浙江卫视分析
浙江卫视跑男栏目运营分析
1、更有活力，韩版RM平均年龄37岁，浙版 均领31岁。 2、笑料不断，自第一期播出，好评如潮。
参加的明星局限于演 艺圈
季播，间隔时间太长
S
W
T
O
1、国内演员资源充足， 可塑性强。
2、中国的户外综艺市 场需求大。
1、户外真人秀综艺节 目，容易发证意外受 伤，导致人员的频繁
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幕、广告展位招标等。
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利用互联网进行市场开 拓、宣传推广，基于乐 视网成熟的内容运营能标题文字
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现在大部分综艺节目都是室 内的，国内的大型户外真人 秀只有《爸爸去哪儿》一家 独大，《奔跑吧兄弟》发展 前景广阔。
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《奔跑吧兄弟》由邓超您、的内容王打在祖这里蓝，或者、通过陈复 赫、郑恺、李晨、Ang制e您la的文b本a后b，y在此等框中人选择来粘
更换。 2、播出时间为晚九点，
收视率竞争激烈
《奔跑吧兄弟》一方面更多的融入了文化元素，打造中国特色 的“跑男”文化。西湖、敦煌、乌镇、洛阳、西安、武汉等各地 的风土民情在节目中展现，在给观众们带来快乐的同时，也极 大地展现了各个地方的民俗风情:另一方面把握受众心理变化， 加入社会热点元素。节目在内容设计和嘉宾参与方面结合当前 社会热点和舆情走向考虑，设计悬念性、趣味性和时代感兼备 的游戏任务，尽量多选择一些舆论认同度和关注度较高的明星 艺人加入;第三方面是注重健康理念的传播，提升节目正能量。 “娱乐”、”阳光“、“健康”是《奔跑吧兄弟》的三个关键词。在节 目中，导演组有意识地强调了明星和普通人通力合作，永不言 弃的拼搏精神。
浙江卫视优势介绍
63.3
表2.1 浙江卫视全国月到达人数及位次
在覆盖的基础上，有收视才有到达，浙江卫视月到达观众数超过4.6亿，在省 级卫视中排名第二，从区域来看，浙江卫视在华东和中南等经济发达地区的到 达优势特别明显，均位列省级卫视前三甲。
二、浙江卫视不同城市类型观众收视优势
如果按城市类型观众来划分，浙江卫视在省会和计划单列市、一般地级市和地 区，月到达人数分别为4285万和1.12亿，都排在省级卫视第二位，在县和县级 市，浙江卫视月到达人数超过了2.83亿，在省级卫视中排名第三。
排名
频道
月到达人数（万人）
2
浙江卫视
2
浙江卫视
3
浙江卫视
表2.4 浙江卫视分城乡观众月到达人数及位次
17561.3 8476.3 20355.1
城乡 城市市区 县城及镇
农村
浙江卫视观众市场价值优势分析
一、浙江卫视全国观众收视优势
浙江卫视观众以职工、专业人员、个体工商业者人群居多，中、高等文化程度 比例比全国电视观众高7.7个百分点， 家庭人均月收入高出全国观众85.1元。
继《头文字D》后，国内首
部以赛车为题材的年度大 戏《车神》又将继续荧屏 的赛车风暴，掀起收视热 潮；
浙江地区电视媒体分析报告
浙江地区电视媒体分析报告1. 引言电视媒体是人们获取信息和娱乐的重要渠道之一。
通过对浙江地区电视媒体的分析，可以了解到该地区的电视媒体市场现状、竞争格局以及受众特点等信息，为相关行业的决策提供参考依据。
2. 浙江地区电视媒体概况浙江是中国东部的一个沿海省份，拥有发达的经济和文化。
在这个地区，电视媒体发展迅速，覆盖面广，所涉及的内容领域也十分丰富。
主要的电视媒体机构包括浙江卫视、浙江经济台、浙江教育台等。
3. 浙江地区电视媒体市场竞争格局浙江地区的电视媒体市场竞争激烈。
在这个市场中，浙江卫视是最有影响力的电视媒体机构之一。
作为浙江地区的省级卫视台，浙江卫视在综艺、电视剧等节目方面的制作和播出具有较高的影响力。
此外，浙江经济台在经济和财经类节目领域也有一定的竞争优势。
4. 浙江地区电视媒体受众特点根据调研数据和观众调查，对浙江地区电视媒体受众特点的分析如下：•年龄分布广泛：浙江地区电视媒体的受众年龄分布较为广泛，包括老年人、中年人以及青少年等不同年龄段的观众。
•文化水平较高：浙江地区的教育水平较高，因此观众对电视媒体的要求也相对较高，更喜欢观看有深度和品质的节目。
•关注当地事务：浙江地区的观众对于当地事务和新闻比较关注，希望通过电视媒体了解更多的当地动态。
5. 浙江地区电视媒体内容特点浙江地区的电视媒体内容具有以下特点：•综艺节目丰富多样：作为浙江地区的省级卫视台，浙江卫视主要以综艺节目为主打节目类型，包括真人秀、音乐节目、选秀节目等。
这些节目在吸引观众的同时，也为广告主提供了更多的宣传机会。
•本土化节目丰富：浙江地区电视媒体在制作本土化节目方面下了很大的功夫，通过挖掘当地文化和风土人情，制作出更具有浙江特色的节目。
这些节目更容易吸引本地观众，也更具有文化传承的意义。
•新闻报道准确客观：浙江地区的电视媒体在新闻报道方面注重准确性和客观性，力求提供给观众客观真实的信息。
这种报道风格在一定程度上提高了观众对电视媒体的信任度。
【浙江省2004年电视媒体投放分析(重要!)】
新闻 证券直播室
栏目
第一财经
3
杭州电视台的调整 – 最高价格
9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 杭州综合 西湖明珠 03年平均价 杭州生活 04年平均价 杭州影视 6432
23.4%
7935 7500 8125
8.3%
8000 7372
8.5% 11.8%
19： 19：20 黄金剧场中 19：45 19： 黄金剧场 19： 19：35 A档电视剧插播 20： 20：35 A档电视剧插播 21：20、21： 21：20、21：40 超级星期天插播 （周日） 周日） 20： 20：15 黄金档电视剧1插 黄金档电视剧1 21： 21：05 黄金剧场三剧插 19： 19：30 剧一插播 21： 21：15 20：30 剧三（剧插） 20： 剧三（剧插） 剧二插播 21： 21：02 黄金档电视剧插
16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0
21： 21：30 黄金剧场插 美人关插
1500036.4％ ％
21： 21：15 明珠A档 明珠A 剧二插二
20： 20：50 21： 21：20 13500 13000 18.2％ 21：45 ％ 21： 综艺旗舰插
4537 4688
3.3%
4556
4884
7.2%
宁波都市
04年平均价
宁波影视剧
7
宁波电视台的调整 – 最高价格
18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 宁波新闻 宁波经济 03年最高价 宁波都市 04年最高价 宁波影视剧
浙江卫视分析
以浙江卫视为主分析卫视经济13媒体财务管理毛蓓摘要浙江卫视这几年来迅猛发展，在一线卫视排行榜上的排名稳步上升，得益于其相对稳定的结构、对于客户“人情味”、在体制内积极的开拓创新、大胆的投资国外成功综艺节目以及成熟的多平台合作, 与传媒巨鳄之间的合作尤为重要。
目录以浙江卫视为主分析卫视经济 (1)摘要 (1)卫视的这几年发展趋势 (2)分析发展致胜法宝 (3)浙江卫视的经济状况 (3)浙江卫视的人员编制的稳定性带来的优势 (3)相对而言其他卫视的结构 (3)在体制内创新是浙江卫视的亮点 (3)综艺类创新探索 (4)自制电视剧的探索 (4)浙江卫视成功背后的代价 (4)第三方合作的重要性 (5)星灿制作 (5)大业传媒 (5)广东蓝色火焰 (5)重情重义的浙商情怀 (6)卫视的这几年发展趋势浙江广播电视集团卫星频道，简称浙江卫视，昵称蓝莓台和蓝鲸台，是浙江广播电视集团主力频道.浙江卫视这几年的迅猛发展，实力可见.数据表明最近收视前三甲湖南、浙江、江苏收视率都有明显提升，浙江卫视上升一个排名；而前三以外收视率在数值上整体都下滑了。
2015年至今开机率比去年同期下降3.6%从曲线来看，浙江卫视周五晚间只能仰视了，午间也有一小亮点。
北京卫视白天和傍晚的养生堂特点突出，优势明显。
湖南卫视和江苏卫视优点和缺点同样不明显，但是均衡就是致胜法宝。
分析发展致胜法宝浙江卫视的经济状况浙江卫视的发展绝不是一天两天可以达到的。
浙江卫视在01年之前还是一个二流的频道，广告收入也大概在十几个亿的区间，近些年发展迅猛，凭借几档典型节目跃居一线频道，广告收入达到八十多个亿。
浙江卫视的人员编制的稳定性带来的优势首先不得不讲到的就是浙江卫视的人员结构。
一个好的卫视离不开一个稳定优秀的团队.回顾到2011年，那一年四大卫视广告部主任同时上任，浙江卫视的王俊，江苏卫视的龚立波，湖南卫视的樊旭文，东方卫视的袁春杰。
如今时过境迁，只有王俊一个人还在卫视继续工作并且得到了提拔。
浙江卫视真人秀《奔跑吧兄弟》节目特色浅析
浙江卫视真人秀《奔跑吧兄弟》节目特色浅析作者：刘庶来源：《青年文学家》2015年第29期摘要：《奔跑吧兄弟》是2014年由浙江卫视引进的韩国大型户外竞技真人秀节目《Running Man》中国版，至今已播出两季，均以综艺节目收视率排名第一的好成绩完美收官，一度引起了全民“奔跑”、“撕名牌”的热潮。
本文将从其节目特色角度分析该节目成功的原因，发现并试图探寻其未来发展之路。
关键词：节目特色；主题；游戏设计；本土化[中图分类号]：G22 [文献标识码]：A[文章编号]：1002-2139（2015）-29--01《奔跑吧兄弟》是2014年浙江卫视引进的韩国大型户外竞技真人秀节目《Running Man》中国版，至今已播出两季，均以综艺节目收视率排名第一的好成绩完美收官，一度引起了全民“奔跑”、“撕名牌”的热潮。
而在2015年10月《奔跑吧兄弟》将迎来它的第三季。
本文将从其节目特色角度分析该节目成功的原因，发现并试图探寻其未来发展之路。
一、《奔跑吧兄弟》节目特色（一）主题设计吸引力强《奔跑吧兄弟》每一期节目各围绕一个独立的主题展开。
以第二季为例，可以大致将主题的设置分为两种：一种是围绕新近上映的影视作品设计的主题，其嘉宾的选择也是该电影的主要演员，通过借助影视作品良好的口碑，吸引目标受众。
一方面实现影片的宣传推介目的，另一方面，借此赢得该期节目的收视率。
例如第十期《敦煌大劫案续集之古镇奇遇记》，邀请的嘉宾有白百合、井柏然、钟汉良，主题围绕彼此上映的受到一致好评的电影《捉妖记》展开，并将电影中受欢迎的“胡巴”动画角色搬到荧屏前，让其负责主持每一阶段的游戏任务。
另一种是邀请近期受观众喜爱的明星演员作为嘉宾，根据受邀嘉宾的情况设计相关的主题，并制造相关热门话题，来达到提高节目收视率的目的。
例如第七期《拯救巨婴大作战》邀请的嘉宾是在《花儿与少年》中被评为“国民媳妇”的刘涛和在《爸爸去哪儿》中受欢迎的“萌女”王诗龄（Angela），喜欢两位嘉宾的受众年龄阶段覆盖较大。
分析浙江卫视及对陕西卫视的发展建议策划书
分析浙江卫视及对陕西卫视的发展建议㈠背景分析中国的电视业正处于一个发展的关键时期，经过多年的发展壮大，我国的电视媒体也逐步发展成规模，逐步形成了中央电视台和省级卫星电视共同发展的新局面。
电视媒体之间的竞争逐渐加剧，各个媒体都积极努力，计划着各自的未来发展策略，从而谋求进一步的发展。
㈡浙江卫视的制播特点与推广策略分析而浙江卫视能够在激烈地竞争中脱颖而出，保持全国收视前十的优秀成绩。
与其所制定的正确战略是密不可分的。
制播特点：浙江卫视最大特点是制播分离，让内容制作和媒介传播分开。
浙江卫视在浙江广电集团的“合力打造”下，始终坚持“新闻立台”、“人文为本”。
致力于打造浙江卫视新理念。
同时，新闻节目、综艺节目、大型晚会、卫视剧场四大方面举头并进，增强自身综合实力。
另外浙江卫视的推广政策方面，主要有以下几点：1.中国蓝品牌推广策略。
浙江卫视在2008 年进行了全面改版。
以使用了 15 年都未变的台标颜色为主题，推出了全新的“中国蓝”品牌定位。
所选用的散发着艺术与人文气息的蓝色，更是江南文化品质的本色，为浙江卫视增添了一份浓郁的人文氛围。
（从主持人的衣着颜色到直播现场的背景布置无不凸显蓝色主题；又如集中全台智慧推出的“娱乐蓝色风尚”、黄金剧场“蓝色生活季”、周年庆典晚会《星耀中国蓝》等等系列创意都贯彻落实了其蓝色品牌概念）2.主持人打造策略浙江卫视在主持人建设上推出了“蓝星制造”工程，重金打造 8 位名牌主持人，并由此开创了国内主持人艺人化管理模式的先河。
通过对市场的调研和分析，有策略地将主持人推向市场，是对于卫视品牌形象塑造的一种突破与创新。
这些主持人们在每期节目中的精彩表现，给观众留下了深刻印象。
对于频道的品牌推广来说，在取得观众关注的同时，也为这些主持人们的形象塑造以及推广起到了不小的作用。
活动预期的目的基本达到，效果相当显著3.优化绩效，增强互动，维护品牌的长久生命力浙江卫视从收视率、宣传质量和广告饱和度三个方面对节目进行考察，淘汰进入衰退期的节目。
2013浙江卫视核心广告资源精细分析【高端精品】
中国梦想秀
➢公益、梦想双核驱动的励志大片 ➢真实、真诚、亲民的草根圆梦平台 ➢代表“中国蓝”整体品牌灵魂的作品 ➢引领收视高潮、引发全民追梦热潮的电视标杆节目
《浙江新闻联播》
转播《中央电视台新闻联播》
星期日
19:30
《中国蓝剧场》两集
21:30 22:00 23:20
爱的 摩天轮
930栏目剧
全民奥斯卡
（1、4季度）
爱的摩天轮
（2、3季度）
爽食 行天下
快乐 蓝天下
21:10 对战最强音
（第1季度）
中国梦想秀
（第2、4季度）
中国好声音
（第3季度）
21:10 The Choice
浙江卫视连续3年蝉联覆盖第一
数据来源：北京美兰德媒体传播策 略咨询有限公司 数据时间：2011年11月发布
中国蓝：品牌节目、标杆综艺群英荟萃
中国蓝综艺节目品牌众多，网友调侃可概括为：“二爱、二跳、二天下、二中国”。（我爱
记歌词、爱情连连看；越跳越美丽、心跳阿根廷；爽食行天下、快乐蓝天下；中国梦想秀、中国好 声音；）
倪雅丰：唱《我和你》，匹敌莎拉·布莱曼
优酷视频点播： /v_show/id_XNDMyNjM1NjUy.html
中国年度好声音：梁博、吴莫愁、吉克隽逸
《中国好声音》收视 创造有史以来电视娱乐的奇迹！
突破历史！
9月30日 5.421%
9月14日 4.551 %
《中国好声音》，好声音是唯一标准
• 引入“盲选”， 不看长相、不论经历、不计较任何其他条件，只要你有一个好声音能打动四 大导师，让TA转过椅子，选手就能入选；
创新,赢在孵化——人创造力到创新——以浙江卫视节目创新、制度创新为例
动 音 乐 节 目— — 《 爱 记 歌词 》。 节 目规 则 简 单 ， “ 门 我 零 槛 ” 的 参 与 标 ； 她 立 即 获得 市 场 认 可 ， 成 为 当 时 杭 城 首 隹使 屈 一 指 的 娱 乐 品 牌 。 ２ ０ 年８ ，夏 陈 安 入 主 浙 江 卫 视 之 ０８ 月
港和 台 湾 地 区 在 内 的 华语 综 艺 节 目前 三 名 ， 成 为 浙 江 卫 视
第 一 个 真 正 具 有 全 国影 响力 的节 目品 牌 。
在 “ 爱 记 歌 词 ” 的 基 础 上 ， 夏 陈 安 提 出 迅 速 放 大 我
图１ “ 艺纵贯线 ”收视率及收视排名 ． 综
剑 客 ”开 创 了浙 江 卫 视 周 末２ ： １ 综 艺 高 地 ，改 变 了 “ １ 的 ２ 我 爱 记 歌 词 ”单 骑 走 天 下 的尴 尬 局 面 。
种 稳 定 的 、可 预 见 的 环 境 中。 当 节 目创 新 已经 成 为 生 存
的 常 态 ，如 何 保 证 整 个 组 织 的创 新 能 力 ，提 升 组 织 适 应 性 和 竞 争力 ， 是 当 前 电视 管理 的 重 点 。 “ 造 力 是 指 想 出 新 事 物 ，而 创 新 则 是 把 这 些新 想 法 创
数 据 来 源 ： 央 视 索 福 瑞
浙 江 卫 视 在 节 目创 新 方面 非 常 注 重 强 强 联 合 ，擅 长 借
优势 ，开发 了同类型 的另 外两档 节 目： 《 唱才会赢 》、 爱
《 是 大 评 委 》 ，在 ２ ０ 年 春 节 前 夕 完 成 了 “ 艺 三 剑 我 ０９ 综
客 ” 的 全 面 打 造 。 同 时经 营 三 档 同质 化 的栏 目使 得 频 道 内
浙江卫视分析
浙江卫视以“蓝”为笔巧绘浙媒发展新蓝图——浙江卫视“中国蓝”品牌战略分析一、“中国蓝”横空出世浙卫完成华丽转身自从2008年8月25日改版中国蓝以来，浙江卫视遵循集团提出的“导向金不换，收视硬道理”的指导方针，提出“浙江卫视中国蓝”的全新口号，放眼全国收视市场，开创国内省级卫视新格局，成功打造突发事件新闻直播品牌，中国寻亲大会、中国相亲大会、麦霸英雄汇、超级领唱全国争霸等重大活动品牌，率先开启“主持人艺人化。
最新的调查数据显示，浙江卫视2011年1月份的月收视排名在省级卫视方阵中位居全国第二、网络用户关注度排名全国第二、媒体关注度也“跳进”了全国前三。
2月份预计将继续保持在第二的水准。
而在半年前，浙江卫视的位置一直徘徊在第八九名左右，处于省级卫视的第二方阵。
如果把省级卫视之间的竞争比作打麻将，从2008年8月开始，桌面上已经重新洗牌。
风暴源于2008年夏天。
当时，浙江广电集团党委实施了一系列的战略决策。
集团总裁王同元拍板，将当时任浙江电视台教育科技频道总监的夏陈安调到浙江卫视任总监，并提出了“举全集团之力打造浙江卫视”的战略决策。
改变的结果是——之前连续12个月排名全国卫视第9名，经过短短22天的改版改制后，浙江卫视在去年9月进入了全国第4，10月份是第3，网络影响力更是提高了995%，排名全国第2，仅次于湖南卫视。
10年春节，8天特殊编排让浙江卫视捷报频传——全国网全天7.39%的收视份额，排名全国省级卫视收视第二，创历年春节收视最高水平。
在杭州本地，更是以全天高达10.29%的收视份额稳居春节期间的收视第一宝座。
在这场“突进”运动中，被浙江挤下去的“牌友”有北京、上海、安徽、江西、重庆、天津。
他们都是有实力的卫视，对这种排名的改变并不服气。
在这片“刺刀见红”的战场，谦让是行不通的。
要杀出重围，就要有“抢”的决心，有“斗”的勇气。
而这一点，从“中国蓝”的定位中就体现无疑。
“过去的浙江卫视概念是局域卫视，现在提浙江卫视‘中国蓝’，蓝色是宇宙的颜色，我们是宇宙网。
浙江卫视频道策划理念分析
浙江卫视频道策划理念分析浙江卫视于2008年下半年推出了崭新的卫视品牌形象：“中国蓝”。
“蓝”的内涵广博而深远，既象征着沉稳的内涵，也包涵着厚积薄发的力量。
“蓝”也与浙江的省份地位相关联，长三角时代，浙江军团展现了雄厚的经济人文力量，为“和谐社会”的缔造增彩添翼，显示出“蓝”色姿态与视界。
从视觉设计上及理念传输上，突破了目前卫视偏重依靠电视剧或某档节目的单一传播理念，进行整体包装，不失为继湖南卫视“快乐中国”形象之后的又一卫视形象的准确定位包装。
一、浙江卫视品牌战略作为一个“老牌”的省级卫视，浙江卫视在没有确立品牌意识以前，在全国卫视的排名一直处于第八九位。
自2008年8月改版改制之后，推出了“中国蓝”的品牌，9月份的收视率排名位居全国第四，10月份进入第三，2009年1月份进入第二。
与此同时，它也获得了观众以及国际、国内业界的多方认可和广告客户的追捧，部分栏目的节目远销东南亚。
这一切成绩的得来与“中国蓝”品牌的整体塑造与推广策略密切相关。
二、“全互动”的品牌定位浙江卫视确定“全互动”的品牌定位。
在品牌策略运行之初，为了找到一个适合的品牌名称，浙江卫视在自己的网站公布了几百个候选词汇，让公众投票，最后“中国蓝”一举中标。
这一品牌标志的确立是电视媒介人和受众共同“互动”的结果。
这一举措让观众从一个被动的接受者转变成了频道改革创新的参与者，无形中从一开始就让观众对于“中国蓝”品牌有所关注和认知，也因此对品牌的塑造起到了很积极的推动作用。
之后，在“全互动”理念的引导下，浙江卫视进一步发掘，极好地凸显出电视媒体少有的、真正的“全互动”。
⒈新闻“全互动”确立品牌定位后，浙江卫视在新闻的运作上强调以行动的方式体现媒体介入社会的姿态，以公益色彩突显行动使者的真切情感。
将浙江卫视的人文传统赋予公益的高度和时代气息，提升浙江卫视的现代传播价值和社会责任情感，从而重点打造了三档新闻“互动”平台。
①“寻找王”——中国新闻节目中最大的电视寻找平台。
浅析浙江卫视品牌运营的成功经验
（ ）浙 江卫视 初创 期 定位 一
浙江电视 台开播于 １ ６ ９ ０年 ｌ ０月 １日，是浙江省的主导 江河众多 ，蓝色也能代 表浙 江的风貌 。 在准确定 位赢得受众认可后 ， 浙江卫视趁势出击 ， 《 由 太 电视 台和电视新 闻中心 。 目前创办有包括浙 江卫视在 内的 ９ 可乐 了》所衍生 出的 《 我爱记歌词 》开始发力 ，以此为龙头 ， 套节 目。１９ ９４年 １ １日，浙江电视 台第 一套 节 目 （ 月 ４频道 ） 综艺三剑客” 《 的 我爱记歌词 》 我是大评委》 爱 、《 、《 开始利用卫星传送， 有效覆盖全国及周边 ４ Ｏ多个 国家和地区 被称 为“ 综艺三 的２ ０亿人 口， 并为全 国 ９ ％以上的有线台转播 ， ５ 拥有相对 固 唱才会赢 》刚刚诞生就表 现出了惊人 的战斗力。之后“ 剑客” 联合推 出的“ 城市麦霸英 雄汇” ，收视率一路 高歌猛进 。 定 观众一亿五千万，其 中一亿左右为城市 观众 。 ０ ８年末， 浙江卫视 已经形成一条极具 自己风格 的娱乐纵 在浙江卫视发展初期 ，以“ 江南 品质” 作为节 目的定位 ， 至 ２０ 爽食赢天下 》 、《冲关我最棒 》 越跳 、《 以‘ 大新闻 、做活娱乐 、做精人文” 馓 为理念 ，大多数节 目是 贯线 ，六 档综艺节 目 《 越美 丽》 我爱记歌词 》 、《 、《我是大评委 》 爱唱才会赢 》齐 、《 以宣扬 江南 文化 和剖析江南 的经济发展模式 为主 ，尤以制作 ２： ０ 新闻类节 目而 闻名 ，《 浙江卫视新 闻联播 》 新闻超市》 亚 齐发力 ，周－Ｎ周 日每晚 ２ ０ 播 出，占领了这一 时间段大 、《 、《 部分的收视份额 。 根据央视索福瑞媒介研究 ２ ０ ０９年 １ 月份省 尼专访 》等节 目在全国也形 成了一定 的影 响力 。 级卫视排名数据显示【， ２０ ２ 在 ０９年 １ 】 月各大卫 星电视 的排名 中，浙江卫视 已经跃居第二 。 ２０ ０６年是全 国省级卫视纷纷寻求突破的一年 。浙江卫视 ２ １ 年 ，各大卫视竞争 已经进入 了白热化 阶段 ，周末三 ００ 在这一年从媒体 内容 出发也进 行了改版 ｌ ｌ 】 ，除了发挥 在制作 天晚间档 的收视也进行 了重新洗牌 ，在央视索福瑞媒介研究 新 闻节 目上的强大优 势继续做 大做 强新 闻节 目外 ，浙江卫视 ２ １ ３月 份 省 级卫 视 周 末 收 视 排 名 中 ，江 苏 卫 视 《 ０ ０年 非诚 勿
浙江卫视定位分析
融入了当地文化 元素，打造中国 特色的“跑男” 文化，有着中国 版独特的创意。 体现了社会文化 的包容性
注重健康理念 的传播，提升 节目正能量
“娱乐”与 “ ”乐观
拼搏
谢谢
2008年8月25日，浙江卫视推出全新版面，以“中国蓝”作为频道核
心理念。晚间主打娱乐纵贯线，展现全新娱乐创意，拓展综艺娱乐 节目新空间，打造平民娱乐风暴! 以“海阔天空，波澜壮阔放眼天下” 说明“中国蓝”具有一种包容性··开放新性的充满活力文化
强调“真”而不是“秀” 目标是：“真实感情，真实 冲突，身体力行，真情流 露”。《奔跑吧兄弟》会传 承观众在RM里感受到的精神， 这种精神既是一种生活方式， 也是一种快乐的信念。这种 传承不是单纯的复制，所以 观众们看到的《奔跑吧兄弟》 并不会和《Running Man》一 模一样
频道理念:
蓝无界，境自远! 浙江卫视的台标是全国唯一用了 20年而没有更换的台标，20年的 台标就是20年的品牌； 中国蓝 蓝色散发着浓郁的艺术和人文气 息，有别于其他颜色； 蓝色代表着“蓝海”，象征着浙 江卫视差异化的竞争策略； “春来江水绿如蓝”，蓝是江南 文化品质的本色；因此标志用蓝 色作为背景色代表了缠绵的江南， 具有明快的地域特色。 海阔天空，蓝象征着生生不息。
浙江卫视2009年覆盖解析
36投稿信箱@11月11日在北京召开的2009年第十一届中国电视频道传播通路与受众研究创新调研成果发布会上传来捷报：2009年，浙江卫视在42家省级上星台中，荣获省级卫视频道全国覆盖第一的好成绩。
北京美兰德媒体传播策略咨询有限公司（以下简称CM M R ）专业化的电视频道覆盖调研始于1999年，经过10年的完善与创新，电视频道覆盖调研不仅能够全面展现各类型电视媒体的传播价值，更能准确测算广告信息在所播出媒介中被受众获知的广度与深度，为电视媒体进行自身广告运营及广告主、广告公司进行广告投放媒体选择提供可借鉴的数据判断与决策支持。
“覆盖”在某种意义上与收视和广告创收具有同等重要的价值。
从市场营销的角度说，卫视覆盖相当于产品的铺货和渠道通路，是将产品销售给消费者的重要环节，它代表着产品的市场渗透力和销售潜力。
从广告传播与广告经营的角度来看，卫视覆盖则代表了该频道所搭载的品牌广告信息的传播广度和所影响消费者的范围、规模乃至结构，是衡量该频道传播力、影响力和广告投放价值的重要参考指标。
因此，浙江卫视全国覆盖此次荣登省级卫视频道榜首，意味着其在受众影响力、市场渗透力和广告号召力上都迈上了一个新的台阶。
调查数据显示，浙江卫视在可接收人口、观众普遍水平和产业链形成等方面有了长足的进步。
浙江卫视在全国的观众数量众多，月到达观众约6.81亿，月到达率53.5%，稳定观众数近1.22亿；全国大约有6715.4万人喜欢收看浙江卫视。
在省级卫视覆盖竞争形势日益严峻的情况下，浙浙江卫视2009年覆盖解析图1：浙江卫视1999年～2009年可接收人口变化曲线图■文/石小援乙方专刊研究1ad m a g sin a.c o m江卫视全国可接收人口连续六年稳健上升，2009年达到8.67亿人，是浙江省全省人口的17.1倍；可接收率达68.2%，在42家省级卫视中独占鳌头（图1）。
与兄弟卫视相比，浙江卫视的观众普遍具有“三高”的特点，即文化程度高、收入水平高、职业层次高。
浙江卫视综艺节目的发展与演变-毕业论文
浙江卫视综艺节目的发展与演变摘要近年来，我国省级卫视发展迅猛，优秀综艺节目层出不穷，尤其是凭借一档音乐真人秀节目《我爱记歌词》，一跃成为同类节目收视冠军的浙江卫视，其强势崛起的惊人表现可谓有迹可循。
论文从浙江卫视综艺节目的发展历程和演变过程两方面入手，分析浙江卫视综艺节目的特色及不足，并根据国内省级卫视比较提出浙江卫视综艺节目长期发展的策略，以期为浙江卫视持续发展提供理论参考。
关键词：浙江卫视综艺节目；发展历程；演变；不足；措施目录绪论 (3)一、我国电视综艺节目发展概述 (4)（一）电视综艺节目概述 (4)（二）我国电视综艺节目的发展历程 (4)二、浙江卫视综艺节目发展历程及演变 (5)（一）浙江卫视综艺节目发展历程 (6)1.探索阶段（2008——2010） (6)2.成长阶段（2010——2012） (6)3.成熟阶段（2012——） (7)（二）浙江卫视综艺节目演变 (7)1.从借鉴吸收到创新形式的演变 (7)2.故事化倾向 (8)三、浙江卫视综艺节目不足及发展走向 (8)（一）浙江卫视综艺节目不足 (8)1.策划痕迹较为明显 (8)2.主持人后备力量不足 (9)3.同质化节目带来审美疲劳 (9)（二）浙江卫视综艺节目发展建议 (10)1.明确节目定位 (10)2.创新节目形式 (10)3.主持人明星化包装 (10)4.发掘可持续发展的综艺节目 (11)结束语 (11)参考文献 (12)致谢 (13)绪论综艺节目作为收视引擎的“三驾马车”之一，—直是电视媒体着力开发和研究的节目类型。
从2008年浙江卫视中国蓝成立到2014年，浙江卫视在综艺节目的道路上不断摸索，一路前行。
发展到今天，浙江卫视的综艺娱乐节目已经成为继“娱乐节目看湖南”之后，又一大强势的娱乐节目品牌。
浙江卫视的强势崛起、惊人表现，引发了国内外研究学者的广泛论述，从其外延、内涵、发展轨迹和特色等角度阐述浙江卫视综艺节目的发展演变，并为其长远发展提供了借鉴思路。
浙江卫视定位及其节目特色分析
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其定位：
“蓝无界，境自远” 蓝色散发着浓郁的艺术和 人文气息，有别于其他颜色； 蓝色代表着“蓝海”，象征着浙江卫视差异化的 竞争策略“春来江水绿如蓝”，蓝是江南文化品 质的本色； 地球上最大面积是蓝色的，海阔天空，蓝象征着 生生不息、波澜壮阔和放眼天下。 这，就是浙 江卫视的中国蓝。
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浙江卫视简介
1994年1月1日，浙江电视台第一套节目（浙江 卫视的前身）开始利用卫星传送。浙江电视台开播 于1960年10月1日，是浙江省的主导电视台和电视新 闻中心。目前创办有包括浙江卫视在内的9套节目， 日播出节目达到117小时以上，其中自办节目量达到 1590分钟。
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谢谢。
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1、综艺游戏节目发展体系化
2、综艺游戏节目形态变化多样：
浙江卫视的综艺游戏节目不是一沉不变。在游戏规则的制定上经 常有变化。“冲关我最棒”推出冬季版和夏季“越跳越美丽”从单纯的 舞蹈竞技与指导变为玩舞蹈游戏，并与郭富城、李纹等明星联合、“我 是大评委”评分项目有所变化、“我爱记歌词”和“爱唱才会赢”的游 戏规则长变长新。这些都体现了浙江卫视综艺节目的一时俱进。在观众 产生节目抗体的时候，适当变换形式，能够保持住自己的忠实观众。
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其节目特色： 一、新颖内容匠心独具
二、明星效应提升浙江卫视知名度
三、平民氛围营造浓郁 四、综艺游戏节目覆盖广泛
五、综艺游戏节目促使多媒体互动
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随着梦想秀的正式启动，浙江卫视台标将出现巨大变动在原来的基础上 增加一对翅膀，寓意浙江卫视从原来的“综合纵贯线”向“中国第一梦想频 道”转变。正在筹备中的第三季“梦想秀”随即也打出“百城寻梦，13亿中 国人晒梦想”的豪放版宣传口号。以梦想为轴心，浙江卫视“中国蓝”的品 牌概念这一次终于找到了强大的着力点。 “现在的各大卫视不该只拼收视率，浙江作为文化强省，我们作为浙江的省 级卫视，应该树立自己的气质。当很多电视台对人文节目不屑一顾，我们却要 打造一系列强势的节目，让整个浙江卫视中国蓝的品牌拥有独特的气质和人文 价值。”浙江卫视会推出《小崔说立波秀》、《与卓越同行》、《天下义乌》 等9
浅谈媒体品牌的策划与构建——以浙江卫视为例
立了蓝巨星公 司， 自己拍摄 电视剧 《 我爱 记歌词 》、 歌舞青春 》、 爱上女 主播 》 《 《 ，
并让 观众喜爱的主持人 出演其 中的角色。 浙江卫视用 《 我爱记歌词 》 目打响 了头 栏
一
眼球 ， 继续保持着浙江卫视收视 长虹 。
２０ ０ ８年 ８月 ２ ５日 ， 江 卫 视 “ 国 浙 中
６ ２ Ｉ ￣３ ４ ｏｇ 期 １
源 。９４年 １ １日， １９ 月 浙江 电视台就 开始 利用卫星传送 ， 中国第一批 上星的省级 是
卫视 ； ２０ 在 ０ ９年 ９月 ２ 日 ， 江 卫 视 高 ８ 浙
播 效 果 的 重要 途 径 ， 且 还 是市 场竞 争 制 而
又接着打造 了《 我爱记歌词 》 的姊妹栏 目 《 唱才会赢 》 爱 和《 我是大评委 》， 这三档
节 目从 周 五 晚 到 周 日晚 以 浙 江 卫 视 周 末 “ 艺 三 剑 客 ” 的 称 号 带 领 全 民进 入 Ｋ 综 歌 热 潮 ， 乐 公 益 两 不 误 ， 引 着 大 众 的 娱 吸
风 格 和特 色 、 目宗 旨 、 目声誉 、 目包 节 节 节
率有所升高 。０ ８年 ， 江卫视 重磅 推 出 ２０ 浙
品牌知名度 ，同时 ，浙 江卫视为 了打响 “ 中国蓝”的口号 ， 还打造 了全 国性 的 民
“ 中国蓝” 品牌后 ， 我爱记歌词 》 新 《 的全
国收视率一直上升 ， 稳居 同时段 同类型栏
多 层 含 义 ， 示 “ 国 蓝 ”的新 品 牌 定 位 显 中
炮， 形成了每晚 ２ 点 ２ １ １分的一周综艺
胜 的法宝和新 闻媒体广告经营的根基 。 媒 体 品牌带来 的不仅是产 品质量上 的保证 ， 更是与受众情感上 的联系 ， 品牌 可以让媒 体更好 地通过出售 内容和 出售受 众获得
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以浙江卫视为主分析卫视经济
13媒体财务管理毛蓓摘要
浙江卫视这几年来迅猛发展，在一线卫视排行榜上的排名稳步上升，得益于其相对稳定的结构、对于客户“人情味”、在体制内积极的开拓创新、大胆的投资国外成功综艺节目以及成熟的多平台合作, 与传媒巨鳄之间的合作尤为重要。
目录
以浙江卫视为主分析卫视经济 (1)
摘要 (1)
卫视的这几年发展趋势 (2)
分析发展致胜法宝 (3)
浙江卫视的经济状况 (3)
浙江卫视的人员编制的稳定性带来的优势 (3)
相对而言其他卫视的结构 (3)
在体制内创新是浙江卫视的亮点 (3)
综艺类创新探索 (4)
自制电视剧的探索 (4)
浙江卫视成功背后的代价 (4)
第三方合作的重要性 (5)
星灿制作 (5)
大业传媒 (5)
广东蓝色火焰 (5)
重情重义的浙商情怀 (6)
卫视的这几年发展趋势
浙江广播电视集团卫星频道，简称浙江卫视，昵称蓝莓台和蓝鲸台，是浙江广播电视集团主力频道.浙江卫视这几年的迅猛发展，实力可见.
数据表明
最近收视前三甲湖南、浙江、江苏收视率都有明显提升，浙江卫视上升一个排名；而前三以外收视率在数值上整体都下滑了。
2015年至今开机率比去年同期下降3.6%
从曲线来看，浙江卫视周五晚间只能仰视了，午间也有一小亮点。
北京卫视白天和傍晚的养生堂特点突出，优势明显。
湖南卫视和江苏卫视优点和缺点同样不明显，但是均衡就是致胜法宝。
分析发展致胜法宝
浙江卫视的经济状况
浙江卫视的发展绝不是一天两天可以达到的。
浙江卫视在01年之前还是一个二流的频道，广告收入也大概在十几个亿的区间，近些年发展迅猛，凭借几档典型节目跃居一线频道，广告收入达到八十多个亿。
浙江卫视的人员编制的稳定性带来的优势
首先不得不讲到的就是浙江卫视的人员结构。
一个好的卫视离不开一个稳定优秀的团队.回顾到2011年，那一年四大卫视广告部主任同时上任，浙江卫视的王俊，江苏卫视的龚立波，湖南卫视的樊旭文，东方卫视的袁春杰。
如今时过境迁，只有王俊一个人还在卫视继续工作并且得到了提拔。
不得不说，浙江卫视是精神上注重“人情”的。
不管是王俊的广告团队的长期坚守和对长期合作客户的优先信任，都带着商业中的人情味。
一旦人员是稳定的，那么长期方向不会有太大的偏差。
广告招标上，王俊多年坚持老客户议价，就浙江卫视最火的几个广告来说，加多宝，百雀羚，这样的老客户每年涨百分之三十左右，硬广告的话是每年涨百分之十。
这样一个宽松的政策给了浙江卫视较大的现金流。
相对而言其他卫视的结构
相比而言，湖南卫视和浙江卫视恰好不太一样，在13,14年之后，湖南卫视新的广告部主任宋点上台，每个人做事不同，而新来的主任总想赶快做点什么。
他一改往常把重点转向广告的营业收入，最直观的去年3个亿包下我是歌手，今年湖南卫视把天天向上和爸爸去哪儿打包一并定价11个亿，试问立白还能坚持多久。
今年的我是歌手被app途牛网招标，一个像立白那样的传统企业，每年的收入增减表变化不是太大，而新兴的app企业都是风投项目，他们不在乎钱，只在乎如何在更短的时间内打开市场。
久而久之，失去的是传统老客户。
比较唏嘘的是那一年同时上任的四个广告部主任，樊旭文，龚立波，袁春杰都已经辞职了，樊旭文走后湖南卫视开始了略带政治性的盈利化模式，广告费水涨船高。
江苏卫视更是发生了台里的内乱，不要说它这几年怎么有点不进则退，人员问题上更是理不清剪还乱。
东方卫视，和其他三个略有不同，它属于smg，它的广告部长娄春月现在做的更体制一点，做的事制度内的东西，做新闻做时效，盈利方面做的比较少，一个制度内的产物，也不是很在意做很盈利的东西。
在体制内创新是浙江卫视的亮点
显而易见，这里是一个制度问题了。
浙江卫视与上着不同的是，浙江卫视在盈利和体制方面一个也没选，相反的，它讲究创新，领导放权的好处是台里拥有更多新鲜的血液，想法，给予大家更多的信任和发挥的空间。
从我们开始知道我爱记歌词，浙江卫视开始进入大家的
视野，华少和朱丹一炮而红到现在的好声音，好舞蹈，出来，都是节目史上的风向标。
中国好声音创新的购买了荷兰的版权，引领了随后多家节目竞相模仿，这是第一次突破。
而后真正意义上改变浙江卫视地位，将浙江卫视提升至卫星一线的是跑男的节目横空出世。
问韩国购买的明星真人秀打开了国人的视野。
各家卫视的真人秀节目也蜂拥而出，浙江卫视还在不断创新之中，针对不同年龄段的各种节目,明星真人秀有：
综艺类创新探索
《中国好声音》《奔跑吧兄弟》《爸爸回来了》《十二道锋味》《中国好舞蹈》《西游奇遇记》《二十四小时》《王牌对王牌》《挑战者联盟》《一路上有你》《壹周立波秀》《燃烧吧少年》《青春练习生》《星星的密室》
其他综艺
1、音乐歌唱类：《我爱记歌词》《我是大评委》《非同凡响》《百事群音》《麦霸英雄汇》等
2、明星综合类：《快乐蓝天下》《爱唱才会赢》《爽食行天下》等
3、益智闯关类：《心跳阿根廷》《王牌谍中谍》《谁敢站出来》等
4、运动竞技类：《冲关我最棒》《中国星跳跃》等
5、婚恋交友类：《十足女神fan》《转身遇到TA》《爱情连连看》《婚姻保卫战》等
都是在不断地探索，试探观众的口味。
自制电视剧的探索
自制剧相比湖南卫视而言一直是浙江卫视的短板，相比湖南卫视的发展早，实力雄厚，这一优势，浙江卫视也是这几年才找到道路，去年的我的青春高八度虽不说是精品但在推广自身艺人和自制剧打造上有了明显的进步。
浙江卫视成功背后的代价
当然，有得到必有付出，每一步的探索也承担着巨大的代价。
拿跑男来说，邓超第一第二季打包一共4000万的出场费，那时AB800万。
第二季AB就直接到了1200万。
即便明显艺人是因为节目而红，费用也是必须付出的。
而跑男向韩国买来时的版权就高达一亿，并且，韩国的版权公司甚至要求了中国购买方的节目广告分红。
即便这个代价是极大地，但还是要做。
当然浙江卫视很多地方做的并没有那么完善。
它的电视产业没办法和安徽卫视与湖南卫视比。
确实，这三家是个鲜明的对比。
安徽卫视一直主打的是电视剧模式，它可以做到一天6集连播，欠缺的是多样化不够，电视剧成本的上升和收支的不平衡带来的就是这几年它已经很难第一时间购买国内价格日益飞涨的电视剧了。
国内电视剧的价格病态的疯长，内容的粗制滥造
没有异于常人的勇气和孤注一掷的豪情很多事情是坚持不下来的。
第三方合作的重要性
这个时候，第三方合作方尤为重要。
星灿制作
灿星制作这次打造的《中国好声音》首次引入真正意义上的“制播分离”，但艺人主要集中在浙江卫视。
灿星制作却是直接参与浙江卫视的广告分成。
灿星制作把选手签约以及签约之后的商业演出等项目都收归自己所有，而包括音乐学院、演唱会、音乐剧、线下演出等在内的全产业链，明星导师们也共同投入，明星导师无疑也会利用自己的资源帮助全产业链的打造。
中国好声音”的意义在于不同于传统的“委托制作”，节目制作的钱由制作公司出，节目花多少钱制作与你电视台无关，但是节目的模式版权都在节目制作团队手里，但广告收入要分成共享，浙江主要负责提供播出平台。
它提供了一种全新的电视节目制作的商业模式。
大业传媒
这个大业传媒，人民日报社和全球第二大传媒集团贝塔斯曼集团为大业传媒的战略投资方。
可见实力雄厚，同时大业传媒与国内2000 多家电视台、200 多家主流报纸、30 多家广播电台、众多新兴网络媒体、六大数据调研机构，与全国优秀的互联网、IPTV、数字电视、交通等新媒体运营商和内容集成商均有紧密的合作关系。
据悉，作为联合出品方的大业传媒集团很早就瞄准了在韩国热播的高收视率《Running Man》节目。
在谈到此次与浙江卫视联手出品《奔跑吧兄弟》的事情上，基本上是从娱乐营销跟内容营销出发，把传统媒体代理商的角色转换成为娱乐营销的专家，为客户找出好的节目的模式。
大业集团执行董事苏雄说过现在第三方的发展：
从广告公司角度去看，其角色定义越来越模糊，大多数的广告和创意公司，已经摸不准自己在前进道路上的定位，游走在多重角色当中，根本没办法专注的去发展自身最有优势的资源，所以广告公司重新定位也是很重要的。
再看媒体方面，它现已成为广告公司最大的竞争者，它们可以利用自身资源去直接拉赞助或者直接去跟客戶谈合作，所以，上亿的预算敲定也不再是必须需要广告公司的存在，例如现在流行的娱乐营销，冠名赞助大型的节目時, 都是媒体直接銷售给客户。
广东蓝色火焰
再看另一个和卫视合作的广东蓝色火焰，蓝色火焰作为国内前五大电视平台的战略合作伙伴，湖南卫视，江苏卫视，浙江卫视，央视，上海文广都与它有深切的合作。
广告、媒体、游戏三方合作，塑造新的合作典范
再一方面，人才的流入到广告公司也是，广告公司再促进卫视。
浙江卫视新总监王俊上任前的总监夏陈安辞职后跳出体制，在体制外求发展，去了广告
公司，之前说到的几个广告部主任也是这样，但这是件好事，使得人才物尽其用。
重情重义的浙商情怀
最后一点想说的是浙商的情怀。
浙江卫视的发展也代表了浙江商人的精神。
以强烈的品牌意识和自主创新能力为核心的重情重义的精神使得浙商在历史的长河里也占有一席地位。