团队协作ppt课件共23页
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团队协作(完整新版)PPT课件
5、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于 沟通，让所有人都了解你、欣赏你、
喜欢你
• 一个人身在团队之中，良好的沟通 是一种必备的能力。作为团队，成员 间的沟通能力是保持团队有效沟通和 旺盛生命力的必要条件；作为个体， 要想在团队中获得成功，沟通是最基 本的要求。
6、负责，自信的面对一切
• 负责，不仅意味着对错误负责，对 自己负责，更意味着对团队负责、对 团队成员负责，并将这种负责精神落 实到每一个工作的细节之中。
9、团队利益，至高无上
“皮之不存，毛将附焉”，团队精
•
神不反对个性张扬，但个性必须与团 队的行动一致，要有整体意识、全局 观念，要考虑到整个团队的需要，并 不遗余力地为整个团队的目标而共同 努力。
10、超越自我的团队意识
• 成功的团队提供给我们的是尝试积 极开展合作的机会，而我们所要做的 是，在其中寻找到我们生活中真正重 要的东西——乐趣——工作的乐趣， 合作的乐趣。
• 狼的团队协作（例举狼的团队协作）
狼的团队协作
⊙合作： 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体
的繁荣与发展承担一份责任。 ⊙团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管
做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。 ⊙耐力： 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注
意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 ⊙执著： 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 ⊙拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正
因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力 使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ⊙和谐共生： 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系， 不参与无谓的纷争与冲突。 ⊙忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答。
团队合作培训课件完美版)pptx
全球化
跨文化交流、资源共享、市场拓展。
多元化
激发创新、提高团队综合素质、增强竞争力。
THANKS
感谢观看
提高工作效率。
02 03
详细描述
在团队成立之初，应明确共同的目标和期望，让每个成员都清楚团队的 发展方向和自己的角色与责任。这可以通过制定明确的计划、设定里程 碑和评估标准来实现。
总结词
良好的沟通是建立高效团队合作的关键，有助于消除误解，提高工作效 率。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
详细描述
鼓励尝试
团队合作鼓励成员勇于尝 试新的方法和思路，不怕 失败，共同成长和创新。
培养良好的工作氛围
增强凝聚力
团队合作可以增强团队成员之间 的凝聚力，形成共同的目标和价
值观，使团队更加团结。
提高士气
团队合作可以激发团队成员的积极 性和工作热情，提高整体士气和战 斗力。
建立信任
团队合作需要成员之间建立信任关 系，通过合作和沟通，加深彼此了 解和信任，形成良好的工作氛围。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
总结词
激励和认可团队成员的贡献是建立高效 团队合作的重要手段，有助于提高团队 士气和凝聚力。
VS
详细描述
通过奖励、表扬、鼓励等方式激励团队成 员发挥自己的潜力。同时，应认可和赞赏 团队成员的贡献和努力，让他们感到自己 的工作得到了重视和支持。此外，还可以 通过分享成功经验、庆祝里程碑等方式增 强团队的凝聚力。
失败案例二
某项目团队在开发新产品时，由于团队成员之间存在技能和经验上的差异，导致项目进度严重滞后。 在项目推进过程中，部分成员对其他成员的工作不信任，缺乏有效的协作和配合，最终导致项目失败 。
跨文化交流、资源共享、市场拓展。
多元化
激发创新、提高团队综合素质、增强竞争力。
THANKS
感谢观看
提高工作效率。
02 03
详细描述
在团队成立之初，应明确共同的目标和期望，让每个成员都清楚团队的 发展方向和自己的角色与责任。这可以通过制定明确的计划、设定里程 碑和评估标准来实现。
总结词
良好的沟通是建立高效团队合作的关键，有助于消除误解，提高工作效 率。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
详细描述
鼓励尝试
团队合作鼓励成员勇于尝 试新的方法和思路，不怕 失败，共同成长和创新。
培养良好的工作氛围
增强凝聚力
团队合作可以增强团队成员之间 的凝聚力，形成共同的目标和价
值观，使团队更加团结。
提高士气
团队合作可以激发团队成员的积极 性和工作热情，提高整体士气和战 斗力。
建立信任
团队合作需要成员之间建立信任关 系，通过合作和沟通，加深彼此了 解和信任，形成良好的工作氛围。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
总结词
激励和认可团队成员的贡献是建立高效 团队合作的重要手段，有助于提高团队 士气和凝聚力。
VS
详细描述
通过奖励、表扬、鼓励等方式激励团队成 员发挥自己的潜力。同时，应认可和赞赏 团队成员的贡献和努力，让他们感到自己 的工作得到了重视和支持。此外，还可以 通过分享成功经验、庆祝里程碑等方式增 强团队的凝聚力。
失败案例二
某项目团队在开发新产品时，由于团队成员之间存在技能和经验上的差异，导致项目进度严重滞后。 在项目推进过程中，部分成员对其他成员的工作不信任，缺乏有效的协作和配合，最终导致项目失败 。
团队协作的ppt课件
挑战二：任务分配不均
任务分配不均可能导致部分成员负担过重，影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时，应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长，尽量做到合理分配。同时，应建立有效的协 作机制，让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化，以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习：失败的团队协作案例分析
案例一：某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性， 激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上，要保持公平公正，避 免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中，要明确每个成员的职责和角色，避免任务重叠和 遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力，进行合理分工，提高工作效率和质量 。
详细描述
在团队协作中，每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发 团队成员的积极性和创造力，提高团队的执行力和工作效率。同时，团队领导者 的榜样作用也至关重要，他们应以身作则，树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势，提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前，明确沟通的目标和期望 结果，确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议， 创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道，如面对面会 议、电话、电子邮件等，确保信息传 递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神，让 每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。
任务分配不均可能导致部分成员负担过重，影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时，应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长，尽量做到合理分配。同时，应建立有效的协 作机制，让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化，以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习：失败的团队协作案例分析
案例一：某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性， 激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上，要保持公平公正，避 免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中，要明确每个成员的职责和角色，避免任务重叠和 遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力，进行合理分工，提高工作效率和质量 。
详细描述
在团队协作中，每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发 团队成员的积极性和创造力，提高团队的执行力和工作效率。同时，团队领导者 的榜样作用也至关重要，他们应以身作则，树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势，提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前，明确沟通的目标和期望 结果，确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议， 创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道，如面对面会 议、电话、电子邮件等，确保信息传 递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神，让 每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。
团队协作ppt课件
产生冲突和误解。
建立沟通渠道
03
为了确保团队之间的有效沟通，应建立多种沟通渠道，如面对
面会议、电话会议、电子邮件等。
培养团队信任与尊重
1 2 3
建立信任关系
团队成员之间应通过真诚的交流和合作建立信任 关系，从而增强团队的凝聚力和协作效率。
尊重个体差异
每个团队成员都有自己的特点和优势，应尊重彼 此的差异，发挥各自的优势，以达到团队的最佳 整体表现。
总结词：跨部门合作是团队协作的重要形式，通过经验 分享和学习，提高跨部门合作的效率和效果。
1. 建立合作机制：在跨部门合作中，建立合作机制，明 确各部门的职责和合作流程，确保合作顺利进行。
详细描述
2. 分享成功案例：分享成功的跨部门合作案例，让团 队成员了解成功的经验和教训。
3. 开展培训和学习：针对跨部门合作中遇到的问题和困 难，开展培训和学习活动，提高团队成员的合作能力和 素质。
解决策略
建立敏锐的洞察力和预警机制，及时识别外部环境的变化和风险，制定灵活的应 对策略和预案，保持团队的适应性和稳定性。
04
团队协作的策略与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
01
在每次沟通之前，团队成员应明确自己的沟通目标，以提高沟
通效率和效果。
保持开放心态
02
鼓励团队成员以开放的心态进行沟通，尊重他人的观点，避免
分工合作：团队成员根据各自的能力和 特长进行分工，相互协作，实现整体效 益大于个体效益之和。
特点
目标一致：团队成员共同明确的目标， 能够提高工作效率和效果。
团队协作的重要性
01
02
03
提高工作效率
团队协作能够充分发挥每 个成员的优势和潜力，提 高整体工作效率。
关于团队合作的PPT课件
2021/3/25
授课：XXX
5
团队的沟通
沟通之后要做到反馈
提出反馈意见要具体 仅仅表达行为，不要添加解释或标签 提供富有建设性的反馈意见 反馈意见要有现实性
2021/3/25
授课：XXX
6
团队的协作
如何培养团队的协作精神
欣赏：学会欣赏、懂得欣赏
尊重：无论新人或老人
宽容：让心胸更宽广
信任：成功协作的基石
谈到团队建设，经常说的就是“默契”，要求团队成员 之间的合作要达到默契。其实，默契是一个非常高的标 准和要求，需要在有效沟通的基础上，经过长期的磨合 才有可能实现。
2021/3/25
授课：XXX
4
团队的沟通
如果做到有效的沟通
重要的不是你说了什么，而是聆听者听到了什么 重要的不是你说了什么，而是你自己看到了什么 重要的不是你说了什么，而是你自己听到了什么
团 队·沟 通 ·协 作
2021/3/25
授课：XXX
1
团队的概念
由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利 用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同 的目标；团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意 识到对方，在感情上相互影响，在行为上有共同的规范。
共同目标 归宿感
互相依赖 责任心
2021/3/25
授课：XXX
2
团队的精神
团队精神才是体现团队价值的核心保证
相互尊重 积极主动·热情·友爱
充满活力与热忱 勇于挑战·不断进取
2021/3/25
授课：XXX
3
团队的沟通
沟通带来理解，理解带来合作
一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。 作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺 盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成 功，沟通是最基本的要求。
《团队协作培训》课件
《团队协作培训》ppt课件
目录
• 团队协作的重要性 • 团队协作的核心要素 • 团队协作的常见挑战与解决策略 • 提升团队协作的技巧与方法 • 团队协作的案例分享
01
团队协作的重要性
提升工作效率
01
02
03
任务分配与协调
通过有效的团队协作，将 任务合理分配给每个成员 ，减少重复和浪费，提高 整体工作效率。
时间管理技巧
采用一些时间管理技巧，如番茄工作法、时间矩阵等，帮助自己更 好地集中注意力，提高工作效率。
激励与认可团队成员
鼓励与支持
在团队工作中，应给予成员积极的鼓励和支持， 帮助他们克服困难，增强信心。
认可与奖励
及时认可和奖励团队成员的优秀表现和贡献，能 够激发他们的积极性和创造力。
建立团队文化
通过建立积极的团队文化，强调团队目标和价值 观，增强团队凝聚力和向心力。
03
1999年，美国宇航局的火星气候轨道器在火星大气中失踪。原因是地面控制人 员和火星气候轨道器团队之间的沟通失误，导致航天器进入火星大气层的角度 错误，最终失去联系。
失败的团队协作案例
管理层干涉导致失败
Байду номын сангаас
案例二：波音737 MAX飞机设计
波音737 MAX飞机的设计过程中，管理层干涉导致 了设计决策失误。这些失误导致飞机存在安全隐患， 最终导致了多起空难。这个案例表明，团队协作需要 遵循专业知识和流程，避免管理层过度干涉。
解决问题的途径。
有效的沟通需要团队成员具备良 好的表达能力、倾听能力和反馈 能力，需要遵循准确、及时、全
面的原则。
沟通能够消除误解和冲突，促进 团队成员之间的理解和合作。
目标一致
目录
• 团队协作的重要性 • 团队协作的核心要素 • 团队协作的常见挑战与解决策略 • 提升团队协作的技巧与方法 • 团队协作的案例分享
01
团队协作的重要性
提升工作效率
01
02
03
任务分配与协调
通过有效的团队协作，将 任务合理分配给每个成员 ，减少重复和浪费，提高 整体工作效率。
时间管理技巧
采用一些时间管理技巧，如番茄工作法、时间矩阵等，帮助自己更 好地集中注意力，提高工作效率。
激励与认可团队成员
鼓励与支持
在团队工作中，应给予成员积极的鼓励和支持， 帮助他们克服困难，增强信心。
认可与奖励
及时认可和奖励团队成员的优秀表现和贡献，能 够激发他们的积极性和创造力。
建立团队文化
通过建立积极的团队文化，强调团队目标和价值 观，增强团队凝聚力和向心力。
03
1999年，美国宇航局的火星气候轨道器在火星大气中失踪。原因是地面控制人 员和火星气候轨道器团队之间的沟通失误，导致航天器进入火星大气层的角度 错误，最终失去联系。
失败的团队协作案例
管理层干涉导致失败
Байду номын сангаас
案例二：波音737 MAX飞机设计
波音737 MAX飞机的设计过程中，管理层干涉导致 了设计决策失误。这些失误导致飞机存在安全隐患， 最终导致了多起空难。这个案例表明，团队协作需要 遵循专业知识和流程，避免管理层过度干涉。
解决问题的途径。
有效的沟通需要团队成员具备良 好的表达能力、倾听能力和反馈 能力，需要遵循准确、及时、全
面的原则。
沟通能够消除误解和冲突，促进 团队成员之间的理解和合作。
目标一致
团队协作培训ppt课件
激励优秀表现，提高整体绩效水平
设立明确的奖励机制
01
根据项目目标、团队和个人绩效标准，设立明确的奖励机制，
如奖金、晋升机会等。
及时表彰优秀表现
02
在项目过程中或结束时，对表现优秀的团队成员进行及时表彰
和奖励，激发团队士气。
促进团队成员成长
03
鼓励团队成员参加培训、学习新技能和知识，提升个人能力，
进而提高整体绩效水平。
关注员工心理健康，提供心理支持
员工心理健康重要性
营造积极心态
员工心理健康直接影响工作绩效和团 队氛围，关注员工心理健康有助于提 高员工的工作积极性和团队凝聚力。
通过培训和引导，帮助员工树立积极 向上的心态，提高自我认知和情绪管 理能力。
心理支持措施
建立员工心理援助机制，提供心理咨 询、心理辅导等服务，帮助员工缓解 工作压力和负面情绪。
收集反馈意见，持续改进团队协作方式
1 2
设计反馈机制
制定定期的团队反馈机制，如匿名问卷、面对面 沟通等，确保每个成员都有机会表达意见。
收集并分析反馈
对收集到的反馈意见进行整理、分类和分析，识 别出团队协作中存在的问题和改进点。
3
制定并执行改进计划
根据反馈分析结果，制定具体的改进计划，明确 责任人、时间表和预期成果，确保计划的有效执 行。
建立有效沟通机制与信任关系
制定沟通规范与流程
建立定期的团队会议、进度汇报等沟 通机制，确保信息畅通、及时反馈， 促进团队成员之间的有效协作。
培养信任氛围
鼓励团队成员之间坦诚交流、相互支 持，营造积极、健康的团队氛围，提 高团队整体绩效。
03
提升团队协作能力
培养良好沟通技巧与倾听能力
《团队协作的重要性》课件
定期进行团队建设活动
增强团队凝聚力
通过团队建设活动，加强团队成 员之间的沟通和了解，提高团队
的凝聚力。
培养团队合作精神
通过共同参与活动，培养团队成 员的团队合作精神，提高协作效
率。
提升团队士气
团队建设活动有助于提升团队士 气，激发团队成员的工作热情和
创造力。
建立良好的反馈机制
及时反馈
建立及时、有效的反馈机制，让团队成员了解自 己的工作表现，以便及时调整和改进。
02
全球范围内的团队协作典范
03
面对新冠疫情的全球大流行，世界卫生组织积极协调各国 政府和医疗卫生机构，共同抗击疫情。通过分享信息、推 广最佳实践和提供技术支持，世界卫生组织帮助各国更好 地应对疫情，体现了团队协作在应对全球危机中的重要作 用。
团队协作失败案例
案例一：美国挑战者号航天飞机 灾难
技术决策失误导致团队协作失败
正面激励
通过正面激励，鼓励团队成员发挥自己的优势， 提高工作积极性和主动性。
促进沟通
良好的反馈机制有助于促进团队成员之间的沟通 ，增进相互了解和信任。
培养团队领导力
选拔优秀领导者
选拔具有领导潜力的团队成员，通过培训和实践培养其领导能力 。
明确领导职责
明确领导者的职责和权力，确保其能够有效地组织和协调团队工作 。
时差问题影响团队协作
全球化背景下，团队成员可能分布在不同的时区，时差问 题会对团队协作产生一定影响，需要合理安排工作时间和 会议时间。
未来团队协作的挑战与机遇
技术变革带来的挑战
01
随着技术的不断发展，团队协作将面临新的挑战和机遇，需要
不断更新观念和技术，以适应未来发展的需要。
团队协作意识ppt课件
2. 合作精神：华为注重团队合作，鼓励员工互相支持， 共同完成任务。
详细描述
3. 追求卓越：华为的员工不断追求卓越，努力提高自身 能力和业绩。
1. 目标明确：华为的“狼性文化”强调团队成员要有明 确的目标，并为之奋斗。
启示：通过华为的“狼性文化”，我们可以认识到团队协 作的重要性，以及如何培养员工的团队意识和追求卓越的 精神。
鼓励团队合作
鼓励团队成员之间互相合 作，共同解决问题，建立 良好的团队合作关系。
合理分工与授权
明确团队成员角色
为每个团队成员分配明确 的角色和职责，确保每个 人都清楚自己的任务和责 任。
合理分工
根据每个团队成员的技能 和经验，将任务分配给最 合适的成员，以最大化团 队的效率。
适当授权
授权给合适的团队成员， 让他们有足够的自主权和 决策权，以提高团队的响 应速度和效率。
详细描述
2. 关键结果可衡量：OKR制度强调制定可衡量的关键 结果，以便更好地评估工作进展。
启示：通过谷歌的OKR制度，我们可以认识到目标管 理的重要性，以及如何将其应用于团队协作中，提高团 队的凝聚力和效率。
案例三：阿里巴巴的“中台战略”
总结词：“中台战略”是一种企业架构管理模式，旨在 提高企业灵活性和创新能力。
设计有效的激励机制
目标激励
设定明确的目标，并对完成目标 的团队或个人给予奖励或认可。
奖励机制
建立合理的奖励机制，鼓励团队 成员为团队的成功做出贡献。
个人发展机会
为团队成员提供个人发展机会， 如培训、学习新技能的机会等。
04
团队协作的实践案例与启示
案例一：华为的“狼性文化”
总结词：华为的“狼性文化”是一种强调团队协作、追求 卓越的企业文化。
团队协作ppt课件PPT共24页
团队协作
张炎
人力资源部经理
本讲座内容仅代表个人观点 不代表讲师及嘉宾所属公司立场
好职业 ？ ？
什么决定了你的职业前途?
• 成绩决定论
– GPA4.0，单科全A
• 经验决定论
– 学生会主席、在大公司做过实习
• 证书决定论
– 英语六级99分，MCSE/MCDBA/MCSD/CCNA/驾照
• 包装决定论
• 名门决定论
– 在一所好的大学，在一家好的公司做过实习，跟过一个好的 导师
• 秘籍决定论
– 30元钱西藏30天苦游，给民工小学讲课，开过并失败过4家 公司
• 性格决定论
– 自信、健谈
• 我本特别论
– 没有任何人和我一样，我就是很特别！ = 自暴自弃论
什么是我所说的素质？
好职业
特别的你 素质
Personality Character
好职业 特别的你
什么是我所说的素质？
满意
满意区域
令人激动的优点
差异优点
不满意区域
期待的优点 基本的，“必须有的 优点”
素质
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
不满意
好职业 特别的你
素质
什么是我所说的素质？
• 基础素质
– 正直向上的品质
提升素质
-
– 积极上进的激情
– 自信谦逊的气质
– 诚信负责的态度 – 良好学习的基础
令人激动的优点！
• 决策之前听取相关意见，把手头的 任务和别人的意见联系起来；
• 在变化的环境中担任各种角色； 经 常评估团队的有效性和本人在团队 中的长处和短处。
举例：微软选拔人才标准
擅长合作
聪明好学
扎实基础
团队协作PPT共24页
团队成员指引方向、提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。
❖分配角色以及增强多样性
员工的人格特点与个人偏好应该与工作性质相符
❖集思广益
不批评別人的意见； 欢迎奇特的构思； 不突出个人表现，人人参与； 注重质量而不是数量。
积极沟通才能有效合作
❖如何进行有效沟通
明确沟通的目的 掌握好沟通的时间 明确沟通的对象 掌握沟通的方法
冲突管理
❖处理冲突的四个步骤 查找冲突的根本原因，然后寻找可能的解决方案 慎重对待不称职的团队成员 防止拉帮结派 鼓励成员间的彼此谅解
团队的构成条件
成员清楚地了解共同的目标 情报共享 成员在不同领域具有特殊专才。 具有容易沟通、互动的环境 共同的价值观及遵守一定的规范。 成员对团队有归属感。
团队成员应具备的必要条件
良好的协作关系
溶入团队 对团队充满信任 勇于承担责任
有助于增进身心健康 增强团队人员之间的团结 提高工作效率
❖团队成员对愿景的认同度
❖高效的沟通、良好的合作
❖高效的领导
以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重； 具有较强的协调与激励他人的能力； 懂得有效授权
❖高素质的员工
积极的工作态度； 具有不同的专业知识、技能和经验
高效团队
如何建立高效团队
❖共同目标
有效的团队具有一个大家共同追求的、有意义的目标，它能够为
团队精神
❖员工对团队高度的忠诚 ❖团队成员之间的相互信任 相互尊重 正直、真诚、一贯、能力、开放 ❖充满活力与热忱 积极主动、热情、友爱 ❖勇于挑战、不断进取
高效团队
高效团队的基本特征
❖有明确的共同愿景
工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想 ；有远景再加实干就成了世界的希望。
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强调团结协作的外因
------严峻的就业形势
全国高校毕业生数量
250
200
150 万
100
50
0
115
2001
145
2002
212
2003
250
2004
* 截至2019年6月1日，50%应届大学毕业生未找到工作。
调查表明，擅于合作的人更易求职成功
学会团结协作是迈向职业生涯的第一步
强调团队协作的内因
差异优点
不满意区域
期待的优点 基本的，“必须有的 优点”
素质
不满意
好职业 特别的你
素质
什么是我所说的素质？
• 基础素质
– 正直向上的品质
提升素质
-
– 积极上进的激情
– 自信谦逊的气质
– 诚信负责的态度 – 良好学习的基础
令人激动的优点！
All Common Sense?
协作为职业服务
从今天开始计划你的职业生涯
The unity cooperation to
create brilliant.
谢谢！
22
23
• 运气决定论
– 全看上司心情……是不是平常要穿得漂亮一点？给总裁写封 aggressive的信？
好职业 特别的你
？ 素质
什么能够决定特别的你？
• 苦修决定论
– 大量背单词、每天学习工作16小时、一寸一寸耕耘
• 名门决定论
– 在一所好的大学，在一家好的公司做过实习，跟过一个好的 导师
• 秘籍决定论
• 不要去关注你不能影响的东西
– 应该关注你能改变的东西
• 加强和同事的合作
– 在合作中进步
• 制造机会
– 优于：抓住机会
• 优于：等待机会
关注圈 影响圈
在工作中团队协作的表现
• 成员密切合作，配合默契，共同决 策和与他人协商；
• 决策之前听取相关意见，把手头的 任务和别人的意见联系起来；
• 在变化的环境中担任各种角色； 经 常评估团队的有效性和本人在团队 中的长处和短处。
举例：微软选拔人才标准
擅长合作
聪明好学
扎实基础
举例：微软的优秀员工
Passion, 全心投入
有创造力；有合作精神
对工作的有热忱和有兴趣 对产品、技术有强烈的激情 自我勉励、不断完善;善于思考、善于决断 与公司目标一致的思维;有危机感与竞争意识
职业化；敬业；耐心； 工作积极投入、努力进取；较强的适应环境能力
– 30元钱西藏30天苦游，给民工小学讲课，开过并失败过4家 公司
• 性格决定论
– 自信、健谈
• 我本特别论
– 没有任何人和我一样，我就是很特别！ = 自暴自弃论
什么是我所说的素质？
好职业
特别的你 素质
Personality Character
好职业 特别的你
什么是我所说的素质？
满意
满意区域
令人激动的优点
以终为始
主动积极
要事为先
以终为始
知道你的 目的地
你的终点为你 提供方向和重 点。
特别是当生命 短暂，资源有 限的时候。
• 想一想你将来希望走到哪一步？
– 想不清楚也没有关系，至少想一 想
• 找出需要改进的地方
– 学历？经验？沟通？
• 制定计划
-逐步提高完善自己？
命运 性格 习惯 行动 想法
内在
积极主动在工作中更进一步
百分百的工作激情
+
认真踏实的工作态度
+
团结协作
优秀员工
=
多说一点……
在工作中创造合作机会
• 多向经验丰富的前辈请教 • 给和同事探讨自己的工作 • 向上级反映工作中遇到的问题
在生活中锻炼合作能力
• 经常参加社交活动 • 经常和老朋友联络 • 减少上网时间，多和家人交流 • 组团登山远足等
谢谢！
• 成绩决定论
– GPA4.0，单科全A
• 经验决定论
– 学生会主席、在大公司做过实习
• 证书决定论
– 英语六级99分，MCSE/MCDBA/MCSD/CCNA/驾照
• 包装决定论
– BEBEYOND文稿、奥美设计、香港印刷的简历
• 环境决定论
– 90%都考研，10%出国，大公司扩招，招聘信息就我知道
团
益 处
队 协 作
的
调动所有人 的资源和才
智
消除不公正 现象
提高自己的 能力
在企业中团队协作的四大基础
• 建立信任 • 良性的冲突 • 坚定不移地行动 • 无怨无悔才有彼此负责
在工作中团队合作的6个原则
• 平等友善 • 善于交流 • 谦虚谨慎
化解矛盾 接受批评 创造能力
好职业 ？ ？
什么决定了你的职业前途?
------严峻的就业形势
全国高校毕业生数量
250
200
150 万
100
50
0
115
2001
145
2002
212
2003
250
2004
* 截至2019年6月1日，50%应届大学毕业生未找到工作。
调查表明，擅于合作的人更易求职成功
学会团结协作是迈向职业生涯的第一步
强调团队协作的内因
差异优点
不满意区域
期待的优点 基本的，“必须有的 优点”
素质
不满意
好职业 特别的你
素质
什么是我所说的素质？
• 基础素质
– 正直向上的品质
提升素质
-
– 积极上进的激情
– 自信谦逊的气质
– 诚信负责的态度 – 良好学习的基础
令人激动的优点！
All Common Sense?
协作为职业服务
从今天开始计划你的职业生涯
The unity cooperation to
create brilliant.
谢谢！
22
23
• 运气决定论
– 全看上司心情……是不是平常要穿得漂亮一点？给总裁写封 aggressive的信？
好职业 特别的你
？ 素质
什么能够决定特别的你？
• 苦修决定论
– 大量背单词、每天学习工作16小时、一寸一寸耕耘
• 名门决定论
– 在一所好的大学，在一家好的公司做过实习，跟过一个好的 导师
• 秘籍决定论
• 不要去关注你不能影响的东西
– 应该关注你能改变的东西
• 加强和同事的合作
– 在合作中进步
• 制造机会
– 优于：抓住机会
• 优于：等待机会
关注圈 影响圈
在工作中团队协作的表现
• 成员密切合作，配合默契，共同决 策和与他人协商；
• 决策之前听取相关意见，把手头的 任务和别人的意见联系起来；
• 在变化的环境中担任各种角色； 经 常评估团队的有效性和本人在团队 中的长处和短处。
举例：微软选拔人才标准
擅长合作
聪明好学
扎实基础
举例：微软的优秀员工
Passion, 全心投入
有创造力；有合作精神
对工作的有热忱和有兴趣 对产品、技术有强烈的激情 自我勉励、不断完善;善于思考、善于决断 与公司目标一致的思维;有危机感与竞争意识
职业化；敬业；耐心； 工作积极投入、努力进取；较强的适应环境能力
– 30元钱西藏30天苦游，给民工小学讲课，开过并失败过4家 公司
• 性格决定论
– 自信、健谈
• 我本特别论
– 没有任何人和我一样，我就是很特别！ = 自暴自弃论
什么是我所说的素质？
好职业
特别的你 素质
Personality Character
好职业 特别的你
什么是我所说的素质？
满意
满意区域
令人激动的优点
以终为始
主动积极
要事为先
以终为始
知道你的 目的地
你的终点为你 提供方向和重 点。
特别是当生命 短暂，资源有 限的时候。
• 想一想你将来希望走到哪一步？
– 想不清楚也没有关系，至少想一 想
• 找出需要改进的地方
– 学历？经验？沟通？
• 制定计划
-逐步提高完善自己？
命运 性格 习惯 行动 想法
内在
积极主动在工作中更进一步
百分百的工作激情
+
认真踏实的工作态度
+
团结协作
优秀员工
=
多说一点……
在工作中创造合作机会
• 多向经验丰富的前辈请教 • 给和同事探讨自己的工作 • 向上级反映工作中遇到的问题
在生活中锻炼合作能力
• 经常参加社交活动 • 经常和老朋友联络 • 减少上网时间，多和家人交流 • 组团登山远足等
谢谢！
• 成绩决定论
– GPA4.0，单科全A
• 经验决定论
– 学生会主席、在大公司做过实习
• 证书决定论
– 英语六级99分，MCSE/MCDBA/MCSD/CCNA/驾照
• 包装决定论
– BEBEYOND文稿、奥美设计、香港印刷的简历
• 环境决定论
– 90%都考研，10%出国，大公司扩招，招聘信息就我知道
团
益 处
队 协 作
的
调动所有人 的资源和才
智
消除不公正 现象
提高自己的 能力
在企业中团队协作的四大基础
• 建立信任 • 良性的冲突 • 坚定不移地行动 • 无怨无悔才有彼此负责
在工作中团队合作的6个原则
• 平等友善 • 善于交流 • 谦虚谨慎
化解矛盾 接受批评 创造能力
好职业 ？ ？
什么决定了你的职业前途?