劳务派遣公司组织架构之欧阳光明创编
建筑劳务公司组织机构示意图之欧阳总创编
欧阳总创编 2021..02.13欧阳总创编 2021..02.13 广西燊盛建筑劳务有限公司组织架构示意图广西燊盛建筑劳务有限公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资计划。
3、审订公司的年度财务预算计划、决算计划。
4、审订公司的利润分派计划和弥补亏损计划。
5、审订公司增加或者减少注册资本的计划以及刊行公司债券的计划。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的计划。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务担任人，决定其酬报事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、担任对公司运营的监督管理。
二、总经理职能1、拟订项目公司的总体成长规划及其实施计划、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、担任总体成长规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和用度预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、包管项目公司能提供合适标准的办事6、收集客户的反应，研究市场的需求，不竭调整项目公司的经营标的目的，项目公司不竭获得成长塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作法度和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况陈述，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包含员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、担任督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及避免各部分之间的冲突。
20、发明并消除公司的平安隐患，为年夜规模的改革向董事会提出预算外开支汁划。
21、包管员工和客人在公司内的平安。
劳务公司管理制度之欧阳歌谷创作
劳务公司管理制度欧阳歌谷（2021.02.01）劳务公司工人管理制度一、工人管理1、总队工人级别划分为，队长，班长，工人三个等级，大队长由公司指派并有对工人确定级别的权利及绩效工资、奖罚的权利。
2、工人队长应服从大队长工作安排并认真执行，对下属班长、工人有管理权，包括调动、奖罚、任免、审批报销等日常管理工作。
3、班长服从上级领导并顺利完成所安排的各项工作任务;班长对普通工人拥有管理权，包括日常工作安排，调动，奖罚，审批等日常管理工作。
4、新老工人必须服从上级领导的工作安排，认真完成工作任务指标。
二、新员工入职管理1、新进员工必须要有“两表一件”即入职登记表，工资登记表，身份证复印件，否则视为无此人。
2、新进员工试用期为15天，合格者录用并发放工作服，胸牌等。
3、新进员工录用后必须进行安全生产教育，签订施工安全协议。
4、工作未满15天且无特殊情况的提出辞职者一律不发放工资。
三、现场施工管理1、每名工人必须服从上级领导的工作安排。
2、施工队长、组长根据工作情况制定(月、周、日)工作计划，并详细记录工作完成(工作日志)情况。
3、现场施工中不可与业主方或第三方发生争执，如出现问题由现场主要负责人与其沟通协商。
4、施工过程中严格按照施工规范进行，确保工程施工质量。
四、考勤管理1、所有员工每天准时出勤，工作时间为每天9小时。
2、员工请假外出须填写请假申请单,经上一级领导审批同意后方可。
事假3天(含)以上者须经大队长同意。
3、每个项目考勤由专人负责(队组长兼任)，接受上级随时检查。
4、“五一”“十一”所有员工有一天休息，如特殊情况不能休息者，可事后进行倒休。
5、因工作需要加班时，所有人员必须服从。
由带班领导填写加班派工单进行记录，工资另计3元/小时。
如由于自身原因不能按照要求完成工作任务，需要加班的不记加班工资。
6、无故旷工三次或连续旷工三天者除名并辞退。
7、病假需出示病假证明。
五、列会管理1、施工现场每天由带班队、组长组织全体工人进行一次碰头会，并记录当天工作内容及完成情况以便检查。
劳务分包模式之欧阳光明创编
劳务分包模式欧阳光明（2021.03.07）劳务分包是指施工单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。
也就是：甲施工单位承揽工程后，自己买材料，然后另外请乙劳务单位负责找工人进行施工，但还是由甲单位组织施工管理。
劳务分包是施工行业的普遍做法，法律在一定范围内允许。
但是禁止劳务公司将承揽到的劳务分包再转包或者分包给其他的公司;禁止主体工程专业分包，主体工程的完成具有排他性、不可替代性。
劳务分包模式有哪些现在我公司对于工程的分包模式主要有三种，即最初的包清工管理模式以及现在的劳务扩大化管理模式和大分包管理模式。
这些分包管理模式应该说是我公司发展不同历史时期的产物，各有利弊，现就三种分包管理模式谈谈个人的粗浅看法。
1、纯劳务的包清工管理模式企业的经营是以赢利为目的，对于施工企业来说，工程的利润主要是来自工程成本中材料费和机械费。
工程成本的直接费中，目前人工费的利润较低，要赢利只能从工程成本中材料费和机械费上来获取。
从利润的获取方法来看，三种分包模式中纯劳务的包清工模式对于我们来说应该是最能赢利的。
但却已不太适应我们。
因为随着外省市联合队伍的进京，他们在纯劳务的管理模式上以及人工费、管理费的控制上比我们更合理、更有利。
而分包的成本意识、吃苦耐劳、敬业精神以及管理人员较高的综合素质等方面都是我们目前所欠缺的，特别是目前我们缺少合格的一线管理人员。
2、大分包的管理模式从工程利润的获取方法来看，大分包的管理模式是最不赢利的。
因材料、机械都是分包提供，因此利润大部分都流进了分包的腰包里，我们作为总包只能收取几个点的管理费。
我们之所以采取大分包的管理模式也是迫于无奈。
首先因建筑市场运作的不规范，现在大部分工程需要垫资，而我们没有那么大的实力来进行垫资。
其次，垫资必然会带来风险，我们必须将垫资的风险降到最低程度，解决的办法就是将垫资风险转移出去，我们只有寻找合作方即现在的大分包来转移垫资的风险和压力，这就出现了大分包的管理模式。
劳务派遣公司组织构架及工作开展流程
劳务派遣公司组织构架及工作开展流程
一、劳务派遣公司组织架构
1.董事会：负责公司的战略规划、决策和监督工作。
2.总经理办公室：负责协调各个部门之间的沟通与协作，提供总体业
务指导。
3.人力资源部：负责招聘、录用、培训和管理本公司的员工，以及对
外派遣员工的管理。
4.销售与市场部：负责寻找客户、谈判业务合同并推动销售工作的开展。
5.财务部：负责公司财务管理、会计核算、成本控制和预算管理等工作。
6.运营部：负责派遣员工的安排与管理，保证派遣工作的正常进行。
7.客户服务部：负责与客户建立与维护良好的关系，及时解决客户的
问题与需求。
2.人力资源准备：人力资源部根据客户需求确定所需员工的岗位要求、薪酬福利等，进行招聘和筛选工作。
3.员工派遣：运营部根据客户需求和人力资源部提供的候选人信息，
进行匹配派遣，包括签订派遣合同、进行培训等。
4.工作管理：运营部定期对派遣员工进行工作验收和绩效评估，并为
员工提供必要的培训和职业发展机会。
5.薪资支付：财务部根据派遣员工的工作时长、工资标准等信息进行薪资计算和支付。
6.客户满意度调查：客户服务部定期与客户进行满意度调查，了解客户对派遣员工工作质量和满意度的评价，及时处理客户投诉。
7.绩效考核与优化：根据员工的工作表现和客户满意度评价，评估员工的绩效，并进行奖惩或再培训等措施，以提升服务质量。
以上是劳务派遣公司的典型组织架构及工作开展流程的一个例子，不同的公司根据自己的发展阶段、规模和特点可能会有所不同。
劳务派遣公司的组织架构和工作流程的设计应符合公司经营理念与策略，旨在提高工作效率、优化资源配置和满足客户需求。
劳务派遣公司管理制度之欧阳体创编
贵州久信实业有限责任公司劳派公司管理制度编制单位：劳务派遣公司编辑时间：2017年十一月目录第一章总则 (2)第二章劳务派遣公司组织结构 (3)第三章工作岗位职责 (4)二、综合主管工作岗位职责 (4)三、主管工作岗位职责 (5)四、文员工作岗位职责 (5)第四章劳务派遣员工管理规定 (6)第五章劳务派遣工作流程 (9)一、一般规定 (9)二、招聘流程 (9)三、派遣员工入职流程 (9)四、用工单位退回派遣员工流程 (10)五、派遣员工辞职流程 (10)六、派遣员工擅自离职流程 (11)七、劳务派遣工作流程图 (12)第六章劳务派遣公司服务标准 (14)一、对用工单位的服务标准 (14)二、对派遣员工的服务标准 (14)第七章劳务派遣公司考核制度 (15)一、考核目的 (15)二、考核的基本原则 (15)三、考核范围 (15)四、考核的种类 (15)第八章附则 (17)第一章总则1、为了增强劳务派遣公司依法管理的规范性和员工遵纪守法的自觉性，给用人单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用人单位、劳务派遣员工和公司三方利益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合露露物业劳务派遣公司（以下简称“公司”）实际情况，特制定本管理制度。
2、公司的宗旨是：发展劳务派遣和劳动就业事业，以人为本，承担社会责任。
通过开展面向社会和企业的劳务派遣活动和就业服务，发挥劳动者与用人单位之间的纽带和桥梁作用，维护劳动者和用人单位、其他组织的合法权益，保障劳动力市场和劳务派遣活动的顺利进行，促进社会充分就业。
3、劳务派遣人员是指与公司订劳动合同被派往用工单位工作的劳动者，上述被派遣的劳动者特指用工单位临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上的劳动者。
用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例，具体比例依据国务院劳动行政部门规定。
4、劳务派遣人员在派遣期间应遵守国家法律、法规，遵守本公司依法制订的消防安全管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司及用工单位的管理，积极完成用工单位分配的各项任务。
劳务派遣用工管理办法之欧阳光明创编
劳务派遣人员用工管理办法欧阳光明（2021.03.07）第一章总则第一条为加强对公司劳务派遣人员用工的管理，维护公司、劳务派遣公司和劳务派遣人员三方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》及其配套法规的规定，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称劳务派遣公司是指与公司签订《劳务派遣协议》的中华人民共和国境内的合法机关、事业单位、社会团体、企业（含个体经济组织）及民办非企业单位等组织；派遣人员是指与劳务派遣公司签订《劳动合同》并在我公司工作的人员。
第三条本办法适用于公司所有劳务派遣人员。
第二章管理职责公司对劳务派遣人员的管理，坚持“归口管理，分级负责”和“合理规范使用、严格控制总量”的基本原则。
第四条主管部门职责人力资源部是公司劳务派遣人员的归口管理部门，负责劳务派遣人员的宏观控制、政策制定和监督考核。
第五条其他部门职责（一）各用工单位使用劳务派遣人员，必须依据“临时性、辅助性、替代性”原则使用，并负责对劳务派遣人员进行具体管理。
各用人单位的行政负责人为劳务派遣人员用工管理的第一责任人。
（二）安全监察部负责劳务派遣人员的安全培训及其考试考核，对考核合格人员发放上岗许可证，对使用劳务派遣人员的单位的安全管理工作进行监督、检查和考核。
（三）保卫部负责劳务派遣人员的相应注册登记、发放入厂证件、法制教育及有关的治安管理工作。
（四）总经理工作部负责劳务派遣人员使用的法律程序、劳务派遣协议、劳务外包协议的审查及相应的劳动争议处理等工作。
第六条为完成临时性、季节性的工作，或因生产急需而公司定员暂时不能调剂，以完成一定工作为期限，可以有条件使用临时用工（使用时间不超过半年）。
第七条标准工程项目（如：基建项目，机组设备大、小修等）定额范围之内的工作不得招用劳务派遣人员、临时用工。
第八条正常性的工作岗位和管理岗位不得使用劳务派遣人员。
第九条部门定员范围内的工作不得使用劳务派遣人员。
第十条劳务派遣人员的使用本着节约、效能的原则，实行专项审批许可制。
建筑劳务公司组织机构示意图之欧阳地创编
欧阳地创编欧阳地创编 广西燊盛建筑劳务有限公司组织架构示意图广西燊盛建筑劳务有限公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、工程管理部1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
劳务派遣公司章程之欧阳法创编
劳务务派遣有限公司章程第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由望江县天盾保安服务有限公司出资，设立望江县天盾劳务派遣有限公司（以下简称公司），特制定本章程。
第二条本企业依法开展经营活动，法律、行政法规、国务院禁止的，不经营；需要前置许可的项目，报审批机关批准，并经工商行政管理机关核准注册后，方开展经营活动；不属于前置许可项目，法律、法规规定需要专项审批的，经工商行政管理机关登记注册，并经审批机关批准后，方开展经营活动；其他经营项目，本公司领取《营业执照》后自主选择经营，开展经营活动。
第三条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。
第二章公司名称和住所第四条公司名称：*******劳务派遣有限公司第五条住所：*******号。
邮政编码：条三章公司经营范围第六条公司经营范围：提供劳务派遣服务。
法律、法规禁止的，不经营；应经审批的，未获批准前不经营；法律、法规未规定审批的，自主选择经营项目，开展经营活动。
第四章公司注册资本第七条公司注册资本：200万人民币。
第八条公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并做出决议。
公司减少注册资本，还应当做出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。
公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
第五章股东的姓名（名称）、出资方式、出资额、分期缴付数额及期限第九条股东的姓名（名称）、出资方式、出资额、分期缴资情况如下：股东名称：出资方式：货币。
出资数额：200万元人民币。
持股比例：100%出资时间：****年**月**日。
第十条股东承诺：股东以其全部出资额为限对公司债务承担责任。
第十一条公司成立后向股东签发出资证明书。
第六章股东的权利和义务第十二条股东享有如下权利：（一）参加或推选代表参加股东会并按照其出资比例行使表决权；（二）了解公司经营状况和财务状况；（三）选举和被选举为执行董事、经理或监事；（四）依据法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让出资额；（五）优先购买其他股东转让的出资；（六）优先认缴公司新增资本；（七）公司终止后，依法分得公司的剩余财产；（八）有权查阅股东会议记录和公司财务会议报告。
劳务派遣管理制度(范本)之欧阳音创编
唐山XXX有限公司劳务派遣管理制度第一章总则第一条为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，给用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和公司三方的合法权益，根据新修订的《劳动合同法》、《劳动法》和《劳务派遣暂行规定》（人社部第22号部长令）等国家及我省相关法律法规规定制定本单位的劳务派遣管理制度。
第二条劳务派遣岗位工种应符合国家关于劳务派遣只能在临时性、辅助性或替代性工作岗位上实施的要求。
第三条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同的约定。
第四条本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工。
第二章劳动合同第五条公司与派遣员工签订的劳动合同依法具备以下条款：（1）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；（2）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；（3）劳动合同期限；（4）工作内容和工作地点；（5）工作时间和休息休假；（6）劳动报酬；（7）社会保险；（8）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（9）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
第六条劳动合同的订立1、派遣员工与公司依据《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》签订劳动合同，实行劳务派遣用工形式。
公司与派遣员工签订固定期限合同。
首次劳动合同期限为两年。
试用期限不超过两个月。
2、劳动合同的期限分为有固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
第七条劳动合同的续订、变更、终止及解除按新修订《劳动合同法》严格执行。
第八条解除与终止劳动合同有下列情形之一的，公司须向派遣员工支付经济补偿：按照派遣员工在我公司工作的年限计算，每满一年支付一个月工资的标准向派遣员工支付，六个月以上不满一年的按一个月工资支付；不满六个月的，按半个月工资支付。
第三章劳动报酬第九条依据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律的规定，用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。
劳务派遣服务方案之欧阳音创编
劳务派遣服务方案及服务流程总部地址：公司总部座落在广州市开发区东区开创大道258号东澳广场C栋二楼，办公场地近500平米。
第一部份派遣服务流程图第二部份贵公司的需求理解1．提供转移派遣所需服务。
（见全文）2．人员补充。
（见第三部分第一、二条）3．规避风险。
（见第三部分第七条）4．优化流程。
（见第三部分第八条）5．降低成本。
（见第三部分第七、八、十条）第三部份我公司的服务流程和解决方案一、提供的服务二、运作流程2 第一步：准备材料 第二步：劳动合同 签定第三步：申报及 劳动用工第四步：缴费第五步：返还材料第六步：离职 四． 办理（解除）劳动用工流程由企业提供外包员工变更名册（姓名、性别、身份证号、籍贯、联系方式、入职日期、工作岗位、待遇、购买社保月份、社保购买基数、户口性质等）及需提供的基本材料 仁邦公司人员到企业为外包人员统一签定劳动合同或由其外包人员前往仁邦公司进行劳动合同签定和由仁邦公司委托企业与员工签定劳动合同。
仁邦公司对本月所属员工购买社保进行统一申报，同时前往劳动局对新入职及离职员工等呈报变更表，办理相关手续并核查盖章。
员工要提前一个月以书面形式向企业和仁邦公司提出申请，由仁邦公司提供离职申请书和移交清单经企业确认后仁邦公司为其办理离职和停保手续。
在仁邦公司开立专用社保帐户，对新入职员工医保卡、离职人员社保费用结算和失业人员办理。
仁邦公司将已办理完毕材料进行备案并复制一份交由企业保存，并对新入职及离职人员完成手续材料通知发放本人。
a)入职流程图服务质量控制办法（1）入职流程图a)我司将委派专人专职负责跟踪从培训期到签订劳动合同期限内的员工的动态，及时处理员工的所有疑问。
b)我司将严格按照国家相关法律法规，在试用期结束前与处派员工建立规范的劳动合同关系。
c)我司将严格按照国家相关法律法规，准时完成所有招工手续办理，并将国家最新的劳动法规转告知客户以及外派员工。
我司将由专人负责妥善系统地管理好员工的所有入职资料以及劳动合同。
劳务派遣方案书之欧阳育创编
劳务派遣方案书目录第一部分………………………………………目录第二部分………………………………………劳务派遣的定义第三部分………………………………………劳务派遣的好处第四部分……………………………………项目服务与管理第五部分…………………………………客户服务与关系维护第六部分…………………………………员工管理与服务第七部分…………………………………派遣服务报价函第八部分…………………………………承诺第二部分劳务派遣的定义一、劳务派遣：劳务派遣是由派遣中心作为员工的法定雇主，用工单位同派遣中心签订劳务派遣协议，用工单位负责派遣员工的工作管理，派遣中心负责派遣员工的人事管理，即用工单位将人事行政管理的大部分工作，通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。
为用工单位实现"用人不管人，用人不养人，增效不增支"的最大人力资源管理效益。
劳务派遣关系图二、劳务派遣的分类：1、转移派遣：指用工单位与派遣中心（以下简称“派遣中心”）签订《派遣协议》，将现有员工关系转移到中心，由中心代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。
用工单位需按时将以上费用支付给中心，同时用工单位按派遣员工数量及管理时间支付一定的服务费用。
（本形式非常适合解决用工单位转制后原有人员的分流安置问题）2、全程派遣：用工单位提出招聘要求，派遣中心负责实施招聘，将劳动者派遣到用工单位，由派遣中心代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。
用工单位需按时将以上费用支付给派遣中心，同时用工单位按派遣员工数量及派遣时间支付一定的服务费用。
（本形式能很好的及时解决用工单位季节性用工的招聘、用工管理方面的问题）3、减员派遣：指用工单位对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣中心。
劳务派遣制度欧阳引擎
劳务派遣管理制度欧阳引擎（2021.01.01）目录第一章总则1第二章招聘4第三章劳动合同7第四章日常管理和劳动纪律12第五章培训考核18第六章劳动报酬18第七章社会保险管理19第八章工作时间和休息休假21第九章附则22第一章总则第一条为了增强公司依法管理的规范性和员工遵纪守法的自觉性，给用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等国家及我省相关法律法规规定，结合公司实际，特制定本规定。
第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同或聘用（劳务）协议的派遣员工。
第三条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议的约定，派遣员工应遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。
第四条处理违章违纪员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”的原则，尊重事实依据，依法依规处理。
第五条单位简介本派遣公司作为员工的法定雇主，用工单位同派遣公司签订劳务派遣协议，用工单位负责派遣员工的工作管理，派遣公司负责派遣员工的人事管理，即用工单位将人事行政管理的大部分工作，通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。
为用工单位实现“用人不管人，用人不养人，增效不增支”的最大人力资源管理效益。
本公司走的是专业化道路，可让用工单位真正感受到派遣带来的乐趣，让本公司和用工单位携手共进。
随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》的出台与执行，劳务派遣将走向规范化，逐渐淘汰掉一味依靠政府背景的公司。
第六条经用工单位书面要求，劳务派遣人员与公司劳动合同期满需要续签劳动合同时，须经本公司与劳务派遣人员协商确定。
第七条本制度所称的单位是指用工单位，员工是指以劳务派遣形式派遣至本单位的劳务派遣人员。
第八条员工应当履行完成劳动任务、遵守单位规章制度和职业道德等劳动义务。
劳务公司业务部门职责及工作流程之欧阳歌谷创编
业务部工作职责欧阳歌谷（2021.02.01）业务部门工作职责*、负责联系企业并与企业进行洽谈。
2、负责初拟与企业的合作协议。
3、负责对企业进行考察，并针对考察结果做出相应的评估报告。
4、负责派遣员工到达企业的各项工作。
5、负责对企业的后续跟踪服务。
6、负责对派遣员工的后续跟踪服务。
业务部经理职责*、直接对总经理负责，协助总经理办理事务。
2、负责制定本部门月、季度、年度工作计划，呈报总经理。
3、全权负责安排部门工作以及部门职员的工作任务。
4、负责部门初步筛选的合作企业的洽谈事宜，并初拟合同。
5、负责对企业进行各方面的考察，并作出可行性报告，以书面的形式呈报总经理。
6、负责协调解决企业与派遣员工的突显问题。
7、负责与人力资源部主管沟通查询人员构成情况以便筛选企业。
7、负责与各部门之间的协调工作以及各部门之间的业务交叉安排。
9、负责解决部门内部突显的问题。
业务部门职员工作职责*、个人对部门经理负责。
2、负责执行部门制定的工作计划。
3、根据部门工作计划，做出个人工作计划，必须逐步实施。
4、负责对企业的初步筛选并整理定位（根据人力部反馈所需求企业信息而定）。
5、负责对初步筛选的企业进行初步沟通，明确合作意向。
6、负责协助部门经理与企业的洽谈7、负责协助部门经理完成合作企业的初拟合同。
8、负责协助部门经理对企业进行考察。
9、负责协助部门经理对考察过的企业做出正确的评估，并以书面形式将评估报告呈报总经理审批。
*、负责对企业的跟踪服务。
**、负责对派遣员工的后续跟踪服务，并将概况反馈至部门领导处。
业务部门关于对企业和派遣员工的后续跟踪服务职责*、负责协助人力资源部安置对派遣员工到达企业的各种事宜（食宿等）。
2、负责派遣员工到达企业的食宿安排工作。
主要职责是协助企业安排，根据派遣员工提出的合理要求，协调企业给予解决。
3、负责为期一周的驻厂，了解派遣员工在工作和生活期间反馈的紧急的、突显出的主客观问题，与企业沟通协调解决。
施工组织机构和人员配备之欧阳法创编
组织机构和人员配备第一节施工部署一、集中力量保重点、保工期鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
二、创造施工条件由于该工程建设涉及面积较大、线路长，工期长，质量要求高，各施工单位应积极配合，组织好施工作业。
合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。
三、抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。
四、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。
第二节组织机构一、项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
项目组织机构之欧阳法创编
(四)现场组织结构情况1、现场组织机构框图,我司采用项目法施工的管理模式,成立建设项目智能化工程项目部,项目部设项目经理、项目技术负责人各一人。
项目部公司将选派具有丰富施工经验、有同类工程施工管理经验和管理能力的国家一级建造师童细辉担任本工程项目经理,由具有同类工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目部。
现场项目经理负责本工程的全面工作。
项目经理接受本公司法人代表的委托，代表本公司承担所有合同要约，并授权处理合同未及事宜以及负责劳动力组质 检 站 监 理 资料员预算员 仓库保管员机管 员织、工程进度计划编制和管理及材料机械设备的计划进场等相关工作。
项目部设技术负责人负责工程技术、安全生产、质量管理等相关工作。
根据项目部分工，建立项目部管理人员专人负责制，并通过专人负责逐级下延，直至施工班组。
项目管理通过各专业施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机管员等直接管理施工班组的材料、质量、安全、文明施工等。
A 项目经理职责(1)按授权范围负责合同的全面履约；(2)参与建设单位的合同谈判，认真履行与建设单位签订的工程合同；(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目目标成本测算会议；(4)根据公司下达的成本目标计划和制定的降低成本措施，领导编制项目成本计划，并保证项目成本计划目标的实现；(5)主持编制项目质量保证计划和施工组织设计；(6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人，组织贯彻国家和上级机关关于质量安全的方针政策、法律法规的落实。
(7)全面负责项目部的施工管理及协调工作，负责全体管理人员的分工及工作安排。
(8)负责与市政部门及各政府机关的协调工作，工程验收工作。
B项目技术负责人职责(1)是施工现场工程生产管理和技术管理工作的组织与指挥者；(2)主持编制《施工组织设计》、《专业施工方案》、《项目质量保证计划》等，领导项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系的有效运行；(3)主持设计图纸内部会审，组织项目《施工组织设计》交底、质量保证计划交底、创精品优良工程策划交底及专题施工方案交底；(4)领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸及国家质量验收规范要求；(5)领导工程材料报审及报验，材料计划的审核工作，工程技术资料管理；主持编制施工进度计划，周报、月报及周计划、月计划；(6)保持与建设单位、设计单位及现场监理之间密切联系，确保设计工作能满足连续施工的要求；(7)负责协调各专业工程、各专业分承包商的交叉施工作业、工序安排、施工协调；(8)领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全生产、文明施工、环境保护工作负直接领导责任；(9)领导工程阶段验收和竣工验收。
劳务分包技术方案之欧阳体创编
目录1编制依据22工程概况32.1工程说明32.2承包范围32.3工期33主要施工材料进场使用计划44机械设备和人员安排85施工组织机构96施工安装方案及安装方法187安全施工及文明施工201编制依据1)某某总医院干部病房及医疗大楼消防自动报警系统工程招标文件；2)某某总医院干部病房及医疗大楼消防自动报警系统工程招标图纸；3) 《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-98)4) 《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50116-92)5) 《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)（2001年修订版）6) 《点型感烟火灾探测器技术要求及试验方法》(GB4715-93)7) 《点型感温火灾探测器技术要求及试验方法》(GB4716-93)8) 《火灾报警探测器通用技术条件》(GB4717-93)9) 《消防联动控制设备通用技术条件》(GB16806-97)10) 《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ/23211) 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 5030012) 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB 5030313) 《建筑内部装修设计防火规范》GB 50222除执行以上规范及标准外，还应符合北京市公安消防部门的有关规定。
2工程概况2.1工程说明工程名称：某某总医院干部病房及医疗大楼消防自动报警系统工程建设地点：某某南门仓5号院招标单位：某某消防工程有限公司设计单位：总建筑面积：174365平方米2.2承包范围消防报警及联动系统（含气体报警系统）扫管、穿线、探测器安装、红外探测器安装、输入、输出模块安装、手报、消火栓按钮安装、紧急启停按钮安装、放弃指示灯、光报警器安装、现场灭火控制盘安装、报警主机安装、联动设备接线及调试、消防系统调试、配合消防检测，消防验收、培训及移交、负责配合施工资料的整理及归档、竣工图的绘制、保修及本分包工程移交前的成品保护工作。
2.3工期2013年8月20日进场，于2013年12月17日完成所有消防自动报警的安装和消防验收。
劳务施工方案之欧阳育创编
000000000劳务施工方案编制单位：000000000编制日期：2019年1月24日目录第一章编制说明第二章工程概况第三章指导思想和工程目标第四章指导思想和工程目标第五章施工部署第六章施工方法及技术措施第七章雨季施工措施第八章施工进度计划及工期保证措施第九章设备机械配置及材料进场安排第十章组织管理架构及人力配备情况第十一章质量保证措施第十二章质量通病的防治措施第十三章文明施工及安全保证措施第一章编制说明1.1编制说明1、依据2018.9.28平面图（中间交流版）结合现场地块特点进行编制。
2、恒辉房地产开发有限公司与重庆鸿超建筑劳务有限责任公司所签定的劳务施工。
3、上海中建建筑设计院有限公司《000000000》施工图。
4、我国现行的施工规范和操作规程及有关法律、法规等文件。
5、我国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。
6、有关文明施工及安全生产的规定和要求。
1.2采用国家及地方规范有关资料1、《建设工程强制性标准条文》（房屋建筑）2013版2、《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2016）3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）4、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2015）5、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2015）6、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2016）7、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）8、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）9、《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2012）10、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）11、《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）12、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）第二章工程概况2.1工程建设概况工程建筑设计概况一览表1、本工程为湖南省怀化市溆浦县重点工程，工程投资基本落实，三通一平已基本完成，已具备开工条件；2、本工程施工用水水源、用电电源由建设方指定接驳点。
中建人力资源之欧阳体创编
欧阳体创编 2021.02.03 欧阳美创编 2021.02.03中建公司人力资源管理制度及流程（草案）编制日期：2014年7月目录前言错误!未定义书签。
公司总部人力资源规划4一、组织架构及工作职责4二、员工及编制5三、人力资源招聘任用规划6（一）招聘原则6（二）招聘途径6（三）工作流程6（四）配置规划7四、员工管理8（一）入职管理8（二）试用期管理错误!未定义书签。
（三）员工考勤管理9（四）员工奖惩管理10（五）员工离职管理14（六）员工人事档案管理15（七）劳动合同管理16五、人力资源培训规划16（一）新员工培训规定16（二）在职培训18六、建立以KPI为核心的员工考核体系19（一）KPI指标，全称Key Performance Indication，即关键业绩指标19（二）员工考核的目的20（三）员工考评结构20七、员工满意度调查22八、建立合理的激励体系23九、企业文化与人力资源战略24（一）企业文化的功能24（二）通过文化对人进行管理25现场施工单位人力资源规划错误!未定义书签。
一、公司现场施工单位人力资源的现状26二、改进施工现场的人力资源的措施错误!未定义书签。
前言为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍。
公司的用人原则是：公司的用人之道是：公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报。
公司总部人力资源规划一、组织架构及工作职责（一）组织架构（二）工作方针及职责人力资源规划：优化配置，共享资源；人力资源选拔：德才兼备，能力相应；人力资源开发：一专多能，长短兼顾；人力资源绩评：公平公开，改进为本；人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：（1）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。