建设项目风险管理分析

✓ ⑤组织风险（organization risk）
1.4 风险管理的概念
Ø 风险管理的定义：风险管理是研究风险发生规律和风 险控制技术的一门新兴管理学科，各经济单位通过风 险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上优化组 合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制和妥善 处理风险所致的后果，期望达到以最少的成本获得最 大安全保障的目标。
国际上把风险管理看作是建设工程项目管理的重要组成 部分，把风险管理和目标控制视为项目管理的两大基础。
1．1 风险的概念
Ø 风险（risk），即可能发生的危险。 Ø 第一种定义将风险同建立在随机因素上的事件的可能结果
的变化幅度联系起来，也就是事件不同结果的数量越多， 则此事件风险越大。 Ø 第二种定义将风险同可能损失的不确定度联系起来，这样 描述风险：可预测损失变化的幅度越大，则风险越大。总 而言之，风险就是人们不希望的后果发生的潜在可能性。 Ø 风险是一个系统（可以是简单系统，也可以是复杂系统） ，包括造成失败的可能性和由这种失败而导致的损失或后 果。 Ø 在讨论风险的本质时，应该明确几个相关概念：风险因素 、风险事故、风险损失，以及三者之间的关系。
1．5 风险管理的目标
Ø 风险管理的一般目标可以按风险事故的实际发生为界，分 为损前目标和损后目标。
Ø （1）损前目标 ✓ 1）经济合理目标。 ✓ 2）安全状况目标 ✓ 3）社会责任目标 Ø （2）损后目标 ✓ 1）维持生存的目标 ✓ 2）保持建设工程正常进行的目标 ✓ 3）实现既定计划的目标 ✓ 4）实现项目优化的目标 ✓ 5）履行社会职责目标
2 建设项目风险因素分析
Ø 风险识别、风险估计和风险评价是风险管理的重要内 容，可以称之为风险分析（RiskAnalysis），风险分 析帮助辨识、度量、量化和评价风险和风险后果。目 的在于搞清项目活动在哪些方面、哪些位置、什么时 间会出现风险，哪些地方潜伏着风险，并对其进行量 化排序，然后给出应对风险的备选方案。所以风险管 理的第一个关键步骤——风险分析中首先要解决的第 一个问题，就是风险辨识，即建立起全面的多目标风 险层次框架体系。
Ø 2）人为风险（personalrisk） ➢ 2）人身风险（life risk）
✓ ①行为风险（behavioral risk） ➢ 3）责任风险（liability risk）
ห้องสมุดไป่ตู้✓ ②经济风险（economic risk）
✓ ③技术风险（technology risk）
✓ ④政治风险（political risk）
1．3 风险的分类
1．按风险后果划分
3．按风险是否可管理划分：
Ø 1）纯粹风险（purerisk） Ø 2）投机风险（speculativerisk）
2．按风险来源划分
1）可管理风险 2）不可管理风险 4．按风险对象划分
Ø 1）自然风险（naturalrisk）
➢ 1）财产风险（property risk）
2．1 风险辨识
1．实地考察 2．使用第二手资料 3．德尔菲（Delphi）法 4．事故树法 5．合同风险和人力资源风险辨识举例
2．2 风险估计和评价
Ø 风险估计（riskmeasurement）是指在风险 识别的基础上，通过对收集的大量的详细资料 加以分析，运用概率论和数理统计，估计和预 测风险发生的概率和损失幅度，并给出明确的 量化描述，也就是建立风险模型。 1．风险事件发生概率的估计 2．风险损失的估计
2．3 风险估计方法
Ø 1、盈亏平衡分析 （profit and loss balanceanalysis） Ø 2、敏感性分析（sensitivityanalysis） Ø 3、概率分析（probabilityanalysis）
3 建设项目风险评价
工程项目风险评价（riskassessment），也就是在对各 种风险大小进行度量的基础上，考虑它们的共同作用以及 对项目进程的影响。不仅涉及风险事件发生的概率可能性 和风险事件发生将引起的损失数额后果，而且要考虑项目 主体对风险的承受能力。通过风险评价，可以确定风险的 大小顺序，轻重缓急；可以将风险发生的概率和损失后果 进一步量化，减少风险估计的不确定性；可以发现各风险 事件间的内在联系，避免事故连环发生，为事半功倍地防 控风险打下基础；还可以更好把握不同风险之间、风险与 机遇之间的相互转化条件，将风险变成机会，并且确实抓 住机会。
✓ （1）风险识别（riskdiscernment） ✓ （2）风险估测（riskestimation） ✓ （3）风险管理对策的选择 ✓ （4）执行与评估
1．8 风险管理与项目管理其他职 能的关系
项目管理职能主要包括投资控制、进度控制、质 量控制、合同管理、信息管理、组织协调。 1．风险管理与进度控制的关系 2．风险管理与质量控制的关系 3．风险管理与成本控制的关系 4．风险管理与合同管理、索赔管理的关系 5．风险管理与协调各方的关系 6．风险管理与文档管理的关系
建设项目风险管理分析
2020年4月27日星期一
1概 述
建设项目风险（projectrisk）是指由于项目所处的环 境和条件本身的不确定性，和项目业主、客户、项目组织 或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影 响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在 给当事者带来损失的可能性。风险管理（ riskmanagement）是人们为了部分或全部地减少或避 免意外损失，对潜在的风险进行辨识、评估、预防和控制 的过程。
1.2 风险的属性
Ø 1．风险的客观性 Ø 2．风险是可以识别的，因而也是可以控制的 Ø 3．风险事件的随机性 Ø 4．风险的相对性 ✓ 1）预期收益的大小 ✓ 2）投入的大小 ✓ 3）项目活动主体的地位和拥有的资源 Ø 5．风险的可变性 ✓ 1）风险性质的变化 ✓ 2）风险后果的变化 ✓ 3）出现新风险 Ø 6．风险与收益是一体的、共生的
1．6 风险管理的目标准则
所谓目标准则既是指项目在确立风险管理目标时 应遵循的基本原则。 1）符合建设项目总目标的原则 2）量力而行的原则。 3）不因贪小而失大的原则。 4）成本效益比较的原则。
1．7 风险管理的内容
Ø 根据的实施范围，在项目内部可以划分为进度 、质量、造价、财产和人身等方面。