人力资源规划与管理策略讲解.ppt

• 人力資源規劃 -乃是指企業為了能穩定地擁有一定素質與必要 數量的人力，進而達成個人利益與組織目標所 擬定的一套措施，其主要的目的在於使組織當 中的人力需求與人力現況在組織未來發展過程 中相互匹配
• 人力資源規劃是高層次的人力資源管理項目， 也是一種整合的工作，通常與組織的策略規劃 相結合
人力資源規劃的定義
人力資源規劃與管理策略
課程內容
•人力資源規劃的基本概念 •人力資源規劃的實施時機與模型 •人力資源的需求與供給預測 •人力計畫的擬定與實施 • 人力資源合理化策略 • 人力資源合理化相關表格設計與範例
人 vs 人力 人力 vs 人力資源
人力 = 人 + 工作能力
人力資源 = 人 + 發揮工作能力
人力資源規劃的目的
• 減低用人成本 可對現有的人力結構作一分析檢討，並找出影 響人力有效運用的瓶頸，使人力效能充分發揮， 減少不必要的浪費
• 合理分配人力 可改善人力分配的不平衡狀況，進而達成合理 化，使各部門在從事生產時不致缺乏適當的人 員
• 適合組織發展 針對組織未來的發展，培植所需的各類人力， 擬定人員甄補與訓練計畫，使組織的成長與人 員的成長相互配合
• 企業風險為中等程度 • 常困擾於應將時間用於處理眼前問題或
是未來之計畫 • 為控制逐漸擴大之組織規模，規章制度
等陸續產生
維持型策略
• 目的在維持現有獲利水準 • 開始關心如何降低成本及精簡員額 • 有完整嚴謹的規章制度
清算型策略
• 出售資產 • 高度精簡人事 • 減少損失 • 即使利潤日漸減少，亦不擬挽回企業生命
匹配政策 執行計劃
市場需求 技術與組織結構 預期活動變化 工作時間 教育訓練 勞力穩定性
晉升 補充 訓練發展 配置 職涯發展
執行回饋
人力資源規劃的程序
• 組織策略分析 用來檢討全盤性的組織策略，即檢討組織目標 及為達成目標時，人力資源分配與環境的關係。 應考慮之因素為：組織規模、產品需求、生產 方法、管理方式
• 組織目標及策略設定 組織所有階層的目標和計畫提供了組織整體人 力需求的基礎，人力資源的目標與策略應以企 業目標與策略為藍本來擬定，以配合完成企業 未來的目標
• 減低用人成本 可對現有的人力結構作一分析檢討，並找出影 響人力有效運用的瓶頸，使人力效能充分發揮， 減少不必要的浪費
• 合理分配人力 可改善人力分配的不平衡狀況，進而達成合理 化，使各部門在從事生產時不致缺乏適當的人 員
• 適合組織發展 針對組織未來的發展，培植所需的各類人力， 擬定人員甄補與訓練計畫，使組織的成長與人 員的成長相互配合
人力資源規劃的目的
• 減低用人成本 可對現有的人力結構作一分析檢討，並找出影 響人力有效運用的瓶頸，使人力效能充分發揮， 減少不必要的浪費
• 合理分配人力 可改善人力分配的不平衡狀況，進而達成合理 化，使各部門在從事生產時不致缺乏適當的人 員
• 適合組織發展 針對組織未來的發展，培植所需的各類人力， 擬定人員甄補與訓練計畫，使組織的成長與人 員的成長相互配合
再生型策略
• 目的在挽救企業 • 為了長期的生存，必須作短期費用及人
員裁減 • 員工士氣會有某種程度的降低
組織策略對人力資源管理之含意
組織 策略
創業型 成長型 維持型 清算型 再生型
人力資源管理之含意 任用 評估 訓練 薪酬
人力資源規劃的程序
• 組織策略分析 用來檢討全盤性的組織策略，即檢討組織目標 及為達成目標時，人力資源分配與環境的關係。 應考慮之因素為：組織規模、產品需求、生產 方法、管理方式
員工是資源 不是成本
一項有效率且可行的人力成長計劃 必須達到提昇企業生產力的首要目標 亦即是企業營運成長須大於人力成長
人力資源規劃的基本概念
人力資源管理體系
人力資源規劃
修
修
正
正
人力資源資訊
人力資源控制 人力資源管理衡量
評估 考核
修正 回饋
人力資源管理
求才 選才 配置
育才 用 才
留才
人力資源規Fra Baidu bibliotek的定義
• 組織目標及策略設定 組織所有階層的目標和計畫提供了組織整體人 力需求的基礎，人力資源的目標與策略應以企 業目標與策略為藍本來擬定，以配合完成企業 未來的目標
創業型策略
• 進行高風險之計畫 • 較少之政策及規章制度 • 資源有限，但必須應付各種開銷 • 著重短期效益及如何讓企業開始營運
成長型策略
• 人力資源規劃 -乃是指企業為了能穩定地擁有一定素質與必要 數量的人力，進而達成個人利益與組織目標所 擬定的一套措施，其主要的目的在於使組織當 中的人力需求與人力現況在組織未來發展過程 中相互匹配
• 人力資源規劃是高層次的人力資源管理項目， 也是一種整合的工作，通常與組織的策略規劃 相結合
人力資源管理架構與管理層次
人力資源規劃的目的
適時 適地 適量
提供
適質、適用人才
使人力資源運用達到最佳經濟效果
人力資源規劃的目的
適時 適地 適量
提供
適質、適用人才
使人力資源運用達到最佳經濟效果
人力資源規劃的目的
適時 適地 適量
提供
適質、適用人才
使人力資源運用達到最佳經濟效果
人力資源規劃的限制
• 任何人力供需的預測都不會很精確 • 如果業務和組織的變化很快，必須每月
• 當企業內有大量人員屆 退休年齡時
• 當企業朝多角化或國際 化邁進時
• 當需提高人員素質或勞 工意識增高時
• 當外聘或內升失控時
• 當企業對某類員工需求 增加時
• 當專業與管理人才比例 增大時
• 當有降低成本壓力出現 時
• 當受政府法令與經營環 境限制時
• 當產品種類或服務項目 爭加時
人力資源規劃的目的
修正用人計畫一次 • 一個不精確的預測比沒有預測好 • 一個有瑕疵的計畫比沒有計畫好
因為人力資源規劃的限制太多，因此常被批評與忽視
人力規劃由誰來做
• 人力資源部門 • 高階主管 • 其他專業幕僚部門 • 各級主管
人力資源規劃的模式
企業策略規劃
現有人力資源盤點
人力需求預測
人力供給預測
淨人力需求量
現有人力資源 預期職位空缺 勞動市場 社會政策
中 、
短 期
人
長 年力 期度
經 經規 營營
計 計劃 畫畫
員
工
員工生涯管理
績
發
展
訓練管理
效
管
聘用管理
理
薪資管理
經營層
管理層
基層
人力資源規劃實施的時機
一般而言，人力資源規劃應為年度例行工作，但面對下 列時機時，則顯得特別重要
• 當新單位設立或舊單位 關閉時
• 當業務或生產技術急遽 變化時
• 當工作需重新設計時