委外技术人员管理
关于加强委外作业人员审查的函
关于加强委外作业人员审查的函加强委外作业人员审查的函近年来，随着信息技术的发展和全球化经济的蓬勃发展，越来越多的公司和组织倾向于将一部分工作外包给委外作业人员。
委外作业的概念从表面上看似乎能够提高效率和降低成本，但同时也带来了一系列的管理风险和安全隐患。
加强委外作业人员的审查成为了当下不可忽视的重要问题。
委外作业人员审查的目的在于确保外包项目的顺利进行，并降低潜在的风险。
委外作业人员要具备严格的背景调查和资质审查，以确保其具备良好的职业道德和专业素养。
委外作业人员需要经过对其技术能力和工作经验的评估，以保证其能够胜任所委托的任务。
委外作业人员审查的内容还包括对其安全和保密意识的检验，以确保其能够正确处理和保护所涉及的敏感信息。
为了加强委外作业人员的审查，公司和组织可以采取以下措施：1.建立完善的委外作业人员审查制度。
制定一套明确的审查程序和标准，确保每一个委外作业人员都能够按照这些标准进行审查和评估。
还需要建立一个专门的审查团队，负责执行审查程序，并对审查结果进行综合评估。
2.加强对委外作业人员的背景调查。
在与某个委外作业人员合作之前，必须对其进行全面的背景调查，包括个人资历、工作经验和职业操守等方面的信息。
只有在确保其背景良好的前提下，才能够继续合作。
3.对委外作业人员的技术能力进行评估。
通过对委外作业人员的技术能力和工作经验进行评估，可以确保其具备完成任务所需的专业知识和技能。
评估过程可以包括面试、测试和案例分析等环节，以保证评估结果的客观性和可靠性。
4.加强对委外作业人员的安全和保密培训。
对于具有安全和保密风险的外包项目，公司和组织应该要求委外作业人员参加相关的培训，提高其安全和保密意识。
培训内容可以包括信息安全、数据保护和保密协议等方面的知识，以确保委外作业人员能够正确处理和保护相关信息。
在加强委外作业人员审查的过程中，我们还需要认识到以下几个问题：1.委外作业人员审查不仅仅涉及人力资源部门，还需要与相关部门密切合作。
委外驻厂人员管理规定(3篇)
第1篇第一条总则为了加强公司委外驻厂人员的管理，确保生产、安全和质量目标的实现，提高工作效率，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司所有委外驻厂人员，包括但不限于工程技术人员、管理人员、操作人员等。
第三条管理原则1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保委外驻厂人员合法权益。
2. 以人为本：尊重和关心委外驻厂人员，提供良好的工作环境和待遇。
3. 责任明确：明确委外驻厂人员的工作职责和权限，确保工作顺利进行。
4. 规范操作：严格按照操作规程进行作业，确保生产安全和产品质量。
第四条组织机构及职责1. 人力资源部：负责委外驻厂人员的招聘、培训、考核和劳动合同管理。
2. 生产部：负责委外驻厂人员的工作安排、生产任务的下达和监督。
3. 安全环保部：负责委外驻厂人员的安全教育和培训，监督其遵守安全操作规程。
4. 质量部：负责委外驻厂人员的产品质量教育和培训，监督其遵守质量标准。
第五条招聘与录用1. 招聘程序：委外驻厂人员的招聘由人力资源部负责，按照公司相关规定进行。
2. 录用条件：应聘者应具备相关岗位所需的技能和资质，身体健康，无犯罪记录。
3. 合同签订：委外驻厂人员与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条培训与教育1. 入职培训：新入职的委外驻厂人员需参加公司组织的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
2. 技能培训：针对不同岗位，组织专业培训，提高委外驻厂人员的业务技能。
3. 安全培训：定期进行安全教育和培训，提高委外驻厂人员的安全意识和自我保护能力。
第七条工作安排与监督1. 工作计划：生产部根据生产需求，合理安排委外驻厂人员的工作任务。
2. 进度跟踪：生产部定期跟踪委外驻厂人员的工作进度，确保任务按时完成。
3. 质量监督：质量部对委外驻厂人员的产品质量进行监督，确保产品符合标准。
第八条工作纪律与行为规范1. 遵守公司规章制度：委外驻厂人员必须遵守公司的各项规章制度，服从管理。
2. 职业道德：树立良好的职业道德，维护公司形象。
委外队伍管理报告
委外队伍管理报告（一）必须有专人每天对外委人员进出场情况进行检查登记。
1.针对外委队伍人员首次进场时，风电场安排专人（安全管理人员）对入场队伍资质、人员证照、安监人员配置情况进行审查，培训考试合格后进行登记。
2.在外委人员履行完首次入场手续后，风电场应安排专人（值长）对每天进入生产检修现场的人员进行核查，并在工作日志中登记。
其中，在升压站内居住的，可不用登记；风机维护单位思达公司人员情况、检修技改等临时项目的施工队伍人员每天进行核查登记。
3.风电场应安排专人（风场检修班人员）负责每周对长期外委队伍管理人员、主要技术人员变更、离场情况进行检查登记；每天对检修技改等临时性项目的施工队伍管理人员、主要技术人员变更、离场情况进行检查登记。
检查人员如发现外委队伍存在人员变更、离场情况应及时风场负责人。
（二）必须专人在作业前对所有当日已办理作业票进行全面审核。
1.工作票三种人、班组长应根据工作票管理办法、员工人身安全风险分析预控工作规定和规程，对工作票、风险预控本填写的安全措施及现场落实情况进行检查。
同时，风电场安排专人（风场负责人或安全管理人员）在作业前对已办理工作票进行全面审核。
公司将探索通过化的手段来完成该全面审批流程。
2.风电场安排专人（项目负责人或安全管理人员）检查检修技改工程项目三措两案是否落实。
3.安生部每月对工作票执行情况进行全面检查评估，检查评估内容主要有：工作票制定的安全措施是否全面、有效，是否存在代签情况，工作票签发人、工作负责人资格能力是否符合作业要求等。
（三）必须有专人在每个作业现场负责全过程监控。
1.风电场安排专人（风场检修班人员）对作业现场实行过程监控，重点检查外委队伍班前会、安全技术交底情况，是否严格落实安全风险预控措施，是否落实起重、动火、高空、受限空间等特殊作业的专项安全措施，检查是否超范围作业、违章作业、擅自变更作业方案和作业人员等。
2.风电场安全管理人员对此每周进行专项检查。
委外加工管理规定
委外加工管理规定 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT1.目的：满足客户交期、降低成本，符合公司的最大利益，特制定本办法。
2.范围：本公司所生产的浴花类、动物类、植绒类、清洁球等均适之。
3.名词解释：略4.权责：4.1.生管部：负责寻找委外加工商（加工点）及提供成本分析。
4.2.品管部：负责评鉴委外加工商及质量管控。
4.3.技术部：负责评鉴委外加工商及工艺指导。
4.4.委外加工科：负责发放、跟催、统计等工作。
4.5.财务部：负责审核单价及加工费的审核与发放。
5.流程图：（附件一）6.执行细则：6.1.寻找加工商（加工点）：（见供应商（委外）管理办法）6.2.委外加工商（加工点）的评鉴事宜见供应商（委外）管理办法。
6.3.寻价、比价、议价：6.3.1.在寻找委外加工商时，需根据市场的价格走势以及目前该产品的价格，对技术部所提供的样品进行估价、询价、比价、议价。
6.3.2.估价后寻找合适的加工商，到厂或传真图纸给加工商，由加工商按公司规定提出书面报价（加工费、付款方式、运输费），应有两家以上加工商报价。
6.3.3.所有加工商提出的报价单生管部负责委外加工人员必须填写“价格比较表”（一式二联，一联自存，二联财务），连同报价单给生管部主管审核，呈送总经理核准。
6.3.4.生管部主管审查初核后交由总经理批示。
批示同意者才可下单，批示不同意者委外加工人员必须同委外加工商进行洽淡，直到符合公司成本要求。
6.3.5.经总经理批示“价格明细表”，必须分类存档﹐并且再以电子档保存。
6.3.6.委外加工商价格有异动时必须重新报价，委外加工科的主管必须连同上次的原价表一并把报价单呈生管部经理审核后，再呈总经理批示,批示可以的才可下单.不同意的,再由委外加工人员与委外加工商协商，直到符合公司成本要求,总经理指示后的价格调整表一份给财务部作备查及付款时的依据,另一份自行留底.6.3.7.数量大的，委外加工人员需用专案处理，与委外加工商重新议价﹐协商后的价格呈报主管审核后，再呈总经理核准,总经理核准后的价格一份给财务部作备查及付款的依据,另一份自行留底.6.3.8.总经理出差时，重要的事宜需以电话方式报告，事后须补办手续（总经理有指定代理人的，则由代理人核准）。
“三外”安全管理全要素管控方法及应用
“三外”安全管理全要素管控方法及应用董志军，吉 翔，杨 柳，吴英慧(国电宿迁热电有限公司，江苏 宿迁 223800)0 引言随着电力工业的快速发展，发电企业管理模式不断创新，发电设备设施运行、维护、检修、试验、技术改造等工作逐渐市场化，发电企业外包项目增多，外包工程安全问题随之而来。
国家高度重视安全生产工作，落实安全主体责任，问责力度不断加大。
外包工程的安全管理矛盾突出，实行有效的管理方法迫在眉睫。
据此，某公司以自身团队为依托，借助省级公司雄厚的人员及管理优势，探索形成了一套完整的“三外”(外包工程、外委单位、外来人员)安全管理全要素管控模式，并通过1年多的应用示范，取得显著成效。
1 “三外”安全管理的必要性1.1 “三外”的特点外包工程普遍存在脏、难、险、累的工作特点，如电厂新建、扩建工程、技改工程、机组大小修，还有辅助岗位运维、辅机维护、特种设备、脚手架作业、保温、保洁等。
外包从业人员多为务工人员，整体文化水平偏低、安全意识淡薄、流动性大，管理困难。
1.2 存在问题安全管理不到位，以包代管；现场制度执行和措施落实监督不力；施工人员安全意识不强、操作技能不高；习惯性违章较多，3级安全教育不能严格落实；高处作业、起重作业、焊接作业、交叉作业、受限空间作业管控能力不强，交底不认真，措施落实不到位等。
1.3 事故频发2016年，电力行业共发生人身伤亡事故56起，造成178人死亡，其中外包工程事故起数和死亡人数占70 %以上。
特别是2016-11-24，江西赣能丰城电厂事故是建国以来电力工业发生的最大事故，社会影响恶劣。
2017年以来，江苏省安全事故频发，如江苏常熟发电有限公司“2.24”人身死亡事故、江苏新海发电有限公司“4.5”人身伤亡事故等，累计已发生5起。
1.4 主体责任及处罚力度加大新《安全生产法》第46条规定，生产经营单位对承包单位、承租单位的安全生产工作统一协调、管理，定期进行安全检查，发现安全问题的，应当及时督促整改。
委外加工管理办法三篇
委外加工管理办法三篇篇一：委外加工管理办法一、目的：为规范委外加工管理，保证委外加工顺利进行，提高产量，促进销量根据实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围：本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工，悉依本办法执行。
三、相关部门职责：1)生产委外部负责委外加工的全部谈判事宜；2)研发部负责产品配方以及质量标准的制定与出具工作；3)质保部负责驻厂质量监督人员的安排、产品质量过程的监督以及产品回厂的后的检验工作；4)物流部负责半成品、成品的运输管理工作；5)财务部负责产品毛利率的核算、加工费的审核与发放工作；6)市场部负责委外加工产品的标示标签设计工作；7)采购部负责委外加工所需原辅材料的采购工作；8)总经理负责最终的核准工作。
四、具体管理规定：1、定义：委外加工：是指本公司将生产产品的一部分委托其他公司代为加工的做法。
2、委外加工时机：在决定是否委外加工时，应考虑下列各因素：●本公司的生产能力不足时；●本公司的设备和技术无法满足产品需要时；●委外加工品质比自产更好时；●委外加工成本比自产更低时；●委外加工比本公司自行加工更有利时。
3、委外加工程序1）、提出需求：①委外加工的决定、变更或中止，须由生产部根据销售产品实际情况，分析自产能力、水平后，将委外加工原因、目的、计划产品及规格、计划数量、预算等以书面方式呈总经理批示；②总经理批准后，生产部按照计划分别同相关部门沟通，确认委外加工工作开展的具体排期；2）、委外加工厂考察报告：①由生产委外部牵头对寻求的委外加工厂进行实地考察并根据考察结果做出考察报告，报告要以书面的形式呈现；②委外加工厂考察报告应包括如下内容：●工厂概况（包括工厂营业执照、组织代码证、生产许可证等）；●工厂设计产能、可生产产品规格以及各规格产品的实际产能；●工厂设备、设施概况；●工厂周围环境；●工厂内部卫生环境；●工厂质量控制情况（出厂合格率、一次校验合格率、市场投诉等相关数据）3）委外加工厂的报告要存档备案；4、委外加工协议的签订：由生产委外部代表公司与委外加工厂签订《委外加工协议》，协议应就下列事项作出约定：1)委外加工产品及数量；2)加工单价与总价；3)产品交货交期；4)品质要求及验收标准；5)付款方式；6)保密工作；7)其他双方认为必须约束之事项等；8)协议必须要有集团法务审核后方可签订；5、委外加工需提供资料：1)产品规格、型号、包装形式；2)产品工艺流程图；3)产品检验标准；4)产品检验规范；5)产品配方；6、委外部的组织机构：各岗位职责：委外部长：负责沟通、联络，生产计划的安排、费用安排、运输以及结算等工作；部长助理：负责驻厂人员的管理以及负责加工厂的过程监督工作；品控员：负责产品过程质量的控制；7、委外加工驻厂人员具备的条件：1）负责委外加工人员必须了解公司产品工艺及产品质量要求和标准；2）负责委外加工人员必须要掌握一般的核算知识；3）负责委外加工人员在驻厂期间必须要对产品生产过程起到监督的作用；4）负责委外加工人员要有比较强的沟通协调能力，搞好与代工厂方面的关系；5）负责委外加工人员在监督过程中，要有能发现质量问题的能力；8、委外加工计划：1）、委外加工计划由生产计划调度员以书面的形式统一下达至委外加工负责人，委外工厂在接收计划时要对计划进行确认后，签字生效；2）、委外负责人在接到生产计划后，要根据计划核对现有的原辅材料情况，并根据实际情况向采购部下达原辅料的采购计划；3）、委外负责人必须要严格要求委外加工厂按照计划执行，计划的浮动范围详见合同的约定；4）、计划下达要考虑产品生产因素，至少提前50天下达下个月的生产计划；9、产品验收工作：1）、产品验收由公司质保部负责，要求同本公司生产产品验收标准一致，不得故意刁难委外加工厂；2）、产品回厂验收合格后，由生产部安排人员及时办理产品的入库，同时将结果反馈至委外加工负责人；3）、委外加工负责人根据入库的合格产品数量，与公司财务部办理费用结算事宜；10、对委外加工厂的辅导工作：本公司要将委外加工厂视同为公司生产部的一个部分，要经常与其进行沟通，互相之间要建立一种更亲近的关系，要互相扶持、互相帮助，以帮助其完成加工任务的同时，保证产品质量，为日后的陆续合作打下坚实的基础；篇二：委外加工管理办法第一章总则目的为了加强对公司委外加工流程的管理，规范委外加工行为，防范委外加工行为风险，同时使委外加工厂商提供的产品能够满足公司产品质量和交期服务，使本公司外发工序产品，半制品、成品外协处理有所遵循，特制订本制度。
2024年委外及安全施工作业管理办法(3篇)
2024年委外及安全施工作业管理办法一、总则为规范委外及安全施工作业管理，保障施工过程中的安全和质量，有效防控施工风险，特制定本管理办法。
二、管理范围本管理办法适用于公司委外施工及安全施工作业的管理。
本管理办法适用于所有委外工程和安全施工相关工作，无论是由公司直接委托子承包商完成，还是由公司自己执行。
三、协议签订与审批1. 委外工程公司在开展委外工程前，应制定项目委托书，并与承包商签订明确的合同，明确双方责任、工作范围、工期、质量要求等内容，并按规定的流程进行审批。
2. 安全施工作业公司在进行安全施工作业前，应制定详细的施工计划和安全技术措施，并进行内部审批。
同时，应与相关部门和承包商进行协商，明确各方责任和工作内容。
四、承包商管理1. 选择与评估公司在委外工程中应选择具有资质和实力的承包商，对其进行评估并建立合作伙伴关系。
承包商应提供相关证件和资质，并按要求进行备案。
2. 监督与检查公司对承包商的工作进行全程监督和检查，对施工过程中的质量、安全和进度进行监控。
发现问题及时进行整改，确保施工符合规范和合同要求。
3. 施工质量公司应与承包商共同制定施工质量目标，并对施工过程进行定期评估和验收。
如发现质量问题，应及时进行整改，确保施工质量达到标准要求。
五、安全管理1. 安全计划在进行安全施工作业前，公司应制定详细的安全计划，明确施工过程中的风险点和控制措施，并将安全计划与承包商进行沟通和培训。
2. 安全培训公司应对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技能。
承包商在招聘和培训过程中，应注重施工人员的安全管理素质和能力，确保施工人员具备相应的安全工作技能。
3. 安全检查公司应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
同时要加强危险源的管控，确保施工现场的安全环境。
4. 事故报告与处理公司要求承包商及时上报施工事故，并进行事故调查和处理。
相关部门要对事故进行追责和分析，总结经验教训，提高安全施工的水平。
外委(委外)单位(承包商)安全管理与处罚办法
XXX集团标准化管理体系文件外委（委外）单位（承包商）安全管理办法与处罚细则目录第一章总则 (2)第二章委外单位（承包商）安全监督管理 (2)第三章委外单位（承包商）安全资质 (5)第四章委外单位（承包商）的安全评审 (6)第五章施工作业管理 (10)第六章罚则 (11)第七章附则 (20)第一章总则第一条为了加强对委外单位（承包商）的安全监督管理，确保施工作业安全，避免委外单位（承包商）在公司范围内施工作业过程中发生事故和污染，特制订本办法。
第二条本办法中的委外单位（承包商）是指参加公司工程项目建设、安装以及设备设施检修、维修、抢修等活动的施工、检修、安装、监理等单位。
本办法中的“潜在委外单位（承包商）”，是指参加公司工程项目招议标、但尚未确定是否中标的单位，。
第三条本办法适用于公司各单位对委外单位（承包商）的选择、安全监督管理和评价。
第四条委外单位（承包商）所属人员在公司施工作业期间，除遵守本办法规定外，还应遵守公司《机动车辆和外来人员管理规定》。
第五条当公司发生紧急事件、启动应急响应程序，须临时聘请委外单位（承包商）参与应急救援及抢险等相关作业活动时，经公司领导或应急救援指挥部批准，可直接参与应急救援及抢险作业活动。
第二章委外单位（承包商）安全监督管理第六条施工管理单位（设备部、项目部等）职责：1．负责在发布招议标文件时告知公司对委外单位（承包商）的安全资质要求。
2．负责与委外单位（承包商）签订承包合同。
3．负责对委外单位（承包商）在公司施工期间的安全管理。
4．负责组织、督促或参加委外单位（承包商）在公司施工过程中发生事故的调查和处理。
5．负责对委外单位（承包商）在公司施工期间的安全业绩考核。
6．负责组织委外单位（承包商）所属人员入厂前安全培训。
7．负责委外单位（承包商）施工方案的审查；负责委外单位（承包商）安全技术措施方案和事故应急救援预案的初审。
8．负责对委外单位（承包商）施工作业过程和现场进行检查、监督和考核。
外来(委外、外委)施工单位安全管理规定与处罚细则
XXX集团标准化管理体系文件外来（委外）施工单位安全管理规定与处罚细则外来（委外）施工单位安全管理规定施工人员必须严格遵守公司安全规定，持证施工。
服从安全管理，遵守《施工安全协议》之规定。
具体安全要求如下：1．检修办公室有权力指派施工主管部门会同安全管理部门对施工单位的合法性、适应性、可行性、技术资质水平和安全保证条件进行资质审查、确认。
其中包括：（1）验证施工单位的资质、营业执照及经营确认。
（2）确认施工单位的施工管理能力和队伍素质。
（3）审查施工单位是否有工程转包。
（4）审查施工单位的安全保证体系、安全负责人的职业安全卫生管理资格。
（5）审查施工单位的施工和安全经历。
（6）审查施工单位特种作业人员所持的特种作业证件。
（7）对进行放射源安装、维修及现场无损伤作业的施工队伍，审查其是否有放射作业资质登证。
（8）对安全资质审查不合格的施工队伍，安全管理部门有权否决其施工资格。
需要招标的项目按招标程序进行。
2．施工单位入厂施工前，必须办理下列手续：（1）施工单位必须接受安全管理部门入厂安全教育和施工点管辖部门安全技术人员现场安全教育，明确装置的危险性、危险场所和有关注意事项。
（2）施工单位特殊工种作业人员的证件及其复印件交安全管理部门核查备案。
（3）工程部依据合同法有关规定与施工单位签订的施工合同中的安全条款，与本协议有同等效力。
安全条款应包括以下内容：①施工单位人员必须遵守公司有关安全规章制度、规定、服从安全管理。
②施工单位法定代表人为其施工单位安全负责人。
③施工单位要为施工作业人员提供必要的、功能安全的机械、工具和设备，并保证设备的完好。
④施工单位应根据国家法律规定和公司的规章制度的要求，对施工人员进行相关的安全教育培训。
⑤施工单位应根据法律和安全部的有关规定以及施工要求，为所管辖的施工人员提供符合安全要求的劳动保护品。
⑥施工单位制定确保工程项目施工的安全技术措施，交厂方施工管理部门和安全管理部门审查备案。
委外管理安全思路
地铁维保工作的安全危险源和影响因素
地铁维保工作主要在地铁停运期间进行,对地铁车辆、机电设备、特种设备
、接触网、道岔等设备进行维护检修。在维护期间 ,人和信号控制的施工车、工
程车都要进入轨道工作 , 工作量大、时间短、工作空间狭小 , 以及多条线路、人
车等多重参与、各方工作的协调等 ,均可能成为导致地铁维保人员发生安全事故
委外维保模式分类
合作委外维保模式
合作委外维保是指在轨道运营初期，市 场上可能有部分的维修企业可以承担部分 设备系统的维修，但从技术、资源配置等 方面来看，还不能完全具备承担设备系统 的维修，而运营方在线路有维修设备和维 修人员的配置，双方可以采取合作的关系， 互取所需，互相弥补。社会维修企业负责 系统内部分设备的维修管理、维修服务和 维修质量；备品备件的购置和存放都由轨 道交通运营方负责。运营方负责维修质量 的监督、检验和对该企业的管理。
生产经营项目、场所发包或者出租给其他单位的，生产经营单位应 当与承包单位、承租单位签订专门的安全生产管理协议，或者在承包 合同、租赁合同中约定各自的安全生产管理职责;生产经营单位对承 包单位、承租单位的安全生产工作统一协调、管理，定期进行安全检 查，发现安全问题的，应当及时督促整改。
委外维保相关法律要求
委外维保模式分类
我公司计划维保委外管理模式
类别 完全委外
专业 ⁄ 设备
车辆、通信、信号、电梯、云平台、综 合监控等
修程 设备大修
自主与委外相结合 房建、线路、机电等
―
地铁委外维保设备分类
地铁设施设备的专业多、技术含量 高，各专业之问接口关系复杂。设施 设备的维护保养(以下简为“维保”)工 作对运营安全、服务质量、运营成本 有重要影响。地铁设施设备一般包括 三类： ①行车设备类，如车辆、信号、通信、 供电、轨道等系统； ②品质服务类，如空调通风、电梯和 自动扶梯、自动售检票(AFC)、站台屏 蔽门、给排水、低压照明、乘客信息、 导向标志等系统； ③安全保障类，如综合监控系环境监 控系统(BAS)、火灾报警系统(FAs)等。
委外加工管理办法
委外加工管理办法1、总则1.1、制定目的为规范委外加工管理，使之推行顺畅，特制定本办法。
1.2、适用范围本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工，悉依本办法执行。
1.3、权责单位生产部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2、委外加工管理规定2.1、定义本办法所指的委外加工，是指本公司将生产过程的一部分委托其他公司（下称协力厂商）代为加工的做法。
2.1.1、委外加工时机在决定是否委外加工时，应考虑下列各因素：本公司的生产能力不足时。
须利用本公司所没有的设备、技术时。
特殊零件无法购得，又不能自行加工时。
委外加工品质更好时。
委外加工成本更低时。
认为比本公司自行加工更有利时。
2.1.2、委外加工程序需求提出委外加工的决定、变更或中止，须由生产部将原因、目的、规格、计划数量、预算等，以书面方式呈报总经理核准后方可。
总经理核准后。
转采购部联络洽询协力厂商或核定之协力厂商。
厂商开发与调查采购部参照《供应商开发》规定，对协力厂商进行洽询工作。
新厂商由采购部、生产部、品管部组成厂商调查小组，对协力厂商进行调查评核。
调查评估合格之厂商列入合格厂商名列。
除总经理特准外，不可将工程委托非合格之厂商加工。
询价、议价针对合格协力厂商，采购部请协力厂商进行报价。
参照《采购方式》的规定进行询价与比价。
同类型协力厂商应尽量开发三家以上，以便询价、比价及紧急订单之需要。
委外加工协议（合同）的签订与下发由采购部依据协力厂商报价单，完成公司合同计算及打印工作，合同应就下列事项作必要之约定：委外加工产品及数量。
加工单价与总价。
交期。
品质要求及验收标准。
付款方式。
保密工作。
其他双方认为必须约束之事项。
委外加工资料委外加工应提供协力厂商下列资料：产品图。
工艺文件。
操作标准。
检验标准。
物料的规格、编号、数量等。
验收工作视同采购物料作进料检验与点收工作2.1.3、协力厂商评鉴参照《供应商评鉴》进行。
委外人员的安全管理制度
为了加强委外人员的安全管理，保障委外人员在公司内的安全与健康，维护公司的整体利益和形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于与公司签订委外合作协议的所有委外人员，包括但不限于施工人员、技术人员、保洁人员等。
三、职责1. 公司安全管理部负责制定、修订和完善委外人员安全管理制度，并监督实施。
2. 各部门负责人负责组织本部门委外人员的安全教育培训，确保委外人员了解并遵守安全管理制度。
3. 委外人员所在单位负责人负责对本单位委外人员进行安全教育和技能培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
4. 委外人员应自觉遵守安全管理制度，提高安全意识，确保自身安全。
四、安全教育培训1. 公司安全管理部负责组织委外人员进行安全教育培训，内容包括：（1）安全法律法规、安全规章制度及公司安全管理制度；（2）安全操作规程、安全注意事项；（3）应急处置和逃生技能；（4）典型事故案例分析。
2. 委外人员所在单位负责人应定期组织委外人员进行安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
五、劳动防护用品1. 公司应按需为委外人员提供符合国家标准的安全帽、安全带、防尘口罩、防毒面具等劳动防护用品。
2. 委外人员应正确佩戴和使用劳动防护用品，确保自身安全。
3. 公司安全管理部负责对委外人员劳动防护用品的使用情况进行检查，发现问题及时整改。
六、安全检查与隐患排查1. 公司安全管理部定期对委外人员进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 委外人员所在单位负责人应组织对本单位委外人员的工作场所进行安全隐患排查，发现问题及时整改。
3. 发现重大安全隐患，应立即上报公司安全管理部，并采取相应的应急措施。
七、事故处理与报告1. 委外人员发生事故时，应立即停止作业，报告事故情况。
2. 公司安全管理部负责组织事故调查和处理，按照事故调查报告进行处理。
3. 事故调查报告应包括事故原因、责任认定、整改措施等内容。
八、奖惩1. 对遵守安全管理制度、表现突出的委外人员，公司给予一定的奖励。
委外培训人员的管理制度
第一条总则为了规范委外培训人员的管理，提高培训效果，保障培训质量，促进公司人才培养和发展，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司委托外部培训机构进行培训的人员（以下简称“委外培训人员”）。
第三条管理原则1. 规范化：委外培训人员管理应遵循规范化、制度化、科学化的原则。
2. 实效性：委外培训人员管理应注重培训效果，提高员工素质和能力。
3. 安全性：确保委外培训人员的人身安全和培训过程中的合法权益。
4. 合作共赢：与外部培训机构建立良好的合作关系，实现资源共享，共同发展。
第四条职责分工1. 人力资源部（1）负责制定委外培训管理制度，组织实施本办法。
（2）负责与外部培训机构进行沟通协调，确保培训计划、课程设置、师资力量等符合公司需求。
（3）负责对委外培训人员进行培训前的资格审查、培训过程中的跟踪管理以及培训后的效果评估。
（4）负责建立委外培训人员档案，包括培训记录、考核结果等。
2. 外部培训机构（1）按照公司要求，制定培训计划，设置培训课程，选派具备资质的讲师。
（2）确保培训质量，对培训过程进行监督，对培训效果进行评估。
（3）配合公司人力资源部对委外培训人员进行考核和评估。
3. 培训人员（1）按照培训计划参加培训，认真学习，努力提高自身素质和能力。
（2）配合培训讲师完成培训任务，积极参与课堂互动。
（3）培训结束后，及时向人力资源部反馈培训效果。
第五条培训计划1. 培训计划应根据公司发展战略、员工需求、岗位要求等因素制定，报人力资源部审批。
2. 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训对象、培训费用等。
3. 培训计划一经批准，不得随意更改。
如需调整，应经人力资源部审核同意。
第六条培训实施1. 人力资源部负责与外部培训机构签订培训合同，明确双方的权利和义务。
2. 培训人员应按照培训计划参加培训，不得无故缺勤。
3. 外部培训机构应按照合同约定，提供合格的培训师资和培训设施。
4. 人力资源部负责监督培训过程，确保培训质量。
委外人员的安全管理制度
一、目的为确保公司生产的安全运转，保障委外人员在公司作业期间的生命安全和身体健康，特制定本制度。
通过规范委外人员的管理，提高委外人员的安全意识，确保委外作业的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有与公司签订委外合同，进入公司进行作业的委外人员。
三、具体规定1. 委外人员进入公司前，必须向公司安全管理部门提交以下资料：（1）委外单位的基本情况，包括单位名称、法定代表人、注册资本、资质等级等；（2）委外人员的基本情况，包括姓名、性别、年龄、身份证号码、联系方式等；（3）委外人员的健康证明、安全培训证明、作业技能证明等相关资料。
2. 委外人员进入公司前，必须参加公司组织的安全生产教育培训，培训内容包括：（1）公司安全生产方针、政策及安全管理制度；（2）公司生产特点、危险区域、安全注意事项；（3）典型事故案例分析；（4）岗位操作规程及安全操作技能。
3. 委外人员进入公司作业期间，必须遵守以下规定：（1）服从公司管理，接受公司安全管理部门的监督、检查；（2）严格遵守岗位操作规程，正确使用安全防护设施；（3）发现安全隐患，及时向公司安全管理部门报告；（4）不得酒后作业，不得违章指挥、冒险蛮干；（5）不得擅自离开作业现场，未经允许不得进入危险区域。
4. 委外人员作业期间，公司安全管理部门应做好以下工作：（1）定期对委外人员进行安全检查，确保其作业安全；（2）对委外人员进行安全教育，提高其安全意识；（3）对委外人员作业现场进行安全巡查，发现问题及时整改；（4）对违反安全规定的委外人员，给予通报批评、罚款等处罚。
5. 委外人员作业完成后，公司安全管理部门应做好以下工作：（1）对委外人员作业现场进行安全验收，确保无安全隐患；（2）对委外人员进行离场安全教育，告知其注意事项；（3）对委外人员作业情况进行总结，为后续作业提供参考。
四、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
委外作业人员管理制度
#### 第一章总则第一条为了加强公司委外作业人员的管理，保障公司生产安全和作业环境，确保委外作业人员的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有委外作业人员的招聘、培训、作业、考核及离职等各个环节。
#### 第二章适用范围第三条本制度适用于以下委外作业人员：1. 临时性、季节性或专项工作需要的作业人员；2. 特种设备作业人员；3. 专业技能要求较高的作业人员；4. 公司内部无法满足需求的其他作业人员。
#### 第三章招聘与培训第四条委外作业人员的招聘应遵循公平、公正、公开的原则，通过合法渠道进行。
第五条招聘过程中，应核实委外作业人员的身份证明、专业技能证书、健康证明等材料。
第六条对委外作业人员进行岗前安全教育培训，确保其了解公司安全规章制度、作业规程及应急处置措施。
第七条培训结束后，对委外作业人员进行考核，考核合格后方可上岗作业。
#### 第四章作业管理第八条委外作业人员应遵守公司规章制度，服从公司管理，不得擅自离岗或串岗。
第九条委外作业人员应按照作业规程进行作业，确保作业质量和安全。
第十条委外作业人员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时报告，并采取措施消除。
第十一条委外作业人员应配合公司进行安全教育培训，提高安全意识。
#### 第五章考核与奖惩第十二条公司对委外作业人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、安全意识、团队合作等方面。
第十三条对考核优秀的委外作业人员给予奖励，对考核不合格的委外作业人员给予处罚。
第十四条委外作业人员在作业过程中发生安全事故，按照国家相关法律法规和公司规定进行处理。
#### 第六章离职管理第十五条委外作业人员离职前，应完成工作交接，确保工作顺利进行。
第十六条离职后，公司应核实委外作业人员的离职原因，并做好相关手续办理。
第十七条对离职的委外作业人员，公司应进行回访，了解其在公司工作期间的表现，为今后的招聘工作提供参考。
#### 第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
监管外委公司管理制度范文(3篇)
监管外委公司管理制度范文第一章总则第一条为加强对外委公司的管理，规范其经营活动，维护国家利益和社会公共利益，根据相关法律和法规，制定本管理制度。
第二条外委公司是指以合同形式由委托方委托给外部的企事业单位，负责承担特定的业务工作的企事业单位。
第三条外委公司的经营活动应遵守宪法、法律、法规、规章、规范性文件等相关的规定，遵守道德风尚，维护公共利益和社会秩序。
第四条外委公司应当具备相应的资质、人员和设备条件，按照合同约定完成委托方交付的业务工作，并对其经营活动负责。
第五条外委公司应当建立健全内部管理制度，加强对员工的教育和培训，提高管理水平和服务质量。
第二章组织机构第六条外委公司设有总经理办公室、行政部门、财务部门、业务部门等组织机构。
第七条总经理办公室是外委公司的决策层，负责公司的整体经营管理工作。
第八条行政部门负责外委公司的行政事务，包括但不限于人事、劳动关系、后勤保障、安全生产等工作。
第九条财务部门负责外委公司资金管理、会计核算、财务报告等工作，确保公司财务的合规性和稳定性。
第十条业务部门负责外委公司承接的业务工作，包括但不限于市场开拓、客户接洽、项目管理等工作。
第三章人员管理第十一条外委公司应当建立完善的人事管理制度，包括招聘、考核、培训、奖惩等方面的规定。
第十二条外委公司的员工应当具备相关的专业知识和技能，并遵守公司的纪律和规章制度。
第十三条外委公司应当根据业务需求，合理配置人力资源，并根据员工素质和能力进行岗位分配。
第十四条外委公司应当加强对员工的培训和职业发展，提高公司整体的竞争力和创新能力。
第十五条外委公司应当根据员工的工作表现和贡献，及时给予合理的奖励和激励，提高员工的工作积极性和满意度。
第四章经营管理第十六条外委公司应当按照合同约定的业务范围和要求，完成委托方交付的业务工作，确保工作质量和效益。
第十七条外委公司应当建立健全的项目管理制度，合理安排和调度项目资源，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
委外劳务管理制度
委外劳务管理制度第一章总则第一条为规范和约束委外劳务的管理，保护委外劳务工作者的合法权益，提高企业管理效率和服务质量，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在劳动力需求时委托第三方单位组织人员提供劳务的情况，并规范委外劳务管理。
第三条委外劳务是指公司为满足生产经营需要，委托第三方单位根据公司化实际情况提供劳务。
第四条公司开展委外劳务活动应当遵循公平、公正、公开的原则，确保合法、合规、合理的劳动用工。
第五条公司应当健全委外劳务管理制度，建立有效的委外劳务管理信息平台，提高对委外劳务管理的监督能力和水平。
第六条公司应当根据实际需求，确定委外劳务的需求量、工种、工作地点、薪酬标准、劳动保护等事项，并明确双方责任和权利。
第七条委外劳务管理应当遵循经济效益、社会效益和合法合规的原则，维护合法权益，提高企业管理水平。
第八条公司应当建立健全委外劳务管理的内部机制和工作程序，确保委外劳务工作的规范、有序进行。
第九条公司应当加强对委外劳务供应商的管理，建立供应商档案，对供应商的资质、信用情况、服务质量等进行评估。
第二章委外劳务的申请和审批第十条公司各部门需要委外劳务时，应当先书面申请，说明委外劳务的具体情况、工作内容、工作时间等，并经所在部门负责人审批。
第十一条经过部门主管审批同意后，委外劳务需求应当由公司人力资源部统一组织，委托第三方供应商提供相应的劳务人员。
第十二条公司人力资源部应当按照实际需要，制定委外劳务人员数量、工种和岗位要求等计划，并及时向相关供应商通知。
第十三条委外劳务工作开始前，公司应当与供应商签订委外劳务合同，明确委托劳务的具体内容、工作要求、薪酬标准、保密义务等事项。
第十四条委外劳务人员进入公司工作场所前，应当接受公司相关部门的安全培训和劳动保护培训，确保作业过程中的安全和健康。
第十五条委外劳务供应商应当为其提供的劳务人员购买工伤保险和意外险等相关保险，确保在工作过程中的安全和保障。
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售后服务管理办法
一目的：
为了开拓产品市场，提升客户对产品的信心，及时处理客户在设备使用中遇到的各类质量问题。
对销售部售后服务作如下规范。
二职责：
1.根据客户需要，为所在区域客户提供科瑞莱产品保修外有偿服务。
2.处理产品在安装，调试及验收阶段出现的重大质量问题。
3.根据客户需求，处理产品在使用时客户不能解决的质量问题。
4.根据客户需要，提供产品升级，改造及改装延伸服务。
5.收集总结产品质量信息，及时反馈回公司，推动产品质量改善。
6.对经销商售后人员进行培训，提升售后人员服务水平。
7.接收客户退回的保修内零部件。
三售后服务覆盖产品范围
家用机，商用机，加湿器和加热器
四售后服务人员工作区域分配
五业务管理
1.委外技术服务人员代表公司，相关业务以维护公司形象为中心。
委外人员必须认真履行职责，提高服务技能，遇到问题认真对待，及时处理，满足客户要求。
2.委外技术人员在现场处理问题必须严格遵守安全规范，文明操作，并及时对客户进行产品的使用宣传。
3.委外人员技术服务以电话解决为主，对于电话无法解决的酌情到现场处理。
4.委外技术人员必须每周定期报告上周的工作情况。
具体时间是每周一报告上周的工作，报告内容包含：客户的投诉及处理情况；回访结果；现场处理的投诉内容；产品质量信息；需要公司协助解决的困难；对于遇到的重大投诉或紧急情况，应及时报告，且不拘任何形式。
对于客户投诉要填写客户投诉表单。
5.对于因质量问题现场处理产生的费用要详细记录并传回销售部并计入Warranty。
6.对于有偿服务，相关收费标准由销售部门制定；实施过程中将服务报价报销售经理审批后再执行；对于机器技术改造，技术升级和延伸服务，技术方案报销售部核准后再实施，确保万无一失。
审核：编制：祁美权。