[河南]图书馆工程混凝土施工方案(分层浇筑)1_secret

目录目录 0第一章公司简介 (2)第二章编制依据 (4)第三章工程概况 (6)第四章工程目标 (11)第五章施工部署 (11)第六章施工方法 (28)第七章施工资源配置计划 (39)第八章管理与控制 (40)第九章附图表 (43)第一章公司简介第二章编制依据2.1、编制依据1、XXXXXX新校区图书信息中心图书馆工程施工图纸、合同书等。

2、建设部颁发的《建设工程项目管理规范》和《建筑工程施工现场管理规定》。

3、我公司的《管理手册》《程序文件》《作业指导书》《质量计划》等汇编资料。

4、《XXXXXX图书信息中心图书馆工程施工组织设计》2.2、编制原则根据本项目建筑施工的特点和以往积累的经验，我们在编制本施工组织设计时，遵循以下几项基本原则：1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策。

2、严格遵守合同法及签署的合同协议文件规定的工程开工和交付使用期限。

3、合理安排施工程序和顺序。

4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案。

5、采用流水施工方法和网络计划(横道计划)安排进度计划。

6、合理布置施工平面图，减少施工用地。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。

8、尽量降低工程成本，提高工程经济效益。

9 、坚持安全第一，质量至上。

2.3、编制方案主要引用的标准1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）5、大体积混凝土施工规范（GB50496—2009）6、地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）7、混凝土质量控制标准（GB 50164-1992）8、预拌混凝土（GB/T 14902-2003）9、混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T 10-1995）10、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-2007）11、建筑用砂（GB/T 14684-2001）第三章工程概况3.1、总体概况3.4.1、大型综合性建筑本工程建筑面积为63587㎡，其中地上建筑面积50292㎡，地下室建筑面积13295㎡。

地下1层为停车场和设备用房及自习教室，地上5层为办公用房及图书阅览收藏、多媒体信息用房、学术会议室等用房，其中5层包括一个500人的报告厅。

该工程建设规模大，占地面积宽，配套功能设施齐全，是一个集停车、办公、图书藏阅、多媒体信息阅览等为一体的大型建筑体，给施工组织与管理提出了极大的挑战。

3.4.2、特殊地理位置本建筑位于XX市XXXXXX新校区内，紧邻开元大道。

由于处于校区内，学生较多，流动性强。

特殊的地理位置给文明施工、环境保护、噪声控制、周边安全、材料设备进出场以及满足当地政府部门对施工管理的要求等方面提出了很高的要求。

3.4.3、施工总承包能力要求高本建筑各个施工阶段都将有较多的专业队伍进行交叉作业，交叉协调配合的面多量广，其交叉协调配合的好坏对工程进度、质量、安全、文明施工都将起到决定性的影响。

因此，总包单位在业主和监理的支持、指导下，站在工程全局的角度，对各专业进行通盘策划、高效组织和有效的管理、协调与控制。

使各专业单位形成一个团结、协调的有机整体来实现业主利益，圆满实现本工程的各项奋斗目标，这既是实施本工程的难点，也是必须考虑的重点。

3.4.4、工期紧合同工期为2010年3月3日至2011年5月30日，总工期仅455个日历天。

工程长期存在多个单位工种、多专业交叉作业。

因此如何通过严密紧凑的计划管理，进行科学的策划、组织与管理，制定有力的保证措施，合理及时的投入人、财、物；科学高效地组织、协调与控制各专业的穿插施工，使工程按照业主的工期要求完成，是本工程施工控制的重点。

3.4.5、投入大本建筑实物量多，施工面宽，作业面大，施工期短。

阶段时间内的机械设备、周转材料、人力资源投入大。

因此，合理安排施工顺序，完善施工方案，采用先进的施工工艺，充分利用公司现有资源和社会资源，做到早计划、早落实，采取大投入确保高速度，是实施本工程必须考虑的重要内容。

3.4.6、不利气候影响XX市位于河南省西部，夏季闷热、冬季寒冷、雨量主要集中在夏、秋季节。

不利的气候条件对本工程施工尤其是结构施工和外脚手架、塔吊等极为不利。

本工程基础结构施工处于夏雨季，如何采取有效措施确保雨季施工质量，是实施本工程必须考虑的重要内容。

3.4.7、现场规划及安全文明施工要求高本工程施工场地需要根据现场条件和XX市安全文明标准工地要求进行科学合理的现场平面布置，解决好道路交通、材料设备供应与堆放、现场办公与生产临设、施工机具进出场与安装等问题；处理好施工生产和安全设施之间的关系，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，确保河南省安全文明标准化工地。

3.4.8、技术含量高本工程涉及到高强钢筋应用技术，大直径钢筋直螺纹连接技术，清水混凝土模板技术，管线综合布置技术，施工过程水回收利用技术，工业废渣及（空心）砌块应用技术，铝合金窗断桥技术，、聚氨酯防水涂料施工技术，工程量自动计算技术，建设工程资源计划管理技术，其推广应用有利节约投资、加快施工进度、提高工程质量和实现文明施工。

第四章工程目标4.1、质量目标混凝土工程质量目标：严格按照国家规范质量标准及要求组织施工，工程质量100%合格，确保整个工程达到“鲁班奖”工程。

钢筋混凝土整体工程质量合格；地下室刚性防水混凝土保证不渗漏。

预拌混凝土与商品混凝土搅拌站签定严密的合同，确保混凝土密实、表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确，色泽一致，无明显气泡；同时还满足清水混凝土的有关要求，模板拼缝痕迹整齐且有规律性，结构阴阳角方正顺直，上下楼层连接面平整，使混凝土工程质量最终达到“外美内坚”的质量要求。

使本工程成为让业主完全放心、十分满意的精品工程。

4.2、工期目标对施工进度计划的可行性进行认真、仔细的深入研究；对施工组织、管理进行细致的策划、部署。

对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在保证质量、安全的前提下；在各项手续齐全，施工图纸及时下发的情况下，确保绝对天数455日历天内按合同要求完成全部工程。

4.3、文明施工与环境保护目标认真贯彻落实XX市建设工程现场文明施工管理条例及办法，严格执行中华人民共和国噪音标准，规范管理，文明施工，加强对周边环境的保护。

严格按照XX市建设工程现场文明施工评分标准进行检查。

4.4、现场安全管理目标目标：确保“河南省安全文明标准化工地”，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害；杜绝施工重大安全事故发生，防止一般事故发生。

按照国家、建设部、河南省和XX市政府颁发的有关安全生产法律法规，建设部建标“关于发布发行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的通知”、本单位的各类施工安全管理制度等，对本工程施工过程中的现场安全保障措施、现场消防、保卫措施等方面做到严格、详细的规定。

为了确保工程施工全过程中的安全生产，我们将设置项目安全总监、专职安全监督小组，建立强有力安全组织保证体系和完善的安全生产保证制度，在遵守以上安全生产法律法规及规定的同时，遵守业主制定的有关规定，过程中加强对施工队伍的安全交底培训，强化住宿制度、现场出入制度的管理，由项目安全总监、专职安全员进行现场安全施工生产的全方位、全天候、全过程管理，确保本工程安全生产无事故。

确保“河南省安全文明标准化工地”。

第五章施工部署5.1、管理体系为确保以上管理目标的实现，成立“河南省科技大学图书信息中心工程项目经理部”，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。

根据工程实际生产需要，为满足缩短工程工期、保证工程质量等各工程目标的要求，按照施工方便的要求，主体结构按模板、钢筋、砼三个施工过程共计九个施工段组织施工，每个施工段结构工程水平方向分两个作业面，垂直方向每层结构为一个施工节点，从下到上依次进行各个施工段的施工。

项目经理负责总的施工指挥和协调，项目技术负责人对工程技术负责，负责施工方案的编制和施工措施的制定。

在整个施工过程中，各部门、各专业、各作业面必须做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物质供应，统一对外联络等，确保各项工程目标顺利实现。

组织机构主要人员配备如下：项目经理：项目副经理：技术负责人：质检员：安全员：施工员：材料员：组织体系图见下图：5.1.1、部门职责5.1.2、现场主要管理人员责任说明5.1.2.1 、项目经理管理职责1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调总分包单位之间的关系。

4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。

6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

5.1.2.2 、项目副经理管理职责1、主管工程施工部分的各项工作。

2 、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

3 、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

4 、搞好安全生产现场管理，创河南省标准化文明工地。

坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

5、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。

5.1.2.3、项目技术负责人管理职责1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4、主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。

5、制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、协助项目副经理抓好文明施工，创河南省标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格。