[重庆]商业广场旋挖钻孔嵌岩桩基础施工方案12344

xx太阳城A-1-2区(二标)

旋挖钻孔灌注桩

施

工

方

案

编制单位：xxxx控股（集团）有限公司日期：二O一二年九月二十三日

目录

一、编制依据

（一）图纸文件

（二）法律法规文件（三）执行规范标准及规程二、工程概况

（一）工程概况

（二）场地地形地貌

三、施工总体目标

（一）质量目标

（二）工期目标

（三）安全目标

四、施工总体布置

（一）施工目标

（二）施工组织机构（三）施工资源配备（四）施工工期

五、施工总平面布置（一）施工布置及说明（二）现场平面管理

六、施工准备

（一）现场准备

（二）技术准备

（三）原材料准备

（四）设备的准备

（五）劳动力准备

（六）桩号测量定位的检查

七、施工部署及管理

（一）施工部置

（二）施工管理

（三）施工技术管理

八、施工特点和原理施工特点（一）旋挖钻孔灌注桩施工特点（二）旋挖钻孔桩泥浆护壁施工原理（三）大型机具准备

（四）桩基施工测量

（五）施工测量准备

（六）平面控制盒高程控制

九、施工工艺

（一）钻孔平面布置

（二）钻孔工艺流程

十、施工方法

（一）施工准备

（二）桩位放线

（三）泥浆制备

（四）埋设护筒

（五）钻机成孔

（六）清空

（七）钢筋笼骨架的制作安装（八）导管试压及安装

（九）二次清孔

（十）灌注水下混凝土

十一、水下砼灌注事故的预防及处理（一）导管进水

（二）卡管

（三）坍孔

（四）埋管

（五）钢筋笼上升

（六）灌注桩补强方法

十二、不良地质条件处理

十三、质量保证措施

（一）质量保证措施

（二）质量控制标准

十四、施工工期保证措施

十五、安全生产保证措施及环保要求

一、编制依据

（一）图纸文件

（二）法律法规文件

1．《中华人民共和国建筑法》

2．《中华人民共和国安全生产法》

3．《建设工程质量管理条例》

4．《xx市建筑管理条例》

5．《xx市建设档案管理办法》

（三）执行规范标准及规程

1.《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）

2.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）

3.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

4.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）

5.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

6.《工程测量规范》（GB50026-2007）

7.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

8.《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107—2010）

9.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

二、工程概况

（一）xx太阳城A1-1-2(A3、A4)地块位于xx区五里店刘家台，本项目为集商业、商业街、餐饮、娱乐、休闲等一体化的综合性小区，建筑层数最高为23层，建筑高度为99.4m，在拟建区域内地下室1层，建筑类别一类。建筑面积65000m2,基础采用机械钻孔灌注嵌岩桩，桩径设计为950、1000、1200、1300、1500、1700、1800、2000mm,总根数以设计图纸为准，桩嵌入中风化基岩，岩石嵌入深度及单抗压强度满足设计要求。

（二）场地地质情况

根据地勘报告及现场踏勘，场区内未见基岩出露，在场区外测得岩层产状和裂隙。拟建场地出露地层有第四系全新统和侏罗系中统沙溪庙组。主要为人工杂填土、冲洪积可塑状粉质粘土、粉土、卵石土及沙溪庙组的泥岩、砂岩。

三、施工总体目标

（一）质量目标：一次验收合格

桩基工程施工过程中严格按设计和规范要求组织施工，确保全部达到工程质量验收标准，工程一次验收合格率达100%。

（二）工期目标

按合同文件要求，本工程开工日期为自第一批岩样试验合格后起算，基础（桩基、地梁）施工工期总日历天数90天，以签订合同为准。施工中力争提前完成生产施工任务。

（三）工程实施中无重伤及以上责任工伤事故，杜绝设备重大事故，杜绝工程质量事故，杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，争创安全达标工地。

严格按照国家《环境保护法》和《水质保持法》及现行xx市有关建设文明施工法规组织施工，遵守《中华人民共和国环境噪声污染防治法》，并根据《工业企业噪声卫生标准》，合理安排施工，严格控制噪声污染和粉尘污染，实现现

场文明施工标准化。

四、施工总体布置

（一）施工目标

保质量、保工期、重合同、守信誉，安全文明施工，争创优良工程。

（二）施工组织机构

1、机构设置

按项目法进行项目管理。针对全工程范围、内容、数量及时性特点，根据现代科学工程管理理论，结合我单位多年来在项目管理中积累的丰富经验，组建一个高效、精干、工作负责、指挥得力、反应快速、经验丰富的项目管理班子进行该项目的实施，全面履行合同，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。

施工组织机构图1

项目经理为单位法人代表授权持有项目经理证书的人担任，工程技术负责由具有专业技术职称的人担任。

2、职能划分

实行项目负责制，项目经理部设项目经理、经理部下设技术负责、质量工程师、安全员、施工员、材料、预算员、资料员、测量员、安装负责人各一名，其职能划分如下：

项目经理：接受公司直接领导，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为杠杆，行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度安全目标方面，从组织管理措施上落实到位。

项目技术负责：对本工程质量、安全负全面技术责任。负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作。确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。

项目质量工程师：在项目施工期，建立工序质量控制系统制订本项目的现场质量管理制度，包括现场会议制度，现场报验制度，现场质量检验制度，质量统计报表制度，质量事故报告处理制度等。

对工程项目所需的原材料、半成品等进行报验复检质量检查与控制。按施工阶段质量控制的基本原理，依靠质量控制系统，根据工程质量目标要求，对项目各工程的工艺负责跟班监督检验、实施，发现问题，及时提出纠正措施。负责各项工程的施工记录、各种质量表格的填写统计，建竣资料的搜集、整理工作。向项目技术负责汇报工程的动态质量情况，对工程质量负终生责任。

安全员：对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责。制订工程各工序施工的安全措施，负责日常的生产安全检查，督促施工人员严格坚持安全操