各岗位目标责任书

各岗位目标责任书

一、基本信息：部门：姓名：出生年月：年月日职务：聘任期：年月日至年月日

1、月标准工资：

2、年终奖/红利：

3、备注事项：

（1）、连续三个月工作目标达成率低于70%，则自动降职。

（2）、以上个人收入均为含税收入，个人所得税部分均由个人承担。

（3）、

三、职务权限：

本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效

本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。签名：总经理：

日期：年月日日期：年月日

附件：

营销中心总经理年度净利润规划

本人承诺：年月日至年月日，

本公司年度净利润目标为万元。本人将制定年度净利润规划方案如下。届时，若本人有或未能达到团队低业绩目标时，愿接受公司的各项奖罚制度。

本人确认并履行以上年度净利润规划，努力实现确定的利润目标。

签名：日期：年月日

本公司认可上述年度净利润规划符合公司经营发展规划。

签名：日期：年月日

各岗位年度目标责任书

2017-06-06 16:54 | #2楼

甲方：XX公司

乙方：XXX

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2015 年01月 01 日至2015年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责 1）战略规划

对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成

2）经营管理

1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。

2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告；

3）系统建设

完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作

4）人才建设

完成集团骨干的人才搭建工作

三、乙方的薪酬结构及收益说明

1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：

固定工资为；绩效工资为；提成：；分红；年终奖金为。

1

2、收益说明：

1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3）提成：销售业绩的 %，超额完成销售目标，提成为 %； 4）分红：为公司利润的 %；

5）年终奖金：为公司超额利润部分的 %；

四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表

执行总经理考核评分表（年度）

2

（二）考核成绩与奖金系数对应表

3

注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；

五、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；

2、乙方

在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；

4、若乙方在不

满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

六、电网指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣

4、非公司行为行贿

5、泄露机密

6、公-款私用

7、虚报假账

8、旷工

9、煽动虚假消息 10、 11、 12、 13、 14、 15、

利用信息获得私人利益销毁证据

虚假预算获得物质开支违反品行指标

利用职务之便制造假数据获得利益违法

4

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

七、其他

1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。

3、如岗位变更，工资也随之变化。

4、未尽事宜双方协商确定

甲方：签名：

签名（第一负责人）：

年月日

（签字盖章）年月 5

乙方：日

岗位目标责任书

2017-06-06 10:26 | #3楼

一、基本信息：

部门：姓名：职务：

二、工作内容概述：完成产值目标计划书中的产值目标，实现岗位目标。

三、岗位职责及目标：岗位职责：

详见各部门员工《岗位职责》

（公司将不同的时期对岗位目标进行不同项目的考核）

1．产值目标：

每位员工根据自己个人意愿及能力设定年度产值目标，根据年度产值目标设定季度产值目标和月度产值目标，绩效评估根据设定的产值目标与实际完成的产值量进行检视评估，将与员工的薪酬直接联系；

2．业绩完成率：

员工的实际业绩与目标业绩的比值，将与薪酬直接联系；

3．客户满意度：

1）外部：客户对设计师的综合评价，由客服部门提供设计师被客户投诉、表扬情况作为

评价的依据，将与设计师的业绩提成联系；

2）内部：监理部、施工部对设计师的作品及服务的评价，将与设计师的业绩提成联系；

3）外部：客户对监理部、施工部的综合评价，由客服部门提供监理部、施工部被客户投诉、表扬情况作为评价的依据，将与监理部、施工部的业绩提成联系；

4）设计师对监理部、施工部的作品及服务的评价，将与监理部、施工部的业绩提成联系；

客户成功率：

1）由客户经理或设计部经理直接派下的单子，并已收取诚意金或签订设计委托合同的客

户成功率为100%，

2）设计师直接谈单的客户成功率至少为50%，客户成功率将与底薪直接联系；