60_70_80_90_性格特点和管理对策
_80后员工的个性特征及管理对策
纵横评说OPINIONS722014.5一、关于“80后”的评价“80后”这一概念最早源自文学界，用于指称1980~l989年出生的年轻作家，后来被各个领域广泛借用，特指20世纪80年代出生的青年群体。
作为伴随改革开放成长的一代，“80后”一直是公众关注和谈论的焦点，受到社会各界褒贬不一的评价。
贬之者时常指责“80后”以个人为中心、自私、虚荣、任性、只顾眼前利益、不敢负责任、贪图享受，认为他们主体意识缺失、社会责任意识缺乏、精神萎靡，甚至将其与美国“垮掉的一代”相提并论。
不过，2008年的奥运火炬传递和汶川大地震，却使人们对“80后”的看法大大转变，学界、媒体开始用发展眼光去观察和认识“80后”。
如今，越来越多的人逐渐意识到“80后”是“让人放心的一代”，因为这个群体身上有着许许多多的闪光点，比如注重个性的自我完善，接受新事物的意识和能力强，具有批判精神，具有较强的法律意识和自我保护意识，热心社会活动，更容易接受环保理念，具有开阔的国际视野，具有真正的现代人格等。
笔者认为，“80后”群体之所以呈现出上述特点，是由其特有的社会环境、家庭背景、成长经历以及当下所处的人生阶段所决定的。
“80后”生于改革开放之初，长于改革开放之中，随社会巨变而成人，对市场经济和商业社会有着更深的切身感受。
这一代人多为独生子女，很多父母将自己因时代原因未能实现的人生理想寄托在下一代身上，使得“80后”受教育程度普遍较高，再加上互联网迅速普及以及东西方文化交流日益密切，让“80后”可以很方便地接触到大量来自世界各地的知识和资讯。
除此之外，当前正处于青年期的“80后”同样有着传统年轻人共有的特质：叛逆、活跃、自傲、冲劲。
二、“80后”员工的个性特征根据《中国统计年鉴》提供的数据，在1980~1989年出生的人约为2.04亿。
目前，“80后”基本都已步入职场，逐渐成为职场中不可忽视的中坚力量。
综合来看，“80后”员工的个性特征主要体现在以下四个方面。
80、90后员工沟通管理技巧
80、90后员工沟通管理技巧（要点总结）
蒋小华
一、认识80、90后
缺点：缺乏实践经验、过于自信……
优点：容易接受新事物、充满活力……
建议：帮助员工建立自信，给予赏识。
80、90后的人格特质：自我、认同、快乐、前卫、尊严、平等、敏感、情绪。
二、web2.0——跟上时代的潮流
管理的思维：
钥匙思维：你了解我，我配合你。
要求理论：你满足我，我拥护你。
移山大法：山不过来，我就过去。
九型人格：没有好坏，各有功用。
三、操作方法
战略原点：靠什么凝聚人心——满足要求
秘密武器：靠什么获得权利——信任与支持
行为准则：靠什么赢得信任——说到做到
四、聆听，不要以为说教
加强沟通，交代任务要说明标准，与员工共同商议工作流程。
五、鼓舞，不要“忠言逆耳”
操作方法：
柔性管理连哄带骗
悦耳批评良药不苦口，忠言不逆耳
需求导向奖其所想，罚其所惧
上下同欲民主化，探讨式
效果至上即时性，创意性
进化论紧迫感，危机感
六、引导，不提供绝对答案。
七、选对，不要铁杵磨成针。
8090后员工特点及管理
8090后员工特点思维发散，更加擅长开放性创新性工作9080后员工更有创意、点子很多但比较发散。
他们的信息捕捉和搜索能力很强，更关注许多开放性的、细节性的信息。
同时8090后员工对信息的公开和透明有更强烈的要求。
8090后创意多，所以管理者要尽可能让他们多出主意、多找问题，也要让他们提出可行的解决方案。
我经常和90后员工说，不要把问题抛给我，而要自己找到解决方案。
在这个环节，管理者需要多“逼”他们一下，因为90后的执行力会相对80后欠缺一些。
80、90后受到了良好的系统教育，并且生活在较为开放的环境中，尤其是伴随着互联网的发展，让这个群体的知识面和思维能力都得到了较大的提升。
这种提升也使得这个群体具有了较强的创新能力。
在企业中，创新能力如果运用得当，将变成企业发展的动力，相反就会变成企业的烦恼。
因此，我们常常看到有些员工被称为富有创新精神的优秀员工，而有些员工则会被定义为不服从管理的“问题员工”，这种现象在80、90后员工身上尤为突出。
择业遵从个人兴趣，主观意愿对于8090后来说，仅仅收入丰厚已不能捕获他们躁动的心，关键还得好玩，够酷，符合兴趣爱好。
这种追求自我、突出个性的价值观也反映在求职上。
不少9080员工在择业初期表现出淡化薪金和行业，追求与自我兴趣相关的职业的特点。
8090后求职者自主意识强，考虑的问题多。
会慢慢衡量利弊。
而且，他们考虑的问题和传统指导的内容不同，不仅考虑薪酬、地域等因素，而且更看重发展空间和深造机会，以及企业的文化氛围。
喜欢有品质的生活自我实现欲望强烈在工作当中，80、90后员工比较容易凸显个性，对待问题敢于发表自己的意见，更注重自我价值的实现，希望通过自己的努力能够得到企业的重视，承担更大的责任。
鉴于此，他们初期对工作总能表现出非常积极的态度，但这种强烈的自我实现欲望却存在一定的隐患，那就是是否具有足够的能力胜任所承担的工作。
在企业中因无法胜任超出自己能力的工作而失去企业信任的例子屡见不鲜。
80, 90的性格特点
80，90的性格特点
这个问题应该没有什么百分之百正确的答案，不同的人差异比较大。
只根据自己经验写一些：
共性：喜欢公平、非常在意面子、个性强、喜欢被认可，金钱和利益看的不是太重
缺点：自律性差、抗挫折能力弱、不喜欢做细致的重复工作，不喜欢平淡，合作性差，不注意细节
自己的一些经验：
1、要有耐心，把工作安排的细致一些。
刚开始时要手把手教他们如何去做，经常确认进度，遇到问题或做错时多讲解少责骂
2、多采用鼓励性而非谴责式的管理方式。
如：多引导、以朋友身份谈心、夸奖等
3、说话算话，答应他们的就要做到，实在做不到，解释清楚原因
4、沟通时尽可能平等，不要高高在上
5、生活习惯、娱乐方式、穿着只要不违反公司规定是他们的自由，不要说三道四。
6、多观察，尽量创造条件发挥他们的优势或让他们自己选择。
比如安排工作时，给出几种方式，说清利弊，让他自己选择，这做的抵触心理会少很多。
7、多用些心思比加薪还有效果。
一旦对他们好，都会记在心理，比如争取加薪机会或者过生日时送个蛋糕什么的，吃饭或玩的选择他们喜欢的方式，做出成绩
时特意表扬一下，效果都很不错。
从目前得来的经验：
个人能力强弱跟成绩、学校之类，关系没有想象的大，给我感觉越是好学校出来，自信越强，但很难认识到自己的错误，当然这点也分人，并不是绝对。
好学校的人机会比多，如果去的小公司或一般公司，很多时候都是自视过高。
而一般学校的人，机会比较少，一旦他们遇到机会，会比较珍惜，做事比较卖力。
最怕的事：遇到什么都不会，也不努力学的人。
基本就不在意。
遇到这种人，直接开掉，开不掉也一定要踢出自己的团队和部门。
60后70后80后90后的特征
60后70后80后90后的特征
60后：成长在艰苦的时代，热爱集体主义，重视家庭和社会责任。
他们经历过文革，有着强烈的集体主义意识，习惯了艰苦朴素的生活
方式。
他们重视家庭和社会责任，注重传统价值观念，对社会秩序有
着较强的维护意识。
同时，60后在工作和生活中注重团队合作和稳定性，在生活中注重品质和安全。
70后：成长在改革开放的时代，具有独立思考和开放心态。
他们经
历了社会变革和经济发展，有着较独立的思考能力和开放的心态。
他
们在工作和生活中追求个人价值和自我实现，注重创新和变革。
同时，70后重视平衡工作和生活，注重自我成长和学习，对未来充满希望和
憧憬。
80后：成长在信息化和全球化时代，具有自我的个性和多元化体验。
他们在科技发展和文化交流中成长，有着独特的个性和审美品味。
80
后对工作和生活有着多样化的选择和尝试，追求个人发展和实现自我。
同时，80后重视人际关系和社交网络，注重社交媒体和个人形象的塑造，对消费品和时尚有着较高的关注度。
90后：成长在数字化和全球化时代，具有开放包容和现代化意识。
他们在网络信息和全球化背景下成长，有着开放包容的态度和现代化
的价值观。
90后注重个人品牌和社会影响力，追求自我表达和社会认可。
同时，90后对社会问题和全球议题有着较高的关注度，注重环境
保护和社会公益，强调个体价值和社会责任相统一。
管理培训——70、80、90员工管理
就主观而言，领导者是否愿意更大范围 地影响他人，是否希望更多的人追随自 己行动。反映在行为上，热情地推销自 己的主张，极力说服他人，喜欢拥有追 随者和支持者；作为内驱力，是建立在 自信心基础上的对领导责任、权力和成 就的追求，并且主动提高领导水平和领 导艺术，提高组织效率，达到更高的领 导效果，从而获得更广泛的领导力。 从客观方面来说，领导者的影响力包含 许多因素，这些因素都在一定程度上影 响和制约着领导的影响力： 1、 行业背景或从业经验。 2、个人价值观。 3、沟通能力
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70、80、90后区别
看视频：三个年代的对照
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70、80、90后区别
工作篇 70后：工作狂 80后：拒绝加班！ 90后：拒绝上班！
陌生人篇
70后：跟陌生人在一起的时候喜欢找话题说 80后：不太搭理陌生人，故意找话题不累么？ 90后：你谁阿，穿这么土，死开～ 帅哥，交个朋友好嘛？
90后管理探索
2014年的应届毕业生，绝大部分都是90后，现在已经到了90 后集中进入职场的时间。 虽然90后有着诸多问题和不足，但90后员工成为主力军已经 是不可逆转的趋势。 如果你作为90后的上级，该如何与这些年轻人沟通、相处？
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90后管理探索
入职场：个人喜好最重要
求职：离家近，工作时间短
课件 制作
课件制作：赵子乐
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喜欢用钱来解决问题，从而模糊了真实的感情需求，是社会环境改变了70后的价值观和人 生观。 70年代是承前启后的中流砥柱 担负着家庭、社会的责任 很强的事业心和责任感 对爱 更是坚贞而执着 传统但不守旧，开放但不放纵
60,70,80,90性格特点和管理对策
80后
这个时代的不大好整体的说，大多还都是大学生， 中学生。性格，观念还尚未定型。他们早早的挤 进了社会大潮。他们生来，不仅没温饱问题，而 且是想要什么就要什么。懂事后就泡进了信息时 代，没有缓冲。 90后有点早熟。有些初中生，甚至是小学生，言 行举止和现在的大学生没多大区别。 他们有创造力，想象力。因为他们不懂世事，不 用考虑其他很多客观因素和现实问题，所以他们 只负责想。
90后管理对策
90后：我们有老爸！
经济
70后：他们会把房子买在番禺或者花都，
然后每天早上花一个多小时乘车去上班。 80后：我们喜欢在公司附近租房子，每天 骑车或走路去上班，就为了早上多睡一会。 90后：我们住哪里都可以，只要BF喜欢...
住房
70后：他们周末约客户去吃饭。
80后：我们周末约同学去踢球。
90后：一个礼拜7天周末，想、国庆去旅游，然后会在
各个景点门口拍下很多V字手势的照片。 80后：我们五一、国庆在家睡觉，或者约 朋友去唱K，去旅游，我们只会拍景色。 90后：我们天天是五一，国庆....取消五一 没什么关系...
假期
70后：吃饭时，他们喜欢坐在老板
这个很自然大家想象90年代初期中国经济大为改善经济的迅速发展和文化的发展出现断层民众进入道德真空时代
60,70,80,90 性格特点 和管理对策
60,70,80,90 各有什么特点？
60后属于地球人 70后属于地球边缘人
80后属于太空人
90后典型火星人
结论：这些家伙都不是人。
60后：“头低头”—有责任心，有理想，
80后管理对策
在入职时就将其工作职责、工作范围、工作权限、 工资待遇、激励考核等方式尽量的沟通清楚 90后员工追求相对的自由，拒绝一味的说教，因 此良性团队氛围的营造和管理人员以身作则的带 头作用显得更加关键。 90后员工对相对多样化的生活和工作氛围有更多 的追求，过于呆板和固化的工作环境不利于激发 他们的创造力。因此，对应90后群体来说，公司 的氛围和团队的活力显得更加关键，简单、粗暴， 甚至落后、原始的管理方式注定对这帮人没有吸 引力，也就很难实现理想的员工留用。
60后70后80后90后00后工作价值观比较
60后70后80后90后00后工作价值观比较上个世纪六七十年代出生的人被称为“六七十后”，他们经历了中国的改革开放时期，见证了国家的巨大变革和发展。
而八十后、九十后、零零后则分别指的是上个世纪八十年代、九十年代和本世纪初出生的人群。
这几代人在不同的时期成长，形成了各自独特的工作价值观。
## 一、责任感六七十后这一代人在工作中普遍具有强烈的责任感，他们经历过社会的动荡和困苦，懂得珍惜工作机会，努力工作以养家糊口。
他们对工作充满忠诚，认为责任感是一个人应尽的基本义务。
这一代人常常表现出一种“舍我其谁”的担当精神，愿意承担更多的责任和压力。
而八九零零后这几代人在工作中则更注重个人的自我实现和价值体现，他们更愿意选择适合自己兴趣爱好和能力的工作，不轻易为了名利和钱财背弃初心。
他们倾向于追求工作与生活的平衡，把快乐和幸福看作更重要的价值。
## 二、学习能力“八零后”这一代人是中国经济改革的亲历者，他们具有很强的学习能力和适应能力，能够不断吸收新知识，适应新的工作环境。
这一代人经历过各种挑战和压力，锻炼出了坚韧不拔的毅力和自我调节的能力。
而“九零后”和“零零后”这两代人由于成长环境和教育背景的不同，更加熟悉信息化时代的互联网，他们更擅长利用网络平台获取知识和技能，具有更强的创新精神和团队协作能力。
这两代人更加注重团队合作和共享精神，在工作中更愿意与同事分享、学习和成长。
## 三、职业发展八九零零后这几代人在职业发展中更注重个人的成长和价值实现，他们希望通过自己的努力和才华获得更广阔的发展空间，追求更多的自主权和话语权。
这一代人更愿意接受各种培训和学习机会，不断提升个人能力和竞争力。
相比之下，六七十后这一代人更看重稳定性和安全感，在职业发展中更愿意接受固定的工作模式和生活方式，不轻易尝试新的工作和领域。
这一代人更注重工作的稳定性和收入保障，追求更加平稳的生活和工作环境。
## 四、沟通与合作六七十后这一代人在沟通与合作方面更注重团队的默契和信任，他们更擅长与同事和领导进行面对面的沟通和交流，倾向于通过实际行动和表现来展示自己的工作能力和价值观。
60后70后80后90后个性特征一览
60后70后80后90后个性特征一览此文为整理60后属于地球人，70后属于地球边缘人，80后属于太空人，90后典型火星人，横批：这些家伙都不是人。
以下为转载整理60后70后人的特征：1. 绝大部分都有啤酒肚or水桶腰2. 喜欢吐痰，动作熟练3. 擅长包养（二奶小白脸是近代新生的名词）4. 喜欢老牛啃嫩草（不用我解释了吧）5. 喜欢用一次性筷子6. 大部分都有口臭7. 崇洋媚外但很多却都不会说英文8. 虚荣心强，爱攀比（自己有多金，有多少权，甚至孩子学习有多好，自己家的菜刀有多利）9. 喜欢在公共场合和大家一起享受自己的二手烟10. 喜欢《两只蝴蝶》《2002年的第一场雪》等高雅旋律（都是他们捧红的吧）11. 经常穿西装但是却很少打领带12. 喜欢邓丽君的歌，但知道的却不超过5首（无外乎是那几首）13. 爱装深沉，但实质心中大多充斥的是勾心斗角，金钱地位还有sex.14. 阳痿早泄普及率广泛15. 倚老卖老却不服老16. 说话官腔，出口成章，却都是毫无疑义，废话连篇（同志们，从改革开放以来，我们...(浮夸连篇，省略））17. 该被西方杂志拿来和英国绅士比拟，从而突显整体中国人的低水准。
18. 吃老本，没有很强的竞争力19. 桑拿按摩房的常客20. 吃喝嫖赌就差一个赌就凑齐了21. 呼噜高手22. 新时代的岳不群23. 口里说着热爱祖国文化，却很少背得出几句唐诗24. Chinglish的发明者（Chinese style English, ex: lock good door 锁好门）25. 沉迷于纸醉金迷26. 男的嘴巴jian,女的是非多27. 喜欢上着厕所吹口哨，完事后不洗手28. 喜欢歧视（种族、性别、年龄、国籍）29. 衣服买的很贵，穿起来却总是很俗30. 贼喊抓贼31. 喜欢饭馆里划拳，不顾及旁人感受32. 公共场合大声讲电话（尤其在一些场合给中国人丢脸）70后男人常常自夸自己能如何如何，其实这些都是爱面子在作祟，显得如何坚强，其实内心没底，很脆弱。
企业对80、90后员工的不同心态的分析及管理对策.doc
企业对80、90后员工的不同心态的分析及管理对策1后宣扬个性独立，追求自我实90、80现在的后发出感叹：90、80越来越多的管理者对现，不听话，不顺从，队伍越来越难带了；更有甚者，有的员工把工作当旅游，稍不如意，后员工对工作这90、80动不动就辞职，一年换三四份工作是常事，更别谈职业化了。
面对、80种无所谓的态度，又怎么能为企业创造价值呢？因此，把后员工无所谓的心态训练90成职业化的心态，那就成了越来越多的企业领导者、管理者的迫切需求。
后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高90、80“等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。
他们的教育家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充背景、后生”还90、80满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务。
当今世界的管理理喻诞生时“如今他、没有出生，这无疑是拿一把她们已正直就业年龄，我们仍然沿用着老的管理哲学，然而是注定让人难以理解的，计算李宇春的财富，旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、世21进入.探索成功背后的管理秘籍显得十分必要就是他们创造了足以令世界侧目的成绩，后”们，90、80纪企业员工的心智问题十分突出，尤其是个人情绪严重困扰着管理者和“.虽然，这是个和工作高度相关的问题。
.他们中有的人存在不同程度的问题另外调查还发现后”90、80后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现抗拒管理情绪！未来“90、80“后”谁将是未来企业的赢家。
这群90、80可见谁掌握了“.和职场新人，似乎是同一群人。
90、80管理者们将后们比喻成难以驯服的野兽，谁能驯服他们谁就是成功者。
后进行分析，总结出他们的优缺点进行整理。
然后制定不同90、80现在有很多企业对后的问题及管理办法：90、80的管理制度以及技能培训。
下面就是一些企业对90、80（一）后员工独特性管理技能后员工独特性管理办法90、80、1）进行员工多样管理1）进行员工细分管理2）进行员工弹性管理3）进行员工压力管理4后员工独特性管理办法90、80、2）选拔才干—取得成功先决条件1）发挥优势—更上一层楼的保证2）因才适用—行行出状元的基础3）新型沟通—让员工快乐的工作4（二）因为时代背景而造就不同年代的差异后的问题点90、80、1）扬：叛逆心理；自私主义1（）弱：脆弱情感；任性随意2（后特殊心理分析90、80、21（）求独立：自尊心强；喜欢被表扬）对未来没有明确的人生观和价值观2（后的员工怎么回事，我们对他们已经够谦让的90、80而现在许多企业抱怨：真搞不懂了！对他们好也不是，不好也不是！他们要求一箩筐，但做起事来却懒散。
周家兵：80、90后员工心态分析和管理策略.
80、 90后员工心态分析和管理策略【课程目标】随着时代的发展和进步, 了解新时代职场中 80、 90后的心理变化和特质。
对60、 70后管理 80、 90后的技巧和策略提出建设性的建议。
如何调整管理者和80、 90后相处的心态和技巧,提升新时代下的管理解决问题的能力。
让 8090后在我们传帮带之中逐渐培养接班人,逐渐让新一代年轻人成长起来,逐渐成为企业管理的中间力量。
【课程收益】让管理者在管理 8090后中,不再困惑;让企业管理者和新一代的年轻人一起转变成长,逐渐成为企业的中间力量,互为补充,相互促进,共同进步;从心理角度出发,理解和帮助新一代的年轻人, 8090后面对的问题让我们一起去面对,有方法有技巧有耐心的去帮助他们,同时也是在帮助我们和企业一同进步。
给公司未来发展提供充足的人才储备, 形成良性的有序的人才梯队, 给公司未来的发展储备足够的人才力量。
【课程大纲】一、 80、 90后从自我和非主流开始1. 我们能不能回避 80、 90后的到来2. 80、 90后是社会转型中特有的群体3. 80、 90后的 6大偏差4. 社会对 80、 90后的 4大思考和关注二、 80、 90后的特点1. 智商高,好奇心强、接受能力强2. 有一技之长3. 自信又脆弱,敏感而自私4. 具有很难理解的古怪爱好5. 内心世界的规则6. 价值观更加现实7. 市场消费观念强烈8. 张扬自我个性,相对缺乏团队忠诚感9. 网络信息和知识丰富,但内心较为空虚三、管理 80、 90后,从调整自己心态开始1.80、 90后分别爱好有哪些2.80、 90后喜欢什么样的管理干部3.80、 90后憎恶哪些人和事以及行为4. 网络对于 80、 90后意味着什么四、如何同 80、 90后进行沟通交流1. 传统的沟通技巧不合适 80、 90后2. 沟通不是技巧而是坦诚和境界3. 沟通的精简和艺术4. 知识面和知识的角度很重要5. 火星文字我们能认识多少6. 非主流意味着什么五、 80、 90后在职场上 11大表现1、离职率较高2、学习需求较高3、自我追求更高4、目标定位过高5、工资待遇要求高6、职业定位模糊7、敬业度较低8、忠诚度较低9、责任心较弱10、抗压性较差11、缺乏团队精神六、管理 80、 90后 18种方法探讨1借鉴新管理范式2倡导“能岗匹配”3落实“科学管理”4追求“阳光管理”5施行“柔性管理”6善用“弹性管理”7正视“个人主义”8开展“情商培训”9提倡“个性化管理”10实行“留白式管理”11展开“参与式管理”12采取“建设性反馈”13实施“激励性引导”14增强“工作吸引力”15推广“竞争性福利”16实施员工帮助计划17建立职业发展通道18改变“计划型文化”七、 80、 90后的 4大优点1. 8090后工作很有激情,为完成好一项工作,能够加班加点,甚至还会动员自己的社会力量。
性格特点和管理对策PPT课件
18
加强培训
70后管理对策
16
重新理解员工忠诚度，不要把员工的境界拔得太 高，减少说教
弱化绝对服从的上下级关系，把他们视为合作伙 伴
开放心态，容纳多元价值观 沟通方式由命令式转变为商量式 划分小型工作团队，工作再设计，增加他们的参
与感和自我成就感 激励比约束更有效 善待离职员工，不能留人要留心
60,70,80,90 性格特点 和管理对策
1
60后属于地球人 70后属于地球边缘人 80后属于太空人 90后典型火星人
结论：这些家伙都不是人。
2
70后：他们的话题除了工作就是股 票。
80后：我们的话题更多，有英超、 魔兽……
90后 ：QQ等级，QQ秀...
话题
3
70后：他们如果有笔记本，会喜欢 到公众场合用。
他们有创造力，想象力。因为他们不懂世事，不 用考虑其他很多客观因素和现实问题，所以他们 只负责想。
90后
14
70后过于保守、注重现实政治。 80后过于稳重、注重科学技术。 90后过于激进，注重艺术时尚。
所以说~
15
“70后”堪称“职场拼命三郎”（56% 的受访者表示绝对听从老板命令，71% 的受访者经常把没完成的工作带回家， 48%的人一定会为了工作牺牲节假日休 息时间，而且不计较加班酬劳）“70后” 觉得加班体现责任心。所以他们加班从 不对老板“say no”
但是70后混混痞子的要比其他2个年代更多， 更差。这个很自然，大家想象，90年代初期， 中国经济大为改善，经济的迅速发展和文化 的发展出现断层，民众进入道德真空时代。
70后
12
80后；出生后虽然不是很富裕，但基本没有温饱危机。在相对 平稳的80年代中长大。等开始上学的时候，也就是90年代初， 经济大发展，信息时代来临，全球化经济浪潮等等的新鲜事物 的纷纷出现。想想这代表着什么？70后大多已经毕业了，工作 了。人生基本定型。而90后最大的还在托儿所里。所以80后是 最先接触这些事物和运用这些的一代。 80后完完整整的跨越了中国社会的变革，了解变革之前，也体 会变革之后。所以80后可谓什么都见过，小时候的黑白电视机， 到现在的等离子纯平彩电。从最早的世嘉8位插卡游戏机到现 在的XBOX，PSP。从小时候看的葫芦娃、黑猫警长到现在的高 达SEED，死神。虽说80后没吃过苦，但是80后也为高考，中考 奋斗过。
80、90员工特征及管理探讨
17
“80后”员工的八大特征
一、“现实经济型”价值观 • 注重功利，强调实惠，重视眼前利益，追求物质享受
二、以快乐为导向 • 张扬个性，懂得展示自己 • 追求自由，喜欢旅游、消费和上网
三、信奉“工作是为了更好的生活” • 强烈期待付出和收获成正比，渴望通过努力工作获得认何 • 希望享受工作而不让工作控制自己的生活
80、90员工特征及管理 探讨
这样的语言，你的团队中有人常说吗？
80后用语
不满不叫不满，叫--靠。 大哥不叫大哥，叫-兄台。 看法不叫看法，叫-愚见。 有钱佬不叫有钱佬，叫-VIP。 提意见不叫提意见，叫-拍砖。 强烈支持不叫强烈支持，叫-狂顶。 姐姐不叫姐姐，叫-JJ。
哥哥不叫哥哥，叫-GG。 网名不叫网名，叫-ID。 歌迷不叫歌迷，叫-FANS。 羡慕不叫羡慕，叫-流口水。 变态不叫变态，叫-BT 兴奋不叫兴奋，叫High！ 有本事不叫有本事，叫有料！
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发展—配置—链接
为向80后员工提供他们所需的方法、指导和资源，帮助他们塑造工 作个性，适应企业要求，让他们真正融入到企业并获得认可。
2021/2/4
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积极、正确地与“80后”员工进行沟通
引导而不教导：做他们的督导、教练和顾问 经手而不放手：抓关键点，放手让他们去做 打气而不打击：进行“赞赏管理”而减少“批评式管理”
明明是要员工把窗户打开，也要说，“觉不觉得天气有点热，能不能把窗 户打开？”
➢ 秀才遇见兵,有理说不清!遇到兵要和他讲兵的道理
➢ 划分小型工作团队,让团队成员都能独立负责一部分;
➢工作再设计，整合任务;
➢这样可以增加他们的参与感和自我成就感
2021/2/4
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“80后”员工管理对策3
60后70后80后90后的特征
60后70后80后90后的特征在中国，60后、70后、80后和90后是指出生于不同年代的人群。
每个年代的人群在成长环境、社会变迁和价值观念上都存在一些特征和差异。
以下将分别对四个年代的人群进行特征描述。
60后指的是出生在1960年代的人群。
这一代的人在成长过程中经历了文化大革命的动荡时期，他们的大部分童年和青少年时期都在政治运动中度过。
因此，60后一代的人有着坚韧不拔、乐观向上的特征。
他们对集体主义和奉献精神有较深的体验和认同，习惯于团队合作与共同努力，注重个体责任感。
同时，由于文革较为封闭的时代背景，60后的人对外界的开放性相对较低，更习惯于稳定和保守的生活方式。
70后指的是出生在1970年代的人群，他们的成长过程相对平静。
70后的人在社会变革和经济发展的背景下成长起来，受教育程度相对较高，生活条件相对较好。
他们具有强烈的求知欲望和进取心，注重自我实现和职业发展。
70后的人更有创造力和探索精神，更容易接受新事物和新技术。
与60后相比，70后的人较为开放和自由，更注重个体的独立与个性的发展。
80后指的是出生在1980年代的人群，他们经历了中国开放的关键时期。
80后的人在教育机会和生活条件上有了显著提高，他们更注重个人的兴趣和追求。
80后的人通常接受了较为全面的教育，对知识的渴求较高，有较强的自主性和自我表达能力。
他们更关注个人价值的实现、生活品质的提升和自由的人际关系。
与70后相比，80后的人更加独立和自我主张，更具有开放性和多样性。
90后指的是出生在1990年代的人群，是目前最年轻的一代。
90后是在数字技术和互联网时代成长起来的一代，对信息技术较为熟悉。
他们与80后相比更加注重自我价值的实现和自我意识的表达。
90后的人更加崇尚自我创造和自我表达，更加注重个人隐私和自由。
他们更加开放、自主和多元化，更容易接受新事物和新思想。
然而，由于经历的时代背景和社会压力的加大，90后的人也面临更多的焦虑和困惑。
如何管理80 90 后
如何管理80 90 后通过这次为期两天的培训，李老师主要从80 90后的主要性格特点和如何处理好与80 90后的关系着手；这在我们平时工作中已经注意的问题，给了一个很好的总结。
一、80 90后特点：1、李老师认为80 90后因为社会环境的问题，在性格特点和行为特点上有四点特点：关注个人价值、关注个人利益、关注工作环境、关注人际公平。
首先个人价值，在一个公司中他们能处在什么位置，能否证明自己的价值被他们视为头等目标。
在这一点上，我个人认为有所不同。
即80后的定位需要人的引导，而90后需要你来给他个目标。
其实每个人都需要被社会和团队认可存在的价值，只是80后自我意识很强，但是对自身的特点和企业的需求不是很明确，所以80后和企业的矛盾其实是以为不兼容。
如何引导80后的企业定位是很重要的。
在这一点上04年引进的大学生里有李伟的例子。
他对自身的未来有很好的规划，可是对在企业的未来却感觉看不到方向，如何引导一个人找到在这个企业的定位是管理层处理好可培养目标和管理80后的共同课题；但是90后就没有那么复杂，90后基本没有什么目标，或者是看不到自己的方向，如何给他们一个目标让他们去努力是管理层的课题。
其次个人利益。
这其实也是员工和管理层的共同的问题。
个人利益是每个人的追求，但是这里的隐性问题是企业利益，也就是说这个课题应该是如何处理个人利益和企业利益的关系。
这是个老问题，不只是80后90后才关心的。
但是为什么这个话题在他们身上反应那么大呢？我个人认为80 90后对个人利益的问题上脱钩于企业利益有关，他们不会过问企业有没有盈利，只会看自己口袋里的盈余。
所以，我们推行的绩效能很好的解决问题，让他们强行接受这个集体和企业。
只是如何让绩效做到其最大的功效也是我们企业今后的课题。
就是说绩效的初期起到了促进作用，在今后如何避免在部门内的绩效大锅饭问题，如何让绩效更细化、更准确的反应每个人在企业内的付出，才是绩效的最终形态和最佳作用。
60后70后80后90后个性特征一览
60后70后80后90后个性特征一览60后：逆境意识强、求知欲旺盛、稳重、团结70后：勤劳、实际、进取、务实80后：独立、自主、创新、开放90后：独立思考、抗压能力强、追求个性、求变动60后是指出生于1960年至1969年的人群。
这一代人的成长环境主要受到社会动荡和经济不稳定的影响。
因此他们往往有着逆境意识强的特点，他们在面对困难和挫折时能够咬牙坚持，努力克服困难。
60后一代人在上学时期，小学、中学阶段通常受教育资源的匮乏，因此他们的求知欲望更加旺盛，经常愿意利用自己的时间自学知识。
此外，60后一代人一般较为稳重，为人处世更加谨慎，有着团结、友善、合作的特点。
70后是指出生于1970年至1979年的人群。
这一代人成长于开放的大背景下，他们经历了中国社会的快速转型和都市化的进程。
70后一般具备勤劳、实际、进取、务实的特点。
他们通常会投入更多的时间和精力来工作，且他们对待工作很认真，重视实际的成果。
他们强调经验，乐于尝试新的事物，并习惯于解决实际问题。
此外，70后一代人的精神面貌独立、勇于创新，他们积极寻求个人成就，对于个人的发展和未来抱有较高的期望，向往独立和自主。
80后是指出生于1980年至1989年的人群。
这一代人成长于中国开放进行到深入阶段，他们是通过互联网时代成长起来的一代人。
80后一般具备独立、自主、创新、开放的特点。
由于互联网的普及，他们习惯于寻求各种信息和资源，乐于从中汲取知识。
他们对于传统价值观有一定的质疑，对自由、开放、多元化的态度更加积极。
此外，80后一代人更加注重个人的独立性和自主性，他们相对不愿意受限于传统的观念和制约，善于创新和追求新鲜事物。
90后是指出生于1990年至1999年的人群。
这一代人成长于互联网普及的时代，所以他们更加注重个人独立思考的能力。
90后一般具备独立思考、抗压能力强、追求个性、求变动的特点。
他们习惯于自己主动寻求信息和解决问题，对于相对不切实际的观念持质疑的态度。
60后70后80后90后个性特征一览
60后70后80后90后个性特征一览60后、70后、80后、90后，这四代人群代表了不同的时代和价值观，各自拥有独特的个性特征和生活方式。
本文将分别探讨他们的个性特征，让我们一起来看看吧。
**60后**60后这一代人通常被称为“老一辈”，他们经历了中国改革开放的初期，对社会发展和变革有着深刻的体会。
60后人群大多具有坚韧不拔的品质，他们在艰难的岁月中锻炼出了顽强的生存能力。
同时，60后也具有宽容包容的特点，能够理解并接纳不同的意见和观念。
此外，60后人群还倡导传统价值观念，对家庭和社会秩序有着高度的重视，注重责任和义务。
**70后**70后是改革开放时期的中坚力量，他们身处中国迅速发展的时代，见证了社会的巨变。
70后人群大多具有求知欲旺盛的特点，热爱学习和探索，在不断充实自己的同时，也追求个人成长和进步。
与此同时，70后还具有创新意识和实践能力，他们敢于尝试新事物，勇于挑战自我，不断寻找突破与创新的机会。
**80后**80后这一代人在中国的经济高速增长时期成长起来，他们是数字化时代的先驱者，对科技和互联网有着特殊的情感和认同。
80后人群通常具有独立自主的特征，他们注重个人价值和需求，有着强烈的成就欲望和自我实现的追求。
与此同时，80后还具有开放包容的心态，接纳并尊重多样性，对多元文化和思想持开放态度，乐于接受不同的观点和看法。
**90后**90后是中国新一代的主力军，他们成长于信息爆炸和全球化交流的时代，受到了前人无法比拟的广泛影响。
90后人群通常具有独特的创造力和想象力，他们追求个性化和自由化，倡导多样性和包容性。
与此同时，90后还具有独立思考和批判性思维，习惯于用自己的眼光看待世界，勇于挑战传统观念和权威，追求真实和平等。
每一代人都有自己独特的特点和生活方式，随着时代的演变，人们的个性也在不断地塑造和改变。
无论是60后、70后、80后还是90后，每个人都有自己的价值和贡献，应该互相理解和尊重，共同促进社会的进步与发展。
80后员工特点及管理举措
80后员工特点及管理举措80后员工是指出生在1980年至1989年之间的一代人，他们是中国开放后成长起来的一代。
与其他年龄段的员工相比，80后员工具有一些独特的特点，需要特别注意和管理。
以下是80后员工的特点及对应的管理举措。
1.注重个人发展：80后员工更加注重个人的成长和发展，他们追求具有挑战性的工作和个人成长的机会。
在管理中，可以通过提供培训机会、晋升途径和项目经验等方式来满足其个人发展的需求，激发他们的工作动力。
2.强调工作生活平衡：80后员工更加注重工作与生活的平衡，他们希望有足够的时间和精力投入到自己的兴趣爱好、家庭和社交生活中。
在管理中，可以提供灵活的工作时间和地点，支持员工在工作和生活之间进行好的平衡，提高工作效能和员工满意度。
3.乐于接受新事物：80后员工生长于信息时代，他们对新技术和新事物有较高的接受度，更加乐于尝试和学习。
在管理中，可以提供先进的工作设备和技术工具，提供学习和创新的机会，鼓励员工积极尝试新的工作方法和思维方式。
4.重视团队合作：80后员工注重团队合作，他们更加擅长与人沟通和协作，倾向于与同事共同完成工作任务。
在管理中，可以通过建立团队活动、合作项目等方式来促进员工之间的合作和团队精神，提高工作效率和员工满意度。
5.渴望获得认可：80后员工对于工作成果的认可和肯定有很高的渴望，他们希望得到上级和同事的赞赏和鼓励。
在管理中，可以采取定期表扬和赏识的方式，及时给予员工积极的反馈和认可，提高员工的工作动力和归属感。
6.价值观多样化：80后员工的价值观呈现出多样化的特点，他们注重个人的体验和情感认同，更加关注自我实现和人生意义的追寻。
在管理中，可以尊重员工的个人价值观，在工作中给予适当的自主权和决策权，提高员工的工作满意度和忠诚度。
为了更好地管理和激励80后员工，可以采取以下几种管理举措：1.提供发展机会：为80后员工提供多样化的培训机会和职业发展路径，帮助他们实现个人成长和职业目标。
九零后员工的性格特点与管理对策
90后员工特点调查表
问题
选项
答案
1.你觉得九零后相对其他群体（如70后，80后）最大的优势是什么？
A．年轻
B.受教育更多
C．思想新颖，活跃
D.容易接受新事物
2.你觉得九零后的心态乐观吗？（比较70，80后，下同）
A.乐观
B.悲观
3.你的最大的兴趣是什么？
A.艺术
第三点，价值观多元化，感性思想占很大比重。因为一些原因，九零后的思想和价值观等与其他几代有很明显的区别。九零后大多十分感性，他们的感情比较容易受影响，而且他们的行为也容易受思想的影响，理性少了一些。这会造成一些在管理上的问题。
第四点，独立性差，依赖性强，承受挫折能力较差。九零后身处的时代风平浪静，社会稳定，没有经历很大的风雨，而且九零后大多数人从出生起就一直呆在父母身边，经历的人和事比较少，故而独立性差，依赖性比较强，也不太能够承受挫折。九零后这样的性格也会对和管理造成一定问题。
D.不重要/不丢脸
7.你觉得你做到独立了吗？
A.是的
B.没有，还是很依赖
C.不清楚
8.你觉得情感沟通和命令条例哪个更好？你愿意接受哪一种？
A.情感沟通好，愿意接受
B.情感沟通好，但是不能接受
C.命令更好一点，但是更愿意接受沟通
D.命令更好，愿意接受
其次，如要很好的管理好九零后的新时代员工，就应该给予他们更多的尊重。有调查显示，新时代的员工认为得到尊重比得到更高的工资更为重要和让人满足。而且，因为九零后员工的受教育程度普遍比较高，他们很容易产生一种优越感。若是缺少对九零后必要的、基本的尊重，很容易激起九零后强烈的反应，甚至是辞职！而他们觉得若是得到了尊重，他们便会更加的服从管理，也会更好地完成，有利于提高组织的绩效。
60_70_80_90_性格特点和管理对策
60_70_80_90_性格特点和管理对策根据提供的数据，我们可以看出这五个年龄段所代表的人群大致分布在不同的生活阶段。
下面我将为您分别介绍一下各个年龄段的性格特点和相应的管理对策。
60岁代表的是退休年龄，这个年龄段的人大多已经完成了职业生涯并进入了退休生活。
他们有着丰富的人生经验和智慧，通常对事物保持较为理性的看法。
他们性格温和，成熟稳重，为人处事较为慎重。
然而，随着年龄的增长，身体机能和记忆力逐渐下降，容易产生身份认同感的缺失和孤独感。
对于这个年龄段的人，我们应该给予关怀和尊重，建立一个支持和鼓励他们的社会环境。
同时，我们也可以充分利用他们的经验和智慧，让他们发挥自己的特长和价值。
70岁的人通常是退休的时期，他们的性格特点会随着年龄的增长而发生变化。
60岁和70岁之间，人们可能会丧失一些思维的灵活性和应对变化的能力，性格变得较为保守和固执。
他们通常会有着更强的规律性，习惯性地完成日常任务。
此外，随着年龄的增长，老年人会面临身体健康问题的增加，需要更多的护理和关爱。
对于这个年龄段的人，我们应该关注他们的健康状况，提供适当的医疗保健和生活支持。
同时，我们也应该尊重他们的意愿和选择，给予他们足够的自主权。
80岁代表的是高龄老人，这个年龄段的人通常已经步入衰老阶段，身体机能和认知能力已经大幅度下降。
他们可能会面临着严重的健康问题，需要更加细致的照顾和关爱。
性格方面，80岁的老人往往会表现出脾气急躁、易怒和易激动的特点。
这是因为他们面临着身体和精神上的困境，产生了无助和不满的情绪。
对于这个年龄段的人，我们应该提供更加细致的照料和关爱，满足他们的基本生活需求。
同时，我们也应该尊重他们的情感体验，给予他们足够的心理支持和关怀。
90岁代表的是非常高龄的老人，这个年龄段的人通常已经处于生命的最后阶段。
他们的身体机能非常衰退，智力退化严重。
经常会出现老年痴呆症的症状，如记忆力丧失、语言能力减退等。
性格方面，90岁的老人往往会表现出混乱、迷茫和无助的特点。
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90后
70后过于保守、注重现实政治。 80后过于稳重、注重科学技术。
90后过于激进，注重艺术时尚。
所以说~
“70后”堪称“职场拼命三郎”（56%
的受访者表示绝对听从老板命令，71% 的受访者经常把没完成的工作带回家， 48%的人一定会为了工作牺牲节假日休 息时间，而且不计较加班酬劳）“70 后”觉得加班体现责任心。所以他们 加班从不对老板“say no” 加强培训
老板
70后：工作狂基本上都是70后
的。 80后：我们，拒绝加班！ 90后 ：拒绝上班！
工作
70后：70年代末改革开放，换句话说就是中国大 变之时。陈旧的过去，新的到来。但是改变之初， 社会具有惯性，也就是说，旧的难以退去，新的 也难以到来。等到经济全面复苏，进去信息时代， 社会快速发展的时候，70后已经将近30岁了。70 后大多思想安分，保守，他们只想好好找分工作， 养家糊口。 但是70后混混痞子的要比其他2个年代更多，更差。 这个很自然，大家想象，90年代初期，中国经济 大为改善，经济的迅速发展和文化的发展出现断 层，民众进入道德真空时代。
70后
80后；出生后虽然不是很富裕，但基本没有温饱危机。在相对 平稳的80年代中长大。等开始上学的时候，也就是90年代初， 经济大发展，信息时代来临，全球化经济浪潮等等的新鲜事物 的纷纷出现。想想这代表着什么？70后大多已经毕业了，工作 了。人生基本定型。而90后最大的还在托儿所里。所以80后是 最先接触这些事物和运用这些的一代。 80后完完整整的跨越了中国社会的变革，了解变革之前，也体 会变革之后。所以80后可谓什么都见过，小时候的黑白电视机， 到现在的等离子纯平彩电。从最早的世嘉8位插卡游戏机到现 在的XBOX，PSP。从小时候看的葫芦娃、黑猫警长到现在的高 达SEED，死神。虽说80后没吃过苦，但是80后也为高考，中考 奋斗过。 现在的高科技行业，80后渐渐相成主流。
么做什么！
周末
70后：他们五一、国庆去旅游，然后会在
各个景点门口拍下很多V字手势的照片。 80后：我们五一、国庆在家睡觉，或者约 朋友去唱k，去旅游，我们只会拍景色。 90后：我们天天是五一，国庆....取消五一 没什么关系...
假期
70后：吃饭时，他们喜欢坐在老板
旁边 80后：我们最好别坐在老板旁边， 那才无拘无束 90后 ：我是老板禺或者花都，
然后每天早上花一个多小时乘车去上班。 80后：我们喜欢在公司附近租房子，每天 骑车或走路去上班，就为了早上多睡一会。 90后：我们住哪里都可以，只要BF喜欢...
住房
70后：他们周末约客户去吃饭。
80后：我们周末约同学去踢球。
90后：一个礼拜7天周末，想做什
70后管理对策
重新理解员工忠诚度，不要把员工的境界拔得太 高，减少说教 弱化绝对服从的上下级关系，把他们视为合作伙 伴 开放心态，容纳多元价值观 沟通方式由命令式转变为商量式 划分小型工作团队，工作再设计，增加他们的参 与感和自我成就感 激励比约束更有效 善待离职员工，不能留人要留心
60,70,80,90 性格特点 和管理对策
60后属于地球人 70后属于地球边缘人
80后属于太空人
90后典型火星人
结论：这些家伙都不是人。
70后：他们的话题除了工作就是股
票。 80后：我们的话题更多，有英超、 魔兽…… 90后 ：QQ等级，QQ秀...
话题
70后：他们如果有笔记本，会喜欢
到公众场合用。 80后：我们才不会背那么重的东西 在身上。 90后 ：只要苹果笔记本，而且不 止一台...
笔记本
70后：他们无论任何时候，看到有
站着的领导，都会马上给领导让座 80后：我们崇尚上下级平等 90后：天上地下，唯我独尊！
领导
70后：他们有存款。
80后：我们负债。 90后：我们有老爸！
90后管理对策
80后
这个时代的不大好整体的说，大多还都是大学生， 中学生。性格，观念还尚未定型。他们早早的挤 进了社会大潮。他们生来，不仅没温饱问题，而 且是想要什么就要什么。懂事后就泡进了信息时 代，没有缓冲。 90后有点早熟。有些初中生，甚至是小学生，言 行举止和现在的大学生没多大区别。 他们有创造力，想象力。因为他们不懂世事，不 用考虑其他很多客观因素和现实问题，所以他们 只负责想。
80后管理对策
在入职时就将其工作职责、工作范围、工作权限、 工资待遇、激励考核等方式尽量的沟通清楚 90后员工追求相对的自由，拒绝一味的说教，因 此良性团队氛围的营造和管理人员以身作则的带 头作用显得更加关键。 90后员工对相对多样化的生活和工作氛围有更多 的追求，过于呆板和固化的工作环境不利于激发 他们的创造力。因此，对应90后群体来说，公司 的氛围和团队的活力显得更加关键，简单、粗暴， 甚至落后、原始的管理方式注定对这帮人没有吸 引力，也就很难实现理想的员工留用。