谈中层领导干部如何提高执行力(精简版)
加强中层干部管理提高中层干部执行力
加强中层干部管理提高中层干部执行力加强中层干部管理提高中层干部执行力执行力是完成执行的能力和手段，是决策、制度、执行者道德准则与要素的综合体现，没有强有力的执行，所有战略策划、制度只是建在沙滩上的高楼。
执行是实现既定目标的具体过程，是一个组织的战略目标的重要组成部分，是目标和结果之间不可缺失的重要环节。
单位执行力不足，阻碍工作质量，使单位核心竞争力下降，现对我所增强执行力的一些做法总结如下：一、强化中层干部职能，提高中层干部执行力中层管理者是最前沿的指挥官，优秀的团队管理一定要拥有一支具有执行力与领导力的中层干部队伍。
目前，本单位的队长基本以主力的稽查队员提升为“领队+教练”，如何创建一支开放、流动的团队，是摆在我们面前的一个崭新的课题。
（一）管理知识培训。
针对管理队伍组成的特殊性，每年年初，我们针对单位工作计划和工作目标，组织进行目标分解培训，将年度计划落实到具体部门与具体行动上，与各队长签订目标责任书。
聘请专家进行管理知识讲授，对各队长进行有规则的管理知识培训，定期组织管理经验、管理论文交流，对各人的创作做法、成效、进行交流，取长补短。
（二）把握执行的三大流程。
即战略流程—做正确的事；人员流程—用正确的人做事；运营流程—把事做正确，明确每个岗位的责、权、利，各岗位进行公开竞聘上岗，局级层面对各岗位工作情况进行定期考核考评，各人每月对计划执行情况进行检查，查计划措施对各组管理水平改进情况，措施落实后的实效，考核结果纳入年终综合目标考核。
年初制定计划时必须有着清晰的认识，整体发展工作要求，使制定计划有足够的能力来付诸实施。
（三）平时检查与年终考核相结合。
我们修订了目标责任书，完善目标量化考核，修订了平衡计分考核指标，将关键性、导向性指标纳入考核体系，同时制定了个人平衡计分和技术档案，并与各人晋升、晋级挂钩，中层干部既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁，发挥得不好，是横在高层与基层之间的一座墙。
如何增加中层干部的工作积极性及执行力？
如何增加中层干部的工作积极性及执行力？
1、执行力建设看上去是员工的问题，实际上是领导的问题，是机制建设的问题。
2、首先是领导，要表率带头，说到做到，主动承担，坚决完成，只为成功找方法，不为失败找理由。
3、其次要加强培训，通过送出培训与请进来辅导、集中培训与个人自学、外部考试与内部评价、内部会议与专题分享等方式，把如何做的方法告诉员工，解决不会做的问题。
4、三是依据公司总体发展战略，结合行业特点与社会发展现状，确定公司的阶段目标与年度目标，目标既不能太低，也不能太高，要让团队通过努力才可以实现，又不是高高在上让员工无法实现。
5、四是确定激励政策，依据企业目标确定总体激励方式与标准，根据实际设定上中下三个目标，给予不一样的激励政策，奖得人眼红，罚得人心跳。
6、五是完善管理制度，依据企业文化和要求，完善公司管理制度，告诉员工什么可以做，什么不可以做。
除了原则性问题和相关法律法规有明确要求的内容，设计管理电网，其他的细节内容，可以尽量让员工自主设计，自主管理，自主对结果负责。
7、激励自主创新，挑战高目标。
总体目标与原则确定后，应充分相信下属，充分授权，鼓励员工围绕完成目标自主想办法，积极求突破，用新方法、新工具，争取更高的效费比或者投入产出比。
8、加强过程监管。
企业在充分授权的同时，应有专门的部门负责工作跟进检查与结果检验，对工作过程中可能出现的问题及时发现，及时解决，确保授权不会被乱用，不会出现不可控制的问题。
总之，执行力建设不是员工的事，不是一时的事，是领导的事，是机制建设的事，是一项长期工程，只有团队成员齐心协力，强化以目标为基础的奖惩激励，说到做到，长期坚持，执行力建设自然会有好的成果。
中层管理干部的领导力发展与执行力提升路径
中层管理干部的领导力发展与执行力提升路径在企业组织中，中层管理干部承担着桥梁作用，连接着上下级之间的沟通和协调，因此他们的领导力和执行力对于企业的发展起着至关重要的作用。
然而，如何提升中层管理干部的领导力和执行力，成为了一个关键的问题。
本文将探讨中层管理干部的领导力发展与执行力提升的路径，并提供一些具体的方法和建议。
一、建立良好的领导风格中层管理干部在工作中需要具备一定的领导风格，以便能够有效地影响和激励团队成员。
良好的领导风格应该包括以下几个方面：1. 激励团队成员：激励是中层管理干部的一项重要任务。
他们应该学会激励员工，根据员工的不同需求，采取不同的激励方式，以提高员工的工作积极性和主动性。
2. 建立良好的沟通机制：中层管理干部需要与上级和下级进行良好的沟通，以便有效地传递信息和解决问题。
他们应该学会倾听和沟通技巧，建立畅通的沟通渠道，保持信息的畅通。
3. 培养团队合作精神：中层管理干部应该注重团队的凝聚力和合作精神。
他们应该建立起相互信任和支持的工作氛围，激发团队成员的创造力和合作能力。
二、加强自身素质的提升中层管理干部作为企业的中枢人员，需要具备一定的管理知识和专业素养。
他们应该不断加强自身素质的提升，以应对日益复杂和多变的管理环境。
具体的方法包括：1. 学习管理知识：中层管理干部应该不断学习和提升自己的管理知识，包括管理理论、管理技能等方面的知识。
他们可以通过阅读相关的管理书籍、参加培训和研讨会等方式，不断提高自己的管理水平。
2. 增强人际交往能力：中层管理干部需要与不同的人打交道，需要具备良好的人际交往能力。
他们应该加强自己的沟通技巧、冲突管理能力、谈判能力等，以便能够有效地与上下级、同事进行良好的合作。
3. 培养创新思维能力：中层管理干部在工作中需要面对各种各样的问题和挑战，需要具备创新思维和解决问题的能力。
他们可以通过培养自己的创新意识、批判性思维和问题解决能力，提高自己的创新能力。
企业中层干部如何提升执行力
企业中层干部如何提升执行力作为企业中层干部，执行力是非常重要的一项能力。
能否准确地执行领导的决策，决定了企业是否能够高效运营和取得成功。
因此，作为中层干部，提升自己的执行力是非常必要的。
下面介绍一些提升执行力的方法和技巧。
1. 理解企业战略企业战略是企业取得成功的关键所在，中层干部需要全面理解企业战略，才能更好地执行和贯彻领导的决策。
具体来说，中层干部应该了解企业的业务模式、竞争优势以及组织结构等方面的信息，以便能够有针对性地执行领导的战略决策。
2. 确定执行目标执行力的最终目的是为了实现企业的战略目标。
中层干部需要将领导的战略目标转化为具体的执行目标，并逐一落实到每个团队成员身上，确保每个人都能够清晰明确地知道自己的执行目标。
3. 建立执行力指标建立执行力指标可以让中层干部清晰地了解自己的执行情况。
中层干部可以根据任务的紧急程度，建立不同的执行力指标，并考核每个团队成员的表现情况。
这不仅可以促进成员之间的协作，还可以激励大家更好地完成任务。
4. 拥有专业技能拥有专业技能可以让中层干部更好地分析和解决问题。
中层干部需要具备与自己岗位相关的专业技能，并通过不断学习和实践来不断提高专业技能水平。
这样，中层干部在执行任务时可以更加深入了解任务本身，从而能够更好地解决问题。
5. 激励和管理团队作为中层干部，激励和管理团队是非常重要的。
中层干部需要了解每个团队成员的优点和不足，并针对不同的成员采用不同的管理方式。
例如，对于优秀的员工可以给予充分的认可和激励，而对于不足之处比较明显的员工，可以给予适当的反馈和指导。
6. 接受反馈接受反馈可以帮助中层干部了解自己的不足之处，从而更好地改进自己。
反馈可以来自上级领导、下属团队成员甚至其他同行业竞争者。
中层干部需要能够理性看待反馈，并针对反馈中的问题进行改进。
7. 建立一个良好的工作氛围建立一个良好的工作氛围可以让团队中的成员更加积极地参与到工作中来，并提高执行力。
探讨提升企业中层干部执行力的路径
探讨提升企业中层干部执行力的路径提升企业中层干部的执行力对于企业的发展至关重要。
作为企业中重要的管理层，中层干部的执行力直接关系到企业的运营效率、战略实施和绩效改善。
如何提升企业中层干部的执行力成为了企业管理者亟需解决的问题。
本文将从培训、激励、榜样力量和有效沟通等方面，探讨提升企业中层干部执行力的路径。
一、有效的培训计划为了提升企业中层干部的执行力，有效的培训计划是必不可少的。
企业需要为中层干部设计定制化的培训课程，内容包括管理技能、决策能力、团队协作、目标达成等方面的知识和技能。
培训计划应该注重实战性，通过案例分析、角色扮演、团队讨论等形式，让中层干部能够在实践中学习和提升自己的执行能力。
培训计划还应该注重持续性和系统性，通过定期的学习与训练，不断巩固和提升中层干部的执行力水平。
二、激励制度的建立激励制度是提升中层干部执行力的重要路径。
企业应该建立激励制度，对于那些在执行中表现突出的中层干部给予适当的奖励，激发他们的积极性和主动性。
企业也可以通过提供晋升机会、参与重要项目、培训机会等方式，激励中层干部不断提升自己的执行能力，争取更多的发展机会。
激励制度的建立可以有效地调动中层干部的积极性和主动性，提升他们的执行力水平。
三、榜样力量的发挥企业中的榜样力量对于中层干部的执行力有着重要的影响。
优秀的领导者和同事可以成为中层干部的榜样，激发他们的学习欲望和进取心，促使他们不断提升自己的执行力。
企业应该注重对于榜样力量的发挥，通过表彰优秀的中层干部、打造良好的工作氛围、建立学习型组织等方式，激发中层干部学习榜样、超越榜样的动力，提升执行力水平。
四、有效的沟通机制有效的沟通机制是提升中层干部执行力的重要保障。
企业应该建立起开放、透明、高效的沟通机制，让中层干部能够清楚地了解企业的战略目标、工作任务及其自身在其中的责任和作用。
企业还应该注重双向沟通，倾听中层干部的意见和建议，让他们有更多机会参与决策和规划，提升对企业事务的理解和责任感。
做好中层领导十个提高执行力的实用方法
1、敬业重德是灵魂。
要想做好中层干部，首先要有良好的个人政治思想素养和业务水准，古人说：“才者，德之资也；德者，才之帅也”。
中层干部要想提高执行力首先做到以修身为本，以正心为本；身不修则德不立，身正不令而行，身不正虽令不从。
只有敬业重德的中层干部才能谈执行力，中层干部的个人修养影响着他们在员工中的威信，“无信不立，有信则威”，只有威信高的中层干部，其执行力才能提高。
2、表率作用是前提。
作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树立良好形象，无论是遵章守纪，还是工作任务的完成，都要为员工起到表率作用，打铁先要自身硬。
只有让教职工心悦诚服，才有说服力，我们说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
3、主动积极是作风。
主动积极、雷厉风行是中层干部所应具备的工作作风。
中层干部最忌讳办事拖拉和虎头蛇尾，“雷声大，雨点小”。
不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。
不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。
中层主动，员工才能主动，整个企业工作就会主动。
4、工作到位是准则。
工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。
要想工作到位，必须做到：思考到位（大脑）——多思考如何做好工作的方式方法；指挥到位（嘴巴）——管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促；观察到位（眼睛）——及时发现问题，及时解决；听觉到位（耳朵）——及时了解广大教职工对工作的意见和建议；行动到位（腿脚）——经常深入最基层，了解情况。
做到了以上五个到位就是最好的执行力。
5、不讲借口是态度。
中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。
“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。
如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。
不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
6、团结合作是保证。
如何提高中层干部的执行力
如何提高中层干部的执行力企业中层管理人员既是领导者又是被领导者，是上司的好下属、同事的好搭档、下属的好领导，是高层管理者与基层管理者之间的沟通桥梁，发挥着承上启下的枢纽作用，也是实际工作中战略决策、战术运用、行政管理的重要执行者，发挥着实现效益、创造价值的关键作用，是企业的中坚力量和脊梁，是企业发展的主要推动者。
中层管理人员的执行力主要体现在五个方面：谋划力、组织力、沟通力、教导力、创新力。
那么中层管理干部如何提升执行力呢一、要保持良好的工作心态。
积极的工作心态充满了自信。
在日常工作中，一定要养成孜孜不倦的自觉行动习惯，保持乐观向上的工作态度，主动关心帮助下属。
当完成具体任务遇到困难和问题时，要积极面对挑战，理性地分析判断，听取别人的意见，吸取各方面经验教训。
心理学研究表明，一个和谐组织，一定存在“心理契约”。
因此，良好的工作心态不仅可以互相传递和影响，营造温馨和谐、进取的团队环境，还能调动下属的积极情绪和工作热情，使工作变得更加轻松愉悦。
二、要积极沟通。
要发挥好沟通作用，首先要掌握沟通的技巧方法，尤其是和下属进行沟通时，要表达出自己的诚意，多听取下属的意见和建议；要讲究方法，善于运用语言表达的艺术，而不是用讽刺性的话语去打击他人的人格，从而影响他人一天的工作情绪；要直接表明自己的观点，提出自己的看法；要换位思考，重视下属表达的意见，通过深入沟通达成共识。
在不影响工作进展的前提下，允许存在分歧，多给下属一些思考的时间，边实践边沟通，切忌主观臆断、家长作用，挫伤下属的积极性。
三、要维护团队的合力。
在一个团队里，执行力讲的是一个团队的执行力。
对于一名优秀的中层管理人员来说，深谙维护良好的团队合力，必须遵循和坚持三项基本原则：相互尊重、相互鼓励、团结第一；取长补短、学习提高、效率第一；人尽其才、调动热情、目标第一。
无须质疑，能够做到这三条，这个团队就一定是一个具有凝聚力、战斗力、执行力的团队，进而就能做到“上下同欲者胜”，带领团队实现既定的愿景目标。
中层管理者执行能力如何提升四种提高中层管理者执行力方法
中层管理者执行能力如何提升四种提高中
层管理者执行力方法
中层管理者作为一个公司里连续基层员工与高层领导之间的纽带，执行力是验证一个中层管理者能力水平的重要标准之一，那么如何提高中层管理者执行力呢？下面就是管理资源吧小编为大家带来的四种提高中层管理者执行力方法，一起来看看吧！
四种提高中层管理者执行力方法
1、相将一心
认真理解领会领导的意图，这作为一个中层管理者必须具备的认知，也是常说“相将一心”。
做事情先要与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解，才能更好执行。
2、目标分解
对领导的指示和安排进行有效的分解。
这是决定执行力强弱的关键因素，把目标清晰分解，有利于下层员工的高效执行。
然后把所分解的工作安排给相应合适的员工，并制定具体的工作措施计划和检查计划。
3、及时沟通
与员工保持持续不断的沟通，并与员工一起，共同努力，把每项工作措施计划落实到位，做事情充分以结果为导向。
4、实时总结
与员工一起总结工作成果，并形成工作总结，向公司领导汇报。
这个时候，还可以进行适当的奖励政策，对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励，肯定他们的成绩，使员工得到激励和认可。
如何提高中层管理者执行力
如何提高中层管理者执行力中层管理者是组织中非常重要的一环。
他们既需要有效地执行上级的指示，又需要有效地指导下属并协助他们实现目标。
为了提高中层管理者的执行力，以下是一些建议：1.熟悉组织目标和战略：中层管理者需要深入了解组织的目标和战略，明确自己的角色和责任。
只有清楚了解组织的方向和目标，才能更好地在执行中提供支持和指导。
2.设定明确的目标：中层管理者应该设定明确的目标，并与下属沟通和协商。
这样做可以帮助他们更好地把握工作的进程和方向，并提高工作的可执行性。
3.确定关键绩效指标：为了实现组织的目标，中层管理者应该了解关键绩效指标，并将其与下属进行明确的沟通。
通过关注和监控关键绩效指标，中层管理者可以更好地评估和激励下属的表现，并实施必要的调整。
4.建立良好的沟通渠道：中层管理者要与上级和下属建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和理解。
定期开展团队会议、个别谈话和进度汇报等活动，可以提高工作的协同性和执行效率。
5.有效管理时间：中层管理者应该学会合理安排时间，把握工作的轻重缓急，避免过度承担工作压力。
有效管理时间可以提高工作的效率，增强执行力。
6.培养团队合作精神：中层管理者需要培养良好的团队合作精神，激发下属的积极性和创造力。
通过设定团队目标、促进信息共享和鼓励团队合作，可以提高整个团队的执行力。
7.持续学习和自我提升：中层管理者应该始终保持学习的态度，不断提升自己的专业知识和技能。
通过参加培训、阅读相关书籍和寻求导师的帮助，可以不断提高自己的执行力。
8.发挥优势和避免短板：中层管理者应该发挥自己的优势，了解自己的短板，并尽可能避免在执行工作中出现问题。
合理分配任务、利用团队资源和寻求他人的帮助，可以弥补自己的不足，提高执行力。
9.注重结果和反思：中层管理者应该关注结果，并对结果进行反思和总结。
通过总结经验教训，及时调整工作方法和策略，可以提高执行力和工作效果。
10.建立良好的工作关系：中层管理者要与上级、同级和下属建立良好的工作关系，培养良好的人际关系和合作意识。
如何提升中层经理执行力
如何提升中层经理执行力如何提升中层经理的执行力作为一个中层经理，执行力是非常重要的一项能力。
具备良好的执行力可以帮助中层经理更好地完成工作任务，并实现组织的目标。
以下是一些提升中层经理执行力的方法：一、设定明确的目标和计划中层经理应该具备良好的目标设定和计划制定能力。
在工作开始之前，需要明确每个项目或任务的目标，以及完成这些目标所需的步骤和时间。
确保目标明确且具体，并将其转化为可行的计划。
若目标和计划存在模糊或不明确的地方，应及时进行调整和改进。
二、优化时间管理技巧时间管理是中层经理提高执行力的关键。
中层经理要学会合理安排时间，合理分配任务的优先级，并制定有效的时间表和计划。
合理利用工作时间，避免时间的浪费和拖延，培养高效率的工作习惯，确保每天的工作能够按部就班地完成。
三、培养团队合作精神作为中层经理，要注重与团队的良好沟通和合作，建立互信的工作关系。
通过有效的沟通和合作，能够更好地协调和管理团队，提高团队执行力。
要鼓励员工提出建设性的意见和反馈，积极倾听他们的想法，并及时做出回应和调整。
四、保持积极的工作态度中层经理要以积极的态度对待工作，对面临的挑战保持乐观的态度，并愿意承担责任。
要有责任意识，始终保持专业的态度，勇于面对问题和解决问题，不推卸责任。
同时，要不断学习和提升自己的知识和技能，以保持对工作的热情和动力。
五、注重团队发展和员工培养中层经理应该注重团队的发展和员工的培养。
要根据员工的能力和兴趣，合理分配工作任务，并提供培训和发展机会。
激励员工积极参与工作，并激发他们的潜力。
通过培养团队的能力和士气，能够更好地提高团队的执行力。
六、不断反思和改进中层经理要时刻反思自己的工作表现和管理方式，在实际工作中总结经验，并及时改进工作方法。
要保持思考和学习的态度，不断提高自己的专业能力，同时也要积极寻求他人的反馈意见，从中获得改进的建议。
七、善于管理变革和应对风险中层经理要具备管理变革和应对风险的能力。
如何提高中层管理人员的执行力
如何提高中层管理人员的执行力如何提高中层管理人员的执行力在现代企业中，中层管理人员扮演着至关重要的角色。
他们是连接高层管理人员和基层员工的桥梁，负责将战略目标落实到具体行动上。
然而，中层管理人员面临着一系列挑战，如时间紧迫、压力大、责任重等。
为了提高中层管理人员的执行力，需要采取一系列措施，以下是一些建议。
首先，培养领导力。
中层管理人员需要具备良好的领导力，能够激发团队成员的工作激情和积极性。
他们应该具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够与下属建立良好的工作关系，鼓励和赞赏他们的努力和成就。
为了提高领导力，中层管理人员可以参加领导力培训课程，学习有效的沟通技巧和团队管理方法。
其次，建立明确的目标和指标。
中层管理人员需要明确知道自己的工作目标和责任，以及如何衡量工作绩效。
只有清晰的目标和指标才能为中层管理人员提供明确的方向和动力，激励他们付出更多的努力。
高层管理人员应该与中层管理人员一起制定目标和指标，并定期评估和反馈工作进展。
第三，加强时间管理能力。
中层管理人员经常面临时间紧迫和任务繁重的情况。
有效的时间管理可以帮助他们更好地安排工作和生活，提高工作效率和执行力。
中层管理人员可以学习并应用一些时间管理技巧，如制定详细的工作计划、优先处理重要任务、避免无关的干扰等。
此外，他们还可以学习如何委托任务和利用团队资源来实现更高效的工作。
第四，建立良好的人际关系。
中层管理人员需要与高层管理人员、同级管理人员和基层员工保持良好的关系。
良好的人际关系可以帮助他们获取更多的信息和资源，并获得更多的支持和帮助。
中层管理人员可以通过定期组织交流会议、开展团队建设活动和关注员工的生活和工作等方式，建立良好的人际关系。
在处理人际关系时，中层管理人员还应遵循公平、诚信和守信的原则，不偏袒任何一方，以树立良好的形象和信誉。
第五，持续学习和提升自我。
中层管理人员应具备持续学习和自我提升的心态。
他们可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和文献、参加行业研讨会等方式，不断更新自己的知识和技能，提高自己的执行力。
浅谈如何提高中层干部的执行力
浅谈如何提高中层干部的执行力随着社会的不断发展，各种行业都在逐渐成熟和完善，企业的供应链和组织结构也逐渐复杂多变，越来越需要具备优秀的中层干部执行力的支持。
然而，很多企业的中层干部的执行力还存在诸多问题。
那么如何提高中层干部的执行力呢？下面，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、理性选配中层干部中层干部是企业中的重要中坚力量，执行力的好坏对企业的发展影响很大。
因此，在选拔中层干部时，要采取理性、合理的选配方式，将合适的人放在合适的岗位上。
首先，要根据企业的需要，制定合适的岗位职责和绩效目标，根据这些标准来选择中层干部。
其次，要综合考虑中层干部的专业能力、工作经验、性格特点、沟通能力和群众基础等方面的因素，为他们排定合适的工作轨迹，使之在工作过程中能够在岗位职责内发挥出最大的工作效能。
二、提升中层干部的思维能力作为中层干部，在分析和解决问题时需要掌握先进的管理思路和方法。
只有掌握了先进的思维方法，才能在企业发展中迎接各种挑战和机遇。
因此，我们需要对中层干部进行不断的理论培训和实践教育，在知识技能、思维方法、心理素质等方面全面提升中层干部的素质。
三、改善中层干部的领导能力中层干部的领导能力也是企业发展的重要组成部分。
只有中层干部领导好自己的团队，才能保证企业取得更好的成果。
因此，我们需要加强对于中层干部的领导能力的培训，涵盖整体的领导能力，包括战略思维、创新能力、沟通技巧、应变能力等，从而提高中层干部的综合战略管理能力和沟通协调能力。
四、强化中层干部的执行能力中层干部的执行能力是企业关键的一环。
只有具备较高的执行能力，才能保证工作顺利的开展。
企业管理中的各项任务不断增加，管理层对其下属的执行能力要求也不断提高。
因此，我们需要在强化中层干部执行力方面下功夫。
包括培养中层干部的执行意识和执行能力，制定明确的工作计划和实施方案，优化工作流程，确保工作的执行和推进的进度。
五、提高中层干部的绩效管理能力对于中层干部来说，绩效管理是比较困难的一个环节。
如何提高中层干部的执行力_心得体会范文_
如何提高中层干部的执行力所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。
中层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。
企业发展战略、工作目标和各项任务，需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。
中层干部的作用发挥得好，是企业领导联系员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展;发挥得不好，是横在领导与职工之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利推动。
加强中层干部队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。
因此，提升员工的执行力，必须首先提升中层干部的执行力。
提高中层干部的执行力，必须增强自觉性、创造性和实效性。
为了提高企业竞争力的迫切要求。
中层干部要提高自身素质，增强自觉性是提高执行力的基础，笔者认为要从以下几点做起：首先要厚德心正。
德不厚、心不正，无以为政，厚德心正，是中层干部提高执行力的根本。
没有良好的政治品质和道德品质，必然导致执行力的低下。
因此，中层干部必面加强政治理论学习，坚定理想信念，牢固树立践行“三个代表”重要思想的自觉性，牢固树立全心全意为职工服务的宗旨观念，自觉为职工办实事、做好事，真正把党的路线、方针、政策贯彻落实到具体工作中，这是中层干部必须具备较强执行力的重要思想基础。
其次要胸有韬略。
这是中层干部提高执行力的基础。
没有为职工服务的思想，是谈不上执行力的。
作为一名中层干部，要履行好自己的职责就必须重视学习，勤于学习，善于学习。
要始终坚持“以人为本”的管理理念，把思想政治工作与行政管理紧密结合起来，渗透到生产经营中去。
注意在工作中理顺各种关系，要用换位思考法，理解和包容对方，化解各种矛盾，尊重人，理解人，关心人，最大限度地调动每个职工的积极性。
这样，才能在工作中得心应手，不出偏差，能得到职工的信任，保证各项工作的顺利推进。
三是敬业爱岗。
是中层干部提高执行力的前提，中层干部不论在哪个岗位，不管干哪项具体工作，都必须具有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作谋取私利的“工具”，也不能仅仅当作一门谋生的“职业”，而要把工作当成是为企业发展的光荣使命，干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不断提高。
探讨提升企业中层干部执行力的路径
探讨提升企业中层干部执行力的路径提升企业中层干部的执行力对于企业的发展至关重要。
下面将探讨几条提升中层干部执行力的路径。
一、培训与学习企业可通过定期组织培训来提升中层干部的执行力。
这包括领导力培训、沟通技巧培训、决策能力培养等。
培训的内容应紧密结合企业实际，注重实践操作，帮助中层干部提升问题解决能力和应变能力。
二、明确目标和职责中层干部在执行中常常会遇到迷茫和困惑，企业要明确中层干部的目标和职责，并制定明确的工作指标和责任分工。
企业要对中层干部进行目标考核和绩效评估，激励他们力求卓越。
三、强化沟通和协作中层干部往往需要处理上下级之间的沟通和协作，要提高他们的执行力，就需要加强沟通和协作能力。
企业可以培养中层干部的团队意识，加强协作能力，提供良好的沟通平台和机制，鼓励中层干部与上级、同事、下级之间建立良好的合作关系。
四、培养创新思维中层干部在执行中需要具备创新思维能力，能够主动寻找解决问题的方法和途径。
企业可以培养中层干部的创新意识和创造力，鼓励他们提出改进方案和创新点子，为企业发展提供新的动力。
五、建立学习与交流平台为了提升中层干部的执行力，企业可以建立学习与交流平台，包括组织经验分享会、定期开展专题讲座、开展团队建设活动等。
通过这些平台，中层干部可以相互学习、交流经验，相互鼓励、共同成长。
六、提供良好的职业发展机会为了提升中层干部的执行力，企业还应该给予他们良好的职业发展机会。
通过晋升、岗位轮岗、参与重大项目等方式，激励中层干部不断学习和提高，同时也增强他们的责任感和使命感。
提升企业中层干部的执行力需要从多个方面进行，包括培训与学习、明确目标和职责、强化沟通和协作、培养创新思维、建立学习与交流平台和提供职业发展机会。
企业要注重整体规划和有针对性地促进中层干部的能力提升，这样才能有效地提升整个企业的执行力。
如何提高领导力和执行力
如何提升中层干部领导力和执行力
1、中层干部要通过不断提高专业知识和业务能力来提高领导力和执行力。
供电公司属技术密集型企业，电网生产与经营的特殊性，要求供电企业的中层干部必须具备较强的专业知识和业务能力。
在市、县供电公司，广义上生产和营销是两大基本专业，电网安全生产、运行维护等工作需要专门的业务知识，营销管理、优质服务的业务也需要专业性很强的知识；即使是党群、工会、财务、人力资源等电力专业性不是很强的部门，也应该熟悉电网系统。
无论是哪个部门的中层领导，都必须先熟悉整个电网系统，然后在本部门专业有十分精通的专业知识和能力，才能领导和开展本部门工作，执行好上级交给的工作任务。
2、中层干部要通过不断提高个人修养来提高领导力和执行力。
中层干部在个人修养方面要有使命感，事业心强烈；有正义感，处事公平；有责任感、勇于担当；眼界高，能够把握未来趋势；学习能力强，领悟性高；关爱下属，能与同事建立深厚感情等等，受下属和同事信任，信服，下属才能心甘情愿接受他的领导和进行工作分工，并乐于完成任务。
如果让下属看不起、不信任，就没有领导力和执行力。
中层干部增加人格魅力，才能提高工作成效。
3、中层干部要加通过强制度规范和过程监督来提高领
导力和执行力。
作为部门领导的中层干部必须制订好严密的制度，对下属充分授权，确保部门内部机制顺畅，然后强化过程监督，确保工作到位，才能提高领导力和执行力。
如何提升中层干部的执行力
如何提升中层干部的执行力中层干部是学校的核心人才，是承上启下的中坚力量，是学校管理水平和工作质量不可或缺的执行官和实践者。
做领导要有领导力,而做中层干部，要有执行力，即把领导交代的任务完成好、落实好的能力。
做学校领导要有领导力，做中层干部主要要有执行力。
什么是执行力？就是把领导交办的任务完成好，落实好的能力。
那么，如何提高中层干部的执行力？我想从三个方面来给大家做分享。
1 .认清所处工作位置一个干部要想做得好，首先要找准自己的工作位置，中层干部是骨干中的骨干，人才中的精英，是学校里重要位置上的人，要发挥重要的作用。
与“细节决定成败”相悖，中国文化讲“大节决定成败”，一个事无巨细都操心的人不会有成绩；一个斤斤计较的人不会有所作为。
好领导抓大节，放小节。
在学校中，校长不是千手观音，不能面面俱到，做领导的都要防止抓细节，因为容易导致平庸，失去战略高度。
“很多时候我们的工作上不去，不是我们的思路和政策不好，而是落实不到位。
”没有执行，一切皆是空谈，成功的关键，在于要把正确的想法变成有效的办法。
中层干部要在做事上下功夫，少些说法，多些办法，努力把学校的政策和上级的精神变成学生的笑脸和教师的掌声。
中层干部是难当的“夹缝”中的“发展型”领导，一个中层干部，既是领导的参谋，又是领导的助手，同时，还要带领本部门员工做好本职工作。
这其中有三大挑战：权小、钱少、人手缺，这就需要中层干部认清自己的位置，进行正确的自我定位。
在一个学校中，同样是干部，权限却大不相同。
角色的越位、缺位、错位，都容易导致工作效率受损、人际关系恶化。
要做到“到位不越位”、“到位不错位”，说起来容易，做起来却很难。
干部领导第一要把控方向，第二要掌握节奏，争取资源，化解风险，集合多方资源，做好自己的工作。
做管理始于定位。
一个优秀的教师不一定能够成为一个合格的管理者。
一个人的角色意识越强，责任感越强。
角色意识告诉你，做你应该做的事，不要做不属于你的事，这便是“定位”。
谈如何提高中层干部的执行力
理 中应 发 挥 的作 用 ，要 勇于 承 担 责 任 。对 于没 有 完 成 的 工 作 ， 自己不
果 的 关键 。执 行 力 包 含 完 成 任 务 的 意 愿 、 完 成任 务 的 能力 、完 成 任 务 的 程 度 三 方 面 。对 中层 干 部 而 言 执 行 力 就 是 办 事 能 力 ；对 团 队而 言 执 行 力 就 是 战 斗 力 ；对 企 业 而 言 执 行 力 就 是 经 营 能 力 。而 衡 量 执 行 力 的
是 联 系 组 织 机 构 高 层 与 基层 的桥 梁 和 纽带 。 中层 干 部 的 作 用 发挥 得 不 好 ，就 是 横 在 领 导 与 员 工之 间 的一
堵 墙 ，形 成 “ 边 想 、 下 边望 ， 中 上
作 的 方式 方 法 ；二 是 嘴 巴到位 ，各
项 工 作 要 随 时 督 促 ； 三 是 眼 睛 到
服 ，说 的话 才 会 有 人 听 ， 才 能上 下 同心 ，提 高 团队的整体 执行 力 。
－ 理’ 正确 解领导意 图
对 上 级 领 导 的 意 见 要 从 思 想上
雷厉风行、 主动积极 开展工作
中层 干 部 忌 讳 办 事拖 拉 ， 只说 不 做 ， 时 间观 念 不 强 ，工 作 中 总是 患 得 患 失 ，畏 难 发 愁 ，避 重 就 轻 ， 敷 衍 塞 责 ， 事 事 等 领 导 交 待 。 掌 握 、 控 制 和 支 配 好 自 己 的 工 作 时 间 ，提 高 效率 ，主 动 完 成 好 自 己负
中 层 干 部指 机 构 、组 织 等 在 中 间 的一 层 或 几 层 负 责 的 干 部 ， 中层 干 部 在 工 作 中扮 演 的 角 色 很 重 要 ，
贡 献 。因 此 ，就 要 有 严 谨 的 工 作 态
怎样提高中层管理者的执行力
怎样提高中层管理者的执行力中层管理者是企业中一个重要的角色，他们负责督导和管理一组团队或部门的日常工作，并且需要保证工作的高效执行。
提高中层管理者的执行力对于企业的运营和发展非常重要。
下面是一些建议，可以帮助中层管理者提高他们的执行力。
一、明确目标和期望作为中层管理者，首先要明确自己工作的目标和期望。
这包括了理解企业的整体战略和目标，并确定如何将其转化为具体的部门或团队目标。
中层管理者需要明确自己的任务和责任，并与上级进行沟通，确保目标清晰明确，并与整个团队进行分享。
二、建立良好的沟通和协作机制中层管理者需要与上级、下级和同级建立良好的沟通和协作机制。
通过及时沟通和协调，可以更好地把握工作进展情况，了解团队成员的需求和问题，并及时进行调整和解决。
中层管理者需要善于倾听，关注团队成员的意见和建议，提高工作效率和执行力。
三、培养团队的执行能力中层管理者需要注重培养和提升团队成员的执行能力。
这包括了对团队成员进行培训和指导，帮助他们了解并掌握各项工作的具体要求和方法。
同时，中层管理者还需要激发团队成员的工作积极性和创造力，鼓励他们主动思考和解决问题，提高工作的执行效力。
四、有效安排时间和资源中层管理者需要合理安排自己的时间和资源，确保工作的高效执行。
这包括了合理安排工作时间，避免过度工作和拖延，集中精力完成重要任务。
同时，中层管理者还需要合理安排和分配团队的资源，确保每个成员都能充分发挥自己的能力，以达到团队的整体目标。
五、建立有效的绩效管理机制中层管理者需要建立有效的绩效管理机制，对团队成员的工作进行评估和反馈。
这包括了设定明确的绩效指标，定期进行绩效评估，并及时给予反馈和奖惩。
通过有效的绩效管理，可以激励团队成员的积极性和工作动力，提高工作的执行效果。
六、不断学习和提升自己中层管理者需要不断学习和提升自己的知识和能力。
这包括了参加培训和学习课程，提升专业知识和技能。
同时，中层管理者还需要关注和学习行业的最新动态和发展趋势，及时调整和改进自己的工作方法，提高执行力。
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提升执行力争做好中层——谈中层领导干部如何提高执行力（2009年5月14日）汪卫东同志们：根据市委学习实践活动领导小组的安排，由我为市直机关中层领导干部作一次党课报告，主要是借此机会与同志们交流一下学习体会。
4月15日，《人民日报》发表评论员文章：《重在提高科学发展的执行力》，强调要把提高执行力作为市县机关深入开展学习实践活动的重中之重来抓。
今天，我想围绕“中层领导干部如何提高执行力”谈三个方面问题，一是什么是执行力，二是如何提高执行力，三是怎样做一名优秀的中层领导干部。
第一个问题，什么是执行力。
这个问题，我从三个角度来阐述，一是概念，二是内涵，三是提高执行力的重要性。
首先讲概念。
“执行力”这一概念源于美国人保罗·托马斯和大卫·伯恩于2003年合著的《执行力》一书。
狭义的解释是指完成计划的能力，更加宽泛的解释是指如何完成任务的学问和策略。
CEO在中国翻译为首席执行官,就说明既使最高层面的领导，不仅有制定计划、规划、战略的职责，也有执行的职责。
被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
世界首富、微软公司的比尔·盖茨说，在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
可见，执行力决定成败。
纵览我国古代文化，能够发现其中蕴涵着极其丰富的执行思想和智慧。
孔子在《论语》中曾提出：“言必行，行必果。
”这个“行”指的就是执行的行动。
北宋大文豪苏轼有句名言：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
”这里的“志”就是指执行的决心。
随着形势的发展,执行力的理念日益得到经济领域、政治领域、社会领域、文化领域的认同，也逐步渗透到政府公共管理领域。
2003年，美国通用电气公司首席执行官拉里·博西迪和美国哈佛大学教授拉姆·查兰所著的《执行》一书在我国面世，打造务实高效的政府执行文化也逐步成为社会共识。
2006年，温家宝总理的《政府工作报告》在谈到加强政府自身改革和建设时指出，要“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力”，2007年《政府工作报告》再次提出，要“提升公务员素质，全面提高行政效能，增强政府执行力和公信力”。
“执行力”成为一大亮点词语。
其次，讲讲执行力的内涵。
从感性的角度看，执行力可以借用乒乓球运动的“快、准、狠”三个关键要素来概括。
快，就是执行的速度。
在乒乓球比赛中，速度是至关重要的。
如果速度足够快，对手就难以招架。
《孙子兵法》中有句话，“激水之疾，至于漂石者，势也”，说的就是石头之所以能漂走，是因为水流的速度很快。
可见，时间就是机遇，机遇稍纵即逝。
执行力强的人，总是具有很强的时间观念，极力强调立即执行，珍惜时间，抢抓机遇。
准，就是执行的尺度。
经常打乒乓球的人都知道，一定要打在对手的空档处或者打出“追身球”。
同样，执行也需要紧紧扣住战略目标、重点方向、主要任务。
与目标不一致的事是没必要做的，做了也是浪费。
狠，就是执行的力度。
打乒乓球一定要有力度，小小银球清脆有力地撞击球台，迅速越过对手的球拍，对手才没有反击的机会。
执行也是一样，软弱无力，力度越来越小，许多工作就会做得虎头蛇尾，没有成效，缺乏后劲和持续力。
从理性的角度看，执行力表现为“九种力”，即执行前的领会力、预测力、计划力；执行中的服从力、组织力、创新力；执行后的评估力、调整力、问责力等。
1、执行前——领会力、预测力、计划力领会力是执行过程中的第一能力。
领会力是指各级干部理解中央的政令及上级决策精神，认识新任务、理解新问题的能力，为执行做好准备。
要确保领会力的正确，就需要我们正确把握政治方向，在错综复杂的矛盾和风浪面前明辨是非，保持政治上的清醒；就需要我们正确把握大局，服务和服从大局，反对一切形式的分散主义、本位主义和小团体主义，全面认识我们所面临的总形势、总任务和当前的中心工作。
执行力是一种预测力。
在中国古代历史上，曾经涌现出了一大批如孙子、张仪、张良、诸葛亮等谋士。
正是由于他们“运筹帷幄之中，决策千里之外”的能力，才使得自己的国家获得了一个又一个大大小小的胜利。
当然，也正是由于如庞涓（马陵道中了孙膑的埋伏）一时预测力差，给他的国家带来了巨大的损失。
抗日战争胜利前夕，毛主席对中国的前途和命运作了科学预见：抗战结束后，蒋介石一定会下山“摘桃子”，一定会争夺胜利果实，挑动内战，中国仍然面临两种前途和两种命运。
历史证明毛主席的预见是完全正确的。
这个预见的根据是什么呢？毛主席说：“国民党怎么样？看它的过去，就可以知道它的现在；看它的过去和现在，就可以知道它的将来。
”毛主席在这里提出了一个历史唯物主义的认知范式：“过去—现在—将来。
”这就是说，科学的预测力是以历史为根据、以现实为出发点，对客观事物矛盾运动的深刻分析、对客观事物的历史和现状全面把握及合理推断的一种结果。
执行力是一种计划力。
中国有句古话：“凡事预则立，不预则废”，意思是说不管做什么事如果是先有了打算，往往能取得好的效果，否则就有可能失败。
这就要求我们在开展工作时尽量事前做好计划。
所谓计划，《辞源》的解释为“谋虑”，这里指各级干部执行上级决策时，事先对执行及目的的谋划，以把责任落实到每个人。
一般讲，计划具有目标、时限、手段和主体四要素，即任务是什么、在多长时间完成、怎么完成、由谁完成。
要把决策变成具体执行的计划，就需要具备计划力。
2、执行中——服从力、组织力、创新力执行力是一种服从力。
服从是指我们在上级的领导下，产生符合上级规范要求的行为。
服从是组织观念的一种表现形式。
在执行过程中，首要的一条就是服从，唯有服从，才能实现上下感觉一致、认识一致、行动一致。
如果下级不服从统一指令，各有各的想法，工作就无法开展。
“没有任何借口”是美国西点军校200年来最重要的行为准则。
它体现的是一种服从的态度。
准时、守纪、严格、正直、刚毅，在一些管理学专家看来，这正是21世纪政府管理所必备的。
“没有任何借口”，坚决服从，不是冷漠或缺乏人情。
假如你的下属抗令不行，你是什么心态？由己及人，你也应该服从你的上级。
少数服从多数，下级服从上级，个人服从组织，是工作的一条基本原则。
执行力是一种组织力。
所谓组织，就是通过设计和维持组织内部的结构，协调相互之间的关系，使人们为实现确定的目标而有效工作的过程。
蚂蚁的世界可以形象地说明组织工作的重要性。
比如，蚂蚁发现食物后，如果有两只蚂蚁，它们会分别走两条路线回到巢穴，边走边释放出一种它们自己才能识别的激素做记号，先回到巢穴者会释放更重的气味，这样同伴就会走最近的路线去搬运食物。
蚂蚁做事有分工，也能够迅速根据环境变化进行调整。
一只蚂蚁搬食物往回走时，碰到下一只蚂蚁，会把食物交给它，自己再回头；碰到上游的蚂蚁时，将食物接过来，再交给下一只蚂蚁。
蚂蚁的组织能力特别强，不需要任何监督就可以有条不紊地完成工作，一个个体的弱势，并不影响整体的高效运作。
就像蚂蚁组织体现出的超强功能一样，我们所有决策和计划的成功实施，不仅需要干部的服从，而且尤其需要组织力的保证。
执行力是一种创新力。
创新力是人的知识、技能、智力及智慧的统一与综合，一般是指我们在工作中能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，提出新见解、发明新办法，克服常人或前人所克服不了的困难，解决常人或前人所解决不了的问题，实现工作的新突破。
俗话说，办法总比困难多。
很多事实证明，一个地方工作干得如何，与那个地方干部的创新能力有很大的关系。
3、执行后——评估力、问责力、调整力执行力是一种评估力。
这里的评估是指对各种决策运用特定方法进行衡量、分析、比较和评价的总称，即对决策的科学性、可行性及实施后的效益进行综合性评估。
为什么要进行评估?计划无论多么完善，也不可能预见到在计划实施过程中将会发生的所有不确定性。
因此，有必要把实际结果与原始目标相比较，作出系统的客观的评估。
通过对决策及其运行态势的分析评价，了解和把握决策的失误情况，针对性能如何、是否及时、代价大小等。
通过评估，发现决策及实施过程中的偏差，并提出纠正和完善的措施。
执行力是一种问责力。
问责力是问责制度下的产物，是根据评估结果对执行人员实行问责的能力。
问责制是对一切行政行为及其后果都必须和能够追究责任的制度。
2005年10月，深圳掀起“责任风暴”和“治庸计划”，旨在提高执行力，惩治不作为、乱作为。
截至2007年6月，共追究行政责任294人。
实施问责制以来，深圳干部责任意识明显增强，工作效率显著提高，执行力建设取得了明显成效。
执行力是一种调整力。
调整是修正执行过程中存在的缺点和错误，使执行更趋圆满的过程，也是执行的最后一个环节。
调整力则是指执行人员针对评估和问责提供的意见和建议，针对出现的新情况，对执行过程中存在的缺点和问题进行修正完善的能力。
第三，谈谈为什么要提高执行力。
提高执行力是推进安庆追赶跨越、奋力崛起的现实需要。
当前，我市正处在推进科学发展、加快追赶跨越的关键时期。
首先是，有基础。
经济社会发展的基本情况：一是发展势头良好。
地区生产总值连续五年保持两位数以上增长，2008年迈上700亿新台阶，人均GDP突破1800美元，财政收入达到66亿元，城镇居民可支配收入和农民人均纯收入分别超过1.2万元和4000元。
二是区位优势逐步凸显。
坚持东向发展，面向长三角的招商引资年年都有新突破，与长三角的经济融合不断加深。
在观念、环境、体制、效率和基础设施方面，加深了与长三角的对接。
三是统筹发展力度不断加大。
宜城板块和县域经济呈现快速发展的势头，新农村建设扎实推进，社会事业全面进步。
四是保障和改善民生取得重大进展。
坚持以人为本，精心组织实施民生工程，着力构建和谐安庆，城乡居民收入和社会保障水平明显提高，人民群众生活幸福指数逐步提升。
其次是，有优势。
一是政策机遇的叠加优势。
去年下半年，国务院出台了关于推进长江三角洲地区改革开放和经济社会发展的指导意见。
省里提出建设皖江城市带承接产业转移示范区，于去年12月正式获国务院批准。
去年11月，国家主体功能区规划草案出炉，将江淮地区列为重点开发区域，并明确江淮地区要构建以合肥为中心，以芜湖、安庆为主轴的空间开发格局。
安庆承接产业转移有得天独厚的优势，基础设施建设投资、产业配套能力建设、建设用地供给、生产要素流动等方面，将会得到明显倾斜和支持。
二是区位交通优势。
安庆作为长三角的腹地，承东启西、贯穿南北，随着国家扩大内需政策的实施，我市交通基础设施建设力度进一步加大，南京—安庆的城际铁路、安庆长江铁路大桥、望东长江公路大桥、枞池长江公路大桥、江北高速、岳武高速、水上快速通道、天柱山机场、长途客运中心等一系列交通项目的推进，安庆市的交通条件日臻完善，作为皖鄂赣三省毗邻处的区域性中心城市，有着良好的投资环境和优良的区位条件，其凝聚力和辐射力半径越来越大。