最新职业生涯规划试题

职业生涯管理试题
一、名词解释（本题共5个小题，每个小题4分，共20分）。

1、内职业生涯：是指在职业生涯发展过程中通过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，他是别人无法替代和窃取的人生财富。

2、成就动机：是指人们发挥能力获取成功的内在需要，一种克服障碍、完成艰巨任务，达到较高目标的需要。

3、认知：是指对自己的特质和周围环境特征相对完整而准确地感知。

4、个人职业生涯规划：是指个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业发展目标，选择可以实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，一边在后期按照一定的时间安排，采取必要地行动以实现职业生涯目标。

5、继任规划：也称接班人计划，它是组织为了保障其内部重要岗位有一批优秀的人才能够继任而采取的相应的人力资源开发与培训、晋升与管理等方面的制度与措施。

二、简答题（本题共4个小题，第1小题5分，第2、3小题分别为4分，第4小题8分，共21分）。

1、职业生涯管理模型的关键要素
答：①职业考察②认知③职业生涯目标④职业生涯战略
⑤职业生涯评价（5分）
2、职业生涯管理的作用
答：①帮助员工确立职业发展目标②鞭策员工努力工作③引导员工发挥潜能④评估目前的工作成绩（4分）
3、个人职业生涯规划的步骤
答：员工个人职业生涯规划包括4个主要的步骤：
①职业生涯分析②职业生涯目标的确立③制定行动方案（包括选择职业、确定职业发展路线、制定职业生涯战略）④评估与反馈（4分）
4、有效地个人职业生涯管理的特征
答：①深刻的认知，有效地职业生涯管理要对自我和环境有深刻的认识。

②适合的目标，有效地职业生涯管理要求提出实事求是的目标，与个人的价值观、兴趣和能力及向往的生活方式相一致的目标。

③有效执行的战略，有效地职业生涯管理要求制定并执行适当的职业生涯战略。

④持续的反馈有效地职业生涯管理是一个持续的反馈过程，应根据适时变化的环境及时作出调整。

（8分）
三、论述题（本体共2个小题，第小题15分，共30分）。

1、试述舒伯的职业生涯五阶段及其主要任务
答：①成长阶段（0—14岁）：认同并建立起自我概念，对职业的好奇占主要地位，并逐步有意识的培养职业能力。

（3分）
②探索阶段（15—24岁）：主要通过学校学习进行自我考察、角色鉴定和职业探索，完成择业及初步就业。

（3分）
③确立阶段（25—44岁）：获取一个合适的工作领域，并谋求发展。

这一阶
段是大多数人职业生涯周期中的核心部分。

（3分）
④维持阶段（45—64岁）：开发新的技能，维护已获得的成就和社会地位，维持家庭和工作两者之间的和谐关系，寻找接替人选。

（3分）
⑤衰退阶段（65岁以上）：逐步退出职业和结束职业，开发更广泛的社会角色，减少权力和责任，适应退休后的生活。

（3分）
2、职业生涯管理中是怎样进行环境分析的
答：在职业生涯管理中较往往通过四个方面进行环境分析：社会宏观环境、组织环境、工作环境、家庭环境：
1、社会宏观环境主要包括经济环境分析、社会文化环境分析、政治环境分析、价值观念分析和技术环境分析：①经济环境分析，在经济发展水平高或者发展迅速的地区企业相对集中，规模扩张相对较快，提供的就业岗位也多，因此个人有更多的可选择机会，有利于职业生涯的开展；相反，个人的职业发展会受到限制。

②政治环境分析，政治决定国家的经济体制，影响着企业的制度，从而影响到个人的发展。

③价值观念分析，个人的职业生涯规划实际上是个人不断进行社会化、在社会化的过程，社会价值观就是通过影响个人价值观来对个人的职业生涯规划和管理产生影响的。

⑤技术环境分析，技术环境影响职业数量，社会的技术环境往往与经济环境相互促进。

（6分）
2、组织环境主要包括组织内部环境和组织外部环境；①内部环境主要包括，组织的财务状况、经营战略、组织文化、职业生涯道路的灵活性、职业生涯管理的做法和政策、组织的规模和结构、薪酬制度、招聘及培训制度。

②组织的外部环境主要包括，行业前景、企业市场竞争情况、企业的行业地位及发展。

（3分）
3、工作环境主要包括任务内容的丰富性、任务的重要性、必要的才能和培训经济回报、安全性、工作场所的物质条件、独立自主的程度等。

对于工作环境的考察是与特定的组织环境相联系的。

（3分）
4、家庭环境，家庭是个人成长和生活的主要环境，对于个人的职业生涯发展也有很重要的影响。

在现实的职业生涯规划中，个人的职业性向和职业发展路线往往受家庭影响很大，特别是家庭观念浓厚的中国，这种影响更大于西方国家。

（3分）
四、案例分析题（本题共两个案例题，第一个案例14分，第二个案例15分，共29分）。

案例一：小徐，2010年大学本科毕业，有计算机网络管理证书，大学英语6级。

应该来说，这样的求职条件在就业市场上还是可以获得一些企业青睐的。

然而，小徐却只有两个月的保安工作经历。

乍一听到这一工作经历，笔者忍不住地问他：为什么会去找保安的工作？得到的回答是：“工作太难找了，找了半年，也没有合适的，心想不管是什么工作，只要能让我快点上班就行了，于是找到了这份保安的工作。

但是，做了两个月，发现这份工作还是不适合自己，又辞职了。

”
1、简述职业选择应考虑的条件
答：①职业选择要以充分的职业生涯分析为前提。

②职业选择必须有可持续发展性。

某个特定的职位的选择都应该为实现职业生涯目标服务。

③职业选择要遵守匹配原则。

一方面，个人的性格、兴趣、需要与工作岗位的性质、工作报酬相匹配；另一方面，个人能力要与岗位要求相匹配。

（7分）
2、假如你是小徐你会怎样进行职业选择？
答：职业的选择，需要根据自己的就职条件，去找与本身能够匹配的职业。

首先，要给自己做一个近期的职业生涯规划，罗列自己的硬条件，比如学历、职业技能、年龄。

其次，要考虑自己的职业兴趣所在，再次，可以多看看招聘信息，一一对照，按照市场要求，揣摩自己可能适合的岗位。

多对照几次，一定能够发现自己可能胜任的工作，再进行求职。

求职朋友们切不可像小徐这样，随便抓根稻草就以为可以救命。

还是要按照科学方法，进行职业选择。

（7分）
案例二：某省级电信企业分公司网络运维部小张工作积极肯干，勤于思考，深得省公司企业发展部赵总的赏识，一年前赵总力将小张从其所在市公司借调到省公司工作，支撑省公司新职能战略管理的力度。

小张工作十分努力用心，仅在一年中，就深入参与省公司年度战略规划的制定工作，并向省公司提交了多篇电信企业竞争环境的分析报告，工作获得了不小的成绩。

小张的直接主管刘经理是一位精通业务的技术骨干，但却对下级工作挑剔，经常不分场合的批评员工，对于本是借调并且内向寡言的小张更是多番指责。

刘经理苛刻的工作作风虽受到小张等多名下属的抱怨，但是大家对这位顶头上司也只能沉默屈从，小张本人更是兢兢业业、如履薄冰。

小张借调时值一年，省公司进行中层领导的竞聘上岗。

在省公司职能部门任职多年的赵总要到分公司去竞聘老总，刘经理也要重新参加部门主管的公开竞聘。

小张则处于职业发展何去何从选择中，自己原定两年的借调期目前时已过半，虽然工作业绩与个人能力受到赵总的赏识，但是赵总如果到地市分公司竞聘成功，小张将直接面对苛刻严厉的直接领导――刘经理，小张很难预料自己留在省公司的发展前途。

如果此时小张以两地分居为由，向赵总申请缩短借调期，回到原单位继续本职工作，工作轻车熟路，既受老领导器重，又可以与家人团圆。

然而如此一来，小张在省公司企业发展部的工作成绩，掌握的关于企业发展战略方面的知识与技能便失去了意义。

他觉得通过参与公司战略规划项目，能够站在企业最前沿关注公司环境的变化，了解最新的技术动向、市场动向，这些是自己在网络部技术岗位所接触不到的。

小张现在很矛盾，究竟是回市公司网络部去发展，还是坚持留在省公司呢？1、
2、根据材料总结小张目前都面临哪些问题？
答：①公司人力资源部没有提供对员工个人的职业生涯方面的咨询与辅导，小张缺乏对个人发展与企业发展之间找到结合点的咨询建议；
②小张的领导赵总和刘经理缺乏关注下属职业发展的意识，仅考虑对员工工作上的要求，不考虑怎样帮助员工在完成工作的同时实现自身的价值；
③公司缺乏对企业发展过程中形成的空缺岗位人员进行培训引导的计划。

④小张面临的问题集中体现了电信企业中年轻员工对职业生涯管理的强烈需求。

（7分）
3、
4、如果你是电信企业的高层管理着，你将怎样为电信企业的年轻员工营造良好的职业发展环境？
答：①建立公司职业计划体系，企业的职业发展计划是员工个人生涯计划的基础。

②营造公平竞争的人才流动环境，制定公平竞争的人才选拔机制，通过在企业内部公开招聘、竞争上岗的方式来选择补充人员。

③与员工共同制定个人职业发展目标。

在完成企业职业计划体系与人才竞争选拔机制后，公司应该着手收集员工方面的信息，包括目标对象的能力、兴趣、潜能等，帮助员工了解认识自我，确认其个人的能力与兴趣所在。

④直接主管应关心员工职业志向与兴趣。

（8分）。