项目目标责任制管理办法(试)

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项目目标责任考核管理办法

*****集团项目目标考核责任制管理办法（草稿）一、总则1、目的为深入对接市场变化及进一步促进企业发展，适应公司现阶段项目管理特征。

进一步加强项目管理，明确公司与项目管理部门的责权利界线。

进一步释放项目部对项目管理的控制权和主导权，提升项目管理人员积极性。

公司决定落实并推进项目管理目标责任考核制，规范《项目目标考核责任书》管理，保证《项目目标考核责任书》兑现工作的顺利实施，特制定本办法。

2、适用范围本办法适用公司承接的所有项目，特殊项目除外。

二、职责分工1、公司建立项目目标考核责任制管理体系；本公司项目目标考核责任制的建立和实施；编制并与项目部签订《项目目标考核责任书》；任命项目管理核心团队；按照《项目目标考核责任书》对项目进行考核、兑现；《项目目标考核责任书》中公司应该履行的其它责任和义务。

2、项目部项目经理为项目目标考核第一责任人；组建项目管理团队；签订《项目目标考核责任书》；代表公司进行合同履约和项目全过程管理；按照《项目目标考核责任书》的约定，申请考核、兑现；公司管理制度及《项目目标考核责任书》中项目部（乙方）应该履行的其它责任和义务。

三、管理内容项目目标考核责任制主要内容以《项目目标考核责任制管理办法实施细则》(附件一)及《项目目标考核责任书》（附件二）的方式体现。

1、签订主体《项目目标考核责任书》签订主体为公司和项目部。

公司负责人代表公司（甲方），项目经理代表项目部（乙方）。

项目部核心担当体的设置应满足工作开展需要。

2、签订客体《项目目标考核责任书》的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同，主合同是指公司与业主签订的合同，一个主合同设定为一个项目，当主合同规模较大，签订《项目目标考核责任书》。

当主合同规模较小，打包签订《项目目标考核责任书》。

3、项目部的任命项目经理由公司任命。

项目部其他成员由项目经理提名，公司领导审核批准。

4、项目目标的确定 4.1、项目目标的分类项目目标一级分类为：经济类目标、控制类目标和激励类目标。

项目目标责任制管理办法(试)

国都建设（集团）有限公司项目目标责任制管理办法（试行）一、目的为了激励项目经理部加强项目管理, 强化二次经营, 降低项目人、材、机及各种费用的消耗, 提高项目收益, 完善项目考核, 特制订本办法。

二、原则在公司实行标价分离或量价分离的项目管理模式下, 制定科学合理的项目管理各项指标, 建立公正、公平、适时的考评体系, 强调过程管理与全面管理并举的原则。

三、适用范围本办法适用于公司承建的所有工程项目的目标责任管理。

四、职责1.主管副总经理（1）负责组织相关职能部门在项目策划及项目预算的基础上, 确定项目管理模式, 组建项目经理部, 选派项目经理。

（2）负责依据工程施工合同制定工期、安全、文明施工等目标。

（3）负责组织对项目管理的各项指标进行过程的监督和考核, 提出决定奖罚的金额并报总经理审批。

2.总工程师（1）负责制定项目质量管理目标, 监督、指导和审核项目经理部编制工程施工组织设计、施工方案及质量保证措施。

（2）对质量指标的完成情况进行过程的监督和控制。

3.总经济师（1）负责制定项目成本控制指标, 并明确各项指标的管理控制的责任。

（2）定期组织职能部门对项目成本控制指标完成情况进行考核、分析, 并及时调整相关指标。

4.工程部（1）负责指导监督和控制项目安全、文明施工、工期等指标的完成情况。

（2）组织实施对项目管理各项指标的综合考评, 并出具相关建议和意见。

5.技术部（1）负责指导监督和控制项目质量目标的完成情况。

（2）指导并审核项目的各项质量保证措施。

6.商务合约部（1）负责制定项目成本控制指标并指导、监督其完成情况。

（2）定期不定期对项目成本控制指标进行分析和汇总, 并依据项目进展情况适时作出调整。

（3）依据项目预算及公司成本控制指标, 严格控制劳务分包及专业分包费用的控制。

7、物资部（1）依据项目预算及公司的成本控制指标, 严格控制物资设备的采购价格, 保证采购利润。

（2）指导监督管理项目物资设备的现场使用, 核实材料的节超数量, 提出奖罚的具体意见。

项目部安全责任制(责任目标)落实措施及考核办法

安全责任制（责任目标）落实措施及考核办法
为了更好地落实贯彻安全生产目标在施工过程中的全方位实施所起的作用和影响，特制定如下考核制度。

1、各部门管理人员必须各负其责，认真履行本岗位相应的安全生产职责，岗位责任落实自身安全生产职责，切实搞好安全生产，完成各项安全生产的目标。

2、每月对各管理人员的安全生产目标责任进行考核。

3、考核内容：1）工作态度；2）安全状态；3）工作能力；4）工作业绩；5）工作作风；6）团结协作；7）遵章守纪。

4、由项目经理或生产负责负责对各管理人员进行内部考核，有一项不合格者或总分不满70分者，将扣除本月的奖金，考核成绩好的管理人员予以表扬并作相应的经济奖励。

住宅小区项目部
安全责任目标考核单位工程名称：。

安阳市人民政府办公室关于印发安阳市重点项目建设目标责任制考评办法（试行）的通知

安阳市人民政府办公室关于印发安阳市重点项目建设目标责任制考评办法（试行）的通知文章属性•【制定机关】安阳市人民政府办公室•【公布日期】2018.02.07•【字号】安政办〔2018〕10号•【施行日期】2018.02.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文安阳市人民政府办公室关于印发安阳市重点项目建设目标责任制考评办法（试行）的通知安政办〔2018〕10号各县（市、区）人民政府，市人民政府各部门及有关单位：《安阳市重点项目建设目标责任制考评办法（试行）》已经市政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真组织实施。

安阳市人民政府办公室2018年2月7日安阳市重点项目建设目标责任制考评办法（试行）为贯彻落实市委、市政府关于重点项目建设的工作部署，确保年度目标任务圆满完成，根据《安阳市人民政府关于进一步推进重点项目建设工作的意见》(安政〔2012〕5号)精神，参照《河南省A类重点项目建设目标责任制考评办法（试行）》（豫政重点〔2016〕24号），结合我市实际，按照实事求是、客观公平、注重实效、促进工作、激励先进的原则，制定本办法。

一、考评对象和内容考评对象：各县（市、区）政府，市城乡一体化示范区管委会、高新区管委会，市直项目行业主管单位和服务审批部门。

考评内容：对各县（市、区）、市城乡一体化示范区、高新区，主要考评所辖项目投资完成、工程进度、开工竣工、协调服务、环境保障、管理推进、信息报送等内容。

对有项目建设管理任务的市行业主管单位，主要考评所辖项目投资完成、工程进度、开工竣工等内容。

对有项目建设服务职能的市直有关单位，主要考评项目建设相关手续的审批办理和服务情况。

二、考评组织形式考评工作由市政府重点项目建设领导小组办公室（以下简称市重点办）统一组织。

采取月度考评与年度考评相结合、定量考核与问卷调查相结合、听取汇报与实地核查相结合的方法进行。

月度考评，以重点项目信息月报系统各项目单位上报数据为基础，由市重点办根据项目实地核查情况及其他奖罚因素综合考量，考评结果按月通报。

项目部目标责任制管理办法(修改)【最新范本模板】

项目部目标责任制管理办法（试行)为全面提高公司经营业绩，更好地服务业主。

充分调动现场监理人员的工作积极性。

公司对工程项目实行目标责任制管理，为体现“责、权、利”原则，特制定本管理办法:1、凡在公司范围的监理项目均以项目部为单位实行目标责任制管理；2、项目任务确定按照均衡、合理、竞争、效益原则，采取内部商定和内部竞标方式确定，报公司总经理批准确认后。

公司将依据工程项目委托监理合同的各项监理目标与项目部签订目标责任书。

3、项目部持工程项目委托监理合同、目标责任书，到公司职能部门办理项目监理部进场相关手续、领用办公用品、资料和相关财务手续。

4、项目任务目标依据监理合同确定质量、进度、投资控制，安全监督管理、合同、信息资料管理、组织协调、项目监理工作成本等目标，由项目部根据工程项目的工期、规模、投资、技术难度等因素测算提出量化项目目标，报公司生产技术部,由生产技术部会同经营部、财务部审核后，报总经理批准，由项目部负责人与公司总经理签订项目目标责任书。

5、公司总工办和生产技术部负责督促检查现场监理目标执行情况, 检查项目监理人员到位及工作情况，对现场监理工作中存在的问题责成纠正；经营部负责监理部业主服务质量目标落实情况;财务部负责费用收支成本目标控制核算。

6、项目部应根据项目规模、工期、技术特征和有关规定，配备满足项目监理工作要求的机构人员，现场监理人员的选派，应优先从公司现有人员中组合，公司内部人力资源不能满足时，可社会公开招聘，新聘人员必须经公司生产技术部审查，确定录用后由人力资源部备案。

项目机构人员配备须进场前十日内报公司生产技术部备查，人员更换需按规定办理变更手续,现场监理部人员到位情况不得低于备案人员的80%.7、工程项目完成后，项目部应在三十天内编制目标责任制工作总结报公司，公司分管领导应组织对项目监理目标完成情况进行综合考核后，并办理项目目标费用结算手续.8、项目监理部所监理项目如发生质量、安全事故,被认定项目监理部有失误、失职、违法的行为,给公司造成不良影响和经济损失，公司将根据监理合同以及公司规章制度对项目部负责人和项目监理部有关责任人进行处罚，情节严重的将依法追究相关人员的法律责任。

工程项目管理责任目标考核实施办法

工程项目管理责任目标考核实施办法工程项目管理责任目标考核实施办法1．目的为规范项目管理模式，提高项目管理水平，统一对项目经理的激励方式，强化项目日常管理工作，增强对质量、成本、资金的管理和全国履约的意识，提高项目的经营创造能力，同时实现总部对项目的服务与控制渠道畅通，特制定办法。

2．试用范围本办法适用于公司所属各工程项目。

3．工程项目管理目标策划与责任分工3.1各工程项目，都应按照公司的要求，实行项目策划制度，进行项目前期策划，并按策划方案组织实施，实现公司对业主的承诺。

3.2在公司主管项目管理的副总经理领导下，项目管理部牵头组织项目策划或委托高级项目经理组织策划，经公司主管领导审定实施。

3.3 确定项目管理责任目标：根据项目业主的要求和项目本身的实际情况，确定项目经理部应该达到的管理责任目标，主要包括以下几项：3.3.1质量目标：由项目管理部与项目经理共同确定。

3.3.2工期目标由项目管理部与项目经理部共同确定。

3.3.3安全目标：执行公司的考核目标。

3.3.4 资金回收率：执行公司统一的考核目标。

3.3.5 项目制造成本：由合约报价部按照标价分离的原则，结合实际造价水平、分包方式、技术难度等因素核定项目制造成本、项目毛利率。

3.3.6 项目消费资金：由人力资源部按消费资金的管理规定核定。

3.3.7 项目临建费用:由项目管理部?合约报价部根据项目经理部提供的方案审核确定.3.3.8 现场经费：由财务管理部核定。

3.3.9分包方式和分共方的选择：由项目管理部牵头组织合约报价部、物资管理部、项目经理部，共同确定分包方式和分供方，并报公司主管领导批准。

3.3.10施工组织设计和技术方案：由技术管理部与项目经理部共同编制，报总工程师批准。

3.4 由项目管理部将以上项目策划的内容制作成《项目策划书》，《项目策划书》是公司对项目管理责任目标的要求和管理模式的体现，也是检查项目经理部贯彻公司总部意图的依据。

目标责任管理办法2

项目目标责任制管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为充分调动现场监理人员的工作积极性，激励公司员工和团队积极参与项目管理，不断提升项目管理水平，巩固企业品牌形象，确保实现质量、安全、信用评价、成本等控制目标，明确公司、员工（团队）在项目目标管理中的责任和权益，特制订本办法。

第二条凡对公司高度负责，具有较高的技术素质和良好的职业道德，并具备项目负责人资格或具备相应管理能力的公司员工（团队），均可申请成为工程监理项目责任人。

第三条凡属公司自营的监理项目均以项目机构为单位实行目标责任制管理,目标责任制管理根据管理深度又分为目标责任制考核管理和目标责任制总承包管理两种模式。

第四条工程项目目标责任制管理是对监理工作行为、监理工作效果以及监理工作目标实现程度进行检验和评价，目标责任制管理坚持以提高项目管理综合水平为中心，建立有效的激励与约束机制，采取阶段性评价与总体评价相结合的管理方式，遵循公开、公平、公正、透明的基本原则。

第五条在目标责任制实施过程中，公司可根据国家法律、法规和公司补充新的管理制度等，各监理机构必须执行。

第二章项目目标责任制考核管理实施办法一、项目目标责任制管理流程（一）项目中标T领导班子研究决定中标项目目标责任人T公司拟定项目管理目标（主要包括质量、安全、成本、廉政、信誉评价等）T签订项目责任书T项目负责人组织实施。

（二）公司技术质量部负责督促检查现场监理目标执行情况，检查项目监理人员到位及工作情况，对检查中提出要求整改存在的问题，项目监理部应在规定的期限完成整改工作，对整改达不到要求的，公司将有权终止目标责任书，重新选定目标责任人。

二、目标责任制考核管理风险保证金为增强目标责任人的风险意识，实行目标责任制考核管理项目在项目责任人每月工资中扣除30%作为风险保证金，项目结束后一次性返还。

三、人力资源管理（一）实行目标责任制考核管理项目人员由公司人力资源部统筹安排，项目责任人也可自行组织招聘人员，招聘的人员薪酬需报人力资源部审核，原则上与公司在册职工薪酬相匹配。

工程项目目标考核管理办法(附责任书)

公司项目目标责任考核管理试行办法第一章总则第一条为规范分公司项目管理，提高项目管理水平，最大限度的调动一线职工的积极性，通过节耗增效，提高广大职工工资收入，特制定本办法。

第二条项目考核是公司内部目标责任考核，采用项目目标考核责任书的形式。

第三条项目考核承包的原则：目标控制、基数合理、风险抵押、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。

第四条项目考核实行全面责任考核，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。

第五条本办法适用于分公司承接的施工项目。

第二章项目管理职责第六条公司与项目的关系1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。

2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履行公司与业主及总包签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。

第七条公司的职责1、审核（批）项目编制的项目施工组织设计及方案。

2、选聘与工程项目相适应的项目经理，引导组建精干、高效的项目管理班子。

3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目考核基数，并组织签订项目考核责任书。

4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。

5、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。

6、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。

7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。

8、及时组织对项目进行审核，并根据审核结论和项目考核责任书进行兑现。

9、负责项目的回访。

第八条公司的权限在项目管理上，公司是管理中心，项目部是执行中心，以下几个方面的权利由公司实施集中控制。

1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司统一管理。

2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料及家具、用具、低值易耗品、工具、用具等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由公司按相关规定和程序决定。

1、项目目标管理责任制管理办法

项目目标管理责任制管理办法第一章总则第一条项目目标管理责任制是以提高项目管理水平为目标，以“服务业主、成就员工”为导向，全面落实项目目标管理责任，明确公司、项目部以及全体项目管理人员责、权、利的项目管理方式，是公司基本的项目管理模式。

第二条公司项目目标管理责任制基本原则为：“规范管理、严格考核、诚信兑现、合理分配”。

第三条公司项目目标管理责任制由公司（或委托分公司）与项目部签定《项目目标管理责任书》，《项目目标管理责任书》是明确项目与公司（或分公司）的责、权、利关系的契约文本，确定项目部在项目管理工作目标和具体工作要求的契约文件，具有相应的法律效力。

第四条公司项目目标管理责任制实行风险抵押金制度，项目部全部人员以责、权、利比例共同承担风险和分享成果。

第五条《项目目标管理责任书》的最终解释权归公司项目管理委员会。

第二章项目目标管理第六条《项目目标管理责任书》的主管部门为公司项管部和企管办，主要配合部门为商务部、公司合约法律事务部、财务部、市场部、人力资源部、安监部、采购部。

第七条主管部门负责牵头组织《项目目标管理责任书》的目标制订及签订责任书。

财务部负责风险抵押金的收取、退还以及管理工作。

第八条公司所有项目全面实行目标管理责任制，100%签订《项目目标管理责任书》。

第三章《项目目标管理责任书》签订权限、流程和时间第九条《项目目标管理责任书》签订权限：公司直属项目的《项目目标管理责任书》由公司按标准文本编制，由公司总经理与项目经理（或执行经理）签订。

分支机构（分公司、事业部）所属项目的《项目目标管理责任书》由分支机构按标准文本编制，报公司批准后，由分支机构（分公司、事业部）总经理与项目经理（或执行经理）签订，报公司企管办备案。

公司企管办及各分公司签署部门应建立项目管理责任书台帐，并及时更新。

第十条《项目目标管理责任书》的签订时间：项目部组建（经公司批准）后一个月内签订，一个月后，项目目标管理责任书仍未签订，公司、分支机构主管部门应加强督促力度，超过一个半月后项目经理仍拒绝签订的，公司和分支机构应在一周内调整项目经理。

项目目标责任管理办法

目录第1章总则 (1)第2章组织机构与职责 (1)第3章项目管理目标的确定 (3)第4章项目风险抵押 (6)第5章项目目标责任管理指标的考核和兑现 (8)第6章制度实施管理 (11)第7章附则 (12)第1章总则1.1.为进一步提高项目精细化管理水平和盈利能力，积极规避和有效化解项目潜在的各种风险和不利因素，确保工程项目在满足合同条件下，取得最佳社会效益和经济效益，特制定本办法。

1.2.本办法适用于公司承接的房屋建筑项目的管理目标的确定、考核与兑现管理，安装、路桥项目管理目标的确定、考核和兑现原则上参照本办法执行。

1.3.引用文件公平考核兑现。

第2章组织机构与职责2.1.公司商务管理部是项目目标责任管理的归口管理部门。

公司物资部、安监部、人力资源部、工程部、技术部、财务部、审计室负责在部门业务管理范围内对项目目标责任管理进行指导和考核。

2.2.公司商务管理部在目标责任管理中具有的职责和权限为：2.2.1.牵头项目经济管理目标的测算和下达，组织项目目标责任书的签订；2.2.2.根据该办法牵头审核调整项目责任成本；2.2.3.负责指导考核项目商务管理、商务策划管理和结算管理工作；2.2.4.牵头进行项目过程兑现，参与项目季度综合管理考核和最终兑现的审核；2.3.公司物资部在项目目标责任管理中具有的职责和权限为：2.3.1.负责下达项目物资消耗控制指标，对项目物资管理考核评分；2.3.2.参与审核项目责任成本调整；2.3.3.参与项目过程兑现和最终兑现的审核；2.4.公司财务部在项目目标责任管理中具有的职责和权限为：2.4.1.负责下达项目现场管理费控制目标，对项目财务管理考核评分；2.4.2.参与审核项目责任成本调整；2.4.3.参与项目过程兑现和最终兑现的审核，参与项目季度综合管理考核；2.4.4.配合收缴项目领导班子风险抵押金。

2.5.公司技术部在项目目标责任管理中具有的职责和权限为：2.5.1.负责下达项目科技进步目标和各项技术管理目标，对项目技术管理和科技创新进行考核评分；2.5.2.参与审核项目责任成本调整；2.5.3.参与项目过程兑现和最终兑现的审核；2.6.公司工程部在项目目标责任管理中具有的职责和权限为：2.6.1.负责下达项目工期目标，组织定期进行项目管理检查，对项目管理进行考核评分；2.6.2.负责对项目已申报的并得到业主确认的工期签证进行确认，为责任成本的调整及考核提供依据；2.6.3.负责下达项目质量管理指标，定期组织进行项目施工质量检查，对项目质量管理进行考核评分；2.6.4.参与审核项目责任成本调整；2.6.5.参与项目过程兑现和最终兑现的审核，参与项目季度综合管理考核；2.7.公司安监部在项目目标责任管理中具有的职责和权限为：2.7.1.负责下达项目职业安全健康、环境保护及文明施工指标，下达项目安全费用控制指标；组织定期进行项目安全文明施工检查，对项目安全文明施工管理进行考核评分；2.7.2.参与审核项目责任成本调整；2.7.3.参与项目过程兑现和最终兑现的审核，参与项目季度综合管理考核；2.8.公司人力资源部在项目目标责任管理中具有的职责和权限为：2.8.1.负责按照局及总公司定岗定编的要求，对项目责任成本中员工薪酬部分下达责任成本；组织对管理岗位和操作岗位进行考核；2.8.2.参与审核项目责任成本调整；2.8.3.参与项目过程兑现和最终兑现的审核，牵头组织项目季度综合管理考核；2.8.4.配合收缴项目领导班子风险抵押金。

项目责任目标考核管理办法

项目责任目标考核管理办法（试行）1.目的为规范工程项目管理，强化项目考核，不断提高项目综合管理水平，充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性，确保项目经理部全面完成集团公司下达的各项经营管理责任目标，推动集团公司社会效益与经济效益的全面提高，特制订本项目责任目标考核管理办法。

2.适用范围本办法适用于中赢建设集团有限公司所属各项目经理部。

3.考核内容及方法3.1项目责任目标考核的依据3.1.1公司下达给项目经理部的工程预算成本。

3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目经济指标考核责任书》。

3.1.3项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况。

3.1.4项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种费用成本台帐。

3.1.5项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告。

3.1.6公司确定的项目质量目标及技术质量部、工程管理部审批的项目精品策划方案。

3.1.7工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资方案执行）。

3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由项目部组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况。

3.1.9项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的实际成本、预算成本、预算工程量及业主审核确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐。

3.1.10项目经理部编制并经公司审核批准的项目管理规划、经营策划、《施工组织设计》及工程专项施工方案。

3.1.11安全、文明施工及CI形象管理规定及标准。

3.2项目责任目标考核组织项目责任目标考核由公司综合部牵头组织各职能部门进行。

季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后60天内完成。

3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准3.3.1经营管理（50分）合同额完成率、净利润完成率、资金回收率、管理费用控制、完善运营体制、预算控制达标率。

3.3.2安全管理（10分）a安全管理（10分）：保证体系的建立和运行、运行控制、宣传教育、事故处理及应急处置、安全生产绩效。

中建六局项目目标责任管理办法

中国建筑第六工程局有限公司项目目标责任管理办法中国建筑第六工程局有限公司项目目标责任管理办法第一章总则第二章目标责任管理第三章风险抵押管理第四章项目成本动态调整第五章项目考核及兑现第六章申诉第七章附则第一章总则第一条目的及依据为规范项目目标责任管理、项目成本核算体系，进一步加强项目精细化管理,建立健全项目激励机制,提高项目管理水平，明确项目的责权利，提高企业经济效益,结合工程局项目管理的实际情况，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于工程局及各子（分）公司所属项目。

其中专业工程指装饰工程和安装工程。

第二章目标责任管理第三条各级层面相关机构及职责《项目部责任书》明确公司与项目部的责、权、利关系及工作目标,由企业与项目经理签订，是项目部考核评价兑现的重要依据.1.局总部职责与权利(1）制定项目目标管理文件并贯彻实施.（2）组织对公司、项目进行检查、指导和服务（3）组织对公司风险抵押交纳及兑现情况进行检查、指导和考核。

2。

公司的职责与权利(1）组织工程承包合同、分包合同的签约和交底。

(2）组建项目部,并对项目部成员进行监督、考核、调整。

(3）建立项目成本测算管理体系,编制“分包指导价”，按照标价分离的原则,公平、合理、科学测算项目责任成本，确定项目管理目标，组织签订《项目部责任书》.(4）协调项目生产资源的配置.为项目提供资金保障。

按有关规定组织对项目所需的劳务队伍、专业分包队伍、主要材料、机械设备、周转料具等生产要素招标。

授予项目部限额以下材料、机具、设备等的采购权。

（5)定期检查、指导、协调、服务项目各项管理工作。

（6）指导和协助项目办理竣工结算和催收工程款工作。

(7）对《项目部责任书》的完成情况进行考核，根据考核结果，提出奖惩意见，对项目部进行奖励或处罚。

3.项目部的责任与权利（1）代表企业全面实施项目管理，履行工程施工合同和总包管理职能,维护企业合法权益。

（2）严格遵守国家和地方法律法规及企业有关规章制度，接受企业、上级单位、地方政府及其它主管部门的检查、监督和审计。

工程项目责任目标管理制度[精品]-8页文档资料

工程项目责任目标管理制度对工程项目实行责任目标管理，是对本公司现行的二级管理（公司、项目部），一级核算（公司）管理体制的进一步改进完善，是为了更好地发挥公司和项目部的管理职能，充分调动各级管理人员的工作积极性，做到责任明确，奖罚分明。

通过责任目标管理制度的实行，使“以质量求生存，以管理创效益”的经营思想进一步落实，为创造优质品牌工程，不断提高公司的社会信誉和知名度，为公司今后贯彻实施ISO9002国际标准化管理体系创造条件。

第一章总则工程项目责任目标管理是将每一项工程项目的施工管理全过程划分确定若干项定性、定量的经济、技术指标，以责任状的形式，落实到项目部，由以项目经理为首的项目部全体管理人员按各自的职责范围，在施工管理工作中实施。

按公司现行管理体制，工程项目经理部是公司领导下的针对具体工程项目施工管理的非独立核算的二级管理机构。

责任目标管理就是将公司和项目部的责任进行明确划分，重点是明确项目部的责任目标。

使项目部的管理工作有一个既定的目标，各项工作都围绕着为实现目标而开展。

视各项目标实现完成情况，相应地配套规定奖励和处罚。

项目经理是一个工程项目的总负责人，是向上对公司董事会及分管领导负责，向下对项目部各项技术、经济管理工作行使领导和指挥权。

是项目部实施责任目标管理制度的第一责任人。

每一工程项目的项目经理人选采用由公司领导挑选或竟争上岗的办法确定。

项目经理上任之初，就要按责任目标管理制度的规定，向公司签订目标责任状。

项目经理要以实现责任状的目标为已任，任开始其一个项目部领导者的全部经营管理活动。

第二章责任目标管理内容根据项目部在一个工程项目施工管理全过程的工作范围，主要的责任目标包括：经济目标、质量目标、安全目标、工期目标等四大类。

1、经济目标经济目标体现了工程施工最终经济效益的好坏状况，经济目标分解为人工费、消耗性材料费、周转性材料费、机械设备费、临时设施费、项目部管理费等六项经济指标。

各项费用指标的含意和确定办法如下：①人工费：人工费包括各专业承包班组的承包工价和勤杂、保卫人员工资及其生活费。

01-01--项目管理目标责任制实施办法

项目管理目标责任制实施办法1、目的为共创繁荣、共享丰盛，稳健地推进项目工程进程，谋求多赢目标，特制定本办法。

2、项目内部分级公司按月均完成计算工程量划分项目内部等级,以其确定项目风险抵押金缴纳基数和项目经理部人员的薪资标准。

合同工程量（扣除暂定金）月均完成计算工程量＝×工程项目难易等级系数合同工期（月数）工程项目等级划分表单位：万元工程项目难易等级系数对有特别难度、特别危急、特定地域的工程，其工程项目的难易等级系数上浮0.05～0.2，由公司工程管理部、总工程师室研究，报公司总经理批准。

BT项目按特定地域，以80%经费到位时的公路工程为对象，由公司经营部模拟合同价，用以界定项目等级。

3、标后预算公司实行中标合同价与项目部实施价（即：标后预算）相分离。

目标责任书签约前5日内，公司经营部提供项目标后预算，必要时在剥离公司统供材料费后定价。

项目目标经营成本（标后预算成本）包括以下内容：4、项目第一负责人的产生4.1在项目投标资格预审前，工程部向经营部递交符合任职条件，能够到位的项目经理候选人1-2名。

重点项目的项目经理人选需在开标前确定，且参与投标价的确定工作。

4.2投标书内定的项目经理为名义项目经理。

工程中标后，其名义项目经理响应项目目标责任书中的实质性条款，在限期内应向财务部缴纳项目抵押金，且项目部组成人员应获工程部批准后，其内定的名义项目经理与公司法人代表或授权人签订项目承包目标责任书上岗。

4.3工程中标后，符合下列情况之一的，公司可组织符合任职条件的项目经理人竞标，或总经理直接任命。

(1)工程中标后，投标书中内定的名义项目经理不能够到位，或投标书中内定的项目经理对项目目标责任书中的实质性条款不响应，或在限期内未缴纳项目风险抵押金。

(2)工程中标后，公司认为从提高项目管理绩效出发，从培养项目经理型人才出发，可以对投标书中的项目经理易人。

4.4公司组织项目经理人竞标后，难以在公司内部确定合适的项目负责人的，总经理根据需要，可以对外招聘项目负责人。

工程项目责任目标管理办法

工程项目责任目标管理办法第一章总则第一条为适应建筑市场的要求，强化项目管理，加强成本控制，明确项目的责、权、利，调动项目经营管理者的积极性，实现项目利润最大化，特制定本办法。

第二条工程施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制。

以整个工程项目为对象，实行项目管理目标责任制，公司实行从工程项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程的用现代科学管理方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

第三条工程项目管理以项目经理为责任人实行项目责任目标管理的方式。

公司以项目经济责任目标为核心结合整个项目管理目标与项目经理、党委书记、总工等领导班子签订工程项目管理目标责任书，明确项目经理责任制，实行风险抵押金制度。

第二章项目管理责任目标内容第四条工期：公司与业主签订的合同工期为项目总工期。

业主对工期进行调整的以调整后的工期为准。

第五条施工产值：公司下达的年度、季度计划产值，以及与业主签订的《工程施工合同》所约定的工程项目内容。

第六条责任成本：以公司《项目责任成本核定办法》为依据进行项目责任成本核定，依据核定的工程项目责任成本结合项目实际情况竞价或协商项目管理的经济指标，公司与项目经理部签订《工程项目管理目标责任书》。

第七条上交款：按公司与项目部签订的《工程项目管理目标责任书》和公司财务、人力资源等部门有关规定指标。

第八条质量、环境、安全管理：按“三标”要求，以项目部确定的质量、环境、安全目标、指标和安全包保责任状为准。

第九条企业信誉：无业主、监理、地方政府及行业主管部门的书面投诉、通报批评和新闻媒体暴光，在业主评比中保三争一。

第十条政治思想工作和精神文明建设：按照集团公司、公司政治思想工作和精神文明创建有关规定，落实到位，全面发展，队伍稳定。

第三章项目责任目标管理方式第十二条实行项目经理责任制，采取项目领导班子风险抵押承包方式。

项目承包抵押金原则上以合同投资规模按超额累进方法计算。

第十三条项目领导班子承担风险抵押金的比例：Ⅰ、Ⅱ级项目：项目经理占35%（经理、书记兼职的50%），项目书记20%、总工15%，其余为副职均数分担。

项目目标管理责任制

为充分调动现场施工项目组工程管理人员的工作积极性，体现多劳多得、管理出效益的原则，保证公司装饰工程如期优质竣工交验及公司效益的持续增长，特制订本项目管理目标责任书。

一、项目组的工作职责范围：1、对本项目的施工质量、工期、施工成本控制，施工安全管理，文明施工、成品保护，竣工验收移交及内外部关系配合、协调工作负直接责任。

2、参预公司预算部门组织的本项目工程各分包单位的招标、考察工作。

3、负责项目组组织架构的设置，人员的筛选、确定及项目组的日常管理工作。

4、负责项目现场办公场所、库房等施工管理用房的统筹安排工作。

5、负责组织项目施工组织设计的深化、报批工作。

6、负责项目施工技术交底、施工安全培训、学习并做好记录，组织图纸会审、设计交底工作。

7、负责劳务分包单位施工进场的组织、协调工作。

8、负责项目施工期间材料索货、验收及部品分包单位的进场组织、协调工作。

9、负责项目施工阶段的质量验收、质量控制工作，周、月度、总进度计划的编制、报批工作和施工成本控制、施工安全管理、现场文明施工、成品保护及各种日常关系的协调工作。

10、负责项目施工期间对甲方变更、洽商的及时申报(不超过3 个工作日)、追签(不超过7 个工作日)工作，对公司分包单位变更、洽商的及时会签(不超过3 个工作日)、报批、组织实施(不超过 5 个工作日)工作。

11、负责项目月度完成工程量向甲方、公司的统计、报批工作，按合同约定向甲方申报月度付款计划及月度工程款的追讨工作，负责公司分包单位月度资金支付计划的编制、报批及资金支付工作。

12、负责填报、整理工程验收资料，协助预算部进行工程结算工作并对结算进行审核。

13、负责工程竣工验收及工程移交的组织、协调工作。

14、负责工程交验期间(验收、移交后 60 日内)的维修、维保工作。

15、接受、配合公司主管部门、公司领导的管理、检查、监督工作。

16、与项目管理有关的其他工作及公司领导安排的其他工作。

二、项目管理目标组成：(一)质量目标：1、工程质量总目标：达到公司与甲方施工合同约定的质量标准。