商机分析方案(实用性巨强)
策划书的商机分析3篇
策划书的商机分析3篇篇一策划书的商机分析一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注自己的身体健康，健身行业也因此得到了迅猛发展。
然而，传统的健身房模式存在着时间和地点限制、费用高昂、设备陈旧等问题，无法满足消费者的个性化需求。
因此，我们提出了一种全新的健身模式——[具体名称]健身，旨在为消费者提供更加便捷、高效、个性化的健身服务。
二、商机分析1. 市场需求：随着人们健康意识的提高，对于健身的需求也越来越大。
特别是在城市中，由于工作压力大、时间紧张等原因，很多人无法去传统的健身房进行锻炼。
因此，我们的[具体名称]健身模式可以满足这部分人群的需求。
3. 技术创新：随着互联网和移动互联网的发展，各种智能设备和应用层出不穷。
我们的[具体名称]健身模式可以利用这些技术创新，提供更加智能化、个性化的服务。
例如，通过智能手环等设备监测用户的运动数据，为用户提供更加精准的健身建议。
4. 品牌建设：在健身行业中，品牌建设非常重要。
我们的[具体名称]健身模式可以通过打造专业的品牌形象，提供优质的服务和体验，赢得消费者的信任和口碑。
三、竞争分析1. 竞争对手：目前市场上已经存在一些类似的健身模式，如共享健身房、智能健身房等。
我们需要与这些竞争对手进行差异化竞争，提供更加个性化、便捷、高效的服务。
便捷性：用户可以通过手机 APP 随时随地预约课程和场地，无需排队等待。
个性化：根据用户的身体状况和运动目标，为用户定制个性化的健身计划和课程。
社交性：用户可以在[具体名称]健身平台上结交志同道合的朋友，一起分享健身经验和心得。
专业性：我们的教练团队都是经过专业培训和认证的，具有丰富的教学经验和专业知识。
四、商业模式1. 收费模式：我们的收费模式主要包括会员费和课程费两种。
会员费是指用户每月或每年支付一定的费用，即可享受无限次的健身服务。
课程费是指用户根据自己的需求选择不同的课程，支付相应的费用。
商机分析方案怎么写
商机分析方案怎么写1. 概述商机分析方案是帮助企业识别和评估潜在商业机会的方法和工具。
它通过系统性的分析和评估，帮助企业了解市场环境、竞争对手和消费者需求，为决策者提供战略指导。
本文将介绍商机分析方案的基本结构和关键步骤。
2. 商机分析方案结构商机分析方案一般包括以下几个部分：2.1. 背景信息在商机分析方案的开头，需要提供一些背景信息，包括企业的历史和定位、当前的市场状况等。
这些信息将有助于理解分析的背景和目的。
2.2. 目标市场分析目标市场分析是商机分析方案的核心部分。
它需要对目标市场进行深入研究,包括市场规模、增长趋势、竞争情况等。
通过市场分析，可以确定潜在的商机，并评估其可行性。
2.3. 竞争对手分析竞争对手分析是商机分析的重要组成部分。
通过分析竞争对手的产品、定价、市场份额等信息，可以了解其优势和劣势，并找到自身的竞争优势。
竞争对手分析还可以为企业制定产品定位和营销策略提供参考。
2.4. 潜在客户分析潜在客户分析是商机分析的另一个重要环节。
通过调研和分析潜在客户的需求、购买力和购买行为，可以确定产品或服务的目标受众，并为营销活动提供指导。
同时，潜在客户分析也可以帮助企业了解市场的细分并制定针对性的营销策略。
2.5. SWOT分析SWOT分析是商机分析方案中常用的工具。
它包括对企业内外部环境的评估，即评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，可以帮助企业更好地把握商机，避免潜在的风险。
3. 商机分析方案的关键步骤3.1. 收集数据商机分析方案的第一步是收集数据。
数据可以通过市场调研、竞争对手分析、消费者调查等方式获取。
要确保数据的准确性和全面性，可以使用多种方法进行数据收集。
3.2. 数据分析收集到数据后，需要进行数据分析。
数据分析可以使用统计分析、数据建模等方法。
通过数据分析，可以对市场、竞争对手和潜在客户进行深入分析，并发现一些隐藏的商机。
3.3. 评估商机可行性在分析完数据后，需要评估商机的可行性。
商机分析方案(实用性巨强)
筛选创业商机学习目的学完本章后你将能够：l·仔细研究两种筛选方法——快速筛选(Quick Screen)和企业商机筛选指南(VOSE)——它们可以帮助你判断出你的现有思路会不会成为潜在商机。
2·用第3章的商机标准检验你的思路，并评价这些思路和你自己、你的团队、资源是否匹配以及风险回报平衡关系。
3·能够凭借更开阔的思路和更深邃的思想来考虑怎样做才能同时平衡风险回报并提高各方面的匹配程度。
4·能够判断你现在最好的思路是否足以形成一份完善的商业计划。
5·明确自己是否相信自己能有效地调整思路和战略，使它们很好地吻合，并形成对你自己和投资者很有吸引力的风险回报平衡计划．筛选创业商机。
时间对创业说，既可以是朋友，也可以是敌人。
你要把你和你的团队所能想到的所有和企业有关的想法都仔细研究一下，1个季度不够，1年不一定够，甚至10年不一定够，这就是残酷的现实。
而在这个现实中最困难的一点就是：你必须找到能把好的思路付诸实施的最佳时机，并准确把握住这个时机。
另外，更为难上加难的是：只有当你对大量商机进行筛选之后才会形成有效的战略。
这就是创业学里兼具惩罚和回报两面性的达尔文自然选择法则：许多人尝试，许多人失败，一些人成功．少数人出类拔萃。
比如在美国，仅在2000年一年中就有大约400万家新企业成立，即每月有30多万家。
但在所有这些企业中，10％一15％最终获得了成功，销售额达到或超过了100万美元。
四项锁定标准本章将教你判断怎样的思路才是真正的创业商机，这是你必须解决的众多棘手问题中的第一个。
最终造就了好企业的想法不是灵机一动的偶然想法。
和第2章的模型以及第3章的商机标准一样，优秀企业也有四项锁定标准：1．它们为客户或最终用户创造或增加了极大价值。
2．它们能做到这一点的原因是它们能够解决一项重大问题，或满足某项重大需求或愿望，因此有人愿意付高价购买。
3．它们有需求旺盛的市场和丰厚的利润，还具有容易赚钱的特点：规模大(5 000万美元以上)；成长速度快(20％以上)；毛利润高(40％以上)；较早实现了充足的自由现金流(不断进账的收入、固定和流动资本低)；盈利潜力高(税后利润为10％～15％以上)以及为投资者提供切实可行又极具吸引力的回报(投资回报率在25％～30％以上)。
策划书的商机分析3篇
策划书的商机分析3篇篇一《策划书》一、商机分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于个性化、高品质的产品和服务的需求日益增长。
我们的策划方案正是满足了这一市场需求，提供了独特而有价值的解决方案。
2. 竞争优势：与竞争对手相比，我们的策划方案具有独特的卖点和竞争优势。
我们将提供创新的产品或服务，以差异化的策略吸引客户，建立起长期的竞争优势。
3. 行业趋势：所处行业正呈现出一些有利的发展趋势，如数字化、智能化、绿色环保等。
我们的策划方案顺应了这些趋势，将为企业带来更多的发展机遇。
4. 合作伙伴：通过与相关企业和机构的合作，我们能够整合资源，实现互利共赢。
合作伙伴的支持将为商机的实现提供有力保障。
5. 创新思维：本策划书充分体现了创新思维，通过挖掘潜在需求、开拓新市场等方式，为企业创造更多的商业机会。
二、商机评估1. 市场规模：对目标市场的规模和潜力进行了详细的调研和分析。
通过市场调研数据，我们得出市场规模较大且仍有增长空间的结论。
2. 竞争情况：对竞争对手进行了深入研究，包括其产品、价格、市场份额等方面。
我们评估了竞争对手的优势和劣势，并制定了相应的竞争策略。
3. 盈利模式：设计了合理的盈利模式，考虑了收入来源、成本结构等因素。
通过多种盈利方式的结合，提高了项目的盈利能力和抗风险能力。
4. 实施风险：对策划方案的实施过程中可能遇到的风险进行了识别和评估，并制定了相应的应对措施。
通过有效的风险管理，降低了实施风险，提高了商机的实现概率。
综合评估结果表明，本策划书所涉及的商机具有较高的可行性和吸引力。
在实施过程中，我们将密切关注市场动态和风险变化，及时调整策略，确保商机的成功实现。
三、商机实施1. 产品或服务开发：根据策划方案，进行产品或服务的开发和设计。
确保产品或服务具有创新性和竞争力，并满足市场需求。
2. 市场营销：制定全面的市场营销策略，包括品牌建设、渠道拓展、促销活动等。
通过有效的市场营销，提高产品或服务的知名度和市场占有率。
策划书的商机分析3篇
策划书的商机分析3篇篇一《策划书的商机分析》一、市场趋势分析1. 消费升级：消费者对于产品和服务的品质、个性化要求不断提高。
2. 数字化转型：各行业加速数字化进程，线上业务和数字营销的重要性日益凸显。
3. 健康与环保意识增强：人们对健康、环保相关的产品和服务关注度持续上升。
二、目标市场需求1. 便捷高效的解决方案：以节省时间和精力。
2. 创新独特的产品或服务体验：满足个性化追求。
三、竞争态势1. 同类产品或服务较多，竞争激烈。
2. 竞争对手在价格、品质、营销等方面各有优势。
四、商机挖掘1. 利用数字化技术，打造独特的线上服务平台，提供便捷高效的体验。
2. 研发创新型产品，突出个性化和环保特点，满足特定消费群体需求。
3. 通过优质服务和良好口碑，建立差异化竞争优势。
五、风险与挑战1. 技术更新换代快，需不断投入研发。
2. 市场变化迅速，需及时调整策略。
3. 竞争对手的模仿和跟进。
六、应对措施1. 建立专业的技术团队，保持技术领先。
2. 加强市场调研，灵活调整经营策略。
3. 持续创新，提升品牌竞争力，拉开与竞争对手的差距。
篇二《策划书的商机分析》一、市场现状分析当前市场呈现出多样化和动态化的特点。
消费者的需求日益个性化和多元化，对于产品和服务的品质、创新性以及体验感的要求不断提高。
同时，随着科技的不断进步，新的商业模式和技术手段也在不断涌现，为市场带来了新的机遇和挑战。
二、商机挖掘1. 新兴行业崛起：如、大数据等领域，存在着巨大的发展潜力，可以挖掘相关的产品和服务商机。
2. 消费升级趋势：消费者对于高品质、健康、环保等产品的需求增长，可针对此推出相应的高端产品或绿色产品。
3. 线上线下融合：利用互联网技术，打造线上线下一体化的商业模式，提供更便捷、高效的服务。
三、竞争态势分析在商机涌现的同时，竞争也日益激烈。
竞争对手可能来自于同行业的传统企业，也可能是新兴的创业公司。
需要对竞争对手的优势、劣势进行深入分析，找出自身的差异化竞争策略。
商机挖掘方案
商机挖掘方案在现代社会中，商机挖掘成为了许多企业追求发展的关键。
商机的挖掘不仅可以带来利润增长，还有可能带来市场份额的扩大和企业的品牌影响力的提升。
然而，商机的挖掘并不是一项简单的任务，需要系统性的分析和研究。
本文将分享一些商机挖掘方案，以帮助企业在竞争激烈的市场中寻找到潜在的商机。
一、市场研究和调查市场研究和调查是商机挖掘的基础。
通过深入了解目标市场，探索潜在客户的需求和购买模式，企业可以定位到更具有商业价值的机会。
通过市场调查可以了解到目标市场的行业趋势、竞争格局以及消费者对于产品或服务的偏好。
而定期进行市场研究和调查，可以让企业及时了解市场情况的变化，从而针对市场变化进行相应的调整和创新。
二、消费者洞察消费者是商机挖掘中最重要的一环。
深入了解消费者的需求和心理，能够帮助企业发现潜在商机。
与消费者进行交流和互动，听取他们的意见和建议，可以帮助企业更好地了解他们的需求和偏好。
同时，通过数据分析和消费者行为的研究，企业可以发现消费者关注的问题和未满足的需求，从而提供有针对性的产品或服务，满足市场需求。
三、技术创新技术创新是挖掘商机的重要途径。
随着科技的不断发展，新技术的应用已经成为许多行业的发展趋势。
通过不断地关注技术创新，企业可以发现新的商机。
例如，在电子商务领域，随着人工智能和大数据的应用，企业可以通过分析用户数据和购物行为，提供个性化的推荐和服务，提高用户的购物体验。
而在制造业领域，通过引入自动化生产线和机器人技术，企业可以提高生产效率，降低成本，开辟新的市场。
四、合作伙伴关系与合作伙伴建立良好的合作关系，可以帮助企业拓展市场和资源。
通过与行业内的先进企业进行合作，可以借鉴其成功经验和技术优势，提高企业竞争力。
而与供应商和分销商建立合作伙伴关系，可以实现资源的共享和互补，提高供应链的效率和产品的质量。
此外，与社会组织、研究机构等建立合作伙伴关系，可以共同开展市场研究和发展新产品，共同探索市场商机。
农村商机分析方案
农村商机分析方案背景介绍随着城市化进程的加快，越来越多的人选择在城市定居，导致农村地区出现人口减少、经济不发达等问题。
同时，随着国家政策的扶持和农民收入的提高，越来越多的人开始关注农村市场潜力。
如何把握农村市场商机，迎合人们的消费需求，成为了当前农村市场发展的重要课题。
市场调研消费需求农民消费需求日益增加，不仅限于必需品和基本生活用品，也开始关注生活质量和娱乐健康等方面。
调查结果显示，农村市场消费主要集中于以下几个方面：1.食物安全：农民越来越重视食品安全和健康饮食，对有机农产品需求不断增加。
2.劳动力保护：随着人们对健康安全的重视，农民开始逐步替换人力劳动为机械劳动，农机、农具市场呈现出不断扩大的趋势。
3.家庭娱乐：随着经济的发展和社会进步，农村家庭逐渐增加对娱乐和文化方面的需求，在休闲、娱乐和文化方面的产品需求呈现出逐年增加的趋势。
市场竞争尽管农村市场很大，但是由于市场形成较晚，企业的布局也相对较少，目前市场处于竞争状态，主要市场竞争对手主要为一些地域性较强、具有一定知名度的品牌。
同时，农村市场的消费者对品牌的忠诚度不高，主要受价格、性能和服务的影响。
商机分析市场定位针对当前农村市场发展状况和市场调研结果，可将商机定位于满足农民的日常生活、娱乐和文化需求的产品。
产品推荐1.有机农产品：农民对于有机农产品的需求越来越高，因此可引进这类产品进入农村市场。
2.劳动力保护类产品：农机、农具等产品的需求不断增加，也是当前农村市场的主要商机之一。
3.家庭娱乐类产品：如家庭游泳池、户外健身器材等。
以上产品的销售重点将会放在农村乡镇市场，覆盖范围广，可以为企业带来较高的利润。
销售策略1.定价策略：根据产品的类型，市场价值等因素，制定合理的售价，并制定相应的促销策略，例如满减、折扣等以促进销量。
2.渠道策略：可以通过线下大型超市、传统市场和专卖店等多种销售渠道，提高产品的知名度，并在农业、养殖等领域的行业展会中进行推广宣传。
商机分析方案实用性巨强样本
筛选创业商机学习目的学完本章后你将能够:l·仔细研究两种筛选方法——快速筛选(Quick Screen)和企业商机筛选指南 (VOSE)——它们能够帮助你判断出你的现有思路会不会成为潜在商机。
2·用第3章的商机标准检验你的思路, 并评价这些思路和你自己、你的团队、资源是否匹配以及风险回报平衡关系。
3·能够凭借更开阔的思路和更深邃的思想来考虑怎样做才能同时平衡风险回报并提高各方面的匹配程度。
4·能够判断你现在最好的思路是否足以形成一份完善的商业计划。
5·明确自己是否相信自己能有效地调整思路和战略, 使它们很好地吻合, 并形成对你自己和投资者很有吸引力的风险回报平衡计划．筛选创业商机。
时间对创业说, 既能够是朋友, 也能够是敌人。
你要把你和你的团队所能想到的所有和企业有关的想法都仔细研究一下, 1个季度不够, 1年不一定够, 甚至不一定够, 这就是残酷的现实。
而在这个现实中最困难的一点就是: 你必须找到能把好的思路付诸实施的最佳时机, 并准确把握住这个时机。
另外, 更为难上加难的是: 只有当你对大量商机进行筛选之后才会形成有效的战略。
这就是创业学里兼具惩罚和回报两面性的达尔文自然选择法则: 许多人尝试, 许多人失败, 一些人成功．少数人出类拔萃。
比如在美国, 仅在一年中就有大约400万家新企业成立, 即每月有30多万家。
但在所有这些企业中, 10％一15％最终获得了成功, 销售额达到或超过了100万美元。
四项锁定标准本章将教你判断怎样的思路才是真正的创业商机, 这是你必须解决的众多棘手问题中的第一个。
最终造就了好企业的想法不是灵机一动的偶然想法。
和第2章的模型以及第3章的商机标准一样, 优秀企业也有四项锁定标准: 1．它们为客户或最终用户创造或增加了极大价值。
2．它们能做到这一点的原因是它们能够解决一项重大问题, 或满足某项重大需求或愿望, 因此有人愿意付高价购买。
商机计划书
商机计划书商机计划书一、商机概述随着人们生活水平的提高，绿色环保、健康养生的理念逐渐深入人心。
同时，人们对美食的要求也越来越高，尤其是对于特色美食的追求。
因此，自助火锅作为一种创新的餐饮模式，正逐渐受到人们的关注和喜爱。
本商机计划书将介绍自助火锅的商机和发展前景，以及我们的商业策划。
二、商机分析1.市场需求：自助火锅具有自主选择、多种搭配的特点，适合年轻人和家庭消费群体。
随着年轻人的消费能力的提升，消费人群对于就餐环境、菜品质量、服务质量等方面的要求也越来越高。
2.竞争分析：目前市场上已经存在一些自助火锅品牌，如诸葛火锅、九鼎等。
这些品牌在品牌宣传和市场覆盖方面具有一定的优势。
但是，由于市场需求不断增长，新的自助火锅品牌还有很大的发展空间。
三、商业策划1.品牌定位：我们的自助火锅品牌将以绿色、健康、美味为核心定位，注重提供新鲜的食材和卫生的就餐环境。
同时，我们还将推出一系列特色菜品，满足不同人群的口味需求。
2.市场推广：我们将通过多种渠道进行市场推广，包括在商业区、购物中心等高人流量地方开设门店，通过广告、宣传品等方式提高品牌知名度。
3.人才培养：为了提高服务质量，我们将注重员工的培训和提升。
我们将建立一个完善的培训体系，提供专业的培训，培养出一支高素质的餐饮服务团队。
四、商业模式我们将采取直营的商业模式，通过自己的门店进行经营管理。
同时，我们还可以考虑开展线上销售，利用互联网平台提供预订、外卖等服务，提高销售额。
五、市场前景随着人们对健康、绿色餐饮需求的增加，自助火锅市场前景广阔。
我们可以通过不断创新和提升服务质量，吸引更多的消费者，提高市场份额。
预计在短期内，我们的品牌可以在市场上占据一定份额，并实现盈利。
六、风险分析自助火锅市场竞争激烈，存在一定的风险。
如何提高品牌影响力和市场份额，如何管理好门店，如何保证食材的新鲜和卫生等，都需要我们认真考虑和解决。
七、投资回报根据市场需求和竞争情况，我们预计可以在两年内收回投资，并开始盈利。
农村商机分析方案
农村商机分析方案在当今经济环境下，许多企业在城市市场的竞争越来越激烈，而农村市场则是一个备受瞩目的商机。
本文将从几个方面分析农村市场的商机，并提出一些解决方案。
1. 农村市场的潜力农村市场具有巨大的潜力。
目前，农村地区的购买力不断提升，市场需求也在不断增加。
例如，农民对生活和健康越来越关注，对高品质商品和服务的需求也不断增加。
在这样的市场环境中，企业可以通过品牌建设、产品创新、服务提升和营销创新等手段，为农村消费者提供更好的商品和服务，以满足消费需求。
2. 农村市场的条件虽然农村市场具有很大的潜力，但由于地理、文化、经济和社会等原因，农村市场与城市市场还存在差异。
因此，想要在农村市场取得成功，企业必须了解农村市场的特点和条件。
以下是农村市场的一些特点和条件。
市场规模较小农村市场规模相对较小。
由于农村地区的人口数量相对较少，加上消费者收入水平不太高，因此农村市场的规模比城市市场小得多。
市场分散农村市场分散，消费者更分散，而且交通和物流等条件也不如城市市场发达，因此物流成本较高，配送速度较慢。
营销策略需区别城市市场农村市场的消费者心理、消费习惯和消费需求都与城市市场不同。
因此，企业在农村市场需要根据农村市场的特点制定不同的营销策略。
在农村市场的营销中，企业可以采用定制化服务、适量而不过度的促销、健全的卡片兑换制度等方式提高闲置资产利用率和降低库存风险。
人才资源短缺由于农村地区的人口数量相对较少，就业机会相对较少，因此农村市场人才资源相对较少。
在拓展农村市场时，企业需要重视人才的培养和引进。
3. 农村市场的商机尽管农村市场面临种种困难，但是农村市场也是一个充满商机的市场。
以下是农村市场的一些商机。
农村电商随着网络技术的发展，农村地区的电商市场逐渐成熟。
农村电商可以为消费者提供方便快捷的购物方式，帮助消费者购买到城市难以买到的商品，并且降低消费者的运输和交通成本。
所以，企业可以借助农村电商打开农村市场，拓展销售渠道。
农村商机分析方案
农村商机分析方案随着城市化进程的加快，城市中的经济发展越来越快，但是农村地区的经济仍然十分落后。
然而，农村地区也有着丰富的资源和商机，只需使用正确的分析方法和策略，农村地区也可以实现经济发展。
本文将探讨农村商机的分析方案。
第一步：商机市场研究在任何商业领域，市场研究是非常重要的。
农村地区的商机市场研究需要结合本地区的特点和人口构成，进行详细的统计和分析。
以下为农村商机市场研究的主要内容：1.1 人口统计数据分析在进行农村商机市场研究之前，我们需要获取当地的人口统计数据。
这些数据可以来自当地的政府机构或者统计局。
通过分析当地人口的年龄、性别、收入和家庭人口数量等数据，可以更好地了解农村地区的人口构成情况。
1.2 农村商业环境分析对于商业环境的分析，我们需要从以下角度去考虑：•市场需求：对人们的生活和消费习惯进行详细的了解，包括人们喜欢什么类型的商品、哪些服务是更受欢迎的等。
•商业设施：对当地的商业设施进行了解，登录到当地商业环境，包括物超所值哪些类型的商店、商业设施的物业顾问、物业状况和地理位置等。
只有深入了解当地的商业环境，才能判断哪些类型的商家是更有发展的潜力。
1.3 竞争对手分析在农村商机市场研究中，竞争对手分析也非常重要。
我们需要对当地的竞争对手进行了解，包括竞争对手的类型、规模和营业状况等。
在采集到这些竞争对手的信息后，需要进行深入分析，为自己的商业模式做好规划。
考虑到竞争对手的规模和外形，我们可以优化自己的营销策略，找到与竞争对手不同的销售点。
第二步：商机规划与定位在完成对农村商机市场的研究后，接下来要考虑的就是商机的规划和定位。
以下几个要点是需要注意的：2.1 商机定位在农村商机市场研究中，我们已经了解了人口构成、市场需求和竞争对手等信息，在这些数据的基础上，我们可以找到最佳的定位点。
这个定位点不仅要与市场需求相契合，还需要考虑商业设施和人群因素。
2.2 市场分析在农村商机市场研究中，我们了解了人口构成和市场需求等信息，这些信息能让我们知道商家的潜在市场份额。
农村商机分析方案
农村商机分析方案近年来，随着城市化进程的不断推进，越来越多的人开始从城市走向乡村，农村市场也因此变得越来越具有吸引力。
在这个过程中，有着许多商机，尤其是一些适合农村市场的项目，值得投资者关注。
本文将从多种角度分析农村市场，为投资者提供可行的商机方案。
一、农村市场概述在过去的几年里，农村市场已经成为了一个充满活力和机会的市场。
农村地区的劳动力资源丰富，劳动力成本相对较低，原材料也较为丰富。
与此同时，消费者对优质、健康和安全的食品和生活用品的需求也在不断增加，这为农村市场提供了更多的商机。
二、农村市场的商机1. 农产品生产和销售农村地区的农产品生产和销售是非常有前途的商机之一。
通过种植农产品来获取收入是一种传统的商业模式，但是现在人们对食品的安全性要求越来越高，这就需要农民们以更加科学的方式种植和生产农产品，以保证产品的质量和安全性。
同时，乡村地区的物流运输成本也相对较低，这使得农产品的运输和销售更具有竞争力和利润空间。
2. 休闲农业近年来，休闲农业已经成为了热门的商业模式之一。
休闲农业是一种以为消费者提供乡村旅游和采摘体验为主要内容的经济活动。
通过提供满足消费者对健康、自然、娱乐的需求，让他们享受乡村生活的美好景色和驱走城市工作的疲惫，从而获得回报。
休闲农业可以让消费者了解不同地域的农业文化，同时也可以为当地乡村和农民提供就业机会。
3. 生活服务随着生活水平的提高，许多人希望在乡村地区安享天伦之乐。
但是农村地区缺乏一些必需品和服务，例如洗衣、保洁和家庭保姆等。
因此，提供这些生活服务也是一个很有前途的生意。
农村地区人口多为老年人和留守儿童，为这部分人提供家庭保健服务也是一个不错的选择。
4. 微商随着社交网络的发展，微商已经成为一种主流的商业模式。
在农村地区，微商也为很多人提供了创业机会。
由于商品成本相对较低，运营成本也低廉，只要能够找到适当的销售平台和有影响力的社交媒体账户，就能轻松开展微商业务。
同时，微商对于乡村女性来说，也是一种方便的兼职方式，可以增加家庭收入。
商机分析方案实用性巨强
.筛选创业商机学习目的学完本章后你将能够：l·仔细研究两种筛选方法——快速筛选(Quick Screen)和企业商机筛选指南(VOSE)——它们可以帮助你判断出你的现有思路会不会成为潜在商机。
2·用第3章的商机标准检验你的思路，并评价这些思路和你自己、你的团队、资源是否匹配以及风险回报平衡关系。
3·能够凭借更开阔的思路和更深邃的思想来考虑怎样做才能同时平衡风险回报并提高各方面的匹配程度。
4·能够判断你现在最好的思路是否足以形成一份完善的商业计划。
5·明确自己是否相信自己能有效地调整思路和战略，使它们很好地吻合，并形成对你自己和投资者很有吸引力的风险回报平衡计划．筛选创业商机。
时间对创业说，既可以是朋友，也可以是敌人。
你要把你和你的团队所能想到的所有和企业有关的想法都仔细研究一下，1个季度不够，1年不一定够，甚至10年不一定够，这就是残酷的现实。
而在这个现实中最困难的一点就是：你必须找到能把好的思路付诸实施的最佳时机，并准确把握住这个时机。
另外，更为难上加难的是：只有当你对大量商机进行筛选之后才会形成有效的战略。
这就是创业学里兼具惩罚和回报两面性的达尔文自然选择法则：许多人尝试，许多人失败，一些人成功．少数人出类拔萃。
比如在美国，仅在2000年一年中就有大约400万家新企业成立，即每月有30多万家。
但在所有这些企业中，10％一15％最终获得了成功，销售额达到或超过了100万美元。
四项锁定标准本章将教你判断怎样的思路才是真正的创业商机，这是你必须解决的众多棘手问题中的第一个。
最终造就了好企业的想法不是灵机一动的偶然想法。
和第2章的模型以及第3章的商机标准一样，优秀企业也有四项锁定标准：1．它们为客户或最终用户创造或增加了极大价值。
2．它们能做到这一点的原因是它们能够解决一项重大问题，或满足某项重大需求或愿望，因此有人愿意付高价购买。
3．它们有需求旺盛的市场和丰厚的利润，还具有容易赚钱的特点：规模大(5 000万美元以上)；成长速度快(20％以上)；毛利润高(40％以上)；较早实现了充足的自由现金流(不断进账的收入、固定和流动资本低)；盈利潜力高(税后利润为10％～15％以上)以及为投资者提供切实可行又极具吸引力的回报(投资回报率在25％～30％以上)。
农村商机分析方案
农村商机分析方案背景随着城市化进程的不断加快，许多人选择从城市回到乡村，开展各种经济活动。
同时，在互联网、电商等新兴行业的发展下，农村也出现了许多商机。
为了更好地利用这些商机，需要对农村市场进行分析，发现其中的商机，并制定相应的分析方案。
目的本文旨在针对农村市场进行分析，分析出其中的商机，从而为拓展农村市场提供有用的分析方案。
方法我们将采用以下的方法来进行农村市场分析： 1. 宏观经济环境分析：包括政策环境、经济环境、社会环境等方面。
2. 消费者需求分析：分析农村消费者的需求状况，包括消费结构、消费习惯、消费心理等方面。
3. 市场格局分析：分析市场的竞争状况，包括市场结构、市场规模、市场份额等方面。
4. 产品定位分析：针对市场情况，分析产品定位，确定产品特点，制定产品品牌策略等。
结果与建议通过以上的方法，我们得出以下结论和建议：1.农村市场潜力巨大。
随着城市人口流入乡村，乡村市场需求不断增加。
同时，政策对于农村市场也有一定的扶持。
2.消费升级趋势明显。
由于农村人民的收入不断提高，其消费水平也随之提升。
消费者对于品质、品牌等要求不断提高。
3.产品差异化竞争策略更为有效。
考虑到农村市场相对分散，市场份额相对较难抢占，因此，要制定出差异化的策略，突出产品特点，切入市场。
4.建立良好的营销网络。
农村市场相对分散，需要建立良好的营销渠道，才能更好地向消费者推销产品。
总结本文针对农村市场进行了分析，从宏观经济环境、消费者需求、市场格局、产品定位四个方面进行了分析。
分析结果表明，农村市场潜力巨大，消费升级趋势明显，产品差异化竞争更为有效，需要建立良好的营销网络。
希望本文的分析结果和建议，能够对于农村市场的拓展有所帮助。
商机分析方案实用性巨强
商机分析方案实用性巨强筛选创业商机学习目的学完本章后你将能够：l·仔细研究两种筛选方法——快速筛选(Quick Screen)和企业商机筛选指南 (VOSE)——它们能够帮助你判断出你的现有思路会不会成为潜在商机。
2·用第3章的商机标准检验你的思路，并评价这些思路和你自己、你的团队、资源是否匹配以及风险回报平衡关系。
3·能够凭借更开阔的思路和更深邃的思想来考虑怎样做才能同时平衡风险回报并提高各方面的匹配程度。
4·能够判断你现在最好的思路是否足以形成一份完善的商业计划。
5·明确自己是否相信自己能有效地调整思路和战略，使它们很好地吻合，并形成对你自己和投资者很有吸引力的风险回报平衡计划．筛选创业商机。
时间对创业说，既能够是朋友，也能够是敌人。
你要把你和你的团队所能想到的所有和企业有关的想法都仔细研究一下，1个季度不够，1年不一定够，甚至不一定够，这就是残酷的现实。
而在这个现实中最困难的一点就是：你必须找到能把好的思路付诸实施的最佳时机，并准确把握住这个时机。
另外，更为难上加难的是：只有当你对大量商机进行筛选之后才会形成有效的战略。
这就是创业学里兼具惩罚和回报两面性的达尔文自然选择法则：许多人尝试，许多人失败，一些人成功．少数人出类拔萃。
比如在美国，仅在一年中就有大约400万家新企业成立，即每月有30多万家。
但在所有这些企业中，10％一15％最终获得了成功，销售额达到或超过了100万美元。
四项锁定标准本章将教你判断怎样的思路才是真正的创业商机，这是你必须解决的众多棘手问题中的第一个。
最终造就了好企业的想法不是灵机一动的偶然想法。
和第2章的模型以及第3章的商机标准一样，优秀企业也有四项锁定标准：1．它们为客户或最终用户创造或增加了极大价值。
2．它们能做到这一点的原因是它们能够解决一项重大问题，或满足某项重大需求或愿望，因此有人愿意付高价购买。
3．它们有需求旺盛的市场和丰厚的利润，还具有容易赚钱的特点：规模大(5 000万美元以上)；成长速度快(20％以上)；毛利润高(40％以上)；较早实现了充分的自由现金流(不断进账的收入、固定和流动资本低)；盈利潜力高(税后利润为10％～15％以上)以及为投资者提供切实可行又极具吸引力的回报(投资回报率在25％～30％以上)。
创业必备商机分析帮你洞悉市场风向
创业必备商机分析帮你洞悉市场风向在如今的商业环境中，创业已成为越来越多人的选择。
然而，创业之路并不容易，市场竞争激烈，成功需要对商机进行准确的分析。
本文将为你介绍一些创业必备的商机分析方法，帮助你洞悉市场风向。
一、市场调研：把握需求无论你的创业领域是什么，市场调研都是至关重要的一步。
通过对潜在客户的需求进行了解，你可以发现有哪些商机可以利用。
市场调研可以通过多种途径进行，如问卷调查、重点采访等。
通过与潜在客户的交流，你将得到宝贵的市场信息，为你的创业决策提供依据。
二、竞争对手分析：找准差距在市场调研的同时，不可忽视的是对竞争对手的分析。
了解竞争对手的产品、定价、市场占有率等信息，可以帮助你找准自己的定位。
同时，通过比较你与竞争对手的差距，你可以发现自身的优势和不足，进一步完善自己的商业模式和品牌策略。
三、行业趋势分析：把握发展方向商机随时代的发展而变化，因此，了解行业的发展趋势是创业成功的关键之一。
通过研究行业的历史走势、政策法规、技术创新等因素，你可以洞悉市场的风向并及时调整你的商业策略。
同时，关注市场热点、新兴领域，抢占市场先机，不断提升自己的竞争优势。
四、SWOT分析：全面评估SWOT分析是一种常用的商业策划工具，可帮助你全面评估创业项目的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析内部的优势与劣势，你可以找到自己在市场中的核心竞争力；通过分析外部的机会和威胁，你可以及时调整商业战略，避免被市场风险所困扰。
SWOT分析有助于你综合考量创业项目的可行性和潜在风险。
五、创新与差异化：独树一帜市场竞争日益激烈，要想在创业中取得成功，创新与差异化是不可或缺的要素。
通过引入新技术、创造独特的产品或服务，你可以在市场中脱颖而出，吸引更多的消费者。
要时刻关注消费者需求的变化，不断寻求突破和改进，从而保持持续的竞争优势。
六、合作与联盟：扩大发展在市场竞争中，合作与联盟是一种常见的商业策略。
通过与其他企业、组织或个人建立合作关系，你可以共同分享资源、知识和市场渠道，实现互利共赢。
商机分析报告方案设计(实用性巨强)
筛选创业商机学习目的学完本章后你将能够：l·仔细研究两种筛选方法——快速筛选(Quick Screen)和企业商机筛选指南(VOSE)——它们可以帮助你判断出你的现有思路会不会成为潜在商机。
2·用第3章的商机标准检验你的思路，并评价这些思路和你自己、你的团队、资源是否匹配以及风险回报平衡关系。
3·能够凭借更开阔的思路和更深邃的思想来考虑怎样做才能同时平衡风险回报并提高各方面的匹配程度。
4·能够判断你现在最好的思路是否足以形成一份完善的商业计划。
5·明确自己是否相信自己能有效地调整思路和战略，使它们很好地吻合，并形成对你自己和投资者很有吸引力的风险回报平衡计划．筛选创业商机。
时间对创业说，既可以是朋友，也可以是敌人。
你要把你和你的团队所能想到的所有和企业有关的想法都仔细研究一下，1个季度不够，1年不一定够，甚至10年不一定够，这就是残酷的现实。
而在这个现实中最困难的一点就是：你必须找到能把好的思路付诸实施的最佳时机，并准确把握住这个时机。
另外，更为难上加难的是：只有当你对大量商机进行筛选之后才会形成有效的战略。
这就是创业学里兼具惩罚和回报两面性的达尔文自然选择法则：许多人尝试，许多人失败，一些人成功．少数人出类拔萃。
比如在美国，仅在2000年一年中就有大约400万家新企业成立，即每月有30多万家。
但在所有这些企业中，10％一15％最终获得了成功，销售额达到或超过了100万美元。
四项锁定标准本章将教你判断怎样的思路才是真正的创业商机，这是你必须解决的众多棘手问题中的第一个。
最终造就了好企业的想法不是灵机一动的偶然想法。
和第2章的模型以及第3章的商机标准一样，优秀企业也有四项锁定标准：1．它们为客户或最终用户创造或增加了极大价值。
2．它们能做到这一点的原因是它们能够解决一项重大问题，或满足某项重大需求或愿望，因此有人愿意付高价购买。
3．它们有需求旺盛的市场和丰厚的利润，还具有容易赚钱的特点：规模大(5 000万美元以上)；成长速度快(20％以上)；毛利润高(40％以上)；较早实现了充足的自由现金流(不断进账的收入、固定和流动资本低)；盈利潜力高(税后利润为10％～15％以上)以及为投资者提供切实可行又极具吸引力的回报(投资回报率在25％～30％以上)。
商机分析方案怎么写
商机分析方案怎么写引言商机分析是对市场上潜在商业机会进行评估和研究的过程。
一个合理的商机分析方案可以帮助企业了解市场需求、掌握竞争对手信息、发现和利用商机，从而在激烈的市场竞争中赢得优势。
本文将介绍商机分析方案的基本结构和写作要点，帮助读者编写一份全面有效的商机分析方案。
商机分析方案的基本结构一个完整的商机分析方案应包含以下几个部分：1.背景和目的：概述需要进行商机分析的背景和目的，明确分析的目标和价值。
2.市场调研和分析：对目标市场进行深入调研，收集和分析相关数据，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等方面的信息。
此外，还应对竞争对手进行分析，了解他们的产品、定价、市场份额等信息。
3.目标客户分析：根据市场调研结果，确定目标客户群体，并进行细分。
分析客户的特点、行为习惯、消费偏好等，以便更好地理解他们的需求和行为模式。
4.SWOT分析：对企业自身进行SWOT分析，即分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
这有助于企业评估自身的竞争力和潜在风险。
5.商业模式分析：分析商业模式的可行性和优劣势，包括产品或服务的核心价值、盈利模式、分销渠道等。
此外，还可以探讨创新商业模式的可能性。
6.竞争对策：根据竞争对手分析和SWOT分析的结果，制定相应的竞争对策。
明确企业在市场竞争中的差异化优势和核心竞争力。
7.实施和监控：制定实施商机分析方案的具体步骤和时间表，明确责任人和监控指标。
并定期进行跟踪和评估，及时调整方案。
商机分析方案的写作要点在编写商机分析方案时，需要注意以下几点：1.客观数据支持：商机分析应基于可靠的数据和信息，而不是主观猜测。
通过市场调研、数据分析等手段，确保分析的准确性和科学性。
2.结合实际情况：商机分析应结合企业的实际情况进行。
考虑企业的资源、能力和市场定位，制定符合实际的商机分析方案。
3.重点突出：在商机分析中，要将重点突出，突显商机的价值和潜力。
根据分析结果，挖掘客户需求和市场差距，为企业发掘商机提供指导。
农村商机分析方案
农村商机分析方案一、背景介绍农村是中国的基础，同时也是巨大的商机所在地。
经济发展、政策支持、技术创新、生态保护等因素都为农村商机提供了不断增长的空间。
然而，农村商机也面临着各种问题和挑战，如市场需求不足、农产品“卖不出去”、营销不力等等。
因此，需要深入分析和研究，提出科学合理的农村商机分析方案，以促进农村经济发展和提升人民生活水平。
二、分析内容1. 产业结构分析农村产业结构是农村经济的基础和支撑，分析产业结构可以发现当前的主要农产品、产业门类、规模和盈利情况。
根据统计数据，常见的农村产业包括种植业、畜牧业、林业和渔业等。
产业结构分析可以发现当前农业产业要素的短缺和农产品品种的单一问题，针对这些问题可以进行技术创新和优化，加强农业产业的可持续发展。
2. 消费市场分析消费市场是推动农村经济腾飞的坚实力量，通过审视消费市场，能够更好地把握农产品的需求和销售机会。
消费市场分析可以得出各类农产品的需求量和消费力度、客户群体和购买渠道等情况。
同时，消费市场分析可以把握当前农产品价格和走势，进行合理定价和销售策略的制定。
3. 技术创新分析技术创新是实现农业产业转型升级的核心，通过分析技术创新，能够掌握当前农产品的种植、养殖、加工、销售等全产业链的科技水平和发展方向。
技术创新分析可以发现农业领域的研发投资和成果，发现技术创新的盲区和难点，指导好未来的技术创新方向和研发投资，从而实现农业的经济高效、环保健康和可持续发展。
三、分析方法农村商业分析方案的制定可以采取多种方式，如实地调研、统计分析、数据挖掘、市场调查和专家咨询等。
这些方法可以补足缺失信息, 增加整体把握产品的影响力。
这其中，实地调研和市场调查是很有效的方法，可以了解农业生态、社会特征、能力和资源状况。
同时，专家咨询和数据挖掘则能提供一定的创新思路和研发方向。
多方面分析可以实现全局性的农村商机分析。
四、总结农村是巨大的商机所在地, 商机分析需要进行产业结构分析、消费市场分析、技术创新分析等。
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筛选创业商机学习目的学完本章后你将能够：l·仔细研究两种筛选方法——快速筛选(Quick Screen)和企业商机筛选指南(VOSE)——它们可以帮助你判断出你的现有思路会不会成为潜在商机。
2·用第3章的商机标准检验你的思路，并评价这些思路和你自己、你的团队、资源是否匹配以及风险回报平衡关系。
3·能够凭借更开阔的思路和更深邃的思想来考虑怎样做才能同时平衡风险回报并提高各方面的匹配程度。
4·能够判断你现在最好的思路是否足以形成一份完善的商业计划。
5·明确自己是否相信自己能有效地调整思路和战略，使它们很好地吻合，并形成对你自己和投资者很有吸引力的风险回报平衡计划．筛选创业商机。
时间对创业说，既可以是朋友，也可以是敌人。
你要把你和你的团队所能想到的所有和企业有关的想法都仔细研究一下，1个季度不够，1年不一定够，甚至10年不一定够，这就是残酷的现实。
而在这个现实中最困难的一点就是：你必须找到能把好的思路付诸实施的最佳时机，并准确把握住这个时机。
另外，更为难上加难的是：只有当你对大量商机进行筛选之后才会形成有效的战略。
这就是创业学里兼具惩罚和回报两面性的达尔文自然选择法则：许多人尝试，许多人失败，一些人成功．少数人出类拔萃。
比如在美国，仅在2000年一年中就有大约400万家新企业成立，即每月有30多万家。
但在所有这些企业中，10％一15％最终获得了成功，销售额达到或超过了100万美元。
四项锁定标准本章将教你判断怎样的思路才是真正的创业商机，这是你必须解决的众多棘手问题中的第一个。
最终造就了好企业的想法不是灵机一动的偶然想法。
和第2章的模型以及第3章的商机标准一样，优秀企业也有四项锁定标准：1．它们为客户或最终用户创造或增加了极大价值。
2．它们能做到这一点的原因是它们能够解决一项重大问题，或满足某项重大需求或愿望，因此有人愿意付高价购买。
3．它们有需求旺盛的市场和丰厚的利润，还具有容易赚钱的特点：规模大(5 000万美元以上)；成长速度快(20％以上)；毛利润高(40％以上)；较早实现了充足的自由现金流(不断进账的收入、固定和流动资本低)；盈利潜力高(税后利润为10％～15％以上)以及为投资者提供切实可行又极具吸引力的回报(投资回报率在25％～30％以上)。
4．它们就当时的时间和市场来说很匹配创始人及其管理团队，风险回报率也比较令人满意企业商机快速筛选多数老练的私人股权投资者和风险资本家在选择投资项目时，100个创业计划中被选中的不会超过5个，从这两个数字中我们可以看出筛选优秀的创业思路有多重要。
实际上，能否快速高效地放弃某些思路对创业者来说是项很重要的技能。
要放弃这些思路，就等于说你在形成这些想法的过程中所付出的所有热情和精力都付之东流，这会使我们十分矛盾。
本章提供了解决这个问题的两种方法。
第一个是“快速筛选”，它会帮助你在一小时左右的时间内把思路先预览一遍并快速评估。
除非该思路有上述四项锁定标准做支撑，或你相信该思路可以加以改进，使之符合上述四项条件，否则你就会在一项潜力很小的思路上浪费大量时间。
可以复制．以备己需。
企业商机筛选练习企业商机筛选练习的目的是把思路的筛选过程细分成可以操作的几大块.快速筛选法可大致估计出某项思路的潜力.在一个团队中，每个团队成员都应该先对立完成练习，然后小组碰头把结果合并在一起，每次完成商机筛选练习后，你应该将快速筛选重新做一遍，重新评估一下你的打分。
当你满意的完成所有练习后，合并的文档就会为你下一步制作商业计划提供必要素材。
另外，它还会为你的商机形成过程提供可靠的审查记录。
不管创业者是否打算寻找风险资本或外部私人投资者来帮助实现创业理想，他们都必须做到客观认识创业思路的现实状况，薄弱点和强大优势。
通常，通过团队内外成员的反复仔细审阅，会激发出大量创造性的想法和见解，如怎样改进最初的商业概念和战略才能极大的改善价值链，自由现金流，风险回报率以及由此产生的匹配度问题等。
该过程是价值创造和建立高潜力企业的核心部分，决不能删除或删减。
这个早期种子阶段也是和准团队成员尝试结合的绝佳时期，这项工作可能很细致，很累人，也没意思。
现在可以发现谁能带来什么，谁有职业道德，有恒心，讲信誉，以及你是否能和这些人很好合作，将会让你以后省很多前，也会省很多麻烦。
最后，匹配度问题可以归结为这一点：商机，所需资源（以及资源的成本，其他团队成员（如果有的划），时机和风险回报率对我合适吗？练习快速筛选1.利润和市场2.竞争优势3.价值创造和实现5.风险回报平衡6.时机7.其他紧要的问题:必须知道或可能造成失败的问题ABCDE企业商机筛选练习创建新企业必须做一些例行的工作。
我们建议大家把这个练习的各个组成部分用于整理思路和数据，“形成一份完整的商业计划。
对每项组成部分都要进行动态处理．进而对商机的影响因索和执行计划也要进行动态处理。
大家可以在一开始对进行粗线条的评价．然后在过程中逐渐细化集中。
商机筛选练习是根据第3章的标准制定的。
在每个练习结束后你都会对你的创业商机的相对吸引力有个比较清晰的概念。
它不太可能是个简单明了的答案． {在多数情况下．这个概念可能包含极大的不确定性和大量未知数和风险。
但完成这些练习能帮助你了解这些不确定性和风险，还能帮助你找出减少不确定性和风险的办法，如果不能，休就必须继续寻找其他商机了。
这和国家在运营营销、现金流周期等方面都存在极大差异。
因此．你可能会发现不是每个问题都和你的企业相关，甚至有些问题根本不相关。
因此你有时可能要在这些练习的某处加一点什幺，或改动一点什幺，才能适合你自身情况。
做完这些练习需要比较长的过程。
过实际上是对你在创办新企业前应该如何去面对这个艰巨，单调的辛勤工怍过程的一场预演。
完成这些练习有助于帮助你判断你现在的商机按制定商业计划的四项锁定标准是否有足够的吸引力。
当你在做练习时．休会发现撰写商业计划中的许多内容都来自于你练习中的答案。
你可能会决定以后再做这螋练习中的某几项，但晟终这些问题你和你的“团队”还是必须回答的。
最理想的是每个团队成员都独立完成过些练习。
每个企业都是独一无二的。
不同公司、行业要和这本书中的其他练习一样．你可“根据自己的需想复印多少份．就复印多少份，练习1商机概念和战略阐述简要描述你的远景,商机概念和战略.你的企业远景是什么?价值创造的定位是什么?他将解决的重大问题,需求和欲望是什么?为何它会这么重要,以至于客户或最终用户愿意支付高于平均价格的高低?为何对你来说现在存在这个商机?你能用最多25个字来描述这个概念和你的进入战略吗?练习2企业商机概览填写下表“企业商机概览“,针对每一项标准指出你的企业在潜力连续线上所处的位置,在你估计的最合适处划一个叉.填的内容尽可能详细一些,如果你有困难,相关贸易杂志和时事通讯,其他创业者,交易展示会,贸易会或其他信息来源都可以提供帮助.企业商机概览标准潜力最高潜力最低市场:需求市场驱动;已被识别;每年有重复收入未识别;一次性收入客户可达到性;购买订单忠诚于其他企业或不可达到用户利益一年内回报三年后回报增值高;预先付款低;对市场的影响极小产品生命耐用不耐用市场结构不完美,细分市场竞争高度集中或成熟或新兴行业或衰退中的行业市场规模销售潜力在1亿到10亿美元之间未知,销售额低于2000万美元或几十亿美元成长率成长率为30％-50％或更高减少或低于10％市场容量满负荷作业或将近满负荷作业未满负荷作业可获得的市场分额(5年内) 20％或超过20％;领导者低于5％成本结构低成本供应商;成本优势成本不断降低经济性投资回报潜力 25％或更多;高价值低于15％-20％;低价值资本要求低到中;找得到投资很高;很难找到投资内部收益潜力每年25％或更高每年低于15％自由现金流特征可观;可维持;销售额的20％-30％+％低于销售额的10％销售增长中到高(15+％-20+％) 低于10％资产密集度低(相比于销售额) 高自备营运资金要求低,能积累要求高研发/资本开支要求低要去高毛利率超过40％并且持久低于20％现金流达到盈亏平衡点所需要的时间不到2年; 盈亏平衡点不变超过4年;盈亏平衡点缓慢上升盈亏(P&L) 达到盈亏平衡点所需要的时间不到2年; 盈亏平衡点不变超过4年;盈亏平衡点缓慢上升收获增值潜力战略价值高战略价值低估价倍数和可比性 p/e20倍以上;8-10倍以上EBIT p/e+5倍, EBIT=3-4倍1.5-2倍以上收入收入=4自由现金流8-10倍以上推出机制和战略现在或预想的选择未定义的;变现性差的投资资本市场环境估价,时机,可供资本各项条件前述个各条件不利;信贷吃紧都十分有利;可实现资本流动竞争优势固定和可变成本最低;高营运杠杆最高对成本,价格和分销的控制中到强弱进入壁垒:竞争回应时间竞争慢;打盹不能获得竞争优势法律,合约优势所有权或唯一使用权没有关系和网络发达;容易进入原始;有限关键人物优秀人才;一支A等的团队 B等或C等团队标准潜力最高潜力最低管理团队创业团队全部为明星组合;自由代理人创业者实力弱或只有个人独唱行业和技术经验该领域里最高;业绩记录优秀不足正直最高标准仍有疑问认识的诚实度知道他们不知道什么不想知道他们不知道什么致命的缺陷个人标准目标于匹配度得到你想得到的;想要你想得到的惊讶好/差的方面可获得成功/风险有限线性;在相同的连续体上机会成本薪水减少等满足于现状合意性与生活方式想适合单单追求赚大钱风险/回报容许度仔细计算过风险;风险/回报比例低风险规避者或风险偏好者压力承受度压力之下,仍显示出旺盛的生命力压力之下,崩溃战略差异团队行业内最佳;优秀自由代理人 B团队;没有自由代理人服务管理高级服务概念被认为不重要时机顺手行舟逆水行舟技术突破性的;某种类型的技术突破许多替代品或竞争者灵活性能调整;上手快,脱手快慢;顽固商机导向总在寻找机会纯粹经营目前业务;打盹定价领导者或接近领导者廉价出售的竞争者;低价标准潜力最高潜力最低分销渠道容易进入;有现成的网络未知;不容易进入容错空间宽恕战略不容错,刚性战略评估你的创业机会的外部环境,包含以下各项:1.评估机会窗的特点,包括他的暂时性:2.说明何种进入战略适合此机会,为什么:3.如果你相信外部环境和创造出机会的力量-------如联系1和“企业商机概览“所述―――-是匹配的,请说明其证据和/或原因:4说明你的推出战略并评估该战略的实施的前景,包括考虑其中的风险,回报和两者之间的平衡是否可以接受.检查点在继续做后面几个练习之前,一定确信你勾勒出的机遇把握比较大,并且你可以回答以下问题:“为什么现在存在这个机会?“有可能,这时你发现自己应该放弃或改变这项产品或服务的思路了.把该产品或服务推向市场,并一次创办企业所需要的资金和时间会超出你能承受的极限.但是,要特别留意那些潜在回报大的,远远超过更新换代和竞争所带来的风险和脆弱的商机.练习3商机塑造研究和练习阐述你认为你的思路会成为商机的理由.这个过程很可能影响你对商机的评价,或促使你修订商机.我们在此列出一些我们认为你应该关注的问题,但你可能还需要加上一些其他方面的问题.这个练习的主要目的是促使你重点考虑商机的几大重要组成因素.用企业商机筛选标准来评估该商机的吸引力,包括一下内容:你的产品或服务要解决的重要问题,需要或需求是什么?为什么这是重要的问题?如果你的产品或服务能解决某问题或需要,和其他产品或服务相比,谁会为这项产品或服务支付高价?他能创造的根本价值是什么?即它如何带来收益,如何形成优势,以及为什么会这样等?简要描述你想进入的市场或细分市场确切描述要销售的产品或服务,如果是产品,能确切说出它的最终用户.(如果你的产品或服务已经可以以商品形式提供或已经存在原型,可以附上产品规格,照片,样品等)估计产品或服务更新换代的周期,包括它是否可能过时以及何时过时评估该产品或服务是否有替代品评估开发所处的状态并估计完成开发,测试产品或服务,随后把产品或服务引进市场所需要的时间和资金评估制造产品或提交服务的主要困难所需的时间和资金:描述必要的客户支持,如担保服务,修理服务和技术员,销售员,服务人员和其他人的培训:数据来源:研究者:数据的可信度: 销售量/客户数销售额(美元)―――根据价格，质量和服务，控制程度等评估市场类型；并总结进入，生存和获胜必须采取的方法：1．会有什么增加商业机会的好消息或坏消息（或你能造成什么好消息或坏消息）？2．（a）实施成功(b)新企业达到足够规模的机会有多大？2．你能为提过这种机会改变或增加什么？3．为使自己成为该行业最懂行的竞争者，你能作些什么，学些什么？4．其他重要问题练习4客户接触研究和练习创业是一项全面接触活动。