浅谈路桥工程建设项目管理

①首先分析项 目采 用的人工 费单价 ， 再分 析工 人的工 资水平及 社会 劳务 的市 场行情 ， 根据工期及准备投入 的人 员数 量 分析该项 工程 合同价 中人工 费是否包住 。 ②材 料 费 占建 安 费 的 比重 极 大 ， 应
本考核等 。 ４１ 、 、 ． 工 料 费用 预 测
本项 目中实施 可能影 响 目标 实现的 因素 进行事前分析 ， 常有 １对工程项 目技术 通 ）
的计划 书， 再根据业主监理要求编排 年度 计 划、 度计划 、 季 月计划 、 计划 ， 旬 计划 的
编 排要 将 计 划 与 实 际进 度 相 结 合 ， 自身 与
特征 的认识 ， 结构特征 ， 如 地质特征等 。 ） ２
对 业 主 单位 有 关情 况 的 分 析 ， 括 业 主单 包 位 的信 用 、 金 到 位 情 况 、 织 协 调 能力 资 组
的生产 能力相结合 ， 同时要考虑到气候 条 件 的影 响等 因素 。在 实施过程 中， 根据 客 观情况 的变化 ， 时 调整 计划 ， 强控 制 及 加 以确保 计划 目标 的实现 。 ２ ．工程项 目各阶段任 务划分及 目标 确 定
在 工 作 中走 很 多弯 路 ， 可 能 会 使 企 业 本 更 身 受 到 不 可 估量 的损 失 。汁划 编 制要 坚 持 实 事 求 是 的原 则 ， 严格 遵 守 计 划 的 严 肃 性 和科学性。
Fra Baidu bibliotek
规模 和标准 ，按实 际发生 并参考 以往工 程施 工中包干 控制 的历史数 据确 定 Ｅ标 １ 值 。工地转移 费应 根据转移 距离 的远近
容很广泛 ， 贯穿于项 目管理活动 的全 过程 和每个方面 ， 从项 目中标签约开始到施 工 准备、 现场施工 、 直至竣 工验 收， 每个环 节 都离不开成本管理工作 ， 就成本管理 的完 整工作 过程来 说 ， 内容一般包 括 ： 其 成本 预测 、 成本控制 、 成本核算 、 成本分析和成
预 测
求最佳平衡点 。 目管理重在提高项 目管 项 控 水 平 ， 将 项 目管 理 与 企 业 发 展 联 系 起
来， 以推 动 企 业 高效 运 作 。 Ｉ工 程 项 目计 划 管理 与综 合 协 调 ．
一
４ 项 目成本 管理及成本预测 ． 项 Ｅ成 本管 理是在 保证 满足 工程质 １ 量、 期等 要求前 提下 ， 工 对项 目实 旌过程 中所 发生的费用， 通过计 划、 组织 、 控制和 协 调等活 动实现预定的成本 目标 ， 并尽可 能地 降低成本 费用 的一种科学管理活动 ， 它主要通过技 术、 经济和管理 活动 达到预 定 目标 ， 实现盈利 的 目的 。成本 是项 目施
对 施 工 单位 而 言 ， 项 工 程 一 般 包 括 一 开 工 、 工 、 （ ） ｘ 个 阶 段 及 缺 陷 责 任 施 交 竣 Ｉ
等 。３ 对项 目组织系统 内部 的分析， ） 包括
施组设计、 资源 配 备 、 队伍 素 质 等 方 面 。 ） ４ 对 项 目所 在 地 的 交 通 、 能源 、 电力 的分 析 。 ５ 对气 候 的 分析 。 ）
４３ Ｉ辅助工程费的预测 辅助 工程量 是指 工程量 清单 或设计
图纸 中没 有 给 定 ， 又 是 施 工 中不 可 缺 少 而
的， 例如 混凝土 拌合站 等 ， 也需根据 实施 性施工组织 设计作好具体实际的预测。
４４大 型 ｌ 设 施 费 的 预测 ， 时 项 目管 理 就 是 要 施 工 单 位 运 用 知 识 、
的实 际情 况制 定技术上 先进 可行和 经济
合 理 的 实旌 性施 工 组 织 设 计 ， 合 项 目所 结
浅 谈 路 桥 工 程 建 设 项 目管 理
口王 海 波
（ 垦利 县 交通 运 输 局 ， 东 垦利 山 ２７０） ５ ５ ０
在 地 的经 济 、 自然 地 理 条 件 、 工 工 艺 、 施 设 器选 择 、 期 安 排 的 实 际 情 况 ， 工 比较 实 施 性 施 纽 所 采 用 ｆ施 工 方 法 标 书 编 制 时 ｝ 勺 孑 的不 同 ，或 与 定额 中施 工 方 法 的 据 实 作 出正 确 的 预 测 。 ， 以
工 过 程 中 各种 耗 费 的 总和 。 本 管 理 的 内 成
小 型临时 设旌 费 内容包 括 ：临时 设
施 的搭设 ，需根据 工期 的长短和 拟投入 的 人 员 、 设 备 的 多 少 来 确 定 临 时 设 施 的
个 火 型 工 程 项 目管 理 工 作 千 头 万
绪， 千变万化 ， 没有一套 完整 的工作 计划 和综合协 调就无法使工程顺利进 行， 就会
间， 分析 各活动 之 间依 赖关 系 ， 制定进 度 计划 ， 调整和控 制进度 的变 化 ， 控制项 目 进度 计划 ， 别是复 杂大型 建设项 目， 特 绝
不 能仅 仅 控 制 承 包 商 的 施 工 进 度 ， 而 应 控 制 影 响 项 目 的 全 部 条 件 的 进 度 。 如 设 计， 外谈判签约 ， 对 设备 、 料采 购 等 等 。 材
和拟转 移人 员，设 备的多 少核定预 测 目
标值。
其具体内容包括：熟悉图纸工程量 、 合同文件， 了解地形地貌 、 工期 、 质量要求
等 各 方 面 信 息 ， 定汇 总成 一份 完 整 可 行 制
４６成 本 失 控 的 风 险 预测 ． 项 目成 本 目标 的 风 险 分 析 ， 是 对 在 就
大 型 临 时 工 作 费 的 预 测 应 详 细 地 调
技能 、 工具和 技术从节约成本获得最人 收
益 为 出 发 点 ， 工 期 、 益 和 质 量 之 间 寻 在 效
查， 充分地 比选论证 ， 从而确 定合理 的 目
标 值。 ４５小 型 临 时 设 施 费 、工 地 转 移 费 的 ．