中海地产公司各部门职责

********管理制度索引1.目的：――――――――――――――――――――――――――――――――2.范围：――――――――――――――――――――――――――――――――3.参考资料：――――――――――――――――――――――――――――――――4.定义：――――――――――――――――――――――――――――――――5.公司各部门岗位职责：―――――――――――――――――――――――――――5. 1. 行政部――――――――――――――――――――――――――――――5. 2. 人事部――――――――――――――――――――――――――――――5. 3. 财务部――――――――――――――――――――――――――――――5. 4. 地产部――――――――――――――――――――――――――――――5. 5. 工程部――――――――――――――――――――――――――――――5. 6. 合约部――――――――――――――――――――――――――――――5. 7. 营业部――――――――――――――――――――――――――――――5. 8. 物资部――――――――――――――――――――――――――――――5. 9. 机电部――――――――――――――――――――――――――――――5. 10. 地盘――――――――――――――――――――――――――――――－6.行政管理：―――――――――――――――――――――――――――6. 1. 公文管理―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 印鉴管理―――――――――――――――――――――――――――――5. 3. 例会制度―――――――――――――――――――――――――――――5. 4. 行政档案管理―――――――――――――――――――――――――――5. 5. 固定资产管理―――――――――――――――――――――――――――― 5.6. 通讯管理―――――――――――――――――――――――――――5. 7. 办公用品管理―――――――――――――――――――――――――――5. 8. 写字楼管理――――――――――――――――――――――――――――5. 9. 车辆使用及管理――――――――――――――――――――――――――5. 10. 员工宿舍管理―――――――――――――――――――――――――――－ 5. 11.食堂管理―――――――――――――――――――――――――――－1.目的：为适应公司业务发展需要，使公司的办公系统更加规范化、制度化、科学化。

2.范围：适用于********各部门及地盘。

3.参考资料：《限公司管理制度》4.定义：行政管理是机关办公承上启下、对内协调、对外联络的纽带与桥梁，是为领导决策提供可靠依据，发挥参谋与助手作用和后勤保障服务的重要手段。

5. 公司各部门岗位职责5.1. 行政部5.1.1.职责范围A. 文秘工作（1）负责起草行政工作计划、报告等文件，拟制、修订公司有关管理制度，报公司领导审定。

（2）掌握公司印章、营业执照的使用，办理公司介绍信和各部门印章、印件的刻制、登记工作。

（3）负责公司文件的打印和行政公文的呈传催办工作，办理员工名片印刷。

（4）统一管理公司重要契约、文件和合同等资料的法律手续与档案归集管理。

（5）负责公司的公文管理，建立统一的发文登记编号系统。

（6）负责公司报纸、杂志订阅和信件收发工作。

（7）负责公司电脑机、复印机、传真机的购置、安装、使用和管理。

B. 行政工作（1）负责公司办公、生活用房的管理与租赁签约工作，负责公司办公室和宿舍的分配和调整，以及相关设施、设备的购置、安装、维修。

（2）负责拟订公司行政办公、员工生活、文化娱乐所需设备、物品、用具的计划，并负责申报和购置。

认真坚持精打细算节约开支的原则，实行验收、建帐、登记制度，杜绝浪费。

（3）负责向财务部报送行政管理费用计划，审批各部门、各地盘的行政费用开支报销。

（4）办好食堂。

管理宿舍和内都招待所，负责公司办公宰、食堂、宿舍的安全保卫工作。

（5）负责公司汽车、助动车、自行车等车辆管理和调度、办理各种与车辆有关的费用上缴及车辆维修、安全事故处理等工作。

（6）会同财务部对公司固定资产进行有效管理。

（7）与有关部门配合，搞好员工的生活福利和康乐话功，按公司规定协助组织好员工参观、游览等活动。

（8）负责安排节假日公司值班，保持不间断对内、对外的联络。

C. 公关接待（1）负责接待来宾和接待室、会议室的管理工作，维护好公司写字楼门厅秩序，保持其卫生整洁。

（2）负责公司挂历、贺年卡和小礼品等宣传用品的使用计划、报批、订购和发放、保管。

（3）负责公司大型活动的筹备安排，组织实施。

（4）负责员工上缴收受礼品的保管和处理工作。

（5）领导交办的各项工作。

5.1.2.岗位责任A. 经理（1）在公司分管副总经理领导下，全面负责行政部及领导交办的工作。

（2）负责本部门员工的教育、培训和管理，提出使用、奖惩建议。

（3）部署每日、半年、全年度行政部工作计划及总结。

（4）负责公司及合资公司、子公司注册文件的保存、备查、申请、年审、过户、更换、换证、撤销等法律手续。

（5）负责公司印鉴管理。

（6）负责公司行政档案（图、文、音、像）资料的归档、保存、整理、备查上作，实行电脑档案管理。

（6）负责公司各类大型会务、庆典活动的组织实施、协调工作。

B. 副经理（1）在部门经理领导下工作，并在其委托期间行使其职权。

（2）分管食堂、宿含及内部招待所。

（3）负责公司车辆的调配和管理。

（4）参与接待工作，安徘客人的参观、用车、购票和食宿。

（5）参与大型活动的组织与安排。

（6）参与固定资产的实物管理。

（7）领导交办的其它事项。

C. 行政（1）负责员工食堂、餐厅的管理，督查食堂采购、清洗、操作、服务等全面工作，执行管理人员岗位责任和各项制度，对食物成本、质量尤其是卫生负具体管理责任。

（2）负责内部招待所物品配置、清洁卫生和安全防范。

（3）员工宿舍水、电、煤气、电话等管理、维护及费用审核、交收。

（4）办公用品的采购、保管与发放。

（5）信封、信纸、名片等印刷品的印制及管理。

（6）领导交办的其它事项。

D. 总务（1）文件、信函，报章等收发、登记、传阅及整理归档。

（2）传真件的收发、登记与传真机、复印机的使用管理。

（3）无线移动电话、寻呼机的采购、登记、交费与管理。

（4）以公司名义所发文件的统一编号、复印、盖章与签发。

（5）参与大型活动准备的具体工作。

（6）领导交办的其它要项。

E. 总经理秘书（1）负责总经理办公室的档案资料管理，及时收发文件科学分类，方便查找与使用。

（2）负责总经理办公室的公关接待。

（3）安排总经理有关的会议、洽谈。

（4）收集、整理与公司有关的各类信息，提供参考服务。

（5）准确领会总经理意图，及时反馈部门意见，做好沟通协调、检查督办等工作，并严守公司机密。

（6）对来人、来电、来函中提出的一般问题，主动沟通解决或承担具体事务性厂作。

（7）熟练操作办公自动化系统，提高工作效率。

（8）随时完成总经理指定的各项工作任务。

（9）积极完成部门分配的其它工作。

F. 文员（1）写字楼公文、函件打印。

（2）打印机及电脑的定期养护。

（3）指导地盘文员提高打印水平。

（4）参与复印机的养护与管理。

（5）严格保守公司商业及业务机密，负责处理有关打印校对草稿。

（6）领导交办的其它事项。

G. 接待（1）接转总机电话，挂发长途。

（2）电话总机的使用及保养。

（3）接待客人并及时通知有关人员。

（4）领导交办的其它事项。

5.2.人事部人事部在公司领导下，在上级人事部门指导下，主管承办公司人事劳资和有关业务的综合性工作部门，其主要业务职责范围是：5.2.1.人事劳资工作方面A. 计划、统计管理（1）负责公司一年一度人事劳资计划的编制和按要求向上级呈报工作。

（2）负责人事、劳资的季度、年度统计报表。

（3）建立健全人事卡片、员工花名册、人员增减名册等基础工作，保证随时向总经理提供完整、准确的人事劳资信息，以供总经理在用人与分配方面决策。

（4）绘制公司方面的方案图表，以满足公司队伍建设及各项工作的需要。

B. 调配管理（1）准确领会总经理意图，学习掌握上海市人事劳动调配制度改革政策，促进调配工作规范化；有计划、有重点、多渠道地调入（吸收）德才兼备、年富力强、具有专业知识和管理能力的人才，更好地服务于本公司的发展需要。

（2）承办借调员工的协商、联系、见工、考察和签约，会同财务部支付借调管理费。

（3）承办聘用员工见工、考核、签约手续。

（4）承办吸收大学毕业生的指标申请、人员选拔、接收、签约、见习等手续。

（5）承办招聘员工事宜。

C. 考核、转正、任免、奖惩管理（1）组织实施对公司员工半年一次考核，并将其素质现实表现及人员功能全面情况报总经理，为人才公平正确地任用、升降、奖惩、培训提供依据。

考核内容：员工的政治态度、思想品德、遵纪守法、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德的情况。

员工适应本职工作及本公司运作等组织领导能力和专业技术知识水平。

员工的出勤情况和工作态度。

员工的工作数量、质量和效率。

（2）会同有关部门负责人，实施借调、聘用员工试用期满时的考核，为确定其是否按期转正和新金标准检讨提供依据。

（3）会同部门负责人，实施见习期满大学生的考核，确定其是否如期转正，为其专业技术职称评定，定级提供依据。

（4）根据公司董事会、总经理办公会的决定，承办职权范围内行政人员职务任免事宜和行政奖惩事宜。

D. 劳动考勤、请销假管理（1）拟订公司劳动纪律，全面了解掌握员工出勤情况，作为公司计月薪扣奖金的重要依据。

管理主要内容：写字楼员工的上班打卡管理。

办理员工请销假事宜。

检查指导各地盘、物业公司的考勤、请销假业务。

（2）负责每月底收集员工上月的考勤表，汇总后送财务部计发当月薪金。

（3）负责年未收集汇总员工全年考勤情况卡，员工的年度综合考勤情况每人一张，随人员凋动转递，作为年终评奖依据。

E. 工资福利、保险管理（1）努力学习、贯彻国家和政府有关外资企业的工资福利、养老保险、待业保险等方面的政策法规，结合公司发展建设需要和经济条件，认真领会、实现董事长、总经理关于：按劳分配、奖勤罚懒、随公司发展员工收入逐年增加和老有所养、病有所医的意图。

（2）负责拟制、修订公司关于员工工资福利、保险方面的文件，报经公司董事会原则通过和集团公司批准后实施。

公司员工工资理规定；公司员工年度工资、奖金计划；公司员工探亲，休假规定；公司部分员工参加社会统筹养老保险的办法；公司员工住房分配管理规定。

（3）会同财务部做好每月薪金计发工作。

（4）会同财务部做好奖金计发工作。

（5）承办一年一度员工薪金检讨和员工职称晋升、表现突出奖励晋级事宜。