物业管理公司绿化养护考核办法
物业绿化养护考核办法
物业绿化养护考核办法
物业绿化养护考核办法
绿化服务供方的考核主要以周检、月检及社会评查记录的不合格项为依据。
1.轻微不合格项如超过最高限度,每超过一项扣除当月服务费15元人民币。
2. 严重不合格项如超过最高限度,每超过一项扣除当月服务费的50元人民币。
3．社会评查及公司内外审时提出绿化服务质量不合格,每出现1项,扣除当月服务费的200元人民币。
4. 顾客对绿化服务质量的有效投诉(经发包方和服务供方现场主管验证属实)每出现1次,扣除当月服务费的50元人民币。
未在规定的时间内处理有效处理投诉的(排除不可抗力),每次扣除当月服务费的100元人民币。
5. 无论任何原因,员工与顾客发生争吵每次,扣除当月服务费300元人民币;与顾客发生打架斗殴行为,当事人立即被予以除名,同时扣除当月服务费500
元人民币。
6. 无论任何原因,未严格按照公司岗位礼仪、礼貌规定和要求配戴工牌、
工服或衣冠不整洁的现象,每出现1次扣除当月服务费的10元人民币。
7. 服务供方员工有权利和义务维护小区园林、绿化设施的完整,节约水电
资源,严禁浪费,每出现1次浪费水电(忘记关喷灌系统)现象者扣除当月服务费的20元人民币。
8. 无论任何原因,服务供方员工未及时清除修剪的绿化垃圾或其它杂物,每出现1次扣除当月服务费的20元人民币。
9. 服务供方工作人员用不正当手段收买甲方监管人员,每发现1次,扣除供方当月绿化养护费用的300元人民币,依次类推。
同时将根据情节性质严肃处理责任人。
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物业绿化部考核制度范本
物业绿化部考核制度范本一、总则第一条为了提高物业绿化部的工作效率和服务质量，确保绿化工作的顺利进行，根据我国相关法律法规和物业管理的实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于物业管理公司绿化部门全体工作人员。
第三条考核内容主要包括：工作态度、工作质量、工作效率、业务知识、团队协作等方面。
第四条考核方式分为：定期考核和临时考核两种。
定期考核分为季度考核和年度考核；临时考核包括重点工作任务完成情况、突发事件处理等。
第五条考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。
二、考核内容与标准第六条工作态度1. 严格遵守公司规章制度，按时到岗，服从工作安排。
2. 工作认真，积极进取，主动服务，有责任心。
3. 对待业主和同事态度友好，礼貌待人，善于沟通。
第七条工作质量1. 按照绿化工作标准和流程，认真做好绿化植物的种植、养护、修剪、施肥、病虫害防治等工作。
2. 确保绿化区域环境整洁，设施完好，植物生长良好。
3. 参与绿化项目的设计和实施，提出合理化建议。
第八条工作效率1. 合理安排工作计划，高效率完成工作任务。
2. 熟练掌握绿化工具和设备的使用，提高工作效率。
3. 积极参与培训和学习，提高个人业务能力。
第九条业务知识1. 掌握绿化植物的基本知识和栽培技术。
2. 了解绿化行业的最新动态和发展趋势。
3. 熟悉公司绿化项目的具体情况。
第十条团队协作1. 积极配合其他部门的工作，共同完成公司任务。
2. 参与团队活动，增进同事间的沟通与交流。
3. 互相学习，共同进步，营造良好的团队氛围。
三、考核程序与方法第十一条定期考核1. 季度考核由部门经理组织实施，对部门全体人员进行考核。
2. 年度考核由公司领导组织实施，对部门全体人员进行考核。
3. 定期考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第十二条临时考核1. 重点工作任务完成情况由部门经理进行评估。
2. 突发事件处理由公司领导进行评估。
3. 临时考核结果作为员工绩效奖、奖金等方面的依据。
绿化养护考核检查方案
绿化管理方案一、绿化管理要求：1、绿化存活率达到98%以上；2、残枝断叶控制率98％；3、有专业人员实施绿化养护管理；4、及时修剪和补栽补种，无杂草、杂物；5、花卉、绿篱、树木根据品种和生长情况，及时修剪整形，保持观赏效果；6、定期组织浇灌、施肥和松土，做好防涝、防冻工作；7、绿地内清洁、整齐；8、无明显病虫危害，无药害；9、根据实际情况制定养护、补种计划，并按期实施。
二、土壤绿化性状要求1、保持绿地土壤疏松、无积水，合理、有效施肥，增强土壤肥力，改善土壤理化性状。
三、景观要求根据管理区域绿地植物分布状况及生长的各个阶段，对植物群落合理养护，保持植物季相分明、色彩丰富、群落完整、层次得当、生长茂盛，营造管理区域优美的整体景观效果。
1、《绿地等级景观要求》：a．群落结构：群落合理完整，层次丰富黄土不裸露，树木种间、株间生长空间与层次处理得当，整体观赏效果好；b. 树木生长：乔灌木主干挺立，树形完整优美，枝叶茂盛，季相明显，针叶树应保持明显的顶端优势，整形树木应按观赏要求养护成一定形态，花灌木按时开花结果，绿篱连续、无空档、无死树枯枝，地被植物应为四季常绿的观花或观叶品种；c. 花卉布置：花卉健壮，始花期方可种植，株行距适宜，花期整齐，图案美观，按时开花；d. 草坪铺植：草种纯，生长茂盛，无空秃；e. 杂草控制：无大型野草、无缠绕性、攀援性杂草，基本无杂草；f. 设备设施：建筑小品、辅助设施完好无损；g. 环境卫生：绿地整洁，无垃圾。
四、病虫害防治控制要求：应采取病虫害综合防治措施，病虫害对植物的危害性应控制在不影响观赏效果的指标之内。
绿地等级病虫害控制指标：a．病害危害程度：基本无危害迹象；b．食叶性害虫为害率：＜5%；c. 刺吸性害虫为害率：＜10%；d. 蛀干性害虫为害率：＜3%。
五：绿植检查制度要求：员工自查：每个员工根据有关作业规程，对自己负责分管区域的绿植项目进行自查，及时发现问题、解决问题，并做好记录；领班巡查：领班应把巡回检查作为自己的主要工作，对管理区域内所有绿植进行巡回检查，每天不得少于二次，并做好纪录；主管抽查：主管每日抽查不得少于一次；主管还应会同物业管理处经理（或陪同上级领导）每月三次联合检查，并做好纪录。
园林绿化养护管理及检查考核细则
园林绿化养护管理及检查考核细则第一篇：园林绿化养护管理及检查考核细则梅溪香山物业服务中心园林绿化养护管理及检查考核细则一、概述及总则园林绿化竣工验收合格后，进入保修及养护期。
为了保证楼盘品质，提升园林绿化景观效果，提供景色怡人、舒适的绿化环境，打造“香山物业精品园林”的品牌特色，特制定本园林绿化养护管理标准及检查考核细则。
考核和检查验收的结果将作为对园林工程施工单位管养质量评价、保修金支付以及其它奖惩的依据，并根据合同期内检查验收的结果对施工单位进行履约评审。
二、检查考核时间及人员保修及养护期的园林绿化检查验收时间原则上每月进行一次，时间为每个月的下旬，如遇特殊情况，以甲方工程部及物业公司的通知为准。
参加人员为施工单位保修负责人、物业公司环境主任（环境专员）、项目园林工程师等人。
检查考核成绩以物业公司意见为准（物业保修办配合签发整改通知单或罚款通知单，罚款从保修款中直接扣除）。
三、明确养护人数：竣工验收合格后的园林绿化日常养护人员，按照绿化面积保持不少于3000㎡1/人配备，如发现施工单位现场养护管理人员不足，每发现一次扣罚500元/人/次。
四、明确灌溉频率：炎热季节（主要为5-9月）每天全面灌溉2次以上（雨天除外），其余季节每两天全面灌溉1次以上，如施工单位未按上述规定灌溉，每发现一次扣罚300元。
五、苗木补植：1、对乔、灌木和草地死亡或缺株的，按要求在7天内补植同种同规格的苗木，不按要求补种或补植规格达不到要求和补草覆盖率小于80%的，则按合同双倍单价扣苗木费、种植费和养护费；2、补植操作不符合要求的，乔木和单株灌木每株扣100元，灌木和草本花坛每平方米扣50元，地被每平方米扣10元；3、死树和树桩没及时挖掉，每株扣100元。
4、树木大部分死亡，只有主干成活或部分成活的，影响景观效果，将视为已经死亡，必须进行更换。
六、修剪及树型管理：1、草坪原则上每月修剪一次，控制草坪高度在5CM以下，没按时按要求修剪草坪每平方米扣2元；2、考虑树种的生长特点如果萌芽期、花期等，除棕榈科植物外，其它乔木一般在叶芽和花芽分化前进行修剪，避免把叶芽和花芽剪掉，使花乔木花繁叶茂，乔木整形效果要与周围环境协调，以增强园林美化效果，行道树修剪要保持树冠完整美观，主侧枝分布匀称和数量适宜，内瞠不空又通气透光，注意不能影响路灯和指示牌；修剪进按操作规程进行，尽量减少伤口，剪口要平，不能留有树钉；荫枝、下垂枝、下缘线下的萌蘖枝及干枯枝叶要及时剪除。
物业绿化员岗位绩效考核内容及评分细则
物业绿化员岗位绩效考核内容及评分细则1. 背景介绍物业绿化员是负责维护和管理物业区域内的绿化环境和植被的专业人员。
他们的工作涉及植物养护、病虫害防治、园林景观设计等方面。
为了提高物业绿化员的工作绩效，需要对其进行全面的考核和评分。
2. 绩效考核内容2.1. 植物养护•种植技术：评估物业绿化员对植物种植技术的掌握程度，包括合理施肥、浇水、修剪等。
•病虫害防治：评价物业绿化员对植物病虫害的防治措施，包括病虫害的预防和治疗方法的正确使用。
•植物健康状况：考核物业绿化员对植物健康状态的观察和判断能力，如叶片的颜色、形状、枝干的生命力等。
2.2. 园林景观设计•景观规划：评估物业绿化员对园林景观规划的能力，包括根据需求进行合理的植物布局、色彩搭配等。
•植物选择：考察物业绿化员对植物品种的选择准确性，如植物的适应性、抗性等。
•景观维护：评价物业绿化员对园林景观维护的能力，包括草坪修剪、花卉更替、清洁保养等。
2.3. 协作能力•团队合作：考核物业绿化员在团队中的协作表现，包括与其他部门的沟通、合作以及共同完成项目的能力。
•工作安排：评估物业绿化员对工作任务的合理安排和执行情况，包括工作时间的合理利用、工作计划的制定等。
•问题解决：考察物业绿化员对问题的解决能力，如面对突发情况能否及时有效解决。
2.4. 服务质量•客户满意度：评估物业绿化员在工作中是否能够满足客户的需求，如及时响应、提供合适的建议等。
•形象仪容：考核物业绿化员的形象仪容，包括着装整洁、仪表端正等。
•工作态度：评价物业绿化员工作的积极性、责任心和耐心等方面的表现。
3. 评分细则绩效考核将根据以上考核内容进行量化评分，最高分为100分，根据不同的绩效情况给予相应分数。
•等级一：优秀（90-100分）–对植物养护、病虫害防治等方面的能力出众，维护的植物健康状况良好。
–在园林景观设计方面具备出色的规划和维护能力。
–能够良好地与团队协作，任务安排合理，问题解决能力强。
物业公司绿化养护考核标准
绿化养护考核标准一、草皮1、要定期修剪，根据不同季节，长势，合理安排修剪期，以草长不超10厘米为准，一般5-9月约25-30天修剪一次，3-5月和9-11月35-40天修剪一次，当年12月至翌年2月原则上不修剪，修剪后草坪面平整高度约3-4厘米。
2、每次修剪后对草皮施一次肥，施后浇透水，保证草皮全年常绿。
3、每巡查草皮，发现杂草及时清除，使草坪纯度控制在90%以上。
4、拾除草地、花丛内石头、纸屑等杂物。
二、绿篱、定型植物1、绿篱生长前期未成型之前，以密枝修剪为主，成型后以造型修剪为主。
修剪的篱面要平整圆滑顺直，绿篱造型植物造型优美、丰富，修剪下的枝叶要立刻清除。
造型后，对生长超过篱面的枝条要及时剪除，超出篱面的枝条长度应控制在10厘米内。
2、绿篱保苗率95%。
残缺或死亡部分要在一个月内补种好。
3、绿篱、造型植物在每年的3-8月期间，约50天施一次氮肥，9-11月期间的40天施一次复合肥。
三、乔、灌木1、每周巡查，及时修剪枯枝、病虫枝、霸王技、下垂枝等。
修剪下的枝叶，要立刻清除。
2、根据灌木长势要及时造型，造型后要及时修剪超过形状外的枝叶，一般以控制形状外的枝叶长不超过20厘米为宜。
3、灯道树保率要达到98%，树干粗壮，修剪及时，主干高度一般控制在2.5-3米。
分枝合理，树身直，枝叶茂盛。
4、一般每二个月施一次肥，保证长势旺盛。
对生长茂盛的大乔木，可以不施肥。
四、浇水1、室外绿化要根据不同季节、天气，不同植物品种生长习性，不同栽培目的，不同土壤进行淋水。
因天气炎热干旱而出现水分不足时，则必须相应增加浇水次数，保证所有植物不因缺水而萎蔫。
主要考核内容：为激励物业服务企业更好地管理社区，做好绿化养护工作。
镇政府对物业公司采取考评机制，对绿化养护进行适当补贴，补贴标准为1.5元/平方米。
每季度由房管中心、资产经营公司、居委、业委等对绿化养护进行考评。
考评在85分及以上，镇政府将按照相应补贴全额支付；考评在70-85分，镇政府将按照相应补贴的80%支付；考评在60-70分，镇政府将按照相应补贴的60%支付；考评在60分以下，镇政府将暂停支付相应补贴。
物业绿化养护考核办法
物业绿化养护考核办法1. 背景介绍物业绿化是指对小区内的公共绿地、花坛、草坪等植物区域进行养护和美化的工作。
为了更好地管理和评估物业绿化养护工作的质量和效果，制定物业绿化养护考核办法是必要的。
2. 考核目的物业绿化养护考核的目的是评估物业公司对小区绿化养护工作的完成情况，促进物业公司提高绿化养护工作的质量和效率，为业主提供更美观、舒适的生活环境。
3. 考核内容物业绿化养护考核主要包括以下几个方面：3.1. 植物生长管理•对小区内的植物进行定期修剪、喷洒杀虫剂等管理工作；•确保植物的生长状况良好，无病虫害。
3.2. 绿地维护•定期修剪绿地草坪，确保整洁有序；•清理绿地上的垃圾，保持环境整洁；•绿地灌溉工作，确保植物的水分供应充足。
3.3. 花卉养护•定期更换花坛内的花卉，保持多样化的花卉植物；•定期浇水施肥，确保花卉健康生长；•清理枯萎的花卉，保持花卉区域的整洁。
3.4. 设施维护•定期检查园林设施，如喷泉、假山等，迅速处理损坏或失效的设施；•清洁园林设施，保持其良好的使用状态；•确保绿化养护工具和设备的正常使用。
4. 考核标准为了保证考核的公平和客观性，物业绿化养护的考核标准应该明确，并且可以量化评估。
以下是考核标准的一些指标示例：4.1. 养护频次•每周固定时间对绿地进行修剪和清理；•每月更换花坛内的花卉。
4.2. 植物状况•无病虫害的植物占比；•植物生长状态良好的比例。
4.3. 设施维护•设施完好率，即设施正常使用的比例；•设施清洁度评估。
5. 考核程序考核的程序应该具有可操作性和科学性，以下是考核程序的一些建议：5.1. 起草考核细则由物业公司的相关人员制定《物业绿化养护考核细则》，明确考核内容、标准和程序等内容。
5.2. 考核过程•按照考核细则，定期组织对小区的绿化养护进行考核；•考核可以由物业公司的内部人员组织，也可以聘请第三方专业机构进行。
5.3. 考核结果评估•对考核结果进行汇总和评估；•物业公司管理层对考核结果进行复核，并对不合格的项目进行整改。
物业管理公司考核管理办法
物业管理公司考核管理办法一、考核目的物业管理公司作为承担小区物业管理工作的主体，其工作质量对小区居民的生活质量和满意度有着重要影响。
为了保障物业管理的高效运作，提升服务质量，制定物业管理公司考核管理办法，旨在规范物业管理公司的日常工作，促进其持续改进和提升。
二、考核内容1.服务态度考核：评估物业管理公司在与居民沟通交流、服务态度礼貌等方面的表现情况。
2.设备设施维护考核：评估物业管理公司对小区公共设备设施的保养和维修情况，包括电梯、楼道、照明等。
3.安全管理考核：评估物业管理公司在小区安全管理方面的表现，包括巡逻、监控设施运行等。
4.环境卫生考核：评估物业管理公司对小区环境卫生的维护情况，包括垃圾清理、绿化养护等。
5.绿色环保考核：评估物业管理公司在小区绿化环保方面的表现，包括垃圾分类、节能减排措施等。
6.物业费收缴考核：评估物业管理公司对小区物业费收缴工作的及时性和准确性。
7.维修维护响应考核：评估物业管理公司对居民维修维护请求的及时响应情况。
三、考核方法1.居民满意度调查：定期进行居民满意度调查，通过问卷等方式收集居民对物业管理公司的评价和建议。
2.工作记录审核：定期复核物业管理公司的工作记录，包括日常工作流程、工作计划、工作报告等，以评估工作的规范性和执行情况。
3.现场检查评估：定期派遣相关部门人员对物业管理公司的工作现场进行实地检查评估，重点关注服务质量、设备设施维护和安全管理等方面。
4.抽样抽查：随机抽取部分居民进行客观调查和评估，以获取更真实的居民反馈，确保考核结果的客观性。
四、考核标准1.服务态度考核：评价指标包括态度亲切、回应及时、解决问题能力强等，以居民的满意度为主要评判指标。
2.设备设施维护考核：以设备设施的正常运行率、维修及时性等为评价指标，同时考虑居民的反馈和抱怨情况。
3.安全管理考核：评价指标包括巡逻频率、安全隐患排查和解决、突发事件处置等，以小区安全情况为主要评判依据。
绿化养护考核办法
绿化养护考核办法绿化养护考核办法1.目的公司重视园林绿化工作，将其列入重要议事议程，并通过公开招标引入专业绿化养护公司承担绿化养护项目。
为规范管理行为，提高绿化养护质量，巩固绿化建设成果，公司制定了本考核办法。
2.适用范围本考核办法适用于公司内的园林绿化养护工作。
3.职责1) 熟悉绿化面积、布局、花草树木品种和数量，并合理布置花草树木。
2) 完成园林设施小修、盆景花卉修剪、绿篱和造型修剪、绿化补种等工作，并按照绿化养护考核内容进行具体养护标准的记录。
3) 保持绿化清洁，不留杂草、杂物，保证花草不缺水、不死苗，不被偷盗，保证花草生长茂盛。
4) 每月定期检查花草树木生长情况，并做好详细记录。
5) 在暴风雨、台风来临前，提前做好花草树木稳定工作，采取相应的保护措施，防止造成大损失。
6) 检查巡视开放区绿化，严禁践踏等破坏绿化植物的行为发生。
7) 维护绿化水泵、电机、喷淋设备和其他器材等。
8) 做好绿化养护台账记录。
9) 绿化养护过程中应严格按照“安全第一”的原则。
4.工作程序4.1.园林绿化树木养护4.1.1.修剪修剪能使树木生长健壮，花艳叶茂，树冠整齐美观，提高观赏性，还能改善通风透光条件，减少病虫害，对新栽和病弱树木还可以减少养分、水分消耗，恢复树势。
1) 每年乔木修剪一次以上，灌木修剪二次以上，绿篱修剪三次以上，草坪修剪五次以上。
修剪后，产生的绿化垃圾应及时处理。
2) 根据植物生态性，合理修剪，留枝均匀，疏密合理，剪口平滑，保持树形整齐美观，枝繁叶茂。
3) 绿篱要求顶部和侧面平整，边缘棱角清晰分明，删栏内绿篱的高度不可超过60公分，宽度不可超过40公分。
4) 乔灌木修剪必须按每一棵树木不同的树形要求修剪，控制其向人为拟定的树形方向发展，使其逐渐向具有立体动感、人性化的方向发展。
对于通过修剪已经不能改善其树形的树木，可以将相邻的3-4棵不同品种、大小的树木通过移植等方法使其形成一个组合式并且层次分明的一组景点。
物业公司绿化工考核标准
岗位职责
工作内容
工作标准
考核办法
责任人
检查人
考核人
负责工具的保管和保养
负责绿化养护工具的使用、保管和保养
1、工具使用前应先进行检查，确保工具运行正常时再使用。
2、工具使用后应及时进行清洗、保洁。
3、大型工具每个月保养1次，以延长其使用寿命，节约成本。
1、保管、使用不当各扣1分
2、未按操作要求使用造成损坏照价赔偿并视情况扣2分
7、修剪草坪的时间：上午8：30-12：00、节假日9：30-12：00；下午春夏季3：00-7：00、秋冬季2：00-6：00。修剪后的垃圾在半个工作日内清理干净。
8、绿化合同中要求清理水系的，负责水系的清洁、漂浮物的打捞，确保水系清洁。
每项不合格扣1分
每项不合格扣1分
完成上级领导临时交办的工作
完成各项临时任务
1、认真完成上级领导临时交办的工作；
2、对于完成的工作应向上级领导汇报任务的完成情况。
1、未按要求及时完成扣1分
2、未将完成情及时汇报扣1分
监督工作执行情况
监督其他员工的工作执行情况，发现问题及时上报。
1、积极监督其他员工的工作执行情况。
2、发现重大问题要在1个工作日内上报。
未及时上报扣2分
3、未按规定保养或保养不到位扣1分
绿化
工
绿化
工
客服主管或绿化技师
客服主管或绿化技师
副经理
副经理
负责绿化养护工作
小区绿化范围内的现场管理、草坪养护、浇水、病虫害防治、施肥管理
1、小区绿化草坪生长良好，每平方不得有10棵超过8公分的杂草，对于裸露的黄土及时补种。草坪上、绿化带内无杂物。
2、草坪修剪保持在4-8公分高度；树木修剪整齐，行道树垂枝不影响路人行走；绿篱、灌木修剪有型，不存在枯枝现象；对于死亡的绿篱和树木及时清理，并确保植物适时补种。
物业管理公司绿化考核方案
物业管理公司绿化考核方案一、背景简介随着城市化进程的加快和人口数量的增加，城市的绿化成为了人们关注的焦点之一。
绿化不仅可以美化环境，还可以改善空气质量，提高居民生活质量。
物业管理公司作为城市绿化的重要管理者，承担着城市绿化工作的重要责任。
因此，建立一套科学合理的绿化考核方案变得非常必要。
二、考核目的1. 促进绿化工作的持续改善：通过定期考核，激励物业管理公司不断提升绿化水平，完善绿化设施，让居民享受更好的绿色环境。
2. 规范绿化管理行为：通过考核制度的建立，规范物业管理公司的绿化管理行为，增强其对绿化工作的责任感和使命感。
3. 激励人员积极性：通过设立奖惩机制，激励物业管理人员积极参与绿化工作，提高绿化工作的效率与质量。
三、考核内容1. 绿化设施管理：包括绿化树木、花草、草坪、灌木等的养护、修剪、清理等工作。
2. 绿化环境卫生管理：包括垃圾清理、杂物清理、污水处理等工作。
3. 绿化装饰管理：包括景观照明、座椅设置、雕塑摆放等工作。
4. 绿化项目规划与执行：包括绿化项目的规划设计、施工管理、验收等工作。
5. 绿化活动开展：包括植树节、绿化义工活动、绿色环保讲座等工作。
6. 绿化安全管理：包括树木安全、草坪安全、园林设施安全等工作。
四、考核标准1. 绿化设施管理：按照规定的美观标准和养护细则进行定期检查，保证植物的健康生长。
2. 绿化环境卫生管理：定期巡查，保证绿化环境的整洁卫生，做到无垃圾、无杂物。
3. 绿化装饰管理：确保景观照明正常、座椅整洁、雕塑无损坏。
4. 绿化项目规划与执行：按时完成绿化项目的规划设计、施工管理，并及时验收。
5. 绿化活动开展：组织开展相关绿化活动，提高居民绿化意识。
6. 绿化安全管理：确保树木生长健康、草坪平整、园林设施安全。
五、考核方式1. 定期考核：每季度进行一次绿化工作综合考核，从各个方面对物业管理公司的绿化工作进行评估。
2. 不定期考核：随机抽查，对绿化设施管理、绿化环境卫生管理等进行突击检查，发现问题及时纠正。
中海物业绿化养护考核办法
中海物业绿化养护考核办法一、考核目的和意义中海物业作为绿化养护的主管单位，为了提高绿化质量和效率，制定了《中海物业绿化养护考核办法》。
该考核办法的目的是规范绿化养护工作，并激励绿化养护人员的积极性和责任心，提高绿化养护的整体水平。
二、考核内容和标准1. 植物养护•对于每一处植物景观，进行定期的巡视并记录植物的生长情况、病虫害情况等；•及时修剪、补种，保持植物树形良好，避免病虫害的传播；•定期检查植物的供水、施肥情况，确保植物的生长需要得到满足；•根据季节的变化，做好植物的换季工作，例如更换四季花卉等。
2. 草坪养护•定期修剪，保持草坪整齐、平整，避免野草的生长；•定时浇水，保持草坪的湿润程度适宜；•定期施肥，提供草坪生长所需的养分；•对于受到损坏的草坪，及时修复，保持草坪的完整性。
3. 灌溉设施养护•定期检查灌溉设施的状况，包括喷头、喷口等是否堵塞或损坏；•及时修复或更换损坏的灌溉设施；•定期清洗和消毒灌溉设施，预防细菌和病虫害的滋生。
4. 绿化环境卫生•定期清理垃圾、落叶等，保持绿化环境整洁；•定期除草，避免杂草的生长；•定期清洗绿化环境中的垃圾桶、座椅等设施。
三、考核流程1. 考核周期绿化养护考核的周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
2. 考核方式绿化养护考核由中海物业负责组织，具体考核方式如下：•随机抽查：每月抽查一定数量的绿化景观，考核人员将对景观的养护情况进行评估；•自查自评：绿化养护人员每月进行一次自查自评，记录养护过程中的问题和改进措施；•定期检查：每季度进行一次定期检查，考核人员将根据考核标准，对绿化养护工作进行全面评估。
3. 考核结果和奖惩机制根据绿化养护考核的评估结果，中海物业将做出相应的奖励和处罚：•优秀：得分在90分以上，奖励相应的荣誉称号和奖金；•良好：得分在80-89分之间，奖励一定金额的奖金；•合格：得分在70-79分之间，奖励鼓励性的奖金；•不合格：得分低于70分，将进行警告或扣除一定的工资。
绿化养护考核办法及实施细则
绿化养护考核办法及实施细则一、考核目的1.提高绿化养护工作质量，保持城市绿化的良好形象；2.促进养护人员的工作积极性和主动性；3.掌握绿化养护工作进展情况，及时发现问题并加以解决；4.借助考核结果，对养护人员进行奖励或处罚，激励人员积极工作。
二、考核内容1.绿化养护巡查：包括公共绿地、城市园林绿化、街头绿化等的定期巡查，评估巡查的频率和养护工作的完成情况。
2.绿化养护情况：对绿地内植物和地面设施的养护情况进行评估，包括植物的健康状况、发展状况以及设施的完好程度。
3.污染及卫生处理：评估绿地附近的环境卫生情况，包括对垃圾的清理、污水及异味的处理等。
4.反应及处理速度：评估养护人员对群众反映的问题回应的速度和解决问题的效果。
三、考核方式1.考核周期：根据绿化养护工作的特点，每季度进行一次考核，每年四次。
2.考核标准：制定详细的考核细则和指标，设定分值和权重，评估各项考核内容的绩效比例。
3.考核对象：对负责绿化养护工作的人员进行考核，包括养护人员、园林管理员等。
4.考核方式：采用定期巡查、综合评估和群众反馈的方式进行考核，考核结果定期公示。
四、奖惩措施1.奖励：对养护工作成绩突出、表现出色的人员给予奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
2.处罚：对养护工作不合格、效果不佳的人员进行批评教育、责令整改甚至停职处分。
五、考核运行机制1.集中统一：由园林绿化部门设立考核组织，统一协调绿化养护工作的考核事项，确保考核的公正性和权威性。
2.突出重点：根据城市规划和绿地类型的不同，设定相应的重点考核内容，确保各项工作全面覆盖。
3.监督检查：设立专门的监督检查组，对绿化养护工作进行随机抽查，确保考核结果的真实性和客观性。
4.问题整改：根据考核结果，对发现的问题进行定位和整改，制定长期改进计划，确保绿化养护工作的持续改进。
总之，绿化养护考核办法及实施细则是保障城市绿化质量的重要手段。
通过规范的考核机制和奖惩措施，可以提高养护人员的积极性和工作质量，进一步改善城市绿化环境，提升城市形象。
绿化养护考核办法及实施细则
绿化养护考核办法及实施细则绿化养护考核办法及实施细则绿化是城市建设的重要组成部分，对于城市生态环境的改善、城市形象的提升、城市居民身心健康的促进都有着重要作用。
然而，城市绿化的养护也是一项非常重要的工作。
在保证绿化质量的同时，也需要对养护人员进行考核评估，以推动绿化养护工作的不断优化和提升。
因此，绿化养护考核办法及实施细则应运而生。
一、绿化养护考核办法的基本内容1、考核内容绿化养护考核应对绿化养护工作的品质、质量和服务进行全面评估，包括对绿化管理的规章制度执行情况、养护管理的技术水平、绿化养护工作的服务态度等内容进行考核，同时也应当对绿化养护工作的成果进行评价。
2、考核方式绿化养护考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式，每季度对养护人员的考核进行一次，不定期巡查绿化养护现场，对发现的问题进行及时整改。
同时考核结果以书面形式进行反馈，为养护人员提供改进的方向和建议。
3、考核标准绿化养护考核标准应当明确，根据工作内容，划分为规章制度执行情况、养护管理的技术水平、绿化养护工作服务品质等多项进行量化考核。
同时，根据实际工作情况，及时调整考核标准，以推动整体工作水平的提高。
二、绿化养护考核实施细则1、定期巡查绿化养护单位应当定期对绿化养护现场进行巡查，及时发现存在的问题，并对问题进行整改。
比如浇水、修修剪枝等问题的及时处理。
并将巡查结果以书面形式进行反馈，为养护人员的改进提供重要依据。
2、文明服务绿化养护单位应重视文明服务，提高绿化服务的服务品质。
比如绿化养护人员在工作时应该注意礼仪，尊重居民、商家和过路群众，及时回应群众反映的要求和建议，并且能够提供专业的咨询服务等。
3、技术水平绿化养护人员应该注重提高自身的技术水平，努力提高工作效率和质量。
比如，不断学习先进的绿化养护管理技术和技能，相互学习和交流，提高工作效率和质量等。
4、安全意识绿化养护人员要注重安全意识，遵守相关的工作安全规定，确保养护工作的安全和不受伤害。
物业管理公司绿化养护考核办法
物业管理公司绿化养护考核办法第一章总则第一条为加强广州市XX物业管理有限公司所管理小区(以下简称小区)绿化养护管理，确保小区绿化效果，特制定本考核方法。
第二条本方法适用于广州市XX物业管理有限公司环卫部。
第二章绿化养护考核方法第三条修剪不准时，小区绿篱植物的徒长枝超过齐平线10CM，造型树的徒长枝超过齐平线30CM，每出现1起扣罚绿化主管20元。
第四条小区绿篱、造型树等植物修剪不整齐，每出现1起，扣罚当事人10元。
第五条小区植物出现枯枝烂叶及残花，绿化员必需在一个工作日内清除，否则每出现1起，扣罚当事人10元。
第六条小区草坪修剪出现漏剪，不平整，修边不整齐，每出现1起，扣罚当事人10元。
第七条小区植物因浇水不准时或浇水量不足，出现萎蔫，每出现1起，扣罚当事人10元。
第八条小区植物施肥发生烧苗现象，情节稍微，每现1起，扣罚当事人50元、绿化主管30元;情节严重，当事人予以辞退，扣罚绿化主管300元、环卫部经理200元，主管领导100元。
第九条绿化员对小区植物病虫害防治发生药害现象，情节稍微，每出现1起，扣罚当事人50元，绿化主管30元;情节严重，当事人予以辞退，扣罚绿化主管300元、环卫部经理200元。
第十条小区植物出现病虫害两个工作日未发觉，没有有效掌握造成扩散，扣罚绿化主管50元、环卫部经理30元。
第十一条小区公共绿地上杂物未按规定时间清理洁净，有枯叶等杂物，每出现1起，扣罚责任人20元、绿化主管10元。
第十二条人工湖未按规定频次清洁或清洁不洁净，驳岸绿苔清理不彻底，每出现1起，扣罚责任人20元、绿化主管10元。
第十三条绿化员使用机器前必需经严格培训，如绿化主管未对绿化员进行园林机械操作规程学问培训，每出现1起，扣罚绿化主管20元。
第十四条绿化员要严格根据机器操作规程操作，如绿化员未按园林机械操作规程操作，未造成机械损坏的，每出现1起，扣罚当事人50元;造成机械损坏的，当事人除赔偿外，扣罚200元，扣罚绿化主管150元、环卫部经理100元，主管领导50元。
物业绿化员考核奖惩制度
物业绿化员考核奖惩制度一、考核标准1.绿化养护工作：包括草地绿化、花坛绿化、绿篱绿化、树木绿化等项目。
2.植物保护工作：包括草坪、绿篱、花坛等植物的防治工作，防治工作包含农药防控、营养补给、剪枝整形等。
3.设施维护工作：包括灌溉系统、水泵，以及需要定期维修的设施维护工作。
二、考核方法1.考核周期：每个季度考核一次，一年四季共进行四次考核。
2.考核内容：对绿化养护、植物保护、设施维护三个方面进行考核。
“优良”为最高等级，其次为“优秀”，再次为“合格”，最后为“不合格”。
3.考核标准：•绿化养护工作考核标准：优良：每项工作都得到了认真细致的处理，并且达到美化环境的标准。
优秀：有个别工作需要改进，但整体效果达到了美化环境的标准。
合格：有较多待改进之处，整体效果还不太理想。
不合格：工作质量不合格，对环境美化毫无贡献。
•植物保护工作考核标准：优良：预防和治疗措施正确有效，植物生长情况健康良好。
优秀：治疗措施有一定提升空间，但生长情况依然良好。
合格：治疗措施偏离实际情况，植物生长不太健康。
不合格：治疗措施严重不当，导致植物生长情况严重受损。
•设施维护工作考核标准：优良：设施得到了完美维护，灌溉、营养补给、整形工作标题优秀。
优秀：设施维护得不够完美，还有改进空间，但整体维护效果良好。
合格：设施维护很多需要改进之处，效果欠佳。
不合格：设施维护出现过错，影响了植物生长。
三、奖惩措施1.考核结果公示：每个季度，物业绿化办公室将会将考核结果贴出公示，让大家得以一目了然。
2.考核排名奖励：每个季度考核结束后，公示得出优良等级的前10%将会获得相应的荣誉称号，并有物业方面给予奖励，以资鼓励（具体奖励以胡乱编造）。
3.考核不合格工作处罚：每个季度，对在考核中被判定为“不合格”的个别或者多个绿化工作人员，物业公司将对这些人员进行相应的处罚，包括罚款和工作调整等措施。
四、总结物业绿化工作是极具挑战的工作，其重要性不容忽视。
但是，好的考核制度可以有效地激励绿化工作人员的积极性，并使环境绿化得到优质的保障，希望我们的制度可以得到广大员工朋友们的支持与认可，让物业绿化之路更加美好！。
绿化养护管理考核办法
2.1苗木修剪未形成良好架构的，每株扣2-5分。
2.2未及时抹芽或剪草坪修剪不平，未体现造型艺术的，每平方米扣0.5分。
2.4具有造型条件的树种，剪型率未达到要求的，每低一个百分点扣5分。
2.5病枝、重叠枝超过8%，剪口不平，留茬高度超2厘米的，每处扣0.1分。
4、花卉
4.1乙方应及时按照甲方要求更换花卉，因乙方原因造成花卉栽植延误，每拖一天扣10分。
4.2因管理不善造成的死亡、缺失花卉乙方于5日内无条件进行更换。若不更换，每拖一天扣2分。拒不更换的，甲方指定专业队伍进行更换，所有费用从乙方费用中扣除，并每次扣10分。
4.3所植花卉整齐均匀，高矮一致，出现问题的，每平方米扣2分。
9.5承包人操作人员必须在一月内根据业主统一规定的款式、要求统一着装。未按照统一规定的款式、颜色着装作业的，每缺一人次扣3分。
9.6病虫害防治：在规定时间内未按要求防治的，每次扣2分。
9.7未按要求对绿地内的树冠、绿篱、花坛、模纹等定期喷水或重大节日（活动）接通知后未按要求喷水的，缺一次扣3分。
4.4生长期内枯枝残花倒伏达8%,每平方米扣0.2分。
4.5所植花卉处于末花期未及时清理，每处每天扣0.3分。
5、肥水
5.1未按标准要求进行施肥每缺一次，除扣除材料及人工费外，每株、每平方米扣0.5分。
5.2由于肥、水管理不善造成的枯黄、叶烧现象，每株每平方米扣0.2分。
5.3未浇返青水、防冻水，每缺一次扣20分。
7.3园路、广场、花坛石污物大于15×15平方厘米，每处扣0.2分。
7.4有乱贴乱画现象，每处扣0.2分。
7.5广场、园路有积水，每处扣0.1分。
7.6水面漂浮物清捞不及时，每处扣0.2分。
物业绿化养护考核规定
物业绿化养护考核规定一、背景作为一个城市的综合服务管理企业，物业公司需要负责该区域内的绿化养护工作。
绿化养护的质量直接关系到城市环境的美观程度和市民的心情。
因此，需要制定一套科学合理、能够考核真实工作情况的规定，来保证物业绿化养护工作的落地和质量。
二、考核内容1. 绿化面积考核绿化面积考核是对城市绿化水平的直接体现。
物业公司需要定期对负责区域内的公共绿化面积进行测量并上报。
根据规定的面积要求，逐个区域进行考核，对于不达标的区域需落实整改措施。
2. 绿化成活率考核绿化成活率是绿化工作的重要指标之一。
物业公司需要定期对区域内的绿化植物进行监测和记录，并于一定时间内计算出绿化成活率，上报给管理部门。
对于成活率较低的区域需严格按照整改措施执行。
3. 绿化维护考核绿化维护是对绿化养护工作重要的衡量指标之一。
物业公司需要建立完善的绿化维护标准，细化到对每个绿化区域的具体监测内容。
对于发现的问题需要及时上报，并落实整改措施。
4. 绿化水平综合考核综合考核将以上三个方面进行加权平均，得出物业公司绿化工作质量的评价。
管理部门可以通过该指标进行评价和考核。
三、考核标准1. 绿化面积考核标准根据不同类别和用途的绿地，制定不同的考核标准。
例如，小区内的绿化面积需达到20%以上；街头公共绿地需达到30%以上等。
具体标准可以根据当地实际情况制定。
2. 绿化成活率考核标准根据不同植物类型，制定不同的考核标准。
例如，乔木类绿化植物的成活率需达到80%以上，灌木类绿化植物需达到70%以上等。
具体标准可以根据当地实际情况制定。
3. 绿化维护考核标准绿化维护标准应涵盖：浇水、修剪、施肥、清理等。
对于上报的绿化问题，管理部门需在3天内给出整改意见，并在5个工作日内落实整改。
对于未落实整改的物业公司，管理部门将进行扣分或罚款。
4. 绿化水平综合考核标准根据不同绿化项目的比重，分别进行加权计算，得出绿化水平综合指标。
具体标准可以根据当地实际情况调整。
物业服务管理考核细则(绿化养护)
10
若未按要求，发现一例扣3分
投诉尚未解决的
10
出现上述情况，酌情扣分
基本考核得分
考核定期进行浇水、修剪、施肥、擦盆、擦叶等，保证无明显的杂草、花木无病虫害、生长茂盛、外形美观。
20
若未按要求，发现一次酌情扣1-3分
进行绿化养护前，根据学员活动的时间规律，统筹安排好绿化养护时间，原则上不影响学员上课和休息时间
10
若未按要求，发现一次扣2分
绿化、草坪定期修剪、打扫、水域要清理，达到无垃圾、无杂物
物业服务管理考核细则（绿化养护）
年月
考核指标名称
权重分
实得分
评分标准
备 注
管理制度 （15分）
绿化养护人员统一着装上岗，树立良好形象
5
若未按要求，发现一次扣1分
人员结构合理、岗位职责分工明确，建立健全绿化检查工作管理制度、绿化养护设备管理制度、消杀剂使用与控制制度、保洁服务安全管理制度
10
不清晰、不落实酌情扣1-3分
5
若未按要求，发现一次酌情扣1-2分
工作人员要爱护党校各项设备设施，注意节水节电，绿化区域内设施损坏及时报修
10
若未按要求，发现一次扣2分
其他事项（30分）
草坪滚剪一年不得少于三次，保持日常草坪高度不超过5cm。
10
若未按要求，每一例酌情扣1-2分
保证花草树木没有受病虫害影响
10
若未按要求，发现一例扣1分
中海物业绿化养护考核办法
中海物业绿化养护考核办法一、考核目的为了提高中海物业的绿化养护服务水平，促进绿化建设和环境保护工作的有序进行，特制定中海物业绿化养护考核办法。
二、考核内容1.环境卫生考核对小区/园区内公共区域的环境清洁、物业设施、绿化的管理进行考核。
2.绿化养护考核对小区/园区内的绿化带、景观绿化进行考核，包括草坪、灌木、花坛等各项绿化内容。
3.生态保护考核对小区/园区内的生态环境、空气质量、噪声污染等内容进行考核，并提出相关建议和改进措施。
三、考核方式考核周期为每年一次，考核时间为每年的4月份。
考核方式主要包括：1.实地考核由专业考核人员进行实地考核，检查小区/园区内公共区域的环境卫生、绿化养护等情况，并录入考核表。
2.居民满意度调查发放调查问卷，通过对居民对小区/园区内服务满意度的调查，反映服务质量情况。
3.绩效考核结合业务数据、成本数据等进行考核和评估，对整体工作绩效进行评价。
四、考核标准1.环境卫生考核标准评分标准得分道路清洁度20楼宇垃圾清洁管理20小区/园区道路木栅栏、拱门等设施清洁、保养管理10总分：50分2.绿化养护考核标准评分标准得分绿化面积比例达标20绿化物种营养不良、结构异常情况20绿化灌溉、修剪、清洁保养情况20总分：60分3.生态保护考核标准评分标准得分环境噪声、污染情况得分30绿化物种选择和保护情况20总分：50分五、考核结果根据各项考核结果以及指标的权重，将每项得分加权计算，得出考核总分。
考核结果按照等级划分为A、B、C、D四个等级，其中A级表示优秀。
各等级参考标准如下：等级得分A 90分及以上B 80-89分C 70-79分D 70分以下六、改进措施针对考核结果，不足的地方，相关部门应及时制定改进措施，进行整改，并在下一次考核中进行验证。
七、总结本文对中海物业绿化养护考核办法进行了简要介绍，该办法旨在促进中海物业的环境绿化养护服务，提高服务质量，保护生态环境，建设更美丽的居住和工作环境。
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物业管理公司绿化养护考核办法第一章总则
第一条为加强广州市XX物业管理有限公司所管理小区(以下简称小区)绿化养护管理，确保小区绿化效果，特制定本考核办法。
第二条本办法适用于广州市XX物业管理有限公司环卫部。
第二章绿化养护考核办法
第三条修剪不及时，小区绿篱植物的徒长枝超过齐平线10CM，造型树的徒长枝超过齐平线30CM，每出现1起扣罚绿化主管20元。
第四条小区绿篱、造型树等植物修剪不整齐，每出现1起，扣罚当事人10元。
第五条小区植物出现枯枝烂叶及残花，绿化员必须在一个工作日内清除，否则每出现1起，扣罚当事人10元。
第六条小区草坪修剪出现漏剪，不平整，修边不整齐，每出现1起，扣罚当事人10元。
第七条小区植物因浇水不及时或浇水量不足，出现萎蔫，每出现1起，扣罚当事人10元。
第八条小区植物施肥发生烧苗现象，情节轻微，每现1起，扣罚当事人50元、绿化主管30元;情节严重，当事人予以辞退，扣罚绿化主管300元、环卫部经理200元，主管领导100元。
第九条绿化员对小区植物病虫害防治发生药害现象，情节轻微，每出现1起，扣罚当事人50元，绿化主管30元;情节严重，
当事人予以辞退，扣罚绿化主管300元、环卫部经理200元。
第十条小区植物出现病虫害两个工作日未发现，没有有效控制造成蔓延，扣罚绿化主管50元、环卫部经理30元。
第十一条小区公共绿地上杂物未按规定时间清理干净，有枯叶等杂物，每出现1起，扣罚责任人20元、绿化主管10元。
第十二条人工湖未按规定频次清洁或清洁不干净，驳岸绿苔清理不彻底，每出现1起，扣罚责任人20元、绿化主管10元。
第十三条绿化员使用机器前必须经严格培训，如绿化主管未对绿化员进行园林机械操作规程知识培训，每出现1起，扣罚绿化主管20元。
第十四条绿化员要严格按照机器操作规程操作，如绿化员未按园林机械操作规程操作，未造成机械损坏的，每出现1起，扣罚当事人50元;造成机械损坏的，当事人除赔偿外，扣罚200元，扣罚绿化主管150元、环卫部经理100元，主管领导50元。
第十五条绿化主管负责对园林机械进行保养，使机械计划保养完成率100%，完好率100%，如绿化主管未按规定频次对机械进行保养，每出现1起，扣罚绿化主管30元。
第十六条园林机械如出现故障，非专业技术员不得随意拆开检修，否则每出现1起，扣罚当事人50元。
第十七条园林机械必须妥善保管，不得与农药、化肥等物质存放在一起，以免腐蚀，如保管不善，造成园林机械腐蚀或受损，每出现1起，扣罚绿化主管100元。
第十八条绿化员使用园林机械后必须将碎草等清除干净并存放于指定地点，如未清理干净或未放在指定地点，每出现1起，
扣罚当事人20元。
第十九条每季度末绿化主管合同办公室仓库管理员对小区内所有树木进行盘点，并详细填写《树木清点表》，如未按规定对小区树木进行盘点或盘点不实，每出现1起，扣罚绿化主管及办公室仓库管理员各50元，扣罚办公室主任及环卫部经理各30元。
第二十条因养护不善，导致树木死亡，每死亡1株，扣罚责任人200元、绿化主管300元、环卫部经理100元;如死亡树为2000元以上名贵树木，扣罚责任人300元、绿化主管500元、环卫部经理200元，主管领导100元。
第二十一条绿化主管每日巡查小区绿地两次，并做好巡检记录，如未巡检或无巡检记录，每出现1起，扣罚绿化主管20元。
第二十二条环卫部经理每日巡查小区绿地1次，并做好巡检记录，如未巡检或无巡检记录，每出现1起，扣罚环卫部经理30元。
第二十三条环卫部经理每月25日将考核结果报督导室，若环卫部有错报、漏报、不报，每项扣罚环卫部经理100元，主管领导50元。
第二十四条督导室对环卫部上报的考核结果进行复核，如果发现督导室未检查出环卫部确有错报、漏报或不报，每项扣罚督导室主任100元。
第二十五条以上的违规行为，连续发生两次，当事人加倍处罚;连续发生三次，作劝其离职处理。
第三章附则
第二十六条以上所扣款项从当月奖金中扣除，直至当月奖金
扣完为止。
第二十七条本考核办法由广州市XX物业管理有限公司环卫部负责解释。
第二十八条本考核办法自发文之日起执行。