某化工高管年薪制实施方案
化工企业薪酬管理方案
化工企业薪酬管理方案一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，对于化工企业来说尤为重要。
化工行业的特殊性要求薪酬管理方案必须具有针对性和灵活性，以激励员工潜力的最大化发挥，增强员工的工作积极性和忠诚度。
本文将探讨化工企业薪酬管理方案的设计原则和实施方法。
二、薪酬管理的重要性在化工企业中，员工的薪酬不仅仅是对其工作表现的一种奖励，更是激励员工的重要手段。
适当的薪酬可以提高员工的工作积极性和幸福感，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的持续发展。
三、化工企业薪酬管理的设计原则1.公平合理：薪酬应该与员工的工作表现和贡献成正比，保障员工的基本生活水平，避免内部不公平现象的出现。
2.透明公开：薪酬体系应该公开透明，让员工清楚地了解自己的薪酬结构和考核标准，增强员工对薪酬的认同感。
3.激励导向：薪酬设计应该能够有效激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业业绩的持续增长。
4.灵活多样：不同岗位、不同层级的员工所需的激励方式和薪酬结构可能有所不同，薪酬管理方案应该具有一定的灵活性和多样性，以满足员工的个性化需求。
四、化工企业薪酬管理方案的实施方法1.制定薪酬管理政策：化工企业应该明确薪酬管理的政策和目标，确立薪酬管理的原则和标准，为后续的实施提供指导。
2.设计薪酬体系：根据企业的发展战略和员工的需求，设计符合企业实际情况的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容。
3.确定薪酬标准：制定明确的薪酬标准和考核指标，根据员工的工作表现和贡献确定其应得的薪酬水平，并进行适时调整。
4.实施薪酬管理：建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬的公平性和透明性，同时积极激励员工，提高员工的工作动力和投入度。
5.监督与评估：定期对薪酬管理方案进行评估和监督，及时发现问题并进行改进，确保薪酬管理的有效性和持续性。
五、结论化工企业薪酬管理方案的设计和实施对于企业的可持续发展具有重要意义。
通过建立公平合理、透明公开、激励导向、灵活多样的薪酬管理方案，可以有效提高员工的工作积极性和忠诚度，推动企业的业绩增长，实现双赢局面。
某化工高管年薪制实施方案(doc 8页)
某化工高管年薪制实施方案(doc 8页)某化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目年薪制实施方案目录第一章总则 (1)1．1实施年薪方案的目的 (1)1．2实施年薪方案的原则 (1)第二章高层管理人员薪酬管理机构 (2)第三章高层管理人员年薪的核定和考核 (2)3．1岗位系数确定 (2)3．2基本年薪确定 (3)3．3绩效年薪确定 (3)第四章高层管理人员年薪的支付 (4)4．1基本年薪的支付 (4)4．2绩效年薪的支付 (5)第五章其他事项 (5)5．1高层管理人员年薪的管理 (5)5．2重大变更 (6)第六章附则 (6)1．2实施年薪方案的原则第一条实施年薪方案应遵循以下原则：（一）高层管理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩；（二）与规模和效益类似的其它企业的高层管理人员的收入具有可比性和竞争性；（三）高层管理人员的年薪考核计发办法、支付方式应当与公司职工的收入分配方式相分离；（四）高层管理人员整体考核的原则。
作为公司的最高管理层，应当集体对公司经营业绩负责，要求每个成员充分发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为出发点；（五）高层管理人员的绩效年薪和超额奖励先考核后兑现。
第二章高层管理人员薪酬管理机构第二条公司董事会下设的薪酬与考核委员会作为公司高层管理人员的薪酬管理机构。
第三条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要工作：（一）制定高层管理人员的年薪标准。
根据公司的规模、效益和支付能力，结合高层管理人员的市场价格，制定本公司高层管理人员的年薪标准；（二）确定高层管理各岗位的岗位系数；（三）研究高层管理人员的考核标准，进行考核并提出建议；（四）制定高层管理人员的年薪支付方案；（五）对董事会负责，所有提案须提交董事会审查决定。
第三章高层管理人员年薪的核定和考核3．1岗位系数确定第五条根据各高层管理岗位所承担的责任和对公司的相对贡献价值的大小，各岗位的年薪系数确定为：职务总经理副总经理、财务总监、总工程师总经理助理岗位系数1 0.78 0.7注：一人兼数职，只计算其所担任职务中的最高系数，不累计计算。
某公司高层管理人员年薪实施方案
某公司高层管理人员年薪实施方案某公司高层管理人员年薪实施方案为了更好地激励该公司的高层管理人员，提升他们的工作积极性和工作热情，公司决定实行年薪制度，以更好地体现公司对高层管理人员的重视和尊重。
本文将详细介绍该公司高层管理人员年薪实施方案。
一、实施范围该公司高层管理人员年薪实施范围包括所有公司的副总经理及以上职务的高层管理人员，共计10人。
二、方案内容1. 年薪金额公司将根据高层管理人员的职务级别和工作表现等多方面的因素，确定其年薪金额。
年薪金额将由公司总经理亲自研究制定，并报董事会审批。
2. 年薪支付方式每年年初，高层管理人员将签订年薪协议，确定自己的年薪金额和支付方式。
年薪支付方式有两种：（1）一次性支付：年初一次性支付全年年薪金额。
（2）分期支付：年初支付部分年薪金额，然后每个季度支付其余的年薪金额。
高层管理人员可以选择适合自己的支付方式，但需要在年初签订协议，一旦签订协议后不得更改。
3. 年终奖金该公司高层管理人员将同时享有年终奖金。
年终奖金的标准将按照公司年度业绩、高层管理人员的工作业绩及公司市场竞争情况等因素综合考虑。
公司将统一颁发年终奖金并在年底前发放。
4. 奖励机制公司将为高层管理人员设立奖励机制。
其中员工和公司绩效挂钩、能够持续提高公司利润的项目和实行节约、创新或商业解决方案的员工将被评为优秀员工，并获得相应的奖励。
5. 福利待遇该公司高层管理人员将享有以下福利待遇：（1）社保：公司将为高层管理人员缴纳社保费用。
（2）年假：高层管理人员每年享有带薪年假20天。
（3）商业旅游：每年组织一次商业旅游活动，开拓员工视野和增强凝聚力。
（4）其他：公司根据业务需要和管理人员个人需求，适时发放其他福利待遇。
三、实施措施1. 与员工进行沟通。
管理层将与高层管理人员进行面谈，解释整个年薪方案的内容及细节，并与员工签订协议，确保员工了解和接受该方案的所有条款。
2. 发布内部公告。
公司将发出公告，宣布该高管年薪计划，并明确实施细节。
某化工高管年薪制实施方案
某化工高管年薪制实施方案某化工公司拟定了年薪制实施方案，旨在优化企业管理体系和激励员工积极性，以下是具体实施方案：一、实施年薪制的适用人员范围公司高层管理人员、技术骨干和销售精英等节能贡献大、关键岗位的员工，满足以下条件的方可申请参加：1. 该员工已连续工作满一年以上；2. 个人评估表现优良；3. 公司部门或全年度运营业绩达到预设目标并完成任务量。
二、年薪制的计算基础与计算方式1. 年薪基础：根据个人年度绩效考核结果与岗位等级制定年薪基础。
2. 计算方式：以年薪基础为基础进行计算，根据员工完成的实际任务量、业绩指标达成、自我学习和发展等多个维度标准，通过公式计算得到年度奖金，具体计算公式如下：月平均收入=（年薪基础/12）×绩效系数奖金=月平均收入×任务量达成比例×绩效系数×自我学习与发展系数三、年薪制绩效考核制度公司制定绩效考核指标体系，每个员工完成任务，达成销售业绩指标，实现团队业绩目标，以及个人学习、发展成长等方面都可获得奖励，以上都是重要的考核指标。
四、年薪制进入与退出机制1. 进入机制：员工需在年初向公司提交加入计划的申请，并由部门经理、绩效考核部门和人力资源部门联合评估后批准，批准后即可正式进入年薪制；2. 退出机制：员工在年薪制参与年度内，如果存在违反公司法律法规、行业规范等违反公司规定的行为或被认为工作不到位等不履行年薪制目标，可以被取消资格。
五、年度奖金计算与领取方式1. 年度奖金计算：公司每年11月30日前，根据员工完成任务量、业绩达成程度等多个因素的综合评价，计算员工该年度的年度奖金；2. 领取方式：公司将年度奖金以合理的方式发放给员工，部分奖金可以打入员工信用卡或支付宝账户，部分奖金发放到公司内部员工服务系统。
本公司年薪制度，在满足一定条件的员工中普遍受到了很好的反响，提高了大家的工作积极性、负责心及融入感，我们还会继续完善机制和管理，鼓励所有员工进一步提升自己的能力。
高层管理人员年薪制实施方案
公司高层管理人员年薪实施方案目录第一章总则 2 1.1实施年薪方案的目的 2 1.2年薪方案释义 2 1.3实施年薪方案的原则3第二章高层管理人员薪酬管理机构 3 2.1薪酬与考核委员会3 2.2薪酬与考核委员会的职责3第三章高层管理人员年薪的核定和考核 4 3.1岗位系数确定4 3.2高层管理各岗位年薪数额4 3.3绩效年薪考核4第四章高层管理人员年薪的支付 5 4.1基本年薪支付方法5 4.2绩效年薪的支付方法5第五章其它事项 6 5.1高层管理人员年薪的管理6 5.2重大变更6第六章附录7第一章总则1.1实施年薪方案的目的第一条为适应建立现代企业制度的需要，合理确定高层管理人员的收入水平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，确保国有资产的保值增值，根据公司的实际情况，制定本办法。
1.2年薪方案释义第二条年薪制，广义的年薪制是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩，确定并支付高层管理人员基本年薪、绩效年薪和超额奖励的一种分配形式。
第三条基本年薪是高层管理人员的年度基本收入，根据相类似岗位的市场价格及公司的实际支付能力确定，与经营业绩无关。
第四条绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下，以基本年薪为基数计核的绩效收入。
第五条超额奖励是指当公司超额完成责任目标时，高层管理人员获得的超额奖励提成。
第六条本方案所称的年薪，是指高层管理人员完成当年责任目标的基本年薪和绩效年薪。
超额奖励部分具体见《公司高层管理人员业绩股票激励方案》。
第七条本方案的实施范围：公司的高层管理人员，具体包括公司的董事长、规划发展委员会主任、基本建设委员会主任、投资发展委员会主任，监事会主席，总经理、副总经理、财务总监、总工程师和董事会秘书。
1.3实施年薪方案的原则第八条实施年薪方案应遵循的原则:：♦高层管理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩；♦与规模和效益类似的其它企业的高层管理人员的收入具有可比性和竞争性；♦高层管理人员的年薪考核计发办法、支付方式应当与公司职工的收入分配方式相分离；♦高层管理人员整体考核的原则。
化工高管年薪制实施方案
通过实施年薪制，可以激励高管 人员承担更大的责任和风险，提 高企业的竞争力和可持续发展能
力。
02
高管年薪制方案设计
高管范围确定
明确高管职位
根据企业组织架构和职责范围， 明确参与年薪制的高管职位，如 CEO、CTO、CFO等。
职位职责界定
为每个参与年薪制的高管职位明 确职责范围，确保职责与年薪水 平相匹配。
年薪发放和奖励兑现的流程需遵循公司内部的财务制度和流程，确保合 法合规。
04
高管年薪制配套措施
完善公司治理结构
建立健全董事会
确保董事会成员的独立性和专业性，强化其对高管年薪制的监督 作用。
强化监事会职能
监事会应积极行使其监督职责，对高管年薪制实施过程进行全面监 督。
建立独立薪酬委员会
负责制定和执行高管年薪制方案，确保其合理性和公平性。
流程优化等）。
设立独立的考核委员会，对高管 团队进行年度业绩考核，确保考
核的公正、公平和公开。
将考核结果与薪酬挂钩，根据考 核结果确定高管的年薪水平。
年薪发放与奖励兑现
根据年度业绩考核结果，确定高管的年薪水平，按照薪酬结构进行发放 。
对于达到奖励标准的高管，根据奖励机制进行奖励兑现，激励高管团队 更好地发挥管理才能。
目前，我国化工行业高管人员的薪酬制度存在一些问题，如薪酬水平不合理、激励 机制不完善等，这些问题已经制约了企业的健康发展。
目的和意义
实施化工高管年薪制旨在解决现 有薪酬制度存在的问题，提高高 管人员的工作积极性和企业绩效
。
年薪制是一种以年度为周期对高 管人员进行薪酬支付的制度，能 够更好地反映企业的经营状况和
加强内部审计
定期对公司的财务报告和 业务流程进行内部审计， 及时发现和纠正潜在问题 。
某某公司高层管理人员年薪制实施方案
方案试点与试运行
选择合适的试点单位
挑选具有代表性的试点单位，以点带面，为全面推广提供经验。
制定试点计划
明确试点工作的目标、时间安排、实施步骤和责任人，确保试点工 作有序进行。
试运行与调整
在试点单位进行年薪制的试运行，根据实际情况及时调整方案，确 保方案的科学性和可行性。
培训与宣传计划
培训计划
组织各单位的高层管理人员参加 培训，确保他们了解和掌握年薪 制的核心理念和实施要求。
下一步工作重点与展望
完善绩效考核体系
为了确保年薪制的顺利实施，下一步需要进一步完善绩效 考核体系，明确考核指标和标准，以及评估周期和方式。
定期评估与调整
对实施方案进行定期评估，根据实际运行情况进行适时调 整，以确保方案的有效性和适用性。
加强沟通与培训
加强与高层管理人员的沟通，确保他们充分了解和认同年 薪制的实施方案，同时加强相关培训，提高执行人员的专 业素养。
详细描述
某某公司需要建立全面的风险评估与应对措施，以降低高层管理人员年薪制实施过程中可能出现的风 险。通过对薪酬制度进行全面的风险评估，识别出潜在的风险因素，并采取相应的应对措施进行防范 和化解。同时，某某公司还需要建立风险预警机制，及时发现和处理潜在的风险事件。
05
实施方案推进计划
Chapter
绩效激励
根据评估结果对高层管理人员进行奖惩，对于表现优秀的 给予额外的奖金或晋升机会，对于表现不佳的进行扣罚或 调整职位。
07
结论与展望
Chapter
本实施方案总结与亮点
01
明确的薪酬激励机制
通过设立年薪制，为高层管理人员提供了明确的薪酬激励机制，有助于
激励高管人员为公司的长期发展做出更大贡献。
化工高管年薪制实施方案
化工高管年薪制实施方案1. 引言随着全球化的发展和市场竞争的加剧，化工行业的高管对企业的核心竞争力起着至关重要的作用。
为了激励和留住优秀的高层管理人才，构建良好的激励机制尤为重要。
年薪制作为一种激励手段，可以有效地激发高管的积极性和创造力，推动企业的长期发展。
本文将介绍化工高管年薪制的实施方案。
2. 目标实施化工高管年薪制的目标是：•激励高管团队的工作热情和创造力，提高工作效率；•促使高管与企业的利益形成高度一致，推动企业的长期发展；•吸引和留住优秀高管，提升企业的竞争力。
3. 年薪制设计3.1 薪酬构成化工高管年薪制的薪酬构成应包括以下要素：•固定工资：作为高管的基本薪酬，根据岗位职责、工作经验和市场情况确定。
•绩效奖金：根据高管的个人表现和企业绩效来确定，以激励高管积极工作和为企业创造价值。
•股权激励：给予高管一定比例的股权，使高管与企业的利益形成高度一致，长期激励高管促进企业的发展。
3.2 绩效评估化工高管年薪制应建立科学、公正、透明的绩效评估体系。
评估指标应包括以下方面：•公司绩效：以企业经营利润、市场份额、产品质量等指标来评估。
•部门绩效：以部门利润、部门成本控制、团队建设等指标来评估。
•个人绩效：根据个人工作目标完成情况、工作态度和与团队的协作等因素来评估。
3.3 股权激励计划为了使高管与企业利益高度一致，股权激励计划应考虑以下因素：•股权分配比例：根据高管的职位、贡献和发展潜力等因素来确定。
•股权发放方式：可以通过股票期权、员工持股计划等方式实施。
•股权激励条件：应设定合理的条件，例如高管在企业任职一段时间后方可享有股权。
4. 年薪制实施步骤4.1 制定年薪制方案首先，由公司的薪酬与福利委员会制定和完善化工高管年薪制方案，包括薪酬构成、绩效评估体系和股权激励计划等内容。
4.2 向高管团队宣讲将年薪制方案向高管团队进行详细的宣讲，明确方案的目标、设计和实施过程，并解答高管团队的疑问。
化工企业薪酬管理方案
公司名称广东XX锑业有限公司页次1编制文件名称薪酬福利制度版次 1.0 审核广东XX锑业有限公司薪酬福利制度为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
二、制定依据本方案制定的依据是根据化工行业薪酬调查（内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异）和员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
三、岗位层级划分1、公司的所有岗位分为三类，一类为管理类；二类为营销类；三类为生产类。
每种岗位分为三个层级：一等：决策层，二等：管理层。
三等：执行层。
2、每类岗位职级分别为若干个薪级。
（具体见工资等级表）3、按照岗位价值评估，结合岗位说明书，确定各岗位层级，并将各岗位放入人员类别划分明细表中。
公司名称广东XX锑业有限公司页次2编制文件名称薪酬福利制度版次 1.0 审核四、薪酬组成普通员工1、普通员工薪酬组成：基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴+其他福利。
2、岗位基本工资、岗位工资、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核制度》）3、对于新增设岗位，由人力行政部根据岗位价值确定薪酬层级及薪酬标准。
特殊员工业务类员工1、业务类员工薪酬组成：底薪+提成+绩效工资+补贴+其他福利。
化工高管年薪制实施方案样本
新课程下中学生物教师专业发展初探作者：汪江一来源：《新课程研究·教师教育》2012年第06期摘要：教师工作是一门专业，是一种服务公众的形态。
新课程下，更直接地显示出教育对维系人类生存的本质意义。
新课程对中学生物教师的专业发展要求主要有：具有课程意识，具备学科专业知识，提升教学语言修养，终身学习等。
关键词：新课程；生物教师；专业发展中图分类号：G451 文献标识码：A 文章编号：1671-0568（2012）18-0028-02教师工作是一门专业，是一种服务公众的形态，它需要教师拥有专门知识和特殊才能，这些都要经过长期的持续努力与研究，方能获得与维持。
知识经济时代的到来，教育面临着深刻的变革，更直接地显示出教育对维系人类生存的本质意义。
为此，教师要探讨育人规律，反思自身的教育实践并不断改进完善自己的教育行为。
这样，教师的专业性才能凸现出来，教师成为专业人员就成为教师职业发展进程中的必由之路。
一、生物教师要有课程意识生物教师要具有课程意识，是生物学新课程对教师提出的必然要求，也是转变生物教学方式的重要前提。
只有确立了课程意识，教师才能从整体上把握生物学新课程“全人”的培养目标；才能树立“以学生发展为本”的价值取向、全面发展的质量观、民主平等的师生观、发展性课程评价观以及新的生物学课程资源观；才能帮助生物教师摆脱“知识中心”、“课堂中心”、“学科中心”等偏向，关注生物学新课程结构的综合性、均衡性与选择性，以优质的课程结构促进全面育人目标的落实；才能使生物学教师在获得一定课程权力的同时也意识到更大的责任，并在国家、地方课程实施的创新中和校本课程的开发中提高研究水平，在生物学教学的实践中促进自身专业发展与生命价值的提升。
在教学过程中，教师应以生物学教材内容为“基点”，以开放式的思考路径，不仅关注学生生物知识的学习，而且要结合学生的经验同时关注过程与方法、情感态度和价值观目标的实现。
此外，还要关注生物知识与其他学科之间、学习领域之间的联系，进行知识的整合，实现课程的综合化，使学生掌握由“点”到“面”再到“类”的知识与学习方法。
某化学工业有限公司董事报酬方案(5页)
某化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目董事报酬方案目录第一章总则 (2)第二章董事报酬方案执行与管理机构 (2)第三章董事报酬方案的主要内容 (3)第四章附则 (5)某化学工业有限公司董事报酬方案（年月公司第X届股东会第X次会议通过）第一章总则第一条董事报酬方案制定原则：（一）有利于调动董事积极性和创造性，积极为公司和股东服务，确保股东利益最大化；（二）有利于发挥董事的决策、监督职能，保护小股东的权益；（三）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担；（四）保证公司依法经营；（五）有利于实现公司长远的可持续发展；（六）公开、公平、公正的原则。
第二条本方案依据国家有关法律、法规和公司章程的规定，并参考了同行业一些上市公司薪酬体系的做法以及市场价格发展趋势，按照企业必须结成牢固的利益、荣誉、命运共同体的总体思路而制定的。
第二章董事报酬方案执行与管理机构第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司董事报酬方案的执行与管理机构。
第四条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东会汇报工作。
第五条薪酬与考核委员会的主要职责：（一）制定董事报酬方案的具体条款，包括报酬构成、确定标准和依据、发放标准等，并提交给股东会审议；（二）定期对董事报酬方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更董事报酬方案。
第三章董事报酬方案的主要内容第六条董事报酬的发放对象：（一）董事会董事，包括董事长、副董事长、董事、独立董事；（二）董事会秘书。
第七条报酬的构成：（一）津贴：津贴发放标准是根据各董事在董事会中承担的职务和责任而制定的。
（二）绩效奖金：绩效奖金是根据公司的业绩指标而从利润中按照既定比例提取的奖金。
为了能够充分发挥独立董事的监督作用，保证独立董事的客观公正性，参照证监会的有关规定和上市公司的通行规则，独立董事只领取津贴，不领取绩效奖金。
第八条董事报酬的系数规定：（一）董事会职务系数：1.董事长：12.副董事长：0.83.董事：0.74.独立董事：0.75.董事会秘书：0.5（二）专业委员会职务系数：1.主任委员：1.32.委员：1.1（三）董事报酬（含津贴和绩效奖金）发放对象的综合分配系数＝董事会职务系数×专业委员会职务系数。
某化工高管年薪制实施方案
某化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目年薪制实施方案目录第一章总则 (1)1．1实施年薪方案的目的 (1)1．2实施年薪方案的原则 (1)第二章高层管理人员薪酬管理机构 (2)第三章高层管理人员年薪的核定和考核 (2)3．1岗位系数确定 (2)3．2基本年薪确定 (3)3．3绩效年薪确定 (3)第四章高层管理人员年薪的支付 (4)4．1基本年薪的支付 (4)4．2绩效年薪的支付 (5)第五章其他事项 (5)5．1高层管理人员年薪的管理 (5)5．2重大变更 (6)第六章附则 (6)某化学工业有限公司年薪制实施方案（XXXX年XX月公司第X届董事会第X次会议通过）第一章总则1．1实施年薪方案的目的第一条为适应建立现代企业制度的需要，合理确定高层管理人员的收入水平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，确保国有资产的保值增值，根据中共中央、国务院《2002－2005年全国人才队伍建设规划纲要》、《省国有企业经营者年薪制试行办法》和某化学工业有限公司（以下简称某化工）的实际情况，制定本办法。
第二条年薪制是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩确定并支付高层管理人员基本年薪、绩效年薪的一种分配形式。
第三条基本年薪是高层管理人员的年度基本收入，根据职务对企业的贡献、所承担责任、地区因素和行业因素以及企业的支付能力等因素确定，与经营业绩无关。
第四条绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下，以基本年薪为基数计核的绩效收入。
第五条本方案所称的年薪，是指高层管理人员完成当年责任目标的基本年薪和绩效年薪。
第六条本方案适用于由董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理及董事会认定的其他高级管理人员。
1．2实施年薪方案的原则第七条实施年薪方案应遵循以下原则：（一）高层管理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩；（二）与规模和效益类似的其它企业的高层管理人员的收入具有可比性和竞争性；（三）高层管理人员的年薪考核计发办法、支付方式应当与公司职工的收入分配方式相分离；（四）高层管理人员整体考核的原则。
化工薪酬制度范本
化工薪酬制度范本第一章总则第一条为了充分体现公平、公正、客观的分配原则，有效激励员工，根据公司的经营管理理念，特制定本薪酬管理规定。
第二条本薪酬制度适用于公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员、中层管理人员、财务、人事、后勤岗位、市场岗位等。
第三条本薪酬制度以按劳分配、按绩取酬、多劳多得为原则，同时保证工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度。
第四条公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
第二章薪酬结构第一条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、各种福利津贴或补贴等组成。
第二条基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第三条岗位工资是根据员工所在岗位的责任、工作难度、工作环境等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第四条绩效工资是根据员工的考勤表现、工作绩效等因素确定的、不固定的工资报酬。
第五条各种福利津贴或补贴包括：交通补贴、住房补贴、误餐补贴、加班补贴等。
第三章薪酬发放第一条员工工资按月发放，工资发放日为每月最后一个工作日。
第二条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第三条员工工资发放方式：通过工资卡和现金实现。
第四章薪酬调整第一条员工薪酬根据公司经济效益、劳动生产率、市场薪酬水平等因素，定期进行调整。
第二条员工晋升、岗位调整等情况下，薪酬根据新岗位的要求和员工的实际情况进行调整。
第五章附则第一条本薪酬制度由公司人力资源部负责解释和实施。
第二条本薪酬制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可由公司另行规定。
第三条公司可根据实际情况，对本薪酬制度进行修改和完善。
通过以上化工薪酬制度范本，公司可以充分体现公平、公正、客观的分配原则，有效激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，从而促进公司的发展。
化工高管年薪制实施预案
某化学工业有限公司治理架构规划和组织治理体系咨询项目年薪制实施方案目录第一章总则 (1)1．1实施年薪方案的目的 (1)1．2实施年薪方案的原则 (1)第二章高层治理人员薪酬治理机构 (2)第三章高层治理人员年薪的核定和考核 (2)3．1岗位系数确定 (2)3．2差不多年薪确定 (3)3．3绩效年薪确定 (3)第四章高层治理人员年薪的支付 (4)4．1差不多年薪的支付 (4)4．2绩效年薪的支付 (5)第五章其他事项 (5)5．1高层治理人员年薪的治理 (5)5．2重大变更 (6)第六章附则 (6)某化学工业有限公司年薪制实施方案（XXXX年XX月公司第X届董事会第X次会议通过）第一章总则1．1实施年薪方案的目的第一条为适应建立现代企业制度的需要，合理确定高层治理人员的收入水平，充分调动高层治理人员的积极性和制造性，确保国有资产的保值增值，依照中共中央、国务院《2002－2005年全国人才队伍建设规划纲要》、《省国有企业经营者年薪制试行方法》和某化学工业有限公司（以下简称某化工）的实际情况，制定本方法。
第二条年薪制是指以年度为单位，依照企业经营规模、经营治理业绩确定并支付高层治理人员差不多年薪、绩效年薪的一种分配形式。
第三条差不多年薪是高层治理人员的年度差不多收入，依照职务对企业的贡献、所承担责任、地区因素和行业因素以及企业的支付能力等因素确定，与经营业绩无关。
第四条绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下，以差不多年薪为基数计核的绩效收入。
第五条本方案所称的年薪，是指高层治理人员完成当年责任目标的差不多年薪和绩效年薪。
第六条本方案适用于由董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理及董事会认定的其他高级治理人员。
1．2实施年薪方案的原则第七条实施年薪方案应遵循以下原则：（一）高层治理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩；（二）与规模和效益类似的其它企业的高层治理人员的收入具有可比性和竞争性；（三）高层治理人员的年薪考核计发方法、支付方式应当与公司职工的收入分配方式相分离；（四）高层治理人员整体考核的原则。
某公司高层管理人员年薪制实施方案
某公司高层管理人员年薪制实施方案某公司高层管理人员年薪制实施方案1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一支高效能的管理团队对于任何一家公司都至关重要。
为了激励高层管理人员的工作热情和创造力，某公司决定实施年薪制来评估他们的薪酬。
2. 目标实施年薪制的目标是提供一个综合、公正且透明的薪酬评估体系，以激励高层管理人员的工作表现、发展他们的能力，并与公司的长期目标相一致。
3. 实施细节（1）工作评估：首先，公司将对高层管理人员的职责进行详细的工作评估。
这将包括他们的角色、责任、领导能力和创新能力等方面的评估。
评估结果将形成绩效测量的基础。
（2）绩效评估：基于工作评估结果，公司将制定一套量化的绩效评估指标。
这些指标将包括公司的盈利能力、市场份额、员工满意度等因素，以及个人的目标完成情况和工作风格。
公司将每年对高层管理人员的绩效进行评估，并根据评估结果调整他们的薪酬水平。
（3）薪酬结构：公司将根据绩效评估结果，确定高层管理人员的年薪水平。
年薪将包括固定薪酬和变动薪酬两部分。
固定薪酬将根据岗位和工作职责进行确定，而变动薪酬将根据绩效评估结果进行调整。
（4）薪酬激励：为了激励高层管理人员的工作表现，公司将设立一套激励机制。
这些激励可以包括年终奖金、股权激励、福利待遇等。
公司将根据绩效评估结果，给予高层管理人员相应的激励。
4. 优势与挑战（1）优势：实施年薪制可以提高高层管理人员的激励程度和工作积极性。
通过设立绩效评估指标和激励机制，可以激发他们的工作热情，提升他们的工作表现。
此外，年薪制还可以提供一个公正和透明的薪酬体系，增加公司内部的员工满意度。
（2）挑战：实施年薪制也面临一些挑战。
首先，确定绩效评估指标是一个复杂的过程，需要综合考虑公司的长期目标和个人的工作情况。
其次，薪酬的设计和激励机制的运作需要一定的专业知识和经验。
最后，实施年薪制可能引发员工的不满和不公平感，公司需要积极应对这些问题，确保年薪制的顺利实施。
高管年薪制实施方案范本
年薪制实施方案XX公司2XXX年XX月目录第一章总则 (1)1．1实施年薪方案的目的 (1)1．2实施年薪方案的原则 (1)第二章高层管理人员薪酬管理机构 (2)第三章高层管理人员年薪的核定和考核 (2)3．1岗位系数确定 (2)3．2基本年薪确定 (3)3．3绩效年薪确定 (3)第四章高层管理人员年薪的支付 (4)4．1基本年薪的支付 (4)4．2绩效年薪的支付 (5)第五章其他事项 (5)5．1高层管理人员年薪的管理 (5)5．2重大变更 (6)第六章附则 (6)XX公司年薪制实施方案（XXXX年XX月公司第X届董事会第X次会议通过）第一章总则1．1实施年薪方案的目的第一条为适应建立现代企业制度的需要，合理确定高层管理人员的收入水平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，确保国有资产的保值增值，根据中共中央、国务院《2002－2005年全国人才队伍建设规划纲要》、《陕西省国有企业经营者年薪制试行办法》和XX 公司（以下简称神木化工）的实际情况，制定本办法。
第二条年薪制是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩确定并支付高层管理人员基本年薪、绩效年薪的一种分配形式。
第三条基本年薪是高层管理人员的年度基本收入，根据职务对企业的贡献、所承担责任、地区因素和行业因素以及企业的支付能力等因素确定，与经营业绩无关。
第四条绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下，以基本年薪为基数计核的绩效收入。
第五条本方案所称的年薪，是指高层管理人员完成当年责任目标的基本年薪和绩效年薪。
第六条本方案适用于由董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理及董事会认定的其他高级管理人员。
1．2实施年薪方案的原则第七条实施年薪方案应遵循以下原则：（一）高层管理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩；（二）与规模和效益类似的其它企业的高层管理人员的收入具有可比性和竞争性；（三）高层管理人员的年薪考核计发办法、支付方式应当与公司职工的收入分配方式相分离；（四）高层管理人员整体考核的原则。
化工高管年薪制实施方案
化工高管年薪制实施方案化工行业一直是国民经济中重要的支柱产业之一，随着中国经济的快速发展，化工企业的发展也越来越快速。
然而，由于化工企业的复杂性和危险性，高管的工作压力巨大，同时他们的影响力也是极大的，这也为他们带来了丰厚的薪酬待遇。
如何合理设计高管年薪制度并进行实施，一直是化工企业需要重视的问题之一。
一、前言高管年薪制度是企业的关键制度之一，对企业的经营和发展至关重要。
正确制定和执行高管年薪制度不仅能够激发高管的积极性和创造力，还可以提高企业的经营效率和核心竞争力，进而增强企业的市场占有率和盈利能力。
二、方案设计1. 依据企业规模和经营状况确定年薪总额化工企业的规模和经营状况直接影响企业的年薪总额的设定。
对于大型化工企业，其年薪总额会相对较高，反之则较低。
同时，企业的利润水平、资产规模等因素也应被纳入考虑范围之内。
通过这些指标的综合比较可以确定出适宜员工的薪酬总额。
2. 订立薪酬结构和比例高管薪酬的结构和比例应该使公司的目标、管理和薪酬决策相统一，并考虑外部市场就薪酬结构、职位级别和工作要求等方面的行业标准。
高管薪酬结构应包括基本工资、绩效奖金、股权激励和其他福利等各个方面，通过综合考核确定高管的绩效奖金比例，合理地分配薪酬比例。
3. 建立良好的过程管控机制在设定高管年薪制度之后，还需要建立一定的过程管控机制，以保证其能够有效地执行。
在这方面，需要做到以下几点：（1）合理地建立考核系统，将高管的工作绩效抽象化为数学指标，以确保对高管能够公正地评价其工作绩效。
（2）需要对高管年薪制度进行有效管理和监督，确保完整性和准确性。
（3）应该能够及时调整方案，以适应外部环境的变化和业务的变化。
三、实施方案制定高管年薪制度，并不代表它的执行无懈可击。
企业需要严格执行制定的高管年薪制度，以确保计划的顺利实施。
为此，采取以下几种方法，以保障高管年薪制度能够得到有效实施：1. 使制度可操作性高管薪酬制度应该能够针对企业的实际情况进行具体的操作。
某化工高管年薪制实施方案
某化工高管年薪制实施方案1. 简介本文档旨在提供一个某化工公司高管年薪制度的实施方案。
通过引入年薪制度，公司可以更好地激励高管团队，提高其工作效率和绩效，促进公司的长期发展。
2. 背景随着市场竞争的加剧，某化工公司意识到传统的高管薪酬激励方式已经不再适应当前的业务环境。
基于此，公司决定制定一个新的高管年薪制度，更好地激励和激发高管团队的潜力。
3. 目标本方案的目标如下：•制定一套符合市场和公司实际的高管年薪制度，能够激励高管团队发挥最佳水平。
•提高高管团队的工作效率和绩效，推动公司的长期增长。
•保持公司内部竞争力，吸引和留住优秀的高管人才。
4. 方案内容4.1 年薪激励结构根据高管的工作内容和贡献，制定一个明确的薪酬结构，其中包括以下主要组成部分：•固定薪酬：基本工资和津贴等固定的月薪。
•绩效奖金：根据个人和团队的绩效，给予额外的奖金。
•长期激励：通过股票期权或其他长期激励机制，激励高管参与公司的长期增长。
4.2 绩效评估和丰厚激励为了有效评估高管团队的绩效，并提供相应的激励，公司将采取以下措施：•设立关键业绩指标（Key Performance Indicators，KPIs），用于衡量高管团队的表现。
•定期对高管团队的绩效进行评估，并分配相应的绩效奖金。
•基于个人和团队的绩效，制定奖励计划并确保激励力度适当且公平。
4.3 长期激励计划为了促使高管团队长期投身于公司的发展，公司将引入长期激励机制：•提供股票期权计划，允许高管以优惠价格购买公司股票，并在特定条件下实施。
•鼓励高管团队积极参与公司战略决策，并与公司共同成长。
•在特定时间点，为高管团队设立股票回购计划，以进一步刺激其激励和公司利益的一致性。
4.4 沟通和透明度为了确保高管团队对年薪制度的理解和认同，公司将进行以下沟通：•定期组织会议，向高管团队介绍年薪制度的设计和激励机制。
•向高管团队提供详细的薪酬报告，包括固定薪酬、绩效奖金和长期激励的分配情况。
【薪酬方案】化工有限公司薪酬管制规定(WORD5页)1.doc
【薪酬方案】化工有限公司薪酬管理规定(WORD5页)1薪酬管理规定第一章总则第01条为建立高效激励的分配机制，建设创新精干的员工队伍，体现公司关于薪酬总额实行宏观调控的要求,制定本规定。
第02条本规定适用范围：适用于除总经理和特聘员工以外的所有员工。
第二章指导思想第03条员工的薪酬水平主要取决于岗位价值和个人贡献两大要素。
其中岗位价值是指员工所在岗位本身在企业内的相对重要性和对企业总体业绩影响的大小。
个人贡献则是指员工在所在岗位上实现的实际绩效。
第04条适当拉开差距：不同职位的薪酬保持相当差距，以保持内部竞争性，避免平均主义倾向第05条具有竞争力：公司的薪酬坚持高于当地（金华地区）平均水平，保持薪酬的外部竞争力，以便吸引和留住优秀人才第06条与战略适应：薪酬管理制度每年度根据对公司经营预测和预算进行调整第三章薪酬构成第07条公司的薪酬体系由以下三大部分构成：1、工资。
包括基本工资、岗位工资、绩效工资。
2、福利。
包括内部福利（住房补贴、交通补贴等）和外部福利（“三险”等）。
3、奖金。
包括年终奖和总经理特别奖。
第08条薪酬总额由集团公司确定。
第09条工资、福利、奖金所占薪酬总额的比例每年调整一次,具体在《年度薪酬分配方案》中体现。
第10条基本工资。
基本工资以每人每月300元的标准执行。
第11条岗位工资：岗位工资是体现岗位劳动价值的工资单元。
公司所有职位依据职位评价的结果划分为十二等十级，每个职位对应相应的等级，同时每个职等职级享受相应的薪点数，员工依据所任岗位的薪点数获得相应的岗位工资。
第12条绩效工资。
绩效工资是反映个人努力和团队协作而获得业绩和效率的工资单元，由工作的达成结果确定。
月度绩效工资=月薪酬总额—（月基本工资总额+月岗位工资总额）所有薪点数之和×岗位薪点数×考核系数个人考核系数根据公司《员工绩效考核办法》确定。
第13条福利。
具体按《福利管理办法》执行。
第14条奖金。
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某化学工业有限公司
管理架构规划和组织管理体系咨询
项目
年薪制实施方案
第一章总则
1. 1实施年薪方案的目的
1. 2实施年薪方案的原则
第二章高层管理人员薪酬管理机构
第三章高层管理人员年薪的核定和考核
3. 1岗位系数确定 2..
3. 2基本年薪确定.
3
3. 3绩效年薪确定.
3
第四章高层管理人员年薪的支付
.
4. 1基本年薪的支付.
4
. 4. 2绩效年薪的支付5
. 第五章其他事项
5. 1高层管理人员年薪的管理 5.
.
5. 2重大变更
6..
. 第六章附则
某化学工业有限公司年薪制实施方案
XXXX 年XX 月公司第X 届董事会第X 次会议通过）
第一章总则
1．1 实施年薪方案的目的
第一条为适应建立现代企业制度的需要，合理确定高层管理人员的收入水平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，确保国有资产的保值增值，根据中共中央、国务院《 2002－2005 年全国人才队伍建设规划纲要》、《省国有企业经营者年薪制试行办法》和某化学工业有限公司（以下简称某化工）的实际情况，制定本办法。
第二条年薪制是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩确定并支付高层管理人员基本年薪、绩效年薪的一种分配形式。
第三条基本年薪是高层管理人员的年度基本收入，根据职务对企业的贡献、所承担责任、地区因素和行业因素以及企业的支付能力等因素确定，与经营业绩无关。
第四条绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下，以基本年薪为基数计核的绩效收入。
第五条本方案所称的年薪，是指高层管理人员完成当年责任目标的基本年薪和绩效年薪。
第六条本方案适用于由董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理及董事会认定的其他高级管理人员。
1．2 实施年薪方案的原则
第七条实施年薪方案应遵循以下原则：
（一）高层管理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩；
（二）与规模和效益类似的其它企业的高层管理人员的收入具有可比性和竞争性；
（三）高层管理人员的年薪考核计发办法、支付方式应当与公司职工的收入分配方式相分离；
（四）高层管理人员整体考核的原则。
作为公司的最高管理层，应当集体对公司经营业绩负责，要求每个成员充分发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为出发点；
（五）高层管理人员的绩效年薪和超额奖励先考核后兑现。
第二章高层管理人员薪酬管理机构
第八条公司董事会下设的薪酬与考核委员会作为公司高层管理人员的薪酬管理机构。
第九条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第十条薪酬与考核委员会的主要工作：
（一）制定高层管理人员的年薪标准。
根据公司的规模、效益和支付能力，结合高层管理人员的市场价格，制定本公司高层管理人员的年薪标准；
（二）确定高层管理各岗位的岗位系数；
（三）研究高层管理人员的考核标准，进行考核并提出建议；
（四）制定高层管理人员的年薪支付方案；（五）对董事会负责，所有提案须提交董
事会审查决定
第三章高层管理人员年薪的核定和考核
3.1岗位系数确定
第十一条根据各高层管理岗位所承担的责任和对公司的相对贡献价
3. 2基本年薪确定
第十二条总经理基本年薪为企业职工平均工资水平的 5倍，其余高层管理人员的基本年薪根据岗位系数确定。
第十三条董事会在每年末根据本年度企业职工平均工资水平确定下
一年内总经理的基本年薪水平，进而根据岗位系数确定其他高层管理人员的基本年薪水平以及经理层基本年薪总额。
第十五条高管基本年薪中包括高管人员应享有的各种补贴和津贴，具体比例根据实际情况予以确定和调整。
3. 3绩效年薪确定
第十六条董事会在每年的年末设定下一年经理层绩效年薪目标总额，基本年薪总额与绩效年薪目标总额的比例为：建设期 1:0.5 ;生产期1:1。
第十七条绩效年薪实际总额取决于经理层整体业绩的年度考核结果，
计算公式为：
第十八条经理层总体绩效考核标准分数为绩效年薪实际总额等于绩效年薪目标总额时的经理层总体绩效考核分数，由董事会在称职的分数范围内根据实际情况予以确定。
第十九条高层管理人员个人的绩效年薪确定方法取决于个人绩效考
核成绩和岗位系数，计算公式为:
第二十条对经理层总体和对高层管理人员个人的考核方法参见《某化工高层管理人员绩效考核手册》。
第二十一条绩效年薪的岗位系数与基本年薪的岗位系数相同。
第二十二条上述基本年薪和绩效年薪为税前金额，从公司管理费用中列支。
第二十三条公司董事兼任企业高层管理人员的，其年薪按董事年薪和高
管年薪中最高值计算，不重复发放
第四章高层管理人员年薪的支付
4．1 基本年薪的支付
第二十四条为强化年薪制对高层管理人员的约束力，利用高层管理人员的基本年薪
设立风险抵押基金，并在风险抵押基金中为每一位高层管理人员设立个人账户。
第二十五条高层管理人员基本年薪按月支付，每月应发金额为：基本年薪总额/12，并扣除相应的个人所得税。
第二十六条每月应发金额的 70%以现金形式当期支付给该高层管理人员，另外 30%作为风险抵押金存入风险抵押基金中该高层管理人员的个人账户，延期支付。
第二十七条风险抵押基金管理办法：
（一）资金的所有：风险抵押基金个人账户中的资金为该高管人员所有，由公司代为保管，未经公司董事会的授权，任何人不得支配和调动个人账户中的资金；
（二）资金的注入：每月工资发放之日，自动将当月应发金额的30%注入该高层管理人员的个人账户；
（三）利息的计算：个人账户中的存款从注入之日起按银行存款利率开始计息，由于其流动性受到一定限制，所以利率水平可以适当高于银行存款利率，具体管理办法同银行存款账户的利息管理办法；
（四）资金的扣除：高层管理人员在任期内发生违法、违纪、渎职、失职等行为给公
司造成直接或间接损失的，原则上应将所造成的损失从个人账户中
全额扣除。
（五）资金的提取：在扣除各项应扣款项后，每年底将个人账户中余额的 30%以现金形式一次性支付给该高层管理人员。
（六）账户的注销：高层管理人员离任后，每年年底提取账户中存款的三
分之一。
提取全部存款后，该账户自动注销。
在此期间内若发现该高层管理人
员在任期内发生违法、违纪、渎职、失职等行为给公司造成损失的，公司有权
用其个人账户中的存款进行赔偿。
若账户中存款金额不足以赔偿损失的，公司保留对该高层管理人员提起法律诉讼的权利。
4．2 绩效年薪的支付
第二十八条高层管理人员的绩效年薪在年终时根据经理层总体年度经营目标完成情况以及高层管理人员个人考核结果确定，并于第二年每月随同工资一同发放，每月发放标准为：个人绩效年薪总额的 1/12。
第二十九条若经理层总体绩效考核分数低于 50 分，全体高层管理人员均无绩效年薪。
第三十条若高层管理人员个人绩效考核分数低于 50 分，不参与绩效年薪的分配。
第五章其他事项
5．1 高层管理人员年薪的管理
第三十一条建立高层管理人员责任追究制度。
对因工作不力、决策失误造成企业资产重大损失或完不成经营目标任务的，企业应视损失大小和责任轻重，给予经济处罚、行政处分或撤销解聘职务等处罚。
第三十二条经营者应按有关规定参加社会保险，缴纳各种社会保险费。
缴纳基数按照有关规定核准。
经营者年薪按照规定缴纳个人所得税。
第三十三条在进行高层管理人员离任审计时，如发现在任期内的经营业绩不实，考核委员会对相关人员的年薪进行调整，限期退回超出应得部分的收入，并追究法律责任。
第三十四条高层管理人员在任期未满无正当理由辞职的，不按当年实际在职期计算
其绩效年薪和超额奖励。
5．2 重大变更
第三十五条当经营环境及外部条件发生重大变化时，可由董事会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报股东大会批准，可能的变化包括：
（一）市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营；
（二）因不可抗力对公司经营活动产生重大影响；
（三）国家政策重大变化影响年薪方案实施的基础；
（四）其他董事会认为的重大变化。
第六章附则
第三十六条本方案由董事会薪酬与考核委员会负责解释。
第三十七条本方案若有任何条款与现行或未来法律条款相冲突，以法律为准。