连锁企业配送中心的配置要求
连锁便利店仓储型配送中心设计方案
连锁便利店仓储型配送中心设计方案背景介绍随着消费水平的不断提高，现代人越来越注重时间效率，便利店作为一个日常所需品的集散地，不仅能让人们的日常生活变得更加便利，还能更好地促进生产和消费的有机结合。
而便利店仓储型配送中心则是支撑便利店业务的重要一环，本文将从多个方面探讨连锁便利店仓储型配送中心的设计方案。
目标设计一个连锁便利店仓储型配送中心，旨在提高便利店的运营效率，降低配送成本，进一步推进便利店连锁加盟企业的规模发展。
设计理念本设计方案的设计理念是以“高效、可靠、安全、节约”为宗旨，致力于提高仓储型配送中心的工作效率和整体配送质量，降低人工成本，减少交通压力和社会能源消耗。
中心位置仓储型配送中心的位置十分重要，在选择中心的位置上，应首先考虑区域经济发展状态和地理位置，其次是注重周边环境和交通条件的便利程度。
理论上来讲，位于城市中心的仓储型配送中心其接单时间要更长，而位于城市郊区的仓储型配送中心则往往存在返程问题。
因此，我们建议在城市中心附近建立该中心。
同时，为了方便配送和交通的联动，建议该设施应尽可能地靠近主要交通干道。
设施面积仓储型配送中心的面积需要根据目标决策而定，并依据该中心的物流业务量及货品质量、数量和储存期限等因素，确定所需的仓储面积、操作面积、办公面积和停车面积等。
根据市场需求及设计实践，建议便利店仓储型配送中心的总占地面积为6万平方米，其中仓库面积约为30000平方米，办公面积约为10000平方米，其余为公共设施及停车区。
仓库布局1.入库区为了避免物流过程中货品损坏等不可逆后果，入库人员应在对物料进行检测后，再进入入库区，避免无法后悔的疏忽大意。
建议针对不同种类的货物分别进入不同的入库通道，通过先进的顺序进入大型货架或小型货架，实现货物分仓储存。
2.出库区出库区是整个仓储型配送中心的核心区域，直接关系到配送的实施效率。
建议给予配送员以专业培训、普及装卸操作技巧和特定装卸设备的使用。
绿色商业连锁企业采购配送管理规范
绿色商业连锁企业采购与配送管理规范1范围本标准规定了太原市绿色商业连锁企业采购与配送管理规范的术语和定义、要求、实施、评价与改进。
本标准适用于太原市行政区域内商业连锁企业的绿色采购与配送。
本省其他行政区域可参照执行。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T15496企业标准体系要求GB/T15497企业标准体系技术标准体系GB/T15498企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T16868商品经营服务质量管理规范GB/T19273企业标准体系评价与改进DB14/T166.3太原绿色转型标准体系实施DB14/T166.4太原绿色转型标准体系评价与改进DB14/T550太原市绿色物流服务质量要求3术语和定义3.1绿色采购在商品采购中，充分体现绿色经济发展理念，缩短采购链条、降低采购成本、保证商品质量的采购活动。
3.2绿色配送在商品仓储、调拨、运输中，充分体现绿色经济发展理念，减少中间环节、降低资源消耗、避免环境污染、安全高效的配送活动。
4要求4.1商品质量4.1.1商品质量应符合国家相关法律、法规和强制性标准的要求。
4.1.2商品质量应符合优质、安全、健康、环保的要求。
4.1.3企业应优先提供获得认证的有机、绿色、无公害、地理标志保护的产品。
4.1.4商品包装应无毒、无害、易降解。
4.2采购4.2.1商品应实行统一采购。
4.2.2企业应缩短采购链条，降低采购成本。
4.2.3在商品采购运输、仓储、中转过程中应降低资源消耗和商品损失率。
4.2.4企业应建立对供货商和商品的查验、验证监管制度。
4.2.5企业应建立采购动态管理和商品淘汰的管理制度，对供应商、商品定期评审和动态控制。
4.2.6应对供货商的资质、商品质量、送货能力等进行查验和评价并形成记录。
4.2.7采购裸包装商品应实地考察供货商生产加工条件和质量管理水平，并定期对供货商的生产状况进行检查和随访，形成记录。
配送间管理制度
配送间管理制度一、概述为了保障配送流程的顺利进行，确保产品能够准确、及时地送达客户手中，公司制定了配送间管理制度。
本制度适用于公司所有的配送间，包括实体店配送间和线上配送间。
通过规范的管理制度，旨在提高配送效率，优化配送服务，确保客户满意度。
二、配送间管理规范1. 配送间的布局配置应符合卫生要求，有充足的空间用于储存、分拣和打包产品。
2. 配送间应保持清洁整洁，所有设备、工具应定期清洁消毒，确保产品在配送过程中不受污染。
3. 配送间内的温度、湿度应符合产品的储存要求，确保产品品质不受影响。
4. 配送间的工作人员应穿着统一的工作服，戴着口罩和手套，保持个人卫生。
5. 配送间内禁止吸烟、饮食，不得擅自调整温度设备，保持室内空气清新。
6. 配送间内的工作人员应遵守工作纪律，按照相关流程规范操作，避免出现失误。
7. 配送间内的产品储存应按照入库时间和有效期进行分类，确保先进先出原则。
8. 配送间内的产品分拣应根据订单要求进行，确保订单准确无误。
9. 配送间内的产品包装应符合公司标准，确保产品包装完整、安全。
10. 配送间内的产品配送应按照固定的时间表进行，确保产品能够及时送达客户。
11. 配送间内的工作人员应保持良好的工作态度，积极配合团队合作，确保配送工作的顺利进行。
12. 配送间内的工作人员应定期接受相关培训，提升专业技能和服务意识。
13. 配送间内的设备设施应定期检查维护，确保设备运行正常。
14. 配送间内的工作人员应关注产品质量问题，及时反馈，并配合公司进行处理。
15. 配送间管理人员应定期对配送间进行检查，确保操作规范。
16. 配送间管理人员应定期对工作人员进行考核评估，确保工作效率和质量。
17. 配送间管理人员应及时处理工作中的问题和纠纷，确保工作秩序。
18. 配送间管理人员应定期召开例会，及时沟通工作进展和问题解决。
19. 配送间管理人员应根据实际情况进行灵活调整，确保工作效率。
20. 配送间管理人员应建立健全的紧急预案，确保在紧急情况下能够迅速响应。
华联超市配送中心规划
华联超市配送中心规划一、华联超市概述：华联超市股份有限公司是中国国内第一家上市的连锁超市公司，其前身为成立于1993年1月的上海华联超市公司。
公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态，以现代化物流和信息化管理为核心技术，以开拓全国市场、参与全球竞争为目标的经营格局。
二、连锁超市配送中心的作用：配送中心就是专门从事配送业务的物流基地，是通过转运、分类、保管、流通、加工和信息处理等作业，根据用户订货要求备齐商品，并能迅速、准确和廉价地进行配送的基本设施㈠。
一个连锁超市没有这样一个配送中心，连锁会流于形式，其本身所具有的技术上和经济上的优越性，如统一定价、统一管理、统一核算、统一品牌等都无法发挥出来。
配送中心是连锁超市的“神经中枢”，对连锁超市的一体化发展起着如下的重要作用：1.使各分店实现真正的“零库存”或尽可能的低库存连锁超市集中采购后的商品质检、计量、储运、分拣是在总店的仓储环节进行的，一般由配送中心负责。
而配送中心的库存和配送能力必须与店铺的销售相适应，即要保证不再出现断货，又要尽可能减少各店铺和中心的库存。
减少库存不仅是出于财务管理上减少资金占压的需要，而且也是为了降低配送成本，提高仓库库容利用效率。
2.加速商品及资金周转速度，降低费用、提高经济效益传统的零售业态并没有配送中心，商品流通环节就是工厂—批发商—零售商三个环节，而这三个环节自成体系，各自为政，所以在企业的运作过程中造成了资源的重复和浪费。
而有了配送中心以后，就可以进行统一采购，并在采购过程中加强管理，进行统一、灵活、快速、及时的配送，减少超市过多的进货环节，大大降低了流通费用。
3.提高了连锁超市的议价能力，密切了连锁超市与供应商的关系集中购买能够大大提高买方的议价能力，批量购买能够让连锁超市获得比其它超市更低的价格，并且能够获得更多的供应商在其它方面的支持，如更多的服务以及相应的资金支持和更好的销售条件保证等，而更重要的是能够给予超市以更大的自主选择的余地，从而能够保证商品的质量，并能做到真正的物美价廉。
连锁企业超市配送中心配置要求
连锁企业超市配送中心配置要求随着连锁企业超市的不断发展壮大，配送中心的重要性也日益凸显。
一个高效、科学、合理配置的配送中心对于连锁企业超市的顺利运作和顾客满意度有着至关重要的作用。
本文将从多个方面来探讨连锁企业超市配送中心的配置要求，包括场地选址、设施建设、设备配备和人力资源等。
1. 场地选址连锁企业超市配送中心的场地选址是配置要求的第一步，合理的选址能够减少运输成本和时间，提高配送效率。
首先，配送中心应该靠近连锁超市的主要销售区域，以减少货物运输距离。
其次，应选择交通便利的地点，靠近高速公路或主干道，以方便运输车辆的进出。
此外，选址还应考虑场地的扩展潜力和周边环境条件，比如交通拥堵情况、噪音污染等。
2. 设施建设配送中心的设施建设是保障配送过程顺利进行的基础。
首先，建筑物应具备足够的面积和承载能力，能够容纳大批量的货物存储和处理。
其次，建筑物内部应设计科学合理，划分出不同的区域，如货物装卸区、存储区、办公区等，以便于工作人员的高效协作。
此外，建筑物的构造和材料也应具备防火、防盗等安全要求，以确保货物和员工的安全。
3. 设备配备配送中心的设备配备对于提高运输效率和质量至关重要。
首先，需要投资先进的仓储设备，如电动叉车、输送带、货架等，以实现货物的快速装卸和存储。
其次，需要配置先进的运输车辆，如大型货车、物流车等，以满足各类货物的运输需求。
此外，还需要配备先进的信息技术设备，如WMS仓储管理系统、GPS定位系统等，以实现配送过程的实时监控和管理。
4. 人力资源配送中心的人力资源是实现高效运营的重要保障。
首先，需要拥有一支专业的物流团队，包括仓库管理人员、运输调度人员、货物装卸人员等，他们应具备丰富的物流操作经验和良好的协作能力。
其次，需要投资培训机制，不断提升员工的专业素质和技能水平，以适应不断变化和提高的配送需求。
此外，还需要建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工的动力和创造力。
总结：连锁企业超市配送中心的配置要求涉及到场地选址、设施建设、设备配备和人力资源等多个方面。
配送中心的选址与规划
避免个别配送的低效率 4.共同配送的类别 1）以货主为主体的共同配送。 2）以物流业者为主体的共同配送。 5. 实施共同配送应注意的问题 ①参与共同配送的双方应签订较为正式的合同或协议； ②承担配送的货主或物流主体应具备较为完善的信息系统作为技术支持 ③在客户分布、商品特性、操作方式及经营系统方面应相似性和趋同性，便 于组织管理和相互协调； ④货主或物流主体在物流配送方面应为共同的利益相互合作，相互配合。 ⑤对于配送收益的分配在合同或协议内应有明确的规定。
4.定时、定量、定点配送
定时定量定点配送是按照确定的周期、 确定的货物品种和数量，对确定的用户 进行配送
特点：这种配送形式一般事先由配送中心与用户签订配 送协议，双方严格按协议执行。 适用场合：重点企业和重点项目的需要，配送中心一般 与用户有长期稳定的业务往来，这对于保证物资供应， 降低企业库存非常有利。
2.企业自营配送
3.社会化配送 4.共同配送
共同配送 • 1.概念：共同配送实质上就是在同一个地区，许多企业在物流运动
中互相配合、联合运作，共同进行理货、送货等活动的一种组织形式。 • 2.实际操作的具体做法： • ①共同投资建立“共同配送中心” ②共同(或联合)配送运输、共同发送 • 3.共同配送的特征 ①技术设备先进，且配送规模较大，资金流动充足 ②多网络的有机结合 ③长距离高密度的聚集与发散 ④工作人员较少且素质较高
• 6.即时配送 • 特点：可以灵活高效地满足用户的临时需求，但是对配
送中心的要求比较高，特别对配送速度和配送时间要求比 较严格。
即时配送是完全按照用户突然提出的时间 和数量方面的配送要求，立即将商品送达 指定地点的配送方式
• 适应场合：通常只有配送设施完备，具有较高的管理
连锁企业配送中心的配置要求讲义
连锁企业配送中心的配置要求讲义连锁企业配送中心的配置要求一、引言随着社会的发展和人们生活水平的提高，连锁企业在各行各业都得到了迅猛发展。
为了实现连锁企业的经营目标，配送中心的配置变得尤为重要。
本文以连锁企业配送中心的配置要求为主题，从仓库面积、设备设施、人员配置等多个方面进行详细论述。
二、仓库面积的配置要求连锁企业配送中心的仓库面积是确保顺畅配送的基础。
一般来说，仓库面积应充分满足企业日常配送业务的需要，同时考虑未来业务的发展和扩容。
因此，配置要求如下：1. 仓库面积要满足日常进出货物的需求，包括保证货物存放、堆放的合理性和可操作性。
2. 确保仓库内能够容纳不同种类的货物，避免混乱和交叉感染。
3. 库区划分要合理，可以根据货物的属性、尺寸、温度要求等进行分类存放。
4. 配置一定的备货区，用于存放常用商品或应急商品，避免缺货情况的发生。
三、设备设施的配置要求良好的设备设施可以提高配送效率，保障货物安全。
在连锁企业配送中心，设备设施的配置要求如下：1.货架系统：根据货物属性、体积和质量要求，采取合适的货架设施，如重型货架、轻型货架、流利式货架等，以提高存储密度和利用率。
2.搬运设备：配置在仓库内的搬运设备要满足货物搬运的需求，如叉车、手动堆高车等，以提高搬运效率和安全性。
3.包装设备：配置一定的包装设备，以适应不同种类的货物的包装需求，提高包装效率和包装质量。
4.环境控制设备：根据货物的属性和存储要求，配置相应的环境控制设备，如冷冻、冷藏设备，以保证货物的质量和新鲜度。
四、人员配置要求严格的人员配置要求是连锁企业配送中心正常运营的保证。
1.岗位职责明确：各个岗位的职责要明确，保证每个员工知道自己的职责和工作内容。
2.工作人员数量合理：根据仓库规模和业务量，配置足够的工作人员，以满足日常业务的需求。
3.培训和教育：对新进员工进行必要的岗位培训和业务教育，提高员工的专业水平和工作效率。
4.安全意识和责任心：工作人员要有高度的安全意识和责任心，遵守仓库的各项规章制度和安全操作规程，确保货物的安全。
连锁零售企业物流配送中心建设——连锁零售企业的配送中心建设
计 算机 网络化信 息技术是 支撑连锁超 市超常规 发展 的重要条件 ； 如何把配送如何运 用信 息技术来重组 和提升超市 的供应链管 理 ，更是连锁 经营 的核心 战 略。许 多企业 已经认识 到物流配送 的重要性 ，开始
着手规划跨 区域配送和配送体 系建设。
２０ ０ ０年 ，华联 超市股 份有 限公 司投 资 ８ ０ ０ ０万
元建成 了建筑面积 ２万平 方米的我 国连锁业第 一座 现 代化配送 中心。该配送 中心采 用高站 台、大跨 度
的单层 建筑 ，可全 天候供 ８ ０多辆卡车同时进行装卸 作业 ； 用高层立体货架和拆零拣选相结合的仓储系 采
争 力的重要手段 ，是连锁企业经营扩张 的首要条件 。
配送是连锁的纽带
从世界 各 国连 锁超市业 的成功 经验来 看 ，连锁
进程 中 ，不少企 业都输在 物流配送和供应链管理上。 例如湖 南一 家大型连锁 超市公 司 ，在拓展江 西市场 的过程 中，由于 配送 “ 土不服 ”导致 了企 业在跨 水 区域发 展 中消化 不 良。相 比之下 ，外 资企业 的物流 管理显 得十分 有效。 以易初莲花 超级市场 为例 ，在 我 国共建 了 ３个干 货配 送 中心 （ 海 中心 ４ 上 ． ８万平
反 应速 度 ，这些年来连锁零售企业不约而同在物流配送上加大
了投入 ，零售物流配送 中心在技术 、规模和运作模式等方面不
断变化创新 。
本 期专题通 过对连 锁零售 企业的 物流 系统及其 运营模 式的
初步分析 ，希望 能找出最大限度体现 和加强连锁零 售企业竞争
优势的物流模式 。
连 锁 零 售 企 业 物 流 配送 中心 建设
的技术水平。
配送中心建设应把握的关键 问题
我国连锁零售企业配送中心选址问题浅谈配送中心的选址流程
我国连锁零售企业配送中心选址问题浅谈配送中心的选址流程我国连锁零售企业配送中心选址问题浅谈季唯伟南京信息工程大学滨江学院08级物流管理专业，南京 210044摘要:本文先介绍了连锁零售企业配送中心选址的一些基本概念，接着谈了一些选址的影响因素，并分析了我国连锁零售企业在选址时的问题及其原因，最后提出几点选址的注意问题以及合理选址带来的好处，希望对连锁零售企业有所帮助。
关键词：连锁零售企业；配送中心选址；影响因素；选址问题。
A superficial annlysis on the problem of chain retailing enterprise distribution center location in china JIWEIWEINan __g University of Information Science and Technology The College Of BinjiangLogistics Management Program 08Th Nan __g 210044Abstract: Firstly,The paper introduced some basic concepts of chainretailing enterprise distribution centerlocation .And,I talked aboutsome influencing factors involvingin location problem.The,I analyzed the issues and causeonchain retailing enterprises when they selecting the address of distribution center.At the last ,I put forward some problemsneeding attention to choose address.Ihope ,the paper can help chain retailing enterprises selectting the best location.Key words: chain retailing enterprise; distribution center location; influencing factors,location problem.引言：自20 世纪90年代中期开始，以连锁化、信息化和规模化为特征的中国零售业发展很快，已经进入了一个持续高速增长时期，并且逐渐成为当今 __的支柱产业。
连锁超市配送中心的规划设计修改
1规划设计基本思路1.1规划工作的背景随着我国连锁超市行业改革的不断深入，行业发展已经进入了一个重要的战略机遇期和调整期。
我们使用SWOT分析法，对我国连锁超市行业错综复杂的形式进行分析。
1.1.1 连锁超市SWOT分析S（Strength）优势分析，二十世纪90年代以来，连锁超市以规范化的连锁经营、低廉的价格优势、舒适的购物环境、接近社区的地理位置和开架自选的方便售货等特点得到了越来越多消费者的青睐。
它作为一种新的商品年零售业态在我国快速发展，且日臻完善，越来越深入到人们的日常生活中，超市经营的食品和日用品以及生鲜食品已成为现代城市居民消费的主要来源。
从2004年的统计年鉴上来看，2003年全年我国城镇居民平均每人有42.4%的支出用于食品和家庭日用品消费，农村居民中等收入家庭平均每人有52.3%的支出用于食品和家庭日用品消费（见表），居民消费水平的提高为超市的发展奠定了基础同时也是连锁超市得以快速发展的根本原因。
W(Weakness)劣势分析：而我国许多连锁超市自建的配送中心由于缺乏资金和技术，配送中心的投入以应付眼前的连锁规模为前提，有的甚至于为了达到所谓的“连锁”形式将以前的仓库改成为配送中心。
对于独立经营的各连锁店，没有相当规模的配送中心就会导致统一进货率低而就难以实现企业的规模经济效益，从而使得部分企业处于亏损状态甚至破产。
与国外自动化、无纸化的配送相比，我国连锁超市配送的各种软硬件设备、技术落后，操作机械化水平低，信息技术现在化建设滞后。
O(Opportunity)：机会分析：我国连锁超市广泛地应用了新技术和新设备，如商品条形码、冷藏设备和试点销售系统、管理信息系统等，是的连锁超市的经营具有较高的科技含量，有助于山品销售的空间扩大化，时间节约化和成本低廉化。
这些技术优势为连锁超市的发展提供了技术保障，导致了连锁超市有能力从大城市快速扩展到全国绝大多数的中小城市，实质是农村的乡镇。
国家统计局2004年上半年连锁零售业的统计数据显示，2004年上半年末，限额以上连锁零售企业所属门店中，业态为超级市场的企业门店数为15266个，占32.5%；从企业零售额看，2004年上半年零售额最多的是超级市场达956.9亿元，已占限额以上连锁零售企业销售额的46.7%。
配送中心的设施与设备
一、配送中心的设施规划
二、配送中心的作业设施 三、配送中心的作业设备 四、配送中心的公用设施
一、 配送中心的设施规划
配送中心工作区域的划分（按功能划分）
1、管理区 2、进货区 3、理货区 4、储存区 5、加工区 6、分拣配货区 7、发货区 8、退货处理区 9、废弃物处理区 10、设备存放及维护区
社会化的配送中心
（第三方配送中心）
这类配送中心服务的对象面向社会。有 的社会配送中心不负责订货，自己不拥有 商品，只提供物流和配送服务；有的配送 中心则自己订货并负责销售，直接参与商 品的流通。在我国，后一种配送中心较多。
例：上海招新物流配送中心
半社会化的配送中心
这类配送中心由企业成立一个独立的物流 子公司，要求该子公司为母公司的主业提 供物流配送服务，而富余部分则自行对外 开放服务。
例：上海华联把采购的商品分为三类
• A类：占采购量20%的批量较大的商品。华联安排由区域
配送中心进货、配货 • B类：占采购量60%的品种多数量少的商品。由总部配送 中心选货、拆零、配货并运输到地区区域中心，再与A 类一齐配送到门店。 • C类：占采购量20%的批量小且运输困难的商品，则由供 应商直接配送到门店
自动分拣系统 终端自动塑封 包装
三、配送中心的作业设备
贯彻”软件先行 、硬件适度” 原则
“软件”设备 “硬件”设备
四、配送中心的公用设施
（一）供水与排水设施 （二）电力设施 （三）供热与燃气设施
配送中心图例1
配送中心图例2
连锁企业自有的配送中心
这类配送中心主要是为公司内部的门店提供 配送服务，其统一配送率一般在60—70%，有的 达到90%。
连锁企业配送中心的配置要求
连锁企业配送中心的配置要求在连锁企业中，配送中心的配置是非常重要的，它直接关系到产品的供应链管理和业务的高效运营。
正确配置配送中心可以提高物流效率、降低成本，并且可以更好地满足消费者的需求。
本文将重点介绍连锁企业配送中心的配置要求。
一、地理位置选择配送中心的地理位置选择是配置的首要考虑因素之一。
合理的地理位置可以减少物流过程中的运输成本，缩短供应链的时间，提高响应速度。
要选择靠近市场的位置，便于分销和配送，并且应考虑交通便利性，降低货物运输的距离。
二、仓库规模和设计仓库规模的选择要与企业的规模和运营需求相匹配。
确定好所需的仓库面积，包括储存区、拣货区、包装区等，以满足产品分类储存和高效作业的要求。
同时，仓库的布局和设计要注重合理利用空间，提高货物的储存密度和作业效率。
三、设备和技术支持配送中心的设备和技术支持是确保运作高效的关键。
应考虑配备先进的设备，如货架、叉车、输送带等，以提高仓库作业效率。
此外，应选择适合企业需求的仓储管理系统和物流信息系统，提供实时可视化的仓储和运输数据，有助于准确掌握库存、运输状态等信息。
四、人员和培训配送中心的配置还需考虑人员和培训的问题。
拥有专业的仓储管理人员和高效的操作团队是保证配送流程畅通的关键。
应注重员工培训，提高其仓储和物流操作技能，以确保作业高效准确、避免操作错误造成的损失。
五、供应链网络配送中心应与企业的供应链网络相协调。
要根据商品的特点和销售渠道的需求，合理配置配送中心的数量和位置，确保能够满足不同地区的商品供应及时性和准确性。
六、安全和风险控制配送中心的安全问题是配置的重要考虑因素之一。
仓库应配置防火、防盗、防潮等设施，定期进行安全检查和维护。
此外，应建立完善的风险控制机制，制定配送中心的风险评估和应急预案，以应对各类突发情况。
七、环境保护与节能减排配送中心的配置还需重视环境保护和节能减排。
应采用环保设备和技术，如太阳能发电系统、雨水收集系统等，减少资源的浪费和对环境的影响。
配送中心组织结构图
实验一1．配送中心组织结构图这是一个配送中心的结构简图，一般的配送企业基本都具备以下几个部门；这是一个以流通加工为主要功能的配送中心结构图以下是一个现代配送中心的整体规划图2. 配送中心的岗位及岗位职责配送中岗位设置一、储存管理组。
负责货物的保管、掠取、养护等作业的运作与管理。
配送中心岗位设置二、加工管理织。
负责按照要求对货物进行包装、加工。
配送中心岗位设置三、配货组。
负责对出库货物的拣选和组配作业进行管理。
配送中心岗位设置四、采购和进货管理组。
负责订货、采购、进货等作业环节的安排及相应的事务处理，同时负责对货物的验收工作。
配送中心岗位设置五、运输组。
负责按客户要求制定合理的运输方案，将货物送到客户手中．同时对此进行确认。
配送中心岗位设置六、营业管理组或客户服务织。
负责接收和传递客户的订货信息、处理客户投诉、受理客户退、换货请求等。
配送中心岗位设置七、退货作业组。
省营业管理组或客户服务组收到退货信息后，将安排车辆回收被退货的商品，冉集中到仓库的退货处理区，重新清点整理配送中心岗位设置八、财务管理组。
负责核刘配送先成的窗体、出货窃体、进货窗体、库存管理固体，协调监督整个配送中心的货物流动，同时负责管理各种收费发票和物流收费统计、配送费用结算等工作。
以下是配送中心作业流程图3. 物流配送中心单据这是入库单这是出库单这是配送单据4.第三方物流企业和连锁超市企业第三方物流企业配送结构图连锁超市企业配送结构图采购部职能与组织结构采购部由公司采购部经理负责人日常工作，在相关职能部门的配合协助下，严格制定并执行采购制度与采购工作流程，确保采购顺利进行。
采购部在公司中行使下列职能。
一；采购部基本职能1、建立采购部的组织结构；结合公司的实际情况需求，建立健全采购部的组织结构设计，优化配置采购部人员，做到分工明确分工到位，明确采购部人员的工作范围及职责，提高采购工作绩效。
2、建立健全采购管理制度体系；根据公司管理要求，制定并严格执行采购规章制度，规范采购流程。
某连锁超市集团的配送中心选址研究
某连锁超市集团的配送中心选址研究某连锁超市集团的配送中心选址研究一、引言随着现代物流业的快速发展，连锁超市集团作为日常生活所必需的重要组成部分，不断扩大市场份额和业务范围。
为了降低运营成本、提高配送效率，连锁超市集团需要建立配送中心来集中管理和分配货物。
而配送中心的选址对于提高整体运作效率至关重要。
本文将对某连锁超市集团的配送中心选址进行研究。
二、选址因素分析1. 地理位置：配送中心的选址首要考虑因素是地理位置。
选址要能够覆盖到尽可能多的零售店铺，并且便于打通线路，减少运输距离和时间。
同时，合理的地理位置也能够降低配送成本。
2. 交通条件：良好的交通条件能够提高配送中心对于周边零售店铺的服务效率。
选址周边要有便捷的交通网络，如高速公路、铁路或主要道路。
此外，选址不宜过于拥堵，以确保货物能够及时送达。
3. 劳动力：配送中心的运营需要大量的劳动力，选址附近要有足够的劳动力资源供应。
劳动力的数量和质量都会对配送中心的运作效率产生影响，因此要考虑劳动力市场的情况。
4. 地价：选址时还需要考虑地价因素。
地价过高会增加企业的投资成本，而地价过低则可能存在环境和交通条件不佳等问题。
因此，选址时需要综合考虑地价与其他因素的平衡。
5. 周边环境：选址时还要考虑周边环境的因素。
例如，是否有大型商业区、工业园区或住宅区等，以及是否有配套设施和服务，如餐饮、住宿和医疗等。
这些因素都会对员工的生活质量产生影响。
三、选址方法根据以上分析，我们可以采用多个方法来确定最佳配送中心的选址。
1. 栅格分析法：将地理区域划分成不同的栅格，通过设定权重来对各个因素进行评估。
根据不同栅格的综合得分来比较不同地区的优势和劣势，选择得分较高的地区作为配送中心的选址。
2. 层次分析法：根据主观判断和量化数据对各个因素进行权重分配，然后进行层次对比，综合评估不同地区的优缺点。
根据各个因素的权重比较，选择得分较高的地区作为配送中心的选址。
3. 专家咨询法：请相关领域的专家提供意见和建议，综合各个专家的意见进行综合评估。
论我国连锁企业配送中心的建设
论我国连锁企业配送中心的建设【摘要】随着我国经济的飞速发展，我国连锁企业发展速度也随着我国经济的进步越来越快，连锁企业的配送中心在连锁企业的发展过程中的作用越来越凸显，能否建立起适合自身连锁企业的配送中心，就成为左右连锁企业进一步发展的一个重要环节和瓶颈。
本文通过分析现代我国连锁企业配送中心发展的大背景，进而指出现阶段我国连锁企业配送中心的类型及具体发展情况，分析得出连锁企业物流配送中心存在配送中心设施落后，现代化程度低、观念上对配送中心建设的认识不足、配送中心的配送速度有待提高等问题，提出通过加强物流配送业务的硬件设施及软件建设、树立正确的经营观、服务观、加强政府的引导与规制，发展绿色物流等对策，寻找一些切实可行的解决办法，以促进我国连锁企业经营效益提高，在激烈竞争的市场经济中健康发展。
【关键词】连锁企业配送中心建设连锁经营是当下我国许多企业普遍采用的一种现代化商业经营形式，它有利于企业获得规模效益，实现经营集约化，但同时，我国连锁经营企业在资源整合和管理方面仍潜伏着危机。
目前，商品缺货是我国连锁经营企业运营中存在的一个严重的问题，缺货率平均高达10%左右，每年仅仅因为商品缺货给连锁经营业造成的损失达930亿元之多，导致这一现状的主要原因便是物流配送系统的发展与连锁经营企业发展不同步，物流配送系统发展滞后。
而在物流配送系统中，居于核心地位的是物流配送中心，配送中心建设的好坏直接影响着物流配送系统的发展，因此，物流配送中心的统一配送功能滞后，是影响我国连锁经营业发展的根本原因。
一、连锁企业配送中心的具体类型配送中心是供应链管理销售物流的重要组成，是根据用户的订单和销售预测，进行规模化采购、进货、保管，然后，按照顾客给连锁企业提供的订单的级别，订单的具体内容，在规定指定的时间内将客户的商品或物品送到指定地点及场所。
这种由配送中心进行统一配送的方式具有很大的优点，集中采购、运输及监管不仅能够有效降低商品的各项成本费用，还可以通过对配送产品进行一定的初级加工和包装来提升产品的价值，已达到提升附加值的作用。
浅谈配送中心的功能及设计要点(精)
浅谈配送中心的功能及设计要点配送中心是供应链菅理（SCM）销售物流的重要组成.配送中心是根据用户的订单和销售预测，进行规模化采购、进货、保管；然后,按客户订单所需商品及其数量，在规定的时间准时送达客户的物流场所。
这里的“客户”是广义的，可以是下位配送中心，也可以是零售店、连锁店、专卖店、超市等,也可以是最终用户。
由此可见，由配送中心集中地向各客户进行多频次的配送业务，众多客户原则上可以不设或少设仓库，不设或少设运输部门，减少了流通设施的投资和日常流通运行费用. 由配送中心集中地进行规模化的采购、进货、保管，必然会降低商品的采购价，降低运输和保菅费用.有的配送中心还进行一定的流通加工业务，以提高商品的附加值。
配送中心的优点是明显的，是商业、流通企业大型化、规模化的必然产物.二十世纪七十年代在发达国家应运而生,发展迅速。
在我国，随着商业和流通业的高速发展,在一些行业，一些区域、一些中心城市也开始崛起，如：海尔物流、华联超市、国美电器、上海一百配送、梅林配送等，神卅数码物流、三九药业物流、新华书店总店物流等，也在规划配送体制及其配送中心。
1、配送中心的功能配送中心的作业工艺流程，一般如图2所示。
入库时：（1）随机、无序的入库商品首先要验收，倒装成集装单元货物.(2）并按保管区进行分类。
（3）在各保管区分类保管；出库时：(4）按提货单进行拣选、汇合，(5)验收、装车、配送。
现代配送作业的特点是多品种、少量、多频次。
为完成配,拣选作业是关键。
拣选作业需要大量的劳动力，一方面造成物流费用上升，另一方面作业不流畅，直接影响多频次的出库配送作业，服务质量。
因此，保管集装单元的确定，保管区的型式和布置等都要有利于拣选作业效率的提高，有利于拣选作业的机械化和自动化。
配送中心的具体功能及其内容简单介绍如下: 保管功能保管功能是配送中心的主要内容之一,但它与一般的仓库不同，其仓库形式、平面布置、设备组成等，首先要有利于拣选作业、拣选顺序、拣选路线、拣选方法等。
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(1)配送中心的合理布局要求。
现实的配送中心的分布，对配送中心的经济活动有很大的影响，配送中心一旦建成，就需要利用各种规划的技术的方法，用低的成本完成向用户的配送。
但是配送中心的分布现状，如果难以和用户进行有效衔接，配送中心的活动便会受到很大的抑制。
国内外都有不少例子，证明了配送中心、仓库、转运站乃至生产工厂，由于分布不合理导致失败的结果。
为了追求配送中心的合理分布，便需要在它未形成之前，规划它的布局。
要根据现状和发展的预期，确定配送中心应当如何布局，在特定条件下又如何确定一个配送中心的位址。
考虑的原则主要有如下方面： 1)动态性原则。
考虑配送中心的布局，绝不宜将环境条件和影响因素绝对化，配送中心许多有关影响因素都是变化着的：其一，用户是变化的，用户量有增减变化，用户中选择该配送中心的用户数量也随用户对市场的选择而变化，用户的需求有变化；其二，交通条件有变化；其三，成本和价格因素有变化。
2)竞争原则。
配送活动是接近用户的服务性非常强的活动，因此，用户的选择必将引起配送服务的竞争。
如果不考虑这种市场机制，而单纯从路线最短、成本最低、速度最快等角度考虑问题，一旦布局完成，便剥夺了用户的选择，会导致垄断的形成和配送服务质量的下降。
基于竞争的原则，配送中心的布局要充分体现服务性，如果这方面考虑不足，一旦布局之后也会由于服务性不够而在竞争中失败。
3)低运费原则。
配送中心必须组织对用户的配送运输，因而运费原则极具特殊性。
这也是竞争原则在运费方面的具体体现。
由于运费和运距有关，所以低运费原则常常简化成最短距的问题，用各种数学方法求解出配送中心与预计供应点与预计用户之间的最短理论距离或最短实际距离，以做为配送中心布局的参考。
4)交通原则；配送中心的主要活动，一方面在配送中心内部，这有赖于配送中心的设计及工艺装备；另一方面，配送中心的配送活动领域远在中心之外的一个幅射地区，这一活动则需依赖于交通条件，这也是配送中心布局的一个特殊原则。
应该说，竞争原则，低运费原则的实现和交通条件关系密切，也要通过交通条件实现。
交通原则的贯彻有两方面：一方面是布局时要考虑现有交通条件；另一方面，布局配送中心时，交通作为同时布局的内容，只布局配送中心而不布局交通；有可能会使配送中心的布局失败。
5)统筹的原则。
配送中心的层次、数量、布局是与生产力布局，与消费布局等密切相关的；互相交织且互相促进制约的。
设定一个非常合理的配送中心布局，必须统筹兼顾，全面安排。
既要做微观的考虑，又要做宏观的考虑。
连锁经营配送中心的合理布局在考虑以上原则的基础上，关键是解决定位选择与数量配置这样的两个问题：①配送中心的定位选择。
连锁经营企业配送中心其主要任务是为各连锁分店服务，加之采购品种多，供应厂商多，无法考虑到离供应厂商的距离远近，唯一考虑的是如何方便地为各连锁分店服务。
随着连锁规模的扩大，连锁分店的数量大增，地域分布更广，运输上的压力也更大，为此，配送中心应尽可能地定位在中心区域。
这个中心区域并不是指市中心，而是指相对众多的连锁分店来讲，位置较为适中，便于分送商品。
此外，配送中心应具备一定的规模，有必需的场地，交通较方便，信息传递畅通等条件。
②配送中心的数量配置。
一般而言，对于一个中小城市的连锁经营企业，其连锁分店有限，地域分布较广，加上这些城市的交通一般都很紧张，如果只设一个配送中心恐怕很难解决问题。
加之单个的配送中心规模过于庞大，在组织上和管理上会带采不少难以预料的困难，经济上也难做到合理。
选择合适的地点配置若干个分中心，各自承担本地域的配送任务，同时用电脑网络把各配送中心联结起来，由总部加以协调。
(2)配送中心的人才配置要求。
配送中心能否充分发挥其各项功能和作用，完成其应承担的任务，人才配置是关键。
为此，必须为配送中心配备数量上合理，具有一定专业知识，具有较强组织能力，结构合理的领导班子和专业干部，以确保配送中心的顺利运转。
(3)配送中心的管理水平要求。
连锁经营企业作为一种全新的流通模式和运作结构，要求其配送中心达到科学化和现代化。
只有通过合理的科学管理制度、现代化的管理方法和手段，才能确保配送中心基本功能和作用的发挥，从而保障连锁经营企业整体效益的
实现。
(4)配送中心的装备配置要求。
连锁经营企业配送中心面对着成千上万的供应厂商和瞬息万变的市场，对内又承担着众多连锁分店的配送和及时满足他们不同需要的任务，这就要求必须配备现代化装备，才能使其获得必要的物质条件。
其中，尤其要重视计算机网络的运用，通过现代化的计算机网络可以广泛收集信息，及时进行分析比较，通过科学的决策模型，迅速做出正确的决策，这是解决系统化、复杂化和紧迫性问题最有效的工具和手段。