企业诊断-华融公司战略和核心竞争力分析及发展战略诊断报告(ppt192页)

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北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
为了迅速了解华融，新华信项目组访谈了华融公司和下属二级公司 的 45 位中高层管理人员
华融综合投资公司
9人
职能部门
7人
发
广
股
富
控
开
物
嘉
金
德
敬
展
告
份
景
股
发
业
鸿
易
胜
远
公
公
公
公
公
公
公
公
公
公
公
司
司
司
司
司
司
司
司
司
司
司
4人
1人
2人
4人
4人
3人 3人
1
6%
2 13%
10 63%
1
6%
1
6%
0
0%
0
0%
15 52%
21 72%
没有明确表态
3
19%
2
Baidu Nhomakorabea13%
3
19%
5
31%
9
56%
5
31%
6
38%
5
31%
8
50%
4
25%
9
31%
8
28%
不支持
11
69%
0
0%
5
31%
10
63%
5
31%
1
6%
9
56%
10
63%
8
50%
12
75%
5
17%
0
0%
2002年10月8日
75%
2002年10月8日
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支持 没有明确表态 不支持
Ｎ１＝１６
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北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
没有人认为华融总部的职能部门综合能力强 您认为总部职能部门综合能力强吗？
50%
2002年10月8日
0%
支持
50%
没有明确表态 不支持
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Ｎ１＝１６
15
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
这些初步设想是新华信进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，新华信会 不断检验、修正初步的方案，并最后逐渐形成切实可行的适合华融的战略实施方案。
2002年10月8日
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北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
本次报告的思路
华融战略和 核心竞争力分析
华融发展战略 总体构思
提高华融治理 结构竞争力
大多数人认为通过股东代表管理二级公司的模式不尽合理
您认为股东代表管理二级公司模式合理吗？
6%
31%
支持
没有明确表态
63%
不支持
Ｎ１＝１６
2002年10月8日
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北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
没有人认为华融公司内部资源共享程度高 您认为公司资源共享程度高吗？
0%
25%
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北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
绝大多数人支持华融未来发展应该以房地产为主 您认为未来发展应以房地产为主吗?
13%
0%
87%
2002年10月8日
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支持 没有明确表态 不支持
Ｎ１＝１６
6
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
根据对公司总部１６人的访谈初步总结，大多数人认为目前公司的 战略发展目标不明确
只有少数人认为公司有明确的品牌战略
31%
2002年10月8日
您认为公司有明确的品牌战略吗？
13% 56%
支持 没有明确表态 不支持
Ｎ１＝１６
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10
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
大多数人认为公司有较强的房地产专业人才 您认为公司有较强的房地产专业人才吗？
31%
2002年10月8日
2人
4人
1人
1人
2002年10月8日
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4
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
访谈总结表明：公司战略目标不清晰；总部职能部门能力不强，缺乏成形的 职能战略；公司资源共享程度差，组织结构有待优化
问题
子问题
公司战略 公司现有战略方向明确
未来发展应以房地产为主
公司需要发展其他产业
通过对二级公司的高层２９人的访谈可以看到，二级公司本身的 发展方向大部分比较明确
您认为（二级）公司现有战略方向明确吗？
北京XX综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目 －内部评估和现有战略诊断总结报告
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
重要说明
本报告是基于新华信对华融的内部访谈和对现有内部资料的审阅，而提出的新华信 对华融内部能力的分析，发展战略和实施方案咨询项目的初步设想，还没有进行行业和 外部环境的分析，还不是新华信的最终结论。
31%
支持
没有明确表态
不支持
Ｎ１＝１６
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北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
对于公司是否需要发展其他产业，支持和不支持的比例比较接近 您认为公司需要发展其他产业吗?
31% 19%
2002年10月8日
支持
没有明确表态
50%
不支持
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Ｎ１＝１６
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北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
6%
支持
没有明确表态
63%
不支持
Ｎ１＝１６
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北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
只有少数人认为公司有较强的管理人才 您认为公司有较强的管理人才吗？
56%
2002年10月8日
6%
支持
没有明确表态
38%
不支持
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Ｎ１＝１６
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北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
您认为公司现有战略方向明确吗?
68%
2002年10月8日
13% 19%
支持 没有明确表态 不支持
Ｎ１＝１６
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北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
对公司的战略发展目标三年做大，六年做强的认可程度不高 您认可公司‘三年做大，六年做强’的目标吗？
63%
2002年10月8日
6%
提高投资策划 和市场营销能力
建立考核激励 制度
调整产品结构 转换模式
制订职能战略
市场扩展
完善管理制 度和流程
资源国际化
2002年10月8日
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2002年10月8日
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
汇报议程
一、项目进展回顾 二、华融公司战略和核心竞争力分析 三、华融公司的发展战略总体构思 四、提高华融公司的治理结构竞争力 五、提高华融公司的管理竞争力 六、提高华融公司的市场竞争力 七、报告总结 八、下一步工作安排 九、附录
提高华融 管理竞争力
提高华融 市场竞争力
华融现状描述
华融能力评估
华融核心 竞争力分析 华融现有 战略评估
华融战略 目标描述
华融发展 战略设想
华融房地产 业务战略构想
培养华融 核心竞争力
股东利益 差异分析 上市和非上 市公司差异
董事会运营
考核激励约束
治理模式
建立战略 规划能力
统一品牌管理
调整组织 结构
战略目标 认可公司三年做大，六年做强的发展目标
职能战略 公司有明确的品牌战略
公司有较强的房地产专业人才
公司有较强的管理人才
组织结构 股东代表管理二级公司模式合理
总部职能部门综合能力强
公司资源共享程度高
二级公司 二级公司现有战略方向明确
华融公司未来发展应以房地产为主
支持
2 13%
14 88%
8 50%