作D. 忽视团队建设，只关注任务完成进度（答案）C5、在制定企业战略规划时，咨询师应帮助企业识别并评估：A. 所有可能的市场机会，无论大小B. 仅限于当前盈利最高的业务领域C. 与企业使命、愿景相契合的关键战略机会D. 竞争对手正在实施的所有战略（答案）C6、关于咨询项目的风险管理，以下哪项描述不正确？A. 识别项目潜在风险，制定应对措施B. 监控风险变化，及时调整风险应对策略C. 忽视低风险事件，只关注高风险问题D. 建立风险管理体系，提高项目成功率（答案）C7、在咨询项目实施过程中，当遇到客户对方案提出异议时，咨询师应采取的态度是：A. 坚持己见，拒绝任何修改建议B. 积极倾听，理解客户关切，适时调整方案C. 立即放弃原有方案，完全按照客户意见执行D. 忽视客户反馈，继续推进原计划（答案）B8、咨询项目结束后，为了评估项目效果和客户满意度，咨询师应：A. 仅通过内部评审会议来评价项目成果B. 发送问卷调查，收集客户反馈，并进行深入分析C. 依靠咨询师个人感知来判断项目成功与否D. 不进行任何形式的评估，直接结束项目（答案）B。
2020年企业管理咨询师实务试题及答案(卷一)
2020年企业管理咨询师实务试题及答案（卷一）1、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是()。
A.商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易B.各种经营活动产生的生产关系C.一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现D.生活资料、生产资料交换的总称2、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即()。
A.合理组织生产力职能和维护生产关系职能B.计划职能和组织职能C.领导职能和控制职能D.计划职能和控制职能3、管理幅度是指()。
A.一个主管能够直接有效的指挥下属的数目B.一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围C.一个主管直接或间接的指挥下属的数目D.一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围4、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是()。
A.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员;直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担;直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层C.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业;职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业D.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低5、假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略。
A.集团化B.产品差异C.合资经营D.多元化6、()是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。
A.风险性决策B.经验决策C.确定性决策D.主观性决策7、依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成()。
A.消费品市场和工业品市场B.生产资料市场和消费品市场C.生产资料市场、消费品市场、工业品市场D.生产资料市场和工业品市场8、在关系营销中，频率营销属于()级关系营销。
2020年企业管理咨询师实务试题及答案(卷十)
2020年企业管理咨询师实务试题及答案（卷十）1.分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业预算目标的方法是( )。
A 基数加成法B 效益系数法C 目标导向法D 因素分析法【答案】：D【答案】：因素分析法是分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业预算目标的方法。
2.( )是管理咨询生命力和活力的源泉。
A 合作性B 有效性C 创新性D 科学性【答案】：C3.运用数理的工具和方法，把历史数据放入坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据值，根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是( )。
A 相关分析法B 模型分析法C 比例分析法【答案】：D4.产品的构成分析是通过把企业全部产品按市场占有率和销售增长率的大小，在坐标图上用圆圈标上其相应的位置，圆圈的大小表示销售额的大小，并根据市场占有率和平均销售增长率，引出合理的十字分界线，来对企业产品的组合状况进行的分析。
良好产品的移动倾向应按( )的顺序移动。
A 问题产品→赚钱产品→名牌产品B 问题产品→名牌产品→赚钱产品C 问题产品→赚钱产品→名牌产品→失败产品D 名牌产品→赚钱产品→问题产品→失败产品【答案】：B5.企业有意识地去迎合消费者的求廉心理，给商品制定出一个带零头的价格。
如49元、29元、69元、95元。
该企业采用的是( )价格策略。
A 档次价格策略B 尾数价格策略C 整数价格策略D 声望价格策略【答案】：B6.许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书是( )。
B 资料分析法C 主管上级分析法D 现场观察法【答案】：B【答案】：资料分析法是许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书。
7.北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂家组织货源，经过10年的发展，公司年销售额近2亿元人民币。
2020咨询工程师实务真题及答案
2020实务真题第1/6题:案例题（本题20分）为倡导产业合理有序发展，推动区域产业优势组合，A市委托某咨询公司发展规划咨询服务。
通过实地调查，咨询公司了解到，该市主要产业包括非金属采矿业、农副产品加工业、纺织业、木材加工业、金属制造业和汽车制造业，并测算了这些产业的区位熵，见表1所示。
【问题】1，除了＂指导产业合理有序发展，推动区域产业优势组合的作用外，产业发展规划还有哪些作用？2，除实地调查外，规划咨询常用的调查方法还有哪些？3·咨询公司对A市产业分析的重点内容包括哪些？4·根据区位熵计算结果，判定A市哪些产业具有比较优势，哪些产业具有较高的工业水平，并说明理由。
5·区位熵方法有哪些局限？解题思路:1，【分析】本小题主要考查产业发展规划作用。
产业发展规划作用还包括引导和约束投资方向、促进资源合理配置、优化完善产业结构、为专项规划提供基础和依据。
【考点解析】产业发展规划的作用有6个方面:一是指导产业合理有序发展。
产业发展规划提出产业定位、发展目标、产业功能，明确投资方向，提出配套条件和环保安全要求等，是政府管理部门实施产业建设和进行产业投资管理的政策性和指导性文件。
二是推动区域产业优势组合。
产业发展规划是强化统筹协调、推进区域经济一体化、提升区域产业整体竞争力的重要举措，引导产业布局转移和优化。
三是引导和约束投资方向。
四是促进资源合理配置。
五是优化完善产业结构。
六是为专项规划提供基础和依据。
2，【分析】本小题主要考查规划咨询常用的调查方法。
调查方法还有文献方法、访谈方法和问卷方法。
【考点解析】规划咨询的调查方法是对研究对象过去和现在的相关信息、数据进行收集、整理、分析的方法，与规划类型、调查目的和调查对象有关，大致可分为文献方法、访谈方法、实地调查方法和问卷调查方法四种类型，各种调查方法都有适用性和局限性，在实际规划咨询工作中，一般采用多种方法相结合的方式进行。
3，【分析】本小题主要考查产业分析的重点内容。
2020年整合全国管理咨询师《企业管理咨询实务》考试真题名师精品资料
2010 年全国管理咨询师《企业管理咨询实务》考试真题说明：此真题不全，只有部分试题。
一、单项选择题（共90 题，每题1 分，每题的备选项中，只有1 个最符合题意）1．某咨询公司委派一名管理咨询人员对企业进行生产流程管理咨询，在咨询过程中，该咨询师采取了培训、辅导和检查评价等方式，帮助车间人员完成流程手册编写工作，该咨询人员在管理咨询活动中的角色定位是（）。
A ．专家B .培训师C .医生D .教练员【答案】D【解析】一般来说，管理咨询人员需要扮演如下几种角色：①专家，指有专门技能或专业知识的人；②医生，提供适合企业的管理优化解决方案，从而使企业摆脱管理危机或提升管理水平；③教练员，是指管理咨询人员在掌握系统的理论知识并给企业提出合理建议的基础上，以“企业教练”的身份，通过确定实施方案、培训、辅导和检查评价等方式，帮助企业实施咨询方案；④培训师，帮助企业提升管理理念、传播管理知识与技能；⑤管理变革推动者，推动管理变革，充当管理变革推动者的角色。
题中，该咨询师采取了培训、辅导和检查评价等方式，帮助车间人员完成流程手册编写工作，角色定位为教练员。
2.管理咨询的基本程序包括业务洽谈、诊断、改善方案设计，实施指导与项目总结等几个阶段。
下列工作中不属于业务洽谈阶段工作内容的是（）。
A .召开项目启动会B .进行商务洽谈C •进行预备调查D .撰写项目建议书【答案】A【解析】业务洽谈阶段的工作内容包括：①获取咨询需求信息；②与客户初步洽谈；③进行预备调查；④撰写项目建议书；⑤展示咨询机构实力；⑥进行商务洽谈；⑦管理咨询服务合同的确认与签订。
A 项，召开项目启动会属于诊断阶段内容。
3．某饲料加工企业虽然通过了ISO9001 质量认证，但产品质量仍然得不到保证，咨询公司市场开发部门与该企业进行初步洽谈后，进行预备调查并做了下列四项准备工作，其中不恰当的是（）。
A •选派2名管理咨询师组成预备调查组B .阅读初步洽谈记录，收集饲料行业相关资料C •约定与该企业主管领导见面事宜D •制定项目解决方案的具体措施【答案】D【解析】对预备调查应认真做好如下准备工作：①选派预备调查人员。
管理咨询师考试试题及答案
管理咨询师考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理咨询的目的是（）A. 解决企业问题B. 提高企业效益C. 改善企业管理D. A、B、C都是答案：D2. 以下哪项不属于管理咨询服务的范畴？（）A. 市场营销咨询B. 人力资源咨询C. 财务咨询D. 美容美发咨询答案：D3. 管理咨询的方法不包括以下哪项？（）A. 案例分析法B. 数据分析法C. 系统分析法D. 感知分析法答案：D4. 以下哪项不是管理咨询的核心价值观？（）A. 客户至上B. 诚信为本C. 创新思维D. 贪污腐败答案：D5. 管理咨询师在为企业提供服务时，以下哪项做法是正确的？（）A. 不发表个人意见，完全听从客户要求B. 只关注眼前问题，不考虑长远发展C. 为客户企业提供全面、系统的解决方案D. 故意夸大问题，以获取更多咨询费用答案：C6. 以下哪个不是管理咨询师的职业素养？（）A. 良好的沟通能力B. 敏锐的洞察力C. 强烈的责任心D. 良好的生活习惯答案：D7. 管理咨询师在为企业提供咨询服务时，以下哪项不是其工作内容？（）A. 分析企业问题B. 提供解决方案C. 实施方案D. 跟踪评估方案效果答案：C8. 以下哪个不是管理咨询的常见类型？（）A. 战略咨询B. 组织结构咨询C. 市场营销咨询D. 侦探调查咨询答案：D9. 以下哪个不属于管理咨询的方法论？（）A. SWOT分析法B. 五力模型C. 价值链分析法D. 五行学说答案：D10. 管理咨询服务的对象不包括以下哪项？（）A. 企业B. 事业单位C. 政府部门D. 个人答案：D二、简答题（每题10分，共40分）1. 请简述管理咨询的定义和作用。
答案：定义：管理咨询是指专业机构或个人为企业、事业单位、政府部门等提供的管理诊断、问题分析、解决方案、实施指导、跟踪评估等专业化服务。
作用：管理咨询可以帮助企业发现和解决管理问题，提高企业效益，促进企业可持续发展；同时，管理咨询还可以为企业提供决策支持，提升企业核心竞争力。
管理咨询师考试《咨询实务》综合卷
管理咨询师考试《咨询实务》综合卷管理咨询师考试《咨询实务》综合卷导语：一般而言，管理咨询公司的咨询一般分为四大阶段，即现状诊断、方案设计、辅导实施和跟踪服务。
那么管理咨询师的考试中会设计哪些内容呢?跟着店铺一起来看看吧。
1、采用()客户管理导向的企业是谋求以提供具有更高附加价值的产品来争取并赢得客户。
A.关系导向型B.产品导向型C.价格导向型D.服务导向型答案：B2、()是对企业的营销目标、政策和策略进行控制，以保证企业的可控因素与外界不断变化的营销环境保持和谐统一。
A.效率控制B.战略控制C.年度计划控制D.赢利能力控制答案：B3、以下对生产运营管理的研究对象，解释正确有是()。
A.广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。
B.广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。
C.狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。
D.狭义的.生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。
答案：D4、生产过程是指从生产技术准备开始直到产品制造出来为止的全部过程。
它是把生产运营资源的投人转换成产出的过程。
生产运营资源由人力、场所、部件、工艺等组成，简称()。
A.4PB.5PC.6PD.10P答案：B5、生产类型是指按企业产品性质、结构和工艺特点，产品品种变化的程度，同类产品的数量等，对企业及其生产环节进行的分类。
以下工作地属于中批生产生产类型的是()。
A.工作地负担的工序数为1-10B.工作地负担的工序数为11-20C.工序的大量系数值为0.10—0.50D.工序的大量系数值为0.025—0.05答案：B【管理咨询师考试《咨询实务》综合卷】。
2020年企业管理咨询师实务试题及答案(卷九)
2020年企业管理咨询师实务试题及答案（卷九）1.以下各项中，属于需求导向定价法的包括( )。
A 成本加成定价法B 理解价值定价法C 随行就市定价法D 追随定价法【答案】：B2.预算责任中心以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。
其中负有销售收入和销售费用责任的部门属于( )。
A 利润中心B 收入中心C 费用中心D 成本中心【答案】：B【解析】：预算责任中心以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。
其中负有销售收入和销售费用责任的部门属于收入中心。
3.企业在产品正式投产以前，需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作。
以上工作过程属于( )。
A 基本生产过程B 生产技术准备过程C 辅助生产过程D 生产服务过程【答案】：B【解析】：本题考查生产技术装备过程的内容，依据题意：生产技术准备过程，产品在正式投产以前、在生产技术方面所做的工作都属于生产技术准备过程，具体包括市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计，以及新产品试制和鉴定等内容。
因此，答案是B。
4.( )的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。
A 监管人员B 项目负责人C 项目经理D 其他人员【答案】：C5.指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整是( )。
A 有限的战略调整B 彻底的战略调整C 企业转向D 常规战略调整【答案】：D【解析】：常规战略调整是指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整。
6.下列关于职务分析咨询流程排列顺序正确的是( )。
A 准备阶段——调查阶段——分析阶段——完成阶段B 调查阶段——准备阶段——分析阶段——完成阶段C 准备阶段——分析阶段——调查阶段——完成阶段D 分析阶段——准备阶段——调查阶段——完成阶段【答案】：A7.在管理咨询活动过程中，开展综合调查分析搞清问题、专题调查分析搞清产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写报告书、直至向客户汇报交流使报告书得到认可为止的活动过程，是管理咨询基本程序中的哪个阶段?( )A 诊断阶段B 业务洽谈阶段C 实施指导阶段D 改善方案设计阶段【答案】：A【解析】：。
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2020年管理咨询师《咨询实务》试题及答案（卷九）
1 . 战略分析的工具与方法很多，如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会，以下分析工具最适宜的是( )。
A.五种竞争力分析模型
B.价值链分析
C.GE矩阵法
D.内外部矩阵法
【参考答案】B
【参考解析】题中所讲确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会，是反映了价值链分析的主要目的。
答案为B。
2 .价值链分析的主要目的是( )。
A.分析资源的利用状况
B.分析组织职能要素
C.确认获得成本优势的机会，创造产品和服务差别化的机会
D.分析企业基础活动
【参考答案】C
【参考解析】。
价值链分析法中，价值链分析的主要目的：1.确认获得成本优势的机会;2.有助于创造产品和服务差别化的机会，故答案为C。
3.在总体环境分析中，企业所处国家和地区的经济发展水平、经济周期、基础设施状况、居民消费倾向和消费模式等因素，属于( )。
A.人口因素和全球环境因素
B.经济环境因素
C.政治、政策和法律因素
D.社会文化和技术环境因素
【参考答案】B
【参考解析】本题考察总体环境分析因素的内容，依据题意：着重分析客户所处国家和地区的经济发展水平、经济周期、基础设施状况、居民消费倾向和消费模式等细分因素属于经济因素。
因此答案是B。
4.市场和竞争环境分析是进行企业外部环境分析的重要环节。
将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比，了解客户与竞争对手的相对战略位置，属于( )。
A.市场分析
B.影响竞争的因素分析
C.竞争者分析
D.行业环境分析
【参考答案】C
【参考解析】本题考察市场和竞争环境分析内容。
依据题意：将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面做对比，了解客户与竞争对手的相对战略位置属于竞争者分析。
因此答案是C。
5.PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析，它一般不包括( )。
A.经济环境因素
B.行业环境因素
C.技术环境因素
D.政治、政策和法律环境因素
【参考答案】B
【参考解析】依据题意，PEST分析法的内容包括：1.政治、政策和法律环境;6.经济环境;3.社会文化环境;4.技术环境，故行业环境因素不包括，答案是B。
6.某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定，根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是( )。
A.竞争威胁
B.替代威胁
C.进入威胁
D.供应商威胁
【参考答案】C
【参考解析】某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，根据进入威胁的SGP模型，行业中在位企业的超额利润刺激了新进入者的进入。
故答案为C。
7.下列说法中，不正确的是( )。
A.愿景分析是衔接企业文化与战略的过渡性步骤。