员工与老板!把员工的心理讲的太透彻了
把握与上司沟通的心理
与上司愉快沟通把握与上司沟通的心理与上司沟通，最重要的是自信!没有自信就不可能有沟通的愉快。
一定要认清，上司也是人，有人性、讲人情。
他也要面对他的上司，也要完成上司交办的任务，所以，他需要一批好的下属来支持自己的工作。
假如你是一个为人忠诚，做事干练的人，你就应该有充分的信心获得上司的好感。
1．与上司沟通要有好心理(1)心平气和地说话、处事。
向上司汇报为难之事；就某事向上司陈述不平心情i导的上司也要保持平静的心态。
(2)不要过多计较得失。
如果你觉得上司对你不够公正，首先要冷静几分钟，想一想上司为什么这样做?多从自身检查，及早发现不足并予以改正，不能抱怨上司另眼相看。
(3)切忌心生怨恨。
对上司有看法，可以当面交换对方的不满。
(4)要充分相信上司。
绝不可在私下议论或发泄对上司要取得上司的信任，首先你必须信任你的上司。
为了让上司知道你的工作能力，要经常汇报工作进展，请教一些工作方法。
(5)赞赏上司。
上司对自身的工作并非总是称心如意，有时特别需要认可和支持。
对上司重大决策．特别看重的事宜，ST代理商确有成效的话，你可以在某些场关系了。
在这种情况下，一定要注意的是对布置的工作要认真对待。
你当然有你自己的思考方式和工作方式。
你应该从你的上司的工作方式中不断学习值得学习的东西。
同时又不能丧失属于你自己的个性特点，没有必要什么都照搬他的一套，要慢慢地将自己的功夫融人其间。
性格不合的上司很奇怪，他对你的动向会特别敏感，马上就会对你的做法提出不满。
这个时候你只要默默地听从他就是了。
适宜的时候再与之沟通，上司就可能对你的偏见纠正一些。
总之，到最后还是要靠自己令人信服的工作业绩来说话，那种畏缩不前的态度是最不可取的。
只要做出了成绩就行。
不管性格怎么样不合，认真的上司总会有认真的评价。
正是那些性格不太合，而在工作上却相互信赖的上司和部属的关系，才是较为理想的上下级关系。
受命后沟通，受益无穷在接受重要任务之后，及时且经常与上司沟通1.进一步明确工作任务在接受指示时，有任何不明确的地方，在行动之前要先问清楚。
员工与老板!把员工的心理讲的太透彻了!
员工与老板！把员工的心理讲的太透辟了！许多老板的一天平日是如许渡过的：刚一上班,办公室门口就会排着几小我等着请示工作,刚听完一个部属报告请示,又来一个了请示的,并且,说着说着德律风可能又响了;这边方才处理完,那里可能又出了问题等着你行止理,随后可能又到了会议时光,在会上,主管们一个个提问题提纲求,然后等待老板拿出解决办法.许多老板说忙说累,可是,却不知道此时老板与部属的地位已经倒置了,老板在不知不觉中被本身的部属牵着鼻子走,强势的老板被弱势的部属给反引导了！信任这绝对不是个案,在中国绝大多半中小型企业的治理中,老板都是个特别的脚色,应当享有着登峰造极的权利,但是,许多企业老板却无法领会到引导者那种登峰造极的快感,而之所以与部属员工的地位倒置.之所以反过来被本身的部属引导批示得团团转,其实都是老板们自身的引导作风惹的祸.一般而言,许多老板用人都有如下两大特色：一是总怕部属做欠功德,是以处处爱好对部属指指导点,导致部属凡事都不拿留意,甚至老板不在就不做事;二是事必躬亲,任何事都想本身去控制,但是,却又缺少体系的控制办法,是以,请求部属一切行为人批示,早请示晚报告请示就成为必须.平日情形下,老板敕令是敕令,建议也是敕令,员工即使不睬解也要遵守履行.慢慢地,部属都邑养成一种“不求有功但求无过”职场心态,“多一事不如少一事”,凡事都等着老板拿主张.但是,许多时刻老板的看法却不必定是对的,因为老板不是全能的,是不成能是什么都懂的.但是,在中小企业中,部属们因为必须惟命是从,也就学会了礼貌,一般都不会当面向老板提出质疑.老板看法是行也得行.不成也得行,即使部属他们发明老板的指令有问题或者基本行不通时,就基本不成动.于是,许多老板最后不克不及不亲力亲为地去解决本身制作的问题.这是许多老板为什么永久都忙劳碌碌的根源——本身为本身擦屁股.于是,在企业中,有一种广泛的现象是：老板抢事干部属就没事干,老板一忙部属就偷着乐.一个劳碌的老板手下总有一群安闲的部属.并且,部属安闲其实不会感谢老板,相反,他们会一边看老板扮演一边等着看老板笑话.所以,只要老板插手已经授权的工作,部属不是等着你掉败,就是等着推辞义务.因为只有老板掉败了,才旁证实老板其实不比他强,同时他也可以免受处罚.假如老板穷究他把工作做砸了,他会以为,假如你不插手,他已经把工作做成了——他会将义务直接推到你的身上.并且,一个没事做的部属必定会搞点工作出来,以显示他的消失,然后在等着老板去解决.是以,假如老板和员工抢事干,将会永久立于不堪之地.部属也将永久地用这种最简略.最无聊的手腕“引导着”那些自以为很愚蠢的老板！对于企业老板而言,要以凋谢的心态准确面临员工的愚蠢,要学会授权.学会信任他人.学会应用轨制和规矩,更要学会用体系流程办法去控制进程,同时,还要敢于把员工扔进水里,让他们本身扑腾,最多给他们上泅水课,如许你的成效才会高得多.不然,最后企业里只有老板一小我在战役,老板永久都是一个孤苦伶仃.结：老板为什么被部属引导,老板为什么越来越累.症结在于治理者不理解把义务放在员工的身上.员工碰到问题咋办？激发员工状况,找到更多选择.毕竟,一个选择没有选择,两个选择阁下难堪,三个选择才是选择的开端.员工永久不懂老板有些老板总以为员工不睬解本身,其实你也没须要纠结,因为员工永久不懂老板,他没有经历过老板的辛酸苦辣,如果能懂他就是老板了.但是老板能懂员工,因为他也给他人打过工.孩子不懂老爸,是因为他没做过老爸;有些当官的不懂得老板姓的疾苦,是因为他没做过老苍生.所以,你家孩子再有钱,也要让他有一个打工的进程,不然他永久也引导不了员工,因为他不懂员工.没有经历.经历,就没有资格.不要怪你的员工不睬解你,因为他们没有做老板的经历,也恰是因为如许,你才有机遇让他给你打工.。
老板与工人的心态
老板与工人的心态
老板与工人的心态可以有很大的差异，这取决于个人的价值观、经验和情况。
对于老板来说，他们常常承担着公司的发展和成功的责任。
他们需要负责制定企业的战略和目标，管理和指导员工，为公司的利益和利润最大化做出决策。
因此，老板往往需要具备一定的领导才能和商业头脑，能够处理各种复杂的情况和挑战。
他们通常会对公司的长远发展和竞争优势进行思考，并且愿意为此付出更多的努力。
老板可能会对员工的绩效和工作质量有较高的期待，并且更注重员工的能力和效率。
对于工人来说，他们通常是公司的执行者，负责完成分配给他们的任务和工作。
他们通常会对工资待遇、工作环境以及公司对他们的重视和关心产生较大的关注。
工人可能更关注日常的工作和个人生活的平衡，注重工作的稳定性和安全性。
他们可能更注重工作的稳定性和安全性，并希望通过工作实现自己的个人和家庭的需求。
工人往往会希望得到公平和合理的待遇，并且希望在工作中得到尊重和认可。
当然，这只是一种普遍的描述，并不能涵盖所有老板和工人的心态。
在现实生活中，老板和工人的心态会因人而异，受到个人的经历、观念和价值观的影响。
并且，老板和工人之间的关系也可能会受到企业文化、组织结构和沟通方式的影响。
员工与上司的相处之道
员工与上司的相处之道你们知道吗？在大人的世界里，有员工和上司这样的关系，就像在学校里有学生和老师一样。
那他们该怎么好好相处呢？今天就来给你们讲讲。
有个大哥哥叫小明，他刚参加工作。
他的上司是个很严肃的人，一开始小明特别害怕他。
每次见到上司，小明就低着头，不敢说话。
可是这样上司对他也没什么好印象，觉得他没活力。
后来呢，小明发现上司特别喜欢下象棋。
小明也会下象棋，有一次公司举办活动，有下象棋的项目。
小明鼓起勇气和上司一起下棋。
下棋的时候，小明就像和朋友一样，和上司聊天，说说自己的想法，也会夸上司下得好。
从那以后，上司就对小明有了新的认识，觉得他很机灵，也很热情。
这个故事就告诉我们呀，要找到和上司共同的兴趣爱好。
这样能拉近和上司的距离，相处起来就不会那么紧张啦。
还有一个姐姐叫小红。
她的工作是做设计的，上司经常会给她安排任务。
有时候任务特别多，时间还紧。
刚开始小红心里可委屈了，她觉得上司在故意为难她。
但是她没有抱怨，而是很认真地把每个任务都计划好。
她把自己的困难也写下来，然后很有礼貌地去找上司说：“上司呀，我知道这些任务都很重要，我也想好好完成。
可是我算了一下时间，要是都做的话，可能有的地方就没办法做得很细致了。
您看能不能给我调整一下顺序或者给我多一点点时间呢？”上司听了之后，觉得小红很负责任，也很尊重自己。
于是就调整了任务安排。
这说明呀，要是有困难，要好好和上司沟通，不要自己生闷气，也不要乱发脾气。
再讲讲小勇叔叔的故事吧。
小勇叔叔的上司很注重细节。
有一次小勇叔叔做一个报告，他做得特别快，但是很多小地方都没注意到。
上司看了之后很不高兴。
小勇叔叔没有觉得上司挑剔，他虚心地接受了意见。
然后把报告重新做了一遍，每个小细节都检查得很仔细。
上司看到小勇叔叔的改变，特别满意。
从那以后，就经常把重要的工作交给小勇叔叔。
这就告诉我们，要接受上司的批评，并且努力改进自己的不足。
员工和上司相处其实并不难。
就像我们在学校里和老师相处一样。
员工与公司的关系课件
接着我问他：“你在公司工作了这么短的时间就要辞职，你把互联网能说清楚吗？这个行业你了解吗？”
他回复说：“说不清楚”既然这样，那我觉得，除非你打算以后不再从事互联网行业，否则你在这个公司工作的一年 就等于白费了，你什么都没有学习到就辞职等于浪费资源。我建议你先静下心来，深入专研一下业务。你把这个 行业摸透了再辞职也不迟啊！
小结：
这种“我不过是为公司打工”的想法很有代表性。 在许多人看来，工作只是一种简单的雇佣关系， 做多做少、干好干坏都一样。
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1
我们到底在为谁工作？
思考？
1、作为员工，如果不把这个问题弄清楚，很有可能导致职 业生涯的失败。
2、一个人无论有多大本领，都不能靠一己之力成就一番事 业，员工和公司之间的关系，永远是公司成就员工，而不是 员工成就公司。
。
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7
兔子是如何打败狼？
一只兔子在山洞前写东西，一只狼走过来问：兔子，你在干吗？ 兔子回答说：我在写论文。狼问：什么题目，兔子说：论兔子 如何打败狼。狼听了哈哈大笑说，兔子打败狼，这是天底下最 大的笑话啦，兔子说，你不信是吧，好的，你跟我来，于是狼 跟着兔子走进了身后的山洞，接着，只听见一声惨叫*****
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结
语
民族的新实，世界的良种。
感激大家抽出宝贵的时间聆 听！
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11
他听了我的建议觉得有道理，就打消了辞职的念头，一改往日自以为是的姿态，踏踏实实地工作起来。
我要用业绩证明自己，用业绩创造机遇，为公司也为自己。
时隔数月，在朋友聚会上碰到他。
和领导相处的真相
和领导相处的真相
1.跟你越是亲近的领导，越不可能真心培养你。
对他们来说，你是潜在的竞争对手。
让你做事，却抢你的风头，利用和压制是他们的常规做法。
2.小聪明的人会借着领导的的名义为自己谋取利益，误导众人；而大智慧的人则会刻意隐藏与领导的关系，以避免引起嫉妒。
3.面对那些防备和压榨你的领导，你需要学会装傻。
不必过于出众，不要轻易给他好主意或想法，甚至可以让他蹭点你的小功劳。
相反，你应该表现出安于现状的态度，这样他就会认为你没有威胁，从而放松对你的控制。
4.如果你想让领导对你放下戒备心，最好的办法是向他们请教工作的困扰，分享人生的长远规划，倾诉生活的难题，让他们感觉到你对他们的依赖。
5.在与领导交流时，不要害羞或不好意思。
如果你表现出不自信或缺乏自信，领导可能会认为你不够成熟或能力不足，从而减少对你的信任和重视。
6.虽然领导对下属称兄道弟可以拉近彼此之间的距离，但这并不代表我们可以毫无保留地向上司敞开心扉。
在职场中，上下级之间仍存在权力关系，因此下属需要保持一定的
职业素养和谨慎，避免在言行举止上过于亲密或冒犯上司的权威。
7.如果一个领导让你自己去主动申请调到他们部门，那通常意味着他们并不认为你有价值或者对你的能力不够信任。
相反，如果领导真正看重你的才华和潜力，并且希望你能够在公司内部发挥更大的作用，他们会亲自出面争取这个机会，而不是让你自己去申请。
8.如果你在职场中欣赏某个领导，你应该学习他的优点并努力超越他，而不是仅仅跟随他的步伐。
虽然你对这个领导有好感，但你更需要保持自己的独立思考和行动能力，以免成为别人的工具或牺牲品。
老板和员工内心独白
老板和员工内心独白
老板独白：
我真的很努力，每天早早地起床，开车来到公司。
我为这个公司付出了很多，脑子里时刻都在想着如何让公司越来越好，如何让员工们有更好的福利，如何让客户更加满意。
我喜欢我的员工，也非常感激他们一直以来对公司的付出。
但是，我也需要员工们的理解和支持，有时候我会下一些较为严格的规定和要求，希望员工们能够配合和理解。
员工独白：
老板肯定也很不容易，但是他总是把所有的问题都归咎于员工。
他下达的任务和规定越来越严格，我们感受到的压力越来越大，但是一点点的回报都没有。
我们现在的生活质量并没有大幅提高，工资也没有涨幅，而且还失去了之前的自由感和轻松愉快的工作氛围。
我们也希望老板能够理解我们，不要每次都将责任归咎于员工，减少压力和规定，照顾员工的感受。
把人性说得最透彻的10个心理短片
是别人眼中的自己，对比两张画像,发现惊人的差异。原来，我们都 比自己想象中的更加美丽。
【施比受更快乐】 看点：这个温馨的短片很特别，画面来自俄罗斯行车记录仪拍摄的感 人瞬间。只要出于真心而不受利益驱使，即使微小的善举,也会让这 个世界变得美好。你上一次帮助别人是什么时候?
【微电影 Cａrｇo:丧尸末世中的父爱】 看点:被僵尸妻子咬伤、明白自己即将尸化的男子，如何保护自己背 上的婴儿？一部时长仅有七分钟、画面稍显冷酷血腥的僵尸片,却是 一剂催泪良药……
【心理讲座:请给我肯定】 看点：为什么有时我们心里编织着一句感谢,却迟迟说不出口?为什么 我们明明希望生命中重要的人能赞美自己,却从不直接告诉他们，这 样的认可对我们的意义？Laｕra Triｃe 鼓励你,真诚沟通,说出感谢。
【微笑的力量】 看点：生活节奏太快，我们拼命的四处奔波,为了完成任务争得面赤 耳红，恰恰忘了上天赋与我们最好的礼物——微笑。微笑自有神奇的 力量。
【温情短片:靠在陌生人肩上睡着】 看点:不久前美国地铁上演了感人一幕：一位非洲裔小伙靠在一位犹 太人肩膀上睡着了,犹太人纹丝不动就让他睡着。后来有个慈善机构 做了这样的一个测试……其实我们每一刻，都可以与人为善。现在该 你了。
【心理讲座：解读羞耻】 看点:羞耻感是一种不可言说的流行病,是许多支离破碎的行为背后的 秘密。在早先关于脆弱的演讲得到病毒式的传播之后，布琳·布朗继 续探寻当人们与羞耻感狭路相逢时会发生什么。言语间闪耀着她特有 的幽默、人文关怀以及真实的脆弱。
【请说5 秒,讲述了一个爱动感情的猫和她那令人讨厌的鼠丈夫之间的故事。 本片获得 2009 年柏林电影节最佳短片金熊奖，评委会给出的评语是: 这是一部非常有人性的电影，给了我们太多的感触，并让我们思考良 多。
四句话理清关系员工真正的发心让人感动这四句话让经营者更好认识自己
以下是四句话，可以帮助理清员工与经营者之间的关系，并让经营者更好地认识自己：
1. "员工是公司的核心资产。
" 员工是公司运营的基础，他们为公司创造价值，实现公司的目标。
认识到员工的重要性，关注员工的成长与发展，是经营成功的关键。
2. "发心决定行为，行为决定结果。
" 员工的发心，即他们工作的动机和意愿，对工作结果产生直接影响。
如果员工真正用心去做事，他们的工作效果通常会更好。
他们的努力和贡献会感动人心，从而推动公司向前发展。
3. "作为经营者，要了解员工的真实想法。
" 经营者需要了解员工的真实需求和期望，以便更好地满足他们的需求，提高他们的工作满意度和忠诚度。
同时，通过了解员工的反馈和建议，可以不断改进公司的管理方式和工作环境。
4. "认识自己，是经营者最重要的功课。
" 经营者需要清晰地认识自己的优点和不足，以便更好地发挥自己的长处，改进自己的不足。
同时，经营者还需要了解自己的价值观和信念，以便在经营过程中做出符合自己价值观的决策。
这四句话可以帮助理清员工与经营者之间的关系，让经营者更好地认识自己，从而更好地发挥自己的长处，改进自己的不足。
同时，也可以帮助员工更好地理解公司的目标和期望，提高他们的工作满意度和忠诚度。
领导与员工的心理契合 如何建立深度信任
领导与员工的心理契合如何建立深度信任领导与员工的心理契合：如何建立深度信任随着现代企业管理的不断发展，领导与员工之间的关系变得越来越关键。
建立领导与员工之间的心理契合和深度信任是确保团队高效运作和个人职业发展的关键因素。
本文将探讨如何建立这种心理契合和深度信任，进一步提升工作的效率和质量。
一、倾听与尊重领导应始终保持开放的心态，且真正聆听员工的意见和需求。
倾听不仅包括言语，还需要关注员工的非言语表达，例如肢体语言和情绪体验。
通过倾听和尊重，领导可以体现对员工的关怀和重视，进而建立起坚实的信任基础。
二、沟通与透明度良好的沟通是领导和员工之间建立深度信任的重要桥梁。
领导应采取积极主动的态度，与员工保持频繁、及时和透明的沟通。
沟通的内容可以包括工作目标、任务分配、反馈和赞扬等方面。
此外，领导应该主动分享公司的发展计划和决策，让员工感受到自己的参与和价值，从而增强信任感。
三、共同目标与激励建立领导与员工之间的心理契合需要共同的目标和价值观。
领导应与员工共同制定明确的目标，并通过激励措施来推动员工实现个人和组织的共同目标。
激励措施可以是物质奖励、培训机会、晋升机会等，同时也可以是口头表扬和认可。
良好的激励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，进而加深与领导的信任关系。
四、支持与帮助领导扮演着为员工提供支持和帮助的角色，以促进他们的个人发展和成长。
领导应该提供必要的培训和资源，帮助员工提升专业技能和解决问题。
此外，领导还应该关心员工的身心健康，提供必要的支持和帮助。
通过给予员工足够的支持和关怀，领导可以进一步促进心理契合和信任的建立。
五、建立良好的团队文化领导应培养和塑造一种积极向上的团队文化，鼓励员工之间的合作和协作。
团队文化应该强调共同成长和相互支持，追求公平、公正和透明的原则。
通过建立良好的团队文化，领导可以带领团队实现更高水平的工作表现，加深与员工的信任感。
总结：领导与员工之间的心理契合和深度信任是一个长期而持续的过程。
管理哲学思想：领导就是抓人心,而人心的关键在于信任,精辟
管理哲学思想：领导就是抓人心，而人心的关键在于信任，精辟原创闫明 2019-06-11 22:14:27闫明老师是中国著名领导力、管理专家管理哲学思想：领导就是抓人心，而人心的关键在于信任精辟领导人要让跟随者知道“你像信任自己一样，信任他们”，除此之外，你别去选择。
你如果怀疑他，还不得不用他，这是一种非常危险的状况，下属就会和你离心离德，“反正你也不相信我，你用你相信的人好了！”所以，领导就是抓人心。
中国人是有钱难买“我愿意”，我愿意，怎么干都行！我不愿意，怎么干我都会有意见！所以，管理中国人牢记一句话：“员工的心理，决定工作的成败！”管理中大多数情况，并不是在大是大非上出现了问题（导致管理者被动），而是在管理者对“管理”与“人性”的认知和解读上出现的偏差。
比如两难的选择是管理的常态，精妙之处就在于管理‘度’的把握，多一分则余，少一分则亏，如何把握就需要管理者不但要在做事情上下功夫，更要在把握部属的心理上下功夫，下面我们就讲讲管理者三大心理陷阱：陷阱一、不要有讨好下属的心理中国人有做好人的习惯，但是向别人乞讨过来的‘好人’，还是不要的为好，原因有两个，其一、容易失去自我，遇到挫折或强势的下属，就容易变的懦弱，并失去自己做人做事的底线与原则；其二、导致管理被动，管理者不要为了讨好下属，而表现的优柔寡断，更可怕的是还把这种软弱自认为是一种对员工的关怀，这是非常危险的。
谨记：领导是一个好人，但好人成不了领导。
卓越的领导人需要赢得跟随者的喜欢，但这种喜欢不是通过讨好下属取得的，而是通过领导人自己的人格魅力、远大的志向与抱负（社会责任感）等人格品质，感召而来的。
也唯有如此，这个组织才会拥有灵魂，才会更加团结。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家陷阱二、不要有恃强凌弱的心理员工不是机器，人和机器最大的不同之处，就在于人有感情（情绪），而机器没有。
如果事事都得用强权去压迫员工，员工才肯去干工作，这样的组织是没有希望的，因为，员工的心是不会和你站在一起，更谈不上员工会有自动自发的工作热情。
老板思想与员工心态
老板思想与员工心态一个朋友说：“我们思想里，住着两个小人。
一个让我们做对的事，一个让我们做有利的事。
第一个小人让我们贴近圣人，第二个让我们变回凡人;第一个让我们高尚起来，第二个让我们生存下去。
大多数时候，两个小人不打架，由第一个说了算;紧急情况下，后一个小人出来控制局面。
”这句话放到企业管理里也是很有意义的，在企业中，老板在管理中会频繁的让第一个小人出现，为员工制定战略规划，为公司打造发展目标；而员工一般都会是让第二个小人出现，这就是我们平时讲到的“小员工思想”，但当员工的第一个小人在工作占绝对主导的时候，他就很可能成为了公司的管理层的一员。
我们来看看小员工思想与大老板心态的区别：员工心态，最大的表现就是为不成功、做不好事先找借口。
人只是想要结果，不愿意去努力。
有相当多的人会选择借口来度过自己的人生，而不是去选择理由。
但是，你不能成功的借口，你不能做好的借口，都可以转化成为你恰恰要做好的理由。
“我太年轻了，所以我不能成功。
我太老了，所以我不能成功。
我是女人，所以我不能成功。
我没有受过高等教育，所以我太有意识形态，所以我不采取行动，也不能成功。
这些都是人们为自己找的借口。
为什么这些借口站不住脚？”人们所说的借口都可能是事实，但是借口能不能帮你成功，能不能帮你达成你要的结果。
这才是需要认真思考的一个事情。
老板思想的集中体现是关心，也就是专注。
专注的力量非常重要。
你周围的所有资源都可以被你使用。
关键是你是否专注于某一点。
如果其他人不知道什么可以帮助你，那么其他人如何帮助你？只有当你专注于某个方面，周围的人理解你的意图，所有的资源才会被调动起来与你充分合作。
演员全力以赴地去演，他的角色才会漂亮，才会好看，如果他自己抱着一个随便演演的态度，这个角色不会很好看，这是专心的力量。
老板思想的另一个体现是他的心。
认真是成功最重要的品质。
有人说，在21世纪，人们不再关注。
人们已经开始使用肝脏和肺部。
如果你没有全心投入，就会出现危机。
下属与上司正确沟通的技巧
下属与上司正确沟通的技巧不忙的时候主动帮助他人旁边的人做得不太好，或你不是太忙的时候，应伸出手帮上一把。
你这样做，上司就会认为你“可爱”，会替他照顾他忙不过来的地方。
但是很多人都是独善其身，把自己的事情做好了，别人的事情可不管。
了解上级的个性上级固然是领导，但他首先是一个人，作为一个人，他有他的性格，爱好，也有他的语言习惯，如有些人性格爽快、干脆，有些人则善于沉默寡言，事事多加思考，它必须适应你。
那不是迎合，其实，这正是应用心理学的一门技巧。
接受批评，不犯三次过错子曰：“颜渊不二过。
”颜回从来不犯两次过错。
我们没有办法像颜回这么伟大，但我们可以告诫下属：“一个人第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错就是故意的了。
”所以不要犯三次过错，我们给你两次机会，第三次我们就要开刀了。
先发制人说怕不妨在见到领导之前袒露你的心理，来个先发制人式的见面语。
为避免紧张心理的加剧，在你走进办公室见到领导的那一刻，不妨先直截了当地承认：“见到您，我心里非常紧张!”见来者先说怕，许多领导往往会这样说：“怕什么?我是老虎啊?我又不吃人。
”如此一来，一些领导就会表现出格外的热情和随和，即使你一时仍然紧张，他们也会因你的坦诚而给以谅解。
围绕领导的兴趣谈话如果不知道领导的爱好情趣是无法引起上司浓厚的谈话欲望的，如果领导喜欢经常性的去下棋。
那么，见面时就先从这些他感兴趣的话题入手。
了解兴趣谈兴趣的目的，是为了找到共同的语言，及时沟通感情和融洽气氛。
涉及到感兴趣的话题，领导的话就会多起来，感情也会投入些，态度自然会亲切和平和。
几句很随意的来去之后，你的忐忑的复杂心情也许就不会那么明显的感到紧张了。
小部件可以缓解紧张在感到心理有忐忑不安的时候拿着自己最贴心的小玩意，可以起到缓解作用。
因为这种东西经常和自己在一起，极熟了，会有一种亲切感和可靠的信赖感，无形中会给你一种胆量，还可以分散过于集中的思想，帮助你活跃思维，打开思路。
员工与老板!把员工的心理讲的太透彻了!
职工取老板！把职工的情绪道的太深入了！之阳早格格创做很多老板的一天常常是那样度过的：刚刚一上班，办公室门心便会排着几部分等着请示处事，刚刚听完一个部下报告，又去一个了请示的，而且，道着道着电话大概又响了；那边刚刚刚刚处理完，那边大概又出了问题等着您去处理，随后大概又到了聚会时间，正在会上，主管们一个个提问题提央供，而后等待老板拿出办理办法.很多老板道闲道乏，但是，却不相识此时老板取部下的职位已经倒置了，老板正在不知不觉中被自己的部下牵着鼻子走，强势的老板被强势的部下给反收袖了！疑赖那千万于不是个案，正在华夏绝大普遍中小型企业的处置中，老板皆是个特殊的角色，该当享有着至下无上的权力，然而是，很多企业老板却无法体验到收袖者那种至下无上的快感，而之所以取部下职工的职位倒置、之所以反过去被自己的部下收袖指引得团团转，本去皆是老板们自己的收袖风格惹的福.普遍而止，很多老板用人皆犹如下二大特性：一是总怕部下搞短佳事，果此到处喜欢对付部下指指面面，引导部下凡是事皆不拿注意，以至老板不正在便不搞事；二是事必躬亲，所有事皆念自己去掌握，然而是，却又缺乏系统的统制要收，果此，央供部下十足止径听指引，早请示早报告便成为必须.常常情况下，老板下令是下令，修议也是下令，职工纵然不睬解也要遵照真止.缓缓天，部下皆市养成一种“不供有功然而供无过”职场心态，“多一事不如少一事”，凡是事皆等着老板拿主意.然而是，很多时间老板的意睹却纷歧定是对付的，果为老板不是万能的，是不可能是什么皆懂的.然而是，正在中小企业中，部下们果为必须惟命是从，也便教会了规矩，普遍皆不会劈里背老板提出量疑.老板意睹是止也得止、不可也得止，纵然部下他们创制老板的指令有问题大概者根原止短亨时，便根原不可动.于是，很多老板末尾不克不迭不亲力亲为天去办理自己制制的问题.那是很多老板为什么永近皆闲闲碌碌的基础——自己为自己揩屁股.于是，正在企业中，有一种一致的局里是：老板抢事搞部下便出事搞，老板一闲部下便偷着乐.一个闲碌的老板脚下总有一群浑闲的部下.而且，部下浑闲本去不会感激老板，差异，他们会一边瞅老板扮演一边等着瞅老板笑话.所以，只消老板加入已经授权的处事，部下不是等着您波折，便是等着推卸责任.果为惟有老板波折了，才搞道明老板本去不比他强，共时他也不妨免受处奖.如果老板逃究他把事务搞砸了，他会认为，如果您不加入，他已经把事务搞成了——他会将责任曲交推到您的身上.而且，一个出事搞的部下一定会搞面事务出去，以隐现他的存留，而后正在等着老板去办理.果此，如果老板战职工抢事搞，将会永近坐于不堪之天.部下也将永近天用那种最简朴、最无聊的脚法“收袖着”那些自认为很聪慧的老板！对付于企业老板而止，要以启搁的心态精确里对付职工的聪慧，要教会授权、教会疑赖他人、教会使用制度战准则，更要教会用系统过程要收去统制历程，共时，还要敢于把职工扔进火里，让他们自己扑腾，最多给他们上游泳课，那样您的效果才会下得多.可则，末尾企业里惟有老板一部分正在战斗，老板永近皆是一个孤家鳏人.结：老板为什么被部下收袖，老板为什么越去越乏.闭键正在于管制者陌死得把责任搁正在职工的身上.职工逢到问题咋办？激励职工状态，找到更多采用.到底，一个采用不采用，二个采用安排为易，三个采用才是采用的启初.职工永近陌死老板有些老板总感触职工不睬解自己，本去您也出需要纠结，果为职工永近陌死老板，他不经历过老板的辛酸苦辣，假如能懂他便是老板了.然而是老板能懂职工，果为他也给他人挨过工.孩子陌死老爸，是果为他出搞过老爸；有些当官的不相识老板姓的徐苦，是果为他出搞过老百姓.所以，您家孩子再有钱，也要让他有一个挨工的历程，可则他永近也收袖不了职工，果为他陌死职工.不阅历、经历，便不资历.不要怪您的职工不睬解您，果为他们不搞老板的经历，也正是果为那样，您才有机会让他给您挨工.。
员工一定要明白老板的心理
员工一定要明白老板的心理------一个老板的心声1 老板都是爱惜员工的老板们都知道，老板是将军，那就一定要有冲锋陷阵的士兵。
他们都希望自己的士兵忠诚，勇敢，勤劳。
如果你能做到如此，你会发现，老板无比爱惜你。
2 老板都是乐意员工高工资的。
一个老板事业能干到多大，取决于他的下属能力的高低。
他们都希望员工能干，能创造更多的效益。
只要你能创造更多的效益，你的老板一定会百分百的乐意给你提升工资3 老板都是希望员工主动汇报工作每一个老板一有时间，就会考虑，如果我去做一件事，让谁负责合适。
如果你想在一个企业中有所发展，一定要经常的向你的老板回报工作。
定时或者不定时。
让你老板知道你在做什么，你又有了哪些收获，你能发现哪些问题，给你什么样的胆子你能担起来。
如果你一天到晚总是默默无闻。
反而要老板天天猜你的努力程度，猜你的能力水平，有时候老板能掌握的很真实，有时候，你的表现老板未必看得到。
4 老板希望你足够的忠诚和勤奋对于老板来说，只要你表现的足够忠诚和勤奋，他愿意给你任何机会去尝试。
包括你能做的或者有潜力做的任何岗位。
也就是说，如果你努力，在任何企业，你都有足够的发展空间。
如果你没有遇到这个机会。
请检讨你自己，是不是没有把自己的想法向老板适当的表达5 每个老板都想做大这样的老板特别需要看到下属们的能力的展现。
只要表现出适当的能力，老板一般都会给你机会。
6 忠诚是第一位重要的对于一个在一年内，换过两个以上工作岗位的人，我连简历都很少看。
第一，这样的人可能没有目标，胡乱找工作，来你这里也可能一样。
事实而非，不知所以。
第二，刚刚适应了新环境就走人，缺乏任性，什么工作都不是很容易就做的非常出色的。
在任何一个公司或职位，你不做两年以上，请不要对你的公司或职位做任何评论。
你没哪个资格。
第三，我招聘任何一个人，最希望的，就是他能在这里长期工作，不仅仅将员工看成员工，更看成是将来的合伙人。
我愿意培养、指导、教授他成长进步。
最不愿看到的就是他朝三暮四，朝秦暮楚。
拓展训练--员工与领导心与心的交流
拓展训练--员工与领导心与心的交流
城市的喧嚣与浮华为我们带来众多压力，面对来自各个方面的压力人们无所适从。
对于企业的员工与领导之间往往存在对立面，立场的不同导致工作内容与习惯存在不同，因此必须能够进行深入的沟通才能够获得彼此的了解，在工作中才能够实现默契的合作完成不同的任务，参加明阳天下拓展公司的拓展项目是不错的选择：第一点：员工与领导之间无法正常进行合作与沟通的情况主要出现与成立时间较短的公司，后者由于公司规模不断扩大众多新进员工进入公司工作。
很多优秀的人才进入公司后依然认为自己相爱任何地方都是优秀的，看重个人得失导致在团队合作完成工作中与其他员工甚至领导之间存在无法共同与合作的情况，利用拓展训练项目不仅能够提高个人能力，同时帮助新员工与同事领导之间进行合作与沟通的训练，鼓舞每位员工的士气，增加彼此的信任。
第二点：比如“毕业墙”等拓展训练项目，在完成此类项目的过程中需要每位员工进行合作，利用彼此的完全信任与交流制定合适的计划完成各类拓展训练项目的考核。
帮助企业实现员工与领导之间、同事与同事之间互相尊重彼此认可，让团队成员深刻体会到个人与团队甚至与企业发展存在的必然联系，只有优秀的个人组成团队才能够实现企业未来的发展与壮大。
以上对于拓展训练的作用介绍，让员工认识到团队力量的可贵，只有发挥个人潜力与上下级进行合作才能够更优秀的完成工作任务。
本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处。
员工和老板相处心得体会
员工和老板相处心得体会员工和老板之间的相处关系对于一个团队的效率和氛围是至关重要的。
一个良好的员工和老板相处可以带来更好的工作体验和工作结果。
以下是我在工作中对于员工和老板相处的一些心得体会：首先，双方需要相互尊重和理解。
员工应该尊重老板的权威和决策，而老板也应该尊重员工的专业能力和意见。
双方应该学会倾听和理解对方的观点和需求，而不是一味地坚持自己的立场。
只有在相互尊重和理解的基础上，才能建立起稳固的合作关系。
其次，沟通是关键。
员工和老板之间的沟通非常重要。
无论是对于任务的安排，还是对于工作进展的反馈，都需要通过有效的沟通进行。
双方应该学会清晰地表达自己的意思，避免产生误解和冲突。
另外，良好的沟通还可以促进合作和协同工作，提高团队的工作效率。
再次，建立信任和互助的关系。
员工和老板之间的信任是团队成功的关键。
员工应该做到言行一致，履行自己的承诺，赢得老板的信任。
而老板也应该给予员工充分的信任和支持，激发他们的潜力和创造力。
双方之间的信任可以使团队更加团结，并且在面对困难和挑战时能够互相帮助和支持。
然后，建立良好的平衡。
员工和老板之间的关系应该是相互平衡的。
老板应该给予员工足够的自主权和授权，让他们有机会展示自己的才华和能力。
而员工也应该承担起自己的责任，尽职尽责地完成工作任务。
双方之间的平衡可以促进工作的流畅进行，提高工作的效率和质量。
最后，及时反馈和调整。
员工和老板之间应该及时进行反馈和调整。
员工应该及时向老板反馈工作进展和问题，以便及时调整工作方向。
而老板也应该及时给予员工反馈，指导他们的工作和提出改进建议。
双方之间的及时反馈和调整可以避免错误的发生，并且有助于团队的成长和进步。
总结起来，员工和老板相处需要相互尊重、理解和信任。
双方之间的沟通和合作是促进良好关系的关键。
建立平衡和良好的工作氛围可以提高工作效率和质量。
最后，及时反馈和调整可以避免错误和问题的发生。
只有通过双方的努力和配合，才能建立起良好的员工和老板关系，为团队的成功和发展作出贡献。
和领导相处的真相
和领导相处的真相1. 真正有坏心眼的领导其实并不多，大部分领导都只是有私心，这是人性。
所以能力再强的员工，只要不能满足领导精神层面的需求，不能让领导感受到被尊重、被抬高、被认可，就注定混不出头。
能力强却混不好的员工都是因为本色出演，不懂得根据剧情需要来转化角色，其实职场拼的就是演技，领导要的是态度。
2. 并不是所有企业都需要你兢兢业业，都要和领导亲密无间的。
只有发展和晋升空间足够广阔且透明，企业自身的规模和规格够高、够大、够强，你才需要甩开膀子全情投入。
做好和公司战略紧密相关的项目和任务，和领导搞好私人关系，绝对能熬出头。
但如果公司自己都半死不活，干好、干坏一个样，领导只任人唯亲，人浮于事吃大锅饭。
那就要暗地里积极开拓副业，明面上应付好领导的玻璃心就够了。
很多人失败的原因，就是在小单位挥洒自己的才华，在大企业贪图安逸想走捷径。
3. 所谓的销售神话都是老板一手创造的，不存在靠个人能力就能做出神话业绩的牛人。
真相是只有得到公司资源和政策的支持，老板愿意教你，愿意把好的区域和客户分给你，才是出头的前提。
没有公司和领导的大力支持，你就是有三寸不烂之舌也不可能拿到好客户，因为市场只认利益交换。
4. 如果平时都是你负责的工作内容，部门领导突然横插一脚包揽所有沟通和对接的事务，只让你按最终要求照做。
要么是领导在针对你，不希望你和外界有过多的接触，忌惮你的实力和能力，用权力在打压你。
要么是他自己被老板批评了，认为她以前都是甩手掌柜，所以在改进管理方式。
不管是什么原因，这种情况最好的对策就是直接躺平，职场做的越多错的越多，领导把沟通和确认环节都包干了，一旦出了问题就是她领会错了要求。
5. 能帮你创造收益的从来不是固定工资，也不是能为领导打下手。
而是成为领导离不开的心腹，让她为你升职。
职位越高获得的信息、人脉、机会、平台、资源越多，基层员工做事只能靠自己，高层领导做事可以发动整个团队甚至公司为她出谋划策。
所以很多时候并不是领导真的比你厉害，只是他可以调用和使用的资源比你多很多，他能获取的请报和眼界是你的几个量级。
洞察力第八讲心得
洞察力第八讲心得不知不觉今天已经是学习洞察力第三周结束了，本周学习了8讲，在这里我主要写一下第八讲《看透人心》这一大块的总结。
看透人心！单单看这一块标题我个人感觉就是要懂得人心，课文则是主要讲了员工和老板，老板和老板之间的关系，还有群体个体的关系和心理。
一、上下同欲（个人觉得企业运行，员工和老板之间的关系，上下同欲是最基本的）管理难题中一个是管理人心！罗素·艾柯夫（沃顿商学教授）认为世界上有4种系统：1、机械系统：如钟表汽车2、生物系统：身体器官（没有意识）3、生态系统：整体是无意识，组成自然的生物体是有意识的。
4、社会系统：家族、公司、国家。
系统有意识、变量无意识。
改变模型，实现上下同欲，是在社会系统中管理人心的根本解解决方法（一）参与约束参与和不参与的个人利益有明显差距。
（二）激励相容“员工越自私，公司越盈利”原则二、群体压力（这在社交也是常见的问题，课文主要围绕商业上来讲）群体压力就是当成员发现自己的意见和群体抵触时，会产生巨大的压力，从而主动放弃观点，接受群体意见。
解决群体压力，群体动力学里其中有三种最重要解决方法1、魔鬼代言人在一个有群体压力的群体里，只要有一位提供了不同答案，受试者表达不同意见的勇气都会大增2、头脑风暴重量不重质，提出不反驳。
“大量不准反驳的想法”，这个设计，让每个人都“必须”发表不同观点，而不用担心受到群体压力的打击。
3、名义群体法-在进行任何讨论之前，每个成员先独立写下自己的观点。
-然后把观点交给群体，并逐一向大家说明自己的想法。
-开始讨论-每个成员独立把各种想法排序，得分最高者作为群体决策。
三、结构性张力（期望理论，运用结构性张力做驱动，推动公司业绩）建立期望与现实的差距，再由差距带来的“结构性张力”来做自驱力。
用弗鲁姆的“期望理论”1、用差距，增强个人努力2、个人努力，增强个人绩效3、个人绩效，增强公司奖励4、用公司奖励，缩小差距。
四、创业之心（这一讲我觉得毫无意思！）1、用学习，面对遭遇的变化2、用斗志，面对每天的挫折3、用坚持，面对失去的动力五、改变人心把奖金细分到每季、每月、每天来计算，更清晰的让员工知道自己的业绩和奖金的关系，员工着急奖金就着急业绩，着急业绩就着急了老板想着急的。
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员工与老板！把员工的心理讲的太透彻了！
很多老板的一天通常是这样度过的：刚一上班，办公室门口就会排着几个人等着请示工作，刚听完一个下属汇报，又来一个了请示的，而且，说着说着电话可能又响了；这边刚刚处理完，那边可能又出了问题等着你去处理，随后可能又到了会议时间，在会上，主管们一个个提问题提要求，然后等待老板拿出解决办法。
很多老板说忙说累，可是，却不知道此时老板与下属的地位已经倒置了，老板在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，强势的老板被弱势的下属给反领导了！
相信这绝对不是个案，在中国绝大多数中小型企业的治理中，老板都是个特殊的角色，应该享有着至高无上的权力，但是，很多企业老板却无法体会到领导者那种至高无上的快感，而之所以与下属员工的地位倒置、之所以反过来被自己的下属领导指挥得团团转，其实都是老板们自身的领导风格惹的祸。
一般而言，很多老板用人都有如下两大特点：
一是总怕下属做不好事，因此处处喜欢对下属指指点点，导致下属凡事都不拿注意，甚至老板不在就不做事；
二是事必躬亲，任何事都想自己去掌握，但是，却又缺乏系统的控制方法，因此，要求下属一切行动听指挥，早请示晚汇报就成为必须。
通常情况下，老板命令是命令，建议也是命令，员工即使不理解也要遵照执行。
慢慢地，下属都会养成一种“不求有功但求无过”职场心态，“多一事不如少一事”，凡事都等着老板拿主意。
但是，很多时候老板的意见却不一定是对的，因为老板不是万能的，是不可能是什么都懂的。
但是，在中小企业中，下属们因为必须惟命是从，也就学会了礼貌，一般都不会当面向老板提出质疑。
老板意见是行也得行、不行也得行，即使下属他们发现老板的指令有问题或者根本行不通时，就根本不行动。
于是，很多老板最后不得不亲力亲为地去解决自己制造的问题。
这是很多老板为什么永远都忙忙碌碌的根源——自己为自己擦屁股。
于是，在企业中，有一种普遍的现象是：老板抢事干下属就没事干，老板一忙下属就偷着乐。
一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属。
而且，下属清闲并
不会感激老板，相反，他们会一边看老板表演一边等着看老板笑话。
所以，只要老板插手已经授权的工作，下属不是等着你失败，就是等着推卸责任。
因为只有老板失败了，才能证明老板并不比他强，同时他也可以免受处罚。
如果老板追究他把事情做砸了，他会认为，如果你不插手，他已经把事情做成了——他会将责任直接推到你的身上。
而且，一个没事做的下属一定会搞点事情出来，以显示他的存在，然后在等着老板去解决。
因此，如果老板和员工抢事干，将会永远立于不胜之地。
下属也将永远地用这种最简单、最无聊的手段“领导着”那些自认为很聪明的老板！
对于企业老板而言，要以开放的心态正确面对员工的智慧，要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则，更要学会用系统流程方法去控制过程，同时，还要敢于把员工扔进水里，让他们自己扑腾，最多给他们上游泳课，这样你的成效才会高得多。
否则，最后企业里只有老板一个人在战斗，老板永远都是一个孤家寡人。
结：老板为什么被下属领导，老板为什么越来越累。
关键在于管理者不懂得把责任放在员工的身上。
员工遇到问题咋办激发员工状态，找到更多选择。
毕竟，一个选择没有选择，两个选择左右为难，三个选择才是选择的开始。
员工永远不懂老板
有些老板总觉得员工不理解自己，其实你也没必要纠结，因为员工永远不懂老板，他没有经历过老板的辛酸苦辣，要是能懂他就是老板了。
但是老板能懂员工，因为他也给别人打过工。
孩子不懂老爸，是因为他没做过老爸；有些当官的不了解老板姓的疾苦，是因为他没做过老百姓。
所以，你家孩子再有钱，也要让他有一个打工的过程，不然他永远也领导不了员工，因为他不懂员工。
没有阅历、经历，就没有资历。
不要怪你的员工不理解你，因为他们没有做老板的经历，也正是因为这样，你才有机会让他给你打工。