多能工管理实施方案
车间多能工管理制度
一、目的为提高车间员工的技术水平和综合素质，增强车间整体竞争力，促进企业可持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有员工，包括生产一线操作工、技术工人、管理人员等。
三、多能工的定义多能工是指具备多种技能、能够胜任多种岗位的员工。
本制度中，多能工应具备以下条件：1. 具备基本的生产操作技能；2. 掌握至少两种以上与本岗位相关的技能；3. 能够适应不同岗位的工作需求；4. 具备良好的团队协作精神和敬业精神。
四、多能工培养计划1. 建立多能工培养档案，记录员工技能水平和培训情况；2. 定期开展技能培训，包括新技能培训、岗位技能提升培训等；3. 鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提高自身技能水平；4. 设立多能工技能竞赛，激发员工学习技能的积极性；5. 对多能工进行岗位轮换，使其熟悉不同岗位的操作流程和技能要求。
五、多能工选拔与任用1. 选拔条件：具备多能工条件，工作表现优秀，群众基础好；2. 选拔程序：由车间主任提出选拔建议，经部门经理审核后，报公司人力资源部审批；3. 任用方式：多能工可根据企业需要，担任相应岗位的负责人或技术指导；4. 多能工待遇：根据多能工的技能水平和岗位需求，给予相应的薪酬和福利待遇。
六、多能工考核与激励1. 考核内容：技能水平、工作表现、团队协作、创新能力等；2. 考核方式：定期进行技能考核、绩效考核、群众评议等；3. 激励措施：对考核优秀的多能工给予物质奖励、晋升机会、荣誉称号等；4. 激励制度：建立多能工激励机制，激发员工学习技能、提高素质的积极性。
七、多能工培训与考核费用1. 培训费用：公司承担多能工培训费用，包括培训课程、教材、师资等；2. 考核费用：公司承担多能工职业技能鉴定费用；3. 培训与考核费用预算：由人力资源部根据培训计划制定年度培训与考核费用预算。
八、附则1. 本制度由车间主任负责组织实施；2. 本制度自发布之日起执行，如遇国家法律法规、政策调整，本制度将相应修订；3. 本制度由车间主任负责解释。
多能工的管理制度
多能工的管理制度第一章总则第一条为规范多能工的工作行为、提高工作效率，树立企业形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有多能工，包括但不限于生产车间、采购、质检等各个岗位。
第三条多能工应遵守公司的相关制度和规定，服从公司领导的管理，积极配合完成各项工作任务，并做到勤勉、认真、负责。
第四条公司将依据员工实际工作情况，对多能工的绩效进行考核，根据绩效结果给予相应的奖惩措施。
第二章职责第五条多能工的主要职责包括但不限于以下几点：1. 遵守公司规章制度，服从领导安排，完成工作任务；2. 具备多种技能，能够胜任多个岗位的工作；3. 能够熟练运用各种工具和设备，保证工作顺利进行；4. 维护设备设施的正常运行，及时进行检修保养；5. 遵守劳动纪律，遵守劳动安全制度，保障自身和他人的安全。
第六条多能工还需具备以下能力：1. 具备良好的团队合作精神，能够协作解决问题；2. 具备一定的组织能力和管理能力，有条理地安排工作；3. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应岗位变化；4. 具备一定的沟通能力和表达能力，与同事和领导之间能够有效沟通。
第三章奖惩措施第七条公司将根据多能工的工作表现，对其进行绩效考核。
绩效考核结果将作为是否给予奖励的重要依据。
第八条多能工在工作中表现突出，工作积极主动，超额完成任务者，将给予相应的奖励，包括但不限于：1. 精神奖励：表扬信、荣誉证书等；2. 物质奖励：奖金、礼品等。
第九条多能工在工作中出现违纪、违规、工作失误等情况的，将按照公司的相关规定给予惩罚，包括但不限于：1. 通报批评：口头或书面形式进行批评；2. 扣减绩效工资：根据具体情况扣减相应绩效工资；3. 取消奖励资格：取消当次绩效考核奖励资格。
第四章工作流程第十条多能工在公司的工作流程中，需按照以下步骤进行：1. 接到工作任务后，仔细阅读任务内容，明确工作要求；2. 根据任务要求，准备工具设备，做好工作准备；3. 按照任务要求，有条不紊地进行工作，确保工作质量；4. 完成工作后，整理工作场所，保持整洁。
多能工管理制度
多能工管理制度1. 简介多能工管理制度旨在有效管理和调度多能工，合理利用其多种技能，提高工作效率和生产质量。
本制度的实施可以帮助企业提升综合竞争力，提供了一个明确的管理框架，确保多能工在工作中发挥最大的作用。
2. 职责和权限划分2.1 多能工的职责多能工的主要职责是根据企业的岗位需求，熟练掌握多个技能，能够在不同岗位间流动，迅速适应和胜任不同工作任务。
他们需要不断学习并提升技能，以适应企业的发展需求。
2.2 多能工的权限多能工在执行工作任务时，应按照企业规定的流程和标准进行操作。
他们有权利参与岗位培训，了解和熟悉其他部门的工作流程，并能够提出改进建议。
3. 培训和发展为了提高多能工的技能水平和适应能力，企业应建立完善的培训和发展机制。
3.1 岗位培训企业应根据多能工的岗位需求，组织相应的培训活动，包括技术培训、安全培训等。
培训内容应覆盖多个岗位，以提高多能工的全面素质。
3.2 岗位轮岗通过轮岗制度，多能工可以在不同岗位间交流和学习，拓宽自己的技能范围。
通过与不同部门的同事合作，多能工可以了解公司的整体运作，增强团队协作意识。
4. 绩效考核和激励机制为了激发多能工的积极性和工作热情，企业应制定明确的绩效考核和激励机制。
4.1 绩效考核根据多能工的不同岗位职责和工作内容，企业应制定相应的绩效考核指标。
通过定期考核和评估，对多能工的工作表现进行评价，为其提供改进意见和发展方向。
4.2 激励机制企业可以设立激励制度，如升职加薪、奖金激励等。
同时，也可以通过给予荣誉称号、职业发展机会等方式，激励多能工在工作中取得更好的业绩。
5. 沟通与团队合作为了保证多能工的工作顺利进行，沟通与团队合作是非常重要的。
5.1 沟通在工作中，多能工需要与他人进行沟通合作，交流信息和资源，解决工作中的问题。
企业应提供良好的沟通渠道，确保信息的畅通流动。
5.2 团队合作多能工应积极参与团队活动，发挥在团队中的作用。
通过团队合作，多能工可以分享知识和经验，互相学习和支持，提高整个团队的综合实力。
多能工绩效考核管理方案
多能工绩效考核管理方案一、考核目的我们的目标很明确，就是通过绩效考核，激发多能工的工作积极性，提高工作效率，提升团队协作能力，最终达到提升公司整体效益的目的。
二、考核对象这个方案主要针对的是生产一线的多能工，他们具备多种技能，能够灵活应对各种工作任务。
三、考核指标1.工作效率：这是最直接的考核指标，包括完成任务的速度和质量。
我们可以设定一个标准的工作时长，超过这个时长视为未达标。
2.技能掌握：多能工需要掌握多种技能，我们可以通过技能测试或者实际操作来评估他们的技能水平。
3.团队协作：多能工不仅要独立完成任务，还需要和团队成员紧密合作。
我们可以设定团队任务，评估他们在团队中的表现。
4.安全生产：安全生产是企业发展的基石，多能工在操作过程中必须严格遵守安全规定，我们可以通过安全培训、安全知识测试等方式进行考核。
四、考核方式1.定期考核：每月进行一次定期考核，评估多能工在一个月内的工作表现。
2.随机考核：不定时对多能工进行随机考核，以检验他们的真实工作状态。
3.自我评估：鼓励多能工进行自我评估，发现自己的不足，提出改进措施。
4.同事评价：同事之间的评价也是一种重要的考核方式，可以让我们更全面地了解多能工的工作状态。
五、奖惩措施1.奖励：对于表现优秀的多能工，我们可以给予物质奖励，如奖金、礼品等，同时还可以给予精神奖励，如晋升机会、培训机会等。
2.惩罚：对于未达标的员工，我们可以采取警告、罚款等措施，情节严重者可以降职或者辞退。
六、实施步骤1.制定考核方案：根据公司实际情况，制定详细的考核方案，包括考核指标、考核方式、奖惩措施等。
2.宣传培训：对全体多能工进行考核方案的宣传和培训，确保他们了解并理解考核内容。
3.考核实施：按照考核方案，开始对多能工进行考核。
4.结果反馈：将考核结果反馈给多能工，让他们知道自己的不足，并提出改进意见。
5.持续优化：根据考核结果，不断优化考核方案，使之更加符合公司发展需求。
多能工管理制度(含表格)
多能工管理制度（ISO9001-2015）1.多能工的用途1.1生产线临时需要补位时借用；1.2新产品试做时使用；1.3有返工产品需集中返工时调用。
2.多能工使用时机2.1因产品差异而需要借调多能工时，生产班长/IE需要提前1天提出申请，由车间主任在申请单上确认可以协调后，由制造部主管核准即生效。
2.2因产线突发情况（如请假，品质异常等）而需要借调多能工时，生产班长/IE，立即提出申请，由车间主任在十分钟内确认可以协调，在半小时内协调到位，并由车间主任对其借调进行备案。
2.3如有其它线出现紧急情况需多能工的，需求班组的班长向车间主任申请，将现使用线的多能工调配到紧急情况线体。
3．借还流程3.1多能工借调时必须在《借还登记表》上写明归还时期，到期时多能工必须归还，纳入车间主任管理范围。
4.使用流程4.1IE根据人员实际情况，判定各线借多能工的人数及时间。
借时IE及班长在《多能工信息一览表》内登记相关信息。
4.2班长在借还规定时间内及时归还人员，并在《多能工信息一览表》内登记相关信息。
4.3IE根据多能工的实际去向，在去向看板中标记多能工的去向。
去向发生改变时，去向看板也要及时更改。
4.4各线借用多能工的工时记录在各线工时内，生产日报表上要体现4.5各线借用后其余多能工，车间主任根据生产计划排出备货式订单，根据剩余多能工的人数来生产，工时按正常工时计算。
5.考核办法5.1为了激励员工士气，每月对多能工进行绩效奖金评比。
对于达到评比标准的多能工适当奖励，第一名150元，第二名100元，第三名50元。
当月无人达标时，可空缺。
5.2考核方法：多能工考核项目为效率、品质、5S、纪律、技术全面性，每项20分共100分。
5.2.1效率：以IE标准工时基准，熟练为10～20分，一般5～10分，不熟练为0～5分。
5.2.2品质：以不制造不良品，不流出不良品为准则，表现秀为10～20分，一般为5～10分，表现差为0～5分。
多能工管理实施方案
多能工管理实施方案一、背景介绍。
随着社会的发展和经济的全球化，企业面临着更加复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力。
在这样的背景下，传统的单一技能工人已经无法适应企业的发展需求，而多能工作模式的提出，成为了企业转型升级的重要途径。
多能工管理实施方案的制定和执行，对企业的发展具有重要的意义。
二、多能工管理的概念。
多能工是指具备多种技能和能力的员工，他们不仅能够胜任自己的专业工作，还能够承担其他相关工种的工作任务。
多能工管理则是指企业通过培训和激励机制，使员工具备多种技能和能力，以适应企业发展的需要，提高生产效率和企业竞争力。
三、多能工管理实施方案。
1. 培训计划。
针对现有员工，制定多能工培训计划，包括技能培训、岗位轮岗培训、管理技能培训等，提高员工的综合素质和能力水平，使其具备多种技能。
同时，针对新员工，建立多能工招聘标准，确保新员工入职即开始多能工培训。
2. 激励机制。
建立多能工激励机制，对具备多种技能的员工给予相应的薪酬激励和晋升机会，鼓励员工积极参与多能工培训和能力提升。
同时，建立多能工评定标准，对员工的多能工能力进行评定，为其提供晋升和职业发展的机会。
3. 岗位设计。
重新设计岗位职责和工作流程，将原本单一的工作岗位转变为多能工岗位，要求员工具备多种技能，适应多种工作需求。
同时，建立多能工工作标准，明确员工的工作职责和能力要求，为员工提供明确的工作目标和任务。
4. 绩效考核。
调整绩效考核机制，将多能工能力纳入绩效考核范围，对员工的多能工能力进行评价，并将其作为晋升和奖惩的重要依据。
同时，建立多能工能力提升档案，记录员工的多能工培训和能力提升情况，为员工的职业发展提供依据。
5. 沟通交流。
加强企业内部沟通交流，宣传多能工管理理念，引导员工积极参与多能工培训和能力提升。
同时，建立多能工管理团队，负责多能工管理方案的执行和监督，确保多能工管理方案的顺利实施。
四、总结。
多能工管理实施方案的制定和执行，对企业的发展起着至关重要的作用。
多能工管理制度
多能工管理制度1. 序言多能工是指具备多种工种技能的工人，能够胜任多个岗位上的工作。
多能工的管理是企业提高工人的综合能力，提高生产效率的重要手段之一。
本文档旨在规范和完善多能工管理制度，提高多能工的管理水平，为企业的发展和员工的成长创造良好的条件。
2. 多能工管理的目标多能工管理的目标是提高工人的综合能力，实现以下方面的目标：•提高员工的工作技能和专业素质，适应工作变化和需求。
•降低岗位转换的成本和工作安排的难度。
•增强员工的积极性和工作满意度，促进员工的成长和晋升。
•提高生产效率和产品质量，提升企业的竞争力。
3. 多能工管理的原则多能工管理应遵循以下原则：3.1 公平原则多能工的岗位安排应公平、公正，避免歧视和随意性。
每位多能工应有平等的机会参与各个岗位的工作，并根据实际工作表现进行评价和奖惩。
3.2 培训原则企业应制定培训计划，为多能工提供必要的技能培训和岗位转换的培训。
培训计划应根据员工的工作需要和企业的发展需求，提供全面、系统的培训内容和形式。
3.3 双向选择原则多能工的岗位安排应符合员工的意愿和能力，同时兼顾企业的需要和岗位的要求。
多能工和企业应进行双向选择，确保员工对所分配的岗位有合适的能力和兴趣。
3.4 激励原则为了激励多能工的积极性，企业应制定激励措施，包括薪酬、晋升、培训机会等。
激励措施应公平、有竞争力，能够有效地吸引和激发员工的工作热情和创造力。
4. 多能工管理的实施步骤4.1 岗位分析首先，企业应对各岗位进行细致的分析，明确岗位的工作内容、技能要求和工作特点。
通过岗位分析，确定多能工需要掌握的技能和能力。
4.2 多能工选拔和培训企业根据岗位需求和员工的兴趣意愿，进行多能工的选拔和培养。
选拔多能工应综合考虑员工的工作表现、学习能力和适应能力等因素。
培训多能工应根据岗位要求和员工的需要，开展相关的培训课程和实践活动。
4.3 岗位轮换为了提高多能工的综合能力，企业应定期进行岗位轮换，使多能工有机会接触不同的工作岗位，并学习和掌握新的工作技能和知识。
多能工管理制度
多能工管理制度随着企业发展，多能工的管理制度也越来越被重视。
为了更好的发挥多能工的作用，加强对多能工的管理和培养，不少企业制定了相关的管理制度。
本文将对多能工管理制度进行一定的探讨。
一、多能工的定义多能工，即“universal worker”，是指一种具有多种工作技能和能力的工人。
他们可以从事多个不同的职位，具备扩展的职业能力和灵活性，是现代制造业中重要的一种用工形式。
多能工可以根据需求在不同的岗位之间灵活转换，满足企业产业化多元化的需要。
二、多能工管理制度1、培训管理制度针对多能工，企业需要制定相应的培训计划和培训制度。
培训首先需要做的是根据企业的实际需求确定多能工需要掌握的技能和知识点，然后编制培训大纲和培训计划。
培训内容可以包括质量管理、技能提升、安全操作等方面，让多能工掌握各个岗位的操作技能和岗位要求的标准化知识。
同时，还需要制定目标考核制度，衡量培训效果。
2、薪酬管理制度多能工采用的是多岗位制度，企业需要根据不同岗位的要求付给多能工不同的薪酬，赋予多能工更高的工资福利待遇以激发其积极性。
同时，制定多能工的绩效考核制度，动态评估多能工的表现表现，为多能工设置激励机制，以及适时评价多能工的综合能力和成长空间，激发其工作热情和积极性。
3、安全管理制度多能工通常会在多个岗位之间来回换位，因此，安全管理显得格外重要。
企业需要制定相应的安全管理制度，强调安全第一，建立多能工安全意识和责任意识，制定应急演练计划，确保多能工在任何时候都能娴熟地操作各类设备，有效地避免事故的发生。
4、能力评估制度企业需要制定多能工能力评估制度，在多种工作岗位中慢慢累积个人的工作经验，不断提升自己的技能，达到更高的综合能力。
同时，企业也应当对多能工的综合能力进行评估，以对其进行科学地分类、岗位匹配、赋权授权，达到优化管理的效果。
5、晋升制度在多能工岗位的分级制度方面，根据多能工的综合能力，设立不同的职业发展阶段，构建职业发展通道，晋升制度可以激励多能工们不断提升工作技能，加强工作动力，促进企业具有持续创新能力，建立更加完善的人才战略路径。
多能工管理规范
多能工管理规范一、目的：在公司内部营造和激励良好的学习氛围，提升在职员工岗位技能，为制造二部培训与储备合格的机动性多能工顶岗人员，规范多能工的评定所需要的教育培训及具体方法，满足生产线临时需要补岗时调用，满足新产品小批量试生产及小订单多频次生产调用。
二、范围：制造二部一线员工。
三、多能工定义：1. 多能工：具有满足操作多种岗位及以上的员工。
2. 关键岗位：参照关键岗位明细。
四、职责：线长：负责多能工提报、培养。
工程部：产品理论、实操考核。
品质部：负责多能工的品质考核。
车间主任：规划多能工培养计划；根据考核结果调整系数及考核结果归档。
五、内容：1.线长负责多能工的提报。
2.多能工考核周期：自提报至考核结束15天以内。
3.技能考核项目及方法：主要包括理论考试、实际操作和口述问答考核，理论考试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。
理论考试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、安全常识、品质要求。
4.实操技能考核的内容，由工程部根据考核对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
5.理论知识与实操考核所占权重如下表：理论考试 25% 实操 50% 口述问答25% 合计100% 。
6.理论考核60（含60）分为合格，理论考核达不到60分者不安排实操考核；实操考核70（含70）分为合格，两项综合成绩达到70（含70）分者为鉴定合格。
其中有一项达不到70分者为不合格。
一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果为准。
7.考核小组对评鉴对象评鉴要项如下：熟练度、精准度、快速反应、技巧度、保养性知识、机械性了解能力、整合作业能力。
8.基于岗位分类中难易程度“1”和“2”都掌握的前提下，针对掌握关键岗位数量和综合考核分数进行考核，核定等级和系数对应如下：六、附件：《制造二部岗位分类》。
车间多能工管理制度
车间多能工管理制度第一章总则为了规范车间多能工的管理，提高工作效率，保障生产安全和质量，制定本管理制度。
第二章车间多能工的基本要求1. 多能工应具备相关行业的技术知识和技能，能够胜任本职工作。
2. 多能工应具备团队合作精神，能够与同事协作完成工作任务。
3. 多能工应服从上级领导的指挥，服从车间的工作安排。
4. 多能工应熟悉车间设备的操作和维护，保障设备的正常运转。
5. 多能工应遵守车间的各项规章制度，维护车间的正常秩序。
第三章车间多能工的权利和义务1. 多能工有权享受与职务相关的福利待遇，如加班补贴、岗位津贴等。
2. 多能工有权向上级领导提出工作建议和意见。
3. 多能工有义务保守公司和车间的商业秘密，不得泄露给外部人员。
4. 多能工有义务遵守车间的各项规章制度，积极配合上级领导完成工作任务。
第四章车间多能工的管理制度1. 多能工应按时参加车间的例会和培训，了解公司和车间的最新政策和要求。
2. 多能工应按时交班和接班，认真记录工作情况，并做好交接工作。
3. 多能工应在工作中严格遵守操作规程，保障生产安全和质量。
4. 多能工应及时报告设备的故障和异常情况，以便及时处理。
5. 多能工应遵守劳动纪律，做好自我管理，提高工作效率。
第五章车间多能工的奖惩制度1. 对于表现优秀的多能工，公司将给予相应的奖励和表彰。
2. 对于违反公司规章制度或工作不力的多能工，将给予相应的惩罚和处理。
3. 多能工应按照公司的规定进行考核评定，根据绩效进行薪资调整。
第六章车间多能工的职业发展1. 公司将为多能工提供必要的培训和学习机会，提升其岗位技能和知识水平。
2. 多能工应根据自身兴趣和能力制定职业发展计划，积极提升自身能力。
3. 多能工应关注行业动态和发展趋势，不断学习和进步，提高自身竞争力。
第七章车间多能工的卫生保健1. 多能工应注意个人卫生和工作环境的清洁，保持工作场所整洁。
2. 多能工应按照公司的要求定期进行体检和健康检查，保障自身健康。
多能工培养管理规范(含表格)
多能工培养管理规范（ISO9001-2015）一、目的为了保证生产正常运行，进一步提高公司运营效率，有效控制人力资源成本，促使员工尽快掌握多种操作技能，规范多能工的培养、考核，特制定本规范。
二、培养范围适用于公司所有在册员工。
三、术语和定义多能工：具有两种或两种以上工种操作技能的作业人员。
四、职责1.人力资源部、生产制造部、技术中心、质量管理部及各单位相关人员组成多能工认定小组；2.多能工认定小组：负责各生产厂多能工的技能调查、分析，确定培训方向和对象；3.人力资源部、生产制造部：负责开发培训教材、编写试题，监控并参与实施培训、考核、认定等具体工作，做好多能工操作资格、技能等级的记录，定期将已通过认定的多能工进行公示，及时维护相关数据；4.技术中心：负责多能工工艺知识培训及现场工艺流程等相关工作；5.质量管理部：负责多能工培训及现场质量等相关工作；6.各生产厂：负责本单位多能工培养过程的监控和结果的评价；负责多能工培养日常管理工作，并实施培训计划；负责多能工培养的现场组织，日常岗位互换训练的开展。
五、操作步骤：第一阶段：识别工种数量，分析现状，确定多能工培养工种及对象。
1.多能工认定小组结合生产工艺要求及生产流程识别工种，对各生产单元进行调研，完成《多能工工种需求调查表》。
结合人员需求及公司生产任务安排，设定多能工的培养工种。
2.各生产厂组织在班组内部进行选拔多能工培养对象，确定培养人数，提交《多能工培养人员统计表》。
3.多能工培养对象分类及选拔条件：1）多能工培养人员必须为公司在册员工。
2）在职期间未出现过重大安全、质量、设备等问题。
3）参加选拔人员在原岗位能够保质保量完成工作，服从安排，能吃苦耐劳。
第二阶段：制定多能工培训计划及岗位达标标准。
1.多能工认定小组依据《多能工工种需求调查表》、《多能工培养人员统计表》将所需培养工种分割成若干个小组制定《多能工培养计划》。
2.各生产厂组织各班组员工完成各工序《标准作业指导书》完善与公布。
多能工的管理制度范文
多能工的管理制度范文多能工管理制度第一章总则第一条多能工管理制度是为了规范多能工的岗位职责、权益和工作方式，提高多能工的工作效率和工作质量，促进多能工的个人成长和组织发展而制定的。
第二条多能工是指具备多项技能的员工，能够在不同的岗位上开展工作。
多能工应具备全面的知识、技能和经验，能够胜任各类工作任务。
第三条多能工管理制度适用于公司内所有多能工，包括全职多能工和兼职多能工。
第四条公司应当通过培训和提供发展机会等方式，不断提升多能工的综合素质和技能水平，以满足公司的发展需求。
第五条多能工管理制度应当遵循公平、公正、开放、奖惩分明的原则，为多能工提供广阔的发展空间和公平的竞争环境。
第二章岗位职责第六条多能工的岗位职责应当根据其具体能力和业务需求进行调整，但必须明确其主要职责。
第七条多能工的主要职责包括：（一）熟悉和掌握所涉及的各项技能和知识，能够在不同的岗位上进行工作。
（二）根据岗位要求，熟练掌握并运用相关的工具和设备，完成各项工作任务。
（三）按照公司的工作安排和排班制度，按时到岗、离岗，保证工作的连续性和高效性。
（四）配合领导安排的各项工作，完成各类任务。
（五）根据工作需要，不断学习和提高自身的技能和知识水平。
第八条多能工应当履行职责需要的义务和要求，确保工作的质量和效果。
如果由于个人原因导致工作质量不合格或不能按时完成任务，应当承担相应的责任。
第九条公司应当根据多能工的能力和业务需求，合理分配工作任务，提供必要的工具和资源，并对多能工的工作进行跟踪和评估，及时调整岗位职责和工作方式。
第三章权益保障第十条公司应保障多能工的合法权益，包括但不限于：（一）按时发放工资和福利待遇，确保多能工的收入能够与其工作量和负荷相匹配。
（二）提供良好的工作环境和工作条件，保障多能工的身体健康和安全。
（三）提供培训和职业发展机会，促进多能工的能力提升和职业成长。
（四）建立健全的激励机制和评价体系，公正评价多能工的工作表现和业绩。
多能工管理制度
多能工管理制度第一章总则第一条为了规范和加强多能工的管理，提供良好的工作环境和发展机会，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的多能工，包括技术工、机械工、电气工、仓库管理、运输司机、装卸工等工种。
第三条多能工应当严格遵守公司的各项规章制度，服从管理，完成上级交代的任务，并且积极主动地参与公司的生产活动。
第四条多能工应当不断学习新知识，提升自身的技术水平和管理能力，以适应公司的发展需求。
第五条公司将加强对多能工的培训和考核，适时提供晋升机会，以激励和鼓励多能工的工作。
第六条公司将建立一个完善的奖惩制度，对于表现优秀的多能工进行奖励，对于违反规定的多能工进行惩罚。
第七条公司将重视多能工的健康和安全，提供良好的劳动保护条件，保障多能工的权益。
第二章多能工的岗位职责第八条多能工应当根据公司的安排，认真完成岗位职责，保障生产的正常进行。
第九条多能工应当做好相关设备的使用和维护工作，保证设备的正常运转。
第十条多能工应当协助其他部门的工作，解决生产中的技术问题和设备故障。
第十一条多能工应当遵守公司的生产安全规定，保障生产现场的安全。
第三章多能工的培训和考核第十二条公司将根据多能工的工作需要，安排相关的培训课程，提升多能工的技术水平和管理能力。
第十三条多能工应当积极参加公司组织的培训活动，并且学以致用，将培训中学到的知识和技能运用到实际工作中。
第十四条公司将定期对多能工进行考核，评定多能工的工作表现和技术水平。
第十五条对于表现优秀的多能工，公司将给予相应的晋升机会，提供更好的发展平台。
第十六条对于表现不佳的多能工，公司将给予相应的培训和辅导，帮助多能工改善工作表现。
第四章多能工的奖惩制度第十七条公司将建立一个完善的奖惩制度，对于表现优秀的多能工进行奖励，激励多能工发挥自身的潜力。
第十八条公司将根据多能工的实际表现，给予相应的奖励，如物质奖励、荣誉奖励等。
第十九条公司将对于严重违反公司规定的多能工进行惩罚，包括警告、罚款、停职、开除等措施。
多能工管理办法
一线员工“多能工”培训、激励管理办法为进一步调动广大员工学习技能技术的积极性，全面提高一线员工生产技能技术水平，提高产品加工质量，建立一支高素质、一专多能的员工队伍，更好地使员工能适应和满足公司各类产品加工的需要，经公司经理会研究决定，特制定本管理办法。
一“多能工”的定义取得两种（含两种）专业以上的国家职业技能资格证书，并在公司内相对应专业岗位上工作的一线员工，称为“多能工”。
二、“多能工”培训的条件为保证“多能工”的培训质量和效果，凡符合下列条件之一的，员工申请可参加由公司组织的在公司内或公司外进行的多能工（非本专业）技能技术培训：1．获得本专业国家职业技能中级资格证书以上，且在本专业岗位工作连续四年以上的；2．获得本专业国家职业技能高级资格证书以上，且在本专业岗位工作连续二年以上的；3．获得本专业国家职业技能中级资格证书，且担任本部门生产班组长四年以上的；4．担任本部门生产班组长连续五年以上的；5．经公司批准的其它情形。
三、“多能工”培训程序1．员工本人提出申请，并填写《员工“多能工”培训申请表》。
2．《员工“多能工”培训申请表》由所在班组长、部门领导批准后，报公司综合管理部审核。
3．各部门上报的《员工“多能工”培训申请表》由综合管理部审核后，上报公司主管领导、总经理审批。
4．经公司总经理审批后，综合管理部组织相关部门或培训机构，对被批准的员工进行“多能工”培训，并通过考核取得国家职业技能证书。
四、“多能工”员工的激励为提高员工参加“多能工”培训的积极性，更好地将所学技能技术运用到工作中，发挥员工一专多能的作用，对经培训取得非本专业国家中级以上职业技能资格证书的，且凡符合下列情况之一的，可享受公司“多能工”岗位奖励，奖励标准为200元～400元。
1．员工一人二岗，月度完成总工时等于或大小于部门当月平均工时的120%，且其中完成非专业工时不少于50%，奖励标准为200元。
2．员工一人二岗，月度完成总工时等于或不小于部门当月平均工时的150%，且其中完成非本专业工时不少于40%，奖励标准为300元。
多能工岗位管理办法
1、述语和定义：1.1多能工：多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员，或在生产在线能熟练操作五种(含)以上岗位的工种，且能协助相邻两工位作业的人员。
2、程序：2.1多能工技能等级考核：多能工技能级别共分A.B.C.0四个级别，(技能等级表-附表一)；级别评定项目分四项，装配效率、装配质量、SOP熟练度、师带徒能力装配效率：考核小组以秒表计时测到平均装配工时，装配工时之效率，为装配技术项目之分数，(例子：标准用时90秒/实际用时100秒=装配效率90%=90分)，占总分比率30%。
装配质量：装配完后，考核小组观察装配过程自检动作，及装配完之组件，有无造成质量问题之缺点，一项缺点扣20分占总分比率30%。
SOP熟练度：考核小组观察装配过程是否按照工艺卡片步骤严格执行，每项分数=100分/总项数，每错一项扣除该项分数。
占总分比率30%。
师带徒能力：熟悉工序装配和质量要点，并能传授给徒弟，根据具体情况打分，占总分比率10%。
依据上列四大项分数比例，加总分数等级分配如下：A：检核表评分90分以上者，B：检核表评分80分以上者，C：检核表评分70分以上者，0：新进员工2.2多能工实施流程：2.2.1每月车间主任制定附件二《多能工人员需求计划》，并提供给培训负责人；2.2.2 培训负责人按照《多能工人员需求计划》来进行培训，并汇总填写附件三《等级晋升评核表》给考核小组, 对需要晋升的操作者按照等级考核办法进行考核；2.2.3考核通过后车间主任填写附件一.《多能工技能等级表》。
2.3.4 0级→C级：班长提出，所属单位主任评核。
2.3.5 C级、B级→A级：主任提出，考核小组考核。
培训负责人：车间主任或班长。
考核小组：车间主任、质量主管或经理。
3、记录文件附件一.《多能工技能等级表》附件二.《多能工人员需求计划》附件三.《等级晋升评核表》。
多能工管理制度
多能工管理制度1 目的为充分调动一线员工学技能、学技术的积极性,培养一线员工掌握多种岗位操作技能, 满足人员应急计划要求,增加生产的灵活性，特制定本制度。
2 适用范围适用于公司生产车间操作人员。
3 定义多能工：多能工是指掌握三个及以上工序操作或两个以上岗位技能的人员。
4 职责4.1人力资源部负责多能工资格认定的组织、多能工培养的指导及监督。
4.2各生产车间负责多能工的培养和管理。
5 程序5.1多能工培养5.1.1各生产车间每年初根据车间的经营目标及人力资源状况，拟定每年各班组的多能工培养指标，培养指标完成情况纳入班组考核。
5.1.2各生产车间班长根据员工个人申请以及结合各自班组成员技能掌握情况，在每月5日前拟定当月班组《多能工培养计划表》并报车间生产科科长汇总，车间主任审核，经车间主任审核后，报人力资源公司人力资源部批准，形成公司《多能工培养计划》，各车间生产科科长安排人员协助各班长按计划进行培养并跟踪培训进度。
5.1.3多能工培养方式可采取师带徒的形式进行轮岗作业，班长或师傅应跟踪指导，使其掌握岗位业务流程、作业指导书、安全注意事项、质量技术要求、操作技巧等。
5.1.4多能工培养遵循班组内同工种、班组内跨工种、跨班组培养的顺序。
5.2 多能工资格认定5.2.1 人力资源部成立多能工资格认定组，人力资源部部长任资格认定组组长，组员由各车间主任、人事管理员、培训管理员以及技术部相应生产车间技术人员组成。
5.2.2各生产车间成立相应的多能工资格认定小组，具体负责多能工的资格认定工作，由车间主任任多能工资格认定小组组长，小组成员由生产科科长、技术科科长、技术员和质量管理人员等组成。
5.2.2多能工资格认定每季度开展一次，各生产车间开展时间由人力资源部统一安排。
各车间员工根据自身技能掌握情况，在每月5日前到所属生产车间领取《多能工资格认定表》，申请多能工资格认定。
5.2.3《多能工资格认定表》由车间生产科汇总成《XXX车间多能工资格认定申报表》，报车间主任审核，由人力资源部汇总形成《公司多能工资格认定计划》，并报公司领导批准后，下发各生产车间执行。
一专多能员工管理办法
一专多能员工管理办法一线“多能工”、激励办法为进一步调动广大员工学习技能技术的积极性，全面提高一线员工生产技能技术水平，提高产品加工质量，建立一支高素质、一专多能的员工队伍，更好地使员工能适应和满足公司各类产品加工的需要，经公司经理会研究决定，特制定本管理办法。
一“多能工”的定义取得两种（含两种）专业以上的国家职业技能资格证书，并在公司内相对应专业岗位上工作的一线员工，称为“多能工”。
二、“多能工”培训的条件为保证“多能工”的培训质量和效果，凡符合下列条件之一的，员工申请可参加由公司组织的在公司内或公司外进行的多能工（非本专业）技能技术培训：1．获得本专业国家职业技能中级资格证书以上，且在本专业岗位工作连续四年以上的；2．获得本专业国家职业技能高级资格证书以上，且在本专业岗位工作连续二年以上的；3．获得本专业国家职业技能中级资格证书，且担任本部门生产班组长四年以上的；4．担任本部门生产班组长连续五年以上的；5．经公司批准的其它情形。
三、“多能工”培训程序1．员工本人提出申请，并填写《员工“多能工”培训申请表》。
2．《员工“多能工”培训申请表》由所在班组长、部门领导批准后，报公司综合管理部审核。
3．各部门上报的《员工“多能工”培训申请表》由综合管理部审核后，上报公司主管领导、总经理审批。
4．经公司总经理审批后，综合管理部组织相关部门或培训机构，对被批准的员工进行“多能工”培训，并通过取得国家职业技能证书。
四、“多能工”员工的激励1．员工一人二岗，月度完成总工时等于或大小于部门当月平均工时的120%，且其中完成非专业工时不少于50%，奖励标准为200元。
2．员工一人二岗，月度完成总工时等于或不小于部门当月平均工时的150%，且其中完成非本专业工时不少于40%，奖励标准为300元。
4．二岗或三岗是指从事工作需两种或三种专业技能技术。
五、“多能工”的管理1．申请参加“多能工”培训的员工首先个人愿意服从公司安排的两种专业（岗位）以上工作。
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多能工管理实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
多能工管理实施方案
为促进基层员工主动参加各项技能培训，积极提高技能水平，掌握一项或多项操作技能，确保员工自身以及公司将来的健康发展，公司拟推行一线员工技能培训、考核，相关事宜概述如下：
二、考核项目：
1、特殊岗位
叉车驾驶、行车操作、高压釜操作、电工、钳工；
2、一般岗位（此部分待各工段申报核定）
①、镀膜工段：
②、切磨钻工段：
③、钢化工段：
④、中空工段：
⑤、夹彩工段：
⑥、其它：喷砂
三、成立多技能工培训考核领导小组：
组长：王琦
组员：王在功、余华骏、胡勇、张科、卢小刚、谭光辉、郭林、许领、李佐鹏
四、成立多技能工培训考核工作小组：
1、特殊多技能工培训考核工作小组：
组员：余华骏、张科、卢小刚、许领(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)
2、生产岗位多技能工培训考核工作小组：
①、镀膜工段
组员：余华骏、郭林、帅艳军(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)
②、切磨钻工段
组员：余华骏、郭林、孙正海(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)
③、钢化工段
组员：余华骏、郭林、常永刚(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)
④、中空工段
组员：余华骏、郭林、熊培(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)
⑤、夹层彩釉工段
组员：余华骏、郭林、万华宾(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)
四、推进计划：
详见附件一
五、各阶段重点
1、整体
结果是考核，但主要过程在于培训，最后对优秀员工薪酬、培训、晋升倾斜进行激励。
推动全员学习但只对突出人员激励(防止普降毛毛雨现象)。
有关部门须认真组织协作，重点要做好员工的学习培训工作，把此次考核作为提高员工业务技能、综合素质的一项重点工作。
组织培训时可要求全员参与，但参加考核设准入原则，以达到练兵目的；鼓励职工利用工休、业余时间学习，将学习与实际工作相结合，学以致用，为参赛员工提供学习上的帮助，使员工通过这次竞赛活动，促进岗位技能的提高。
2、确定考核工种
①、现阶段主要以工段为单位进行考量（目标是培养全线通员工）；
②、基础夯实后最终目标是培养跨线别综合技能一线员工。
3、编写培训教材、考核大纲（题库）
①、共同部分：利用、完善现有的公司规章制度（人力资源部负责）、TPM（设备部负责）、QCC（品控部负责）、TWI、6S（精益生产组负责）；
②、区别部分：利用、完善现有的《各工序系统培训材料》、作业指导书、设备操作规范；
③、考核大纲（题库）必须包含理论题，实操案例两部分。
④、上述文件须全部形成电子文件、系统成册，形成培训、考核制度的三级支持文件。
4、培训
此为重点中的重点,也是目的所在。
针对考核工种，各部门在开展考核前要有计划切实组织员工进行培训、学习、练兵，同时要注重学与用相结合，使培训工作不流于形式，使之真正起到提高员工岗位业务水平的作用。
①、实操：灵活采用专家集中讲解、传帮带、点滴教育进行，必须要有培训记录、考试成绩。
特殊岗位由员工自行参加国家机构考核为准。
②、通用知识技能（如QCC等）采用集中讲解方式进行。
③、保证线长级以下人员轮训一次。
5、考核
①、《各岗位考核实施细则》按大纲要求统一格式编定，由各部门/工段编写后人力资源统一成册，形成培训、考核制度的二级支持文件。
考评委组成应至少由以下人员组成，管理人员（1至2名）、技术人员（工程师/技师）;
考核分理论考核、实操考核两部份构成；理论考核以培训大纲中题库中抽取，实操考核分机台操作及方案解决（如QCC考核以课题解决方案方式考核）；
②、报名参加多能工考核员工设定条件：正式工人，通过培训考试成绩优秀（80分以上），改善提案提交6件以上。
③、人力资源部总体跟进考核计划，由各相关部门根据本部门生产情况确定考核时间，具体事项由各部门/工段负责组织，确保考核的公平、公正、公开、有效。
④、一般性岗位工厂组织考核：特殊岗位以提供国家资格证书加工厂认定结合。
⑤、通过考核者发放多能工证书，予薪酬、培训、晋升倾斜。
六、激励
通过考核者发放多能工证书，予薪酬、培训、晋升倾斜。
薪酬晋升1至2等（视通过考核岗位数量及难度而定）；重点培训并成为师带徒制度的“老师”；列为班组长、技师（工艺员）储备。
七、成本
①、多能工调薪后工资增加成本：此部分因只给少数优异通过人员调整，属合理调整，不列入。
②、培训工时成本：人均8小时，培训主要采用工作之余时间展开（如晚上）；
考核耗时成本：视报名人数定（符合报名人数不多，故耗时应该较少）；
③、资料印刷成本：拟将培训资料成册印刷1000册，成本约5元/本，约5000元。
循环利用。
八、附则
附件二、《多技能工培训、考核推进计划》（待讨论）
附件二、《员工技能培训、考核实施作业办法》（待讨论）
附……、《XX岗位考核实施细则》（待制定）
附……、各岗位培训教材（待制定）
人力资源部
二○一○年二月五日。