物业公司奖惩制度(十一)
物业员工奖惩管理制度范本
第一章总则第一条为加强物业管理公司的内部管理，提高员工工作积极性，确保物业管理服务的质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行奖优罚劣，激发员工的工作热情，提高工作效率。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰先进工作者，颁发荣誉证书；2. 在公司内部刊物或会议上进行表扬；3. 在年度评优活动中给予优先考虑。
第六条物质奖励包括：1. 提成奖励：根据员工完成的工作量、质量和服务满意度给予一定比例的提成；2. 一次性奖金：在完成重要任务或突出贡献后，给予一次性奖金；3. 员工福利：提供节假日慰问、生日礼物等。
第七条奖励条件：1. 严格遵守公司规章制度，无违规违纪行为；2. 工作表现突出，成绩显著；3. 积极参与公司组织的各项活动，发挥团队协作精神；4. 在工作中发现安全隐患，及时报告并有效解决；5. 为公司创造良好口碑，提高客户满意度。
第三章罚励制度第八条罚励分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：1. 对轻微违规行为，给予口头警告；2. 对多次轻微违规行为，给予书面警告。
第十条记过：1. 对严重违规行为，给予记过处分；2. 记过处分期间，不得参加评优评先活动。
第十一条降职：1. 对多次严重违规行为，给予降职处分；2. 降职后，工资待遇相应降低。
第十二条辞退：1. 对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的行为，给予辞退；2. 辞退后，公司不承担任何经济补偿。
第四章奖惩程序第十三条员工奖励由部门负责人提出申请，经公司领导审批后执行。
第十四条员工处罚由部门负责人提出申请，经公司领导审批后执行。
第十五条员工对奖惩决定有异议，可在接到通知之日起5个工作日内向公司人力资源部门提出申诉。
第五章附则第十六条本制度由物业管理公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
物业员工奖惩管理制度范本
物业员工奖惩管理制度范本一、总则1、为规范物业员工的行为，提高工作效率和服务质量，保障公司的正常运营和发展，特制定本奖惩管理制度。
2、本制度适用于公司全体物业员工。
3、奖励和惩罚的目的在于激励员工积极工作，纠正错误行为，营造良好的工作氛围。
二、奖励制度（一）奖励形式1、口头表扬：对于工作表现出色的员工，上级领导可在工作场合给予口头表扬。
2、书面表扬：对于有突出贡献或优秀表现的员工，以书面形式进行表扬，并在公司内部公告栏展示。
3、奖金奖励：根据员工的工作业绩和贡献，给予一定金额的奖金。
4、晋升机会：对于表现卓越、具备管理能力的员工，提供晋升机会，提升其职位和薪资待遇。
（二）奖励条件1、遵守公司各项规章制度，无违纪行为。
2、工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务，且工作质量高。
3、为业主提供优质服务，受到业主书面表扬或好评。
4、提出合理化建议，经采纳后对公司的管理和服务有显著改进。
5、节约资源、降低成本，为公司创造经济效益。
6、在突发事件中表现英勇，保护公司和业主的生命财产安全。
7、积极参与公司组织的培训和学习活动，成绩优异。
8、团队合作精神强，能够积极协助同事完成工作任务。
（三）奖励程序1、部门负责人或同事发现员工符合奖励条件，填写《奖励申请表》，详细说明奖励事由。
2、部门负责人审核《奖励申请表》，签署意见后提交给人力资源部门。
3、人力资源部门进行调查核实，如情况属实，提出奖励建议，报公司领导审批。
4、公司领导审批通过后，由人力资源部门实施奖励。
三、惩罚制度（一）惩罚形式1、警告：对于轻微违规行为，给予口头或书面警告。
2、罚款：根据违规行为的严重程度，处以一定金额的罚款。
3、降职降薪：对于严重违规或工作表现不佳的员工，降低其职位和薪资待遇。
4、辞退：对于严重违反公司规章制度、损害公司利益或造成恶劣影响的员工，予以辞退。
（二）惩罚条件1、违反公司各项规章制度，如迟到、早退、旷工、擅离职守等。
2、工作态度不端正，消极怠工，影响工作进度和质量。
物业管理公司员工奖惩制度
物业管理公司员工奖惩制度背景物业管理公司需要依靠优秀的员工来提供高质量服务。
为了鼓励员工尽力工作，同时也为表现不佳的员工施加一定的压力，物业管理公司需要一个有效的奖惩制度。
目的该文旨在制定一份明确的奖惩制度，以激励员工努力工作，同时也为表现差的员工提供改进的契机。
奖励个人奖励1.个人成果奖：表彰在某一项目或任务中表现特别出色的员工，并给予一定的现金奖励。
2.优秀员工奖：每月评选表现优秀的员工，奖励一定的现金或自选奖品。
3.客户满意度奖：考虑客户的反馈以及员工的工作表现，历时三个月，评选获得客户满意度表现最好的员工，奖励一定的现金奖励。
集体奖励1.优秀团队奖：每季度评选表现最为突出的团队，奖励一定的现金及奖品。
2.安全生产先进集体奖：评选在安全生产管理方面表现突出，在员工培训以及现场管理上具有一定先进性的团队，奖励一定的现金奖励。
惩罚轻度惩罚1.谈话提醒：对一些细节问题进行指正，告诉员工应该如何避免再次犯错。
2.扣分警告：对于不严重的错误进行扣分，积分低于一定值时给予警告。
3.赔偿：对于员工不当操作导致的物品损失进行部分或全部赔偿。
重度惩罚1.调岗：对于员工有严重问题或者不能胜任工作安排时，进行调岗处理。
2.解雇：对于严重违反公司规定或者工作表现不同反扑的员工处理解雇。
注意事项1.奖惩制度要透明公正，员工要清楚公司规定的奖励和惩罚标准。
2.执行奖惩制度要遵循程序。
对于惩罚员工的情况，公司必须建立事实依据，进行镇定公正的处理。
3.员工有权申述和上诉。
4.公司应当重视员工的发展与激励员工长期发挥潜力。
总结物业管理公司员工奖惩制度是公司保持高效服务水平的保障。
制度要明确、公正、透明，同时要给予谨慎审慎地处理不同的惩罚情况。
通过奖励优秀员工，激励员工主动地投入到工作中；通过惩罚差劣员工，提醒员工注意纪律、标准、职责。
这种奖惩制度，不仅可以提升整个物业公司的服务质量，同时也为员工提供了施展才华的舞台。
物业服务考核奖惩制度范本
物业服务考核奖惩制度范本第一条总则为加强物业服务企业内部管理，提高服务质量，激发员工工作积极性，根据国家相关法律法规和物业管理行业的实际情况，特制定本考核奖惩制度。
本制度适用于本公司所有物业服务项目。
第二条考核原则（一）公平公正：考核过程应保持公开、公平、公正，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。
（二）奖惩分明：对表现优秀的员工给予适当的奖励，对工作不力的员工进行必要的惩罚。
（三）注重实效：考核内容应紧密围绕物业服务工作的实际效果，以提高服务质量为目标。
第三条考核内容（一）服务态度：员工应保持良好的服务态度，尊重业主，耐心解答疑问，提供热情、周到的服务。
（二）工作效率：员工应按时完成工作任务，确保物业服务项目的正常运行。
（三）服务质量：员工应按照物业管理标准，提供高质量的物业服务。
（四）团队协作：员工应积极参与团队活动，协助同事，共同完成工作任务。
（五）业务知识：员工应掌握相关的业务知识和技能，不断提升自身业务水平。
第四条考核程序（一）自我评价：员工每月进行自我评价，总结工作亮点和不足，提出改进措施。
（二）上级评价：上级根据员工的工作表现，进行定期评价。
（三）业主评价：通过业主满意度调查，了解业主对员工的评价。
（四）考核结果公布：每月公布一次考核结果，对优秀员工进行表彰，对表现不佳的员工进行约谈。
第五条奖励措施（一）表扬：对在工作中表现突出的员工给予口头或书面表扬。
（二）奖金：根据员工的表现，给予一定的奖金奖励。
（三）晋升：对表现优秀的员工，给予晋升的机会。
（四）培训：对需要提升业务水平的员工，提供培训机会。
第六条惩罚措施（一）警告：对工作态度消极、违反公司规章制度的员工给予警告。
（二）罚款：对严重违反公司规章制度、造成经济损失的员工，给予罚款。
（三）降级：对多次违反公司规章制度、工作态度恶劣的员工，给予降级处理。
（四）解雇：对严重违反公司规章制度、无法胜任工作的员工，给予解雇。
第七条考核奖惩制度的修订本考核奖惩制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
物业工程人员的奖惩制度
物业工程人员的奖惩制度奖励制度一、表彰奖励1. 优秀员工奖：对年度内表现突出，无迟到早退、缺勤记录，且完成工作任务出色的工程人员给予表彰，并颁发荣誉证书及奖金。
2. 创新提案奖：鼓励工程人员提出创新意见和改进建议，对于实施后效果显著的提案，给予一定的奖金或物质奖励。
3. 团队协作奖：对于在团队合作中发挥关键作用，协助解决重大问题的工程人员，给予团队奖励，以增强团队凝聚力。
二、晋升机会对于连续三年表现优秀，且具备相应资格的工程人员，提供晋升为工程主管或更高职位的机会。
惩罚制度一、警告处分1. 口头警告：对于轻微违反工作纪律的行为，如迟到早退，给予口头警告。
2. 书面警告：对于情节较重的违纪行为，如擅自离岗，给予书面警告并记入个人档案。
二、经济处罚1. 罚款：对于造成公司财产损失或影响服务品质的行为，根据损失程度和影响大小，给予相应的经济罚款。
2. 绩效扣减：对于工作不力，未能按时完成任务的工程人员，按情况扣减当月绩效工资。
三、职务调整对于重复犯错或严重违反公司规定的工程人员，视情节严重性进行降级或调离原岗位处理。
四、解除合同对于违法行为或严重违反职业道德的工程人员，经过调查核实后，依法解除劳动合同。
实施与监督为确保奖惩制度的公正性和有效性，物业公司应设立专门的考核小组，负责监督奖惩制度的执行情况。
考核小组成员应由人力资源部门、工程部门负责人以及部分员工代表组成，以确保评价的多元性和公正性。
物业公司应定期对奖惩制度进行评估和修订，确保其与时俱进，满足公司发展和员工需求。
同时，公司应通过会议、公告等方式，将奖惩结果及时公布给所有员工，以起到激励和警示的作用。
物业公司员工奖惩制度
物业公司员工奖惩制度一、奖励制度1.优秀员工奖：每月评选出本月表现突出、工作出色的5名员工，给予奖金和荣誉证书。
2.优秀团队奖：每季度评选出表现突出的团队，给予奖金和团队荣誉证书。
3.成长奖励：对新员工入职3个月内突出表现者，给予额外奖励。
4.创新奖励：对员工提出的创新点子，经过落地并取得效果的，给予奖金和创新奖励证书。
二、惩罚制度1.违规处罚：对发现有员工违反公司规定者，警告一次；如再次违规，将面临严重警告；累计三次违规将被记录在案并罚款，并面临解雇。
2.工作失误处罚：对因工作失误导致丢失或损坏物业设备的员工，扣除一部分绩效工资。
3.违纪处罚：对员工发现有违纪行为，如迟到、旷工、擅自离岗等，将扣除相应的工资或给予警告处理。
4.工作评价考核：定期对员工的工作表现进行考核，根据考核结果决定是否给予提升、调薪或降职等。
三、奖惩制度管理要点1.公正公平：奖惩制度必须公正公平，对每个员工一视同仁，不偏袒或歧视任何人。
2.透明公开：奖惩制度要公开透明，员工要清楚了解奖惩的标准和程序，并对结果有合理解释。
3.及时执行：奖惩制度必须及时执行，不能拖延或懈怠，以保持对员工行为的有效管理。
4.监督检查：制度执行过程中应有专人负责监督和检查，确保奖惩制度的严肃性和有效性。
5.改进完善：根据员工反馈和制度执行情况，不断改进和完善奖惩制度，提高其激励和约束力。
总结：物业公司员工奖惩制度的建立和执行对于提高员工的积极性、激发员工工作热情、规范员工行为具有重要作用。
通过明确的奖励标准和惩罚规定，可以激励员工努力工作、提升工作质量和效率，并对员工的纪律和规范化行为进行约束和约定。
同时，合理的奖惩制度也能够提升公司整体业绩和声誉，给员工创造公平公正的竞争环境，从而实现公司和员工的共同发展。
因此，物业公司应该制定科学合理的奖惩制度，并严格执行和监督，以促进公司和员工的共同进步与发展。
物业公司奖罚规章制度内容
物业公司奖罚规章制度内容
《物业公司奖罚规章制度》
一、奖励制度
1. 优秀员工奖励：定期评选出在工作中表现突出的员工，给予员工荣誉称号和奖金激励。
2. 专项工作奖励：针对完成特定任务的员工进行额外奖励，以鼓励员工积极参与特殊工作。
3. 绩效奖金：根据员工的工作绩效进行奖金发放，激励员工提升工作效率和质量。
二、惩罚制度
1. 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工进行相应的纪律处罚，包括警告、停薪留职、停止提升、开除等。
2. 工作失误处罚：针对工作疏忽、失误的员工进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
3. 非法行为处罚：对从事非法活动、侵占公司财产的员工进行解雇，必要时追究法律责任。
三、执行机构
1. 奖惩委员会：设立奖惩委员会，由公司领导和相关部门主管组成，负责制定奖罚规章制度和执行相应的奖罚措施。
2. 人力资源部门：负责日常奖罚事务的管理和执行，对员工的绩效进行评定和记录。
四、奖罚执行
1. 公平公正：奖罚执行必须公平公正，不得存在任何歧视和偏
向。
2. 公示和通报：对于获得奖励或受到处罚的员工，公示和通报其奖励或处罚情况，以激励全体员工。
3. 处罚有据：对于处罚事项，必须事先有充分的调查和证据，避免不当的处罚。
以上是我公司奖罚规章制度的主要内容，希望全体员工严格遵守，共同营造一个良好的工作环境。
物业公司员工奖惩管理制度
物业公司员工奖惩管理制度第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。
在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。
第二节奖励第一条、奖励范围：如有下列情况，公司将予以奖励：a) 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时;b) 预防灾害或救灾有功时;c) 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者;d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;e) 对公司业务推进有重大贡献者;f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者;g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;h) 遗留问题解决有重大突破者;i) 有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;k) 对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;l) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;m) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者;n) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;o) 培养和举荐人才方面成绩显著者;p) 满足公司设立的其它奖励条件者。
第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a) 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;b) 公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;c) 即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
物业公司工作奖惩管理制度
物业公司工作奖惩管理制度物业公司工作奖惩管理制度7篇很多公司都离不了工作奖惩管理制度,制度具有使我们知道,应该做什么,不应该做什么,惩恶扬善、维护公平的作用。
下面是小编为大家整理的关于物业公司工作奖惩管理制度，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!物业公司工作奖惩管理制度（篇1）为充分调动职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，维护正常的工作秩序特制定本规定。
奖励：一、对完成年度工作任务及下达指标，年底评出的先进个人由集团公司进行统一表彰。
二、对各有偿服务范围内的创收，按实际创收额的一定比例提取给个人。
1、对发现查出偷水、偷电之行为并给予处罚，罚款部分按10％提取。
2、对工作中因有发明、技术改造或提出合理化建议，给公司带来经济效益的员工，参加集团公司献计策、做好事“双十佳”评选活动。
并按公司文件规定评选奖励。
处罚：三、工作迟到或早退10分钟以内处罚10元，10分钟以上处罚20元；30分钟以上者按旷工处理（30分钟以上为半天，1小时后为一天）。
四、旷工半天，扣发本人一天工资，旷工一天扣发本人两天工资；旷工超过一天以上做自动与公司解除劳动合同处理。
五、消极怠工，工作时间内上网、打扑克、下棋或干私活发现一次处罚20元。
六、无正当理由，不服从分配及安排的，按旷工处理。
七、打架斗殴，聚众闹事，影响工作并造成影响的，除视情节轻重移交有关机关处理外，单位将据情节给予一定的处分和经济处罚，因触及刑律被依法刑事拘留的，按解除劳动合同处理。
八、利用工作之便以权谋私，接受用户好处（包括喝水、抽烟、吃请等），一经发现除返还或赔补外，发现一次处罚当事人200元，情节严重的加倍处罚。
九、除工作需要外，严禁中午喝酒，不得因业余时间喝酒而影响临时性工作安排或住户的服务要求，发现一次处罚50元，如给住户造成损失（本物业服务范围之内的）由当事者一并赔偿。
十、对水电查抄及收费过程中弄虚作假，发现一次除重新更正或补收外，处罚当事人100元。
物业工程部奖惩制度
物业工程部奖惩制度一、总则为充分调动物业工程部员工的积极性，提高工作效率和经济效益，根据公司相关规定，特制定本奖惩制度。
本制度适用于物业工程部全体员工，旨在奖惩分明，严明纪律，推动部门工作不断进步。
二、奖励制度1. 奖励原则（1）精神鼓励和思想教育为主、经济奖罚为辅。
（2）有功必奖、有过必罚，奖罚面前，人人平等。
2. 奖励内容（1）奖金奖励：设立年度奖金、季度奖金、项目奖金等。
（2）晋升提级：根据员工表现，给予晋升机会。
（3）荣誉表彰：评选年度优秀员工、优秀团队等。
3. 奖励标准（1）工作业绩突出：完成任务指标，超额完成项目，为公司创造显著经济效益。
（2）技术创新：提出有效技术创新方案，提高工作效率，降低成本。
（3）团队协作：积极参与团队活动，协助同事，共同完成任务。
（4）客户满意度高：收到业主或相关部门表扬信、锦旗等。
（5）安全生产：严格遵守安全生产规定，实现零安全事故。
（6）精神文明：积极参与公司组织的各类活动，弘扬企业文化。
4. 奖励程序（1）员工自行申报：员工在工作中取得成绩，可向部门经理提出奖励申请。
（2）部门经理审核：部门经理对员工申请进行审核，提出奖励建议。
（3）公司审批：公司将根据部门经理的建议，进行审批并发放奖励。
三、惩罚制度1. 惩罚原则（1）教育为主、惩罚为辅。
（2）公平公正，严格按照规定执行。
2. 惩罚内容（1）警告：对轻微违规行为给予警告。
（2）罚款：对严重违规行为给予罚款。
（3）停职：对严重违反公司规定、造成恶劣影响的员工给予停职处理。
（4）解除劳动合同：对触犯公司规定、无法胜任工作的员工解除劳动合同。
3. 惩罚标准（1）工作失误：因个人原因导致项目进度延误、质量问题等。
（2）违反规定：违反公司及部门各项规章制度。
（3）职业道德：涉及职业道德问题，如收受贿赂、泄露公司机密等。
（4）安全生产：违反安全生产规定，造成安全事故。
（5）其他违规行为：如迟到、早退、旷工等。
4. 惩罚程序（1）调查核实：对涉嫌违规的员工进行调查，核实事实。
物业公司奖惩制度11(15篇范文)
物业公司奖惩制度11（15篇范文）第1篇物业公司奖惩制度11物业公司奖惩制度(十一)第一条总则为明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。
第二条奖惩原则奖惩依据公司的各项规章制度以及员工的岗位职责、工作标准,实行奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩的原则进行。
第三条奖惩程序对员工的奖励及惩戒行为由行政人事部根据员工的贡献、违纪、或责任过失行为填写表单《奖惩建议单》,此表单必须知达当事人,并由当事人签字认可,对当事人拒不签字或因其他原因而无法签字者,自表单知达当事人第二天起生效。
对于不合理、不公平的惩罚,员工有向上级主管部门申诉的权利。
对奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的当事人,行政人事部应及时跟催并提出处罚建议。
第四条奖励奖励包括通报表扬、奖工、晋升。
(一)员工有下列事件之一者给予通报表扬:(1)熟悉工作内容并能正确表述,工作踏实并有创新意识者,工作提出合理化建议并被采纳者。
(2)通过自身努力,避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
(3)优质服务,受业主、客户口头表扬者,或服务质量监督卡每周6次以上满意者。
(二)员工有下列事件之一者给予奖工:(1)优质服务,受业户书面表扬或口头表扬三次以上者。
(2)遇到突发事件能勇往直前者。
(3)拾重金而不昧者。
(4)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象或财产损失者。
(5)协助公安机关破获重大案件者。
(6)遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救使人身及财产减少受损者。
(三)晋升:(1)连续两年被公司授予"优秀员工"称号者。
(2)多次获得奖工,且日常工作表现优秀者。
(3)才能卓着、成绩特别突出且能胜任更高职务者。
第五条惩戒惩戒包括口头警告、书面警告、可被及时解雇(一)口头警告:(适用于小事上违反本公司规则)(1)工作态度不认真(如当值时看报纸、吃零食、吸烟、听音乐、喧哗、串岗、聚堆聊天等)。
物业业主单位奖惩制度范本
物业业主单位奖惩制度范本第一章总则第一条为加强物业管理，提高服务质量，维护业主和物业公司的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等法律法规，结合实际情况，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于物业管理区域内全体业主和物业公司员工。
第三条奖惩原则：公平、公正、公开、透明。
奖励与惩罚并重，以教育为主，罚当其过，奖当其功。
第二章奖励第四条奖励对象：（一）物业公司员工；（二）业主。
第五条奖励方式：（一）口头表扬；（二）书面表扬；（三）经济奖励。
第六条奖励条件：（一）物业公司员工：1. 工作态度良好，服务热情周到；2. 工作效率高，业务能力强；3. 积极参与公司组织的培训和学习，不断提升自身能力；4. 勇于创新，提出合理化建议，为公司创造效益；5. 遵守公司规章制度，诚实守信，廉洁奉公；6. 积极参加志愿服务活动，为社区做出贡献。
（二）业主：1. 积极参与物业管理，提出建设性意见和建议；2. 遵守物业管理规定，维护小区秩序；3. 关心小区发展，为小区和谐稳定做出贡献；4. 拾金不昧，见义勇为，弘扬正能量。
第七条奖励标准：（一）口头表扬：对表现突出的员工或业主进行口头表扬。
（二）书面表扬：对表现突出的员工或业主进行书面表扬，并通报小区全体业主。
（三）经济奖励：根据员工或业主的表现，给予一定的经济奖励。
第三章惩罚第八条惩罚对象：（一）物业公司员工；（二）业主。
第九条惩罚方式：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）停职检查；（四）解除劳动合同。
第十条惩罚条件：（一）物业公司员工：1. 违反公司规章制度，情节较轻；2. 工作态度差，服务不到位；3. 工作效率低，业务能力差；4. 泄露公司机密，损害公司利益；5. 涉及贪污、受贿、侵占公司财物等违法行为。
（二）业主：1. 违反物业管理规定，损害他人利益；2. 拒付物业费，经催告仍不支付；3. 擅自改变房屋结构和用途；4. 占用公共空间，影响他人生活；5. 从事违法活动，影响小区和谐稳定。
物业奖惩管理规章制度5篇
物业奖惩管理规章制度5篇物业奖惩管理规章制度【篇1】目的为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。
适用范围本公司所有员工。
基本原则1、精神鼓励和物质奖励相结合;2、制度面前人人平等，不论职位高低;3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;4、公开、公正、及时。
管理5、奖励：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;6、惩处：对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举;7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查，并报请总经理批准;8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。
奖惩权限9、奖惩处理决定的权限归总经理。
具体程序为：综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批;10、总经理有权直接奖惩员工。
奖励奖励分为四种：嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;晋级——晋升工资或职位。
11、嘉奖：(1)爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者;(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;(3)圆满完成重大项目未出差错者;(4)对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。
(5)检举违规或损害公司利益者;(6)全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者;(7)遇有困难，勇于负责，处理得当者;(8)其它应予奖励者。
12、记功(1)节约物料或废品利用，卓有成效者;(2)技术革新、成果显著、效益明显的;(3)提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者;(4)发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者;(5)其他应当记功者;(6)一年内嘉奖三次者;(7)上一条款业绩突出者。
物业公司奖罚规章制度
物业公司奖罚规章制度第一章总则第一条为规范物业公司员工的行为，提高工作效率，保证服务质量，根据公司的管理需要，制定本规章制度。
第二条本规章适用于所有物业公司员工，包括但不限于物业管理人员、保安人员、维修人员等。
第三条物业公司奖罚制度遵循公平、公正、透明的原则，对员工的表现进行奖励和惩罚。
第四条物业公司将严格按照本规章制度执行，对员工的表现进行评定，并及时公布奖罚结果。
第五条物业公司鼓励员工发扬团队精神，互相协作，共同提高服务质量。
第六条物业公司保留对本规章制度进行调整和修改的权利。
第二章奖励规定第七条物业公司将根据员工的表现，设立不同等级的奖励制度，包括但不限于先进个人奖、团队协作奖、创新奖等。
第八条物业公司将定期评定员工的表现，对表现优秀的员工进行奖励，其中，表现最优秀的员工将获得年度优秀员工奖。
第九条物业公司将公布获奖员工的名单，并给予适当的奖金或物质奖励。
第十条物业公司鼓励员工提出建议和改进建议，对被采纳的建议和改进建议，将给予相应的奖励。
第十一条物业公司将对完成特定任务的员工进行奖励，包括但不限于完成维修任务、保洁任务等。
第十二条物业公司将对员工的安全生产意识和操作技能进行检查，对通过检查的员工进行奖励。
第三章惩罚规定第十三条物业公司将对员工的违规行为进行惩罚，根据情节轻重，可采取口头警告、书面警告、罚款、降职或开除等措施。
第十四条员工不得迟到早退，如有违反公司规定者，将受到相应的惩罚。
第十五条员工不得私挪公司物品或资金，如有发现者，将受到辞退并追究法律责任。
第十六条员工不得泄露公司机密信息，如有违反者，将受到开除等处罚。
第十七条员工不得利用职务之便进行任何形式的贪污、受贿行为，如有发现者，将受到开除等处罚。
第十八条员工不得违反公司的各项规定和制度，如有违反者，将受到相应的处理。
第四章其他规定第十九条员工有权向公司提出申诉，公司将根据实际情况对申诉进行处理，并公正公平地处理。
第二十条员工有义务遵守公司的各项规定和制度，保护公司的利益，维护公司形象。
物业公司员工奖惩制度
物业公司员工奖惩制度(11) 无特殊原因不按时完成上级交办任务(12) 工作时间接待私人来访时间超过15分钟(13) 工作散漫，粗心大意(14) 无故不参加公司的业务培训(15) —月内无故迟到、早退2次或每次迟到、早退超过10分钟乙类过失，有下列行为者属乙类过失：(1) 委托他人或代人打钟卡(2) 当班时间睡觉⑶擅离工作岗位，经常迟到或早退(一周达3次)(4) 因服务态度差受到用户投诉时，与用户争辩、吵闹(5) 在大厦内变相赌博或从事不道德活动(6) 未经批准私自配制大厦内房间钥匙⑺弄虚作假，涂改单据、证明、记录，报假学历(8) 私自向外界泄露公司机密资料(9) 故意损坏公司或业主财物(10) 不服从领导的正确命令并在公共场合顶撞领导(11) 超越职权范围或违章操作，造成一定的经济损失(12) 工作时间消极怠工丙类过失，有下列行为者属丙类过失(1) 以权谋私，敲诈勒索用户或下属(2) 组织及煽动罢工、聚众闹事(3) 工作时间酗酒、赌博、打架(4) 侮辱、谩骂、恐吓、诬告、威胁他人，造谣惑众、搬弄是非(5) 服各态度极差，与用户吵架，或一年累计被用户投诉达3次以上者(6) 偷窃公司或用户财物(7) 玩忽职守，违反操作规程，造成重大事故或严重后果(8) 恶意破坏公物或他人财物，造成公司或他人重大损失(9) 连续旷工7天或一年内累计旷工10天以上(10) 不服从正常工作调动(11) 私自在外兼职或利用病假、事假炒更(12) 受到国家法律及治安条例处罚(13) 其他严重违反公司规定的行为(三) 处罚种类及执行方法(1) 口头警告：仅限于首次触犯甲类过失的行为，由部门主管签字并报人事部审核备案(2) 书面警告：员工重复触犯甲类过失或首次触犯乙类过失，将给予书面警告，并扣除当月浮动工资的20%(3) 最后书面警告：员工重复触犯乙类过失给予最后书面警告处分，扣当月浮动工资的 20%并下调工资一级(4) 降级、撤职、罚款：员工违规给予书面警告外，还可以给予降级、撤职、罚款外分（1）员工有违纪事实，由所在部门填写《员工违纪警告书》，列明违纪事实，提出处理意见，经见证人或违纪人签名后，送人事部。
物业公司员工奖惩管理制度
物业公司员工奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强物业管理，提高员工工作效率和服务质量，建立积极向上的工作氛围，根据国家有关法律法规和物业管理行业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工的奖惩管理工作。
第三条本公司奖惩管理工作坚持公平、公正、公开的原则，奖惩分明，激励与约束相结合。
第四条本公司奖惩管理工作主要包括奖励、表彰、惩罚、纪律处分等。
第二章奖励与表彰第五条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
物质奖励包括奖金、奖品等；精神奖励包括表彰、晋升等。
第六条表彰分为年度表彰、专项表彰和临时表彰。
年度表彰每年进行一次，专项表彰和临时表彰根据实际情况适时进行。
第七条奖励与表彰的对象为公司全体员工，具体条件如下：（一）在工作中取得显著成绩，为公司创造较大经济效益或社会效益的；（二）积极提出合理化建议，对公司管理和发展有重要贡献的；（三）在工作中表现突出，受到业主或上级部门表扬的；（四）在其他方面为公司赢得荣誉的。
第八条奖励与表彰的程序：（一）由员工向公司提出申请，或由各部门负责人向公司推荐；（二）公司奖惩管理委员会对申请或推荐进行审核，提出表彰名单和奖励方案；（三）公司将表彰名单和奖励方案提交职工代表大会讨论通过；（四）公司总经理办公会议审批表彰名单和奖励方案；（五）公司举行表彰仪式，颁发奖品和证书。
第三章惩罚与纪律处分第九条惩罚分为物质惩罚和精神惩罚两种形式。
物质惩罚包括罚款、扣除工资等；精神惩罚包括警告、记过、降职、撤职等。
第十条纪律处分适用于违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等行为的员工。
第十一条惩罚与纪律处分的对象为公司全体员工。
第十二条惩罚与纪律处分的程序：（一）由员工所在部门负责人对违规行为进行调查核实；（二）将调查结果提交公司奖惩管理委员会审核；（三）公司将审核结果提交职工代表大会讨论通过；（四）公司总经理办公会议审批处分决定；（五）公司将处分决定通知被处分员工，并进行公示。
物业公司奖惩制度
(2022 年 9 月修定)为鼓励先进，鞭策落后，树立先进典型，调动积极因素，创造良好的公司风气和工作环境，使每位员工都能发挥主观能动性，提高员工工作绩效和工作热情。
本制度合用于物业公司全体员工。
(一)总经理负责公司各项奖罚决定的审批工作；(二)行政部负责公司奖惩制度的贯彻实施工作；(三)品质管理部负责公司各项奖罚标准的审核工作；(四)各部门、项目部负责本部门、项目部奖罚制度的培训、实施工作。
1、奖励是公司对员工能够严格遵守公司各项规章制度，按照其工作标准及工作要求，按时、保质、超额完成工作任务或者工作要求的认可，是员工个人能力的体现，亦是公司对其的激励；2、处罚是因员工未能遵守公司各项规章制度、工作标准及工作要求，工作中浮现延期、推委、低效、违纪等行为，是公司对员工不遵从工作纪律、工作要求的警戒和惩罚。
1、有章可依、赏罚有度、奖罚分明、制度面前，人人平等；2、精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合。
员工个人工作态度、工作表现、工作结果、团队协作及公司各项规章制度、岗位工作要及工作标准。
1、奖励：通报表扬、记大功、调薪、晋职、年度评先；2、处罚：通报批评、记大过、降职、辞退。
(1)通报表扬 1 次赋予当月绩效考核 5 分奖励；通报批评 1 次赋予当月绩效考核 5 分处罚；(2)记大功 1 次赋予当月绩效考核 10 分奖励；记大过 1 次赋予当月绩效考核 10 分处罚；(3)降职赋予当月绩效考核 20 分处罚，工资按降职后标准执行；(4)调薪每月在调薪前工资标准上浮动 20%，调薪奖励后次月执行；(5)晋职按新晋职位工资标准执行(试用期 1 个月)，晋职奖励后次月执行；(6)辞退当月绩效分数为零，各项补贴不予发放；(7)全年无违纪处罚可参加年度评先(见本办法第五条)。
(1)通报表扬 1 次赋予当月绩效考核 5 分奖励；通报批评 1 次赋予当月绩效考核 5 分处罚；(2)记大功 1 次赋予当月绩效考核 10 分奖励；记大过 1 次赋予当月绩效考核 10 分处罚；(3)降职赋予当月绩效考核 20 分处罚，工资按降职后标准执行；(4)调薪每月在调薪前工资标准上浮 20%，调薪奖励后次月执行；(5)晋职按新晋职位工资标准执行(试用期 1 个月)，晋职奖励后次月执行；(6)辞退当月绩效分数为零，各项补贴不予发放；(7)全年无违纪处罚可参加年度评先(祥见本办法第五条)。
物业公司奖惩制度
奖惩制度第一条表彰奖励：1、奖励原则：公正公平、全员参与；2、奖励项目：分为优秀员工、优秀管理者、优秀团队等；3、奖励对象：公司在册员工（含试用期员工）编制部门均作为评比对象。
工作时间不足当季度内两个月的不参与季度评比，总工作时间不足八个月不参与年度评比。
评比周期内受过公司通报批评以上处罚者无资格参与评比。
4、奖励形式：通报表扬；授予奖状（证书）；发放奖品；发放奖金；加薪、晋级；公费培训、考察或旅游。
第二条纪律处分为保证公司经营管理的高效运行，每位员工均有义务自觉遵守公司的各项规章制度，公司对违反公司制度者进行书面处罚，并存入员工个人档案。
员工纪律处分分为警告、记过、开除等形式；处罚分为：扣薪、罚款等形式。
一、A类过失：由主管部门或办公室领导同意后开罚单，每次罚款20元。
罚单及时抄送财务部。
过失行为如下：1、佩戴或不按要求佩戴工作牌；2、不按规定着装；3、串岗聊天；4、违反资料复印规定；5、顶撞上司或对客人不礼貌，情节轻微；6、下班不及时关闭电源；7、工作时间公话私打或阅读闲杂报刊。
二、B类过失：由主管部门办公室经分管领导同意后开罚单并书面通报，每次罚款50元。
罚款单及时抄送财务部。
1、不服从领导，消极怠工；2、不服从工作安排及人事调动；3、违反公司规定，工作时间玩电子游戏、上网聊天或未经同意擅自动用他人电脑；4、工作时间内打扑克、下棋或睡觉；5、不服从上司指令、顶撞上司，造成不良影响；6、故意损坏公司财物（同时按价赔偿）；7、赌博、酗酒、打架斗殴或与同事争吵，造成不良影响。
三、C类过失：由主管部门、办公室联合提出处理意见，经总经理批准后予以开除处理，并通报全公司。
对公司造成经济损失的须追究经济责任并赔偿，造成名誉损失的和重大经济损失的，情节严重的将移送司法机关追究法律责任。
1、玩忽职守，工作失误，造成公司经济重大损失（金额大于5000元以上者）；2、违反保密规定，泄露公司技术、销售、经营、管理等各种重要资料、情报，造成公司重大利益损失。
物业公司员工奖惩制度
物业公司员工奖惩制度为了激励员工更好地履行工作职责，提高工作质量和效率，物业公司需要建立一套完善的员工奖惩制度。
这样的制度不仅能表彰优秀员工，激发他们的工作积极性和创造力，还能对不符合要求的员工进行惩罚，督促其改进和提升。
下面是一个物业公司员工奖惩制度的范本，供参考：一、奖励部分1.月度优秀岗位奖：每月评选最佳岗位奖，奖励优秀员工。
评选标准包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
2.月度优秀员工奖：每月评选出优秀员工，奖励其为公司做出的优秀成绩和突出贡献。
3.季度优秀员工奖：每季度评选出一批表现突出、工作成绩出色的员工，给予相应的奖励和荣誉，比如发放荣誉证书、奖金等。
4.年度优秀员工奖：每年评选出最优秀的一批员工，奖励这些员工的贡献和成就。
奖励可以是一定的奖金、晋升机会、荣誉称号等。
二、惩罚部分1.迟到早退惩罚：对于迟到和早退现象，根据具体情况进行扣减当天的工资或奖金，并作为日志记录，连续多次迟到早退者将受到相应的纪律处分。
2.工作懈怠惩罚：对于工作态度不端正、效率低下、工作质量差等情况严重的员工，可以在工资奖金等方面进行相应的扣减。
如果问题严重，还可以进行警告、停职甚至解雇等处罚措施。
3.违规行为惩罚：对于违反公司规定的行为，如滥用职权、私自调离岗位、违反公司纪律等，根据情况给予相应的纪律处分，比如警告、停职、降职甚至开除等。
4.工作安全问题的惩罚：对于因员工违反安全规定、工作不慎而导致的事故或损失，根据情况给予相应的纪律处分，并要求相关员工承担责任和赔偿。
三、奖惩实施程序1.所有的奖惩程序必须遵循公平、公正、公开的原则，员工有权了解自己被奖惩的依据和原因。
2.在给予奖惩之前，必须进行调查和分析，确保奖惩的公正性和合理性。
3.对于员工的奖励，应该及时发放奖金、发放荣誉证书等，并在公司内部进行公示，让其他员工有所了解。
4.对于员工的惩罚，应该在与员工面谈的基础上，按照公司规定和程序进行处理，并留有书面记录，以备归档和查阅。
物业公司员工奖惩管理制度
为提高公司员工的工作积极性，维护正常管理秩序，提高工作效率，对本公司发展有突出贡献的员工给予奖励。
同时，为严肃纪律，对违反本公司管理制度和要求的员工给予惩处，促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本规定。
1、有章可依，奖罚分明；制度面前，人人平等；2、精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合；3、实事求是，客观公正。
员工的工作态度、工作表现、工作结果、团队协作及公司各项规章制度的落实执行情况。
1、奖励的类别1.1 嘉奖。
对受奖者通报表扬并予以 100 元奖励。
1.1.1 受到公司总经理点名表扬者；1.1.2 在服务(工作)中，表现突出，任劳任怨，收到业主书面表扬或锦旗者；1.1.3 检举情节较为严重的违规违纪行为者；1.1.4 工作中精打细算、节能降耗、节约成本效果显著者；1.1.5 在做好本职工作的同时，利用非上班时间，协助同事完成重要工作且成绩较好者；1.1.6 拾金不昧，能及时归还业主或上交，为公司赢得良好信誉者；1.1.7 在对外报刊、杂志上发表与公司相关且正面报道文章者；1.1.8 其它遵守公司制度和规定，表现良好的类同行为。
1.2 记功。
对记功者通报表扬并予以200 元奖励。
1.2.1 自觉抵制违规现象和不良行为，制止严重损害公司和业主利益的事件发生，维护公司形象，使公司保持正常工作秩序者；1.2.2 参加省级、国家级业务竞赛、评比，比赛成绩在前三名或取得荣誉称号者；1.2.3 处理重大事故过程中，积极主动，识大体、顾全局，起到关键作用，并将损失降到最低 (损失预计在 2000 元以上) 者；1.2.4 在管理、采购、设备维修等工作中，精打细算，想方设法为公司增收节支，成绩显著者；1.2.5 对公司经营管理方面提出合理化建议，达到明显增加经济效益和提高工作效率者；1.2.6 敢于同坏人坏事做斗争，协助公安机关抓获犯罪分子；在制止犯罪行为的过程中，勇于挺身而出、反应迅速、措施有力者；1.2.7 在争创国家级荣誉称号的过程中，表现突出者；1.2.8 其它遵守公司制度和规定，表现优秀的类同行为。
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物业公司奖惩制度(十一)
物业公司奖惩制度提要：奖惩依据公司的各项规章制度以及员工的岗位职责、工作标准，实行奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩的原则进行
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物业公司奖惩制度
第一条总则
为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
第二条奖惩原则
奖惩依据公司的各项规章制度以及员工的岗位职责、工作标准，实行奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩的原则进行。
第三条奖惩程序
对员工的奖励及惩戒行为由行政人事部根据员工的贡献、违纪、或责任过失行为填写表单《奖惩建议单》，此表单必须知达当事人，并由当事人签字认可，对当事人拒不签字或因其他原因而无法签字者，自表单知达当事人第二天起生效。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有向上级主管部门申诉的权利。
对奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的当事人，行政人事部应及时跟催并提出处罚建议。
第四条奖励
奖励包括通报表扬、奖工、晋升。
（一）员工有下列事件之一者给予通报表扬：
（1）熟悉工作内容并能正确表述，工作踏实并有创新意识者，工作提出合理化建议并被采纳者。
（2）通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
（3）优质服务，受业主、客户口头表扬者，或服务质量监督卡每周6次以上满意者。
（二）员工有下列事件之一者给予奖工：
（1）优质服务，受业户书面表扬或口头表扬三次以上者。
（2）遇到突发事件能勇往直前者。
（3）拾重金而不昧者。
（4）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。
（5）协助公安机关破获重大案件者。
（6）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救使人身及财产减少受损者。
（三）晋升：
（1）连续两年被公司授予”优秀员工”称号者。
（2）多次获得奖工，且日常工作表现优秀者。
（3）才能卓着、成绩特别突出且能胜任更高职务者。
第五条
惩戒
惩戒包括口头警告、书面警告、可被及时解雇
（一）口头警告：（适用于小事上违反本公司规则）
（1）工作态度不认真（如当值时看报纸、吃零食、吸烟、听音乐、喧哗、串岗、聚堆聊天等）。
（2）当值时不穿着整齐制服，没有佩戴员工证。
（3）对上级不礼貌不尊敬，对客人出言不逊。
（4）每月无故迟到或早退时间累计半小时至一小时以内（含一小时）。
（5）在小区范围内粗言秽语、随处吐痰、乱丢垃圾或乱写乱画。
（6）不保持办公环境清洁和一切设备清洁。
（7）违反安全守则或部门常规。
（8）私配衣柜钥匙或在更衣柜私自加装别锁。
（9）占用本公司电话作私人用途。
（10）下班后，无特别原因仍在小区范围内逗留。
（11）遇紧急事件临阵退缩，尚未造成严重后果。
（12）无故不参加公司组织的业务知识培训。
（13）不按规定使用办公设备，造成办公设备轻度损坏。
（14）最后离场时，没有关闭办公场地的灯及空调。
一次行政人事部将给与扣工1日处理，两次累积为书面警告并按照书面警告给予处罚。
（二）书面警告：（适用重复在小事上违反本公司规则或首次较严重违纪）
（1）擅离工作岗位或无故迟到和早退超过一小时。
（2）当值时打瞌睡。
（3）对上司不礼貌，顶撞，违背或不服从主管或上司合理的工作指令。
（4）对客人、同事粗暴或不礼貌。
（5）未经许可或无故进入各私人单位。
（6）蓄意损耗，毁坏小区的财物。
（7）在小区内售卖私人物品。
（8）制造谣言或恶意中伤其他同事。
（9）在本小区内聚赌。
（10）未经许可，将小区内的物品移往别处。
（11）擅自张贴或涂改本公司之通告。
（12）在小区内私自派发任何种类之文字或印刷品。
（13）欺上瞒下，有重大问题不向领导汇报者。
（14）拾遗不报。
（15）消极怠工。
（16）无故旷工。
（17）挑拨打架事件。
一次行政人事部将给与书面警告并扣工2日处理；二次将给与扣工5日处理；三次及三次以上将上升为即时解雇处理。
（三）可被即时解雇之劣行：
（1）在小区内打架。
（2）恐吓、威胁、危害同事。
（3）作不道德行为。
（4）工作时间饮用任何酒类或服食麻醉药物（除因工作需要）。
（5）偷窃。
物业公司奖惩制度提要：奖惩依据公司的各项规章制度以及员工的岗位职责、工作标准，实行奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩的原则进行
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（6）当班期间利用公司电脑玩游戏、炒股票。
（7）泄露管理处商业管理机密。
（8）收受贿赂或向人行贿。
（9）连续旷工三天。
（10）携带、携有违禁物品或在更衣柜内贮放违禁物品（如武器、毒品、易燃易爆物品）。
（11）违反国家法令或触犯国家任何刑事案件。
（12）因疏忽或违反操作规程而导致本公司严重损失。
（13）因员工过失而引致本公司声誉受损。
（14）半年内累计三次书面警告。