浅谈统一用户管理系统的建设方案
浅谈项目管理体系建设
浅谈项目管理体系建设2015-02-12 17:51:44 来源：《软件和信息服务》作者：刘羚评论：点击：1131项目管理体系是项目管理功能的各要素的集合，包括项目管理组织体系、项目管理办公室PMO、项目管理的流程规范、项目考核、项目管理信息平台、项目经理队伍建设等六个方面的内容.什么是项目管理体系？它是企业为确保成功实施所有项目，运用项目管理知识在项目决策、组织、激励、支持、监控和评估等方面建立的一整套全方位的制度与管理保障体系。
项目管理体系建设的必要性企业为什么要建设项目管理体系？要结合项目管理体系建设的目标来看，有几个层面的因素：项目经理的需要—掌握项目管理理论和技能的项目经理已经成为企业业务运转的中坚力量，是项目成败的关键因素。
然而仅凭项目经理的努力是无法保证项目成功的，项目经理需要企业内部的支持，包括资源和资金、同类项目经验、项目实施方法等。
企业高层的需要—当组织结构庞大、项目数量众多时，领导很难深入了解项目情况，只有建立一套项目管理的组织和流程，保证项目组执行项目管理的“规定动作”，才能确保项目在受控状态。
项目干系人和客户的需要—他们不仅仅需要能干的项目经理和项目组，更希望背后有强大的企业体系的保障。
当企业没有项目管理体系的时候，项目经理和项目组需要完全自力更生解决所有问题，这是非常危险的。
项目管理体系应当包含哪些内容，才能满足企业的需求呢？目前并没有一个权威的、标准化的答案，不同的企业有不同的做法。
项目管理体系的组成笔者上半年对微软公司进行访谈，发现微软的项目管理体系是由流程、工具、角色与职责组成。
国内中小IT企业，项目经理经常是多面手，需要承担各种不同的角色，职责界定不那么容易。
而在微软作业分工较细致，则必须定义清楚角色职责，且高素质的员工队伍也保证了执行力。
国内用友软件的项目管理体系与微软公司相比要复杂一些，包含了六大部分：项目管理办公室、项目全生命周期管控体系、项目管理方法论与规范、项目经理队伍建设、项目管理制度建设、组织级项目管理系统建设，且还在不断补充完善中。
智慧医院建设-可研报告及建设方案
• 等级要求：《信息系统灾难恢复规范》第5级设计要求
项目概述
必要/可行性
需求分析
主要任务及建
总体设计
设重点
实施计划
投资概算
主要任务及建设重点 智慧医院一期工程
灾备中心建设技术设计与实现
1. 采购2套小型机系统，一定数量的中端PC服务器和一定数量 高端服务器 2. 采购两套虚拟存储设备，分别部署于现有数据中心和灾备中心， 通过裸 光纤互联形成两虚拟存储设备集群工作模式 3. 采购四台中高端存储设备，分别作为两数据中心后端统一数据存储。 4. 采购两台与现有型号一致的核心交换机填充到两数据中心
项目概述
必要/可行性
需求分析
主要任务及建
总体设计
设重点
实施计划
投资概算
主要任务及建设重点 智慧医院一期工程
数据中心和数据灾备实现步骤
新购存储接入数据中心交换机
小机暂停，数据迁移
断开小机旧存储，重启小机业务
小机停业务，存储链路调整
两端虚拟存储设备配置策略结束
项目概述
必要/可行性
需求分析
主要任务及建
项目概述
必要/可行性
需求分析
主要任务及建
总体设计
设重点
实施计划
投资概算
主要任务及建设重点
数据生产中心
智慧医院一期工程
数据灾备中心
科室用户
科室用户
小机
机架
核心交换
核心交换
机架
小机
SAN网络
裸光纤链路 光纤跳线 小型机服务器 数据流 机架式服务器 数据流
本地存储
浅谈中国网通收入集中管理系统的建设
动化归集、 转换、 稽核等工作 ． 实现业务数据与财务数据的无缝
５ ２
维普资讯
电信 科 学 ２ Ｏ Ｏ ６年 第 期
统一的归集处理． 最终实现一点提交 同时． 对于收入的收回一般 要经过营业厅、 营业中心、 营业会计等主要环节 收入的产生及收 回的过程都涉及到多个部门和岗位． 按照内部控制体系的要求．
对收入集中管理系统的功能架构和技术特点进行分析 如图 ｌ 所示， 系统在功能架构上主要分为４大部分， 即数据采集、 数据
整理 、 数据转换和数据输出
３ 数据采集 ． １
面对不同方式的收入数据来源．收入集中管理系统在对外
的数据采集接口上必须满足多样化和灵活性的要求 只有具备
成的指标． 是向财务提供的数据． 在这些指标上定义了与 Ｅ Ｐ Ｒ （ｎ ｒ ｉ ｓ ｒ ｌ ｎ ， ｅｔｐ ｓ ｒ ｏ ｃ ｐ ｎｉ 企业资源规划） ｅ ｒｅ ｅ ｕ ｅ ａ ｇ 系统的指标 Ｉ Ｄ之间
的映射关系 原则上所有的财务指标都可以由一级指标运算得
到． 但为了实现指标的复用和对一些特殊财务数据的处理． 系统 设计时增加了一套二级指标 ． 二级指标主要用于中间运算 系统 内部指标整理体系如图２ 所示
维普资讯
专题： 电信运营支撑
浅谈 中国网通收入集 中管理 系统 的建设
苏 强。 耿 强 。 文宁 。 陈 赵 斌
（ 中国 网通 集 １ 吉林省 通信 公 司 长春 １ ０ ２ ） ｔ １ ３ ０ １
１ 引 言
实现收入数据的集中管理是 ２０ 年中国网通集团公司为 ０６
完善的接口功能．才能保证各类收入数据完整顺利地进入系统 并进行后续的处理 本系统对于核心系统间的接口主要以数据
浅谈工程管理信息化建设
浅谈工程管理信息化建设提纲：1. 工程管理信息化建设的背景和意义2. 工程管理信息化建设的现状和发展趋势3. 工程管理信息化建设的挑战和解决方案4. 工程管理信息化建设对建筑行业的影响和作用5. 工程管理信息化建设的推广与应用1. 工程管理信息化建设的背景和意义随着社会的发展和建筑业的迅速发展，信息化已经渗透到建筑行业的各个领域，而工程管理也不例外。
工程管理信息化建设的背景和意义在于提高管理效率、降低管理成本、提升企业运营效益和竞争力。
信息化的发展使得传统模式的工程管理面临着更新换代的压力，同时建筑行业的运营效益和效率也面临着挑战。
传统的管理方式既费时又费力，而且容易出现不可控的事故和质量问题，因此工程管理信息化建设的背景和意义在于提高工程管理的精确性、实时性和准确性，从而更好地满足建筑行业的需求。
2. 工程管理信息化建设的现状和发展趋势目前，工程管理信息化建设已经成为建筑行业发展的趋势，越来越多的企业开始尝试将工程管理信息化建设纳入企业宏观战略规划，并进行深入的研究和探索。
同时，随着互联网和新技术的发展，工程管理信息化建设已经进入了一个全新的阶段。
从目前的发展趋势来看，该趋势具有以下几个特点：1)迈向智能化：随着人工智能及物联网技术的快速发展，未来的工程管理信息化将愈发智能化。
2)全面升级：工程管理信息化将全面升级，应用领域也将进一步拓展，从而实现全链条的管理。
3)个性化定制：以工程管理系统提供商为代表的企业将会越来越注重个性化定制。
4)数据整合：不同层面的工程管理系统将会实现数据整合，做到信息共享、互助共赢。
3. 工程管理信息化建设的挑战和解决方案工程管理信息化建设需要解决的问题包括数据难以整合、操作繁琐、数据安全性问题和成本问题等方面。
为解决这些问题，我们可以采取如下措施：1) 数据整合：通过对不同层面工程管理系统数据的整合，实现数据信息的统一画面撷取展示，做到信息共享、互帮互助。
2) 优化流程：工程管理信息化建设要优化流程，淘汰老旧的、不符合现代管理理念的管理流程，达到掌握全局、管理全程的目的。
公众版一体化建设方案.doc-自然资源部
附件“天地图”公众版一体化建设方案根据《国务院关于加快推进全国一体化在线政务服务平台建设的指导意见》（国发〔2018〕27号）和《国务院办公厅关于加强政府网站域名管理的通知》（国办函﹝2018﹞55号）的要求，为推动“天地图”集约化建设，增强各级节点的服务合力，自2019年起，自然资源部将大力推进“天地图”公众版一体化建设，特提出如下建设方案：一、总体要求（一）工作目标2019年底前，“天地图”国家级节点功能进一步强化，一半以上的省级节点实现统一标准基础服务、统一应用程序接口、统一域名、统一界面样式，持续深化众包在线更新，推进数据动态更新，有条件的省级节点实现统一用户管理、采用服务（瓦片）数据推送方式进行更新。
2020年，以“天地图”国家级节点为总枢纽的全国地理信息公共服务平台更加完善，全国范围内地理信息公共服务基本实现统一标准基础服务、统一应用程序接口、统一域名、统一界面样式、统一用户管理，众包在线更新、数据动态更新成为常态，采用服务（瓦片）数据推送方式进行更新的节点不断增加，“一站式服务”能力显著增强。
（二）基本原则坚持全国统筹。
立足已有基础，加强资源整合。
在各地区已建省级、市（县）级节点的基础上，协同联动，不断提升建设集约化、管理规范化、服务便利化水平。
坚持开放共享。
以数据融合为手段，以信息共享为核心，不断提升跨地区、跨层级的协同服务能力，并推动面向市场主体和群众的地理信息资源开放共享。
坚持政府网站建设要求。
“天地图”公众版作为提供地理信息公共服务的政府网站，必须按照《国务院办公厅关于印发政府网站发展指引的通知》（国办发〔2017〕47号）要求，加强建设和管理。
（三）命名规则地理信息公共服务平台由国家级、省级、市（县）级节点组成。
国家级节点命名为国家地理信息公共服务平台，是地理信息公共服务平台的总枢纽。
省级节点按照“省级行政区域全称+地理信息公共服务平台”的规则命名，简称为“天地图·省级行政区域名称”（如内蒙古自治区地理信息公共服务平台，简称为“天地图·内蒙古”）。
数字化校园统一应用支撑平台建设方案
6．逆向生成中心库元数据
当学校需要采用共享数据中心提升学校信息化水平时，能利用中心库逆向元数据生成功能，可将原有的中心库平滑地整合到现有共享数据中心。
7．业务数据的无缝整合
共享数据中心结合数据清洗与整合交换平台可实现学校各业务系统的数据整合，将业务应用共享的基础数据转化成标准的、权威的数据，通过数据抽取或同步方法，将数
2．同时提供全量数据集成与增量数据集成
全量数据集成是指将源数据库中的数据全部抽取出来进行一定规则的转换与清洗，然后将目标数据库中的数据进行全面覆盖。增量抽取是只抽取自上次抽取以来数据库中要抽取的表中发生改变的数据，并同步在目标数据库当中。
3．基于HTML5技术的业务流程管理与设计
HTML5是web开发世界的一次重大的改变，最近一两年，其发展速度突飞猛进，在很多大公司门户网站和各大应用商店都出现了很多基于HTML5的应用。许多业内人士表示，HTML5将会最终代替多媒体框架，如Adobe的Flash，以及在未来HTML5很可能成为开发SaaS(即软件及服务，Software as a service)应用的标准。
考虑到教育主管部门制定信息化标准不仅在内容上丰富多样，而且表现形式多种多样，既有结构化信息，又有非结构化信息。共享数据中心不仅要提供标准信息的结构化转换导入功能，将可结构化的标准信息以数据库表的形式存储；而且能够供非结构化标准文档的上传与下载浏览功能，方便用户对不同形式的标准信息的管理。
4．元数据构建管理
五、数据清洗与整合交换平台建设
数据清洗与整合交换平台旨在提供一种能处理异构数据存储方式的数据清洗，致力于适应诸如关系型数据库、非关系型数据库、结构性文档、非结构性文挡等复杂的数据清洗、整合场景；能够进行不同数据结构间的数据转换，解决“脏数据”的清洗；完成异构多数据源的数据整合，实现不同数据源间的数据同步。
信息化建设方案模版（3篇）
信息化建设方案模版一、信息化建设目的为了从根本上加快我局（公司）信息化建设步伐，建立局（公司）从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全局（公司）各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我局（公司）实际，制定出信息化建设方案。
二、信息化建设意义一是通过建立局（公司）管理业务信息化平台，对局（公司）人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“局（公司）→区___”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。
二是建立局（公司）高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整体运营成本。
三是建立局（公司）统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。
三、信息化建设目标根据局（公司）要求。
信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、web和数据库技术为基础的经营管理信息系统。
建立局（公司）内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局（公司）外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现局（公司）信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。
四、我局信息化建设现状一、信息化办公滞后，设备已___但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。
二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。
信息化系统建设方案
信息化系统建设⽅案信息化系统建设⽅案⼀、指导思想集团信息化建设指导思想：以科学发展观为指导，以提⾼企业核⼼竞争⼒为⽬标，坚持需求与效益相结合，加强信息资源的整合、开发与利⽤，促进业务流程的优化、重组，提⾼集团及下属企业的管理能⼒、运作效率和服务⽔平，提⾼集团的综合实⼒和竞争⼒，最终实现集团发展战略⽬标与可持续发展。
集团信息化建设遵循“统筹规划，集团主导；统⼀标准，分步实施；互联互通，资源共享”的⽅针。
从集团整体利益和长远战略⽬标出发，统筹规划，制定⽅针政策，引导信息化建设⽅向。
坚持在信息⽹络建设、信息资源开发利⽤、企业业务系统建设⽅⾯采⽤统⼀的技术标准和规范，充分发挥各⽅⾯的积极性，⿎励在优势互补的基础上，⼤⼒协同，加快发展。
充分发挥已有资源的作⽤，以信息资源的开发利⽤为重点，实现信息互通、资源共享，避免重复建设与信息隔离的形式。
1.1基本原则（⼀）坚持“统筹规范、集团主导”集团信息化建设是⼀项涉及⾯⼴、技术和资⾦密集型的系统⼯程，为确保系统发挥整体效益，必须在集团统⼀规划下，集团总部各部门及各级单位遵照统⼀规划、规范协同建设，共同发展，确保信息化建设实现互联互通，资源共享。
（⼆）坚持“统⼀管理、统⼀标准、分步实施”集团信息化管理部门统筹集团的信息化⼯作，负责有关规划、标准、规范的制定，基础信息⽹络平台建设，重点信息化项⽬建设、信息资源中⼼建设，建⽴与集团信息化发展相配套的安全体系。
集团各单位需配合集团完成信息化建设，并根据集团要求建⽴相应的业务信息系统。
（三）坚持“互通互联、资源共享”集团信息化⼯程需要统⼀建设，集团总部及下属各单位共享使⽤，对各单位现有的基础⽹络资源加以整合，建成统⼀的信息⽹络，由集团统⼀管理公共资源，根据企业发展需求进⾏调配，避免重复建设与资源浪费。
以信息资源开发利⽤为中⼼，⾼度重视对信息资源的深⼊开发、利⽤、升级，实现各业务系统的整合，实现信息资源共享，全⾯提⾼信息资源利⽤率，实现集团信息资源最⼤限度发挥整体优势，实现信息共享。
财政管理一体化-统一门户管理系统建设方案
统一门户管理系统建设方案目录1 统一门户管理 (3)1.1 功能描述 (3)1.2 统一门户架构 (3)1.3 功能需求与初步设计 (4)1.3.1 统一用户及权限管理 (4)1.3.2 统一单点登录管理 (4)1.3.3 统一待办事项管理 (5)1.3.4 集中部署配置管理 (5)1.3.5 衔接业务模块的接口服务 (5)1.4 统一门户与CA的服务 (7)1.4.1 CA系统组成 (7)1.4.2 统一门户与CA的服务需求 (8)1.5 统一门户对项目相关业务的支持和准备 (8)1统一门户管理1.1功能描述随着财政办公信息化水平不断提高，业务系统也越来越多，一个用户可能要使用多个系统，办公过程中需要在不同系统之间切换，而且每个系统都有自己的用户名和密码，这样势必给工作带来不便。
基于平台的统一门户管理，要对纳入一体化系统的各业务子系统的账户和权限实行统一分配、分级管理；实现单点登录，系统内的每个操作人员，采用统一的登录方式和界面进入各业务子系统，并且实现统一的业务事务提醒功能，门户要有CA认证接口，能够方便与财政部统一研发的CA系统进行衔接。
1.2统一门户架构通过门户实现单点登录和待办事项提醒，用户只需要一次登录门户，就可以访问自己拥有权限操作的业务模块，从而解决用户之前使用多个模块需要在不同模块之间切换时多次登陆，而且每个模块都有自己的用户名和密码，从而给工作带来操作不便的问题。
统一门户管理总体架构如下：省、设区市、县、乡各级财政及预算单位等用户图 1.2-1：门户管理总体构架1.3功能需求与初步设计1.3.1统一用户及权限管理统一用户及权限管理的建设是应用整合中的基础，可以说决定了应用整合建设的成败，是应用整合建设关键的一步。
目前业务系统建设不是统一的技术平台，用户管理、系统登录等自成体系，每套系统都有独立的用户管理，带来了系统使用和管理的复杂度和成本增加。
统一用户管理作为用户的认证、用户信息统一修改、用户密码修改的入口，包含用户、应用分配、同步等管理。
论江西广电网络智慧作业学习平台建设
智慧作业是将学校教师批改后的学生作业本及时采集、统计，在大数据平台精准分析学生薄弱知识点后，为每位学生推送个性化优质学习资源，学生在家通过视频学习终端或通过广电机顶盒升级而成教育终端观看错题集配套的微课资源，从而更好理解重点和难点知识，实现辨识错题、举一反三、巩固提升学习效果。
江西广电网络基于电教馆智慧作业平台打造电视端智慧作业平台和终端，实现智慧作业在电视媒体的应用。
建设方案电视智慧作业项目由江西广电网络承建，提供电视智慧作业学习空间平台，将智慧作业学习内容和服务，利用全省境内自身网络以及其他运营商网络和传输分发系统，通过机顶盒终端应用，实现智慧作业学习空间服务应用的电视教育类项目。
本项目服务学生、家长、老师，是实现电视端使用智慧作业学习空间应用的一个多网络、多平台、多应用终端的集成和应用系统开发项目。
系统建设完成可实现：1.建设系统支持500万终端用户使用能力。
2.软件设计规划要求能力支持至少800万终端用户能力。
3.系统支持存储1万小时视频内容。
4.系统支持至少6万个视频内容。
5.本次系统视频播放并发能力达到1万。
6.系统支持分节点服务方式的系统搭建，能实现跨网络分发。
7.系统能够根据实际用户需求，进行平滑的扩容。
系统架构基于Linux操作系统、分布式网络存储、传统和非传统数据库、缓存、搜索引擎、数据分发等基础应用框架技术进行开发，采用分布式集群架构，中心机房和分机房的分布式接入，通过平台中心的集中管控，对外提供视频监控的管理、视频流传输、数据存储、消息事件等服务。
秉承模块化、框架化、集群化、云服务化的设计理念，本平台在系统的安全性、可靠性、可扩展性、可维护性方面表现优秀，同时满足不同系统对接整合和三网应用融合等系统可持续发展的需要。
智慧作业学习空间项目核心模块以云（四大运营商平台）、管（广电光纤传输网络+电信类运营商传输网络）、端（智能机顶盒+智能遥控器）相结合，在技术架构的设计上，充分考虑以广电平台为源站和一级存储分发系统，结合各电信类运营商平台的技术架构，充分利用广电平台和各电信类运营商平台的对接方案，解决对接问题，实现统一管理、统一调度、全面共享。
浅谈高校资产管理信息系统与财务管理系统的整合
浅谈高校资产管理信息系统与财务管理系统的整合1. 引言1.1 研究背景高校资产管理信息系统与财务管理系统的整合，在信息化技术快速发展的今天变得愈发重要。
随着高校规模不断扩大、资产日益增多，传统的手工管理已经无法满足高校财务管理和资产管理的需求。
资产管理信息系统和财务管理系统作为重要的管理工具，能够有效地提高高校管理的效率和质量。
由于各自系统所涉及的领域不同，存在着信息孤岛和数据不一致等问题，需要进行整合解决。
当前，高校资产管理信息系统和财务管理系统的整合问题日益受到关注。
如何整合这两大系统，提高高校管理的效率和质量，已成为高校管理者和研究者们共同面临的挑战。
研究高校资产管理信息系统与财务管理系统的整合问题，对于提高高校的管理水平、促进高校信息化建设具有重要意义。
【字数：201】1.2 研究意义高校资产管理信息系统与财务管理系统的整合，对于提高高校资产管理和财务管理的效率和效益具有重要意义。
整合可以实现资产信息和财务数据的共享与交互，避免了信息孤岛和重复录入，提高了数据的准确性和实时性。
整合可以优化工作流程，提高了工作效率和管理水平，减少了工作时间和成本。
整合可以实现数据的集中管理和分析，为决策提供了有力的支持和依据。
整合可以促进高校管理的信息化和智能化发展，推动高校管理水平和竞争力的提升。
对于高校资产管理信息系统与财务管理系统的整合研究具有重要的现实意义和深远影响，值得深入探讨和研究。
1.3 研究目的研究的目的是探讨高校资产管理信息系统与财务管理系统的整合，以提高高校资产管理效率和财务管理水平。
通过深入研究这一领域，可以为高校提供更加科学和有效的管理方式和决策支持，实现资产和财务资源的最大化利用。
本研究旨在探讨整合的方式和方法，为高校提供实用的操作指南和经验分享，以应对日益复杂和多元化的管理挑战。
通过对整合带来的优势和潜在风险进行深入剖析，可以为高校领导提供决策参考和风险评估依据，为高校管理体系的持续改进和发展提供有力支持。
统一信息门户建设方案
统一信息门户建设方案为了解决因信息系统建设数量众多而出现的“多账号密码”问题，整合现有分散的异构应用系统，通过统一的信息门户，解决用户认证、单点登录、应用管控等问题，在不影响各应用系统业务逻辑的前提下，构建统一信息门户，实现各个应用系统的无缝集成，使用户在跨系统使用资源和处理业务时感觉是在一个系统上进行操作，搭建开放的、支持快速的应用配置，大大提升统一信息门户的管理效率和用户体验。
1.建设内容1.1建设范围根据相关需求的理解和规划，统一信息门户开发建设包括：用户数据中心、用户认证中心、用户管理中心、系统服务中心、系统消息中心和应用管控中心。
1)用户数据中心用户数据中心一方面实现对纳税人用户、缴费人用户、税务人员用户、特殊用户、第三方用户等所有用户进行统一管理，另一方面实现对用户、主从账号、组织结构、安全认证以及用户全生命周期的管理。
用户数据中心是统一信息门户的基础，它是对各种业务系统数据收集、整理、存储和展示的重要基础平台，是实现统一身份认证、统一授权管理、统一应用服务的前提和基础。
用户数据中心通过同步抽取各业务系统的用户数据，对抽取的用户数据进行数据清洗，按照统一的数据格式和定义好的数据模型对用户数据进行字段合并、重塑、移除、格式转换，装载至统一信息门户的用户信息数据库，按照服务对象分为内网用户中心、外网用户中心两大区域，后续应用按照需求从用户数据中心调取用户数据。
2)用户认证中心用户认证中心提供统一用户管理功能以及为第三方应用提供用户访问认证的开放服务，为系统以及之上构建的应用提供统一账号信息、统一认证、用户资料信息等服务，实现用户登录、认证、授权、安全设置等功能。
用户中心提供完善的安全防护和审计机制，保证用户资料和系统的安全。
统一身份认证是为了保证用户登录的统一入口所采取的的技术手段，他可以实现统一信息门户用户在众多业务系统中只使用一套用户名和密码，并能够实现用户访问权限的集中控制和管理。
统一运维大数据分析平台建设方案 一体化智能运维管理平台解决方案
统一运维大数据分析平台建设方案统一运维大数据分析平台建设方案目录第1章.方案概述 (4)1.1.项目背景 (4)1.2.需求分析 (5)1.3.建设目标 (6)1.3.1.建立统一运维门户 (7)1.3.2.建立IT异构资源的全面集中化管理 (7)1.3.3.建立全面准确的资产配置管理 (8)1.3.4.建立符合最佳实践的服务流程管理 (8)1.3.5.建立IT资源全面直观的可视化管理 (8)第2章.解决方案 (10)2.1.系统设计原则 (10)2.1.1.实用性和模块化原则 (10)2.1.2.一致性和开放性原则 (10)2.1.3.安全性与可靠性原则 (11)2.2.系统安全设计 (11)2.2.1.用户安全机制 (11)2.2.2.SSO统一认证 (12)2.2.3.权限分权分域 (12)2.3.系统建设方法 (12)2.3.1.体系架构 (12)2.3.2.功能架构 (16)2.3.3.技术架构 (16)2.3.4.部署架构 (17)第3章.功能概述 (18)3.1.运维监控系统 (18)3.1.1.统一运维管理 (18)3.1.2.资源监控管理 (22)3.1.3.拓扑管理 (41)3.1.4.IP地址管理 (53)3.1.5.告警管理 (56)3.1.6.业务管理 (60)3.2.3D机房管理 (64)3.2.1.监控可视化管理 (65)3.2.2.资产管理可视化 (70)3.2.3.机房3D图形化展示 (72)3.2.4.配线可视化管理 (74)3.2.5.容量可视化管理 (76)3.2.6.资源分配情况管理 (78)3.2.7.上下架可视化 (79)3.2.8.自定义动画 (80)3.2.9.交互式演示汇报 (80)3.3.配置文件管理 (81)3.3.1.巡检管理 (82)3.3.2.机房虚拟现实展现 (84)3.3.3.资产管理系统 (88)3.3.4.供应商管理 (88)3.3.5.配置建模管理 (89)3.3.6.空间资源管理 (91)3.3.7.配置项导入 (93)3.3.8.配置项管理 (94)3.3.9.配置项视图 (97)3.4.运维流程管理系统 (99)3.4.1.服务台 (99)3.4.2.服务设计 (106)3.4.3.服务产品设计向导 (107)3.4.4.服务流程管理 (124)3.4.5.服务量化管理 (155)3.4.6.值班管理 (171)3.4.7.任务管理 (176)3.4.8.公告管理 (177)3.4.9.移动终端运维 (178)3.4.10.报表统计分析 (180)3.4.11.第三方接口 (185)3.4.12.运维知识库系统 (186)3.5.统一运维大数据管理分析系统 (192)3.5.1.统一运维大数据基础系统 (192)3.5.2.统一运维数据分类管理 (192)3.5.3.运维大数据检索与展现 (197)3.5.4.海量日志文件分析 (201)3.5.5.指标动态基线预测 (205)3.5.6.运维支撑能力评估 (207)第1章.方案概述1.1.项目背景长沙市轨道交通集团有限公司（以下简称轨道集团）于2006年6月根据长政办函〔2006〕79号文件筹建成立。
中小学智慧教育整体规划建设方案
智慧教育概念及内涵
智慧教育5W理想
Whoever＋Whenever＋Wherever＋ Whichever＋Whatever
资源共享
无缝连接 自然交互 智能管控 情景感知
技术支撑
物联网、移动互联网、大数据、云计算、虚拟现 实增强、人工智能等技术构建新一代教育信息生 态系统
在线编辑快速生成个性化优质教案
教案、课件
优教教案 名师教案 电子教材 优教课件 名师课件 图片 随堂练习 情景欣赏 音频 考点梳理 知识拓展 ……
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翻转课堂+互动训练+学情分析 课
教育信息化如何促进教育现代化
——为教师、学生、家长解决6大”痛点”问题
课前：教什么？怎么教？ 课中：教得怎样？学得如何？ 课后：如何提升？如何辅导？
有效备授课资源+智慧教学方法 授课
高效备
示例：小学语文
睿利而行 © 郎丰利
© 课标要求：分阶段培养孩子“识字与写字”、“阅读”、“写作” 、“口语交际” ，使学生获得基本的语文素养。 学科特色：着重语文基础知识和阅读的学习，并用有趣、互动的方式体现，建设小学语文学科资源体系。
课前预习
导学反馈
互动课堂：有效教学，一对多互动，提高学习积极性 （学情分析2 ）
课堂训练
采集学习过程数据
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互动课堂：掌握班级学情
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山东省国土资源系统一个平台两个市场建设方案
山东省国土资源系统“一个平台、两个市场”建设方案山东省国土资源厅二○一一年三月目录第一章项目背景 (2)第二章目标任务及总体框架 (4)2.1目标任务 (4)2.2建设原则 (6)2.3总体框架 (7)第三章建设内容 (9)3.1国土资源综合管理服务平台 (9)3.2国土资源数据中心 (10)3.3行政审批应用系统 (12)3.4业务管理应用系统 (12)3.5土地市场和矿业权市场管理系统 (14)3.6国土资源综合监管系统 (15)3.7社会化服务体系建设 (16)3.8信息化网络基础设施 (17)3.9安全保密体系 (18)3.10标准规范体系 (18)3.11协同开发管理体系 (19)3.12系统总集成 (19)第四章项目进度安排及概算 (20)4.1进度安排及责任分工 (20)4.2项目建设概算 (22)第五章保障措施 (24)5.1加强组织领导，搞好综合协调 (24)5.2开辟多种渠道，保障资金投入 (24)5.3切实抓好应用，充分发挥实效 (24)5.4规范组织实施，确保工程质量 (25)5.5强化队伍建设，提高业务水平 (25)第一章项目背景当今世界，信息化已成为经济社会发展的总体趋势。
党的十七大对我国加快推进电子政务和信息化建设提出了明确要求。
为积极应对国土资源管理面临的新形势、新任务、新挑战，国土资源部采取了一系列重大举措，全力推进国土资源系统信息化建设，取得了积极成效。
2009年11月在上海召开了全国国土资源系统信息化工作现场会，明确了信息化建设的主要任务和金土工程二期的总体思路与工作内容；2010年6月发布了《国土资源部关于进一步运用现代科技信息手段规范和创新管理的指导意见》，明确提出要以全国国土资源“一张图”、综合监管系统和网络互联互通为基础，构筑以科技信息手段为支撑的国土资源管理运行体系，实现国土资源的全程监管和高效配置；2010年8月3日国土资源部党组印发《关于深化改革创新制度建立国土资源系统反腐倡廉工作长效机制实施方案的通知》，2010年9月3日国土资源部党组印发《关于国土资源系统开展“两整治一改革”专项行动的通知》，都明确提出要加快推进“一个平台、两个市场”建设，提高科技防腐能力；2010年9月27日国土资源部在湖南长沙召开国土资源信息化建设研讨会，就进一步加快推进国土资源“一张图”和综合监管系统建设提出了明确要求。
课后服务综合管理系统建设方案
课后服务综合管理系统建设方案目录1 项目概述 (3)1.1 教育局课后服务平台建设目标 (3)1.2 课后服务配套数字思政厅建设目标 (4)2 项目总体要求 (5)2.1 系统架构要求 (5)2.2 数据安全要求 (7)2.3 平台性能要求 (9)3 技术要求 (10)1项目概述1.1教育局课后服务平台建设目标本项目希望搭建以平台化管理为抓手、以多端口互联系统为工具的一站式数字化系统方案，解决辖区内学校课后服务资源获取、服务管理、成效评价及主管部门统筹治理等方面的问题，打造“家校社”协同育人模式，实现课后服务教育的改革创新，高效落实“双减”工作，具体体现为：通过数字化系统高效整合家、校、社力量，提升课后服务资源丰富度；通过数字化系统有效提高家、校、社、师等多角色协同及管理效率，带来显著的人效提升及成本降低；通过数字化系统及时、准确展示辖区内总体及各校开展过程及结果，提升多级主管部门统筹管理效率，帮助教育政策更好地穿透落地到每所学校和每个家庭。
主要围绕以下三个方向进行建设：(1)构建区校一体的全量级课后服务数据大脑。
统一数据标准和规范，提供数据接入和开放能力，基于教育的相关业务应用场景和数据需求，逐步推进数据共享、共建，并基于应用数据开始建设数据仓，实现与省课后服务大数据中心的数据交互和数据归集，交换数据包含用户基础数据、课后服务数据。
数据对接时，必须符合安全要求；(2)提升课后服务组织管理效率及家校满意度。
高效、轻量地进行教务管理，快速帮助学校完成课程编排、教师排课、学生调班等重复性、机械性的工作，提高学校课后服务工作效率，帮助教师在忙碌的工作中合理规划时间，省力省心。
助力家长快速完成报名缴费等工作，清晰掌握学生在校动态，增强家校粘连度；(3)完善社会力量进校园服务的准入和退出机制。
响应政策，将合规机构、教师、课程等信息录入平台统一管理，学校、家长从平台上进行选课、报课、缴费、课程评价、服务反馈等。