招聘渠道发展趋势及拓展策略
人事招聘渠道策略总结汇报
人事招聘渠道策略总结汇报
在人事招聘过程中，选择合适的招聘渠道是至关重要的。
不同的招聘渠道可以帮助企业吸引到不同类型的人才，因此制定合适的招聘渠道策略对于企业的人才储备和发展至关重要。
以下是我们对人事招聘渠道策略的总结汇报：
1. 线上招聘平台，随着互联网的发展，线上招聘平台成为了企业招聘的主要渠道之一。
我们通过在知名的招聘网站上发布招聘信息，吸引了大量的求职者。
同时，我们也通过社交媒体平台进行招聘宣传，吸引到了更多的潜在人才。
2. 校园招聘，针对应届毕业生和在校学生，我们积极参与各大高校的校园招聘活动，与学生进行面对面的交流和沟通，为他们提供了解企业和就业机会的平台。
通过校园招聘，我们成功吸引到了许多优秀的应届毕业生加入我们的团队。
3. 内部推荐，我们鼓励员工通过内部推荐的方式推荐合适的人才加入我们的团队。
内部推荐不仅可以节约招聘成本，还可以通过员工的推荐找到更符合企业文化和岗位要求的人才。
4. 专业招聘机构，我们与一些专业的招聘机构建立了合作关系，他们帮助我们筛选和推荐符合要求的人才。
通过专业招聘机构的帮助，我们可以更快速地找到合适的人才，缩短招聘周期。
综上所述，我们的人事招聘渠道策略涵盖了线上招聘平台、校
园招聘、内部推荐和专业招聘机构等多个方面。
通过不同的招聘渠道，我们成功吸引到了大量优秀的人才加入我们的团队，为企业的
发展和壮大提供了有力的人才支持。
在未来，我们将继续优化招聘
渠道策略，不断提升招聘效率和质量，为企业的发展注入更多的人
才活力。
人才引进渠道拓展建议
人才引进渠道拓展建议在当今竞争激烈的时代，人才是推动企业、地区乃至国家发展的核心力量。
拥有优秀的人才，就等于拥有了创新的源泉、发展的动力和竞争的优势。
然而，如何有效地拓展人才引进渠道，吸引更多优秀人才的加入，成为了众多组织和机构面临的重要课题。
以下是一些关于人才引进渠道拓展的建议。
一、优化招聘网站和平台的使用招聘网站是企业和人才对接的重要桥梁，但很多时候企业只是简单地发布职位信息，而没有充分利用其功能。
首先，企业应该选择知名度高、专业性强的招聘网站，并根据自身需求选择合适的套餐服务，以增加职位曝光度。
其次，要精心设计职位描述，突出企业优势、职位吸引力和发展前景，吸引更多潜在人才投递简历。
同时，利用招聘网站的筛选功能，精准定位符合条件的候选人，提高招聘效率。
此外，企业还可以积极参与招聘网站举办的线上招聘会和人才交流活动，与求职者进行实时互动，更好地展示企业形象和文化，增加对人才的吸引力。
二、利用社交媒体平台进行招聘社交媒体已成为人们日常生活中不可或缺的一部分，也是拓展人才引进渠道的重要途径。
企业可以在微信、微博、领英等社交媒体平台上建立官方账号，定期发布招聘信息、企业动态和员工故事，塑造良好的雇主品牌形象。
通过社交媒体，企业可以更直观地展示企业文化和工作氛围，吸引那些与企业价值观相契合的人才。
同时，利用社交媒体的人脉传播功能，鼓励员工分享招聘信息，扩大招聘信息的传播范围。
例如，在领英上，企业可以建立公司主页，发布职位信息，并与潜在候选人建立联系。
通过关注行业内的知名人士和专家，还可以获取行业最新动态和人才信息。
三、与高校和职业院校建立紧密合作高校和职业院校是人才的摇篮，与它们建立合作关系可以为企业提前储备人才。
企业可以与相关院校开展实习项目，为学生提供实习机会，让他们在实践中了解企业，同时企业也可以观察和筛选优秀的实习生，毕业后直接录用。
此外，企业可以参与学校的招聘会、宣讲会，向学生介绍企业情况和招聘需求。
招聘年度总结及计划(3篇)
第1篇一、引言在过去的一年里，随着公司业务的快速发展和战略布局的逐步完善，招聘工作作为公司人力资源体系的重要组成部分，承载着为公司引进优秀人才、优化团队结构、提升企业竞争力的重任。
现将本年度招聘工作进行全面总结，并对下一年度的工作进行规划和展望。
二、年度招聘工作总结（一）招聘成果1. 招聘数量：本年度共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人，其他岗位XX人。
2. 招聘渠道：主要招聘渠道包括校园招聘、社会招聘、猎头招聘、内部推荐等。
3. 招聘质量：通过严格的筛选和评估，成功引进了一批具有丰富经验和专业能力的优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。
4. 招聘成本：本年度招聘成本控制在预算范围内，招聘效率较高。
（二）工作亮点1. 优化招聘流程：通过简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
2. 加强招聘宣传：通过线上线下多渠道宣传，提升公司品牌形象，吸引更多优秀人才关注。
3. 强化人才评估：采用多种评估方法，如笔试、面试、心理测试等，全面评估应聘者的综合素质。
4. 关注员工体验：从应聘者角度出发，优化面试流程，提升应聘者体验。
（三）存在问题1. 招聘渠道单一：过度依赖校园招聘和社会招聘，猎头招聘和内部推荐比例较低。
2. 招聘周期较长：部分岗位招聘周期较长，影响了招聘效率。
3. 人才结构不合理：部分岗位人才短缺，而部分岗位人才过剩。
4. 招聘成本控制：招聘成本在某些方面仍有下降空间。
三、下一年度招聘工作计划（一）招聘目标1. 招聘数量：计划招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人，其他岗位XX人。
2. 招聘渠道：优化招聘渠道，提高招聘效率，降低招聘成本。
3. 招聘质量：确保招聘质量，为公司发展提供有力的人才支持。
4. 招聘成本：降低招聘成本，提高招聘效益。
（二）具体措施1. 拓展招聘渠道：- 加强与高校合作，拓展校园招聘渠道。
- 利用猎头资源，引进高端人才。
人力资源招聘渠道拓展
人力资源招聘渠道拓展随着企业竞争的日益激烈，招聘渠道的拓展变得尤为重要。
传统的招聘方式已经不能满足企业对人才的需求，因此，不断寻找新的招聘渠道，有效扩大招聘范围，成为了每个人力资源部门的重要任务。
一、社交媒体招聘渠道社交媒体已经成为人们日常生活的一部分，如何利用它来拓展招聘渠道成为一个重要的问题。
首先，企业可以通过创建并定期更新微博、微信公众号等社交媒体账号，将招聘信息发布在这些平台上。
其次，可以通过社交媒体的广告投放功能，有针对性地推送招聘信息给特定人群，提高招聘效果。
此外，借助社交媒体的强大互动性，可以与潜在求职者进行即时沟通，及时解答他们的问题，增强企业形象。
二、在线招聘网站随着互联网的迅速发展，各类在线招聘网站如雨后春笋般涌现。
企业可以注册并发布招聘信息，吸引更多潜在求职者的注意。
这些网站通常有自己的简历库，能够帮助企业快速筛选出与要求相匹配的人才。
此外，一些在线招聘网站还提供了面试预约、视频面试等功能，为企业与求职者的沟通提供了更多便利。
三、校园招聘校园招聘一直是人力资源招聘的重要途径之一。
企业可以与高校建立合作关系，参加校园招聘会，直接面对大量应届毕业生。
此外，企业还可以通过组织讲座、参加职业指导活动等方式，提高在学生中的知名度和声誉，增加招聘成功的概率。
四、员工推荐员工推荐是一种高效的内部招聘渠道。
企业可以通过设立推荐奖励制度，鼓励员工主动推荐符合要求的人才。
员工推荐具有很高的可信度和匹配度，因为员工了解企业文化和工作要求，可以为企业推荐更加合适的候选人。
此外，通过员工推荐，还能够提高员工的归属感和忠诚度。
五、猎头公司合作猎头公司作为专业的招聘服务机构，具有丰富的人才资源和经验。
与猎头公司合作，可以借助他们广泛的招聘网络和熟练的招聘技巧，快速找到符合企业需求的人才。
此外，猎头公司还可以帮助企业进行候选人的背景调查，确保招聘的安全性和可靠性。
在选择招聘渠道时，企业应根据自身需求和特点做出合理的选择，并结合多种渠道同时使用，不断优化招聘策略。
招聘行业月报总结范文
一、前言随着我国经济的快速发展，人才市场日益繁荣，招聘行业作为连接企业和求职者的桥梁，发挥着至关重要的作用。
本篇月报将对我公司本月招聘行业的工作进行总结，分析本月招聘行业的发展趋势，并提出改进措施，为今后工作提供参考。
二、本月招聘行业工作总结1. 招聘渠道拓展本月，我公司在招聘渠道拓展方面取得了显著成果。
通过线上线下相结合的方式，成功在各大招聘网站、社交媒体、校园招聘会等渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才关注。
2. 招聘活动开展本月，我司共举办招聘活动5场，包括线上宣讲会、线下招聘会等。
活动吸引了近500名求职者参加，其中面试合格人数达到100人，为公司储备了一批优秀人才。
3. 招聘效果分析本月招聘效果整体良好，面试合格率较高。
具体表现在以下几个方面：（1）招聘渠道多样化，覆盖面广，有效提高了招聘效果；（2）招聘活动组织有序，吸引了大量优秀人才；（3）面试环节严格把控，确保了招聘质量。
4. 招聘成本控制本月招聘成本控制在预算范围内，招聘费用支出合理。
具体表现在以下几个方面：（1）优化招聘渠道，降低招聘成本；（2）合理规划招聘活动，避免浪费；（3）加强招聘团队协作，提高招聘效率。
三、本月招聘行业发展趋势分析1. 招聘渠道多元化随着互联网技术的不断发展，招聘渠道将越来越多元化，线上线下相结合的招聘模式将成为主流。
2. 招聘需求个性化企业对人才的需求将越来越注重个性化，招聘工作将更加注重挖掘求职者的潜力和特长。
3. 招聘竞争激烈随着人才市场的不断扩大，招聘竞争将更加激烈，企业需提高招聘质量，提升自身竞争力。
四、改进措施及建议1. 深化招聘渠道拓展，探索更多优质招聘渠道；2. 优化招聘活动策划，提高招聘效果；3. 加强招聘团队培训，提升招聘专业能力；4. 关注行业动态，及时调整招聘策略。
五、结语本月招聘工作取得了显著成果，但仍存在一定不足。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断创新，以提高招聘效果，为企业发展提供有力的人才保障。
招聘措施方案
招聘措施方案1. 引入多元化招聘渠道在制定招聘措施方案时，我们需要考虑使用多元化的招聘渠道来吸引更多的优秀人才。
除了传统的招聘网站和招聘机构，我们还可以利用社交媒体平台、校园招聘、职业展会等方式来拓展我们的招聘渠道。
这样不仅可以扩大我们的招聘范围，还能够吸引不同背景和经验的人才。
2. 针对不同岗位定制招聘策略招聘不同岗位的人才需要有针对性的招聘策略。
对于技术类岗位，我们可以加强与高校和科研机构的合作，开展实习项目和技术交流活动，吸引优秀的技术人才。
对于管理类岗位，我们可以寻找拥有丰富管理经验和出色领导能力的候选人。
根据不同岗位的需求，定制招聘策略可以提高我们招聘的精准度和成功率。
3. 创建强大的员工推荐计划员工推荐计划是一种有效的招聘工具。
我们可以设立一个员工奖励和激励制度，鼓励现有员工推荐人才加入我们的团队。
通过员工的推荐，我们可以获得更多的高质量候选人，并且这些候选人往往更容易适应和融入公司文化，提高员工忠诚度。
4. 优化招聘流程，降低招聘成本优化招聘流程可以提高招聘效率，并降低招聘成本。
我们可以利用人力资源管理系统来集中管理招聘信息，提高信息的准确性和可追溯性。
此外，我们还可以使用在线面试和评估工具，通过视频面试和在线测试来筛选候选人，减少面试和评估的时间和成本。
5. 加强品牌塑造和宣传建立和塑造企业品牌形象可以吸引更多的人才。
我们可以通过公司网站、社交媒体、行业内的宣传报道等方式来展示公司的文化、业绩和发展前景。
在招聘过程中，我们可以突出公司的特色和优势，提高公司在候选人心中的吸引力。
同时，我们还可以利用雇主品牌排行榜、评比和奖项来增强公司的品牌影响力。
6. 加强面试和评估流程面试和评估是招聘过程中至关重要的环节。
我们可以建立完善的面试和评估流程，包括初步电话面试、面试筛选和终面等环节。
通过结构化面试和能力测试，我们可以客观地评估候选人的实际能力和岗位匹配度。
此外，我们还可以邀请现有员工参与面试和评估过程，获取不同角度的评价。
事业单位招聘渠道拓展策略
事业单位招聘渠道拓展策略随着社会的发展和职业市场的竞争加剧，事业单位招聘工作面临着诸多挑战。
为了吸引更多优秀的人才，事业单位需要拓展招聘渠道，采取有效的策略来提高招聘效果。
本文将探讨事业单位招聘渠道拓展的策略，并提出一些可行的建议。
一、校园招聘校园招聘一直是事业单位招聘的重要渠道之一，这是因为大多数事业单位的招聘对象是年轻的高校毕业生。
在进行校园招聘时，事业单位可以利用以下策略来拓展渠道：1.参与招聘会：事业单位可以参与高校举办的招聘会，与学生面对面交流，介绍单位的优势和待遇，并收集有意向的应聘者信息。
2.建立校企合作关系：事业单位可以与高校建立校企合作关系，参与校内职业指导活动，提供实习机会，与学生建立联系，并通过实习生的表现来选拔人才。
3.开展校园宣讲会：事业单位可以组织宣讲团队，走进高校进行宣讲，详细介绍事业单位的发展前景、职位要求和薪资待遇，吸引学生的关注。
二、网络招聘随着互联网的飞速发展，网络招聘逐渐成为主流。
事业单位可以通过以下方式来拓展网络招聘渠道：1.建立官方招聘网站：事业单位可以建立官方招聘网站，发布招聘信息，并提供在线申请和查询职位进展的功能，方便应聘者了解和跟踪自己的申请状态。
2.利用招聘平台：事业单位可以利用大型招聘平台，如智联招聘、前程无忧等，发布招聘信息，吸引更多的人才关注和应聘。
3.开展社交媒体招聘：事业单位可以通过微博、微信公众号等社交媒体平台开展招聘活动，发布招聘信息、宣传单位形象，增加曝光度。
三、拓展地方招聘渠道事业单位在各地都设有分支机构，招聘工作也需要针对当地实际情况进行拓展。
以下是一些可行的拓展地方招聘渠道的策略：1.与地方人力资源服务机构合作：事业单位可以与当地的人力资源服务机构建立合作关系，通过他们提供的渠道发布招聘信息，同时也可以接收到他们筛选的人才推荐。
2.参与地方招聘会：事业单位可以积极参与当地举办的招聘会，与当地的求职者面对面交流，宣传单位优势，吸引人才关注。
社会招聘的渠道拓展
社会招聘的渠道拓展随着企业规模的扩大和业务的发展，招聘成为企业保持竞争力的关键环节。
在社会招聘中，招聘渠道的拓展对于提高招聘效率和质量具有重要意义。
本文将就如何拓展社会招聘渠道展开探讨。
一、传统招聘渠道的优势与不足在传统的招聘渠道中，校园招聘、网络招聘、招聘会、人才中介等都是常见的招聘方式。
这些渠道各有优势，但也存在一些不足。
首先，校园招聘往往需要投入大量人力物力，且时间成本较高；其次，网络招聘虽然方便快捷，但针对性不强，需要耗费大量时间筛选简历；再者，招聘会虽然能够快速吸引大量人才，但参与人数众多，需要投入大量人力物力进行组织和管理；最后，人才中介虽然专业性强，但收费较高，且可能存在一些不诚信的行为。
二、新型招聘渠道的拓展策略面对传统招聘渠道的不足，企业应该积极探索新型的招聘渠道。
具体来说，企业可以采取以下策略：1.社交媒体招聘社交媒体已成为现代人生活的重要组成部分，许多人在社交媒体上寻找工作机会。
因此，企业可以利用社交媒体进行招聘。
例如，企业可以在微博、微信、抖音等平台上发布招聘信息，吸引求职者的关注和投递。
此外，企业还可以通过社交媒体进行人才测评和面试，提高招聘效率和质量。
2.内部推荐内部推荐是一种成本较低且效果较好的招聘方式。
企业可以通过员工推荐、朋友圈分享等方式吸引更多的人才加入。
此外，企业还可以设立奖励机制，激励员工积极参与内部推荐，提高招聘效果。
3.合作伙伴关系企业可以与相关行业的企业、高校、培训机构等建立合作伙伴关系，共同开展招聘活动。
通过合作，企业可以扩大招聘范围，提高招聘效率和质量。
此外，企业还可以通过合作伙伴关系了解行业发展趋势和人才需求变化，为企业的战略发展提供支持。
4.数据分析与精准推送企业可以利用大数据技术对求职者进行精准推送和分类管理，提高招聘效率和精准度。
通过对求职者简历进行分析和筛选，企业可以筛选出符合岗位需求的求职者，并进行针对性的推送和沟通，提高面试成功率。
年度招聘情况回顾及总结(3篇)
第1篇随着我国经济的持续发展和社会的全面进步，企业对人才的需求日益增长。
在过去的一年里，我国各行业纷纷加大了招聘力度，以满足企业发展的需要。
本文将回顾并总结本年度的招聘情况，分析招聘趋势，为企业制定下一年的招聘策略提供参考。
一、招聘情况回顾1. 招聘规模扩大本年度，我国企业招聘规模持续扩大，招聘岗位覆盖了各行各业。
从一线城市到二三线城市，招聘需求呈现遍地开花的态势。
尤其是一些新兴行业，如人工智能、大数据、云计算等领域，对人才的需求量大幅增加。
2. 招聘渠道多元化随着互联网的普及，招聘渠道逐渐多元化。
传统招聘网站、社交媒体、行业论坛等成为招聘的主要渠道。
同时，企业也开始尝试利用招聘APP、直播招聘、线上线下结合等多种方式进行招聘。
3. 招聘周期缩短本年度，招聘周期普遍缩短。
一方面，企业对人才的渴求程度提高，加快了招聘速度；另一方面，求职者对职业发展的需求更加明确，能够迅速作出求职决策。
4. 招聘成本降低随着招聘渠道的多元化，企业招聘成本逐渐降低。
一方面，线上招聘渠道的运用降低了招聘成本；另一方面，企业通过优化招聘流程，提高了招聘效率，降低了人力成本。
二、招聘趋势分析1. 高端人才需求旺盛随着我国经济转型升级，企业对高端人才的需求日益旺盛。
未来，高端人才将成为企业争夺的焦点。
2. 跨界人才需求增加随着行业之间的交叉融合，企业对跨界人才的需求不断增加。
具备跨学科背景、具备复合型技能的人才将更受企业青睐。
3. 智能招聘技术广泛应用人工智能、大数据等技术在招聘领域的应用将越来越广泛。
企业将通过智能招聘系统提高招聘效率，降低招聘成本。
4. 招聘公平性备受关注随着社会对招聘公平性的关注度提高，企业将更加注重招聘过程中的公平性，避免歧视现象的发生。
三、总结本年度，我国企业招聘市场呈现出规模扩大、渠道多元化、周期缩短、成本降低等特点。
在未来的招聘工作中，企业应关注高端人才、跨界人才的需求，利用智能招聘技术提高招聘效率，关注招聘公平性，以适应不断变化的市场需求。
现代企业人才招聘现状及发展趋势
现代企业人才招聘现状及发展趋势一、概述随着全球经济的不断发展与变革，现代企业面临着前所未有的挑战与机遇。
在这一背景下，人才作为企业最宝贵的资源，其招聘与培养的重要性日益凸显。
现代企业人才招聘不仅关乎企业的日常运营，更直接关系到企业的长远发展。
现代企业人才招聘的现状呈现出多元化、专业化的特点。
随着互联网的普及和信息技术的快速发展，企业招聘的渠道日益丰富，线上招聘平台、社交媒体、猎头公司等多种渠道为企业提供了更加便捷、高效的招聘方式。
企业对人才的需求也日趋专业和精准，不仅需要应聘者具备扎实的专业知识和技能，还需要其具备良好的沟通能力、团队协作精神和创新能力等综合素质。
现代企业在人才招聘过程中也面临着诸多挑战。
人才市场竞争激烈，优秀的应聘者往往拥有多个选择机会，导致企业招聘难度加大；随着企业规模的不断扩大和业务的不断拓展，企业对人才的需求也呈现出多样化和复杂化的趋势，这对企业的招聘策略和人力资源管理提出了更高的要求。
现代企业人才招聘将呈现出以下几个发展趋势：一是招聘流程将更加智能化和自动化，借助大数据、人工智能等技术手段提高招聘效率和精准度；二是招聘将更加注重应聘者的综合素质和潜力，而非单一的专业技能；三是企业将更加重视内部人才培养和激励机制的完善，通过内部晋升和员工培训等方式留住优秀人才；四是跨界招聘和多元化招聘将成为趋势，企业将通过跨界合作和多元化招聘策略吸引更多具有创新精神和多元化背景的优秀人才。
现代企业人才招聘是一个复杂而重要的过程，需要企业不断适应市场变化和技术发展，完善招聘策略和人力资源管理机制，以吸引和留住更多优秀人才，推动企业实现可持续发展。
1. 人才招聘在现代企业中的重要性人才招聘是企业获取优秀人才、提升核心竞争力的关键途径。
通过精心挑选具备专业技能、良好职业素养和高度责任感的员工，企业能够构建起一支高效、稳定的团队，从而在市场竞争中占据优势地位。
人才招聘有助于企业优化人力资源配置，提高整体运营效率。
招聘渠道拓展与管理
招聘渠道拓展与管理在当今竞争激烈的人才市场中，企业招聘的成功与否很大程度上取决于招聘渠道的选择和管理。
招聘渠道的拓展与管理是企业树立雄厚人才基础的重要环节。
本文旨在探讨招聘渠道的拓展与管理策略，帮助企业更好地吸引、挖掘和留住优秀人才。
一、寻找优质招聘渠道招聘渠道的选择是影响企业招聘成效的关键因素之一。
优质招聘渠道可以为企业提供稳定、可靠的人才来源。
以下是一些值得考虑的招聘渠道：1. 网络招聘平台：如今，互联网已成为最重要的招聘渠道之一。
在选择网络招聘平台时，企业需要根据不同岗位的需求，选择适合的平台。
一些知名的招聘网站如前程无忧、智联招聘等可以广泛接触到求职者，但也要注意筛选求职者，以便精准匹配人才。
2. 校园招聘：校园招聘是吸引新鲜毕业生和培养人才的重要渠道。
与高校建立紧密的合作关系，参与校园招聘会、提供实习机会和项目合作等，可以为企业引入优秀的年轻人才。
3. 人才市场与猎头公司：通过与猎头公司合作，企业可以获得自己需要的高层次人才。
通过与人才市场建立良好关系，能够及时了解到人才动态，吸引合适的求职者。
4. 媒体广告：媒体广告仍然是一种有效的招聘渠道。
通过刊登企业招聘广告，可以吸引更多的求职者，尤其是对特定行业或岗位需求较高的情况下。
二、招聘渠道的管理招聘渠道的管理是确保招聘过程高效顺畅的关键。
以下是一些管理招聘渠道的策略：1. 渠道评估与筛选：对已有的招聘渠道进行定期评估，了解其效果和投入产出比。
同时，根据企业的招聘需求和定位，筛选出适合的渠道，并进行重点推广。
2. 合作伙伴关系建立：与合适的合作伙伴建立良好的关系，可以共享资源、优化招聘效果。
例如，与高校合作可推动校园招聘的顺利展开，与猎头公司建立长期合作关系则能获得更好的人才推荐。
3. 招聘渠道的多样化：为减少单一招聘渠道的风险，企业可以选择多个招聘渠道，使人才流入渠道更广泛，减少招聘亏空。
4. 数据分析与优化：建立科学的数据分析体系，及时评估招聘渠道的招聘效果。
招聘渠道方案
（1）参加各类人才招聘会、行业交流会、校园招聘会等；
（2）组织企业内部招聘会，提高内部员工推荐效果；
（3）与人才市场、职业介绍所等机构合作。
3.媒体招聘
（1）利用报纸、杂志、电台等传统媒体发布招聘广告；
（2）在互联网、移动端等新媒体平台上发布招聘信息。
4.社交招聘
（1）开展企业内部员工推荐活动，鼓励员工推荐优秀人才；
五、合法合规保障
1.严格遵守国家法律法规，确保招聘过程中不存在性别、年龄、民族、宗教等歧视行为；
2.保护候选人隐私，不泄露候选人个人信息；
3.与招聘渠道合作伙伴签订合法合规的合作协议，明确双方权利义务；
4.建立完善的招聘管理制度，加强对招聘过程的监督与检查。
六、总结与展望
本方案旨在为企业提供一套合法合规的招聘渠道策略，提高招聘效率，降低招聘成本，助力企业人才队伍建设。在实际执行过程中，企业需根据自身实际情况和市场变化，不断调整和优化招聘渠道，确保招聘工作的顺利进行。同时，加强对招聘过程的合法合规管理，为企业可持续发展奠定坚实基础。
（2）利用企业官方微信公众号、微博等社交媒体平台，加强与潜在候选人的互动；
（3）加入行业微信群、QQ群等社交圈子，挖掘行业内部人才。
四、招聘流程及管理
1.制定招聘计划
根据企业发展战略和人力资源规划，制定招聘计划，明确招聘人数、岗位、任职资格等要求。
2.发布招聘信息
按照选定的招聘渠道，发布符合法律法规要求的招聘信息。
第2篇
招聘渠道方案
一、引言
在当前激烈的市场竞争环境下，企业对人才的需求日益增长，高效的招聘渠道成为企业获取优秀人才的关键。本方案旨在为企业提供一套全面、详细且合法合规的招聘渠道策略，以优化人才选拔流程，提高招聘质量。
人力资源招聘渠道拓展策略
人力资源招聘渠道拓展策略随着社会的进步和发展，人力资源招聘渠道也发生了巨大的变化。
传统的招聘渠道已经无法满足企业对人才的需求，因此，拓展新的招聘渠道已成为人力资源管理中一个重要的策略。
本文将探讨人力资源招聘渠道拓展的策略，并提供一些建议供企业参考。
一、线上招聘平台随着互联网的快速发展，线上招聘平台成为企业招聘的主要渠道之一。
企业可以在各大招聘网站上发布招聘信息，通过这些平台吸引求职者。
在选择线上招聘平台时，企业需要考虑平台的知名度和覆盖面，并选择适合自己企业形象和需求的平台。
此外，企业还可以利用社交媒体平台，如LinkedIn、Facebook等，通过发布招聘信息吸引更多的求职者。
二、校园招聘校园招聘是很多企业招聘渠道中的一个重要环节。
通过与高校合作，企业可以直接接触到大量即将毕业的学生，从中挑选出合适的人才。
为了提高校园招聘的效果，企业可以在校园里举办专场招聘会，邀请学生参加，并向他们介绍企业的发展前景和员工福利。
此外，与学校合作开展校企合作项目，为学生提供实习和实践机会，也是一种有效的招聘方式。
三、行业展会和职业交流会参加行业展会和职业交流会是企业与求职者直接接触的一个重要机会。
通过参加这些活动，企业可以展示自己的品牌形象和企业文化，并吸引有兴趣的求职者。
此外，企业还可以通过演讲或举办讲座的方式，向参会者介绍自己的企业发展和招聘需求。
这些活动不仅可以招募到有经验的人才，还可以吸引优秀的应届毕业生。
四、员工推荐员工推荐是企业中一种常见的招聘渠道。
通过鼓励员工推荐合适的人才，企业可以快速找到符合岗位要求的员工。
为了激励员工积极参与推荐，企业可以设置奖励机制，如现金奖励、员工积分或福利提升等。
五、人才市场人才市场是一个将求职者和企业紧密联系在一起的平台。
企业可以选择参加人才市场，并与求职者进行面对面的交流。
通过与候选人直接交流，企业可以更好地了解候选人的能力和潜力，并进行更准确的评估。
此外，企业还可以在人才市场举办招聘展示活动，向求职者介绍企业的发展和招聘需求。
拓展多元化的员工招聘渠道
拓展多元化的员工招聘渠道在当今竞争激烈的人力资源市场中，对于企业来说，如何拓展多元化的员工招聘渠道显得尤为重要。
传统的招聘方式已经无法满足企业的需求，因此，企业需要不断探索和创新，以便吸引到更多优秀的人才。
本文将探讨几种拓展多元化的员工招聘渠道的方法和策略。
一、线上招聘平台随着互联网的发展，线上招聘平台成为了广大求职者和企业之间沟通的桥梁。
通过这些平台，企业可以发布职位信息，筛选合适的候选人，并进行在线面试和沟通。
而对求职者来说，也可以更方便地查找和申请感兴趣的职位。
企业可以选择在知名的招聘网站上发布职位信息，也可以根据具体需求定制自己的招聘网站，以吸引更多具有特定技能和经验的人才。
二、社交媒体招聘社交媒体的兴起为企业和求职者之间的互动提供了新的平台。
企业可以通过建立社交媒体账号，发布公司动态、招聘信息以及员工福利待遇，吸引潜在的求职者。
同时，企业还可以在社交媒体上与求职者进行互动，了解他们的需求和期望，并通过私信或是在线聊天进行初步筛选和面试。
社交媒体招聘的优势在于其实时性和互动性，能够更好地展示企业文化和价值观，吸引到更符合企业要求的候选人。
三、校园招聘校园招聘一直是企业吸引优秀毕业生和年轻人才的重要渠道。
企业可以通过参加校园招聘会、在校园内发布招聘信息或与学校合作举办实习项目等方式，吸引到即将毕业的学生。
校园招聘不仅能够从源头上获取高素质人才，还能够通过与学校的合作建立起良好的人才引进渠道。
此外，校园招聘还有助于企业提升品牌形象和知名度，增加企业的吸引力。
四、员工推荐计划员工推荐计划是一种有效的员工招聘渠道。
企业可以通过激励员工主动推荐自己的亲友或是熟人来填补岗位空缺。
员工推荐计划具有传递企业文化及价值观、减少招聘成本和提高招聘效率等优势。
此外，员工推荐的候选人通常会更好地适应企业文化和团队，从而更快地投入到工作中。
五、参与行业展会参与行业展会是企业展示自身及吸引人才的重要方式。
通过参与展会，企业可以向潜在的求职者展示自己的产品和服务，并与他们进行面对面的交流和沟通。
招聘渠道拓展与人才储备的工作总结
招聘渠道拓展与人才储备的工作总结近年来，随着公司业务的不断扩大，对于人才储备和招聘渠道的需求也逐渐增长。
作为人力资源部门的一员，我负责公司的招聘渠道拓展与人才储备工作。
通过对过去一年的工作进行总结和分析，我希望能够归纳出一些经验和教训，以便更好地应对未来的挑战。
一、招聘渠道的拓展1. 网络招聘渠道的开发随着互联网的快速发展和普及，网络招聘已经成为了一个重要的招聘渠道。
在过去的一年中，我们加大了对于网络招聘平台的投入，与各大招聘网站建立了紧密的合作关系，并在社交媒体上开展了针对性的招聘活动。
这些举措大大提升了我们的曝光率和招聘效果。
2. 校园招聘与实习计划针对应届毕业生和在校学生，我们加大了对于校园招聘的力度。
通过参加招聘会、举办校园宣讲会以及与高校建立密切合作关系，我们成功地吸引了一批优秀的毕业生加入我们的团队。
同时，我们也实施了实习计划，为学生提供实习机会，并通过这种方式进行人才储备，以满足未来业务发展的需求。
二、人才储备的工作实施1. 优化人才储备体系为了更好地管理并利用我们的人才储备，我们建立了一套完整的人才管理系统。
通过对人才库的分类、整理和评估，我们能够更好地了解并利用我们的人才资源，以便在需要的时候能够及时调配和使用。
2. 建立并完善内部员工晋升体系除了招聘外部人才，我们也非常重视内部员工的晋升和培养。
通过建立一套科学而公正的评估和培养机制，我们能够更好地挖掘和培养内部人才，提高员工的忠诚度和工作积极性。
三、工作总结与展望过去一年，我和团队通过拓展招聘渠道和加强人才储备，取得了一定的成绩。
同时，我们也意识到仍然存在一些问题和不足。
一方面，我们需要更加深入地了解各大招聘渠道的运营方式和目标受众，以便更加精准地进行招聘活动。
另一方面，我们也需要在人才储备方面加强与其他部门的合作，使得人力资源的管理更加高效和有针对性。
未来，随着公司业务的不断发展，我们将继续加大对招聘渠道的拓展和人才储备的力度。
人力资源服务公司招聘渠道拓展预案
人力资源服务公司招聘渠道拓展预案第一章：招聘渠道拓展概述 (2)1.1 拓展目的与意义 (2)1.1.1 拓展目的 (2)1.1.2 拓展意义 (3)1.2 拓展原则与策略 (3)1.2.1 拓展原则 (3)1.2.2 拓展策略 (3)第二章：内部招聘渠道拓展 (4)2.1 员工推荐 (4)2.1.1 推荐机制设计 (4)2.1.2 推荐效果评估 (4)2.2 内部晋升 (4)2.2.1 晋升通道设计 (4)2.2.2 晋升标准与流程 (5)2.3 培训与发展 (5)2.3.1 培训计划制定 (5)2.3.2 培训效果评估 (5)第三章：外部招聘渠道拓展 (5)3.1 网络招聘 (5)3.2 校园招聘 (5)3.3 社交媒体招聘 (6)第四章：合作渠道拓展 (6)4.1 行业协会与联盟 (6)4.2 人力资源外包公司 (7)4.3 专业培训与认证机构 (7)第五章：线下招聘渠道拓展 (7)5.1 招聘会与宣讲会 (7)5.2 媒体广告 (8)5.3 地方人才市场 (8)第六章：创新招聘渠道拓展 (8)6.1 线上招聘平台 (9)6.2 大数据招聘 (9)6.3 人工智能招聘 (9)第七章：招聘渠道拓展效果评估 (10)7.1 评估指标体系 (10)7.2 评估方法与流程 (10)7.2.1 评估方法 (10)7.2.2 评估流程 (11)7.3 持续优化与改进 (11)第八章：招聘渠道拓展风险管理 (11)8.1 法律法规风险 (11)8.1.1 遵守相关法律法规 (11)8.1.2 法律法规风险防范 (12)8.2 信息安全风险 (12)8.2.1 信息泄露风险 (12)8.2.2 信息安全风险防范 (12)8.3 市场竞争风险 (12)8.3.1 市场竞争加剧 (12)8.3.2 市场竞争风险防范 (12)第九章：招聘渠道拓展团队建设 (13)9.1 团队组建与管理 (13)9.1.1 团队组建 (13)9.1.2 团队管理 (13)9.2 培训与技能提升 (13)9.2.1 培训内容 (13)9.2.2 培训方式 (13)9.3 激励与考核 (14)9.3.1 激励措施 (14)9.3.2 考核机制 (14)第十章：招聘渠道拓展预案实施与监控 (14)10.1 实施步骤与计划 (14)10.1.1 确定拓展目标 (14)10.1.2 制定拓展方案 (14)10.1.3 实施拓展计划 (14)10.2 监控与调整 (15)10.2.1 设立监控指标 (15)10.2.2 实施定期监控 (15)10.2.3 及时调整拓展策略 (15)10.3 成果总结与反馈 (15)10.3.1 成果总结 (15)10.3.2 反馈与改进 (15)第一章：招聘渠道拓展概述1.1 拓展目的与意义市场竞争的加剧，人力资源服务公司面临的挑战日益严峻。
如何进行招聘渠道的拓展和多样化
如何进行招聘渠道的拓展和多样化随着市场竞争的日益激烈，企业招聘渠道的拓展和多样化变得尤为重要。
仅仅依赖传统的招聘方式已经无法满足企业的人才需求。
因此，如何进行招聘渠道的拓展和多样化成为了企业需要思考和解决的问题。
本文将从多个角度分析并提供解决方案。
一、了解不同的招聘渠道首先，企业需要了解不同的招聘渠道，包括线上和线下的渠道。
线上渠道主要包括各大招聘网站、社交媒体平台和企业官网等，线下渠道主要包括校园招聘、职业培训机构和人才市场等。
了解不同的渠道有助于企业选择适合自己的招聘方式和平台。
二、建立企业品牌形象招聘渠道的拓展和多样化离不开企业品牌的建立。
企业需注重塑造良好的品牌形象，使其成为吸引人才的有利因素。
可以通过开展公益活动、参与行业展览、发布企业动态等方式来提升企业的知名度和声誉。
三、寻找合适的招聘平台企业在选择招聘平台时需要根据自身需求和特点进行合理的评估和选择。
招聘平台的选择应综合考虑该平台的覆盖范围、用户群体、费用和服务等方面。
同时也可以考虑与专业招聘机构合作，共同拓展人才招聘渠道。
四、加强与高校合作高校是企业招聘的重要渠道之一。
企业可以与高校建立校企合作关系，参与校园招聘会、开展实习项目、提供职业培训等方式来吸引优秀的毕业生。
此外，与高校合作还有助于企业获取专业人才和技术支持。
五、利用社交媒体平台社交媒体平台成为了招聘渠道的新选项。
企业可以利用微信公众号、微博、LinkedIn等社交媒体平台发布招聘信息，与求职者进行互动和沟通。
通过社交媒体平台的传播，可以迅速扩大招聘影响力，吸引更多优秀的人才。
六、创新招聘方式除了传统的招聘方式，企业还可以创新招聘方式，以吸引更多的求职者。
比如举办招聘创意大赛、组织校园演讲或讲座、线上线下结合的招聘活动等。
创新方式的运用能够吸引更多年轻人的关注并展示企业的创新能力。
七、加强员工推荐员工推荐被认为是最有效的招聘方式之一。
企业可以建立员工推荐奖励制度，鼓励员工推荐优秀的人才。
人员招聘渠道拓展工作总结
人员招聘渠道拓展工作总结近年来，随着人力资源市场的竞争日益激烈，招聘工作越来越具有挑战性。
作为一名人力资源主管，我所负责的团队积极探索和拓展不同的招聘渠道，以提高招聘效果。
本文将对我们团队的工作进行总结，并分享一些经验和教训。
一、线上招聘渠道的拓展随着互联网的迅猛发展，线上招聘成为当前最主要的招聘渠道之一。
我们团队针对线上招聘进行了一系列工作，包括：1. 不局限于传统招聘网站：在寻找候选人时，我们远离传统的招聘网站，去寻找一些小众但更加专注的行业社区网站。
这些网站通常有更多有激情和职业追求的人群，与我们公司的文化更加契合。
通过在这些网站发布招聘信息并积极参与讨论，我们成功吸引了一批高质量的候选人。
2. 利用社交媒体：社交媒体是与潜在候选人建立联系的好工具。
我们通过在LinkedIn、Facebook和微信等社交平台发布招聘信息，建立专业的品牌形象，并与候选人建立起关系。
这一招聘策略不但降低了候选人的抵抗情绪，还提高了候选人对我们公司的兴趣度。
3. 辅以在线视频面试：在线视频面试方便候选人和我们的面试官进行互动。
我们利用Skype和Zoom等工具进行视频面试，即使候选人不在当地也能够参与招聘流程。
这不仅更加高效，还节省了候选人和我们的时间和金钱。
二、线下招聘渠道的拓展虽然线上招聘渠道重要，但线下招聘渠道同样具备吸引力和价值。
我们团队进行了以下工作：1. 与高校合作：与大学合作是一个有效的招聘渠道。
我们与多所本科和研究生院校签订了合作协议，在校园招聘会上设立展位，并进行公司介绍和招聘宣传。
这为我们吸引了一批优秀的应届毕业生和实习生。
2. 职业招聘会：参加行业内和地区内的职业招聘会是另一个挖掘高质量人才的途径。
我们积极选取招聘会，对公司进行宣传，并通过面对面的交流更好地了解候选人。
同时，这也提高了公司的知名度和形象。
3. 内部推荐计划：我们建立了鼓励员工推荐候选人的内部推荐计划。
员工了解公司的需求，并且在推荐候选人时能够更好地考虑公司的文化和价值观。
招聘渠道拓展策略
招聘渠道拓展策略随着社会的不断进步和发展，人力资源在企业中变得越来越重要。
招聘是获得人力资源的关键环节之一，而招聘渠道的拓展，对企业的人力资源战略和人才引进起着至关重要的作用。
本文将从不同角度提出一些招聘渠道拓展策略，帮助企业获得更好的招聘效果。
一、线上招聘渠道随着互联网的普及，线上招聘成为企业招聘的重要方式之一。
企业可以通过以下方式拓展线上招聘渠道：1.招聘网站与各大招聘网站合作，发布招聘信息并搜索合适的候选人。
这些招聘网站具有较大的用户群体和专业的人才资源，可以帮助企业快速找到合适的人才。
2.社交媒体利用社交媒体平台，如LinkedIn、Facebook等，建立企业的招聘专页或账号，发布招聘信息，并利用平台的广告和推广功能，提高招聘信息的曝光度。
3.自助招聘平台一些专门的自助招聘平台也是线上招聘的一种方式。
企业可以根据自身需求，选择适合的平台，并按照平台提供的自助流程发布招聘信息。
二、线下招聘渠道线下招聘依然是很多企业倾向选择的方式，以下是一些拓展线下招聘渠道的策略：1.合作机构与猎头公司、人才市场等机构合作，通过他们提供的人才资源和招聘服务，寻找符合企业需求的人才。
2.校园招聘在高校举办宣讲会或校园招聘会，直接面对毕业生招聘，寻找适合企业的新鲜血液。
3.员工推荐通过员工推荐机制，鼓励现有员工参与招聘工作，将其社交网络和资源作为招聘渠道的一部分。
三、跨行业合作与其他行业或相关行业的企业进行合作，共同开展招聘活动，共享资源和人才数据库，提高招聘效果。
四、提升招聘品牌形象除了拓展招聘渠道，企业还应该注重提升自身的招聘品牌形象，以吸引更多的人才。
1.优化招聘网站或招聘专页做好网站或专页的规划和设计，提供详细的企业介绍、福利待遇等信息，让候选人更加了解企业，并增加其对企业的信任感。
2.加强员工口碑管理积极引导员工提升自身职业形象，通过员工的积极推荐和正面口碑，提高企业在求职者中的好感度。
3.参与行业活动和职业展览通过参与行业内的活动和职业展览，展示企业的实力和吸引力，吸引更多符合要求的候选人。
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招聘渠道发展趋势及拓展策略
经常听到企业招聘人员一声叹息：“到哪里去找人哪？！”近几年来，“招聘渠道”逐渐成为招聘人员提得越来越多的字眼，渠道从来没有显得
如此重要过。
究竟招聘渠道在发生着哪些变化，如何去识别、把握与利用
这些变化，推动招聘工作取得成功将成为人力资源从业者思考的问题。
传统主流的招聘渠道有现场招聘、网络招聘、报刊广告、猎头、人才
寻访（挖角）、内部推荐等，这些渠道已经被很多企业广泛采用，并将继
续发挥其重要作用。
企业需要根据其发展阶段、招聘职位特点以及各类渠
道的优劣势，对招聘渠道进行择优使用与合理搭配组合。
除了这些传统渠
道外，越来越多的新兴渠道逐渐出现并被招聘人员灵活运用，有力提升了
企业的人才竞争能力，能否有效利用这些新兴渠道将成为优秀与平庸招聘
人员的分水岭。
一、“中间陷落”趋势
企业的招聘流程一般可大致分为三个主要环节：招聘渠道吸引、人才
面试甄选、入职及试用过渡，以前众多企业都把时间、精力与资源主要投
放在面试甄选的中间环节，而对前后两个环节关注不多，资源投入也少。
现在这种趋势已经在发生变化，前后两个环节重要性不断抬升，而中间环
节比重呈下降趋势。
二、多样化、个性化趋势
渠道已经超越原有传统渠道，朝着多样化与个性化发展，从以往的多
个职位用一种渠道，发展到为一个职位开发一种独特的渠道甚至一系列渠道。
招聘人员需要准确把握人才市场信息，分析目标群体所在，并根据招
聘职位特点的创新招聘渠道。
以下是一些企业招聘岗位及个性化招聘渠道。
某DVD制造企业招聘保安与司机：退伍兵人才市场、社区推荐；某印刷企业招聘技术人员：校企合作建立人才输送基地；某食品连锁专卖企业招聘食品制作师：供应商专业培训班定期输送；某通信设备供应商招聘开发人员：公司技术专家到各大学巡回演讲；某药品制造商招聘包装工人：协议公司租借员工；某IT企业招聘程序员：提供高校大三学生实习；某电子公司招聘普工：公交车厢广告、人才租赁（人才派遣、人事外包）；某人才中介网站吸引会员：公交车身与步行街广告；某手机分销商招聘业务经理：企业人才库搜寻与离职员工召回；某高尔夫球场招聘球童：专业培训机构。
三、网络化趋势
随着信息化的发展，网络在招聘中的作用越来越重要，并且衍生出很多细分的招聘渠道。
网猎：通过网络悬赏（网上“人才通缉令”），高额“悬赏”举荐优秀人才者，借助广泛的社会资源来实现招聘目的。
行业、专业网站及论坛：登陆行业精英经常光临的网页与论坛，从其发表的文章、留言与讨论中识别优秀人才，并借此建立行业人脉。
特定人群（MBA、专业人士、校友）组织的网站：接触高素质人才或稀缺人才组成的群体，通过一个人际点，开发特定人际面。
求职博客（blog招聘）：如今越来越多的职业经理人建立博客，分享其专业成就与经验，通过网络搜索器登陆其博客，并通过其好友名录发掘更多优秀的人才。
四、与猎头功能相融合
企业招聘渠道的范围将扩大与延伸，包括招聘的时间与空间的变化，同时呈现出即时性、松散性、休闲性等特点，招聘将变成一件随时随地都
可能发生的事情。
比如有知名通信代理商提倡的“咖啡厅文化”就是一个
典型例子，就是该企业的招聘经理要做的一项重要工作就是在全国范围内
经常和高级人才一起喝咖啡。
招聘人员不再是招聘流程中的一个节点，而要超越招聘流程，去管理
与推动该流程，并整合内外部资源去达到招聘目标。
企业招聘功能将与猎
头功能进一步融合，营销能力在招聘中的重要性凸显。
企业培养内部猎头
已经成为一种趋势。
因此，招聘人员的甄选需更注重其信息敏感度、交际
魅力与影响能力。
基于培养内部猎头的招聘模式将使招聘渠道体系发生根
本的变革，最终使招聘成为整合资源的企业全员营销体系。
比如某知名地产开发商为了寻猎中高端人才，提出招聘“蓝海战略”，开发了以下招聘渠道系列：
通过网络人才库主动搜寻人才；与招聘网站建立中长期的中高级人才
推荐渠道；收集整理公司中高层领导的名片集，挖掘可用的人才；要求业
务部门提供他们在项目合作中发现的优秀人才；购买现成的行业姓名信息
数据库；让新员工推荐原公司的优秀人才；请公司内部的骨干员工提供他
们曾交过手的竞争对手的名单；建立员工内部推荐制度，对推荐的优秀人
才的员工予以奖励；审阅竞争对手发布的通告，关注其中提到所聘用和提
拔的人才名单；在数据库中查找曾到公司应聘（但未被聘用的）的高资历
人才名单；参加行业精英人物的聚会（研讨会、交流会、招聘会、培训会
甚至休闲娱乐聚会等）；高中级人才的大型招聘会与知名企业的专场招聘
会上“伏击”人才；从应聘者提供的证明人信息中挖掘人才；召开企业招
聘日（预约式招聘）；同行业间资源共享、不同行间资源共享；建立一支
外部兼职猎头队伍。
五、与品牌宣传相结合
通过招聘渠道的宣传不仅为了达到招聘人才的目的，还有建立企业雇主品牌的长远目标。
这两者是相辅相成的，通过企业雇主品牌的推广，可以有力增强对应聘者的吸引力，从短期招聘走向持续招聘。
所以，雇主品牌的建设是影响最为深远的招聘策略。
1、人才中介整体解决方案与具有品牌知名度、较强综合实力的综合性人才中介招聘网站合作，借助他们的资源与渠道，委托其进行一揽子招聘解决方案，包括招聘需求分析、群体定位、宣传推广、简历筛选、笔试、初次面试、人才测评等工作，可以大大节省企业的时间与精力。
已经有越来越多的企业将需批量性招聘的岗位或某分公司、项目部外包给人才中介。
2、公交车内的电子报站显示屏、移动电视终端
这类渠道具有较多广告宣传的色彩，受众很广，在宣传企业的文化与产品的基础上，技巧性的插入招聘信息，可以起到很好的推广效果，吸引优秀人才加盟。
3、高级写字楼及高级住宅区电梯口的液晶广告显示屏写字楼出入群体为层次较高的职场精英人士，这种渠道宣传目标群体更为集中，高级住宅区电梯口广告也可起到同等作用，但是成本会较大。
4、电视媒体求职PK，如“绝对挑战”、“赢在中国”
央视“绝对挑战”栏目可以说掀起了大家对职场竞争意识与职场能力的关注，已经有一系列名企通过该栏目传递企业文化、宣传雇主品牌、传达企业用人理念，也吸引了相当多的高级人才慕名加盟。
而“赢在中国”主赞助商联通，以及雅虎、阿里巴巴、汇源集团、蒙牛等赞助商通过“赢在中国”不仅能以广告形式宣传自身产品，更能伴随“赢在中国”本身大力推广过程，推广企业自身的品牌，提升影响力。
5、企业开放式接待外部参观访问
大型知名企业接待访问可以让外部更了解企业状况，访问人员会帮助
企业进一步推广其品牌，而优秀的人才通过这类途径也会产生加盟的想法。
这时最好让公司的中高层重点介绍企业发展状况与文化特色，增强整体吸
引力。
6、建立企业大学，将培训与招聘相结合
有类似条件的企业大学如惠普学院、中兴学院、华为大学等，他们的
场所不仅供内部使用，还可以让租借外部单位使用，利用师资、设备、场所、人脉资源的整合，迅速让外部了解到企业的实力，推广企业品牌。
如今人才争夺战已经进入白热化阶段，企业的招聘不仅是与竞争对手
作战，更是与自身作战。
在这场战争中，渠道之战无疑是最明智之战，也
是最重要之战！在这场战争中，机遇与风险并存，需要智慧与勇气俱备，
渠道选择上更需要前者，渠道执行时更需要后者。
企业招聘人员越来越需
要培养市场敏感度、大局观与前瞻性思维，提升整合资源能力、营销能力
与创新能力，构建招聘的新格局，才能把招聘工作推上更高峰！。