新常态下中国邮政储蓄银行发展战略共22页

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中国邮政储蓄银行的战略定位及发展建议

中国邮政储蓄银行的战略定位及发展建议

第21卷第4期北京农业职业学院学报Vol 121No 142007年7月Journal of Beijing Agricultural Vocati on College Jul 12007 【收稿日期】2007-06-19 【作者简介】何扬(1983- ),男,蒙古族,辽宁凤城人,对外经济贸易大学金融学院2006级金融学专业硕士研究生。

研究方向:金融经济学。

中国邮政储蓄银行的战略定位及发展建议何 扬(对外经济贸易大学 金融学院,北京 100029) 【摘 要】2007年3月20日,中国第五大银行———中国邮政储蓄银行正式成立。

中国邮政储蓄银行的战略定位,即机构性质定位上侧重政策性淡化商业性,具体经营方式定位是在农村和城镇社区市场上为广大城乡居民提供普遍性金融服务。

中国邮政储蓄银行要实现持续健康发展,就要获得政府的政策支持,理顺邮政、银监会和邮储银行三者的关系,建立完善的公司治理等。

【关键词】邮储银行;战略定位;机构性质;金融 【中图分类号】F63211 【文献标识码】B 【文章编号】1671-7252(2007)04-0048-03 一、引言2007年3月20日,历经9个多月的紧张筹备,在原邮政储蓄业务基础上组建的中国邮政储蓄银行正式挂牌成立。

其成立后的战略目标是:按照金融体制改革的方向和现代企业制度的要求,建立起符合市场经济规则和金融企业内部风险控制要求的管理体制和运行机制,实现邮政金融业务的规范化经营和可持续发展,逐步建成一个资本充足、内控严密、营运安全、竞争力强的现代商业银行。

但这一战略定位仍不够清晰,它没有切实解决中国邮政储蓄银行将来“如何生存”的关键问题。

是坚持普遍服务的理念走政策性银行的路子,还是追求利润最大化走商业化的道路?这一关键性问题并没有得到明确回答。

二、中国邮政储蓄银行的战略定位及原因对于邮政储蓄银行的模式或定位,我国学术界存在着很大的意见分歧。

这种分歧主要集中在邮政储蓄银行的性质定位上,即有人强调其商业性,主张将其建成一家追求利润最大化的商业银行;而有人则强调其政策性,认为我们需要的不是“第五大国有商业银行”,而是一个能够为城乡居民提供普遍性金融服务的金融机构。

邮储银行合理化发展建议

邮储银行合理化发展建议

邮储银行合理化发展建议邮储银行是我们中国的商业银行,在工作服务上,我们可以提出合理化得建议来促进发展。

店铺为大家精心准备了邮储银行工作发展建议,欢迎大家前来阅读。

邮储银行合理化发展建议篇一首先,很荣幸有机会能在这里谈谈我对邮储银行的看法。

中国邮政储蓄银行有限责任公司于2007年3月20日正式挂牌成立,是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的银行。

截止20xx年已建成覆盖全国城乡网点面最广、交易额最多的个人金融服务网络,拥有网点3.6万个。

相比其他几家银行,中国邮政储蓄银行虽然有起步晚的劣势,但是在国家大力扶持“三农”的政策下,具有其他银行难以复制、无法比拟的竞争力。

下面简单谈一下我对邮政银行的一些认识:一、覆盖面广邮储银行是在邮政储蓄的基础上发展而来的,所以具有“高覆盖、低成本”的优势。

孟州有13个乡镇都有13个邮政网点,平均每个乡镇都有邮政储蓄设点,覆盖率高达100%。

不但在我市是这样,就是在一些偏远农村地区,也有邮政储蓄设点。

这种遍布城市居民聚居区和农村各乡镇的网点,覆盖面之大,为邮储银行开发横跨城乡的金融服务奠定了深厚的基础。

二、网点布局优势邮储银行的网点布局具有一定的特征。

孟州城乡网点分布来看,只有2个网点位于城区,占总数的15%。

而乡镇的网点占比为为11个,占总数的85%。

窥一斑而知全豹,邮储银行的这种网点布局,与我国目前所采取的发展战略协同发展相契合。

我国目前重点实行支持“三农”发展、中部崛起、西部大开发的发展战略,以缩短东西部的经济差距,然而,发展西部离不开金融的支撑,因此在国家政策倾斜的背景下,我国邮储银行网点布局具有得天独厚的优势,其网点主要分布在中西部与农村地区,这刚好为我国实现经济的发展提供了条件,也为邮储银行自身的长远发展提供了机遇。

邮储银行可以在为乡村发展极提供资金支撑的同时促使自身获得较快的发展。

三、城乡贯通的网络优势邮储银行是城乡经济贯通的重要金融机构。

在我们孟州市,农村得外出务工人员不在少数,他们所得的工资报酬一般来说都需通过金融机构汇到老家,而邮储银行由于其横贯城乡的网络优势使得它具备了满足外出打工农民的金融需求的条件。

对银行网点发展的建议——邮政储蓄银行(二)

对银行网点发展的建议——邮政储蓄银行(二)

对银行网点发展的建议——邮政储蓄银行随着中国邮政储蓄银行(以下简称邮储银行)的快速发展以及有步骤地进行二类、三类网点适应性改造,邮储银行网点数量逐渐增多、用工人数逐渐增加,并且每个地区的网点渐显合理的网格状分布,不仅方便了城市客户、乡镇客户以及农村客户的业务咨询和办理,也为邮储银行规模化、有序化、市场化经营打好了坚实基础。

邮储银行整体的健康发展需要各网点的有序联动,而支行网点本身的持续协调发展是摆在眼前急需解决的问题。

因此,对如何推进邮储银行网点持续协调发展进行对策性思考具有重要意义。

文本主要从以下七个方面进行阐述,以期为邮储银行支行网点的协调发展提供思路。

1、推进讲故事、共分享、促发展模式,发挥员工创新能力,为支行网点创造活力支行网点每周举行会议时,可以提倡讲故事、共分享、促发展模式。

员工所讲的故事可以是每周办理典型业务的流程和感受,如临柜人员办理了首笔基金挂失业务,可以在会上讲挂失流程、挂失过程中应注意的事项、基金挂失的特殊性等;还可以是大堂经理维护大堂秩序的心得;业务人员的经验和体会。

另外,由于各种原因,客户提出的需求当天暂时得不到满足,柜员应当面记录下其需求,让客户感到自己没实现的需求得到银行的认真对待和关注,然后于每周例会时将一星期的需求记录进行报告,大家齐力讨论,出谋划策。

这种模式既可以增加会议的乐趣、知识面,又激发了员工创造新产品、新业务的灵感,为后台业务创新、产品创新、市场创新提供一手市场资料的同时,有利于员工之间积极沟通、相互学习,有助于提升员工的学习能力和服务能力。

2、加强支行文化建设,推动员工自我管理,实现员工自我目标与支行目标的有机统一进一步加强支行文化建设,以文化引导员工自主工作,推动员工自我管理,促进支行和谐发展。

你追我赶创佳绩,人人争当支行星不能仅仅作为员工每天的口号,而应成为激发员工自主工作和积极营销的动力。

要保证此动力持续增强,需要支行有效的激励机制和员工发展机制,促进员工自己设定目标、自己完成目标、自己反馈目标完成情况,即员工的自我目标管理。

《邮储讲义模板》课件

《邮储讲义模板》课件
邮储银行应采取一系列战略举措,包 括优化组织架构、加强风险控制、推 进数字化转型等,以保障战略目标的 实现。
邮储银行应将金融科技、绿色金融和 普惠金融作为战略重点,加大投入力 度,提升服务水平和市场竞争力。
邮储银行的科技创新
科技创新
邮储银行应积极推进科技创新,加强金融科技研发和应用,提升 服务效率和客户体验。
手机银行
邮储银行手机银行具备便捷的 操作界面和丰富的功能,客户 可以随时随地进行金融交易。
THANKS
理财产品种类
邮储银行提供多种理财产 品,包括短期理财、中长 期理财、高收益理财等。
理财服务特点
邮储银行的理财业务具有 专业性强、风险可控、收 益稳定的特点,能够满足 客户的理财需求。
理财咨询服务
邮储银行提供专业的理财 咨询服务,帮助客户制定 合理的理财规划。
邮储银行的电子银行业务
电子银行服务种类
邮储银行提供网上银行、手机银 行、电话银行等多种电子银行业
信用风险的来源
信用风险的来源主要包括借款人的还款能力、经营状况、 市场环境等因素,以及债务人的信用状况、经营状况、行 业风险等因素。
信用风险的评估方法
信用风险的评估方法主要包括定性评估和定量评估两种。 定性评估主要依赖于专业人员的经验和判断,定量评估则 通过建立数学模型进行风险测量和评估。
市场风险管理
技术应用
邮储银行应将人工智能、区块链、云计算、大数据等先进技术应用 于银行业务,提高风险控制和监管合规能力。
创新机制
邮储银行应建立完善的创新机制,鼓励员工积极探索新的业务模式 和技术应用,为银行发展注入新的活力。
04
邮储银行的风险管理
信用风险管理
信用风险的定义

邮政银行后续工作计划范文

邮政银行后续工作计划范文

邮政银行后续工作计划范文
根据邮政银行后续发展及工作计划的安排,我们将重点关注以下几个方面的工作:
一、加强风险管理,提升风控能力。

针对当前金融市场的不确定因素,我们将进一步完善风险管理体系,加强对各项业务风险的监控和控制,提升风险识别和化解能力,确保银行业务的稳健经营。

二、推动智能化转型,提升服务效率。

以科技创新为引领,加快推进智能银行建设,提升服务效率和质量。

加强与互联网企业和科技公司的合作,共同打造智慧金融服务模式,满足客户多元化的金融需求。

三、深化金融科技应用,加速数字化转型。

积极探索金融科技在支付、结算、征信等领域的应用,推动数字化转型进程,提升金融服务体验和便利性,打造全新的线上金融生态系统。

四、加强人才队伍建设,提升员工素质。

通过加强培训,引进和吸引高素质金融人才,提升员工专业水平和综合素质,为邮政银行业务发展提供强有力的人才支持。

五、加强合规风控,提升整体风险防控能力。

严格遵循监管规定,建立健全合规风控体系,加强对各项业务流程的合规管理,提升整体风险防控能力,确保业务合规运营。

在今后的工作中,我们将不断优化邮政银行的业务结构,提升服务质量和竞争力,努力实现邮政银行的可持续发展目标。

中国邮政未来发展方向策划书

中国邮政未来发展方向策划书

中国邮政未来发展方向策划书—关于EMS政策的调整姓名:许莉芳班级:艺术设计092学号:0908040221指导教师:丛昌楠一、企业现况(中国邮政自身条件分析)中国邮政集团公司,简称为中国邮政;英文全称为ChinaPostGroup,简称为CHINAPOST。

中国邮政集团公司是在原国家邮政局所属的经营性资产和部分企事业单位基础上,依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业。

主要从事传统的信函、邮政汇兑、包裹、报刊发行、特快专递、集邮、邮政储蓄等业务。

中国邮政集团公司是在原国家邮政局所属的经营性资产和部分企事业单位基础上,依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业。

中国邮政集团公司依法经营邮政专营业务,承担邮政普遍服务义务,受政府委托提供邮政特殊服务,对竞争性邮政业务实行商业化运营。

中国速递服务公司为中国邮政集团公司直属全资公司,主要经营国际、国内MSE特快专递业务,是中国速递服务的最早供应商,也是目前中国速递行业的最大运营商和领导者。

1980年7月15日,开办全球邮政特快专递业务(EMS),是中国速递服务的最早供应商。

中国邮政营业局所已达57136处,其中设在农村的局所有41196处,提供邮政全项功能服务的局所有34044处。

中国邮政信筒信箱已达225846个,邮政报刊图书销售点达49053处,集邮品销售点达20224处。

中国邮政已有信报箱群185624处,邮政妥投点达2929万个。

2001年,中国邮政对干线快速网进行了战略性调整:开通了10条自主航空邮路,一半以上的空运邮件实现自主运输,初步形成了邮政集散式的航空快速网;以铁路提速为契机,加挂干线快速邮运列车,进一步优化铁路邮路;开通干线夜间汽车邮路117条,使汽车运输网路调度组织得更加合理。

2002年,中国邮政各大平面新枢纽相继投产。

中国邮政已拥有邮件处理(物流配送)中心201个、现代化的大平面新枢纽17个、信函分拣机114套、信函分类理信机114套、商业信函制作系统542套、印刷品及包裹分拣机158套、报刊分发流水线58套。

以市场细分解构邮储银行的战略定位概要

以市场细分解构邮储银行的战略定位概要

以市场细分解构邮储银行的战略定位概要第一篇:以市场细分解构邮储银行的战略定位概要中国邮政 20 hina Post行长论坛邮储银行的成立,告别了邮储“只存不贷, 对私不对公” 的历史, 开启了向全功能商业银行转型的伟大进程。

面对着利率市场化、金融脱媒、客户需求多样化、资本金约束以及同业竞争加剧等复杂的金融环境, 邮储银行作为一名后来者,确定什么样的战略定位至关重要。

总行在第一次工作会议上, 提出了“特色零售银行” 的定位, 这一定位符合当前邮储银行的实际情况,也顺应了金融业、银行业发展的总体趋势。

对邮储银行竞争优势的重新审视面对新的竞争环境和发展要求, 我们有必要对邮储传统的竞争优势重新进行审视。

一般认为, 邮储银行的传统优势有四点,即:网络优势、品牌优势、行业优势、后发优势。

1.网络优势网络优势一般包含两方面的含义:一是网络内的互联互通、方便快捷;二是网络本身也是强大的销售渠道。

从实际情况来看,邮储银行拥有36000个网点, 是我国网络覆盖面最广的银行业金融机构。

特别是在各大银行撤销农村网点之后,邮储“城乡联网” 的优势更加突出。

但是, 邮储网点单点赢利能力并不强,尤其是很多网点设在村镇地区,距离文以市场细分解构邮储银行的战略定位中国邮政储蓄银行广东省分行行长邵智宝县城远、周边金融资源少, 创收能力弱, 运行成本高, 而且存在一定的风险隐患。

如何把“网络优势” 转化为现实的赢利能力对我们是严峻而现实的考验。

2.品牌优势邮储银行多年来以支持地方、服务大众为己任,积极开办代发养老金、代收水电煤气等微利性的基础金融服务;近年开办的小额贷款等业务,更是弥补了商业银行在小额信贷领域的空白,为改善城乡居民金融服务环境做出了积极贡献, 赢得了政府、企业和广大客户的赞誉和肯定, 积累了良好的品牌信誉。

目前, 全行个人储蓄存款账户已达7亿户, 银行卡接近3亿张, 客户资源非常丰富。

3.行业优势行业金融是当前银行业最热门的研究领域之一, 民生、交行等一些商业银行已经针对重点行业实施行业事业部制。

邮政储蓄银行的现状与发展前景

邮政储蓄银行的现状与发展前景

浅析邮政储蓄银行的现状与发展现状及前景邮政储蓄银行是由原来的邮政储蓄变身而来,期间经历了一段很长的发展历程。

邮政储蓄是面向居民个人、依托邮政网点资源办理的零售金融业务。

我国邮政储蓄业务自1986年恢复开办以来,对聚集社会闲散资金、支持国民经济建设发挥起了积极作用。

二十年来,邮政储蓄业务迅猛发展,已成为我国金融业中一支不可忽视的力量。

2007年3月20日,中国邮政储蓄银行成立仪式在北京举行。

成立后的邮政储蓄银行,面临的是激烈的市场竞争,同质性的特性要求其必须树立自己的竞争优势。

面对社会主义市场经济体制的不断深入和调整,社会主义金融体制的不断转轨和创新,各个国有独资金融机构的股份制改革的不断深入、境外金融资本的登陆,对经历了20多年风雨磨砺的中国邮政储蓄来说是一场前所未有的挑战。

如何以较高的战略调整、一系列的改革措施、不断优化的资源配臵、完善的机构管理和业务机制来应对当前金融市场竞争成为邮政储蓄银行需要深思的重要课题。

关键词邮政储蓄银行现状问题改革发展前景浅谈邮政储蓄的现状和发展前景根据国务院金融体制改革的总体安排,在改革原有邮政储蓄管理体制基础上, 2007年3月中国邮政储蓄银行有限责任公司正式成立。

2012年1月21日,经国务院同意并经中国银行业监督管理委员会批准,中国邮政储蓄银行有限责任公司于依法整体变更为中国邮政储蓄银行股份有限公司。

在各级政府、金融监管部门以及社会各界的关心支持下,中国邮政储蓄银行充分依托覆盖城乡的网络优势,坚持服务“三农”、服务中小企业、服务社区的定位,自觉承担起“普之城乡,惠之于民”的社会责任,走出了一条“普惠金融”的发展道路。

自1986年恢复开办以来,经过全体邮政干部职工的不懈努力,余额从无在有、从少到多,业务从单一化到今天的多元化;规模不断扩大,服务手断不断完善,为保持国家金融稳定和支持国民经济的发展以及为满足城乡居民日益增长的金融服务需要做出了不可磨灭的贡献。

一、邮政储蓄银行的现状我国邮政储蓄最早始办于1919年,民国末期陷于停顿。

中国邮政储蓄银行的现状与发展

中国邮政储蓄银行的现状与发展

经过多年的发展,邮政金融网络已形成规模,品牌深入人心,业务不断拓展。

理顺邮政储蓄管理体制,有效防范和化解金融风险,促进邮政储蓄持续健康发展已成为越来越紧迫的问题。

朝着现代商业银行迈进中国邮政储蓄银行未来的战略目标是什么?按照金融体制改革的方向和现代企业制度的要求,建立起符合市场经济规则和金融企业内部风险控制要求的管理体制和运行机制,实现邮政金融业务的规范化经营和可持续发展,逐步建成一个资本充足、内控严密、营运安全、竞争力强的现代商业银行是今后的方向和目标。

中国邮政储蓄银行成立后,将坚持“积极稳妥、分步实施”的改革步骤,在现有的经营管理组织架构基础上,引入现代商业银行的管理理念,建立管理科学、精简高效的法人治理结构和组织管理体系;将以资本充足率为核心,遵循“资产准确分类、足额计提准备、资本充足、做实利润”的原则,建立健全以资本为核心的约束机制,建立健全内部控制制度,建立健全风险管理组织体系,全面提升风险管理能力,切实防范和化解金融风险。

据了解,邮储银行已做好了向商业银行转型的准备,目前开办的小额抵押贷款、代销基金、参与银团贷款等业务发展势头良好,有望加速拓展。

未来,在各方面条件发展成熟时,中国邮政储蓄银行将进一步拓展公司业务,提高竞争力和效益。

负债业务将开办对公存款业务、发行金融债券等。

资产业务将稳步开展信贷业务,实现资金多渠道回流农村。

中间业务将发展基金托管、理财服务、代理买卖外汇、公司结算等业务。

邮政金融服务“三农”天地广阔邮政能为“三农”做什么,邮政如何把握机会,如何在现代技术的支撑下为“三农”提供现代化、全方位的服务,不断拓展农村市场是邮政金融面临的课题。

长期以来,邮政储蓄一直致力于服务“三农”。

为农民提供存取款,汇款,代收农电费、税款、烟草款、农村粮食直补款、农村退耕还林款、计划生育奖励扶助金、农村教师工资及各种财政补贴资金等基础金融服务。

邮政储蓄银行成立后,设立了专门的农村金融服务部门,积极完善网络服务功能,面向“三农”开展业务;将加强与政策性银行和农村合作金融机构全面开展业务合作,进一步加大邮储资金支农力度,扩大农村金融服务的覆盖面。

邮储银行2024年工作总结与2024年工作计划

邮储银行2024年工作总结与2024年工作计划

邮储银行2024年工作总结与2024年工作计划邮储银行____年工作总结____年是邮储银行发展历程中的关键一年,在艰难的经济环境下,我们克服了诸多困难,取得了一系列可喜的成绩。

以下是对____年工作的总结:一、业绩成果在这一年,我们坚持以服务为核心,以客户需求为导向,致力于创造更高的价值,取得了优异的业绩。

总体来看,我们的业务规模、盈利能力和市场份额都得到显著提升。

1.业务规模增长:我们的存款、贷款、资产管理规模均取得了较大幅度的增长。

尤其是在贷款业务方面,我们加大了对中小企业的支持力度,取得了显著的突破。

2.盈利能力提升:通过加强风险管理和控制成本,我们的盈利能力得到了进一步提升。

我们的资本充足率和利润率均保持在较高水平,为持续健康发展提供了有力支撑。

3.市场份额扩大:在各项业务中,我们的市场份额均实现了增长。

特别是在个人存款、互联网金融和财富管理等领域,我们通过推出创新产品和提升服务质量,不断赢得客户的信任和支持,市场地位得到了进一步巩固。

二、创新发展在____年,我们深入贯彻创新驱动发展战略,加大科技投入,通过创新产品、创新服务和创新模式,提升了我们的竞争力和市场影响力。

1.推出创新产品:我们在这一年推出了一系列创新产品,包括智能网银、手机支付、移动理财等。

这些产品结合了新技术和金融服务的需求,为客户提供了更便捷、高效的金融服务。

2.提升服务体验:我们通过智能化技术的应用,实现了自助服务、线上办理等功能的拓展。

客户可以通过手机、电脑等终端随时随地进行银行业务的办理,大大提升了服务的便利性和体验感。

3.开展互联网金融:我们在互联网金融领域加大了投入,推出了互联网基金、互联网贷款等产品。

通过与合作伙伴的合作,我们构建了互联网金融生态圈,实现了线上线下融合发展,拓宽了业务渠道和服务范围。

三、风险管理在____年,我们注重风险管理和合规经营,不断加强内控建设,有效防范金融风险。

1.强化风险管理:我们加强了风险管理团队建设,完善了风险管理制度和工作流程。

中国邮政储蓄银行的现状与发展

中国邮政储蓄银行的现状与发展

经过多年的发展,邮政金融网络已形成规模,品牌深入人心,业务不断拓展。

理顺邮政储蓄管理体制,有效防范和化解金融风险,促进邮政储蓄持续健康发展已成为越来越紧迫的问题。

朝着现代商业银行迈进中国邮政储蓄银行未来的战略目标是什么?按照金融体制改革的方向和现代企业制度的要求,建立起符合市场经济规则和金融企业内部风险控制要求的管理体制和运行机制,实现邮政金融业务的规范化经营和可持续发展,逐步建成一个资本充足、内控严密、营运安全、竞争力强的现代商业银行是今后的方向和目标。

中国邮政储蓄银行成立后,将坚持“积极稳妥、分步实施”的改革步骤,在现有的经营管理组织架构基础上,引入现代商业银行的管理理念,建立管理科学、精简高效的法人治理结构和组织管理体系;将以资本充足率为核心,遵循“资产准确分类、足额计提准备、资本充足、做实利润”的原则,建立健全以资本为核心的约束机制,建立健全内部控制制度,建立健全风险管理组织体系,全面提升风险管理能力,切实防范和化解金融风险。

据了解,邮储银行已做好了向商业银行转型的准备,目前开办的小额抵押贷款、代销基金、参与银团贷款等业务发展势头良好,有望加速拓展。

未来,在各方面条件发展成熟时,中国邮政储蓄银行将进一步拓展公司业务,提高竞争力和效益。

负债业务将开办对公存款业务、发行金融债券等。

资产业务将稳步开展信贷业务,实现资金多渠道回流农村。

中间业务将发展基金托管、理财服务、代理买卖外汇、公司结算等业务。

邮政金融服务“三农”天地广阔邮政能为“三农”做什么,邮政如何把握机会,如何在现代技术的支撑下为“三农”提供现代化、全方位的服务,不断拓展农村市场是邮政金融面临的课题。

长期以来,邮政储蓄一直致力于服务“三农”。

为农民提供存取款,汇款,代收农电费、税款、烟草款、农村粮食直补款、农村退耕还林款、计划生育奖励扶助金、农村教师工资及各种财政补贴资金等基础金融服务。

邮政储蓄银行成立后,设立了专门的农村金融服务部门,积极完善网络服务功能,面向“三农”开展业务;将加强与政策性银行和农村合作金融机构全面开展业务合作,进一步加大邮储资金支农力度,扩大农村金融服务的覆盖面。

邮政业发展“十四五”规划(市级)

邮政业发展“十四五”规划(市级)

邮政业发展“十四五”规划(市级)目录一、现状与形势2(一)“十三五”发展现状2(二)“十四五”发展形势6二、总体要求8(一)指导思想8(二)基本思路9(三)发展目标10三、主要任务12(一)加强基础网络建设,确保行业运营畅通12(二)打造末端服务平台,建立协同联动机制14(三)推进快递扩容增效,鼓励企业转型升级18(四)加快科技创新步伐,推动绿色邮政建设20(五)完善安全监管体系,提升协同治理能力22(六)深化行业共建共治,实施人才强邮战略25四、保障措施28(一)强化组织保障28(二)推进依法治邮28(三)优化政策环境29(四)加强实施管理29邮政业是国家重要的社会公用事业,是推动流通方式转型、促进消费升级、助力生产发展的现代化先导性产业,在服务国家经济社会发展和改善民生上发挥着越来越重要的基础作用。

邮政体系是国家战略性基础设施和社会组织系统之一,为国脉所系、发展所需、民生所依。

加快推进邮政业高质量发展,对于更好地服务生产、普惠民生、扩大需求、降低流通成本、拉动新兴业态发展具有重要作用,对促进xx 加快培育壮大新动能、促进经济结构转型和实体经济升级具有重要意义。

为推动xx市邮政业持续健康高质量发展,进一步完善邮政业供给体系、生态体系和治理体系,根据《国务院关于促进快递业发展的若干意见》《邮政强国建设行动纲要》《辽宁省邮政业发展“十四五”规划》和《xx2049城市愿景规划》,结合xx市邮政业实际,制定本规划。

一、现状与形势(一)“十三五”发展现状“十三五”时期,xx市邮政业改革发展实现了量质齐升。

以xx市获评“第二批电商和快递协同发展试点城市”和“中国快递示范城市”为标志,“xx沿渤海快递产业带”、“xx现代新邮路”、末端投递服务体系架构基本成型,发展规模快速扩大、基础设施逐步升级、服务网络不断完善、服务能力显著增强、服务均等水平提升、普惠民生扎实推进、监管效能有效提升、安全保障稳固有力、供给侧改革有序推进、产业发展协同联动,为“十四五”时期继续推进行业高质量发展奠定了坚实基础。

中国邮储银行SWOT分析[修改版]

中国邮储银行SWOT分析[修改版]

第一篇:中国邮储银行SWOT分析中国邮储银行SWOT分析SWOT分析步骤1、确认当前的战略是什么?2、确认企业外部环境的变化(波特五力或者PEST)3、根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制。

4、按照通用矩阵或类似的方式打分评价把识别出的所有优势分成两组,分的时候以两个原则为基础:它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。

用同样的办法把所有的劣势分成两组,一组与机会有关,另一组与威胁有关。

5、将结果在SWOT分析图上定位或者用SWOT分析表,将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。

6、战略分析中国邮政储蓄银行2007年3月6日依法成立,继承原国家邮政局、中国邮政集团公司经营的邮政金融业务及因此形成的资产和负债及各项业务。

当前城市金融的资源聚集度、在即将走完的2010里,中国邮储银行的新闻热点、焦点不断。

人们对于邮储银行的发展也是倍受瞩目。

在新的一年里,中国邮储银行又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。

面对激烈的市场竞争,对中国邮储银行进行SWOT分析,也许能让大家对中国邮储银行未来的发展有一个清醒的、客观的认识。

中国邮储银行的优势(strength)和劣势(weakness)分析对于在邮政储蓄根基上形成的邮政储蓄银行来说,有着其他四个国有商业银行没有的优势:第一,储蓄网点众多,特别是在大银行所没有覆盖的农村市场网点众多,作为全国性银行,邮储在农村的网络优势明显。

第二,新生的邮政储蓄银行没有不良资产的包袱。

3、扩大小额信用贷款业务规模,是微小企业规模小、融资能力弱,面临着较大困难等现状,抓住新成立抢占市场的契机,4、积极发展邮政储蓄商易通业务,加速中小企业和经营户资金周转5、积极参与城市建设项目,全力支持市政基础建设邮储银行将把支持地方经济建设、关注民生为已任,积极参与城市建设,全力提供信贷支持。

6、大力推广存单质押贷款,拓宽融资渠道针对市民“创业难、融资难”的实际情况,但是,由于历史的原因,邮政储蓄的劣势也是明显存在的。

邮储银行合理化建议

邮储银行合理化建议

邮储银行合理化建议随着互联网技术的迅猛发展和金融业务的日益多样化,邮储银行应该积极推进合理化建议,提升自身的竞争力和服务水平。

以下是我对邮储银行合理化建议的探讨和建议:一、提升技术和信息系统的建设水平:互联网金融时代的到来,迫使传统银行向数字化转型。

邮储银行应加大对核心系统的升级建设,推进数据集中管理和交互式服务的开发。

同时,应加强信息系统的安全保护,确保客户的隐私和资金的安全。

二、增强移动端和网上银行的功能:随着智能手机的普及,移动端成为人们进行金融交易的重要平台。

邮储银行应增强移动端和网上银行的功能,提供更加便捷的转账、支付和查询等服务。

同时,要注意不断提升用户体验,优化界面设计,简化操作流程。

三、加强金融科技创新:是时候加大在金融科技领域的投入了。

通过引入人工智能、大数据分析等技术手段,邮储银行可以加强风险管理和精确营销,提高业务效率和获客能力。

同时,可以探索区块链等新技术的应用,提升金融服务的安全性和便捷性。

四、培育创新能力和企业文化:银行是一个与时俱进的行业,邮储银行应培育创新能力和企业文化,鼓励员工提出新的理念和想法。

同时,要加强内部沟通,建立高效快捷的决策机制,推进决策的实施。

五、加强跨界合作和品牌推广:邮储银行是中国邮政集团旗下的银行机构,可以充分利用邮政的资源优势,加强邮政与邮储银行的协同发展。

同时,邮储银行还可以与其他银行、科技公司等进行跨界合作,共同推进金融科技的创新。

此外,邮储银行可以加大品牌推广的力度,提升品牌的知名度和美誉度。

总之,邮储银行应积极推进合理化建议,不断提升自身的技术和服务水平,适应互联网金融时代的要求。

只有不断创新,积极适应市场需求,才能保持竞争优势,为客户提供更好的金融服务。

中国邮政储蓄银行的发展前景与风险控制-精品文档

中国邮政储蓄银行的发展前景与风险控制-精品文档

中国邮政储蓄银行的发展前景与风险控制2007年 3月20日,历经9个多月的紧张筹备,中国第五大银行――中国邮政储蓄银行正式成立。

这是继中国邮政集团公司成立后,中国邮政储蓄体制改革迈出的又一实质性步伐。

一、邮政储蓄银行的发展进程邮政储蓄自1986年恢复开办以来,经过20多年的发展,现已建成全国覆盖城乡网点面最广、交易额最多的个人金融服务网络:拥有储蓄营业网点3.6万个、汇兑营业网点4.5万个、国际汇款营业网点2万个。

其中有近60%的储蓄网点和近70%的汇兑网点分布在农村地区,成为沟通城乡居民个人结算的主渠道。

截至2006年底,全国邮政储蓄存款余额达到1.6万亿元,存款规模列全国第5位。

邮政储蓄本外币资金自主运用规模已接近1万亿元。

邮政储蓄计算机系统运行安全稳定,跨行交易成功率位居全国前列,交易差错率保持全国最低水平。

邮政储蓄注重开发多样化的金融产品,目前形成了以本外币储蓄存款为主体的负债业务;以国内、国际汇兑、转账业务、银行卡、代理保险及证券、代收代付等多种形式的中间业务;以及银行间债券市场业务、大额协议存款、银团贷款和小额信贷为主渠道的资产业务。

邮政储蓄银行的发展优势中国邮政从建立至今,虽然没有四大国有商业银行那么大的名气,而且在英国《银行家》杂志评选出的中国银行业100强排行榜中位列招商银行、兴业银行甚至部分城市商业银行之后,但其在经营上的优势也是其他银行无法比拟的。

其一:网点众多。

无论在喧闹的城市还是在僻静的乡村,都遍布着邮政储蓄的营业机构,邮政储蓄银行才是名副其实的百姓身边的银行。

中国邮政储蓄银行依托中国邮政遍布全国的营业机构,营业范围渗透到了村村寨寨。

再加上以前中国邮政的电汇业务,不少百姓都把中国邮政作为储蓄的首选。

其二:在国有商业银行叫嚣着“天下没有免费的午餐”,向广大储户开收小额账户管理费、零钞清点费等五花八门的费用时,邮政储蓄的态度却很低调,并没有盲目跟近。

邮政储蓄绿卡还是免费办卡、免收年费、免收小额账户管理费,这点很受老百姓的支持。

中国邮政战略管理作业

中国邮政战略管理作业

中国邮政集团公司发展战略方案设计一、企业基本情况分析中国邮政全称中国邮政集团公司,是一个现由中华人民共和国财政部代表国务院履行出资人职责的中央管理国有独资公司,负责中国内地的邮政业务,实行“政企中国邮政集团公司是在原国家邮政局所属的经营性资产和部分企事业单位基础上,依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业。

中国邮政集团公司依法经营邮政专营业务,承担邮政普遍服务义务,受政府委托提供邮政特殊服务,对竞争性邮政业务实行商业化运营。

邮政业务实行商业化运营。

中国邮政集团公司公司注册资金为800亿元,为国务院授权投资机构,承担国有资产保值增值义务。

财政部为中国邮政集团公司的国有资产管理部门,国家邮政局为中国邮政集团公司的行业监管部门。

中国邮政集团公司在全国各省、自治区、直辖市设置邮政公司。

分开的管理体制并接受国家邮政局的业务监管。

主营业务包括:国内和国际邮件寄递业务;报刊、图书等出版物发行业务;邮票发行业务;邮政汇兑业务;机要通信业务;邮政金融业务;邮政速递业务;邮政物流业务;电子商务业务;各类邮政代理业务;国家规定开办的其他业务。

中国邮政集团公司是国内唯一同时拥有实物流、资金流、信息流的企业。

2011年,中国邮政坚持以科学发展观统领全局,加快转变经济发展方式,加大改革创新力度,扎实推进科学管理,努力改善服务质量,各方面工作取得较好成绩,实现邮政经济平稳较快发展。

营业总收入完成2587.5亿元,增长37.5%。

邮政业务着力开拓创新。

通过创新经营理念、运行机制,实施项目带动策略等措施,使函件、报刊、集邮等传统业务焕发新的活力。

函件业务以直邮团队建设为抓手,以重点行业为突破,各项业务齐头并进,规模效益明显提升。

全年业务收入实现122.8亿元,增长11.7%。

其中数据库商函收入31.2亿元,增长11.6%,国际函件收入增长41.4%。

报刊业务不断优化业务结构,加大期刊发展力度。

全年累计订销报刊192亿份,实现收入80.7亿元,增长11%。

中国邮政储蓄银行简介

中国邮政储蓄银行简介

中国邮政储蓄银行简介1、邮政储蓄银行的发展历史邮政储蓄银行是由原来的邮政储蓄变身而来,期间经历了一段很长的发展历程。

回顾邮政储蓄银行的历史,梳理其一路走来的发展脉络,可分为以下五个阶段。

第一阶段(1898.1.22—1949.10.31):成立邮政储金汇业局,开办汇兑业务及邮政储金业务。

第二阶段(1949.11.1—1953.8.31):撤销邮政储金汇业局,在中国人民银行统一指导下由邮政系统接管并受人行委托办理个人储蓄、汇兑业务。

第三阶段(1949,9.1—1986.3.31):1953年9月1日,邮政停办储蓄业务。

第四阶段(1986.4.1—2006.12.31):全面开办邮政储蓄业务,由代办转为自办,经批准,着手准备邮政储蓄银行筹建事宜。

前四个阶段取得诸多成果:业务经营范围不断扩大;系统改造工程取得多项突破;业务发展规模已位居全国第五位;经营模式由代办转为自办;适时调整经营战略,逐步向商业银行转型。

第五阶段(2006.12.31至今):中国邮政储蓄银行成立,邮政储蓄进入了商业银行发展阶段。

邮政储蓄银行的成立,是我国邮政体制改革取得的又一重大阶段性成果,也是在国家金融监管部门的指导下,金融体制改革取得的又一项重要成就。

2008年7月,邮政储蓄银行在全国的36家一级分行、312家二级分行、20089家支行已全部挂牌成立。

截至2008年8月末,邮政储蓄存款余额为19820亿元,是中国第五大存款机构,邮政绿卡发卡量达2亿张。

成为中国第三大发卡银行机构。

2008年,邮政储蓄信息系统实现了公司业务与个人储蓄业务、外币系统与本币个人储蓄业务系统、汇兑系统与公司业务系统的互通,实现了储蓄统一版本的再次升级,实现了储蓄历史数据系统上线及物理大集中,为向功能全面的商业银行转型奠定了良好的信息技术基础。

由邮政储蓄银行的发展历程可以看出:邮政储蓄银行是一家极具成长潜力的银行,在中国邮政集团公司的大力支持下,经营模式、产品开发、风险控制能力等方面都在不断发展,尤其值得一提的是邮政储蓄银行的信息化建设,目前邮政储蓄银行已建成全国最大的个人金融交易网络。

邮政储蓄银行面临的困境和发展对策

邮政储蓄银行面临的困境和发展对策

等方面具有较大优势 ,这些银行将成为邮政储 蓄银行的强劲对 手 ,竞争 的结果必然导致邮政金融代理范围的缩小和收益水平
的下 降 。 发 展多 年 的 国 内金 融 市 场竞 争 格 局 已 经基 本 形 成 ,邮政 储 蓄 银行 这 个 新 生 儿想 要 打 破 这种 竞 争 格 局 将很 困难 。面 对 国 内
其 稳 健 发展 的基 础 。 22 难 以 打破 金 融 市场 稳 定 的 格局的竞争实力。人世 后的竞 争, 实际上就是人才的竞争。外资金融机构进入后 , 首先是凭借
优厚 的条 件 和 良好 的 发展 空 间挖 走 优 秀人 才 ,这 对 国 内 商业 银
技 经济 市场
邮政储 蓄银行面临的困境和发展对 策
吴 俊
( 江西财 经大学科研 处 , 西 南 昌 3 0 1 ) 江 3 0 3
摘 要 : 0 7年 3月 2 日, 国邮 政储 蓄银 行 正 式 挂牌 营 业 。然 而 , 随着 邮储 银 行诞 生 的 是 一 个 充 满 竞 争 与 风 险 的环 20 0 中 伴 境。如何积极应对 市场竞争, 走出经营初期的困境 , 这是 当前中国邮政储 蓄银行必须 面对和解决的重要 问题 。 关 键词 : 政储 蓄 银行 ; 政金 融 ; 险防 范 邮 邮 风
刚刚成立的中国邮政储 蓄银行而言,无疑都是严峻 的挑战。因
此 , 何积 极 应 对市 场 环 境 的种 种 挑 战 , 出新 事 物 生 长 初 期 的 如 走
金融业务 已被原有商业银行分割,外资银行又极力寻找 中国金
融 业 的罅 隙 , 邮政 储 蓄 银 行业 务 拓 展 空 间狭 小 , 想 发 展 新 的金 要
1 引 言
邮政 储 蓄银 行 的 出现 将 有 益 于改 进 我 国农 村 金 融 服 务 的供 给状 况 以及 整个 金 融 市场 的分 割状 况 。 而 , 随着 邮政 储 蓄银 然 伴

邮政金融发展转型实施方案

邮政金融发展转型实施方案

邮政金融发展转型实施方案邮政金融是邮政企业与金融机构合并发展的新业态,旨在通过邮政网络资源和金融服务能力的有机结合,为社会提供更加便捷、安全、可靠、普惠的金融服务。

为了实现邮政金融的转型发展,下面将提出一份具体的实施方案。

一、战略定位邮政金融的战略定位是建设一支覆盖城乡、服务全球的金融服务队伍,为居民、企业和农民提供全方位、多层次、差异化的金融服务。

二、服务内容1.存款服务:推出各类存款产品,包括活期存款、定期存款、理财产品等,以满足不同客户的需求。

2.贷款服务:向符合条件的客户提供个人贷款、企业贷款、农业贷款等,推进普惠金融发展。

3.支付结算服务:发展电子支付和移动支付,提供快捷、便利的支付结算服务。

4.保险服务:与合作伙伴合作,推出多样化的保险产品,提供个人和企业的保险服务。

5.投资理财服务:推出各类投资理财产品,帮助客户实现资产增值。

6.外汇服务:提供外汇兑换、跨境支付等服务,满足客户的国际金融需求。

三、网络建设1.在充分利用现有邮政网络的基础上,进一步建设邮政金融服务网点和自助设备,增加服务覆盖面。

2.加强邮政金融服务网点与合作伙伴的联动合作,共享资源,提升服务质量。

3.加强邮政金融服务网点的人员培训,提高金融专业知识和服务能力。

四、技术支持1.引进先进的金融科技,建设金融服务平台,实现线上线下的一体化服务。

2.投资研发金融科技产品,如智能柜员机、移动银行等,提升客户体验。

3.加强信息安全管理,保护客户隐私和资金安全。

五、金融创新1.推动金融产品和服务创新,开展定制化金融服务,满足不同客户的个性化需求。

2.加强金融科技与实体经济的结合,为中小微企业提供更灵活、便捷的金融支持。

3.推进金融业务与邮政快递、物流等业务的深度融合,提供一站式金融解决方案。

六、风险管理1.建立完善的风险管理体系,包括内部控制、风险评估和监测等机制,保障金融安全。

2.加强对金融业务的合规管理,确保合法合规经营。

3.配备专业的风险管理人员,加强对风险的监管和应对能力。

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