[重庆]商业广场旋挖钻孔嵌岩桩基础施工方案12344

xx太阳城A-1-2区(二标)旋挖钻孔灌注桩施工方案编制单位：xxxx控股（集团）有限公司日期：二O一二年九月二十三日目录一、编制依据（一）图纸文件（二）法律法规文件（三）执行规范标准及规程二、工程概况（一）工程概况（二）场地地形地貌三、施工总体目标（一）质量目标（二）工期目标（三）安全目标四、施工总体布置（一）施工目标（二）施工组织机构（三）施工资源配备（四）施工工期五、施工总平面布置（一）施工布置及说明（二）现场平面管理六、施工准备（一）现场准备（二）技术准备（三）原材料准备（四）设备的准备（五）劳动力准备（六）桩号测量定位的检查七、施工部署及管理（一）施工部置（二）施工管理（三）施工技术管理八、施工特点和原理施工特点（一）旋挖钻孔灌注桩施工特点（二）旋挖钻孔桩泥浆护壁施工原理（三）大型机具准备（四）桩基施工测量（五）施工测量准备（六）平面控制盒高程控制九、施工工艺（一）钻孔平面布置（二）钻孔工艺流程十、施工方法（一）施工准备（二）桩位放线（三）泥浆制备（四）埋设护筒（五）钻机成孔（六）清空（七）钢筋笼骨架的制作安装（八）导管试压及安装（九）二次清孔（十）灌注水下混凝土十一、水下砼灌注事故的预防及处理（一）导管进水（二）卡管（三）坍孔（四）埋管（五）钢筋笼上升（六）灌注桩补强方法十二、不良地质条件处理十三、质量保证措施（一）质量保证措施（二）质量控制标准十四、施工工期保证措施十五、安全生产保证措施及环保要求一、编制依据（一）图纸文件（二）法律法规文件1．《中华人民共和国建筑法》2．《中华人民共和国安全生产法》3．《建设工程质量管理条例》4．《xx市建筑管理条例》5．《xx市建设档案管理办法》（三）执行规范标准及规程1.《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）2.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）3.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）4.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）5.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）6.《工程测量规范》（GB50026-2007）7.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）8.《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107—2010）9.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）二、工程概况（一）xx太阳城A1-1-2(A3、A4)地块位于xx区五里店刘家台，本项目为集商业、商业街、餐饮、娱乐、休闲等一体化的综合性小区，建筑层数最高为23层，建筑高度为99.4m，在拟建区域内地下室1层，建筑类别一类。

建筑面积65000m2,基础采用机械钻孔灌注嵌岩桩，桩径设计为950、1000、1200、1300、1500、1700、1800、2000mm,总根数以设计图纸为准，桩嵌入中风化基岩，岩石嵌入深度及单抗压强度满足设计要求。

（二）场地地质情况根据地勘报告及现场踏勘，场区内未见基岩出露，在场区外测得岩层产状和裂隙。

拟建场地出露地层有第四系全新统和侏罗系中统沙溪庙组。

主要为人工杂填土、冲洪积可塑状粉质粘土、粉土、卵石土及沙溪庙组的泥岩、砂岩。

三、施工总体目标（一）质量目标：一次验收合格桩基工程施工过程中严格按设计和规范要求组织施工，确保全部达到工程质量验收标准，工程一次验收合格率达100%。

（二）工期目标按合同文件要求，本工程开工日期为自第一批岩样试验合格后起算，基础（桩基、地梁）施工工期总日历天数90天，以签订合同为准。

施工中力争提前完成生产施工任务。

（三）工程实施中无重伤及以上责任工伤事故，杜绝设备重大事故，杜绝工程质量事故，杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，争创安全达标工地。

严格按照国家《环境保护法》和《水质保持法》及现行xx市有关建设文明施工法规组织施工，遵守《中华人民共和国环境噪声污染防治法》，并根据《工业企业噪声卫生标准》，合理安排施工，严格控制噪声污染和粉尘污染，实现现场文明施工标准化。

四、施工总体布置（一）施工目标保质量、保工期、重合同、守信誉，安全文明施工，争创优良工程。

（二）施工组织机构1、机构设置按项目法进行项目管理。

针对全工程范围、内容、数量及时性特点，根据现代科学工程管理理论，结合我单位多年来在项目管理中积累的丰富经验，组建一个高效、精干、工作负责、指挥得力、反应快速、经验丰富的项目管理班子进行该项目的实施，全面履行合同，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。

施工组织机构图1项目经理为单位法人代表授权持有项目经理证书的人担任，工程技术负责由具有专业技术职称的人担任。

2、职能划分实行项目负责制，项目经理部设项目经理、经理部下设技术负责、质量工程师、安全员、施工员、材料、预算员、资料员、测量员、安装负责人各一名，其职能划分如下：项目经理：接受公司直接领导，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。

以经济手段为杠杆，行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度安全目标方面，从组织管理措施上落实到位。

项目技术负责：对本工程质量、安全负全面技术责任。

负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作。

确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。

项目质量工程师：在项目施工期，建立工序质量控制系统制订本项目的现场质量管理制度，包括现场会议制度，现场报验制度，现场质量检验制度，质量统计报表制度，质量事故报告处理制度等。

对工程项目所需的原材料、半成品等进行报验复检质量检查与控制。

按施工阶段质量控制的基本原理，依靠质量控制系统，根据工程质量目标要求，对项目各工程的工艺负责跟班监督检验、实施，发现问题，及时提出纠正措施。

负责各项工程的施工记录、各种质量表格的填写统计，建竣资料的搜集、整理工作。

向项目技术负责汇报工程的动态质量情况，对工程质量负终生责任。

安全员：对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责。

制订工程各工序施工的安全措施，负责日常的生产安全检查，督促施工人员严格坚持安全操作规程，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况。

加强安全卫生法律的宣传教育，组织劳动保护、安全生产座谈会，开展安全技术交底工作。

负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的搜集归档工作。

施工员：根据本工程的总体质量策划，负责工程的工艺设计，对工人进行技术交底、施工措施和操作方法的交底工作，并具体实施工程的施工管理及各工种的协调。

负责隐蔽工程的验收、记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。

配合质检员搞好工程质量评定，做好施工日志。

材料员：按合同要求，根据施工阶段，分期分批办理材料购进、检验、试验直至运至现场入库的一切工作，并整理保管好一切材料，做好相关证件的验收归档工作。

预算员：负责工程的预、决算及项目成本管理工作。

资料员：负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理收集整理施工过程中所有技术变更、公议纪要等资料并归档，参加分部分项工程的验收工作负责计划、统计的管理工作，负责做好文件收发归档工作、负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作，负责竣工工程档案整理、归档、保管，便于有关部门查阅调用。

完成工程经理交办的其他任务。

测量员：紧密配合施工、坚持实事求是、认真负责的工作作风，测量前需了解设计意图、学习和校核图纸、了解施工部署、制定测量放线方案，会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测，测量仪器的核定、校正。

制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

负责及时整理完善基线复核，测量记录等测量资料。

项目安全负责人：在项目经理和项目技术负责的领导下，对本工程的安全工程管理负主要责任。

具体负责施工现场的电器、管道、设备安装进行技术指导和施工管理工作。

3、机构保证①组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。

②现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。

③所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。

（三）施工资源配备1、主要机械设备配置根据工程特点、工期，配置的主要机械设备见表1。

（表中机械设备可视情况增加）。

计划投入施工主要机械设备根据投入的主要机械设备、工程量、工期计划预计投入工程的总人数为39人。

每班由两名施工员、一名安全员和一名质检员跟班，负责施工现场管理及质量监控制，保证每一个环节都按规范实施，并作好原始记录。

如有什么异常情况，及时和监理工程师及设计人员联系解决。

人员配置可根据工程进度调增减，预计投入工程人员见表2。

工程人员表（四）施工工期根据工程量、投入的人力、机械设备的数量、按单栋施工，形成流水作业，本工程工期90天。

保证合同工期的顺利完成。

工程进度计划表每台每天完成是根据土层加3倍桩径的嵌岩深度综合考虑（米）五、施工总平面布置施工总平面布置（一）施工布置及说明1、进场临时道路主要为材料、施工机械进场，施工基桩浇注混凝土等服务。

2、混凝土制备系统商品混凝土3、材料堆场及加工场地各类料场、钢筋堆场及加工场等的布设位置，应达到减少场内二次转运、节省劳动力及工期的目的。

4、排水基桩施工前应在场地内开挖临时排水沟（泥浆池）如工作场地内机械钻出的泥浆水不能从泥浆沟自然流排到泥浆池内，则用人工排放或泥浆泵输送至泥浆池内。

泥浆沉淀池与场内主排水沟相接，钻孔排出在泥浆池内的泥浆，经沉淀后的污水通过临时排水沟排出甲方指定地点。

（二）现场平面管理1、平面管理总原则根据施工总平面设计，以充分保障施工重点、保证进度计划的顺利实施为日的，在工程施工前，制订详细的原材料进场及周转计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工班调整计划，以及以上计划的具体实施方案，实现施工平面的科学、文明管理。

2、平面管理体系由项目生产副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由生产技术部负责。

3、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规则和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输计划，以确保工程进度，制订出符合实际情况的平面管理初计划，以便充分合理的利用平面。

六、施工准备（一）现场准备根据施工总体设计经济合理布置施工现场，搞好“三通一平”；按设计图及甲方现场代表提供的测量基准点、基准线和水准点，与甲方现场代表共同校测其基准点（线）的测量精度，按设计图放桩，并复核数据的准确性；以甲方代表所提供的控制网，并报送甲方工程师审批，并对测量基准点（线）、水准点、控制网点进行保护，注意施工机械的材料堆放不要使桩位遭到破坏，桩位标志用混凝土浇注并钉上铁钉，以示桩位中心或轴线交叉中心的位置；对现场要经常巡视，保护好现场桩位。