刘冀生企业战略管理ppt

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企业战略实质上是企业的 一种“谋划或方案”;而战略管 理则是对企业的“谋划或方案” 的制定、实施与控制。战略管 理被誉为是商业企业运作的 “圣经”。
战略管理的原则
适应环境原则
企业是社会大系统的一个组成部分, 它的存在和发展在很大程度上受企业 内外各种环境因素的影响。
全员参与原则
战略管理决不仅仅是企业领导和战略管 理部门的事,在战略管理的全过程中, 企业全体员工都将参与。
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PART 04
战略性管理过程
Basic concepts of strategy
战略性管理过程
战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
战略 分析
战略 制定
战略 评价
战略 实施
战略分析(内外部环境及投资组合分析
战术
强调“如何将一件事情做正确”,重在具体事情的方式、方法、规范等
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PART 03
战略管理概述
Basic concepts of strategy
什么是战略管理
什么是战略管理
企业战略管理是企业高层 管理人员为了企业长期的生存 与发展,在充分分析企业内外 部环境的基础上,确定和选择 达到目标的有效战略,并将战 略付诸实施、控制和评价的一 个动态管理过程。
反馈修正原则
在战略实施过程中,环境因素可能会发 生变化。此时,企业只有不断地跟踪反 馈方能保证战略的适应性。
战略管理的原则
全程管理原则
战略管理是一个过程,大致包括 以下步骤:战略分析、战略制定、 战略实施、战略评价和修正。
整体最优原则
战略管理要将企业视为一个整体 来处理,要强调整体最优,而不 是局部最优。
03
Basic concepts of strategy
战略管理概述
Overview of Strategic Management
02
企业战略概述
Overview of Enterprise Strategy
04
战略管理过程
Strategic management process
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上岸去吧,也许我们还有一线生机。大家互相鼓励,终
公司战略体系/层次
公司总战略
强调“做正确的事情”,如增长(发展)战略、维持(稳定、防守)战略、 紧缩(撤退)战略、组合型战略
事业部战略
即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”,如成本领先战略、差异化 战略(或称别具一格战略)、集中化战略
职能战略
即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”,如市场营销战略、人力资 源战略、财务战略、生产战略、研发战略
战略
为企业的发展指明方向
企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企 业如果没有战略,就好像没有舵的轮船,没有方向。
战略
提高企业的预见性,克服短期行为
古人讲,“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足 谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。
战略
是企业经营管理成败的关键
研究结论表明,85%倒闭的大企业是由管理者的重大决 策失误造成的。
目 录 离开污染区,正在这千钧一发的时刻,一头鲸鱼爸爸说
道:我们在这儿谁也活不了,不如我们上岸去向人类求 救不,人类没一个是好人,我们不能再相信他们了!别
忘了,这些油污是他们发动战争炸坏了油管,泄露了石
油破坏了我们的生存环境。一头鲸鱼妈妈气愤的说道。
鲸鱼爸爸又说道:人类也有善良的人,他们不是曾帮助
01 我们净化水域吗?战略基本概念
企业战略概括
Basic concepts of strategy
为什么需要战略
每年我都花一半的时间在战略规 划上,雷打不动。
——爱某生
我整天没有做几件事,但有一件做 不完的工作,那就是规划未来。
——韦某奇
认为: 美国90%以上的企业家
“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”
为什么需要战略
远发展和长远利益。
纲领性
战略是一种概括性和指导 性的规定,是组织行动的
纲领。
客观性
战略的建立必须是建立在 对内外环境客观分析的基
础上。
竞争性
战略的一个重要目的就是 要在竞争中战胜对手,赢
得市场和顾客。
风险性
战略着眼于未来,但未来 充满不确定性,必然导致 战略方案带有一定的风险。
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PART 02
来救救我们吧!孩
战略基本概念
Basic concepts of strategy
战略的概念
战略
来源于军事,古称“韬略”,指对战争全局的筹划和谋略。
在中国,战略一词历史久远,“战” 指战争,略指“谋略”。《孙子兵法》 被认为是中国最早对战争进行全局 筹划的著作。现在,“战略”一词被 引申至政治和经济领域,其涵义演 变为泛指统领性的、全局性的、左 右胜败的谋略、方案和对策。从这 个角度上来说,诸葛亮的《隆中对》 就是中国历史上非常具有代表性的 战略案例。
于游到了岸边,爬上了岸,有些老鲸鱼又饥又累昏倒在
地,小鲸大声地喊道:痛,妈妈!鲸鱼妈妈忍住饥饿和
疲劳安慰着它们的孩子,这时小鲸看到一群孩子向它们
走来。妈妈,救我们的人来了!孩子们也发现了这一群
PART 01 鲸,他们惊讶的说:怎么会有这么多鲸鱼?有的孩子热
情地说:欢迎你们来这里玩,人类的朋友!一头年老的 鲸鱼有气无力地说:孩子们,快把你们的父母叫到这里
战略就是:指组织为了实 现长期的生存和发展,在 综合分析组织内部条件和 外部环境的基础上做出的 一系列带有全局性和长远 性的谋划。通俗地理解: 战略就是做正确的事(战 术:正确地做事)
战略的特征
全局性
必须从组织全局的角度出 发,确定组织发展的远景
目标和行动纲领。
长远性
战略的着眼点是组织的未 来,是为了谋求组织的长
来了!大家快逃跑啊!其它的鲸鱼也看到布满了油污的
海水正向这边涌来,他们都奋力往前游着,当大家筋疲
力尽想休息一
企业战略管理
企业战略管理有助于明确企业核心能力,
主讲人:某某某
时间:2020.x.xx
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下喘口气时,才发现自己的身上已沾满了油污。它们虽
然游了一天一夜,但被污染的海域太宽,它们仍然没有
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这个微波炉。想象作文:鲸鱼遇险800字想象作文:鲸
鱼遇险远处一声爆炸,海里的鲸鱼被吓得心惊胆颤:人
类总是发动战争,瞧,伊美两国又打起了吧!一头老鲸
鱼说道。一天早上,忽然一头鲸鱼妈妈闻到一股石油味,
她向远处望去,油污正随海水向这边涌来,鲸鱼妈妈惊
STRATEGY 慌失措地喊道:糟了,打仗的人炸坏了油管,汽油漏出
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