【完整版】2020-2025年中国智能网联汽车行业市场定位策略制定与实施研究报告
智能网联汽车行业研究报告
智能网联汽车行业研究报告——附112家关联企业介绍照系目录CONTENTS行业概况01领域分析02投资动向0301行业概况微信公众智能网联汽车，即ICV（全称Intelligent Connected Vehicle），是指车联网与智能车的有机联合，是搭载先进的车载传感器、控制器、执行器等装置，并融合现代通信与网络技术，实现车与人、车、路、后台等智能信息交换共享，实现安全、舒适、节能、高效行驶，并最终可替代人来操作的新一代汽车。
随着人工智能、计算架构、5G通信、互联网与大数据等为代表的新一代信息技术产业快速发展，并与传统的汽车工业融合创新，智能化、电动化、网联化、共享化，将成为未来汽车发展的新趋势。
智能网联汽车将是继新能源汽车后，我国汽车产业发展的又一制高点，产业潜力巨大。
一汽、上汽、长安、北汽等主要整车企业都制定了智能网联汽车发展的系统战略。
科技巨头如阿里巴巴与上汽合作发布第一款互联网汽车——荣威RX5，百度也在积极布局无人驾驶领域并已经开放其阿波罗平台，与智能网联汽车相关的公司如雨后春笋般出现。
微公众：2018年年底，一份推动智能网联汽车发展的重要文件出台。
12月25日，工信部印发了《车联网（智能网联汽车）产业发展行动计划》（以下简称《行动计划》），《行动计划》从目标、任务、落实等多方面对智能网联汽车发展提出要求，该文件发布后引发各界广泛关注。
在汽车领域，发展智能网联汽车，是中国汽车产业实现“换道超车”走向汽车强国的重大机遇；宏观经济层面看，发展智能网联是拉动相关产业协同发展，实现转型升级的重要通道。
智能网联汽车对于汽车产业升级发展至关重要。
智能网联时代到来，自动驾驶汽车离成功实现终极目标更进了一步。
其次，中国汽车产业一直在向发达国家学习，而抓住电动化、智能化、网联化等新兴技术，中国汽车或许能在新一轮技术革命中实现超越。
第三，从国家战略来说，我们要建智能经济，智能社会，智能国家，智能网联都是一个非常好的载体。
【完整版】2020-2025年中国智能网联汽车行业成本领先战略制定与实施研究报告
（二零一二年十二月）2020-2025年中国智能网联汽车行业成本领先战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业成本领先战略概述 (9)第一节报告简介 (9)第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (10)一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (10)二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (10)二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (11)三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (11)四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (12)五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (12)第三节企业成本领先战略的特性 (12)一、长期性 (12)二、全局性 (13)三、外向性 (13)四、竞争性 (13)五、动态性 (13)第二章市场调研：2018-2019年中国智能网联汽车行业市场深度调研 (14)第一节智能网联汽车概述 (14)一、行业定义 (14)二、行业分类 (14)第二节我国智能网联汽车行业监管体制与发展特征 (15)一、所属行业分类 (15)二、行业主管部门、监管体制 (16)三、行业自律组织 (16)四、行业主要产业政策和法律法规 (17)五、智能网联汽车产业发展行动计划 (24)六、政策法规对行业发展的影响 (26)七、行业主要壁垒 (27)（1）严格的供应商准入体系壁垒 (27)（2）技术壁垒 (27)（3）品牌壁垒 (27)（4）人才壁垒 (28)第三节2018-2019年中国智能网联汽车行业发展情况分析 (28)一、全球智能网联汽车行业发展情况 (28)二、我国智能网联汽车行业发展情况 (28)三、2019年两大智能网联组织签署标准化工作合作备忘录，共建“中国标准” (29)四、2019年5G商用牌照正式发放及对智能网联汽车的影响 (30)五、智能网联汽车产业将迎来政策红利 (32)六、中国智能网联汽车迎来千亿市场机遇 (34)第四节2018-2019年我国智能网联汽车行业竞争格局分析 (36)一、行业竞争格局与市场化程度 (36)二、中国智能网联汽车处于第二梯队 (36)（1）以规则之变促进业态之变 (37)（2）融合合作构建中国方案 (38)第五节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (38)一、智能化趋势显著增加汽车电子部件的单车份额 (38)二、网联化趋势加速覆盖各类车型 (39)（1）“两客一危”和重型载货汽车 (39)（2）新能源汽车 (40)（3）大型营运客车 (40)（4）中轻卡 (41)（5）专项作业车 (41)三、上述商用车种类对应的市场容量分析 (41)第六节2019-2025年我国智能网联汽车行业发展前景及趋势预测 (43)一、行业前景分析 (43)二、行业发展趋势 (45)（1）人工智能化 (45)（2）网联化 (45)（3）大数据化 (45)三、行业发展面临的机遇 (46)（1）国家产业政策支持 (46)（2）行业特有的强制安装制度 (46)（3）汽车保有量迅速增加，交通安全形势严峻 (46)（4）技术进步驱动智能网联汽车迭代更新速度 (46)四、行业发展面临的挑战 (47)（1）行业标准规范滞后 (47)（2）下游汽车行业的周期性波动 (47)第七节2019-2025年我国智能网联汽车行业未来发展战略 (48)一、未来发展思考 (48)（1）推进智能网联汽车核心技术的研发和产业化 (49)（2）健全完善促进智能网联汽车发展的标准法规 (49)（3）加快开展智能网联汽车基于多场景的示范应用 (49)（4）做好智能网联汽车领域复合型人才培养工作 (50)（5）不断扩大智能网联汽车对外开放层次和水平 (50)二、智能网联时代车企需要什么能力？ (50)三、智能网联快速发展如何破局人才瓶颈 (54)第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (57)第一节成本领先战略的分析方法 (57)一、成本动因分析 (57)二、战略定位分析 (57)三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (58)第二节成本领先战略中的系统思维 (58)一、以价值链为基础 (58)二、优化整合价值链 (59)三、降低营销成本 (61)第三节成本领先战略的基本类型与目标 (61)二、成本领先战略内容 (62)三、成本领先战略的追求的目标 (63)第四节成本领先战略优劣势分析 (63)一、实施成本领先战略的优势 (64)二、实施成本领先战略的劣势 (64)第四章企业成本领先战略规划制定原则及依据 (65)第一节企业成本领先战略规划的制定原则 (65)一、科学性 (65)二、实践性 (65)三、前瞻性 (65)四、创新性 (65)五、全面性 (66)六、动态性 (66)第二节企业成本领先战略规划的制定依据 (66)一、国家产业政策 (66)二、行业发展规律 (67)三、企业资源与能力 (67)四、可预期的战略目标 (67)第三节成本领先战略应注意的事项 (68)一、成本领先战略不同于差异化战略 (68)二、成本领先战略不等于一味地削减成本 (68)三、成本领先战略的攻守平衡 (69)四、应用成本领先战略应注意规避风险 (71)五、应用成本领先战略应消除认识上的误区 (71)第五章企业制定成本领先战略的内容、方法步骤、流程 (73)第一节公司制定成本领先战略规划要点与准备工作 (73)一、公司制定成本领先战略规划要点 (73)二、规划企业成本领先战略前的准备工作 (73)第二节公司制定成本领先战略规划的主要内容 (74)一、成本领先战略的基本思想 (74)一、公司制定成本领先战略规划的主要内容 (75)二、正确制定企业发展战略的步骤 (75)三、企业成本领先战略规划包含的不同内容 (76)第三节构建成本领先战略研究体系 (77)一、研究体系构建与实施的内涵 (77)二、整合内外部资源做好顶层设计 (78)三、构建闭环的战略研究体系 (78)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (78)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (78)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (79)第四节科学制定成本领先战略规划 (80)一、掌握科学的决策方法和程序 (80)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (80)四、全面了解企业环境 (81)五、科学制定成本领先战略 (81)六、降低风险 (82)第五节制定成本领先战略需注意事项 (82)一、企业成本领先战略制定需注意的要点 (82)二、制定成本领先战略目标注意事项 (83)三、制定成本领先战略规划的注意点 (83)第六章2020-2025年中国智能网联汽车成本领先战略探讨与建议 (85)第一节实施成本领先战略，促进智能网联汽车快速发展 (85)一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (85)二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (85)三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (85)四、加强技术创新，提高自主创新能力 (86)五、运用先进技术，降低经营成本 (86)六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (86)第二节2020-2025年中国智能网联汽车实施“成本领先战略”具体策略 (87)一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (87)二、增强成本观念，实行全员成本管理 (87)三、建立严谨的成本管理科学体系 (87)四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (88)五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (89)六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (89)七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (89)八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (89)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (89)第三节智能网联汽车的成本管理存在的问题及对策 (90)一、智能网联汽车概况以及成本管理现状 (90)二、智能网联汽车成本管理存在的问题及产生原因 (91)（一）固守传统的成本管理模式 (91)（二）成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统 (91)（三）成本管理控制主体过于单一 (91)三、基于成本管理对企业提出改进对策 (92)（一）建立现代化的成本管理模式 (92)（二）对成本管理加強信息化建设 (92)（三）成本管理主体多元化 (93)四、结论 (93)第四节构建全面成本管控体系实现成本领先战略 (93)一、成本管理流程制度控制体系 (94)二、构建成本项目推进体系 (95)三、成本管理业绩评价考核体系 (97)第五节构建持续的成本领先战略 (97)一、低成本创造竞争优势 (97)二、成本优势并非一成不变 (98)三、只有持久的成本优势才是有意义的 (98)四、创建持续的成本优势 (98)五、低成本优势是一项全方位的工作 (99)六、价格战与低成本战略的差异 (99)第七章2020-2025年中国智能网联汽车全方位推进“成本领先战略”及实施路径探讨 (100)第一节构建成本领先战略推进体系：稳准推进公司成本领先战略实施 (100)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (100)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (100)三、营造全员全链条参与环境 (100)第二节产业结构层面 (101)一、认识规律特征指导产业发展 (101)二、夯实产业基础促进产业健康 (101)三、优化产业结构，加强技术创新 (101)四、完善企业供应价值链 (102)五、积极促进企业的集约化建设 (102)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (102)七、提升产业战略竞争力 (102)第三节市场运营层面 (103)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (103)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (103)三、以客户为导向，满足客户需求 (103)四、创新经营模式 (104)五、价值创新开拓战略蓝海 (104)六、紧跟市场发展 (105)七、实施“走出去”战略 (105)八、坚持“五化”发展举措 (105)第四节技术创新层面 (106)一、采用现代化技术进行生产创新 (106)二、大力增强科技创新能力 (106)三、明确技术创新工作目标 (107)四、构建高效的技术创新管理体系 (107)第五节产品开发与竞争层面 (108)一、积极进行产品开发 (108)二、确保产品质量，促进产品个性化 (108)三、产品式样竞争策略 (108)四、产品大类竞争策略 (109)五、产品使用价值竞争策略 (110)第六节营销推广层面 (110)一、坚持营销的正确定位策略 (110)二、注重实施营销中的品牌策略 (112)三、选择实施多元化营销手段的策略 (112)四、基于消费观念和文化导向的营销 (113)第七节客户服务层面 (114)一、服务将成为核心 (114)二、以顾客满意为核心 (114)三、提高企业服务水平 (114)四、与用户建立战略合作关系 (115)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (115)第八节企业管理层面 (115)一、建立完善的企业管理体系 (115)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (116)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (116)四、大力提高企业集团管控的能力 (117)五、提高人员素质，提高管理水平 (117)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (117)七、开放式创新与组织学习 (118)八、强化安全法制化建设 (118)九、大力提升国际化经营管理水平 (118)第九节企业文化建设层面 (119)一、企业文化的层次 (119)二、树立企业价值观 (119)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (120)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (120)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (120)第十节人力资源管理方面 (121)一、确立成本领先战略人才队伍建设目标 (122)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (122)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (122)三、企业可持续发展的人力资源管理 (123)第十一节供应链管理层面 (123)第十二节小结 (123)第八章构建智能网联汽车实施成本领先战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (125)第一节构建成本领先战略管理体系：增强公司战略管理能力 (125)一、有效的战略管理组织 (125)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (126)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (126)第二节构建成本领先战略保障体系：增强实施保障能力 (126)一、注重战略风险防控 (126)二、加大业绩考核力度 (127)三、优化战略研究组织架构 (127)四、构建开放式研究网络 (127)五、加快信息、成果共享与成果转化 (127)六、加强战略研究队伍建设 (128)第三节构建成本领先战略动态调整机制：完善成本领先战略的主要措施 (128)一、完善制定正确的成本领先战略 (128)二、完善企业成本领先战略的有效措施 (128)三、企业成本领先战略创新调整的重要性 (129)第四节持续变革是成本领先战略的精髓 (130)第九章盛世华研总结 (131)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (131)一、企业失败的原因 (131)二、提高胜率的策略 (132)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (133)一、基于“产业”的研究与决策体系 (133)二、基于“周期”的研究与决策体系 (133)三、基于“人性”的研究与决策体系 (133)四、基于“变化”的研究与决策体系 (134)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (134)六、小结 (134)第三节致读者：商业自是有胜算 (135)第一章企业成本领先战略概述追求利润最大化是企业的经营目的，故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。
【完整版】2020-2025年中国智能网联汽车操作系统行业转型升级战略制定与实施研究报告
【完整版】2020-2025年中国智能网联汽车操作系统行业转型升级战略制定与实施研究报告（二零一二年十二月）2020-2025年中国智能网联汽车操作系统行业转型升级战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业转型升级战略概述 (10)第一节智能网联汽车操作系统行业转型升级战略研究报告简介 (10) 第二节智能网联汽车操作系统行业转型升级战略研究原则与方法(11)一、研究原则 (11)二、研究方法 (12)第三节研究企业转型升级战略的重要性及意义 (13)一、重要性 (13)二、研究意义 (14)第二章市场调研：2018-2019年中国智能网联汽车操作系统行业市场深度调研 (15)第一节智能网联汽车操作系统概述 (15)第二节2018-2019年中国智能网联汽车操作系统行业发展情况分析 (15)一、国外：操作系统成熟 (15)二、国内：积极布局 (16)三、国内智能网联汽车操作系统奠定基础 (17)第三节2019年中国智能网联汽车行业发展情况分析 (18)一、智能网联汽车正驶来 (18)二、智能网联汽车蓄势待发 (20)三、智能网联汽车进入爆发式增长 (22)四、智能网联汽车产业将迎来政策红利 (23)五、智能网联汽车产业化取得进展，落地仍面临诸多困难 (25)第四节“软件定义汽车”时代智能网联汽车操作系统需抢位 (28)一、大势所趋，技术演进驱动大变革 (28)二、审时度势，全新领域孕育大空间 (29)三、率先抢位，多措并举推动大发展 (29)第五节2019年我国智能网联汽车操作系统行业格局分析 (30)一、国际巨头企业抢先布局智能网联汽车操作系统 (30)二、我国汽车智能网联汽车操作系统整体发展滞后 (31)三、加快操作系统技术研发和产业化进程建议 (33)（一）打造开源生态，加快操作系统技术研发和产业化进程 (33) （二）制定国产化路线，加强对国产汽车操作系统应用推广 (33) （三）强化信息安全，提升国产智能终端操作系统的信息安全水平 (33)第六节2019-2025年智能网联汽车行业发展分析及趋势预测 (34)一、行业前景分析 (34)二、行业发展趋势 (36)（1）人工智能化 (36)（2）网联化 (36)（3）大数据化 (36)三、行业发展面临的机遇 (37)（1）国家产业政策支持 (37)（2）行业特有的强制安装制度 (37)（3）汽车保有量迅速增加，交通安全形势严峻 (37)（4）技术进步驱动智能网联汽车迭代更新速度 (37)四、行业发展面临的挑战 (38)（1）行业标准规范滞后 (38)（2）下游汽车行业的周期性波动 (38)第七节2019-2025年我国智能网联汽车操作系统行业发展前景及趋势预测 (39)一、智能网联汽车操作系统发展趋势 (40)（一）汽车产业逐步进入软件定义时代 (40)（二）依托操作系统汽车产业逐步向“云-管-端”一体化变革 (40) （三）开源操作系统促使车载操作系统市场格局逐步调整 (40)（四）车载操作系统呈现层次化、模块化、平台化的特点 (41)（五）面向智能车联网建设产业融合发展 (41)（六）多元主体进入促使车载操作系统领域竞争加剧 (41)二、问题及未来发展建议 (42)（1）打造开源生态加快先进技术的研发和产业化进程 (42)（2）构建产业链生态深化国产智能网联汽车操作系统应用 (42)（3）强化安全能力提升国产智能网联汽车操作系统信息安全水平(42)第八节智能网联汽车操作系统安全思考与实践 (43)第三章我国智能网联汽车操作系统行业转型升级面临的形势、挑战和机遇 (48)第一节2019-2015年中国智能网联汽车操作系统行业面临的形势(48)一、全球经济格局变化及国际贸易博弈形势严峻 (48)二、新产业革命对我国产业转型升级的挑战 (48)三、中国进入后工业化时期的特征与挑战 (51)四、中国进入新时代的特征、挑战和趋势 (53)五、经济增长环境的不确定性 (56)六、优化调整结构、持续转型升级仍将是国内企业的首要战略选择 (57)七、动能转换需处理好两种关系 (57)第二节2019-2015年中国智能网联汽车操作系统行业面临的挑战(58)一、全球价值链分工体系正在重构 (58)二、传统的产业转移模式可能被颠覆 (59)三、创新能力的重要性更加凸显 (59)四、生产企业将更加贴近消费地 (59)五、高、低端均面临竞争压力 (60)六、我国制造业的优劣势正在发生变化 (60)七、高素质人才缺乏 (60)八、内生发展动力不足 (61)九、关键核心技术缺失 (61)十、成本居高不下 (62)第三节把握趋势，应对变局：2019-2015年中国智能网联汽车操作系统行业面临的机遇 (63)一、智能网联汽车操作系统市场发展前景 (63)二、消费升级带来的机遇 (63)三、转型升级带来的重大机遇 (65)四、新兴技术带来的机遇 (65)五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期 (66)六、创新带来的机遇 (66)七、新型产融结合带来的机遇 (66)八、+服务带来的机遇 (67)九、智能+蕴藏无数机会 (67)十、内生式增长带来的机遇 (68)十一、新型城镇化带来的机遇 (68)十二、区域市场扩张带来的机遇 (69)十三、“一带一路”的新格局带来的机遇 (69)十四、强化品牌战略带来的机遇 (69)十五、新产业、新业态和新模式带来的机遇 (70)十六、新兴细分行业市场机遇 (70)十七、环保倒逼和政策加码是主要推动力 (70)十八、智能网联汽车操作系统产业进入“无界”时代带来的机遇(71)十九、更多小而美的小众市场带来的机遇 (72)第四章企业转型升级战略的基本类型与选择 (73)第一节产业转型升级理论研究概况 (73)一、产业转型升级的界定 (73)二、产业转型升级原因的阐述 (73)三、产业转型升级的理论探讨 (74)四、产业转型升级的模型与方法研究 (74)五、产业转型升级的经验与对策研究 (74)第二节转型升级战略的基本类型与选择 (75)一、生产型制造向创新型制造转变 (75)二、生产型制造向服务型制造转变 (75)三、品牌升级战略 (76)四、终端化战略 (77)五、国际化战略 (77)六、内涵发展战略 (78)七、创新技术改革 (78)九、品牌化、标准化 (78)十、资本化、上市化 (79)十一、信息化、高端化 (79)第三节微软成功转型的神话和启示 (79)第四节中国企业转型失败的原因 (82)一、“巨婴病” (82)二、“文盲病” (83)三、“模式病” (84)四、“牛人病” (85)五、“老板病” (86)第五章企业转型升级战略规划制定原则及依据 (88)第一节企业转型升级战略规划的制定原则 (88)一、科学性 (88)二、实践性 (88)三、前瞻性 (88)四、创新性 (88)五、全面性 (89)六、动态性 (89)第二节企业转型升级战略规划的制定依据 (89)一、国家产业政策 (89)二、行业发展规律 (89)三、企业资源与能力 (90)四、可预期的战略目标 (90)第三节影响转型升级战略的主要因素 (90)一、影响转型升级战略的主要因素 (91)二、诱发企业转型升级战略失败的三因素 (91)三、企业转型升级战略规划需规避的误区 (92)第四节企业转型升级战略规划主要的分析工具 (93)一、PEST分析 (93)二、SCP模型 (94)三、SWOT分析 (95)四、波特五力模型 (95)五、价值链分析 (96)六、7S分析 (97)七、波士顿矩阵分析 (98)八、战略群体分析法 (99)九、核心竞争力分析 (100)十、层面论分析 (100)十一、行业生命周期分析 (101)第六章企业制定转型升级战略的内容、方法步骤、流程 (104) 第一节公司制定转型升级战略规划要点与准备工作 (104) 一、公司制定转型升级战略规划要点 (104)二、规划企业转型升级战略前的准备工作 (104)第二节公司制定转型升级战略规划的主要内容 (105)一、公司制定转型升级战略规划的主要内容 (105)二、正确制定企业发展战略的步骤 (106)三、企业转型升级战略规划包含的不同内容 (107)第三节构建转型升级战略研究体系 (108)一、研究体系构建与实施的内涵 (108)二、整合内外部资源做好顶层设计 (108)三、构建闭环的战略研究体系 (109)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (109)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (109)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (110)第四节科学制定转型升级战略规划 (110)一、掌握科学的决策方法和程序 (110)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (111)三、提高决策者素质 (112)四、全面了解企业环境 (112)五、科学制定转型升级战略 (112)六、降低风险 (112)第五节制定转型升级战略需注意事项 (113)一、企业转型升级战略制定需注意的要点 (113)二、制定转型升级战略目标注意事项 (114)三、制定转型升级战略规划的注意点 (114)四、制定转型升级战略规划容易犯的错误 (115)五、不同阶段企业转型升级战略的规划 (116)六、制定企业转型升级战略要考虑的不同方面 (117)第七章2020-2025年中国智能网联汽车操作系统企业转型升级趋势及方向 (118)第一节突破产业金字塔局限 (118)第二节重构产业价值链布局 (120)第三节激发人力资源潜能 (120)第四节建立数字化创新能力 (122)第五节结语 (124)第八章2020-2025年中国智能网联汽车操作系统企业转型升级战略探讨与建议 (126)第一节智能网联汽车操作系统行业企业转型升级战略建议 (126)一、智能网联汽车操作系统企业创新转型升级的必要性 (126)二、中国智能网联汽车操作系统行业发展方向与策略 (127)三、中国智能网联汽车操作系统企业转型升级方向 (127)四、中国智能网联汽车操作系统企业市场升级策略 (129)五、中国智能网联汽车操作系统企业产品研发策略 (130)六、中国智能网联汽车操作系统企业新品推广策略 (131)七、中国智能网联汽车操作系统企业市场重新定位策略 (131)八、引导消费者策略 (131)九、中国智能网联汽车操作系统企业打造网红爆款产品策略 (132)第二节2020-2025年中国智能网联汽车操作系统企业转型升级的主要途径 (133)一、以技术创新推动企业转型升级 (133)二、以品质保证促进企业转型升级 (133)三、加强国际合作，促进企业转型升级 (133)四、进行资本运作，推进兼/合并与重组 (134)五、以信息化助推企业转型升级 (134)第三节2020-2025年中国智能网联汽车操作系统企业智能化转型升级路径与对策 (135)一、智能制造的内涵 (135)二、我国传统制造业智能化转型的路径 (135)第四节“互联网+”时代我国智能网联汽车操作系统产业转型升级路径研究 (136)一、以“互联网+智能制造”的生产路径，打造柔性供应链 (136)二、以“互联网+协同创新”，构建协同创新生态网络 (136)三、以“互联网+社群”的营销路径，实现网络化精准营销 (137)四、以“互联网+个性化产品”的大规模服装定制路径，实现生产制造企业服务化的转变(137)第九章2020-2025年中国智能网联汽车操作系统企业全方位推进“转型升级战略”及实施路径探讨 (138)第一节构建转型升级战略推进体系：稳准推进公司转型升级战略实施 (138)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (138)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (138)三、营造全员全链条参与环境 (138)第二节产业结构层面 (139)一、认识规律特征指导产业发展 (139)二、夯实产业基础促进产业健康 (139)三、优化产业结构，加强技术创新 (139)四、完善企业供应价值链 (140)五、积极促进智能网联汽车操作系统企业的集约化建设 (140)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (140)七、提升产业战略竞争力 (140)第三节市场运营层面 (141)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (141)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (141)三、以客户为导向，满足客户需求 (141)四、创新经营模式 (142)五、价值创新开拓战略蓝海 (142)六、紧跟市场发展 (143)七、实施“走出去”战略 (143)八、坚持“五化”发展举措 (144)第四节技术创新层面 (144)一、实施技术创新战略 (145)二、大力增强科技创新能力 (145)三、明确技术创新工作目标 (145)四、构建高效的技术创新管理体系 (146)第五节产品开发与竞争层面 (146)一、积极进行产品开发 (146)二、产品式样竞争策略 (147)三、产品大类竞争策略 (147)四、产品使用价值竞争策略 (148)第六节营销推广层面 (149)一、坚持营销的正确定位策略 (149)二、注重实施营销中的品牌策略 (150)三、选择实施多元化营销手段的策略 (151)四、基于消费观念和文化导向的营销 (152)第七节客户服务层面 (152)一、服务将成为核心 (152)二、以顾客满意为核心 (153)三、提高企业服务水平 (153)四、与用户建立战略合作关系 (153)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (153)第八节企业管理层面 (154)一、建立完善的企业管理体系 (154)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (154)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (155)四、大力提高企业集团管控的能力 (155)五、提高人员素质，提高管理水平 (156)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (156)七、开放式创新与组织学习 (156)八、强化安全法制化建设 (157)九、大力提升国际化经营管理水平 (157)第九节企业文化建设层面 (158)一、企业文化的层次 (158)二、树立企业价值观 (158)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (158)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (159)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (159)第十节人力资源管理方面 (160)一、确立转型升级战略人才队伍建设目标 (160)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (161)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (161)三、企业可持续发展的人力资源管理 (162)第十一节供应链管理层面 (162)第十二节小结 (162)第十章构建智能网联汽车操作系统企业实施转型升级战略“管理、保障、调整”等机制的措施..164第一节构建转型升级战略管理体系：增强公司战略管理能力 (164)一、有效的战略管理组织 (164)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (164)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (165)第二节构建转型升级战略保障体系：增强实施保障能力 (165)一、注重战略风险防控 (165)二、加大业绩考核力度 (166)三、优化战略研究组织架构 (166)四、构建开放式研究网络 (166)五、加快信息、成果共享与成果转化 (166)六、加强战略研究队伍建设 (167)第三节构建转型升级战略动态调整机制：完善转型升级战略的主要措施 (167)一、完善转型升级战略 (167)二、完善企业转型升级战略的有效措施 (168)三、企业转型升级战略创新调整的重要性 (168)第四节持续变革是转型升级战略的精髓 (169)第十一章盛世华研总结 (170)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (170)一、企业失败的原因 (170)二、提高胜率的策略 (171)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (172)一、基于“产业”的研究与决策体系 (172)二、基于“周期”的研究与决策体系 (172)三、基于“人性”的研究与决策体系 (172)四、基于“变化”的研究与决策体系 (173)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (173)六、小结 (173)第三节致读者：商业自是有胜算 (174)第一章企业转型升级战略概述当前，全球经济正在发生转变，世界各国也都在积极寻找技术创新的发展模式，这也带动了新时期产业的转型与优化升级。
汽车行业智能网联汽车发展策略方案
汽车行业智能网联汽车发展策略方案第一章智能网联汽车概述 (2)1.1 智能网联汽车定义及分类 (2)1.2 智能网联汽车发展历程 (2)1.3 智能网联汽车技术架构 (3)第二章国际智能网联汽车发展现状与趋势 (3)2.1 国外智能网联汽车市场规模与政策 (3)2.2 国外智能网联汽车技术进展 (4)2.3 国际合作与竞争格局 (4)第三章我国智能网联汽车发展现状与挑战 (4)3.1 我国智能网联汽车市场规模与政策 (4)3.1.1 市场规模 (5)3.1.2 政策支持 (5)3.2 我国智能网联汽车技术进展 (5)3.2.1 关键技术 (5)3.2.2 产品研发 (5)3.2.3 产业链建设 (5)3.3 我国智能网联汽车发展面临的挑战 (5)3.3.1 技术瓶颈 (5)3.3.2 市场竞争 (5)3.3.3 安全法规 (6)3.3.4 基础设施 (6)第四章智能网联汽车产业链分析 (6)4.1 核心技术环节 (6)4.2 关键零部件供应 (6)4.3 整车制造与销售 (6)第五章智能网联汽车发展策略 (7)5.1 技术创新与研发投入 (7)5.2 政策支持与产业协同 (7)5.3 人才培养与引进 (7)第六章智能网联汽车安全与隐私保护 (7)6.1 安全技术要求与标准 (7)6.2 隐私保护措施与法规 (8)6.3 安全与隐私保护技术发展趋势 (8)第七章智能网联汽车基础设施建设 (9)7.1 通信网络建设 (9)7.1.1 构建高速无线通信网络 (9)7.1.2 优化有线通信网络 (9)7.2 数据中心与云计算 (9)7.2.1 建设大规模数据中心 (10)7.2.2 推动云计算应用 (10)7.3 智能交通管理系统 (10)7.3.1 完善交通信息采集与处理 (10)7.3.2 优化交通信号控制系统 (10)7.3.3 建设智能交通管理平台 (10)第八章智能网联汽车商业模式创新 (11)8.1 新零售模式 (11)8.2 数据驱动的服务模式 (11)8.3 跨界合作与创新 (11)第九章智能网联汽车推广与应用 (12)9.1 城市示范项目 (12)9.1.1 选取示范城市 (12)9.1.2 构建示范区域 (12)9.1.3 实施示范项目 (12)9.2 公共交通领域应用 (12)9.2.1 公交车应用 (12)9.2.2 城际轨道交通应用 (13)9.2.3 出租车应用 (13)9.3 个人出行场景应用 (13)9.3.1 自动驾驶私家车 (13)9.3.3 车联网应用 (13)第十章智能网联汽车未来发展展望 (13)10.1 技术发展趋势 (13)10.2 市场规模预测 (14)10.3 社会影响与政策建议 (14)第一章智能网联汽车概述1.1 智能网联汽车定义及分类智能网联汽车是指通过先进的通信技术、人工智能、大数据、云计算等手段，实现车与车、车与路、车与人、车与云之间的信息交换和共享，从而提高汽车的安全、环保、节能、舒适等功能的汽车。
2020年智能汽车行业研究报告
导语尽管全球汽车市场有望从2020 年的27550 亿美元达到2030 年的3.8 万亿美元，年均增长率约为3%，但软件和电子设备的年增长率将约为7%，从约2380 亿美元的总市场规模到约4690 亿美元（不包括电池）。
从2020 年-2030 年，ECU 和DCU 的增长构成了最大的市场份额。
华为：从通信巨头到智能汽车新贵华为在2014 年正式开始进行车联网的布局，目前已形成具备五大产品布局的从硬件到软件的全套解决方案。
华为于2014 年在“2012 实验室”设立车联网实验室，开始进行车联网方面的研究，其后立足于其擅长的 5G 技术，从车联网通信架构，到芯片中标奔驰的车载模块项目，开始一步步布局。
2019 年，华为正式成立智能汽车解决方案事业部，和网络产品与解决方案BU、Cloud & AI 产品与服务BU 并列，再加上华为运营商 BG、企业 BG 和消费者 BG 组成华为六大一级部门。
2020 年10 月，华为发布独立品牌“HI”，其中包括了1 个全新的计算与通信架构和 5 大智能系统。
2020 年11 月，长安汽车宣布与华为和宁德联合打造一个全新的高端智能品牌。
该品牌将为用户提供系列极致体验的智能科技产品，进而将全面数字化的出行变为现实。
华为将自己定位为智能汽车ICT（信息与通信技术）部件和解决方案的供应商。
2020 年 10 月，推出智能汽车解决方案“HI”：包括一个全新的“计算与通信架构”和五大智能系统——智能驾驶、智能座舱、智能电动、智能网联和智能车云。
以及激光雷达、ARHUD 等全套的智能化部件。
“HI”还提供强大的算力和操作系统，包括三大计算平台：智能驾驶计算平台、智能座舱计算平台和智能车控计算平台，以及三大操作系统AOS （智能驾驶操作系统）、HOS（智能座舱操作系统）和 VOS（智能车控操作系统）。
从技术层面来说，当前的总线+分布式功能单元，将转变为分布式网络和三个域控制器，包括智能座舱域、整车控制域和智能驾驶域，这也是华为在智能汽车领域内产品布局的核心架构。
【完整版】2020-2025年中国车联网示范区行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告
【完整版】2020-2025年中国车联网示范区行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告（二零一二年十二月）2020-2025年中国车联网示范区行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业高端市场开拓策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究高端市场开拓策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国车联网示范区行业市场深度调研 (13)第一节车联网产业趋于成熟2020 年是重要政策窗口 (13)一、定义：从标准和应用的角度审视车联网的内涵 (13)二、技术路线争议带来的行业发展机遇与挑战 (14)三、车联网目标：从效率安全类功能走向协同式自动驾驶 (15)四、政策分析：从标准制定到国家和地方政策政策窗口剑指2020(16)五、海外经验：始于DSRC 有望全面走向C-V2X (16)第二节智慧路网的建设包括端和云 (17)一、车联网的基础路网建设包括：路侧感知系统、边缘决策系统，云控平台系统 (17)二、路网的覆盖率和车端的渗透率决定了车联网的商用速度 (18)三、智慧路网的市场机会包括设备、系统集成、运营和应用。
(18)第三节示范区建设如火如荼，路网建设有望逐步形成标准 (19)一、车联网试点项目划分为“国家级示范区”、“地方级示范区”和“智能网联高速公路”(20)二、示范区的测试环境不断升级，不同示范区的场景各有特色 (21)三、不同示范区的路网建设方案不同，未来有望形成统一标准 (22)四、项目趋势：以基础设施带动智能网联产业发展蔚然成风 (22)第四节示范区案例之：无锡示范区 (23)一、无锡示范区是第一个国家级车联网先导区 (23)二、无锡市建设全息视角的智慧路口 (23)三、无锡市聚集了超过30家来自不同产业的合作伙伴 (24)第五节示范区案例之：天津示范区 (25)第六节其他典型示范区案例分析 (29)一、国家智能网联汽车（长沙）测试区 (29)二、国家智能网联汽车应用（北方）示范区 (29)三、国家智能网联汽车（上海）试点示范区 (30)四、杭绍甬智慧高速公路 (31)五、中国北方智能网联规划先导区 (31)六、无锡市车联网先导性应用示范区 (32)第七节产业链梳理：关注路侧建设、车侧模组端投资机会 (32)一、市场空间分析：路侧建设投入有望达到千亿量级 (33)（一）路侧基础设施先行建设年均千亿规模 (33)（二）智慧道路建设带动乘用车智能网联设备普及或将实现千亿级市场 (33)（三）自动驾驶或将在特定场景率先落地发展成千亿级市场 (34)二、从四跨测试观察产业链发展现状 (34)三、产业格局和市场空间分析 (35)（一）芯片模组：芯片端高通华为并驾齐驱模组移远通信保持领先 (35)（二）安全、协议栈：看好协议栈和安全行业参与方 (35)（三）智能交通路侧建设：龙头千方科技积极布局智慧交通领域(36)第八节根据示范区的情况对智慧路网建设规模进行测算 (37)第九节风险提示 (39)第三章企业高端市场开拓策略的基本类型与选择 (40)第一节高端市场产品市场分析 (40)一、国内市场基础 (40)二、消费群体的转变 (40)第二节高端市场的基本特征 (41)一、“高端”是指产品高端 (41)二、“高端”是指产品附加值高 (41)三、“高端”是指产品销售市场高端 (41)四、“高端”是科技含量高端 (42)五、全产业链效率的高端 (42)第三节基于需求层次理论的高端产品消费特征分析 (42)一、安全需求是消费者追逐高端产品的最直接推动力 (42)二、情感与信息沟通需求是高端消费群体的重要特征 (43)三、品牌与精神需求是推动高端产品销售的重要途径 (43)第四节高端市场开拓策略的主要途径和策略选择 (43)一、产品策略 (43)二、价格策略 (44)三、品牌策略 (44)四、销售渠道策略 (44)第四章企业高端市场开拓策略规划制定原则及依据 (45)第一节企业高端市场开拓策略规划的制定原则 (45)一、科学性 (45)二、实践性 (45)三、前瞻性 (45)四、创新性 (45)五、全面性 (46)六、动态性 (46)第二节企业高端市场开拓策略规划的制定依据 (46)一、国家产业政策 (46)二、行业发展规律 (46)三、企业资源与能力 (47)四、可预期的战略目标 (47)第三节影响高端市场开拓策略的主要因素 (47)一、影响高端市场开拓策略的主要因素 (47)二、诱发企业高端市场开拓策略失败的因素 (48)三、企业高端市场开拓策略规划需规避的误区 (49)第五章企业制定高端市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (51) 第一节公司制定高端市场开拓策略规划要点与准备工作 (51)一、公司制定高端市场开拓策略规划要点 (51)二、规划企业高端市场开拓策略前的准备工作 (51)第二节公司制定高端市场开拓策略规划的主要内容 (52)一、公司制定高端市场开拓策略规划的主要内容 (52)二、正确制定企业高端市场开拓策略的步骤 (53)三、企业高端市场开拓策略规划包含的不同内容 (54)第三节构建高端市场开拓策略研究体系 (54)一、研究体系构建与实施的内涵 (55)二、整合内外部资源做好顶层设计 (55)三、构建闭环的战略研究体系 (56)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (56)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (56)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (57)第四节科学制定高端市场开拓策略规划 (57)一、掌握科学的决策方法和程序 (57)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (58)三、提高决策者素质 (58)四、全面了解企业环境 (59)五、科学制定高端市场开拓策略 (59)六、降低风险 (59)第五节制定高端市场开拓策略需注意事项 (60)一、企业高端市场开拓策略制定需注意的要点 (60)二、制定高端市场开拓策略目标注意事项 (60)三、制定高端市场开拓策略规划的注意点 (61)四、制定高端市场开拓策略规划容易犯的错误 (62)五、不同阶段企业高端市场开拓策略的规划 (63)六、制定企业高端市场开拓策略要考虑的不同方面 (63)第六章2020-2025年中国车联网示范区企业高端市场开拓策略探讨与建议 (65)第一节2020-2025年中国车联网示范区企业进军高端市场策略分析 (65)一、目标市场的重新审视 (65)二、品牌架构的重新审视 (65)三、品牌内涵的重新审视 (65)四、产品创新的重新审视 (66)五、品牌传播的重新审视 (67)六、渠道管理的重新审视 (68)第二节车联网示范区高端市场开拓十大策略 (69)一、优化完善产品品质 (69)二、产品结构性包装 (69)三、发掘卖高价的亮点 (69)四、塑造产品传奇故事 (70)五、开发多样化个性化需求 (70)六、渠道创新是出路 (70)七、打破传统传播方式 (70)八、创造深度的服务模式 (71)九、高价高质，建立信任感 (71)十、借力公关塑造企业形象，提升产品附加值 (71)第三节我国高端车联网示范区市场成功突围策略 (71)一、找准差异化的消费者利益诉求点 (71)二、精准定位，进行无声的消费者教育 (72)三、从硬文广告传播转向深层合作 (72)四、公益营销竞争激烈 (72)五、电子商务提升广告传播效果 (72)六、渠道传播形式多样 (72)七、强调市场细分，精耕细作 (73)第七章2019-2025年中国车联网示范区企业全方位推进“高端市场开拓策略”及实施路径探讨 (74)第一节构建高端市场开拓策略推进体系：稳准推进公司高端市场开拓策略实施 (74)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (74)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (74)三、营造全员全链条参与环境 (74)第二节产业结构层面 (75)一、认识规律特征指导产业发展 (75)二、夯实产业基础促进产业健康 (75)三、优化产业结构，加强技术创新 (75)四、完善企业供应价值链 (76)五、积极促进车联网示范区企业的集约化建设 (76)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (76)七、提升产业战略竞争力 (76)第三节市场运营层面 (76)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (77)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (77)三、以客户为导向，满足客户需求 (77)四、创新经营模式 (78)五、价值创新开拓战略蓝海 (78)六、紧跟市场发展 (79)七、实施“走出去”战略 (79)八、坚持“五化”发展举措 (79)第四节技术创新层面 (80)一、实施技术创新战略 (80)二、大力增强科技创新能力 (80)三、明确技术创新工作目标 (81)四、构建高效的技术创新管理体系 (81)第五节产品开发与竞争层面 (82)一、积极进行产品开发 (82)二、产品式样竞争策略 (82)三、产品大类竞争策略 (83)四、产品使用价值竞争策略 (83)第六节营销推广层面 (84)一、坚持营销的正确定位策略 (84)二、注重实施营销中的品牌策略 (85)三、选择实施多元化营销手段的策略 (86)四、基于消费观念和文化导向的营销 (87)第七节客户服务层面 (87)一、服务将成为核心 (87)二、以顾客满意为核心 (88)三、提高企业服务水平 (88)四、与用户建立战略合作关系 (88)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (88)第八节企业管理层面 (89)一、建立完善的企业管理体系 (89)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (89)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (90)四、大力提高企业集团管控的能力 (90)五、提高人员素质，提高管理水平 (91)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (91)七、开放式创新与组织学习 (91)八、强化安全法制化建设 (92)九、大力提升国际化经营管理水平 (92)第九节企业文化建设层面 (93)一、企业文化的层次 (93)二、树立企业价值观 (93)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (93)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (94)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (94)第十节人力资源管理方面 (95)一、确立高端市场开拓策略人才队伍建设目标 (95)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (96)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (96)三、企业可持续发展的人力资源管理 (97)第十一节供应链管理层面 (97)第十二节小结 (97)第八章构建车联网示范区企业实施高端市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (99)第一节构建高端市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力(99)一、有效的战略管理组织 (99)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (99)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (100)第二节构建高端市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (100)一、注重战略风险防控 (100)二、加大业绩考核力度 (101)三、优化战略研究组织架构 (101)四、构建开放式研究网络 (101)五、加快信息、成果共享与成果转化 (101)六、加强战略研究队伍建设 (101)第三节构建高端市场开拓策略动态调整机制：完善高端市场开拓策略的主要措施 (102)一、完善高端市场开拓策略 (102)二、完善企业高端市场开拓策略的有效措施 (102)三、企业高端市场开拓策略创新调整的重要性 (103)第四节持续变革是高端市场开拓策略的精髓 (104)第九章盛世华研总结 (105)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (105)一、企业失败的原因 (105)二、提高胜率的策略 (106)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (107)一、基于“产业”的研究与决策体系 (107)二、基于“周期”的研究与决策体系 (107)三、基于“人性”的研究与决策体系 (107)四、基于“变化”的研究与决策体系 (108)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (108)六、小结 (108)第三节致读者：商业自是有胜算 (109)第一章企业高端市场开拓策略概述改革开放40年来，随着经济体制改革的不断深入，我国经济取得了显著的变化和发展，商品市场空前繁荣，人民群众的收入得到了显著的提升。
汽车行业智能网联汽车技术实施方案
汽车行业智能网联汽车技术实施方案第一章概述 (2)1.1 技术背景 (2)1.2 实施目标 (2)第二章智能网联汽车技术框架 (3)2.1 技术体系 (3)2.1.1 感知层 (3)2.1.2 网络层 (3)2.1.3 平台层 (3)2.1.4 应用层 (4)2.2 关键技术 (4)2.2.1 感知技术 (4)2.2.2 通信技术 (4)2.2.3 计算技术 (4)2.2.4 控制技术 (4)2.2.5 安全技术 (4)2.2.6 人工智能技术 (4)第三章车载感知系统 (5)3.1 感知技术概述 (5)3.2 感知硬件配置 (5)3.3 感知数据处理 (5)第四章车载通信系统 (6)4.1 通信技术概述 (6)4.2 通信协议与标准 (6)4.3 通信设备配置 (7)第五章车载计算平台 (7)5.1 计算平台架构 (7)5.2 硬件配置 (8)5.3 软件系统 (8)第六章智能决策与控制系统 (9)6.1 决策与控制技术概述 (9)6.2 控制算法 (9)6.2.1 预测控制算法 (9)6.2.2 优化控制算法 (9)6.2.3 适应控制算法 (9)6.2.4 智能控制算法 (9)6.3 系统集成 (10)6.3.1 硬件集成 (10)6.3.2 软件集成 (10)6.3.3 通信集成 (10)6.3.4 功能优化与调试 (10)第七章安全与隐私保护 (10)7.1 安全技术概述 (10)7.2 数据加密与认证 (11)7.3 隐私保护策略 (11)第八章测试与验证 (12)8.1 测试方法与标准 (12)8.1.1 测试方法 (12)8.1.2 测试标准 (12)8.2 测试场景设计 (12)8.2.1 常规场景 (12)8.2.2 复杂场景 (13)8.2.3 极限场景 (13)8.3 测试数据分析 (13)8.3.1 数据采集 (13)8.3.2 数据处理 (13)8.3.3 数据分析 (13)第九章产业化与推广 (13)9.1 产业化路径 (13)9.2 政策法规支持 (14)9.3 市场推广策略 (14)第十章持续优化与迭代 (15)10.1 技术跟踪与升级 (15)10.2 用户反馈与改进 (15)10.3 产业链协同发展 (15)第一章概述1.1 技术背景信息技术的飞速发展，智能网联汽车技术逐渐成为汽车行业发展的新趋势。
2020-2025年智能汽车行业未来发展趋势
已成熟的功能在燃油车上的配置率更高
燃油-车身稳定控制
新能源-车身稳定控制
80
燃油-巡航系统
新能源-巡航系统
70
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10
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2009-2011
2012-2014
2015-2017
2018-2020
新的ADAS功能在新能源车上的配置率更高
新能 源车 燃油 车
8
车身稳定控制（ESP/ESC）配置分析
One box将成为线控制动的主要技术。比亚迪汉是国内首款搭载了one box的车型，我们认为具有较大的示范意义，同时随着 2021年伯特利的产品量产，或将加速此项技术的快速搭载。
投资建议：汽车玻璃智能化正在加速进行，包括HUD玻璃和天幕玻璃等，推荐福耀玻璃；智能大灯将是继LED光源变革之后的又 一行业风口，推荐具有较高技术和成本优势的星宇股份和华域汽车，建议关注科博达；线控制动技术含量高，未来趋势明确， 建议关注伯特利。
【完整版】2020-2025年中国汽车软件行业价值竞争策略制定与实施研究报告
（二零一二年十二月）2020-2025年中国汽车软件行业价值竞争策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一节汽车软件行业价值竞争策略研究报告简介 (7)第二节汽车软件行业价值竞争策略研究原则与方法 (8)一、研究原则 (8)二、研究方法 (9)第三节研究企业价值竞争策略的重要性及意义 (10)一、重要性 (10)二、研究意义 (11)第二章市场调研：2018-2019年中国汽车软件行业市场深度调研 (12)第一节汽车软件开发特点 (12)一、基于模型的开发MBD (12)（一）图形化设计 (12)二、代码书写标准统一 (13)三、软件架构的统一 (14)四、汽车行业与互联网行业软件开发区别 (15)第二节汽车软件产品——操作系统市场分析 (16)一、2023年安卓有望成为市占率第一的车载底层OS (16)二、每个底层OS的授权费用约55元 (18)第三节汽车软件产品——应用软件市场分析 (19)一、视觉优化，未来智能驾驶舱的新增量 (19)二、单车的人机交互应用软件授权费用约100元 (21)第四节汽车软件产品——安全软件市场分析 (22)一、软件系统迭代加速，OTA成为汽车必备技能 (22)二、安全软件：OTA驱动，单车安全软件授权费用约为104元 (24)第五节汽车软件产品——ADAS市场分析 (25)第六节汽车软件产品——基础软件市场分析 (27)一、重要的底层技术，部分供应商和T1深度绑定 (27)二、单车基础软件授权费用约为160元 (29)第七节汽车软件产品——汽车软件授权市场分析 (29)第八节竞争力分析：以中科创达为例 (29)一、绑定芯片 (30)（一）T2的选择中，芯片厂商话语权提升 (30)（二）高通方案产品性能，全球领先 (30)（三）高通方案市占率超50%，创达与高通深度绑定 (31)二、操作系统：安卓开发优势较大，补齐QNX短板 (32)三、Kanzi市占率有望达80%，助力公司打造差异化竞争优势 (33)三、行业玩家梳理 (35)第九节2020-2025年我国汽车软件行业发展前景及趋势预测 (36)一、智能驾驶舱是确定性趋势 (36)二、软件定义汽车，未来十年汽车软件代码量CAGR约21% (37)三、代码量激增，带来软件复杂度提升2倍以上 (39)四、2023年全球汽车软件定制市场有望超过250亿元 (40)五、高景气得以验证，国外厂商汽车业务营收增速均超过40% (42)六、汽车软件行业趋势 (43)七、风险提示 (44)第三章企业价值竞争策略的基本类型与选择 (45)第一节价值竞争策略的与价格竞争策略的对比分析 (45)一、相对于价格竞争具有相对广泛的市场针对性和适应性 (45)二、价值竞争相对于价格竞争，具有相对无限的竞争空间 (45)三、价值竞争相对于价格竞争更具有市场开拓创新能力 (45)四、价值竞争相对于价格竞争更突出了竞争的公平性和兼容性 (46)第二节价值竞争的特征和表现 (46)一、价值竞争是一种产品单一因素竞争向多因素竞争的转变 (46)二、价值竞争是从注重产品内在因素竞争向产品内外因素相结合竞争的转化 (46)三、价值竞争实现了销售方式从推销观念向营销观念再向竞争观念的转化 (47)第三节“顾客让渡价值”竞争理论与途径 (47)一、“顾客让渡价值”竞争理论 (47)二、改变价值曲线逻辑--实现顾客所需的非凡价值 (48)三、重构价值创造系统--构筑顾客创造价值的平台 (49)第四节价值竞争策略的基本类型与选择 (51)一、产品创新策略 (51)二、产品品牌个性化 (51)三、产品服务竞争策略 (51)四、战略联盟 (51)五、广告策略 (51)第四章企业制定价值竞争策略的内容、方法步骤、流程 (53)第一节公司制定价值竞争策略规划要点与准备工作 (53)一、公司制定价值竞争策略规划要点 (53)二、规划企业价值竞争策略前的准备工作 (53)第二节公司制定价值竞争策略规划的主要内容 (54)一、公司制定价值竞争策略规划的主要内容 (54)二、正确制定企业发展战略的步骤 (55)三、企业价值竞争策略规划包含的不同内容 (56)第三节构建价值竞争策略研究体系 (56)一、研究体系构建与实施的内涵 (57)二、整合内外部资源做好顶层设计 (57)三、构建闭环的战略研究体系 (58)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (58)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (58)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (59)第四节科学制定价值竞争策略规划 (59)一、掌握科学的决策方法和程序 (59)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (60)三、提高决策者素质 (60)四、全面了解企业环境 (61)五、科学制定价值竞争策略 (61)六、降低风险 (61)第五节制定价值竞争策略需注意事项 (62)一、企业发展战略制定需注意的要点 (62)二、制定发展战略注意事项 (62)三、制定价值竞争策略规划的注意点 (63)四、制定价值竞争策略规划容易犯的错误 (64)五、不同阶段企业价值竞争策略的规划 (65)六、制定企业价值竞争策略要考虑的不同方面 (65)第五章2020-2025年中国汽车软件企业价值竞争策略探讨与建议 (67)第一节2020-2025年中国汽车软件行业未来的竞争是价值的竞争 (67)第二节2020-2025年中国汽车软件企业价值竞争策略 (67)一、加大产品技术研发力度提升品牌识别度 (67)二、避免产品同质化，提高产品附加值 (67)三、深耕渠道，塑造终端品牌影响力 (68)四、激活产品价值创造 (68)五、面向高端 (68)第六章2020-2025年中国汽车软件行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (69)第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (69)一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (69)二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (69)三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (70)四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。
2024年智能网联汽车市场调研报告
智能网联汽车市场调研报告1. 引言智能网联汽车是指通过车载系统与外界交互，实现车辆之间、车辆与道路基础设施之间的互联互通。
随着人工智能、物联网等技术的快速发展，智能网联汽车市场呈现出极大的潜力和广阔的前景。
本报告旨在对智能网联汽车市场进行全面调研，以揭示其市场发展状况、影响因素以及未来趋势。
2. 智能网联汽车市场概况智能网联汽车市场自2010年开始加速发展，市场规模不断扩大。
根据相关研究机构的数据显示，2019年全球智能网联汽车市场规模达到5000亿美元，预计到2025年将达到1万亿美元。
大部分智能网联汽车市场依然以传统汽车市场为主，但智能网联汽车的快速发展趋势不容忽视。
智能网联汽车市场的主要产品包括智能驾驶系统、车载信息娱乐系统、车载通信系统等。
3. 智能网联汽车市场发展影响因素3.1 技术进步人工智能、物联网、大数据等技术的不断进步与应用，为智能网联汽车的发展提供了有力支持。
智能驾驶系统的成熟和智能交通基础设施的完善，使得智能网联汽车的实现成为可能。
3.2 政策支持各国政府对智能网联汽车的发展给予了积极的政策支持。
政府出台了一系列激励措施，包括减税优惠、资金支持、研发补贴等，以鼓励企业开展智能网联汽车相关技术研究和生产。
3.3 消费需求消费者对于智能化、便捷化出行的需求不断提升，推动了智能网联汽车市场的发展。
智能网联汽车的安全性、舒适性以及便利性等特点，满足了消费者对高品质车辆的需求。
4. 智能网联汽车市场未来趋势4.1 高级辅助驾驶系统的普及随着技术的进步和成本的降低，高级辅助驾驶系统将逐渐普及。
这将提升驾驶的安全性和舒适性，并为智能网联汽车市场带来新的增长点。
4.2 5G技术的应用5G技术的广泛应用将进一步促进智能网联汽车的快速发展。
5G网络的低延迟和高带宽，为智能网联汽车提供了更高效的通信环境，加速了数据传输和车辆之间的互联互通。
4.3 个性化需求的增长智能网联汽车的普及将满足消费者日益增长的个性化需求。
汽车行业智能网联技术发展策略
汽车行业智能网联技术发展策略第1章智能网联技术概述 (3)1.1 智能网联技术的发展背景 (3)1.2 智能网联技术的定义与分类 (3)1.3 智能网联技术在汽车行业中的应用 (3)第2章国内外智能网联技术发展现状及趋势 (4)2.1 国外智能网联技术发展现状 (4)2.2 国内智能网联技术发展现状 (4)2.3 智能网联技术发展趋势 (5)第3章汽车行业智能网联技术的挑战与机遇 (5)3.1 智能网联技术面临的挑战 (5)3.1.1 技术难题 (5)3.1.2 安全隐患 (5)3.1.3 法规与政策 (6)3.1.4 跨界合作与竞争 (6)3.2 智能网联技术带来的机遇 (6)3.2.1 产业升级 (6)3.2.2 新业态培育 (6)3.2.3 节能与环保 (6)3.2.4 消费体验提升 (6)3.2.5 城市交通优化 (6)第4章智能网联技术研发策略 (6)4.1 技术研发方向 (6)4.1.1 传感器技术 (7)4.1.2 数据处理与分析技术 (7)4.1.3 通信技术 (7)4.1.4 智能决策与控制技术 (7)4.2 技术研发路径 (7)4.2.1 短期目标与长期规划相结合 (7)4.2.2 系统集成与关键技术并重 (7)4.2.3 产学研用相结合 (7)4.3 技术研发资源配置 (8)4.3.1 人力与资金投入 (8)4.3.2 实验与测试平台建设 (8)4.3.3 政策与产业协同 (8)第5章智能网联技术产业链分析 (8)5.1 产业链结构及现状 (8)5.2 产业链关键环节分析 (8)5.3 产业链协同发展策略 (9)第6章智能网联技术标准化与法规建设 (9)6.1 国内外智能网联技术标准体系 (9)6.1.1 国际智能网联技术标准现状 (9)6.1.2 我国智能网联技术标准现状 (9)6.2 智能网联技术法规现状及需求 (9)6.2.1 国内外智能网联技术法规现状 (9)6.2.2 智能网联技术法规需求分析 (10)6.3 标准化与法规建设策略 (10)6.3.1 建立健全智能网联技术标准体系 (10)6.3.2 推动智能网联技术法规建设 (10)6.3.3 加强国内外合作与交流 (10)第7章智能网联技术产品化与商业化 (10)7.1 产品化策略 (10)7.1.1 技术集成与优化 (10)7.1.2 标准化与规范化 (10)7.1.3 安全性设计 (10)7.1.4 用户需求导向 (10)7.2 商业化模式摸索 (11)7.2.1 传统汽车制造业转型 (11)7.2.2 合作伙伴共建生态圈 (11)7.2.3 数据运营与服务 (11)7.2.4 新零售模式创新 (11)7.3 市场推广策略 (11)7.3.1 政策引导与支持 (11)7.3.2 品牌建设与传播 (11)7.3.3 营销活动策划 (11)7.3.4 公共关系与合作伙伴维护 (11)第8章智能网联技术人才培养与引进 (11)8.1 人才培养体系建设 (12)8.1.1 建立多层次教育体系 (12)8.1.2 构建产学研合作机制 (12)8.1.3 强化实践教学环节 (12)8.2 人才引进策略 (12)8.2.1 制定有竞争力的人才引进政策 (12)8.2.2 加强与国内外高校、科研院所的合作 (12)8.2.3 建立多元化人才引进渠道 (12)8.3 人才激励机制 (12)8.3.1 建立完善的薪酬激励制度 (13)8.3.2 设立股权激励机制 (13)8.3.3 加强员工职业发展规划 (13)第9章智能网联技术国际合作与竞争 (13)9.1 国际合作现状与机遇 (13)9.1.1 国际合作现状 (13)9.1.2 国际合作机遇 (13)9.2 国际竞争格局分析 (13)9.2.1 技术竞争 (13)9.2.2 市场竞争 (14)9.3 国际合作与竞争策略 (14)9.3.1 加强国际合作 (14)9.3.2 提升国际竞争力 (14)第10章智能网联技术发展保障措施 (14)10.1 政策支持与引导 (14)10.2 资金投入与保障 (14)10.3 产业协同与服务平台建设 (14)10.4 安全保障与风险评估 (15)第1章智能网联技术概述1.1 智能网联技术的发展背景信息技术的飞速发展，互联网、大数据、云计算、人工智能等新兴技术在各行各业中得到了广泛应用。
2022年中国智能网联汽车行业发展前景及行业创新方向分析预测
2022年中国智能网联汽车行业发展前景及行业创新方向分析预测一、智能网联汽车发展现状分析智能网联汽车，即ICV（全称IntelligentConnectedVehicle），是指车联网与智能车的有机联合，是搭载先进的车载传感器、控制器、执行器等装置，并融合现代通信与网络技术，实现车与人、车、路、后台等智能信息交换共享，实现安全、舒适、节能、高效行驶，并最终可替代人来操作的新一代汽车。
智能网联汽车不仅是汽车本身的技术，更是“传统工业经济+数字经济+智能经济”融合的产物。
智能网联汽车的技术要素组成大致可以分为50%左右的网络技术和信息技术（比如数字化技术、互联网技术、物联网技术、云计算、边缘计算、大数据等）、30%左右的人工智能技术以及20%左右的汽车制造技术。
所以智能网联汽车80%是非工业经济时代的产物。
互联网、信息技术等技术的进步改变了各行各业的发展模式，尤其是作为技术型与集约型产业，汽车行业迎来了新的发展时期。
近年来，智能网联汽车逐步成为汽车发展的主要趋势，虽然取得了一定的发展成果，但是还存在一些发展劣势，因而，未来具有广阔的发展空间。
我国智能网联汽车应该逐步适应经济社会发展的实际需求，朝着智能化、现代化的方向迈进。
面对飞速发展的车联网市场，互联网巨头争相入局，布局智能驾驶领域。
互联网巨头凭借自身在软件行业的优势，纷纷与传统车企合作，入局车联网、智能驾驶领域，成为当下的投资焦点。
百度作为中国智能驾驶领域的先驱，其Apollo开放平台是全球首个最全面的智能驾驶商业化解决方案，已经汇聚了国内外众多自动驾驶厂商，与众多传统车企在智能驾驶领域展开合作。
腾讯车联已经与长安、一汽、广汽、东风、宝马等多个传统车企达成了战略合作。
车联网成为众多车企的前装硬需求。
一汽宣布从2019年起实现全系产品标配车联网系统；长安启动“北斗天枢”战略，从2020年起实现新车全部联网且搭载驾驶辅助系统，从2025年起实现新车全部具备人机交互功能。
2020-2025年中国车联网智能终端行业市场细分策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国车联网智能终端行业市场细分策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)（一）市场细分有利于发现市场机会 (11)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (11)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (12)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (12)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (12)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国车联网智能终端行业市场深度调研 (14)第一节车联网智能终端概述 (14)第二节我国车联网智能终端行业监管体制与政策法规 (15)一、所处行业分类及依据 (15)二、行业监管体制 (15)（1）行业主管部门 (15)（2）行业协会 (15)三、行业主要法律法规及产业政策情况 (16)第三节我国车联网智能终端行业主要发展特征 (18)一、行业技术特点 (18)二、行业经营模式及经营特点 (19)三、行业周期性 (20)四、行业季节性 (20)五、行业区域性 (20)六、行主要业壁垒 (20)（1）技术壁垒 (21)（2）管理能力壁垒 (21)（3）资金壁垒 (21)（4）客户与认证壁垒 (22)第四节2019-2020年中国车联网智能终端行业发展情况分析 (22)一、消费电子行业发展情况及趋势 (22)二、消费物联网智能终端行业发展概况 (23)三、车联网智能终端行业发展概况 (24)四、车联网前装与后装市场渗透情况 (26)五、车联网智能终端市场规模 (27)第五节2019-2020年我国车联网智能终端行业竞争格局分析 (29)一、行业竞争格局和市场化程度 (29)二、行业内主要企业 (30)第六节企业案例分析：协创数据 (32)一、协创数据的主营业务 (33)二、协创数据在行业中的竞争地位 (33)四、协创数据的竞争优势 (34)五、协创数据的竞争劣势 (38)第七节2020-2025年车联网智能终端行业上下游产业关系及影响 (39)一、行业与上下游行业之间的关联性 (39)二、上游行业发展状况及其对本行业的影响 (40)三、下游行业发展状况及其对本行业的影响 (40)（1）智能家居 (41)（2）车联网 (42)第八节2020-2025年我国车联网智能终端行业发展前景及趋势预测 (43)一、行业发展前景 (43)（1）产业政策支持行业发展 (43)（2）消费需求旺盛，产业配套齐全 (44)（3）5G网络、边缘计算加速推进，助力物联网终端应用效率提升 (44)（4）互联网科技企业和通信运营商加速推动我国物联网产业生态体系构建 (45)二、行业技术发展趋势 (45)（1）智能感知技术增强 (46)（2）计算机视觉技术突破 (46)（3）自然语言处理技术提升 (46)（4）存储介质和新存储技术发展 (47)三、影响行业发展的不利因素 (47)（1）行业技术发展快，产品迭代周期短 (47)（2）缺乏统一标准制约发展 (47)（3）物联网安全保障能力亟需提升 (47)（4）季节性明显，订单较集中 (48)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (49)第一节市场细分原理 (49)一、市场细分的概念 (50)二、市场细分基本原理 (50)三、市场细分的重要意义 (51)第二节市场细分的标准和原则 (52)一、消费者市场细分的标准 (52)二、市场细分的原则 (53)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (54)一、客户关系管理 (54)二、客户价值与市场细分 (54)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (55)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (55)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (55)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (55)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (56)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (56)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (58)第五节市场细分的发展趋势 (59)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (59)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (59)三、市场细分进入到微细分阶段 (59)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (59)第四章企业市场细分策略规划制定原则及依据 (61)第一节企业市场细分策略规划的制定原则 (61)一、科学性 (61)二、实践性 (61)三、前瞻性 (61)四、创新性 (61)五、全面性 (62)六、动态性 (62)第二节企业市场细分策略规划的制定依据 (62)一、国家产业政策 (62)二、行业发展规律 (62)三、企业资源与能力 (63)四、可预期的战略目标 (63)第三节影响市场细分策略的主要因素 (63)一、影响市场细分策略的主要因素 (63)二、诱发企业市场细分策略失败的因素 (64)三、企业市场细分策略规划需规避的误区 (65)第五章企业制定市场细分策略的内容、方法步骤、流程 (67)第一节公司制定市场细分策略规划要点与准备工作 (67)一、公司制定市场细分策略规划要点 (67)二、规划企业市场细分策略前的准备工作 (67)第二节公司制定市场细分策略规划的主要内容 (68)一、公司制定市场细分策略规划的主要内容 (68)二、正确制定企业市场细分策略的步骤 (69)三、企业市场细分策略规划包含的不同内容 (70)第三节构建市场细分策略研究体系 (70)一、研究体系构建与实施的内涵 (71)二、整合内外部资源做好顶层设计 (71)三、构建闭环的战略研究体系 (72)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (72)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (72)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (73)第四节科学制定市场细分策略规划 (73)一、掌握科学的决策方法和程序 (73)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (74)三、提高决策者素质 (74)四、全面了解企业环境 (75)六、降低风险 (75)第五节制定市场细分策略需注意事项 (76)一、企业市场细分策略制定需注意的要点 (76)二、制定市场细分策略目标注意事项 (76)三、制定市场细分策略规划的注意点 (77)四、制定市场细分策略规划容易犯的错误 (78)五、不同阶段企业市场细分策略的规划 (79)六、制定企业市场细分策略要考虑的不同方面 (79)第六章2020-2025年中国车联网智能终端企业市场细分策略探讨与建议 (81)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (81)一、评价模型 (81)二、双目标市场细分 (82)第二节车联网智能终端行业企业市场细分战略构想 (83)一、消费者分析 (83)二、价格敏感性分析 (84)三、产品组合策略选择 (84)四、品牌策略的选择 (85)第三节车联网智能终端行业市场细分理论下营销策略的搭建 (85)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (85)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (86)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (86)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (86)一、网格化营销的优点 (87)二、网格化营销实施的步骤 (87)（一）划分网格 (87)（二）组织架构的优化 (88)（三）匹配营销策略和资源 (88)（四）业绩评价体系的建立 (89)（五）支撑保障措施的优化 (89)第五节细分市场与战略群组策略 (89)一、细分市场：理解顾客需求特点 (90)二、战略群组：企业战略的相似性 (91)三、战略群组与移动壁垒 (92)第七章2020-2025年中国车联网智能终端企业全方位推进“市场细分策略”及实施路径探讨 (94)第一节构建市场细分策略推进体系：稳准推进公司市场细分策略实施 (94)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (94)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (94)三、营造全员全链条参与环境 (94)第二节产业结构层面 (95)一、认识规律特征指导产业发展 (95)二、夯实产业基础促进产业健康 (95)三、优化产业结构，加强技术创新 (95)四、完善企业供应价值链 (96)五、积极促进车联网智能终端企业的集约化建设 (96)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (96)七、提升产业战略竞争力 (96)第三节市场运营层面 (96)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (97)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (97)三、以客户为导向，满足客户需求 (97)四、创新经营模式 (98)五、价值创新开拓战略蓝海 (98)六、紧跟市场发展 (99)七、实施“走出去”战略 (99)八、坚持“五化”发展举措 (99)第四节技术创新层面 (100)一、实施技术创新战略 (100)二、大力增强科技创新能力 (100)三、明确技术创新工作目标 (101)四、构建高效的技术创新管理体系 (101)第五节产品开发与竞争层面 (102)一、积极进行产品开发 (102)二、产品式样竞争策略 (102)三、产品大类竞争策略 (103)四、产品使用价值竞争策略 (103)第六节营销推广层面 (104)一、坚持营销的正确定位策略 (104)二、注重实施营销中的品牌策略 (105)三、选择实施多元化营销手段的策略 (106)四、基于消费观念和文化导向的营销 (107)第七节客户服务层面 (107)一、服务将成为核心 (107)二、以顾客满意为核心 (108)三、提高企业服务水平 (108)四、与用户建立战略合作关系 (108)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (108)第八节企业管理层面 (109)一、建立完善的企业管理体系 (109)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (109)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (110)四、大力提高企业集团管控的能力 (110)五、提高人员素质，提高管理水平 (111)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (111)七、开放式创新与组织学习 (111)八、强化安全法制化建设 (112)九、大力提升国际化经营管理水平 (112)第九节企业文化建设层面 (113)一、企业文化的层次 (113)二、树立企业价值观 (113)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (113)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (114)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (114)第十节人力资源管理方面 (115)一、确立人才队伍建设目标 (115)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (116)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (116)三、企业可持续发展的人力资源管理 (116)第十一节供应链管理层面 (117)第十二节小结 (117)第八章构建车联网智能终端企业实施市场细分策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (119)第一节构建市场细分策略管理体系：增强公司战略管理能力 (119)一、有效的战略管理组织 (119)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (119)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (120)第二节构建市场细分策略保障体系：增强实施保障能力 (120)一、注重战略风险防控 (120)二、加大业绩考核力度 (121)三、优化战略研究组织架构 (121)四、构建开放式研究网络 (121)五、加快信息、成果共享与成果转化 (121)六、加强战略研究队伍建设 (121)第三节构建市场细分策略动态调整机制：完善市场细分策略的主要措施 (122)一、完善市场细分策略 (122)二、完善企业市场细分策略的有效措施 (122)三、企业市场细分策略创新调整的重要性 (123)第四节持续变革是市场细分策略的精髓 (124)第九章盛世华研总结 (125)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (125)一、企业失败的原因 (125)二、提高胜率的策略 (126)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (127)一、基于“产业”的研究与决策体系 (127)二、基于“周期”的研究与决策体系 (127)三、基于“人性”的研究与决策体系 (127)四、基于“变化”的研究与决策体系 (127)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (128)六、小结 (128)第三节致读者：商业自是有胜算 (128)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。
汽车行业智能网联汽车研发及市场推广方案
汽车行业智能网联汽车研发及市场推广方案第一章智能网联汽车概述 (2)1.1 智能网联汽车的定义 (2)1.2 智能网联汽车的发展历程 (3)1.2.1 国际发展历程 (3)1.2.2 国内发展历程 (3)1.3 智能网联汽车的关键技术 (3)1.3.1 车载传感器技术 (3)1.3.2 车载计算平台技术 (3)1.3.3 车联网技术 (3)1.3.4 自动驾驶技术 (3)1.3.5 人工智能技术 (4)第二章智能网联汽车研发策略 (4)2.1 研发目标与规划 (4)2.2 技术路线与选择 (4)2.3 团队建设与管理 (5)第三章车载传感器与控制系统 (5)3.1 车载传感器的选型与应用 (5)3.1.1 车载传感器的选型原则 (5)3.1.2 车载传感器的应用 (6)3.2 控制系统的设计与优化 (6)3.2.1 控制系统设计原则 (6)3.2.2 控制系统设计方法 (6)3.3 传感器与控制系统的集成 (6)3.3.1 集成策略 (6)3.3.2 集成难点与解决方法 (7)3.3.3 集成效果评估 (7)第四章车载网络通信技术 (7)4.1 车载网络通信协议 (7)4.1.1 CAN协议 (7)4.1.2 LIN协议 (7)4.1.3 MOST协议 (7)4.1.4 Ethernet协议 (7)4.2 车载网络通信设备 (8)4.2.1 车载通信模块 (8)4.2.2 车载控制器 (8)4.2.3 车载传感器 (8)4.3 网络通信安全与隐私保护 (8)4.3.1 加密技术 (8)4.3.2 认证技术 (8)4.3.3 防火墙技术 (8)4.3.4 隐私保护策略 (8)第五章智能网联汽车软件平台 (9)5.1 软件架构设计 (9)5.2 操作系统与应用开发 (9)5.3 软件升级与维护 (9)第六章智能网联汽车测试与验证 (10)6.1 测试方法与标准 (10)6.1.1 测试方法 (10)6.1.2 测试标准 (10)6.2 测试场地与设备 (10)6.2.1 测试场地 (10)6.2.2 测试设备 (10)6.3 测试数据分析与优化 (11)6.3.1 数据分析 (11)6.3.2 优化策略 (11)第七章智能网联汽车市场分析 (11)7.1 市场规模与增长趋势 (11)7.2 竞争格局与市场份额 (11)7.3 消费者需求与偏好 (12)第八章智能网联汽车市场推广策略 (12)8.1 品牌建设与传播 (12)8.2 渠道拓展与维护 (12)8.3 营销活动策划与实施 (13)第九章智能网联汽车售后服务 (13)9.1 售后服务网络布局 (13)9.1.1 网络布局原则 (13)9.1.2 网络布局策略 (13)9.2 售后服务流程优化 (14)9.2.1 售后服务流程概述 (14)9.2.2 流程优化措施 (14)9.3 用户培训与满意度提升 (14)9.3.1 用户培训 (14)9.3.2 满意度提升 (14)第十章智能网联汽车产业政策与发展趋势 (14)10.1 国家政策与行业标准 (14)10.2 产业发展趋势与挑战 (15)10.3 企业战略与应对措施 (15)第一章智能网联汽车概述1.1 智能网联汽车的定义智能网联汽车，是指通过先进的信息通信技术、人工智能技术、网络技术、大数据技术等，将车辆与车外环境（包括道路、交通、行人等）进行信息交互和共享，实现车辆在智能交通系统中的协同运行、自动驾驶、车联网等功能的新型汽车。
智能网联汽车：中国的试点与未来方向
智能网联汽车：中国的试点与未来方向近年来，随着人工智能、物联网等科技的飞速发展，智能网联汽车逐渐成为汽车行业的热门话题。
中国作为全球最大的汽车市场，也在积极推动智能网联汽车的发展。
本文将探讨中国智能网联汽车的试点项目以及未来发展方向。
首先，中国智能网联汽车的试点项目已经展开。
近年来，中国政府相继发布一系列政策文件，推动智能网联汽车的研发和应用。
其中，北京、上海、广州等一线城市成为智能网联汽车试点城市。
这些试点城市在道路基础设施、数据共享等方面提供了有利条件，吸引了众多企业积极参与智能网联汽车的研发。
其次，智能网联汽车的试点项目中，无人驾驶技术成为重点研究领域。
无人驾驶技术是智能网联汽车的核心技术之一，也是未来的发展方向。
中国的试点项目中，企业如百度、蔚来汽车等积极探索无人驾驶技术，实现了道路测试和部分商业化应用。
这不仅推动了智能网联汽车的发展，也为中国汽车产业的转型升级提供了新的机遇。
然而，智能网联汽车在未来的发展方向中面临着一些挑战。
首先是技术挑战。
虽然中国在智能网联汽车技术方面取得了一定进展，但与美国、欧洲等发达国家相比仍有差距。
中国需要进一步加大科研投入，提升核心技术研发能力，以弥补与国际先进水平的差距。
其次是法律法规的制定。
智能网联汽车的发展不仅需要先进的技术，也需要相应的法律法规保障。
中国政府需要加快制定法规，明确智能网联汽车的运行规则，提高整个产业链的透明度。
未来，智能网联汽车还将在多个方面实现进一步发展。
首先是智能交通系统的建设。
智能网联汽车的成功应用需要依托于智能交通系统的建设，包括智能交通管理、车辆互联网络等。
中国需要加强对智能交通系统的投资和建设，优化交通管理效率，提高交通安全水平。
其次是数据共享和隐私保护。
智能网联汽车产生大量的数据，这些数据对于智能交通系统的优化和改进具有重要价值。
但数据的共享需要考虑数据安全和用户隐私等问题，中国需要建立相应的数据共享机制和隐私保护政策。
中国智能汽车 智能网联汽车 行业深度调研及投资前景预测报告
2016-2020年中国智能汽车（智能网联汽车）行业深度调研及投资前景预测报告内容简述智能汽车（智能网联汽车）是在普通汽车的基础上增加了先进的传感器（雷达、摄像）、控制器、执行器等装置，通过车载传感系统和信息终端实现与人、车、路等的智能信息交换，使汽车具备智能的环境感知能力，能够自动分析汽车行驶的安全及危险状态，并使汽车按照人的意愿到达目的地，最终实现替代人来操作的目的。
中国政策大力扶持智能汽车的发展，在2015年出台的《中国制造2025》提出到2020年，初步形成以企业为主体、市场为导向、政产学研用紧密结合、跨产业协同发展的智能网联汽车自主创新体系。
汽车信息化产品自主份额达50%，DA、PA整车自主份额超过40%，掌握传感器、控制器关键技术，供应能力满足自主规模需求，产品质量达到国际先进水平。
启动智慧交通城市建设，自主设施占有率80%以上。
2016年5月国家发改委发布《互联网+”人工智能三年行动实施方案》，提出推进智能汽车研发与产业化。
智能汽车产业发展的四个阶段：第一阶段预热期，2009-2012年，汽车厂商开始试水前装市场，后装市场企业注重在商用车领域发展。
第二阶段探索期，2013-2015年，企业开始向乘用车市场布局，BA T等行业巨头介入市场，资源将被整合。
第三阶段高速发展期，2016-2020年企业构建合理的商业模式，定制化产品呈现多样化。
第四阶段成熟应用期，2020年后，前装市场渗透率加强，后装市场仅余2-3家标杆性企业。
智能汽车已经过了最早的预热期，2015年是智能汽车的元年，未来即将进入高速发展期，行业将开始爆发式增长。
中投顾问发布的《2016-2020年中国智能汽车（智能网联汽车）行业深度调研及投资前景预测报告》共十二章。
首先介绍了智能汽车的相关概述，接着对汽车行业、中国智能汽车发展环境和智能汽车行业、无人驾驶汽车进行了深入分析，然后分别对智能汽车高级辅助驾驶系统、车载信息系统、和其他智能汽车系统进行了分析介绍，随后介绍了智能汽车重点企业布局、智能汽车信息安全风险和防护体系构建。
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2020-2025年中国智能网联汽车行业市场定位策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场定位策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国智能网联汽车行业市场深度调研 (14)第一节智能网联汽车概述 (14)一、行业定义 (14)二、行业分类 (14)第二节我国智能网联汽车行业监管体制与发展特征 (15)一、所属行业分类 (15)二、行业主管部门、监管体制 (16)三、行业自律组织 (16)四、行业主要产业政策和法律法规 (17)五、智能网联汽车产业发展行动计划 (24)六、政策法规对行业发展的影响 (26)七、行业主要壁垒 (27)（1）严格的供应商准入体系壁垒 (27)（2）技术壁垒 (27)（3）品牌壁垒 (27)（4）人才壁垒 (28)第三节2018-2019年中国智能网联汽车行业发展情况分析 (28)一、全球智能网联汽车行业发展情况 (28)二、我国智能网联汽车行业发展情况 (28)三、2019年两大智能网联组织签署标准化工作合作备忘录，共建“中国标准” (29)四、2019年5G商用牌照正式发放及对智能网联汽车的影响 (30)五、智能网联汽车产业将迎来政策红利 (32)六、中国智能网联汽车迎来千亿市场机遇 (34)第四节2018-2019年我国智能网联汽车行业竞争格局分析 (36)一、行业竞争格局与市场化程度 (36)二、中国智能网联汽车处于第二梯队 (36)（1）以规则之变促进业态之变 (37)（2）融合合作构建中国方案 (38)第五节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (38)一、智能化趋势显著增加汽车电子部件的单车份额 (38)二、网联化趋势加速覆盖各类车型 (39)（1）“两客一危”和重型载货汽车 (39)（2）新能源汽车 (40)（4）中轻卡 (41)（5）专项作业车 (41)三、上述商用车种类对应的市场容量分析 (41)第六节2019-2025年我国智能网联汽车行业发展前景及趋势预测 (43)一、行业前景分析 (43)二、行业发展趋势 (45)（1）人工智能化 (45)（2）网联化 (45)（3）大数据化 (45)三、行业发展面临的机遇 (46)（1）国家产业政策支持 (46)（2）行业特有的强制安装制度 (46)（3）汽车保有量迅速增加，交通安全形势严峻 (46)（4）技术进步驱动智能网联汽车迭代更新速度 (46)四、行业发展面临的挑战 (47)（1）行业标准规范滞后 (47)（2）下游汽车行业的周期性波动 (47)第七节2019-2025年我国智能网联汽车行业未来发展战略 (48)一、未来发展思考 (48)（1）推进智能网联汽车核心技术的研发和产业化 (49)（2）健全完善促进智能网联汽车发展的标准法规 (49)（3）加快开展智能网联汽车基于多场景的示范应用 (49)（4）做好智能网联汽车领域复合型人才培养工作 (50)（5）不断扩大智能网联汽车对外开放层次和水平 (50)二、智能网联时代车企需要什么能力？ (50)三、智能网联快速发展如何破局人才瓶颈 (54)第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (57)第一节企业市场定位的内容及必要性 (57)一、市场定位的内涵 (57)二、市场定位的必要性 (58)第二节企业市场定位策略应用研究 (58)一、认识市场定位 (59)二、实施市场定位策略 (59)三、以市场定位为基础，开展营销组合策略 (61)第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (61)一、市场定位决策的分析 (61)二、定位战略决策的选择 (63)（一）首位策略 (63)（二）提升战略 (63)（三）补缺战略 (64)（四）追随战略 (64)（五）特色策略 (65)（六）重新定位战略 (65)第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (66)一、成本领先战略的选择 (66)二、差异化战略的选择 (67)三、目标集聚战略的选择 (67)第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (67)一、对顾客需求的影响 (68)二、对产品策略的影响 (68)三、对价格策略的影响 (68)四、对渠道策略的影响 (68)五、建立以市场定位为核心的营销理念 (69)第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (69)一、产品定位与市场定位 (69)二、市场定位方法的选择 (69)（一）准入市场定位 (70)（二）竞争市场定位 (70)（三）潜在市场定位 (70)（四）竞争市场抢夺 (70)三、市场定位方法的实际应用 (71)四、营销策略创新选择的影响因素 (71)（一）宏观环境因素 (71)（二）微观环境因素 (71)六、营销策略创新的方向 (71)第四章企业市场定位策略规划制定原则及依据 (73)第一节企业市场定位策略规划的制定原则 (73)一、科学性 (73)二、实践性 (73)三、前瞻性 (73)四、创新性 (73)五、全面性 (74)六、动态性 (74)第二节企业市场定位策略规划的制定依据 (74)一、国家产业政策 (74)二、行业发展规律 (74)三、企业资源与能力 (75)四、可预期的战略目标 (75)第三节影响市场定位策略的主要因素 (75)一、影响市场定位策略的主要因素 (75)二、诱发企业市场定位策略失败的因素 (76)三、企业市场定位策略规划需规避的误区 (77)第四节市场战略定位分析 (78)一、五种力量分析法 (78)二、PEST分析法 (78)三、SWOT分析法 (78)第五章企业制定市场定位策略的内容、方法步骤、流程 (80)第一节公司制定市场定位策略规划要点与准备工作 (80)一、公司制定市场定位策略规划要点 (80)二、规划企业市场定位策略前的准备工作 (80)第二节公司制定市场定位策略规划的主要内容 (81)一、公司制定市场定位策略规划的主要内容 (81)二、正确制定企业市场定位策略的步骤 (82)三、企业市场定位策略规划包含的不同内容 (83)第三节制定市场定位策略一般步骤 (83)一、明确潜在的竞争优势 (84)二、选择相对的竞争优势 (84)三、显示独特的竞争优势 (85)四、重新定位 (86)第四节构建市场定位策略研究体系 (86)一、研究体系构建与实施的内涵 (86)二、整合内外部资源做好顶层设计 (87)三、构建闭环的战略研究体系 (87)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (88)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (88)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (88)第五节科学制定市场定位策略规划 (89)一、掌握科学的决策方法和程序 (89)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (89)三、提高决策者素质 (90)四、全面了解企业环境 (90)五、科学制定市场定位策略 (90)六、降低风险 (91)第六节制定市场定位策略需注意事项 (91)一、企业市场定位策略制定需注意的要点 (91)二、制定市场定位策略目标注意事项 (92)三、制定市场定位策略规划的注意点 (93)四、制定市场定位策略规划容易犯的错误 (93)五、不同阶段企业市场定位策略的规划 (94)六、制定企业市场定位策略要考虑的不同方面 (95)第六章2020-2025年中国智能网联汽车企业市场定位策略探讨与建议 (96)第一节智能网联汽车行业市场定位的基本特征 (96)第二节智能网联汽车行业市场定位的基本内容及方法 (96)一、目标市场定位 (96)二、商品组合定位 (97)三、商品价格定位 (97)四、企业品牌定位 (97)五、服务功能定位 (98)第三节企业品牌的定位策略研究 (98)一、品牌定位的重要性 (98)三、品牌定位策略分析 (100)（一）抢占先机先定位 (100)（二）见缝插针关联定位 (101)（三）找准弱点置换定位 (101)四、结论 (101)第四节精准定位理论下微信营销策略分析 (102)一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析 (102)二、微信精准营销的具体实施 (103)（一）明确特征清晰的用户群体 (103)（二）基于LBS定位系统进行位置定位 (103)（三）合理的微信模块分类提高营销精准性 (103)三、微信营销在实践中的不足 (104)（一）一味追求粉丝数量，忽视了质量 (104)（二）前期大力推广，后期维护不足 (104)（三）盲目跟风，过度依赖 (104)四、结论 (105)第五节实施经营定位应注意的问题 (105)一、注意规避经营定位决策风险 (105)二、注意经营定位策略有效性的分析评估 (105)三、注意经营定位策略的适当调整 (105)第七章2020-2025年中国智能网联汽车企业全方位推进“市场定位策略”及实施路径探讨 (106)第一节构建市场定位策略推进体系：稳准推进公司市场定位策略实施 (106)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (106)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (106)三、营造全员全链条参与环境 (106)第二节产业结构层面 (107)一、认识规律特征指导产业发展 (107)二、夯实产业基础促进产业健康 (107)三、优化产业结构，加强技术创新 (107)四、完善企业供应价值链 (107)五、积极促进智能网联汽车企业的集约化建设 (108)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (108)七、提升产业战略竞争力 (108)第三节市场运营层面 (108)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (108)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (109)三、以客户为导向，满足客户需求 (109)四、创新经营模式 (109)五、价值创新开拓战略蓝海 (110)六、紧跟市场发展 (111)七、实施“走出去”战略 (111)八、坚持“五化”发展举措 (111)第四节技术创新层面 (112)二、大力增强科技创新能力 (112)三、明确技术创新工作目标 (113)四、构建高效的技术创新管理体系 (113)第五节产品开发与竞争层面 (114)一、积极进行产品开发 (114)二、产品式样竞争策略 (114)三、产品大类竞争策略 (115)四、产品使用价值竞争策略 (115)第六节营销推广层面 (116)一、坚持营销的正确定位策略 (116)二、注重实施营销中的品牌策略 (117)三、选择实施多元化营销手段的策略 (118)四、基于消费观念和文化导向的营销 (119)第七节客户服务层面 (119)一、服务将成为核心 (119)二、以顾客满意为核心 (120)三、提高企业服务水平 (120)四、与用户建立战略合作关系 (120)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (120)第八节企业管理层面 (121)一、建立完善的企业管理体系 (121)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (121)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (122)四、大力提高企业集团管控的能力 (122)五、提高人员素质，提高管理水平 (123)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (123)七、开放式创新与组织学习 (123)八、强化安全法制化建设 (124)九、大力提升国际化经营管理水平 (124)第九节企业文化建设层面 (125)一、企业文化的层次 (125)二、树立企业价值观 (125)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (125)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (126)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (126)第十节人力资源管理方面 (127)一、确立人才队伍建设目标 (127)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (127)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (128)三、企业可持续发展的人力资源管理 (128)第十一节供应链管理层面 (129)第十二节小结 (129)第八章构建智能网联汽车企业实施市场定位策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (131)第一节构建市场定位策略管理体系：增强公司战略管理能力 (131)一、有效的战略管理组织 (131)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (131)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (132)第二节构建市场定位策略保障体系：增强实施保障能力 (132)一、注重战略风险防控 (132)二、加大业绩考核力度 (133)三、优化战略研究组织架构 (133)四、构建开放式研究网络 (133)五、加快信息、成果共享与成果转化 (133)六、加强战略研究队伍建设 (133)第三节构建市场定位策略动态调整机制：完善市场定位策略的主要措施 (134)一、完善市场定位策略 (134)二、完善企业市场定位策略的有效措施 (134)三、企业市场定位策略创新调整的重要性 (135)第四节持续变革是市场定位策略的精髓 (136)第九章盛世华研总结 (137)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (137)一、企业失败的原因 (137)二、提高胜率的策略 (138)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (139)一、基于“产业”的研究与决策体系 (139)二、基于“周期”的研究与决策体系 (139)三、基于“人性”的研究与决策体系 (139)四、基于“变化”的研究与决策体系 (140)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (140)六、小结 (140)第三节致读者：商业自是有胜算 (141)第一章企业市场定位策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。