最新最全可视化管理手册-图文并茂!
可视化管理手册
![可视化管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/3e440ec0d15abe23482f4dd8.png)
警告类安全标志 提醒对周围引起注意,避免可能发生的危险。
18
禁止类安全标志
禁止不安全行为。
19
禁止类安全标志
禁止不安全行为。
20
指令类安全标志
强制必须做出某种动作或采用防范措施。
21
提示类安全标志
22
目录
一.可视化管理概述 二.现场标识制定标准 三.可视化管理板设计标准
中航工业
23
三.可视化管理板设计标准
规格
**
工具名
***
规格
**
工具名
***
规格
**
工具名
***
规格
**
工具名
***
规格
**
12
定量标识
中航工业
在生产现场,根据管理需要使用颜色控制物品存量,使物品存量一看就知道。
要点: 1. 限制放置场所或物料架的大小
2. 明示最大库存量和最小库存量
3. 使用颜色标签
60mm
15mm
最小 定货点 最大
中航工业
7
颜色使用原则
中航工业
• 红色: 表示禁止,停止,消防和危险 • 黄色: 表示注意和警告 • 蓝色: 表示指令和必须遵守的规定 • 绿色: 表示通行,安全 • 虎纹:黄黑条纹, 表示需特别注意
注意:以上为较为通用原则,企业可以根据实际情况制定规范,但 在公司内必须统一。
8
通道线
中航工业
• 车间通道地面标志线使用 50mm~150mm黄色胶带或油漆,实线;
13.5cm
130cm
13.5cm
28
工段生产绩效板
13.5cm
130cm
13.5cm
全面可视化管理手册(精华版)
![全面可视化管理手册(精华版)](https://img.taocdn.com/s3/m/2cc1a617227916888486d722.png)
可视化管理手册管理推进部经营革新室前言对所有物品而言,都有管理的重点,必须经常监视才行。
物品的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处等部位都为管理重点。
这些管理重点并非任何人都能简单的知道,以数值为中心的潜在管理,很容易流于专业性的管理,而不能普遍性的为大家所接受。
因此,在日本的工厂中,充分利用了可视化管理,显现出工厂的潜在问题,区分正常或异常的情形,找出需要改善的地方,让任何人一看就知道异常所在,顺利地使效率、品质达到了要求。
所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法,强调使用颜色,达到“一目了然”的目的。
如十字路口的交通信号灯、包装箱上的箭头、显示空调运转的布条,直通率推移图等,可视化管理有三个水准,初级水准:有表示,能明白现在的状态;中级水准:谁都能判断正常与否;高级水准:管理方法(异常处置)都列明。
可视化管理是5S活动中重要的管理技巧,可以说,可视化管理实施的如何,很大程度上反映一个企业的现场管理水平。
《可视化管理手册》是在公司推行5S过程中,将部分成果形成标准化后而编成,希望本手册能成为您的好帮手。
经营革新室2002-10可视化管理手册目录一、物品管理卡………………………………………………二、设备仪表管理卡………………………………………三、球阀状态………………………………………………四、门推拉标识………………………………………………五、门开闭线………………………………………………六、办公室垃圾篓定置……………………………………七、电话机固定位置…………………………………………八、办公桌其它物品定置……………………………………九、照明灯开关可视化……………………………………十、仪表界限标识……………………………………………十一、螺丝对齐标记………………………………………十二、文件夹定位…………………………………………十三、红牌………………………………………………十四、消防器材管理卡………………………………………一、物品管理卡规格:61.8mm ×100mm 材料:即时贴 字体:黑体 颜色:深蓝色使用范围:适用于门等物品的管理使用规范:50mm 90mm 5mm二、设备仪表管理卡规格:61.8mm ×100mm 材料:即时贴 字体:黑体 颜色:深蓝色 使用说明:使用范围:适用于空调、照明灯、气压表、配电柜等设备仪表的管理使用规范:50mm 90mm 5mm三、球阀状态45mm 2.5mm(A)规格:(A) 50mm×80mm (B) 50mm×75mm材料:(A) 500克纸(B)即时贴字体:黑体、Arial Black颜色:深蓝、红使用范围:球阀(压缩空气管路中生产线体及设备的进气端、自来水管路球阀)。
最帅的车间现场5S目视化(可视化)管理手册(附标准化图)
![最帅的车间现场5S目视化(可视化)管理手册(附标准化图)](https://img.taocdn.com/s3/m/316c83fe2af90242a995e533.png)
最帅的车间现场5S目视化(可视化)管理手册目录目视化管理概念 (3)1.目视化管理 (3)2.实行目视化管理的好处 (3)3.目视化管理的特点 (3)4.目视化管理的作用 (4)5.目视化管理的基本要求 (4)目视化管理(8大板块) (5)1.安全管理目视化 (5)2.区域目视化 (8)3.定置图目视化 (8)4.音、视频目视化 (10)5.标签、标示目视化 (11)6.看板目视化 (11)7.现场定位目视化 (13)8.色彩目视化 (16)目视化管理层次介绍 (16)目视化管理概念1.目视化管理看得见的管理,是指利用各种形象化,图表化,直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
2.实行目视化管理的好处推行目视化管理的目的是低成本,按交期,按订单数生产出必需的良品。
Q:提高品质,持续改善。
D:遵守交期,确保数。
C:降低库存,改善物流。
S:确保安全。
5S:提高职场5S与从业人员素。
3.目视化管理的特点1)以视觉信号显示为基本手段,大家都能看见;2)以公开、透明化为基本原则,尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理和自主控制;3)现场人员可通过目视方式,将自己的建议,作业成果展示出来,与领导同事进行交流。
4.目视化管理的作用1)安全管理目视化。
2)区域目视化。
3)定位目视化。
4)音频、视频目视化。
5)标签、标牌目视化。
6)目视板目视化管理。
7)现场定位目视化管理。
8)着色目视化管理。
9)规章制度与工作标准公开化。
10)生产任务和完成情况图表化。
11)与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化。
12)生产作业控制手段形象直观与使用方便化。
13)物品码放与运送数量标准化。
14)现场人员着装统一化与实行看板制度。
15)色彩的标准化管理。
5.目视化管理的基本要求统一:统一即目视管理要实行标准化,各种标准,色彩,符号须统一制作,统一管理。
全面可视化管理手册(全)(PPT111页)
![全面可视化管理手册(全)(PPT111页)](https://img.taocdn.com/s3/m/2d5918b2b52acfc788ebc954.png)
标准:
任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗? 使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗? 是否按“(模拟)道具→设置→(模拟)使用”顺序进行? 有不足点时是否进行改善,直到(模拟)道具符合要求为止?
没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗?
可视化与公司标准一致吗?
目录
全面可视化管理手册
第一章 颜色线条标准
是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管
理。
目的
原则
明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效; 防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态; 通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费。
视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理; 透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此; 界限化:即标示管理界限,标示ຫໍສະໝຸດ 常与异常的定量界限,使之一目了然。
1.5常见线条颜色宽度规格-------------------------------------------------------------------------4
第二章 基础建设类
对象:
2.1工厂建筑标示方法-------------------------------------------------------------------------------6 2.2楼层标示方法-------------------------------------------------------------------------------------7 2.3楼层间标示方法----------------------------------------------------------------------------------8
可视化管理手手册
![可视化管理手手册](https://img.taocdn.com/s3/m/7348ee4971fe910ef12df8e9.png)
全面可视化管理手册目地:对象:标准:全面可视化管理手册目地:对象:标准:2013版全面可视化管理手册编制:CTPM推进办公室全面可视化管理手册目地:对象:标准:全面可视化管理手册目地:对象:标准:可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。
通过对工具和物品等,运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化,使员工能及时发现现场发生的问题。
另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理,如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理,方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况,进行事先预防且及时迅速采取相应措施。
全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。
定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。
可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。
可视化管理也称为一目了然的管理。
概要目的明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费。
原则视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理;透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。
目地:对象:标准:目地:对象:标准:想要管理的地方一目了然;易知正常与否,且谁都能指出;从远处就能辨认出正常与异常;任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作业场所变得明亮、整洁;有助于维持安全、愉快的环境;营造员工和顾客满意的场所。
范围人的行动;厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法;设备、装备的状态;材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途;器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法;制造方法、条件的标准;生产的进行状态、显示看板;文件的保管取拿方法;其他情报/管理信息。
全面可视化管理手册(精装完整版)
![全面可视化管理手册(精装完整版)](https://img.taocdn.com/s3/m/0ba899da856a561252d36fc7.png)
项目 内墙 踢脚线 过道 地面 门 楼梯扶手 楼梯踢脚线 楼梯地面
颜色名称 白色 黑色 乳白色 乳白色 自定义 自定义 浅蓝色
不锈钢色
颜色名称 白色
不锈钢色 自定义 自定义 自定义 不锈钢色 不锈钢色 自定义
5
标准样色 标准样色
A 全面可视化管理手册 颜色、线条标准
目地: 对象: 标准:
全面可视化管理手册
目地: 对象: 标准:
全面可视化管理手册
概要
全面可视化管理手册
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象,进行统一管理,使现场规范
化视、化标,准使化员。工通能过及对时工发具现和现物场品发等生,的运问用题定。位另、外目画对地线现、场:挂各标种识生牌产等管方理法信实息现也管进理行的可可视
>30cm
>30cm >30cm
>30ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱm
>30cm
>30cm
11
B 全面可视化管理手册 基础建设类
2.3厂房门标示方法
目地:
明确各建筑的入口,便于规范人员 通行线路,物流流向,提高通行效 率,减少安全事故的发生。
对象:
锐奇各厂房、仓库等。
标准:
1.厂房门允许张贴物:厂房门编号, 各种通用标识,厂房门副门牌,门 开关标识,厂房门责任人,所获各 种奖牌。 2.厂房门标号:如为单扇张贴在由 侧门的左上角;单扇张贴与门上方 中间。 3.通用标识、厂房副门牌、所获奖 牌张贴在房门整体高度的2/3处。 如双扇门,左侧为通用标识,右侧 为副门牌和所获奖牌。 4.标识与房门的边界距离见图。 5.房门开关标识张贴在门把手的左 右两侧。
回风口 警告警示、配电柜 突出物、坑道周围
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垃圾回收站 本色
8 MD107 花车巡游仓库 本色
9 GB102 危险品库房 本色
10
--
各类仓库
本色
11
--
设备操作间 本色
备注: 上述本色是指设计要求颜色,亦可以根据设置主题要求设置不同颜色。
A 全面可视化管理手册 颜色、线条标准
目的
保证公司范围内所有非面客区域设施外观 颜色统一、规范、美观。
对象
➢ 生产的进行状态、显示看板;
➢ 文件的保管取拿方法;
➢ 其它管理信息。
道具
➢ 油漆、胶带、看板、颜色;
➢ 文字、数字、线条、箭头;
➢ 一览表、图表、照片;
4
➢ 感温装置、灯信号等;
步骤
➢ 先明确可视化管理的目的; ➢ 确定实现目的的管理要害部位; ➢ 准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料; ➢ 制作并设置; ➢ 做成正式道具并维持管理; ➢ 持续改善。
➢ 有助于把作业场所变得明亮、整洁;
➢ 有助于维持安全、愉快的环境;
➢ 营造员工和顾客满意的场所。
范围
➢ 人的行为;
➢ 厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法;
➢ 设备、装备的状态;
➢ 材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途;
➢ 器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法;
➢ 制造方法、条件的标准;
11
1.2.2 管道流向标识方法
A 全面可视化管理手册 颜色、线条标准
目的
1.使排管内流体名、流动方向、压力等能够 可视化;
2.可以预知管道危险性,避免意外伤害。
对象
适用于公司所有非地埋管线。
标准
1.按照GB7231-2003《工业管道的基本识 别色、识别符号和安全标识》相关内容执行。
2.制作不干胶标签,标签上箭头颜色为流体 的标准色样(参考前面颜色标准)。
6
颜色、线条标准
第一章 全面可视化管理手册
7
1.1 建筑、设备、房屋颜色
序号 项目编号 项目名称 识别色 色样 标准号
1 BH101 行政办公楼 本色
2 BH102 中央控制室 本色
3 BH102
中央厨房
本色
4 BH102 演员排练厅 本色
5
---
变电站
本色
6 BH104 设备维修间 本色
7
---
➢ 该文件中所列举的各类标示,暂未完全覆盖公司现应用的标示范围, 仅涉及到通用部分,有待增补完善。
2
概要
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象,进行统一管理,使现场规范化、标 准化。通过对工具和物品等,运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化,使员工 能及时发现现场存在的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理,如对仪表的 允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理,方便员工正确、迅速掌握正常与 异常情况及执行情况,进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为企 业的重要管理模式。
对象
检修现场、坑洞及游客进入区域。
标准
1.护栏周长≥800mm时,黄黑或白红间隔为 400m。 2.护栏周长<800mm时,按总高度的1/5高度 来刷漆。 3. 黄黑护栏起警示作用,主要用于临时检修现 场的警示、防护。
22
2.4 洗手间、更衣室标示方法
B 全面可视化管理手册 基础建设类
目的
对洗手间、更衣室进行性别标识,便于员 工查找。
17
2.4 门牌标示方法
B 全面可视化管理手册 基础建设类
目的
明确建筑内机构的名称和所属的事业部, 便于人员查找定位、通行参考识别。
对象
公司行政办公楼、设有办公室的建筑物。
标准
1.按照后场功能房标识设计进行安装。
18
2.4 门区域标识线
B 全面可视化管理手册 基础建设类
目的
标明门的开启方向和开启角度。
对象
公司后勤区及所有设有门的部位。
标准
1.规格:以门轴为圆心,以门最外侧为半径的 圆弧,角度小于等于180度。黄色线条宽25, 其他如图。
2.颜色:绿色地面刷黄色,白色和灰色地面 刷黄色。
19
2.4 安全护栏标示方法
B 全面可视化管理手册 基础建设类
目的
为了便于各个部位入口护栏的可视化,保 护入口处墙体,防止安全事故的发生。
5
目录
第一章 颜色线条标准-------------------------------------------------16 第二章 基础建设类---------------------------------------------------33 第三章 地面、通道类-------------------------------------------------47 第四章 设备、电气类-------------------------------------------------49 第五章 物品、材料类-------------------------------------------------60 第六章 工具、器具类-------------------------------------------------86 第七章 安全警示类---------------------------------------------------100 第八章 办公室类-----------------------------------------------------107
目的
1.使排管内流体名、流动方向、压力等能够 可视化;
2.可以预知管道危险性,避免意外伤害。
对象
适用于公司所有非地埋管线。
标准
1.按照GB7231-2003《工业管道的基本识 别色、识别符号和安全标识》相关内容执行。
2.制作不干胶标签,标签上箭头颜色为流体 的标准色样(参考前面颜色标准)。
3.标签上标明流体的名称、流向、来去地点、 压力。
标准
1.按照GB7231-2003《工业管道的基本识别色、 识别符号和安全标识》相关内容执行。
2.制作不干胶标签,标签上箭头颜色为流体的标 准色样(参考前面颜色标准)。
3.标签上标明流体的名称、流向、来去地点、压 力。
4.依据管径大小来选择使用。若管道直径小于 50mm,可采用挂牌的方式进行标示。
5.根据工业管道颜色对照表选择颜色标示。 6.字体:文泰粗圆(刻字机专用字体)。
3.标签上标明流体的名称、流向、来去地点、 压力。
4.依据管径大小来选择使用。若管道直径小 于50mm,可采用挂牌的方式进行标示。
5.根据工业管道颜色对照表选择颜色标示。
12
1.3 通用安全色
序号
项目名称
1 防护罩、防护网等
2
货架
3
隔栏
4
手推车
5
通道
6
分割线
7
斑马线
8
检修区域
9
突出部位
识别色 红色
对象
适用于公司所有主题建筑物。
标准
1.按照后场功能房标识设计进行安装。
15
2.2 楼层导视
B 全面可视化管理手册 基础建设类
目的
明确各建筑层数,便于人员的精确查找和 定位。
对象
公司超过两层的建筑。
标准
1.按照后场功能房标识设计进行安装。
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2.3 出入门牌标示方法
B 全面可视化管理手册 基础建设类
孔雀蓝 黄色 蓝色 绿色 黄色
黄黑相间 黄黑相间 黄黑相间
色样
A 全面可视化管理手册 颜色、线条标准
目的
有效传达危险信息。
对象
适用于公司所有非地埋管线。
标准
1.按照GB7231-2003《工业管道的基本识 别色、识别符号和安全标识》相关内容执行。
2.制作不干胶标签,标签上箭头颜色为流体 的标准色样(参考前面颜色标准)。
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为什么要目视化管理?
目视化管理的主要工具有哪些?
如何组织实施目视化管理?
可以实施的方法及文件有哪些?
现场目视化管理推行技巧你掌第握#页了吗?
21
2.4 安全护栏标示方法
B 全面可视化管理手册 基础建设类
目的
为了便于各个部位入口护栏的可视化,提 醒警示禁入工作区域,防止安全事故的发生。
目的
为玻璃门增加色彩文字标识,避免误撞造 成人身伤害,同时便于门的开启使用。
对象
公司所有玻璃质门、非固定人员进出的门。
标准
1.按照后场VI标识设计进行安装。 2.单门:在门锁正上方40mm处,贴上“推”字 牌,在门背面贴上“拉”字牌,高度与“推”一样。 玻璃门:在距离地面1300mm处,距玻璃门最外边 5mm粘上“推”,玻璃背面粘上“拉”,位置一样。 3.双门:固定门上贴固定门牌;活动门上贴出入 门牌,贴在门锁中心线上方40mm处,两个门牌高 度一致,左右距离一致;在出入门牌正上方20mm 处,贴上“推”字牌,并在门背面贴上“拉”字牌
4.依据管径大小来选择使用。若管道直径小 于50mm,可采用挂牌的方式进行标示。
5.根据工业管道颜色对照表选择颜色标示。
10
1.2.2 管道流向标识方法
A 全面可视化管理手册 颜色、线条标准
目的
1.使排管内流体名、流动方向、压力等能够 可视化;
2.可以预知管道危险性,避免意外伤害。
对象
适用于公司所有非地埋管线。
公司所有检修房、设备机房、仓库等设施。
标准
1.GSB05‐1426‐2001《漆膜颜色标准样卡》
8
1.2 非地埋管道颜色颜色
序号 1 2 3 4 5 6