影响你在团队中地位和作用的三力

影响你在团队中的地位和作用的三力

文/云中岳

何为三力？

即影响力、决策力和行动力！

影响力、决策力、行动力三项能力在一个人身上体现出来，可以考量一个人

在团队的地位和作用，在团队身上体现出来则可以考量这个团队是否有战斗力，团队是由人组成的，因此个人素质的好坏、每个人是否具备以上说的三种能力，是决定团队是否有战斗力的重要因素。

管理是一项系统工程，涉及到诸多方面的能力与素质，个人认为，其中有三项能力涉及面最广、内涵更深，也最为重要。

一是影响力。影响力是一种影响和感染他人的能力。一个人可以在不同的方面影响他人，包括思想被他人接受，品德被他人敬仰，人格被他人模仿，甚至衣着打扮都会被人模仿，我们可以分别称之为思想力、道德力和人格的力量，也就是人们常常说的一个人气场，不怒自威的气场。

影响力是一种潜移默化的力量，在管理中是一种非常必要的隐形力量，是一种气场。影响力的大小固然与一个人的思想、道德水平与人格有关，但同时与一个人的职位、社会地位，知名度关系更大。

二是决策力。决策力对于管理的作用不言而喻，决策的正确与否直接决定一个组织的未来发展方向与发展进程。决策科学合理与否也决定了组织的效益与效率。决策力是一项综合能力，在很多书籍典章中都做过详细论述，在此不再多加

赘述。

三是行动力。在管理术语中经常提到执行力，这里为什么不叫执行力，而称行动力呢？因为执行力外延较小，一般只涉及决策方案的执行，行动力不只包括执行力，还包括一些日常活动的行动速度与效果同时还包括对人对事的一种尊重内涵。

行动力是把决策转化为现实的过程，日常管理中拖延、随意变更、变相执行

是行动力的死敌。如一个企业的老板明明已经决定召开会议，时间、地点都已经

明确通知，但是作为召集人的老板，却经常迟迟不到，或是随意改变时间，这即

是缺乏行动力的表现又是不尊重人的表现。这样你一定不会带出优秀的团队，更

不要说你在团队日益持久的活动中能够树立威望。

行动力在不同的职位、不同的人身上表现有很大差异性，特别是身处领导岗位的人，其正负影响就更加明显，有点人，领导交办的事情或自己分担的工作能积极主动地按时保值保量地完成；有的人对分担的工作拖拖拉拉，靠上级一再催促才能勉强完成，领导交办的事情直到最后期限临近才匆匆着手，草草应付。有的人而且经常丢东拉西，让人感觉不靠谱，行动力更深层次的则是体现在是否具备行动的能力，也就是说，一个人虽然有很强的行动意识，但是没有行动的能力，也就称不上有行动力了。

影响力、决策力、行动力是适用非常广泛的三种能力，大可到国家，小可至家与之密切相关，尤其是现代化企业运营的参与者和组织者，三项能力的高低尤为重要，三种能力也是一个人素质水平的重要体现。一个人的言行时刻体现出其自身三力能力的集中输出，三种能力内涵与外延都有着丰富的内容叠加。