仓储与配送管理实验具体操作步骤说明
任务二 验收货物_仓储与配送管理项目化实操教程_[共7页]
— 76—仓储与配送管理项目化实操教程第三步:列出需要使用的装卸搬运工具。
第四步:安排需要哪些作业人员。
假设上午8点30分,送货车辆准时到达仓库,请你完成以下任务:(1)入库验收,对入库商品进行数量检验和外包装检验;(2)填写检验报告单。
入库作业时,常出现实物与入库通知不符,入库货物质量有问题或入库货物的单证不全等,为了及时发现问题,界定责任,保护仓库的利益,有必要进行入库货物验收。
这就需要熟练掌握入库验收的方法,才能高效地完成验收任务。
供应商发来的货物可能存在数量或质量方面的差错,货物经历长途运输和装卸搬运时,也可能发生数量或质量方面的问题,因而,货物必须经过验收才能入库。
验收是保证仓库保管质量的第一道关口,是仓储作业过程中必须做的交接工作。
验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据,通过验收可以保护仓库的经济利益。
一、验收工作的要求(一)及时及时是指到库商品必须在规定的期限内完成验收工作。
只有及时验收,才能保证商品尽快入库,满足用货单位需要,加快商品和资金周转。
同时,及时检验有利于保证在规定的期限内对不合格货物提出退货、换货或索赔要求。
(二)准确验收的各项数据或检验报告必须准确无误。
验收的目的是要弄清商品的数量和质量方面的实际情况,验收不准确,就失去了验收的意义,而且会造成错误的判断,引起保管工作的混乱。
(三)严格验收是不可以有商量余地的,必须严格执行验收标准和产品质量标准,产品不合格就不能入— 77—项目三 货物入库作业库,验收发现的问题要严格记录,一旦发现产品包装不完整或者有破痕,就要放到不合格区域,暂时不入库。
(四)经济验收工作安排要合理,尽量节省作业费用,尽量保护原包装,减少或避免破坏性试验。
二、验收作业流程验收作业流程如图3-8所示。
图3-8 验收作业流程(一)验收准备接到入库通知后,应根据货物的性质和包装形态,提前准备验收所需的点数、称量、测试、开箱、装箱、丈量、移动照明、验收使用的各种单式等用品用具,并根据验收工作量安排验收人员和验收场地。
仓储配送sop操作流程
仓储配送sop操作流程仓储配送SOP操作流程是指在仓储和配送环节中规范化的操作流程,以确保货物的安全、高效地存储和配送。
以下是一个典型的仓储配送SOP操作流程:1. 收货流程:- 货物到达仓库后,仓库管理员应当核对货物清单和数量,并进行验收。
- 对于有损坏或缺失的货物,应当及时通知供应商并记录在收货报告中。
- 将货物按照分类、规格等要求进行分拣,并进行标记。
2. 入库流程:- 将验收合格的货物按照仓库管理系统的要求进行入库操作。
- 对于不同种类的货物,应当按照规定的存放位置进行摆放,并进行标记。
- 对于易损坏或易腐烂的货物,应当采取相应的保鲜措施。
3. 存储管理流程:- 定期对仓库内的货物进行盘点,确保库存数量与系统记录一致。
- 对于过期或损坏的货物,应当及时处理并更新库存信息。
- 对于高价值货物,应当采取安全措施,确保货物的安全。
4. 出库流程:- 根据客户订单,仓库管理员应当按照要求进行货物的拣选和打包。
- 对于不同客户的订单,应当进行分类处理,并进行标记。
- 出库前应当进行货物的质量检查,确保货物完好无损。
5. 配送流程:- 根据订单要求,选择合适的配送方式和车辆。
- 对于不同地区的配送,应当进行路线规划,并确保配送时间准确。
- 配送过程中应当及时更新客户信息,并保持与客户的沟通。
通过以上的仓储配送SOP操作流程,可以有效地提高仓储和配送的效率,减少错误和损失,确保货物的安全和及时到达客户手中。
同时,规范化的操作流程也有助于提升仓储配送的管理水平,提高客户满意度。
仓储与配送管理实训
页眉内容仓储与配送管理实训实验报告学生姓名:许博昭学号:班级:专业:物流管理2013年11月《配送管理实训》实验报告图1.13.(1)首先是【基础信息】管理,将【配送仓库信息管理】中的信息添加成功,如图1.3,在此项信息里面很多注意事项:①根据仓库的实际情况来录入各项参数。
图1.3【配送仓库区域设置】因大型配送中心有很多操作区域与工作区,所以在系统中一定要定义完善的各项类货物的理货与存储区域。
主要包括有货物存放区(合、进货暂存区(所有商品)、出货暂存区(所有商品)、货物分拣区(合格品)退货暂存区(所有商品)、赠品区(所有商品)、退货区(不合格品),如图图1.43)【货主信息管理】以“新一佳超市有限公司”为例扮演实验操作中的配送中心下的一个货主。
4)【配送仓库货位设置】每个区域都有相应的货架与储放货物的货位分配,图1.5依次完成【地点信息管理】、【配送路线管理】、【出库台管理】【配送车辆管理】、【包装类型管理】、【计量单位管理】、【生产厂家管理】图1.6)【货主存货区货位规划】可查看到整个配送中心下所有相关货主资料。
)【货主分拣区货位规划】便可查看到整个配送中心下所有相关货主资料图1.7【存货区作业管理】选择确定《配送中心选址实训》实验报告图2.1 图2.2《3D仓储管理模拟实训》实验报告图3.1图3.2②添加货物种类以及信息,如图3.3,图3.4图3.3图3.4③添加仓储货位、存货区货位、分拣货位信息,如图3.5,图3.6,图图3.5图3.6图3.7图3.8图3.9)选择“叉车司机”进行货物卸货,如图3.10图3.10)选择“收货员”进行理货,如图3.11图3.11)选择“入库拖车”进行货物上架,如图3.12图3.12图3.13图3.14)选择“IT经理”出库计划审核,如图3.15图3.15)选择“拣选员”如图3.16图3.16)选择“发货员”进行发货,如图3.17图3.18)选择“配送经理”进行货物配送,如图3.19图3.19)选择“出库叉车”进行货物装车,如图3.20图3.20)选择“运输经理”进行货物运输,如图3.21 库内作业角色操作图3.22图3.23)选择“移库员”进行货物移库作业,如图3.24图3.24其它作业角色操作图3.25)“财务经理”进行收费审核图3.27 团队练习“角色扮演页眉内容页脚内容。
仓储与配送管理实训安排
《仓储与配送管理》实训讲义适用于2009级物流管理专业班级:姓名:2010年12月前言仓储与配送管理实训是《仓储与配送管理》课程的重要组成部分,实践性强、注重实操能力以及规划能力的培养。
因此,本实训的内容,既要涉及到实际业务模拟操作,又要涉及企业流程优化以及库场规划相关的内容。
为了达到实训目标,本次实训实训内容包括两个项目,每周一个:项目一:配送企业规划实训规划一个位于东莞的配送企业,3个规划任务:1、企业名称、组织架构、岗位设计、岗位说明(1天)2、配送企业选址以及结构与库场布局规划(2天)3、配送企业某一服务项目、业务流程(2天)项目二:业务流程模拟操作实训本部分2个实训任务:1、根据客户需求,制定速邦配送中心的业务流程(2天)2、完成操作业务,填制相关业务单证(1天)入库单(仓管员)、出库单(仓管员)、仓库检查表(仓管员)、盘点表(仓管员)、温湿度记录表(仓管员)、货物验收报告(仓管员、理货员)、货损货差处理表(仓库主管、理货员)、客户产品保质期预警表(仓管员、客服员)、客户背景及需求表(客服员)、上架单(客服员、理货员)、上架复核单(理货员、客服员)、装箱清单(理货员)、问题物品处理单(仓库主管、仓管员)、调度计划日报表(配送主管)、配送情况日报表(调度员)、汽车运输作业单(调度员)、拣货单(客服员、理货员)、仓库发货表(调度员)、送货单(A客户商品签收单)(配送员)、验收单(配送员)实训总结(1天)项目安排:一、每班根据人数分为5个小组,每组8-10人二、具体时间、地点及指导教师安排见下表:说明:1、整个实训期间,教室均为各班级固定教室,正常实训讲解指导时间和自行练习时间均可在该教室进行。
2、指导老师负责讲解、作业批改、考试评分。
3、下表(见下一页)为讲解安排,具体课堂讲解时间由指导老师安排,其他时间为同学自行完成任务时间。
实训教室和进程安排一、人员安排:每班根据人数分为5个小组,每组8-10人二、实训教室安排整个实训期间,以下教室均为各班级固定教室,正常实训讲解指导时间和自行练习时间均可在该教室进行。
仓储及配送管理实训方案
《仓储与配送管理》实训方案适用于2010级物流管理专业班级:学号:姓名:2011年12月实训内容及安排实践教学是高职课程教学方式的生命线,实训则是实践教学的核心环节。
通过实训使学生能够在现实环境中掌握物流中的基本原理与基本概念,并能够在实际环境中将理论与实践相结合,充分体现高职教育中必需够用的教学理论。
《仓储与配送管理》实训课程贯彻落实“以服务为宗旨,以就业为导向”的原则,以专业培养目标为依据,以现代物流实训操作规程为准则,使学生接受与物流运作过程相关的职业和技能的训练。
通过现代仓储设备操作的培训,着重培养学生的动手能力;通过对仓储与配送规划训练,培养学生的逻辑思维能力,理论和实践相结合。
通过本实训,要求学生完成方案设计、收集、整理与分析、报告撰写等基本能力,真正实现从认识、设计、实施到运用的一体化训练思想,解决相关案例中的实际问题,提高独立分析和解决问题的能力。
同时,让学生认识到现代物流仓储与配送在市场经济发展中扮演着的重要角色,体现仓储与配送在现代物流中的重要作用。
一、实训内容根据实训目的,结合《仓储与配送管理》课程特色,本次实训安排两个项目,历时1.5周,具体如下:项目一:配送中心规划及储配方案设计本部分根据所给资料(详见附件1、附件2)完成。
项目二:现代物流设施与设备认知与操作实训本部分在物流综合实训室完成,包括:1、现代物流设施与设备的认知:各种货架、叉车、托盘、RFID、物流管理信息系统、Gps、条码系统、电子标签系统等。
(1)货架:重型托盘货架、轻型货架、阁楼式货架、重力式货架(流利式货架)、贯通式重型托盘货架、立体货架等。
(2)叉车:手推液压托盘车、前移式全自动电瓶叉车、座驾式全电动叉车、手动液压托盘堆垛车、全自动堆高车、巷道堆垛机等。
(3)托盘:塑料托盘、木托盘、川字型托盘、田字型托盘、单面托盘、双面托盘。
(4)RFID:高频RFID读写系统、RFID标签、RFID管理系统、物联网集成系统、RFID读写器、工业级条码打印机、RF便携条码打印机、RF手持终端等。
仓储与配送的出入库操作流程
仓储与配送的出入库操作流程
仓储与配送的出入库操作流程一般包括以下步骤:
入库操作流程:
1.物品到达仓库后,需要进行入库操作。
首先,需要扫描条形码或
RFID标签等信息,确认货品种类、数量等信息,然后安排储存位置。
2.根据货品的特点和需求,确定合适的储存方式和位置,对不同种
类的货品进行分类储存,并对每个货位进行管理。
3.操作人员拿着已打印的入库单,到仓库对照入库单把商品一件件
放到货位上。
4.操作人员把实际入库的信息在入库上架确认功能页面上进行确认
操作(操作记录表中新增一条或多条记录),提交之后(把操作记录表对应的数据同步到库存表中)库存量增加,完成入库操作。
出库操作流程:
1.根据订单需求,从仓库中按照指定的规则进行货品的拣选,将货
品放入指定的拣选箱或拣选车中。
2.对已经拣选出来的货品进行包装,包括选择合适的包装材料和方
法,确保货品在运输过程中的安全和完整性。
3.完成拣货和包装后,将货品按照订单要求安排出库,包括对货品
进行验收、确认订单信息等操作。
4.将出库的货品安排运输,包括选择合适的运输方式、安排运输时
间等。
在操作流程设计时,需要结合具体的业务需求和特点,采用科学的管理方法和信息化技术手段,以提高仓库操作效率和管理水平。
仓储与配送运作流程
仓储与配送运作流程概述仓储与配送运作流程是指在供应链管理中,将商品从生产或供应商处收集,经过仓库的储存和管理,最终按照客户需求进行配送的一系列流程。
本文将介绍仓储与配送运作的基本流程和重要环节。
1. 收集商品在仓储与配送运作流程中,第一步是收集商品。
这些商品可以是由供应商提供的,也可以是自己生产的。
收集商品的方式可以根据供应链的不同而有所不同,可以是通过采购订单、供应合同或自动化数据交换等。
2. 入库与储存收集到的商品需要进行入库与储存,以便后续的管理和配送。
入库与储存的过程包括以下几个步骤:•接收商品:将收集到的商品进行验收,检查商品的数量和质量是否符合要求。
•上架储存:将验收合格的商品按照一定的规则放置到仓库中合适的位置。
通常采用的方式有按照商品类型、生产日期、保质期等进行分类和标记。
•记录库存:对每种商品的数量、位置和状态进行记录。
通常使用仓库管理系统进行自动化管理,以提高效率和准确性。
3. 订单处理当客户提交订单后,仓储与配送运作流程进入订单处理环节。
订单处理的目标是根据客户需求和可用库存进行商品的拣货和打包。
以下是订单处理的主要步骤:•订单接收:接收客户订单,包括订单的货物数量、配送地址等信息。
•库存查询:查询仓库管理系统中的库存信息,判断是否足够满足订单需求。
•拣货:根据订单需求,从库存中拣选出对应的商品。
通常采用的方式有人工拣货和自动化拣货系统。
•打包:将拣选出的商品进行包装,包括选择合适的包装材料和进行商品装箱。
4. 配送订单处理完成后,进入到配送环节。
配送的目标是将打包好的商品按时送达到客户指定的地址,以满足客户需求。
以下是配送的主要步骤:•车辆调度:根据订单的信息和配送路径,进行车辆的调度安排。
包括选择合适的车辆和司机,并优化配送路线。
•货物运输:将打包好的商品装载到配送车辆上,按照事先规定的路线进行运输。
•送达客户:将商品按照订单中指定的地址进行送达,并由客户签收确认。
5. 库存管理在仓储与配送运作流程中,库存管理是一个重要的环节。
物流行业仓储管理的标准操作与货物配送流程
物流行业仓储管理的标准操作与货物配送流程物流行业是当今社会经济发展中不可或缺的重要组成部分,而仓储管理作为物流链中的关键环节,对于货物配送流程的高效、准确管理至关重要。
本文将介绍物流行业仓储管理的标准操作以及货物配送流程的具体步骤和关键要素。
一、仓储管理的标准操作1.货物入库管理货物入库是仓储管理的首要任务。
在货物入库操作中,需要进行以下工作:- 检查货物的数量和质量。
- 对货物进行分类、标识和编码,以便后续操作的快捷进行。
- 做好仓库库存记录,确保货物数量的准确性。
- 进行货物的上架整理,以便日后的仓库管理和出库。
2.货物仓位管理良好的仓位管理有助于提高仓库货物的存储效率和操作效益。
在货物仓位管理中,需要注意:- 遵循“先进先出”原则,确保货物存储的及时性。
- 合理利用仓库空间,进行仓库布局规划,确保货物的存储密度和存储安全性。
- 进行货物仓位的标识和管理,方便日后的查找和拣选。
3.仓库库存管理库存管理是仓储管理中的核心环节。
在库存管理中,需要做到以下几点:- 进行仓库库存清点和盘点,确保库存数量的准确性。
- 做好库存管理记录和报表,及时了解库存数量和货物的变动情况。
- 实施库存的动态管理,及时采取措施,确保库存的合理控制和调配。
4.仓储设备管理仓储设备是仓储管理的基础设施,其管理关乎仓库的正常运行和工作效率。
在仓储设备管理中,需要重点关注以下几个方面:- 对仓储设备进行定期巡检和维护保养,确保设备的正常运行。
- 进行仓储设备的规划和布局,确保设备的合理使用和操作。
- 做好仓储设备的保管和安全管理,防止设备的损坏和丢失。
二、货物配送流程的具体步骤和关键要素1.订单接收与处理货物配送的第一步是订单接收与处理。
在接收订单时,需要核实订单的准确性和完整性,包括货物品名、数量、收货地址等信息。
然后,将订单信息录入系统,并进行相应的处理和分配。
2.货物拣选与配载货物拣选与配载是货物配送流程中的重要环节。
实验7 仓储配送
实验仓储配送一、目的1、掌握企业库管员角色的相关职责2、掌握仓储管理的相关业务流程二、任务使用库管员的身份完成1、待收货清单2、待发货清单3、采购入库4、销售出库5、其他入库6、其它出库7、仓库调拨8 、库位调整9、配货10、拣货11、库存盘点12、配送三、详细步骤库存管理主要面向企业库管员,记录企业产品库存详细信息,帮助企业清楚地管理产品出库、入库以及剩余库存量的统计,随时关注产品的超储或短缺情况,及时减少或补充产品的库存量,提高库存管理效率。
(1)待收货清单待收货清单采购订单到期后,会自动在待收货清单列表区中显示出来,提醒用户及时进行处理。
待收货清单示意图查看、删除、编辑查看到期采购订单:在列表中选择要查看的订单,点击订单前的【浏览】,弹出订单信息卡片:注:对“待收货清单”中采购订单卡片的其它具体操作与采购订单相似,不过不能在列表区进行编辑操作。
查询、搜索订单具体操作同销售订单查询、搜索操作对单个到期订单的“相关操作”与“相关报表”参见采购订单相关操作、报表到期订单状态订单通过“收货”或“付款”操作后,状态由“未执行”自动变为“已完成”,在“待收货清单”中消失。
详细内容请参见采购订单状态。
到期订单生成入库单在采购订单的“相关操作”中可以通过“收货”操作将采购订单生成采购入库单,参见采购订单生成入库单。
也可以在列表区通过“收货”操作生成采购入库单:图采购订单直接生成采购入库单操作示意图(2)待发货清单待发货清单销售订单到期后,会自动在待发货清单列表区中显示出来,提醒用户及时进行处理。
按照销售订单上的订货日期,全程电子商务实训平台将到期的采购订单自动加入“待发货清单”。
如图:待发货清单示意图查看、删除、编辑查看到期销售订单:点击【浏览】,弹出订单信息卡片:注:对“待发货清单”中销售订单卡片的其它具体操作与销售订单部分相似,不过不能在列表区进行编辑操作。
查看到期销售订单示意图查询、搜索订单具体操作同销售订单查询、搜索操作对单个到期订单的“相关操作”与“相关报表”参见销售订单相关操作、报表到期订单状态订单通过“发货”或“收款”操作后,状态由“未执行”自动变为“已完成”,在“待发货清单”中消失。
仓储管理操作实验报告
一、实验目的通过本次仓储管理操作实验,旨在提高学生对仓储管理理论知识的理解和实践操作能力,培养学生的团队协作和沟通能力,增强对仓储管理工作的认识,为今后的工作打下基础。
二、实验内容1. 实验背景我国某企业是一家生产电子产品的公司,由于业务不断发展,企业对仓储管理的要求越来越高。
为了提高仓储管理效率,降低成本,企业决定开展仓储管理操作实验。
2. 实验内容(1)实验分组:将学生分成若干小组,每组5人,每个小组负责一个仓库的日常管理工作。
(2)实验任务:1)制定仓库管理制度,包括入库、出库、盘点、安全等方面的规定。
2)进行入库操作,包括核对货品、验收、上架等工作。
3)进行出库操作,包括下架、打包、配送等工作。
4)进行盘点操作,确保库存准确无误。
5)进行安全管理,确保仓库安全无隐患。
(3)实验流程:1)分组讨论,制定仓库管理制度。
2)进行入库操作,完成入库工作。
3)进行出库操作,完成出库工作。
4)进行盘点操作,确保库存准确无误。
5)进行安全管理,确保仓库安全无隐患。
6)各小组进行实验总结,撰写实验报告。
三、实验结果与分析1. 实验结果通过本次实验,各小组在规定时间内完成了实验任务,达到了预期目标。
以下是各小组的实验结果:(1)制定仓库管理制度:各小组制定的仓库管理制度较为完善,涵盖了入库、出库、盘点、安全等方面。
(2)入库操作:各小组在入库操作过程中,能够按照规定流程进行,确保了货品的准确无误。
(3)出库操作:各小组在出库操作过程中,能够迅速、准确地将货品出库,提高了出库效率。
(4)盘点操作:各小组在盘点操作过程中,能够准确无误地盘点库存,确保了库存准确。
(5)安全管理:各小组在安全管理方面,能够及时发现并处理安全隐患,确保了仓库安全。
2. 实验分析(1)通过本次实验,学生们对仓储管理理论知识的理解更加深入,实践操作能力得到了提高。
(2)实验过程中,学生们学会了团队合作和沟通,提高了团队协作能力。
(3)实验结果证明,仓储管理制度的制定和执行对于提高仓储管理效率、降低成本具有重要意义。
仓储与配送管理项目化实操教程项目5 出库作业
(五)提高服务质量,满足用户要求 出库作业要做到安全、及时、准确,出库商品要保质、保量。 防止出现差错事故,仓库尽量为用户提货创造各种方便条件, 协助用户解决各种问题。
三、货物出库的方式
任务一 出库前准备 【任务引入】 武汉仓储中心接到通知,需要调拨一批货物到郑州配送中心, 货物明细如下表所示,郑州配送中心要求将唇笔、唇膏、拼
零影响出库发货时间; 对于出库前需要进行拼箱的,应事先做好拣选、分类、整理
和组配等工作。 (三)准备用品用具 有装箱、拼箱或改装业务的仓库,准备好包装材料、衬垫物, 刷写包装标志用的器具、标签、颜料,封箱用的胶带、箱钉、 剪刀、打包带等。
(四)设备调配 准备场地、装卸搬运设备,以便出库货物的搬运和装载。 (五)人员组织 事先对出库作业做合理组织,安排好作业人员,保证出库作
项目5 出库作业
【知识目标】
1.了解商品保管养护的任务
2.掌握商品保管养护的知识 3.掌握盘点流程和方法
【能力目标】
1.能根据不同商品的理化特性,制定合适的保管养护方案 2.能进行温湿度控制 3.能进行库存盘点
出库作业是指根据业务部门或存货单位开具的出库凭证, 从对出库凭证审核开始,进行备货、复核、包装、直到把 商品交给要货单位或发运部门的一系列作业过程。
如果是用户反应商品规格混串、数量不符的,
仓库应及时进行确认,确认属于仓库发货错误的,应致歉并立即纠正。
一般在无直接经济损失的情况下,与客户协商退换货,如果 造成经济损失,则是指在仓库出库作业过程中,由于操作失误造成外 包装破损问题.
出现这种问题时,若内件商品质量不受影响的,更换包装后 再发货,若内件商品损坏或泄露的,损失由仓库部门承担赔 偿。
仓储与配送实验报告
仓储与配送实验报告实验报告仓储与配送实验报告一、实验目的本次实验的目的是探究仓储与配送的整体流程和具体操作,加深对物流管理工作流程和技术的理解,为未来工作做好准备。
二、实验内容1.仓储流程实验本次实验是在一个模拟的仓库环境中完成的。
首先进行的是仓库内货物的接收与验收,包括清点货物、检查货物的质量和数量、核对订单信息等。
接着进行的是货物的分拣和储存,根据不同的类别和需要分别将货物放置到相应的库位中,并确保货物的安全和完整性。
最后是货物的出库,要进行准确的订单处理和出库操作,确保货物在最短时间内送达客户手中。
2.配送流程实验本次实验是在一个模拟的配送环境中完成的。
首先需要对订单进行分配和安排配送路线,确定最优的配送方案。
然后进行装车,要根据订单信息和货物特性进行合理的装载,确保最大化利用车辆空间和保证货物的安全。
最后是配送区域的送货,要准确、快速地将货物送达客户手中,并且进行实时的跟踪和沟通反馈。
三、实验结果通过本次实验,我深刻了解了仓储与配送的整体流程和具体操作,并学习了许多实用的运作技术和实践经验。
在仓储方面,我掌握了清点验收、分拣储存、出库等操作流程和注意事项;在配送方面,我了解了订单分配、装车、送货、跟踪反馈等工作过程和细节处理方法。
四、实验总结本次实验是一次重要的学习和实践机会,对我今后有关物流管理和工作方向的选择具有重要的意义。
通过实验,我不仅提高了个人工作能力和操作技巧,还培养了团队合作精神和沟通交流能力。
衷心感谢实验指导老师和队友们的帮助和支持,也期盼未来能够在物流领域中发挥出自己的能力和价值。
仓储和配送管理实训指导书
《仓储与配送管理》实训指导书安徽机电职业技术学院经贸管理系目录实训项目一撰写并签订仓储合同 (2)实训项目二仓储作业流程设计 (3)实训项目三储位规划设计 (4)实训项目四库存管理 (5)实训项目五配送中心平面规划布置 (7)实训项目六配送线路优化设计 (8)附录一:项目实训计划表 (10)项目一实训计划表 (10)项目二实训计划表 (10)项目三实训计划表 (11)项目四实训计划表 (13)项目五实训计划表 (14)项目六实训计划表 (15)附录二: (16)连锁3131/3132班实训人员分组计划表 (16)附录三:实训成绩综合评定表 (18)实训项目一撰写并签订仓储合同一、实训目的掌握仓储合同条款主要内容,能够正确、熟练草拟不同类型的仓储合同,能够判断几种无效合同类型。
二、实训设备与器材电脑、网络、打印机等三、实训要求模拟一次真实的物资存储过程,要求根据具体存储的物资列出仓储合同条款。
分小组进行,每小组5-6人,小组内部分成“存货方”和“保管方”两部分,合同由“存货方”和“保管方”共同商定拟出。
仓储合同条款内容要清晰具体,包含教材中所列举的仓储合同条款的主要部分。
”存货方”和”保管方”要熟知合同中约定的各自的权利和义务。
最后以“存货方”和“保管方”的名义完成签订合同工作。
五、实训操作步骤及要点1、上午分组、研读《仓储与配送管理实训指导书》、确定小组所选仓储物种,小组就选定仓储类型进行分析;2、下午上网查阅相关资料,搜查与本小组所选实训材质相关的材料,小组成员聚集共同撰写并签订仓储合同。
3、次日小组进行汇报,“存货方”和“保管方”分别介绍各自方面对合同内容的理解,能说出各自的权利与义务的详细内容及需要注意的事项。
实训项目二仓储作业流程设计一、实训目的掌握仓储入库、存储及出库作业流程,熟练运用盘点作业方法和处理盘点作业中遇到的常见问题,能够对仓储作业流程进行设计。
二、实训设备与器材电脑、网络、打印机等三、实训要求模拟一种仓储模式,要求根据具体的仓储模式列出仓储作业的具体流程。
仓储与配送管理实验具体操作步骤说明
——仓储基础资料建立与维护实验1、实验内容实验内容包括周转箱管理,供应商资料建立与维护,客户资料建立与维护、货物资料建立与维护。
2、具体操作步骤(1)整个实验室的货物都通过周转箱作业载体,同时周转箱通过条码进行管理:连接好条码打印机,打开实验室管理信息系统——点击“仓库管理”——“条码打印”(输入条码信息)——打印(2)打开实验室管理信息系统——点击“客户关系管理”——供应商资料维护(可新增、修改、查找供应商的相关资料)(3)打开实验室管理信息系统——点击“客户关系管理”——客户资料维护(可新增、修改、查找每一个供应商对应的相关客户的相关资料)(4)打开实验室管理信息系统——点击“仓库管理”——货物资料维护对每一个供应商供应的货物信息进行管理(新增、修改等)(5)打开实验室管理信息系统——点击“客户关系管理”——VIP 客户管理(可新增、修改、查找VIP客户的相关资料)(6)打开实验室管理信息系统——点击“客户关系管理”——合同管理(可新增、修改、查找合同的相关资料)只有输入了供应商资料、客户资料、货物资料之后才可以针对具体的供应商进行处入库操作。
——出入库管理实验一、入库管理流程打开实验室管理信息系统——点击“进货业务”——货物收货单(“选择供应商”——“刷新”——“新增”)——货物收货验货管理——RFID或电子标签入库——货物实物上架——货物入库确认电子标签入库的操作:“进货业务”——“电子标签入库”——选择供应商——刷新——新增——输入单据号等相关信息(库位须选择以E开头的库位)——存盘——确认(可在界面上部的“报表”模块打印入库单和入库确认单,在界面下部的“报表”模块打印电子标签入库单)RFID入库:“进货业务”——“RFID入库”——选择供应商——刷新——新增——输入单据号等相关信息(箱号必须填,可选择1-50之间的任意数字)——存盘——确认——点击“RFID”——“连接RFID”(如果RFID连接以后弹出报警窗口,可以重新插过电源插头,或者重启电脑试试)——把对应箱号的芯片通过RFID系统——电脑系统将显示该箱号的货物通过了RFID系统——实物入库二、出库管理流程打开实验室管理信息系统——点击“配送业务”——“货物发货订单”(“选择供应商”——“刷新”——“新增”——填写相关内容——打印出仓通知单)——货物拣选管理(填写相关资料,然后点击“拣选”生成拣选单)——交给拣货人员按单拣选并通过RFID或电子标签出库——货物实物出库——货物出库确认电子标签出库的操作:“配送业务”——“电子标签出库”——选择需要出库的供应商名称——刷新——新增——输入单据号等相关信息——存盘——点击“电子标签出库”——点击“打开电子标签”——拣货人员到电子标签货架前进行拣货——点击“确认”——实物出库(可在下部窗口的“报表”模块打印电子标签出库单)RFID入库:“配送业务”——“RFID出库”——选择需要出库的供应商名称——刷新——新增——输入单据号等相关信息(箱号必须填,可选择1-50之间的任意数字)——存盘——确认——点击“RFID”——“连接RFID”——把对应箱号的芯片通过RFID系统——电脑系统将显示该箱号的货物通过了RFID系统——确认——实物出库并在下部窗口的“报表”打印RFID出库单实验操作步骤三——盘点管理实验益达的系统:欣技C8000盘点机使用时的注意事项如下:1.操作盘点机时……先在电脑桌面打开“AG8000”。
仓储配送操作流程
仓储配送操作流程第一步:物料接收和入库1.1接收物料:仓库工作人员根据收到的客户订单,接收并检查物料的数量和质量。
1.2入库操作:确认物料无误后,将物料按照规定的存储位置,进行入库操作。
根据物料的特性,进行分类码放,并记录物料的存放位置。
第二步:仓储操作2.1分拣:根据客户订单,从存放区域中将需要出库的物料进行分拣。
将同一客户订单的物料归类放置在一起。
2.2标识和包装:对分拣好的物料进行标识,并进行包装。
标识上应该有明确的客户订单号、物料信息和数量。
2.3上架:将已包装好的物料放置在对应的配送区域,并记录物料所在的位置。
第三步:装车3.1车辆准备:根据配送订单的物料数量和大小,准备合适的运输工具。
确保车辆的良好状态,满足安全运输的要求。
3.2货物装车:根据配送订单,将已上架的物料按照区域和客户订单号装载到车辆上。
第四步:配送4.1路线确定:根据配送订单的区域、客户数量和线路规划,确定合理的配送路线。
4.3送货过程:按照配送路线,将货物送至客户指定的地点。
在送货过程中,注意货物的搬运和卸货安全。
第五步:配送记录和客户签收5.1记录配送信息:在配送过程中,及时记录配送信息,如抵达时间、交货情况等。
5.2客户签收:交付货物给客户后,与客户核对数量和品质,并要求客户在提货单上签字确认。
第六步:信息更新和反馈6.1更新库存:收到客户签收的提货单后,更新物料的库存状态。
6.2反馈信息:将配送过程中的信息反馈给相关部门,比如仓储部门和销售部门,以及客户对服务质量的评价。
以上是一个基本的仓储配送操作流程,每个步骤都需要仔细执行,遵循相应的流程和标准。
同时,仓储配送操作流程还需要考虑物料的特性和客户的要求,灵活调整和应对突发情况,以确保货物能够准确无误地送达到客户手中。
配送管理实验报告范文
一、实验目的随着社会经济的快速发展,物流行业在国民经济中的地位日益重要。
配送管理作为物流环节中的关键部分,其效率和质量直接影响到整个物流系统的运作。
本次实验旨在通过模拟配送管理过程,使学生了解配送管理的相关知识,掌握配送管理的基本操作流程,提高学生解决实际配送问题的能力。
二、实验内容1. 实验背景某企业为满足市场需求,计划开发一套配送管理系统。
该系统主要包括订单管理、库存管理、运输管理、配送管理等功能模块。
实验过程中,学生需模拟企业运营,实现从订单接收、库存查询、运输调度到配送完成的整个配送过程。
2. 实验步骤(1)订单管理①模拟客户下单:学生模拟客户下单,填写订单信息,包括商品名称、数量、收货地址等。
②订单审核:系统自动审核订单信息,确保订单内容准确无误。
③订单分配:系统根据库存情况和运输能力,将订单分配给相应的配送人员。
(2)库存管理①库存查询:系统实时显示库存信息,包括商品名称、库存数量、存储位置等。
②库存调整:根据订单需求和实际库存情况,调整库存数量。
③库存预警:当库存数量低于预设阈值时,系统自动发出预警。
(3)运输管理①运输调度:系统根据订单需求和运输能力,安排运输车辆。
②运输监控:实时监控运输过程,确保货物安全、及时送达。
③运输费用结算:根据运输距离、运输时间等因素,计算运输费用。
(4)配送管理①配送调度:系统根据订单需求和配送人员的工作安排,分配配送任务。
②配送执行:配送人员按照任务要求,完成配送工作。
③配送确认:配送完成后,客户确认收货,系统记录配送结果。
三、实验结果与分析1. 实验结果通过本次实验,学生成功模拟了从订单接收、库存查询、运输调度到配送完成的整个配送过程。
实验过程中,学生熟练掌握了配送管理的基本操作流程,提高了解决实际配送问题的能力。
2. 实验分析(1)订单管理:实验过程中,学生学会了如何接收、审核和分配订单,确保订单信息准确无误。
(2)库存管理:学生了解了库存查询、调整和预警等功能,掌握了库存管理的要点。
仓储与配送实验报告
仓储与配送实验报告仓储与配送实验报告一、引言在现代物流领域中,仓储与配送是不可或缺的重要环节。
仓储负责存储和管理物品,而配送则负责将物品从仓库运送到目的地。
本实验旨在探究仓储与配送的关系,以及如何优化仓储与配送的效率。
二、实验目的1. 研究仓储与配送的流程和作用;2. 分析仓储与配送中可能遇到的问题;3. 提出优化仓储与配送的方法和建议。
三、实验方法本实验采用了实地考察和数据分析的方法。
首先,我们选择了一家大型仓库进行观察,了解其仓储和配送的流程。
然后,收集了该仓库过去一年的配送数据,并进行了统计和分析。
四、实验结果1. 仓储流程仓储流程包括入库、存储和出库三个环节。
入库环节负责接收物品并进行验收、分类和上架;存储环节负责管理库存,并确保物品的安全和有序;出库环节负责根据需求将物品取出并进行打包和配送。
2. 配送流程配送流程包括订单接收、订单处理和配送三个环节。
订单接收环节负责接收客户的订单,并进行验证和录入;订单处理环节负责根据订单信息进行拣货和打包;配送环节负责将打包好的物品送达客户手中。
3. 问题分析通过对仓储与配送流程的观察和数据分析,我们发现了一些问题。
首先,仓储环节中存在物品堆放不规范、库存管理不及时等问题,导致物品丢失和混乱。
其次,配送环节中存在订单处理速度慢、配送路线不合理等问题,导致客户投诉和延误。
4. 优化建议为了优化仓储与配送的效率,我们提出以下建议。
首先,在仓储环节中,应加强对物品的分类和标记,确保物品的存储和取出更加方便和快捷。
其次,应采用现代化的仓储设备和技术,如自动化仓库系统和智能化的库存管理软件,提高仓储的效率和准确性。
在配送环节中,应优化订单处理流程,减少人工操作和错误,提高处理速度。
同时,应合理规划配送路线,利用物流信息系统提供实时的交通和路况信息,选择最优的配送路径。
五、实验结论通过本次实验,我们深入了解了仓储与配送的流程和作用,并分析了存在的问题和优化建议。
仓储与配送管理项目化实操教程项目7 配送作业
2.确认客户信用
核查客户的财务状况,以确认其是否有能力支付该订单的账 款。检查客户的应收账款是否已超过其信用额度。
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3.确认订单类型 交易对象不同 ,订单的交易形态也有多种类型,配送中心要采 取不同的处理方式。
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4.确认订货价格
不同的客户、不同的订货可能有不同的价格,输入价格时,系 统应加以检验。若输入的价格不符(输入错误或因业务员通过 降价获取订单等),系统应加以锁定,以便主管审核。
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播种式拣货系统和摘取式拣货系统正好相反,货架上安装的标
签所对应的是客户订单, 拣货人员将批次汇总后,依标签的 指示,将商品分发至订购客户容器中,完成按单配货过程。
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5.RF辅助拣选 通过RF无线手持终端机显示所有拣货信息,拣货人员根据RF 手持终端上的指示信息到相应库位拣货。这种拣货方式可以 用于按单拣选也可用于批量拣货,常被应用在多品种少量订
5.确认包装要求
确认客户是否有特殊包装、分装或贴标等要求。此外,对于有 关赠品的包装等资料都要详细的确认和记录。
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请大家对订单一览表进行审核确认:
(1)审核订购商品的名称、数量、配送日期等;(2)根据表7-9查看客户信,确认客户应收账款均没有 超出信用额度;(3)确认订单形态,属于一般交易订单,按正常流程处理;(4)确认订货价格属于正 常范围;(5)分析包装要求,根据门店订购商品的特性,定型喷雾剂属于易燃危险品,不可在0℃以下 储存,,运输温度<32℃,出货时要在包装上粘贴相应标志。
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仓储与配送管理项目化实操教程项目3 货物入库业务
第四步:安排需要哪些作业人员
任务二 验收货物 【任务引入】 假设上午8点30分,送货车辆准时到达仓库,请你完成以下任 务: (1)入库验收,对入库商品进行数量检验和外包装检验; (2)填写检验报告单。
【任务分析】 入库作业时,常出现实物与入库通知不符,入库货物质量有 问题或入库货物的单证不全等,为了及时发现问题,界定责 任,保护仓库的利益,有必要进行入库货物验收。这就需要 熟练掌握入库验收的方法,才能高效地完成验收任务。
同一段的货物视作同一类别,为不同类别的货物分配货位。 例如:按周转频率将货物分为ABC三类,其中A类是流动速
度最快的货物,B类是流动速度次快的货物,C类是流动速度
慢的货物,分类之后,将周转快的A类货物放到离出库口近 的位置或便于搬运的位置。
② 基于产品相似性分配货位 按某种相似的特点将货物分类。 比如小配件与小配件分为一类,小饰品与小饰品分为一类, 作业手段相似的分为一类等,然后将具有相似性的产品放在 相邻货位。 优点:可使用相同的存储设备和拣货设备,便于分区存储方 式。 缺点:非常相似的产品,诸如电子零件,液晶屏、包装相同 的手机等,其型号不同但包装外观相同,容易导致拣错货。
例如:将小配件和小配件等物品分为一类,均使用周转箱作为 盛放容器。可将周转箱放置到货架上,在货架横梁上贴上信息 标签,便于人工周转箱内拣选零散货物。也可将周转箱放在托 盘上,便于成托的单元化运输和存储。
③ 基于产品相关性分配货位 将关联性较强的产品放在相邻货位。 比如,经常捆绑销售的产品分为一组相邻存放,经常一起使 用的产品分为一组相邻存放。 毛衣,洗发露、咖啡,护发素,奶糖,毛衣链 优点是:便于拣货单的合并,缩短拣货行走距离,提高拣货 效率。 【课堂活动】说出化妆品大类中,哪些商品会经常捆绑销售? 家居用品大类中,哪些商品会经常捆绑销售,安排储位时应 怎么考虑?
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——仓储基础资料建立与维护实验1、实验内容
实验内容包括周转箱管理,供应商资料建立与维护,客户资料建立与维护、货物资料建立与维护。
2、具体操作步骤
(1)整个实验室的货物都通过周转箱作业载体,同时周转箱通过条码进行管理:连接好条码打印机,打开实验室管理信息系统——点击“仓库管理”——“条码打印”(输入条码信息)——打印
(2)打开实验室管理信息系统——点击“客户关系管理”——供应商资料维护(可新增、修改、查找供应商的相关资料)
(3)打开实验室管理信息系统——点击“客户关系管理”——客户资料维护(可新增、修改、查找每一个供应商对应的相关客户的相关资料)
(4)打开实验室管理信息系统——点击“仓库管理”——货物资料维护对每一个供应商供应的货物信息进行管理(新增、修改等)(5)打开实验室管理信息系统——点击“客户关系管理”——VIP 客户管理(可新增、修改、查找VIP客户的相关资料)
(6)打开实验室管理信息系统——点击“客户关系管理”——合同管理(可新增、修改、查找合同的相关资料)
只有输入了供应商资料、客户资料、货物资料之后才可以针对具体的供应商进行处入库操作。
——出入库管理实验
一、入库管理流程
打开实验室管理信息系统——点击“进货业务”——货物收货单(“选择供应商”——“刷新”——“新增”)——货物收货验货管理——RFID或电子标签入库——货物实物上架——货物入库确认
电子标签入库的操作:
“进货业务”——“电子标签入库”——选择供应商——刷新——新增——输入单据号等相关信息(库位须选择以E开头的库位)——存盘——确认
(可在界面上部的“报表”模块打印入库单和入库确认单,在界面下部的“报表”模块打印电子标签入库单)
RFID入库:
“进货业务”——“RFID入库”——选择供应商——刷新——新增——输入单据号等相关信息(箱号必须填,可选择1-50之间的任意数字)——存盘——确认——点击“RFID”——“连接RFID”(如果RFID连接以后弹出报警窗口,可以重新插过电源插头,或者重启电脑试试)——把对应箱号的芯片通过RFID系统——电脑系统将显示该箱号的货物通过了RFID系统——实物入库
二、出库管理流程
打开实验室管理信息系统——点击“配送业务”——“货物发货订单”
(“选择供应商”——“刷新”——“新增”——填写相关内容——打印出仓通知单)——货物拣选管理(填写相关资料,然后点击“拣选”生成拣选单)——交给拣货人员按单拣选并通过RFID或电子标签出库——货物实物出库——货物出库确认
电子标签出库的操作:
“配送业务”——“电子标签出库”——选择需要出库的供应商名称——刷新——新增——输入单据号等相关信息——存盘——点击“电子标签出库”——点击“打开电子标签”——拣货人员到电子标签货架前进行拣货——点击“确认”——实物出库(可在下部窗口的“报表”模块打印电子标签出库单)
RFID入库:
“配送业务”——“RFID出库”——选择需要出库的供应商名称——刷新——新增——输入单据号等相关信息(箱号必须填,可选择1-50之间的任意数字)——存盘——确认——点击“RFID”——“连接RFID”——把对应箱号的芯片通过RFID系统——电脑系统将显示该箱号的货物通过了RFID系统——确认——实物出库并在下部窗口的“报表”打印RFID出库单
实验操作步骤三
——盘点管理实验
益达的系统:
欣技C8000盘点机使用时的注意事项如下:
1.操作盘点机时……先在电脑桌面打开“AG8000”。
点击右键设置“COM口”参数为:COM4。
波特率:用默认参数。
(端口可能会变化,如果连接不成功,则察看电脑桌面"计算机"(右键)-管理---设备管理器(双击进入)---端口,察看com端口号,然后将盘点机的端口号设置为一致就可以了。
2.禁止使用“下载应用程序”此项操作。
因为设备已经调试好。
只能操作“下载索引文件”以下操作。
3.每一步操作如“下载索引文件”.在电脑AG8000.EXE“设置COM口”与盘点机里面的波特率是否一致。
4.每次“生成条码索引文件”保存必须加后缀名。
如:XXX.txt
数据采集器盘点实验操作步骤:
(1)在电脑上的操作:
打开实验室信息系统——“仓库管理”——“货物资料维护”——选择供应商(如生产演示用户)——点击“刷新”——点击“生成索引文件”——在对话框中输入文件名并保存
(2)在盘点机上的操作:
打开盘点机电源——按上下键选择“3、系统工具”——按确认键进入,并按上下键选择“8、下载索引”——把盘点机放在数据座上(3)在电脑上的操作:
双击打开电脑桌面上的盘点机图标——点鼠标右键——“下载索引文件”——“通过Cradle-IR..”——在弹出窗口中输入之前生成的索
引文件名——确定,然后盘点机上会显示下载成功
(4)盘点机上的操作:
盘点机上进入“1、收集数据”——用盘点机扫描实际货物上的条形码,并输入数量,逐个条码扫描,直至全部扫描完毕——按“ESC”键退出收集数据——进入“2、上传数据”——选择“所有(逐个)”或“所有(追加)”——把盘店机防在数据座上
(5)电脑上的操作:
双击打开电脑桌面上的盘点机图标——点鼠标右键——“收集数据”——“通过Cradle-IR..”——在弹出窗口中输入一个文件名(该文件将保存盘点机扫描采集到的数据资料)——电脑上会弹出窗口显示上传了多少笔数据
(6)进入实验室仓储管理系统
实验室仓储管理系统系统“仓储管理”——“采集器盘点”——选择之前的那个供应商名字——“刷新”——点击“导入采集器数据”——在对话框中输入文件名(盘点机扫描采集到的数据资料的文件名)——确认——扫描的数据就会上传到数据库里(在可发数量(盘点)里显示),这时就可以将实际库存和数据库中记录的库存对比,盘盈或盘亏或实物数量和系统记录的数量一致(如果不能显示,则点一下菜单栏的过滤按钮就可把盘点数量显示出来)——调整库存。
此外,在“仓库管理”中,还可以进行调拨管理等操作。
中海的系统:
打开桌面上的盘点程序——把盘点机放到座子上——点桌面上的盘点程序“下载盘点信息”——信息下载到盘点机里——用盘点机扫描:开机——按“3”键,选择“3、盘点处理”——按“1”键选择“盘点扫描”——去扫描——扫描完了以后把盘点机放到座子上——点桌面上的盘点程序“上传盘点信息”——实物盘点的信息就传到了电脑上
实验操作步骤四
——POS机的操作
1、进入和退出收银界面
开启电源,POS机启动,默认启动状态为进入收银系统(前台系统)——输入用户口令和密码(用户口令为:1001,密码为1001)——按“Enter”键进入收银界面
如果要退出收银界面,按三次“ESC”键,再按“Enter”键退出收银界面
2、进入和退出后台操作界面
首先启动POS机,进入前台系统,在推出前台系统,此时将显示POS机的主界面——用“Tab”键将光标切换到“开始”菜单——按“Enter”键——用上、下箭头键将光标切换到“程序”——按“Enter”键——用上、下箭头键将光标切换到“科脉商瑞商业管理软件V3”
——按“Enter”键,进入后台系统登陆界面——输入用户口令和密码(用户口令:9001,密码:9001),此时可以进入后台管理界面——在后台系统进行操作的方法是:用“Alt”+界面上各项目后的字母(各项目后面括号里的字母)可进入各个项目,从而可以对各个项目进行操作,如输入供货商的信息,条码对应的物品信息等(注意:一般将POS机与电脑连接进行后台操作,这样输入数据比较方便)——操作完成后,按“ESC”键退出后台管理系统
3、关闭POS机
在POS机主界面,用“Tab”键将光标切换到“开始”菜单——按“Enter”键——用上、下箭头键将光标切换到“关机”——按“Enter”键,关闭POS机
实验操作步骤五
——软件实验操作步骤
1、中海供应链管理软件
(1)学生以自己的用户名注册登录系统,并熟记用户名和密码(2)教师讲解供应链运作的总体流程
(3)学生根据实验数据以组为单位进行练习
2、中海第三方物流软件
(1)教师先登录,进入“学生管理”——“生成学员”——输入起始用户名和结束用户名(如1班的起始用户名可以为1001,结束用
户名可以为1050;2班的起始用户名可以为2001,结束用户名可以为2050);
(2)学生以各自的用户名登录,密码为空
(3)根据实验数据进行练习
3、中海货代与报关系统
(1)学生用户名:0001(或9999),密码:12345登录进入系统;(2)以实验数据进行练习
4、仓储管理信息系统
(1)学生登录进入系统
(2)根据实验操作说明,自拟数据进行练习。