安风体系感想
安风体系心得
安全生产风险管理体系我做了什么作为文书这一岗位所涉及的安风体系主要是环境及职业健康风险。
我所负责的主要工作创先行动与安风体系有着密切联系。
都需要人人参与其中，最终达到由体系管理好我们每个人。
4月,对办公室5项应急预案进行了修编，对其中的内容也进行了了解。
在体系推行过程中应进行体系相关知识与技能的培训，使员工特别是管理人员了解、掌握体系的管理内容、结构、运作方法以及作用，充分调动员工的积极性，有效推动体系的建设与实施。
在安全生产风险管理体系的推行过程中，应杜绝形式主义，不可将体系的建设和实施作为一种运动或一项短期工作进行突击，而是切实把推行体系管理作为提高安全生产管理水平、实现持续改进的手段。
实施过程中应切实按照“写我所做、做我所写、记我所做”的运作原则，根据制定的工作标准、作业指导书等体系文件要求，扎扎实实抓好各项安全管理工作和现场作业。
虽然从表面看来，我所在的岗位涉及方面不多，但是这个体系的建立和实施，需要各部门和各层次所有员工的共同参与。
就我个人来说应该注意加强对安全生产风险管理体系的学习，将理论联系实际，结合创先行动计划重新制定学习方案，与时俱进。
作为一名党员更要做好带头作用，帮助及监督身边的同事共同做好安风体系的建设和实施，这绝不是一句空话。
我们应该清醒认识到，电网安全风险仍然是我们企业面临的最大风险，风险意识、责任意识和安全基础工作还需要强化，管理还比较粗放，系统性管理不够、标准不高、要求不严、管理不到位的问题仍然存在，安全生产形势时有反复。
只有参与到其中去，才能更加深刻认识到安风体系建设
的重要性。
安风体系个人工作总结
安风体系个人工作总结在过去的一段时间里，我在安风体系公司工作，经历了一些挑战和收获。
在这段时间里，我对自己的工作进行了总结，以便更好地发展和提高。
首先，我要感谢公司给予我的机会，让我有机会参与这个充满活力和创新的团队。
在这个团队中，我学到了很多东西，不仅是专业知识，还有团队合作和沟通的技巧。
我意识到，在一个良好的团队中，每个人都很重要，我们需要相互支持和协作，才能取得更好的成绩。
其次，我意识到自己还有很多不足之处，比如在工作中有时候不够细心，导致出现一些小的错误。
这给我带来了一些教训，我意识到细心和耐心在工作中是非常重要的。
所以我决定在以后的工作中更加细心，把每一个细节都做到位。
同时，我也意识到了自己在专业知识上的不足。
在一个快速发展的行业中，我们需要不断学习和提高自己的技能，才能跟上行业的步伐。
因此，我决定继续深造，不断学习新知识，提高自己的专业水平。
最后，我也意识到在工作中要保持良好的心态。
有时候工作会出现一些挑战和困难，但是只要我们保持积极的心态，相信自己，相信团队，我们一定能够克服一切困难，取得更好的成绩。
总的来说，我在安风体系公司的工作总结是，我学到了很多东西，不仅是工作技能，还有人生感悟。
我会继续努力，不断提高自己，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
同时，我也会时刻保持一颗谦虚、守恒、进取的心，不断学习，永不停歇。
在安风体系公司工作的这段时间，我深刻地理解到了团队的重要性。
作为一个团队中的一员，每个人都承担着各自的责任，但是团队的成功离不开每个人的努力和协作。
在这个过程中，我学会了如何与同事合作，如何有效地沟通和解决问题，以及如何在团队中发挥自己的长处，弥补自己的不足。
此外，我也意识到工作中的细心和耐心是非常重要的。
有时候，一些看似不起眼的细节也可能会影响到整个项目的进展和结果。
因此，我在工作中更加注重对细节的把控，确保每一个步骤都得到仔细的把关和处理。
另外，我也学会了沉着冷静地应对问题，遇到困难时不慌不乱，以冷静的态度和方法解决问题。
安风体系建设过程中的体会 文档 (2)
开展安风体系建设过程中的体会汽车运输分公司——马晶晶我从事安全生产风险管理体系的时间不算长，到现在差不多有一年，但是在做这项工作的时候，由于这项工作的复杂性、长期性，以及多个部门的合作、全员参与，特别是要求体系建设人员要有敏锐的观察力、耐心细致的工作方法，不断的去发现问题，整改问题等等，一年来我的感受还是颇多的，今天受公司安监的要求和大家分享一些我的体会，希望会对以后各位开展安风建设的同事们有那么一点点的帮助。
首先，我认为我们在做一件事的时候要明确目的，就像风险体现建设中说道的“5个W1个H”，它是体系文件、标准制定的指导思想，那么我们首先要明白的就是第一个W，why? 为什么要做这个“安全生产风险管理体系建设”？比如我们汽车运输分公司我们的目的是“确保车辆状况良好和交通安全”。
明确了目的，那我们再来看余下的四个W和1个H，也就是具体做什么，谁去做、怎么做、什么时候做的问题，明确这些以后大家可以分部门、分责任、分时间、分步骤、列大纲按计划朝着共同的目的，一项一项的去完成。
明确了目的还要正确认识，刚开始做安风建设的时候由于工作的繁杂和琐碎就会出现诸如此类的想法“我们不开展安风建设，不一样也达到安全目的吗？”这点上我要说明的是，首先能有这样的想法是对的，这说明你们的安全工作做得好，但是谁也不能保证说今年做得好以后都会好、明年、后年也可能好、以后的五年、十年、二十年呢？所以建立安风体系虽然费心、费时、费力，而且是一个长期的艰巨的不断重复的工作任务，但是它是一个企业能真正体现“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，并且将之形成一个体系，将其规范化、标准化，使企业能够健康、持续、稳步发展的先决条件，如果一个企业要发展必须有安风体系建设，否则在现代社会企业将失去它的先进性和持续发展的保障也就失去了竞争力，所以体系建设是我们要做，而且是必须开展的。
明确了目的，坚定了信念，接下来我们才能认真的、严肃的、更好的开展工作，体系的建设仅仅只是我们开展各项安全生产工作的一个指导，具体的工作，比如“各生产区域的风险评估、生产设备的风险评估、作业流程的风险评估”等等都是具体到部门、班组、个人的工作，这些个工作的开展是需要大家的互相帮助和支持共同完成的，所以这就要求我们开展工作的人员一定要，耐心、细心、谦虚，凡事需要别人合作的时候要加个“请”字，多请教有经验的老师傅，多与班组和一线生产的员工们交流，因为他们最了解情况，也最能知道风险的所在，那么自身在了解情况的过程中需要有很强的洞察力，（当然这个不是短时间就能形成的，这是长时间的细心观察、留意的结果，长期的去观察，自身也会形成一种习惯）那么这种洞察力也可以认为是安风体系建设中提到的“任务观察”，把你听到的，观察到的记录下来，每一项工作的整改落实按照“PDCA”闭环管理形成一个有体制内容的标准或文件，这样说大家可能不太明白，刚开始时我也不太明白，换种方式说其实就是把你听到、观察到生产领域或生产操作方面存在危险的地方，提出来并且形成一个标准或行为规范去规避这些个风险，那么这个标准我们需要来制定，制定的过程我们要按照“PDCA”的管理模式来指导，学过一点英语的应该对这个不陌生“PDCA”我的理解应该就是“Plan”、“Do”、“Control”、“Affect”就是计划、实施、控制、影响（也就是绩效）用这几个英文单词的意思来记，更容易记住它的内容，那么现在就不难理解用“PDCA”的管理模式，也可以说审核思路来指导我们所有标准的形成，从而达到一个闭环管理，比如，拿前不久我们制定的“外聘驾驶员的管理办法”为例，首先计划，由相关人员拟出一个管理办法草案，然后经过小组讨论、然后再到领导班子的审核，审核通过以后开始实施，在实施的过程中我们要观察它的可实施性也就是制定的制度和我们管理的实际内容能不能相符，它的实施可能性、可操作性达不达到标准，能不能被制定者掌控，这一点还要结合我们实施的结果来看，这一套标准实施下来，是不是有效的达到了规范外聘驾驶员的行为，使之符合汽车运输分公司的管理标准，好的制度我们沿用，有问题的提出来进行整改，整改完以后今年可以用，明年再来回顾，情况有变的再按照“PDCA”的模式再回过头来审视，再来整改，这样的持续改进、更新，使其更加完善，因此达到一个循环往返也就是闭环的管理过程，使其科学化。
安风工作心得分享
安风工作心得分享1，安风体系理解安风体系是一项更高标准的日常工作，它主要是从风险控制出发，提出了一整套安全生产管理的模式和方法，解决了安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，它从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控、在控。
它同时是以风险控制为主线，提出风险控制与管理内容，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全生产风险管理。
以上是对安全生产管理体系的解释，我的理解，简单说来安风体系是一种落脚点在风险，关注“事前的管理”，将传统安全生产“关注事后分析与控制”转变为“关注事前的风险分析与控制”的体系。
我们可以通过一个小例子来论证一下我们工作中安风体系存在的必要性，调度室旁边有一个户外走廊，每当下雨的时候，走廊地下的瓷砖很湿滑，很多人对于这个毫不起眼的问题并不在意，没有采取相关的措施，或着没去思考这个问题存在的后果性（未做风险辨识），我们假设调度员赶着进调度室，经过这个湿滑的走廊，结果会怎样？那可能就是重者可能骨折，轻者可能挂彩，出现了这种情况，一系列的遗留问题便会接踵而来：员工身心受到伤害、企业遭受不必要的损失，将和“以人为本”的现代管理理念背道而驰。
但如果事前我们对这危险点进行辩识与风险评估，走廊没有提示的标志牌会不会造成人员的滑倒？滑到后伤害的程度有多深？再精细一点根据走廊的位置，哪里比较容易摔下去呢？根据风险评估出来的参数大小，制定出有效的措施，将可能发生的事故在有苗头的时候就得到有效地控制，不让它“情景在现”。
2，安风体系我们班组人员该怎么做？做什么?建立现代安风体系，就是要一切从风险开始，真实地动态地辩识和分析及评估企业所面临的一切安全风险，针对风险，制订并采取有效的控制措施，消除或减小风险，变“事后管理”为“事前管理”，并加强作为应急的“事中管理”，同时要做到管理过程的闭环，按照PDCA原则，以安全结果为导向，更加注重过程的控制，实施规范化和精细化的管理，必须严格按照安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题。
持续推进安风体系建设保障电网安全运行
持续推进安风体系建设保障电网安全运行摘要：安全生产风险管理系统（以下简称安风体系）是根据国际先进安全管理内容、管理理念和管理方法，结合电网企业的实际情况构建的。
安风体系的主要特点是以风险为基础、系统化、标准化和不断改进，包括强调事先分析和监测、工作规划和效率、管理和管理进程的系统性和规范性以及持续改进运行方式安排是电网故障计划管理的重要组成部分，与电网风险管理密切相关。
管理停电计划和批准维修单时，操作模式有时组织不当。
尽管有问题的操作模式并未得到有效执行，而且在执行后续步骤时会产生影响，但操作模式组织不当的风险是真实存在的。
为了控制设备维修时不合理布置作业方式的风险，尽量减少人为因素对作业方式布置的影响，需要进一步加强停电计划的管理，提高作业方式布置的标准和准确性。
这完全符合wind系统对预先分析和控制的强调，也符合注重事件企图从而防止严重事件的理论。
关键词：安风体系；电网；安全运行引言为了提高安全生产的管理水平，电力公司研究了建立一个安全生产风险管理系统（下称“安风体系”），该系统介绍了网络的特点，并解决了安全生产什么和如何管理的问题。
安风体系以风险控制为基础，采用PDCA闭环管理的原则，遵循风险控制模式，包括风险识别、风险评估、风险控制、国际通用的风险审查，重点是分析和评估对案件实施控制措施，进行事后审查和纠正，最终实现高级风险控制和持续改进的目标。
1安全风险管理体系生产安全关系到人民的生命和财产安全、经济发展和整个社会稳定，是电网企业生存和发展的重要保障。
为了确保安全生产和基本安全，必须建立一个长期的安全生产管理机制。
这种机制通常包括一个安全风险管理系统和一种安全文化。
管理制度是指标、组织结构、管理程序等其中规定了指挥和控制组织在实现这些目标方面的指导方针、目标和相互依存或相关的作用。
一直以来在考虑建立一个符合国际标准并具有特定网络特点的生产安全管理系统，该系统的基础是中非经货共同体的闭环管理原则，其基础是系统地界定了安全生产管理的内容和要求，确定了安全生产管理的管理目标、管理途径和要求，并提出了具体的管理准则和业务标准。
公司安风体系建设工作总结
公司安风体系建设工作总结
近年来，随着社会的不断发展和企业的不断壮大，公司安风体系建设工作显得
尤为重要。
安全生产和健康环境是企业发展的基石，也是企业责任的体现。
在过去的一段时间里，我们公司积极推进安风体系建设工作，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
首先，我们公司加强了安全生产管理。
通过加强对生产现场的安全监管、加强
员工安全意识培训、完善安全管理制度等措施，有效提高了生产安全水平。
同时，我们还加强了对环境保护的管理，严格执行环境保护政策，加大对环保设施的投入，确保了生产过程中对环境的最小影响。
其次，我们公司注重了员工健康管理。
公司开展了多项健康体检活动，为员工
提供了健康保障。
同时，我们还加强了对员工的职业病防护，定期开展职业病危害因素检测，确保员工健康。
然而，我们也面临一些挑战。
一方面，安风体系建设需要全员参与，而在实际
工作中，还存在一些员工安全意识不强的情况，需要进一步加强宣传教育。
另一方面，安风体系建设需要不断投入资源，而在公司发展的过程中，资源分配也面临一些压力，需要更加合理地进行规划。
总的来说，公司安风体系建设工作是一项长期而艰巨的任务，需要全公司上下
齐心协力，共同努力。
我们将继续加大对安风体系建设工作的投入，不断完善管理制度，提高员工安全意识，为公司的可持续发展保驾护航。
安风体系建设工作思路
安风体系建设工作思路建立和推行安风体系是公司安全生产管理方面的创新，也是落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针的具体表现；为公司实现规范化管理、促进安全生产长效机制的建立提供了依据。
随着安风体系建设的深化开展，公司的安全生产管理水平必将迈向新的台阶，下阶段体系建设工作思路如下：一、正确认识，把握原则。
提高对安风体系的认识是搞好安风体系建设的首要环节。
应将安风体系建设作为一项重要的、长期的工作任务来抓。
体系运行过程中应把握三条原则：一是要有体系化的指导思想，把握以风险管理为中心的做事思路，掌握以PDCA作为管理手段的做事方法。
二是紧密结合实际工作和现行安全生产管理方法及模式来开展生产工作。
三是坚持求实务真的态度,进行有效管理。
二、加强培训，掌握方法。
与传统的安全管理比较，安风体系有许多新的管理理念和方法，因此，在体系推行过程中应不断进行体系相关知识与技能培训，使员工特别是管理人员了解、掌握体系的管理内容、结构、运作方法以及作用，充分调动员工的积极性，有效推动体系的建设与实施。
三、结合实际，正确处理。
应密切结合生产工作实际做好“安风体系”制度群的修改完善工作，正确处理好生产管理规章制度、执行标准的依从性，使体系真正做到好用、实用。
四、周密安排，全员参与。
体系的建立和实施涉及安全生产的各个环节，需要各部门和各层次员工的参与。
在体系落地运用中应落实责任，制定体系推行实施计划，把握好实施进度。
五、不断总结，持续改进。
在安全生产风险管理体系的推行过程中必须杜绝形式主义，切实按照“写我所做，做我所写，记我所做”的运作原则来落地运行。
根据已制定的工作标准、作业指导书等体系文件要求，扎扎实实抓好各项安全管理工作和现场作业，不断提高安全管理水平。
安全生产风险管理体系建设心得体会
安全生产风险管理体系建设心得体会安全是公司的“生命线”，是一个企业赖以生存和发展的基石。
随着社会主义市场经济的快速发展与物质文化生活水平的不断提高，安全问题日益凸显出来，给企业的安全管理提出了更新、更高的要求。
如何做好电力正常供应，确保人身、电网、设备安全稳定，避免各类安全生产事故、事件的发生成为了目前供电企业安全管理面临的新课题。
什么是风险管理体系？就是我们一个企业为了控制风险，我们现在叫安全生产风险管理体系，那么我们就是为了控制安全生产风险，在企业内部所建立起来的一种运行的秩序或者叫机制。
这种秩序机制表现形式就是我们企业的文件。
没做它之前我们就有这些文件，我们的规章制度、操作规程等等，为什么还要去做？因为我们以前所存在的这种管理机制，没有充分把风险管理跟体系化的管理思想有效的融入，而我们现在建的这种机制就是要在原有机制的基础之上把风险管理跟体系化管理的思想进行一个有效的融入。
那么以前没有融入风险管理思想，我们现在为什么要融入？风险管理的作用是什么？预控。
那么在这里面实际上它的作用体现在就是完善我们原有的管理，我们基于风险辨识来进一步完善我们管理对象以及管理的流程节点，这是我们第一个作用。
第二个作用是实现优化管理，表现形式就是差异化管理，风险管理最终一定要体现出所谓的差异化管理。
我们为什么提出来风险管控要四分管控，分层、分级管控？所谓四分管控，分层、分级就是差异化管理，我们通过这种管理模式可以让我们提升管理的针对性、有效性，可以降低我们的管理成本，优化我们的管理资源。
这就是风险管理的最主要的两个目的。
安全生产风险管理体系简称“钻石体系”，共划分为18个星钻等级，等级的评审分为内审和外审，通过安全过程管理、工伤事故率、户均供电可靠率的指标完成情况，确定企业风险管理体系的最终评级。
安全生产风险管理体系是一套完整的安全生产管理模式和方法，它体现了“一切事故都可以预防”的理念，结合了目前电力行业安全管理的实际，借鉴了传统安全管理的经验和方法，覆盖了安全生产管理整个过程，遵循PDCA的循环管理模式，以风险控制为主线，提出风险控制与管理内容，关注事前的风险分析与评估，将安全防范关口前移，从而实现动态的、主动的、超前的安全生产风险管理。
充分理解、巧妙融合、强化执行,同心协力建设安风体系
充分理解、巧妙融合、强化执行，同心协力建设安风体系（陆文升）目前来讲，我们部门在安风体系建设方面付出了大量的人力和物力，领导也比较重视。
但是还是存在一些不足的：第一、对待安风体系建设的心态不正确，认为搞安风体系建设就是应付式检查；第二、一线班站安风体系建设全员参与率太低了，说白了其实一个班站就那么一两个人负责搞资料，应付上级检查。
如何改变目前这种现状呢？我有以下几方面的理解：一、充分理解，让大家接受并利用好安风体系：安风体系就是以风险评估与控制为主线，用PDCA的思路，规范、系统地管理日常工作，其实说白了就是用科学的方法把我们的日常工作规范化、系统化。
我们要正确去理解安风体系建设，去吸收安风体系建设对日常工作有好处的内容，要消除对安风体系建设的偏见，懂得取舍，使得我们广大一线员工明白安风建设只是一种为安全生产服务的工具或手段，我们要接受并利用好这一体系建设,使其更好地为我们安全生产服务。
二、巧妙融合，将安风体系与日常工作相结合：如何提高一线班组安风建设全员参与率，做到人人参与，共创安全呢？我想能否将班站的实际工作跟安风体系建设内容相结合，将安风体系融合到具体日常工作中去呢？众所周知安风体系有九个单元，内容繁琐，但其实很多内容都与我们的日常工作息息相关的，并且很多内容都注明了需要落地执行的层面，这样就清晰地区分了在安风体系建设中各项工作内容的责任范围。
我们可以将班组日常工作内容、项目进行细化，将每一项需要做的具体工作细化落实到具体的每个人身上，并用文件详细说明工作内容、工作周期、工作要求完成时间点以及工作项目负责人。
每个班站每个专业根据自身实际的不同，梳理出安风体系常态化工作明细，把每天、每周、每月、每季度、每半年以及每年需要做的工作以及工作负责人都确定下来，并且班站长可以根据细化内容及时叮嘱负责人按时完成每项工作。
三、强化执行，使安分体系落到实处：万事俱备只欠东风，将班站各项工作的明细以及各项工作负责人都落实了，接下来关键就在于如何按照梳理细化出来的各项工作内容去执行落地。
风险安全控制心得体会与风险管理体系建设培训体会
风险安全控制心得体会与风险管理体系建设培训体会在当今复杂多变的社会环境和商业世界中，风险安全控制和风险管理体系建设已成为企业和个人生存与发展的关键要素。
通过参与相关的培训和实践，我深刻体会到了其重要性和复杂性，也获得了一些宝贵的经验和感悟。
风险安全控制，就如同为我们的生活和工作搭建了一道坚固的防护墙。
它涵盖了方方面面，从日常生活中的交通安全、健康风险，到企业运营中的市场波动、财务危机，乃至国家层面的战略安全和公共卫生事件。
无论是个人还是组织，都无法完全避免风险的存在，但有效的风险安全控制可以大大降低其带来的损失和影响。
在个人层面，我们需要时刻保持对风险的警惕。
比如，在投资时不能盲目跟风，要充分了解市场行情和自身的风险承受能力；在健康管理方面，要养成良好的生活习惯，定期进行体检，预防疾病的发生。
而对于企业来说，风险安全控制更是至关重要。
以一家制造企业为例，如果在原材料采购环节没有做好供应商的评估和管理，可能会面临原材料质量不稳定、供应中断等风险，从而影响生产进度和产品质量。
在销售环节，如果没有对市场需求进行准确预测，可能会导致库存积压，资金周转困难。
风险管理体系建设则是一项系统工程，它需要从战略层面进行规划和设计，并贯穿于组织的各个层面和业务流程中。
一个完善的风险管理体系应该包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
风险识别是风险管理的第一步，也是最基础的工作。
这需要我们具备敏锐的洞察力和广泛的信息收集能力，能够及时发现潜在的风险因素。
比如，在一个新项目启动前，要对项目的技术可行性、市场前景、法律法规要求等进行全面的分析，识别可能存在的风险。
风险评估则是对识别出的风险进行量化和定性分析，确定其发生的可能性和影响程度。
通过风险评估，我们可以对不同的风险进行排序，从而确定管理的重点和优先级。
风险应对是根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。
应对策略可以包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。
关于安风体系核心思想在安全检查应用的分析
关于安风体系核心思想在安全检查应用的分析发表时间：2017-01-16T11:00:35.817Z 来源：《电力设备》2016年第24期作者：杨拯[导读] 旨在规范化开展安全检查工作，有效纠正及持续改进检查工作本身存在的问题，使电力安全检查工作持续、顺利开展。
（中国南方电网超高压输电公司广州局海口分局海南海口 570105）摘要：随着社会、工业不断的发展，对于输电的稳定性要求也越来越高。
电力系统的安全检查工作通过检查发现问题的改进，对促进本单位安全稳定运行、供电可靠性起着至关重要的作用。
而安风体系核心思想应用到安全检查的有效性将直接影响到整个电力系统运行的稳定性与安全性。
要促进电力企业安全稳定运行，就应该做好安风体系核心思想应用到安全检查工作，并使其有效性得以加强，才能从根本上提高企业安全管理水平。
基于此，本文对安风体系核心思想在安全检查应用进行了简单的分析。
关键词：安风体系；安全检查前言：随着社会、工业不断的发展，对于电力输电的稳定性的要求也逐渐提升，而要提高电力企业输电、供电的可靠性，就要做好本单位安全检查工作，保证人员作业安全及设备安全稳定运行。
而安全检查工作可以有效纠正安全生产中存在的问题，从而保证电力的运行安全。
因此，要将安风体系核心思想应用到安全检查工作中，及时纠正安全生产中存在的问题，管控安全生产风险，保证电力系统的安全稳定运行。
一、安风体系的概述（一）安风体系的核心思想安全生产风险管理体系，核心思想是基于风险和以人为本的管理思想，以系统性和规范化的管理方法，对生产过程中存在的风险进行识别、评估，选择有效措施，持续改进控制风险的一套科学管理系统。
基于风险是一切安全生产工作的出发点和落脚点，要实现安全生产，就要清楚并控制好生产过程中所涉及的人身、设备、电网等相关风险，避免事故发生和财产损失。
系统化是一个思维方法，指在控制风险时/开展具体工作，要考虑哪些方面因素或者说管理内容，强调管理的全面性，以实现风险的全面管控。
安风体系建设心得
安风体系建设心得泸西公司：专业指导全员学习扎实推进安风体系建设工作为推进安风体系建设工作，3月17日，泸西公司邀请弥勒公司安风体系建设办主任一行4人为泸西公司干部员工共104人展开了一堂别开生面的安风体系建设专题培训课。
培训课上，培训老师围绕“什么是体系、为什么要建体系、体系建设的核心思想、体系建设与实施、体系建设的关键点、体系建设的目标，以及中层管理人员参与的工作”等内容对安风体系建设框架知识进行详细讲解和说明，并结合弥勒公司安风体系建设的经验和做法，以理论讲解和案例分析相结合的方式就“电网、设备、作业、环境与职业健康四大风险管理”进行了由表及里、由浅入深地传授。
“安风体系建设是为了贯彻南网安全核心理念——一切事故都可以预防” “安风体系是以人为本管理思想的集中体现”“安风体系建设不是脱离现实，搞突击、赶材料，而是实实在在沉下去，把实际工作做得更好、做得更实”“爱妻爱子爱家庭，不爱身体一场空”。
培训过程中，培训老师在传授专业知识的同时，结合自己的认知和体会，就安风体系建设的作用、意义和参培人员进行了分享。
“以前觉得安风体系很遥远，今天参加了培训，才知道安风体系就在我们身边，它来源于我们的日常工作，又用来规范我们的日常工作”参加培训的学员颇有感触地说。
“安风体系是一个闭环管理的过程，需要我们各个岗位的员工都动起来”供电所的一个学员听了培训课后这样说。
据悉，泸西公司自3月7日召开了安风体系建设启动会以来，一方面采取“走出去”和“引进来”的方式向红河供电局和弥勒公司不断“取经”，另一方面以“全员学习，共同参与”的方式认真学习“两册一书”，即《红河供电局县级供电企业一体化业务管理手册》、《弥勒供电有限公司公共业务管理手册》及《弥勒供电有限公司各部门岗位业务指引说明书》，切实以学习为突破口,夯实安风体系建设基础。
“积跬步至千里，积小流成江河”，泸西公司正以循序渐进的方式一步一个脚印扎实推进安风体系建设工作。
安风体系建设总结
安风体系建设总结
2012年底，三亚供电局整体安风体系评价过2钻，建立了安风体系的基本框架。
2013年，输电管理所在此基础上继续推进安风体系建设。
为解决安风体系落地难的问题，输电所派人赴佛山学习体系建设的先进经验，在日常作业中引入作业表单，使得各项日常作业均有单可依。
表单明确简单，易于被员工接受，使用作业表单后能够有效的控制作业风险。
为了有效掌控设备风险，实时掌控设备状态，输电所根据安风体系的标准要求自创了设备运行报告制度。
制度要求班组每次巡线后都要更新编写设备运行报告，将所管辖设备的各项状态写入报告。
通过此项报告制度，使得全所对设备风险有了有效控制，将设备风险控制单元落地。
为使得体系各要素能够形成PDCA循环运转，输电所推行月计划-周计划体系，将生产计划细化到周，每周进行计划总结，使得所部与各工作班组之间能有机结合成为整体。
配合上级部门完成各项体系要素调查，对于安健环、职业健康的各要素进行管控。
安风体系建设存在的问题
1.员工对安风建设还停留在被动接受阶段，主观能动性发挥不够
2.硬件条件不足，体系要求的各项工器具测试难以完成。
3.体系建设过程中，各项要素缺乏指导培训，需要自己摸索经验。
安风体系建设工作情况汇报
安风体系建设工作情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX科技公司安风体系建设项目组的负责人，今天非常荣幸有机会向大家汇报我们在安风体系建设工作方面所取得的成绩和存在的问题，希望得到大家的指导和支持，共同推动安风体系建设工作取得更大的成就。
一、项目背景我公司一直非常重视企业安全管理工作，尤其是对环境风险的识别和控制。
但在过去的安风体系建设工作中存在一些问题和不足，比如缺乏系统化的安全管理制度、管理人员安全意识不强、安全培训不到位等。
为了加强企业的安全管理，我们决定开展安风体系建设工作，全面提升企业的安全管理水平和员工的安全意识。
二、工作内容1. 制定安全管理制度我们成立了由专业人员组成的安风体系建设项目组，对公司现有的安全管理制度进行了全面的调研和分析。
在此基础上，我们制定了适合公司实际情况的安全管理制度，并根据公司的业务特点和风险情况，制定了一系列安全管理政策和流程，确保企业安全管理工作规范化、标准化、系统化。
2. 提升管理人员安全意识我们针对管理人员进行了安全意识培训，内容涵盖了安全管理的基本知识、员工安全意识的培养、风险防范等方面。
通过培训，管理人员的安全意识明显提升，对安全管理工作的重要性有了更深刻的认识，能够更好地指导员工进行安全生产。
3. 安全培训我们还对全体员工进行了安全培训，内容包括应急预案、安全生产知识、个人防护等。
通过培训，全体员工对安全生产的要求和自身的责任有了更清晰的认识，能够更好地做好安全生产工作。
4. 安全隐患排查我们开展了一次全面的安全隐患排查，对公司各个环节进行了全面的检查和排查，及时发现和解决了一些潜在的安全隐患，确保了公司生产过程的安全稳定。
5. 安全应急预案制定针对不同的风险情况，我们制定了一系列安全应急预案，包括火灾、化学泄漏、设备故障等各种应急情况的处理方式和步骤，以应对可能出现的突发情况，提高应急处理的效率和准确性。
6. 视频监控系统建设为了提高企业安全管理的效率和实时监控生产过程中的安全隐患，我们决定建立全面的视频监控系统，监控各个生产环节，及时发现和处理可能存在的安全问题，确保生产过程的安全可控。
公司安风体系建设工作总结
公司安风体系建设工作总结
近年来，随着社会发展和企业规模的不断扩大，公司安风体系建设工作成为了
企业发展中不可忽视的重要环节。
在过去的一段时间里，我们公司积极推进安风体系建设工作，取得了一定的成绩。
在此，我将对公司安风体系建设工作进行总结，以期为今后的工作提供参考和借鉴。
首先，公司安风体系建设工作的重要性不言而喻。
安全生产是企业的生命线，
而健全的安风体系不仅可以保障员工的生命安全和财产安全，更可以提高企业的整体竞争力。
因此，公司高层领导高度重视安风体系建设工作，不断加大投入，强化管理，确保安风体系建设工作的顺利进行。
其次，公司在安风体系建设工作中不断加强了安全意识和责任意识。
通过开展
安全教育培训、制定安全管理制度、建立安全责任制度等措施，有效提高了全员的安全意识和责任意识，使员工们能够自觉遵守安全规章制度，积极参与安全管理工作，形成了“人人参与、人人负责”的安全管理格局。
另外，公司还加强了安全设施和设备的建设。
通过对生产设备的更新改造、安
全设施的完善和安全技术装备的提升，有效提高了生产作业的安全性和可靠性，为员工的安全生产提供了有力保障。
最后，公司在安风体系建设工作中不断加强了安全监督和检查。
通过建立健全
的安全监督检查机制，加大对各项安全管理工作的监督力度，及时发现和解决安全隐患，确保了安全生产的持续稳定。
总的来说，公司安风体系建设工作在过去的一段时间里取得了一定的成绩，但
也存在一些不足和问题。
今后，我们将进一步加大对安风体系建设工作的投入力度，不断完善安风体系建设工作机制，加强安全管理和监督，确保公司的安全生产工作取得更加显著的成效。
浅谈安风体系精益管理系统的意义 谢宗卫
浅谈安风体系精益管理系统的意义谢宗卫摘要：供电企业要实现安全生产和可持续发展，就必须把着力点放在提升企业的现场管理水平上，现在开发一个安风体系精益管理系统，提供全面的安全管理方式并优化操作方式。
这个系统将为东莞局体系建设推广作出巨大贡献，并将推广到南方电网的各个分局，为企业的安全生产持续发展发挥巨大作用。
关键词：安风体系；精益管理系统；开发0 引言将电力系统业务与安全体系核心思路有机结合，针对当前精益管理的工作要求，充分应用互联网+手段与微信平台，充分梳理供电分局主营业务，开发一套手机应用系统，在体系规范化系统化基础上，有机植入现场管理5S管理手段，有效指导常态业务开展并为存在问题提供解决方案，实现一个体系的真正价值，确保各项任务紧紧围绕管理指标目标开展，确保各项工作的高效，实现小投入大产出、低成本高效益。
1、系统内容介绍本系统是制定系统框架与功能实现的基本模块，系统框架既是手机APP（传入微信平台),实现三大功能，1）精益管理要求；2）风险管控措施；3）问题的人机交互沟通；输入基础资料和数据，生成各种统计报表、形成相应的分析报告。
2、安全生产风险管理体系浅述安全生产风险管理体系深奥一点来说，就是一个安全生产管理的系统工程，通俗的说就是安全管理模式转变的一种做法。
过去我们安全管理重视的是结果，采取的手段就是通过管理制度和安全检查。
这方法尽管有效，但未能杜绝安全事故的发生。
这是由于安全检查只是发现已出现的问题，加上许多的安全检查往往都流于形式和应付，所以安全隐患往往被隐藏。
因此，为了使安全生产管理发生根本的转变，大型的电力企业纷纷引进了国外先进的安全管理的方法——安全生产风险管理体系。
从安全生产冰山理论可以看出，事故事件的发生都是因为人的不安全行为和物的不安全状态累积的结果，任务主观认为轻微的不安全行为很难酿成事故是错误的，只是次数未足够多而已。
安风体系的理念就是通过规范化、系统化各个流程节点，管控好各种变化，减少这些看上去不起眼的人的不安全行为以及物的不安全状态。
安全管理体系心得体会
安全管理体系心得体会在当今社会，无论是企业的生产运营，还是日常生活的方方面面，安全都被视为至关重要的因素。
随着各类组织规模的不断扩大和业务的日益复杂，建立和完善安全管理体系已成为必然的趋势。
在参与和研究安全管理体系的过程中，我积累了不少深刻的体会。
安全管理体系，简而言之，是一套旨在预防事故、保障人员安全和健康、保护环境以及维护组织正常运营的系统化管理方法。
它涵盖了从政策制定、风险评估、措施执行到监督改进等一系列环节，形成了一个持续循环的管理过程。
首先，一个健全的安全管理体系必须以明确的安全政策为引领。
安全政策就像是一盏明灯，为整个组织的安全工作指明方向。
它应当由组织的高层制定，明确表达对安全的重视和承诺，并且要让全体成员都知晓和理解。
例如，某制造企业将“零事故、零伤害”作为其安全政策，这一清晰而坚定的目标让每一位员工都清楚地知道企业在安全方面的追求，从而在工作中时刻保持警惕。
风险评估是安全管理体系的核心环节之一。
只有准确地识别出潜在的风险，才能有的放矢地制定防范措施。
在进行风险评估时，需要综合考虑各种因素，包括人员的操作行为、设备的运行状况、环境的变化等等。
曾经接触过一个建筑项目，在施工前对现场进行了详细的风险评估，发现了高处作业的风险较高。
于是，针对性地制定了佩戴安全带、设置防护网等措施，有效地降低了事故发生的可能性。
有效的措施执行是将安全管理体系落到实处的关键。
这不仅需要有完善的制度和流程，更需要全体员工的积极参与和严格遵守。
例如，在一家化工企业，为了防止火灾事故，制定了严格的动火作业制度。
每次动火前，都必须经过审批、做好防护措施，并由专人监护。
员工们都能够认真遵守这些规定，使得企业多年来未发生过重大火灾事故。
监督与改进是安全管理体系不断完善的重要保障。
通过定期的检查、审核和事故分析，能够及时发现体系运行中存在的问题，并采取相应的改进措施。
曾经有一个物流企业，在一次内部审核中发现部分员工在货物装卸时存在违规操作的现象。
本质安全体系学习心得体会
本质安全体系学习心得体会本质安全体系学习心得体会本质安全体系学习心得体会最近，公司和段提出本质安全体系建设这一重大决策，我们班组积极响应，及时组织员工进行深入学习，经过学习使我受益菲浅，为了使自己在今后的检修工作中更好的实践本安体系的精神，现将自己的学习体会小结如下：“无危则安，无损则全”。
这大概是对安全最早的诠释了，这句话实际上是对安全事故的一个被动的解释，或者说是对一个具体时段的安全事故总结：“去年没有出现危险，也没有因危险而导致的各种损失，因此去年是安全的。
”在生产力高度发达的今天，被动的安全早已不适应社会生产的发展，我们已经从对安全单纯的总结、评价转向了对安全事故的控制、预防、采取措施、防止事故重复发生阶段，也就是从原来的出一次事故总结一次经验，转向现在的不但有纠正措施，而且还有预防措施，把没有发生过事故也挡在门外。
这只是转向生产本质安全迈近的措施之一，我们现在的生产安全距离本质安全还有很长的路要走。
真正实现本质安全，体现生产安全的核心价值，我认为应从以下四个角度来进行工作：一、管理体系支持，完善安全生产责任制建立安全长效机制基于管理，而管理的基础是体系。
而“安全生产责任制”则是管理体系的中心。
生产中的每个岗位都应该有自己作业过程相关的程序，这就是安全生产责任制，其中明确了企业中各部门、各岗位在生产过程中的安全责任，各岗位和人员要做好安全工作，实现安全生产，必须首先明确自身的安全责任。
责任明确是落实的前提，落实责任是实现安全生产的前提。
要确保安全就必须做到有岗就有责，因此安全生产责任制应力求完善、全面、可操作性强。
而完善和全面要根据生产特点和工艺流程覆盖各环节，凡在企业安全职责范围内的人员都应纳入到安全管理体系中，使其明确自身的安全责任。
在企业中，安全生产责任制的建立、完善和真正落实是提高工作质量和工作效能的根本保证，是安全生产保障制度的核心，企业必须建立健全安全生产责任制并落实到位才真正的实现本质安全。
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什么是安全生产风险管理体系？
安全生产风险管理体系是一项更高标准的日常工作，体系主要是从风险控制出发，提出了一整套安全生产管理的模式和方法，解决了安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，它从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控、在控。
它同时是以风险控制为主线，提出风险控制与管理内容，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全生产风险管理。
以上是对安全生产管理体系详细的解释，我归纳了一下，简单说来安全生产风险管理体系是一种落脚点在风险，关注“事前的管理”，将传统安全生产“关注事后分析与控制”转变为“关注事前的风险分析与控制”的体系。
我们可以通过一个小小的例子来论证一下我们工作中安全生产风险管理体系存在的必要性，每个变电站都有防洪沟，它主要是用于突发情况时的洪水排放，但有些变电站对于这个毫不起眼的设施并不在意，没有用与之匹配的盖子盖上，我们假设有人误入这个沟里面，结果会怎样？那可能就是重者可能骨折，轻者可能挂彩，出现了这种情况，一系列的遗留问题便会接踵而来：
员工身心受到伤害、企业遭受不必要的损失，将和“以人为本”的现代管理理念背道而驰。
但如果事前我们对这危险点进行辩识与风险评估，防洪沟没有盖子会不会造成人员的跌落？跌落后伤害的程度有多深？再精细一点根据防洪沟的宽度跌落时是一人容易掉下去？还是多人也可能掉下去呢？根据风险评估出来的参数大小，制定出有效的措施，将可能发生的事故在有苗头的时候就得到有效地控制，不让它“情景在现”。
安全生产风险管理体系该怎么做？做什么?
建立现代安全生产管理体系，就是要一切从风险开始，真实地动态地辩识和分析及评估企业所面临的一切安全风险，针对风险，制订并采取有效的控制措施，消除或减小风险，变“事后管理”为“事前管理”，并加强作为应急的“事中管理”，同时要做到管理过程的闭环，按照PDCA原则，以安全结果为导向，更加注重过程的控制，实施规范化和精细化的管理，必须严格按照安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题。
部门的体系运转情况和不足之处？
由于湘桥供电局组织机构较为复杂，且员工数量较多，年龄偏向于老龄化，因此在管理和体系工作开展方面存在一定的难度。
去年虽然通过了省公司“二钻”水平的审核，但在作业指导书、作业标准和作业表单落地的方面仍然停留在“二钻”的水平上，今年要迎接省公司“三钻”审核，要从基层班组做起，转变每个员工的思想观念，树立起安风体系是更好标准的日常工作的理念，横向纵向都重视起来，才是开展体系工作的关键。
目前湘桥供电局共设置三名内审员，均为配电分部的人员，这样的设置也导致了内审员专业的局限性，在体系相关工作的传达方面也局限于配电部。
因此，是否在湘桥局增加其他专业的内审员，通过对其他部分的专业审核，来达到发现问题，立即整改的效果，同时也方便于其他分部关于安风体系建设工作的传达和开展。
2011年体系工作计划
湘桥局作为基层实施部门，与外施工单位的接触频繁，按照安风体系标准要求，今年将落实外施工单位在工程施工方案中加入风险评估及应急预案等内容。
xxxx供电局配电部。