施工企业项目成本亏损的原因分析及对策
工程施工亏损原因(3篇)
第1篇一、投标价格不合理1. 投标报价低于成本：为了争取中标，部分施工企业采取降低报价的方式，导致中标价格低于成本，从而在施工过程中产生亏损。
2. 未能充分考虑市场行情：投标时，未能充分了解市场行情，导致投标价格过高或过低，最终导致项目亏损。
二、施工过程中出现的问题1. 施工组织不合理：施工组织设计存在缺陷，如人员、材料、设备的计划和安排出现误差，导致项目成本增加。
2. 地质和气候影响：地质条件复杂或气候恶劣，导致施工难度加大，工期延误，进而增加成本。
3. 施工质量问题：施工过程中，由于管理不善、技术不熟练等原因，导致工程质量不达标，返工、维修等费用增加。
三、合同管理问题1. 合同条款不明确：合同中存在模糊条款，导致施工过程中产生纠纷，增加诉讼费用。
2. 合同变更频繁：由于业主需求变化或设计变更等原因，导致合同频繁变更，增加施工成本。
四、资金问题1. 资金周转困难：施工过程中，资金周转不灵，导致工程进度受阻，增加成本。
2. 融资渠道不畅：施工企业融资渠道有限，难以获得足够的资金支持，导致项目亏损。
五、市场竞争激烈1. 同业竞争加剧：市场竞争激烈，导致工程报价不断降低，施工企业利润空间缩小。
2. 行业不规范：部分施工企业采取不正当竞争手段，如低价中标、偷工减料等，扰乱市场秩序，导致整个行业利润下降。
六、政策法规影响1. 政策调整：国家政策调整，如环保、安全等要求提高，导致施工成本增加。
2. 法规变化：法律法规的变化，如税收政策、土地政策等，影响施工企业的经营成本。
综上所述，工程施工亏损的原因是多方面的，包括投标报价、施工过程、合同管理、资金问题、市场竞争和政策法规等因素。
为了降低亏损风险，施工企业应加强内部管理，提高施工技术水平，优化合同条款，拓宽融资渠道，同时关注市场动态和政策法规变化，以应对各种风险。
第2篇一、投标报价不合理1. 中标价格低于成本：为争取项目，部分施工企业采取降低临时工程单价、间接费费率、利润和材料单价等措施，导致中标价格低于成本。
工程亏损原因及解决方案
工程亏损原因及解决方案一、工程亏损原因分析1. 市场竞争激烈由于市场竞争的激烈，导致工程亏损的情况日益严重。
各个建筑公司为了争夺订单，通常会以低价投标，甚至出现恶性竞争的情况。
这样一来，建筑公司往往在成本控制和效率提升上受到极大挑战，导致亏损。
2. 项目管理不善工程亏损的另一个原因是项目管理不善。
包括施工计划的不合理性、进度控制和质量管理等方面的问题。
这些问题导致了工程成本的不断增加，从而使工程陷入亏损。
3. 成本控制不足成本控制不足是导致工程亏损的一个重要原因。
包括人工、材料、设备和管理等成本的控制不足。
这些方面的不合理支出，会直接导致工程的亏损情况。
4. 技术水平不足技术水平不足也是导致工程亏损的原因之一。
包括工程人员的技术能力不足，导致出现了施工质量问题，进而导致了额外的成本支出。
二、工程亏损解决方案1. 加强成本管理要解决工程亏损的问题，第一步是加强成本管理。
建筑公司应该从源头上进行成本控制，严格按照预算和计划来进行项目投入。
同时，需要对每一项成本进行详细的核算和分析，找出成本偏高的原因，并加以改进。
这样一来，就可以有效地控制工程的成本，避免出现亏损的情况。
2. 提高管理水平一方面，建筑公司需要加强对工程项目的整体规划和管理，合理安排施工计划，保证施工进度和质量。
另一方面，建筑公司需要完善项目管理制度，提高管理水平。
建筑公司应该加强与客户的沟通，及时了解客户需求，合理安排工程项目，提高管理水平。
3. 强化技术创新建筑公司需要不断提升技术水平，加强对施工技术的研究和创新。
通过引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工成本。
同时，建筑公司还要加强对工程人员的培训，提升其技术能力，确保施工质量。
4. 加强市场分析建筑公司需要加强对市场的分析，了解竞争对手的情况，及时调整自身发展策略。
重视市场调研和客户需求分析，抓住市场机遇，在市场中保持一定的竞争优势。
5. 优化资源配置建筑公司需要优化资源配置，合理分配人力、物力、财力等资源。
浅析施工项目亏损原因分析及控制措施
浅析施工项目亏损原因分析及控制措施浅析施工项目亏损原因分析及控制措施目前施工企业利润水平不高甚至亏损，造成施工企业亏损的原因很多，但施工企业内在因素不容忽视，主要原因是缺乏成本管理，尤其是对项目部成本控制缺乏有效控制。
1、管理办法虽健全，落实不到位公司规定很全面，各项目部也根据公司管理办法制定相应的项目管理办法，但仅仅是制定层面，并没有落到实处，这里面有项目经理原因，目前项目部大都是一言堂，项目经理说了算，项目经理说的就是规定，就是制度，所以真正的制度反而成了摆设。
制度订立前没有征求大家的意见，制度订立后没有让大家好好学习，这里面有规定本身原因，比如不切合实际，定理制度仅仅是为了应付检查，不是为了落实。
同时人的因素起到的作用很大。
落实不落实没人追究，同时落实制度是大家共同的事情，不是某一个人的事情，往往有些东西在某些地方卡壳后，得不到及时处理，从而导致制度终止。
其次管理制度手续繁琐，好多项目部工作人员嫌制度繁琐不愿执行。
第三制度奖罚不适用，数目过大无法操作，奖励数目大，项目经理不愿给，处罚数目大，员工没钱罚，结果就是不了了之。
最后形成有制度与没有制度一个样。
2、施工材料的管理落实不到位工程成本中材料消耗占到总成本70-80%，亏损项目都存在着大量的材料损耗。
一般情况下，项目部购买材料大部分要经过现场技术员提计划、工程部长、总工、现场副经理复核计划项目经理签字，物资部门才可以进行购买。
在亏损项目部中，购买材料无计划现象很多，事后补天施工计划的情况很多，这里面有工程特殊情况，比如某些东西现场急需，事后不写可以理解，但在一般情况下仍然存在这种情况就不太正常，我们都知道目前现场技术人员比较年轻，缺乏经验，如果他们提得计划经过层层复核，可能就把一些错误消除，但不经符合的计划是否有错误，不得而知。
物资采购人员由于不知道活不了解现场情况，就去购买容易造成材料浪费。
第二目前材料采购虽然一直强调采用阳光采购，报告做的很漂亮，但真正落实的很少。
施工企业项目亏损成因分析与对策探讨
施工企业项目亏损成因分析与对策探讨作者：牛小博来源：《今日财富》2023年第34期近年来，施工企业亏损项目数量逐渐增多，影响到企业市场竞争力与可持续发展。
防控项目亏损，提高企业整体效益水平，已成为施工企业紧迫的任务。
文章分析了施工企业项目亏损的主要成因，最后提出相关对策。
一、建设项目亏损原因分析（一）投标阶段投标阶段造成项目亏损原因为低于成本价中标。
主要原因：一是投标前未经现场踏勘，实地了解周边状况，直接采用以往经验分析判断经济指标。
实际施工现场营商环境、地形地质、气象水文、建设单位等各有特点，对施工成本都有不小的影响，如不能准确把握，造成投标报价低于成本价。
二是企业施工定额未确立或未根据市场情况调整，脱离实际，投标人员未经施工现场历练，职业技能水平不高，对工程难度、造价水平判断不准，造成报价失真。
三是为发展规模而牺牲发展质量，在投标激烈竞争中，为高机率中标而报最低价。
四是为企业战略服务。
为进入某行业或某地区，低于成本价投标。
低于成本价中标是项目亏损最根本的原因，这会导致施工过程中生产要素配置不足、工期延长、项目管理难度提高、亏损金额放大等一系列问题。
（二）项目施工准备阶段1.项目组织机构设置不合理，主要管理人员缺乏专业经验项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预期目标的关键。
企业未依据项目任务特点、管理重点等设置最合理的组织机构，造成项目管理缺乏灵活性与精干高效，管理链条不顺畅，对施工现场管理力度不足。
部分主要管理人员综合能力无法满足岗位职责，自身对项目情况、人员管理、合作精神等理解不深，成为项目亏损的潜在风险。
2.施工组织设计脱离实际施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
因编制人员经验不足，场地规划、施工工序、材料进场计划、劳动力计划、资金计划等的制定存在不合理性，如拌合站、加工场位置、作业工区划分等规划不合理，造成施工过程中不必要开支的增加，这成为导致项目亏损的最主要原因。
施工企业项目部亏损原因及控制
施工企业工程项目部亏损的成因及控制施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者；建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，使企业的效益断了源头；而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。
若企业在以工程结算收入为主要的收入来源时，可以在一定程度上认为，项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。
而在近几年，许多企业亏损的项目部不断出现，且有愈演愈烈之势；还有一些项目部虽然没有亏损，但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高10%以上，因而是实际亏损的项目部。
这些项目部的亏损，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。
因此，如何控制项目部的成本开支，遏制项目部的亏损，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
为此，笔者对项目部的亏损原因进行了分析，并对如何控制项目部的成本开支，进行了粗浅的探讨。
一、项目部亏损的原因分析项目部作为建筑产品的直接生产者，既有按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权力，即对施工组织的安排，人员的调配，材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗，安全、质量的管理具有一定的自主权；但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。
另外，地质和气候的变化、设计的变更等客观因素也会对项目部的施工产生重大影响，而上述所有因素均会影响到项目部的成本支出。
因此，分析项目部亏损的原因，应当从主观和客观方面分别进行。
㈠客观因素的影响是项目部总成本增加的一个方面所谓客观因素，是指项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象，如发包单位、设计单位、企业在合同条款之外对项目部施工发出的有关指令，因地质和气候的变化、设计的变更而导致项目部对所施工的工程增加人力、资金和物资的投入等。
施工企业项目成本亏损的原因分析及对策
施工企业项目成本亏损的原因分析及对策随着我国加入WTO后过渡期的结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，我国建筑业不仅面临国内市场的白热化竞争，而且还要应对来自国外建筑业集团的竞争。
据统计，自1990年到2004年的十五年间，我国建筑业利润率一直在1.2%至2.3%之间徘徊，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
一、项目成本亏损的原因（一）项目部缺乏目标管理。
没有目标就没有进取心，也就没有行动。
绝大部分亏损的项目部，没有明确的成本利润控制目标，或没有对成本按目标控制执行。
目标管理是一项科学的管理手段，施工企业的项目部所要执行的目标管理，主要包括：①总成本利润目标。
②分项成本目标。
③分包收益目标。
④工期、质量、安全控制目标。
（二）承包和考核措施不到位。
有了具体管理目标的项目部，如果在承包方式和考核兑现措施上不到位，就失去了考核的目的和意义。
公司管理层与项目部之间可按施工项目分Zfj采取费率承包、总费用承包、定额承包等多种形式，并做好考核兑现工作。
（三）企业监督不力。
企业监督是项目部承包管理中必不可少的环节，但在许多企业，由于管理的松懈，项目部的考核监督形同虚设，放松管理，最终使效益大量流失。
（四）项目部的各项管理落后、粗放。
主要表现在：1、材料管理手段落后，制度不健全。
2、对内承包措施不配套。
3、分包管理存在漏洞。
4、工程质量不高。
5、施工设备利用率低。
6、施工安排不合理。
7、安全隐患多，安全事故频繁。
8、间接费控制不力。
9、财务管理混乱。
10、合同管理混乱。
二、遏制项目部成本亏损的对策为了遏制项目部囚各种原因形成的成本亏损，按照现代企业制度在产权、经营权、责任等方面的严格要求，项目部的成本控制应当以项目部能否对成本费用进行控制分别采取措施。
（一）企业角度的项目成本控制1、不承揽投标价低于成本价的工程项目。
投标价低于成本价，指即使按劳动定额及各项消耗定额计算的总成本，在不加管理费和利润的情况下，也高于投标价，如果企业承揽该项目，则在工程量、现场经费、管理费、利润等方面缺少约20%以上的费用，所得费用补偿让项目部无法正常组织施工生产，质量和安全等方面的风险因素随时可能出现，使项日部背负巨大的成本压力。
施工单位工程亏本(3篇)
第1篇一、工程亏本的原因1. 市场竞争激烈随着建筑市场的不断扩大，施工单位数量不断增加，市场竞争日益激烈。
为了争取项目，施工单位往往采取低价中标策略，导致中标价格远低于工程成本，从而造成工程亏本。
2. 设计变更频繁在工程项目实施过程中，由于各种原因，设计变更现象较为普遍。
设计变更往往会导致工程量增加、工期延长，进而增加工程成本，使得施工单位在工程中难以盈利。
3. 材料价格波动建筑材料价格受市场供需、政策调控等因素影响，波动较大。
施工单位在采购材料时，若未能准确预测价格走势，可能会导致材料采购成本过高，从而引发工程亏本。
4. 施工管理不善部分施工单位在施工过程中，存在管理不善、浪费现象。
如材料浪费、人工效率低下等，导致工程成本增加，影响工程利润。
5. 劳动力成本上升近年来，我国劳动力成本逐年上升，施工单位在人工费用方面的支出不断增加。
若施工单位未能合理控制人工成本，将直接影响工程利润。
二、应对策略1. 优化投标策略施工单位应充分了解市场行情，合理制定投标报价。
在保证工程质量和安全的前提下，适当提高报价，以降低工程亏本风险。
2. 加强设计管理施工单位应与设计单位保持密切沟通，及时了解设计变更情况，提前做好应对措施。
同时，加强与设计单位的合作，共同优化设计方案，降低工程成本。
3. 加强材料采购管理施工单位应建立健全材料采购制度，合理预测材料价格走势，确保材料采购价格合理。
此外，加强与供应商的合作，争取优惠价格，降低材料成本。
4. 优化施工管理施工单位应加强施工过程管理，提高施工效率，降低材料浪费。
同时，加强员工培训，提高员工技能水平，提高人工效率。
5. 控制人工成本施工单位应合理制定薪酬制度，提高员工福利待遇，稳定员工队伍。
同时，优化人力资源配置，降低人工成本。
6. 加强风险管理施工单位应建立健全风险管理体系，对工程项目进行全面风险评估，制定相应的风险应对措施。
在遇到突发状况时，能够迅速采取措施，降低工程亏本风险。
国有施工企业工程项目亏损的原因及对策
国有施工企业工程工程亏损的原因及对策国有建筑企业的亏损面是相当大的，虽然没有相关数据可供参考，但就局部企业工程工程经营情况来看，盈亏比例拉大，一个企业工程工程的亏损面甚至可高达80%以上。
目前许多企业亏损的工程不断出现，还有一些时间跨度大的工程账面上看起来并没亏损，而到工程竣工决算时亏损就出现了。
这些工程部的亏损，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与开展。
纵观近年来工程工程经营状况，我们不难发现，除了最直接的本钱费用居高不下之外，有多种原因可导致工程的亏损。
本文现就工程亏损的原因及工程管理中存在的问题作一浅薄的分析，并提出相应对策，仅供广阔企业管理者参考。
一、工程亏损的原因分析1、中标价格低于本钱。
由于建立质量的要求和建立单位的规定，企业为了能够以相对低的报价中标，就往往在投标书中采取降低临时工程单价、间接费费率、利润和材料单价等措施，工程一中标就注定难盈余。
或者施工企业为取得进入某个市场的资格，因而在满足建立工期的前提下，投标报价会低于本钱价以求中标，这是施工企业的经营策略，但是对于工程部来说，其无论采用何种措施，都难以使工程盈利。
2、地质和气候的影响。
冬、雨季，洪涝等自然灾害施工的增加，将会使工程部增加各项费用，从而使分项工程的本钱增加。
还有地质方面的，比方溶岩的级别变化、隧道施工中的围岩类别变化，会迫使工程部改变施工方法，使分项工程本钱出现较大的变化，从而影响工程的总本钱。
地质和气候的影响，都会延误工期，工程的本钱也因此大幅增加。
3、施工组织不合理。
由于投标与施工现场实际的差异，一些工程的施工组织设计在实施时存在局部不合理的现象，比方对人员、材料、设备的方案和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，都可能使工程部的本钱费用增加。
另外，由于资金困难或其他原因，工程部出现停工现象，在停工期间需要支付员工工资或根本生活费，以及社保等费用，固定资产需要提取折旧费，工程部自身要开支各项间接费用，以及工程部上交的资源管理费。
项目部亏损原因分析
一、项目部亏损原因分析项目部作为建筑产品旳直接生产者, 既有按照协议和施工图纸、规范自行组织施工旳权力,即对施工组织旳安排, 人员旳调配, 材料、部分设备旳采购、保管、使用、消耗, 安全、质量旳管理具有一定旳自主权；但同步也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关旳单位旳影响和制约。
此外, 地质和气候旳变化、设计旳变更等客观原因也会对项目部旳施工产生重大影响, 而上述所有原因均会影响到项目部旳成本支出。
1.主观原因使成本失去控制所谓主观原因, 是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制旳成本支出原因, 如上面所述旳项目部因具有施工自主权而发生旳成本。
重要包括如下几种方面:⑴没有严格执行成本控制旳总目旳或者主线没有成本控制旳总目旳。
绝大部分亏损旳项目部, 主线没有成本控制旳总目旳。
有旳虽有但却没有严格执行, 因而使项目部旳成本处在失控状态。
⑵材料、配件旳计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。
在亏损旳项目部中, 购置材料、配件无计划旳现象比比皆是, 采购数量旳多少全在于项目经理甚至于材料员, 其成果必然导致材料旳积压、超支。
此外由于项目部难以掌握相对合理旳价格信息, 也不计算采购材料旳资金成本, 从而使项目部购置了大量高价材料。
某些项目部没有收发制度, 购置旳材料无人验收, 更无实物帐, 因而就谈不上保管和出库。
尤其是砂石料、砖瓦等地材, 有旳项目部自始至终没有专门旳部门进行管理, 以购代耗；严重旳甚至用虚假旳材料发票报销。
项目部不按定额发料, 施工人员要多少给多少, 致使多发旳材料不是挥霍扔在工地, 就是被工地旳人员偷偷卖掉, 许多可以回收旳废料更无人管理。
⑶承包措施不配套。
项目部对内部队伍旳承包没有对应配套旳管理措施, 实行承包后漏洞百出, 致使成本超支。
例如, 有旳承包方案规定完毕多少任务发多少工资, 但对材料旳消耗和设备旳使用、维修没有明确规定, 形成包工不包料、包盈不包亏, 有旳承包方案虽然合理,但计价不及时, 或者不能按照承包方案进行兑现, 使承包无法进行下去。
工程亏损分析和方案
工程亏损分析和方案一、背景介绍在工程项目实施过程中，出现亏损是一种常见现象。
尽管我们在项目计划阶段进行了充分的风险评估和控制措施，但由于一些不可预测的因素，工程项目的成本和收入可能与最初的预期存在差异，导致项目亏损。
因此，对工程亏损进行深入分析，找出亏损的原因，并提出相应的解决方案，对于项目管理和风险控制具有重要意义。
二、亏损原因分析1. 预算不合理工程项目的预算是项目成功的关键。
如果项目预算过高，可能导致项目的竞争力不强，难以赢得竞标；如果预算过低，可能在项目实施过程中出现资金不足的情况，无法满足项目需求。
因此，预算不合理是导致工程亏损的重要原因之一。
2. 成本控制不力在工程项目执行过程中，由于材料价格上涨、劳动力成本增加等因素，项目成本可能会超出最初的预算。
如果项目方未能及时采取措施加强成本控制，就会导致项目亏损。
3. 技术问题一些工程项目由于技术难度较大，或者在项目实施过程中出现了技术问题，导致项目进度延期、资金投入增加等情况，都会影响到项目的收益。
4. 管理问题项目管理水平不够、人员配置不当等因素，也是导致工程亏损的重要原因。
如果项目方未能有效地进行沟通协调、监督管理，就会导致项目成本失控和进度延误，从而导致亏损。
5. 外部环境因素包括政策变化、自然灾害、市场变化等因素，都有可能导致工程项目出现亏损。
以上是导致工程项目亏损的一些常见原因，对于每个项目来说，亏损的原因可能不尽相同。
因此，在分析亏损原因时，需要充分考虑项目的具体情况，针对性地提出解决方案。
三、解决方案1. 加强预算管理在工程项目实施前，需要进行充分的预算评估和规划，确保预算合理、充足。
在项目实施过程中，需要建立完善的预算监控机制，及时调整预算，确保项目的资金需求得到满足。
2. 提高成本控制能力建立成本控制制度，对项目成本进行详细的核算和预算，在实施过程中及时发现成本异常情况，及时调整项目实施方案，减少不必要的支出，确保项目的经济效益。
施工企业经济亏损分析报告
施工企业经济亏损分析报告1. 引言施工企业作为建筑行业的重要组成部分，是国民经济发展的重要支撑。
然而，近年来，许多施工企业面临着严重的经济亏损问题。
本报告将对施工企业的经济亏损原因进行分析，并提出相应的对策，以帮助施工企业解决亏损问题。
2. 经济亏损原因分析2.1 市场竞争压力加大随着建筑行业市场的不断扩大，各类施工企业纷纷进入市场，使得市场竞争日趋激烈。
传统的施工企业面临着来自新兴企业的竞争，市场份额不断被侵蚀，导致企业利润下降，甚至亏损。
2.2 市场需求变化建筑市场需求受到宏观经济发展和政策调控的影响，市场需求存在周期性波动。
在市场需求减少的时期，施工企业遭遇订单量下降的问题，无法维持正常生产和运营，从而导致企业经济亏损。
2.3 成本上升随着原材料价格的上涨和人工成本的增加，施工企业的生产成本大幅上升。
然而，市场竞争的压力使得施工企业很难将成本上涨转嫁给客户，从而导致企业利润率下降和经济亏损。
2.4 建设项目管理不善一些施工企业在项目管理方面存在问题，如进度控制不力、成本控制不严、质量管理不到位等。
这些问题导致了施工企业的项目成本超支和损失，从而导致经济亏损。
3. 对策建议3.1 提高市场竞争力施工企业应加强市场营销工作，提升企业的品牌形象和知名度。
同时，加大对技术创新和人才引进的投入，提高企业的核心竞争力。
此外，施工企业可以寻求与相关企业的合作，拓宽市场渠道，开拓新的业务领域。
3.2 优化项目管理加强项目管理，提高进度控制和质量管理水平，合理安排资源和人力，控制项目成本和风险。
通过提高项目的管理效率和效果，降低亏损风险，提高企业经济效益。
3.3 控制成本施工企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，争取合理的原材料价格。
同时，提高内部管理效率，优化生产工艺，降低人工成本。
此外，施工企业还可以通过节约能源、资源回收等方式降低运营成本。
3.4 多元化发展施工企业应积极寻求多元化发展，不仅可以承接建筑项目，还可以开展相关的工程咨询、设计和监理等服务。
工程项目亏损方案
工程项目亏损方案一、引言随着社会经济的不断发展，工程项目在建设、运营过程中难免会遇到各种问题，其中之一就是亏损。
亏损的出现可能是因为各种原因，比如设计不合理、施工质量不达标、资金管理不善等。
为了规避亏损，项目管理方需要制定有效的方案来应对这些问题。
本文将围绕工程项目亏损的原因、影响以及针对不同原因的解决方案进行详细的分析和阐述，旨在帮助项目管理方更好地应对工程项目亏损问题。
二、工程项目亏损的原因1. 设计不合理在工程项目的规划和设计阶段，如果设计人员对项目的规划和设计不合理、不科学，或者是设计方案缺乏前瞻性和实际操作性，很容易造成工程项目的亏损。
2. 施工质量不达标施工过程中，如果出现质量问题，比如施工工艺不合理、施工人员技术水平低下等，很容易导致工程项目出现亏损。
3. 资金管理不善项目在实施过程中，如果资金管理不善，比如预算不合理、资金使用不当等，也会造成工程项目亏损。
4. 管理层决策失误在工程项目实施过程中，管理层的决策如果失误，比如计划制定不合理、资源分配不当等，都会直接影响到工程项目的利润。
5. 市场风险市场的变化是不可预测的，如果投资工程项目的市场环境不好，市场需求不足，或者竞争激烈，也会导致工程项目亏损。
6. 其他原因除了上述几种原因外，工程项目亏损还可能是由于自然灾害、政策法规变化、材料价格上涨等外部因素导致。
三、工程项目亏损的影响1. 对项目方的影响工程项目亏损对项目方来说，首先会影响其资金回收周期，增加了金融风险。
其次，亏损也会影响项目方的声誉，降低了其在市场上的竞争力。
最严重的情况下，亏损会直接导致项目方的破产。
2. 对施工方的影响工程项目亏损对施工方来说，会减少其利润空间，也会减少其在行业中的声誉。
更重要的是，亏损还可能导致施工方因无法承担责任而被迫退出市场。
3. 对投资方的影响亏损对投资方来说，会增加其投资风险，也会减少其收益。
此外，亏损还可能影响投资者对项目方和施工方的信任，从而影响其未来的投资决策。
工程施工单位亏本
工程施工单位的亏本原因及应对策略随着我国基础设施建设的快速发展，工程施工单位在建筑市场中的竞争日益激烈。
然而，在市场竞争的过程中，许多工程施工单位面临着亏本的困境。
本文将从工程施工单位亏本的原因分析入手，探讨如何应对亏本问题，以帮助工程施工单位摆脱困境，实现可持续发展。
一、工程施工单位亏本的原因1. 原材料价格上涨：近年来，随着全球经济的一体化，原材料价格波动较大，特别是建筑材料价格的上涨，导致工程施工成本的增加。
2. 人工成本增加：随着我国劳动力市场的变化，人工成本逐年上升。
特别是在一些技术含量较高、劳动强度较大的工程中，人工成本占比重较大，进一步加剧了工程施工单位的成本压力。
3. 市场竞争激烈：建筑市场的竞争日益激烈，导致工程施工单位为了承接工程，不得不降低报价，甚至采取低价策略。
这使得工程施工单位在承接工程后，利润空间受到严重压缩。
4. 工程质量要求提高：随着我国对建筑工程质量的要求不断提高，工程施工单位在施工过程中，需要投入更多的人力、物力和财力来保证工程质量，从而导致成本的增加。
5. 环保政策趋严：近年来，我国政府对环保政策的执行力度加大，工程施工单位在施工过程中需要遵守更为严格的环保规定，导致环保成本的增加。
二、工程施工单位应对亏本问题的策略1. 加强成本控制：工程施工单位应加强成本控制，通过优化施工方案、提高施工效率、降低原材料采购成本等措施，减少不必要的支出，降低成本。
2. 提高工程质量：工程施工单位应提高工程质量，以优质工程赢得市场口碑，提高竞争力，从而在市场竞争中取得优势。
3. 创新技术应用：工程施工单位应积极引进和推广新技术、新工艺，提高施工效率，降低施工成本。
4. 加强人才培养：工程施工单位应加强人才培养，提高员工素质，从而提高整体施工水平，降低人工成本。
5. 拓展业务领域：工程施工单位应根据市场需求，积极拓展业务领域，如参与PPP项目、BOT项目等，以多样化的业务来源降低市场风险。
工程项目亏损如何处理方案
工程项目亏损如何处理方案引言在任何工程项目中，亏损都可能是不可避免的风险之一。
无论是来自于资金投入不足、成本控制不当、市场变化、错误估计，还是其他原因，亏损都可能对工程项目的进展和结果产生负面影响。
因此，针对工程项目亏损，采取科学合理的处理方案显得尤为重要。
本文将从分析亏损原因、亏损处理策略以及风险控制等方面，详细探讨工程项目亏损的处理方案。
一、分析亏损原因1.1 成本管理在工程项目中，成本管理是至关重要的一环。
如果成本估算不准确，导致投入资金不足，一旦项目进展需要更多的资金支持，就会出现资金链断裂，从而导致亏损。
1.2 计划与风险管理项目的计划和风险管理直接关系到项目的整体进展和成本控制。
若在项目执行过程中因为计划不合理或风险管理不到位，导致额外的成本支出，就会给项目带来亏损风险。
1.3 市场变化市场的变化常常是造成项目亏损的重要原因之一。
例如，原材料价格的波动、政策法规的调整、竞争对手的变化等，都可能对项目造成一定的损失。
1.4 技术与质量问题如果工程项目在技术方面存在问题，或者质量无法得到保证，就可能导致项目成本增加，最终导致亏损。
二、亏损处理策略2.1 降低成本在项目出现亏损时，降低成本是最为直接有效的应对措施之一。
可以通过重新评估项目的成本结构，寻求替代性的材料、设备或者工艺，从而降低项目的总投入。
2.2 调整项目计划如果项目亏损主要来源于计划不合理或者风险管理不当，可以对项目计划进行调整。
通过重新评估项目的规模、周期、资源配置等，重新制定合理的项目计划，从而减少亏损的可能性。
2.3 增加投入在确保工程项目前景良好的情况下，可以考虑增加投入以解决亏损问题。
这可能涉及向投资者追加资金、调整融资模式、寻求政府支持等多种方式。
2.4 优化资源配置合理配置和管理资源，包括劳动力、设备、材料等资源，从而提高资源利用效率，减少浪费，降低成本，以缓解亏损问题。
三、风险控制3.1 项目前期风险评估在项目启动之前，进行充分的风险评估工作，明确项目所面临的各种风险和可能的处理方案，从而减少亏损的发生概率。
工程施工单位亏本(3篇)
第1篇近年来，我国建筑行业经历了快速发展的黄金时期，然而，在繁荣的背后，不少工程施工单位却面临着亏本的压力。
这不仅影响了企业的正常运营，也制约了行业的健康发展。
本文将从原因、影响和应对策略三个方面对工程施工单位亏本问题进行深入剖析。
一、原因分析1. 市场竞争激烈：随着建筑市场的不断扩大，工程施工单位如雨后春笋般涌现，导致市场竞争日益激烈。
为了争夺项目，施工单位不得不降低报价，从而压缩了利润空间。
2. 低价中标：一些施工单位为了争取项目，不惜采取低价中标策略，导致中标价格远低于成本。
这种恶性竞争使得企业利润微薄，甚至出现亏本。
3. 人力成本上升：近年来，我国人力成本逐年上升，尤其是建筑行业，劳动力价格居高不下。
施工单位在支付高昂的人工费用后，利润空间进一步被压缩。
4. 材料价格波动：建筑材料价格受市场供求关系、政策调控等因素影响，波动较大。
施工单位在采购材料时，往往难以把握时机，导致材料成本上升，利润减少。
5. 质量与安全风险：为了追求进度，一些施工单位在施工过程中忽视质量与安全，导致工程出现质量问题或安全事故。
这不仅增加了维修、赔偿等费用，还可能使企业信誉受损。
二、影响分析1. 企业运营困难：亏本使得施工单位资金链紧张，难以维持正常运营。
企业不得不裁员、降低员工待遇，甚至破产倒闭。
2. 行业发展受阻：工程施工单位亏本，导致行业整体利润下降，进而影响行业的发展。
此外，企业为了降低成本，可能忽视安全生产和质量，对行业发展造成负面影响。
3. 市场秩序混乱：低价中标、恶意竞争等现象导致市场秩序混乱，不利于行业的健康发展。
三、应对策略1. 提高企业竞争力：施工单位应加强技术创新，提高施工效率，降低成本。
同时，注重人才培养，提高员工素质，提升企业整体竞争力。
2. 规避风险：施工单位要加强对市场、政策、技术等方面的研究，规避风险。
在材料采购、施工过程中，严格把控质量与安全，降低事故发生率。
3. 优化成本管理：施工单位要加强对成本的管理，从源头降低成本。
工程施工亏本总结
工程施工亏本总结一、引言工程建设是一个综合性的活动，涉及到设计、施工、监理等众多领域，其中施工是整个工程建设过程中至关重要的一环。
然而，在实际施工过程中，很多施工单位经常会出现亏本的情况，导致项目无法盈利，甚至亏损。
究其原因，主要有施工单位自身管理不善、投标不合理、合同执行不到位等因素。
本文将通过对工程施工亏本情况进行分析，提出相应的对策和建议，以期引起相关从业者的重视和思考。
二、施工亏本的原因分析1. 施工单位管理不善很多施工单位在管理方面存在很多问题，比如管理混乱、决策失误、组织不力等。
由于工程施工是一个细致、复杂的过程，如果管理不当，就容易导致各种问题的发生，最终导致整个项目的亏本。
2. 投标不合理在竞争激烈的市场环境中，为了获取工程项目，一些施工单位在投标时往往会压低价格，导致后期无法盈利，甚至亏损。
投标不合理不仅影响自身的利润，还会对整个市场的健康发展产生负面影响。
3. 合同执行不到位在签订合同后，一些施工单位并未能按照合同条款履行合同义务，导致项目无法按时完工、质量问题频发等情况。
这不仅会对施工单位的信誉造成影响，还会给整个项目带来额外的成本。
4. 施工过程中的变更在施工过程中，很多因素都会对工程造成影响，例如设计、材料供应等。
如果施工单位不能及时做出相应的调整，就容易导致项目的亏本。
5. 人员素质不高施工单位的工作人员素质直接影响到整个工程的质量和效益。
如果人员素质不高，就容易导致工程质量不过关，从而造成亏本。
6. 安全管理不到位在工程施工过程中，安全是至关重要的。
一些施工单位没有做好安全管理工作，导致事故频发，不仅会增加项目的成本，还会影响项目的进度，最终导致亏本。
7. 成本控制不力成本控制是工程施工中非常重要的一环。
如果施工单位在成本控制方面不到位，就会导致项目的成本超支，最终导致亏本。
三、工程施工亏本的对策和建议1. 加强管理能力建设施工单位应加强管理人员的培训，提高其管理水平和能力。
工程项目亏损专项治理方案
工程项目亏损专项治理方案一、项目亏损情况分析随着经济社会的快速发展，建筑工程项目在我国发展迅猛，但同时也面临着一定的风险和挑战。
由于施工过程中存在诸多的技术、管理、资金等问题，导致部分工程项目出现亏损的情况。
亏损不仅损害了施工企业的利益，也影响了整个建筑工程行业的发展。
因此，对工程项目亏损的专项治理势在必行。
本文将结合实际情况，提出一份工程项目亏损专项治理方案，旨在减少工程项目亏损率，提高建筑工程质量和效益。
二、项目亏损原因分析1.管理不善：项目管理不规范、效率低下，导致资源浪费、成本增加，从而导致项目亏损。
2.技术不足：施工单位技术水平不高，施工质量不能得到保障，维修和返工增加成本，导致亏损。
3.市场竞争激烈：建筑工程行业竞争激烈，低价竞标、恶性竞争等现象严重，使得企业难以盈利。
4.资金链断裂：资金链断裂导致项目无法按时进行，或者无法完成，导致亏损。
5.政策限制：政府政策调整、监管加强等因素导致工程项目无法按原计划进行，增加了成本，导致亏损。
三、工程项目亏损专项治理方案1. 加强项目管理：建立科学的项目管理制度，提高管理效率，优化资源配置，降低成本，提高建筑工程质量和效益。
2. 提高技术水平：加强员工培训，提高技术人员的综合素质和技术水平，确保施工质量，减少维修和返工，降低成本。
3. 规范市场秩序：加强建筑市场监管，规范市场秩序，打击低价竞标和恶性竞争，维护正常市场秩序，保障企业的合法权益。
4. 完善资金管理：建立健全的资金管理制度，加强资金监管，确保项目资金的有效使用，及时解决资金链问题，保障项目正常进行。
5. 积极应对政策变化：及时了解政府政策变化，积极应对政策变化，减少政策调整对工程项目的影响，降低成本，提高工程项目效益。
四、方案实施措施1.成立专项治理小组：组建由公司领导和相关部门负责人组成的专项治理小组，负责制定、实施和监督工程项目亏损专项治理工作。
2.制定具体措施：在小组的指导下，各部门具体负责人结合实际情况，制定细化的工程项目亏损专项治理措施，并将措施落实到各个环节。
工程施工亏损报告
工程施工亏损报告一、导言近年来，我司在进行工程施工过程中，不可避免地遇到了一定程度的亏损情况。
经过仔细分析和评估，我司认为这些亏损主要是由于市场竞争激烈、原材料价格波动、人工成本上涨、工程变更等多种因素导致的。
为了更好地总结经验教训，提高施工管理水平，特撰写此报告，希望对今后的工程施工工作能有所帮助。
二、亏损原因分析1. 市场竞争激烈当前市场竞争激烈，工程施工市场供大于求，导致价格竞争激烈，造成了工程报价偏低，工程进度紧张，施工周期压力大，工程亏损加剧。
2. 原材料价格波动近年来，原材料价格波动较大，特别是一些钢材、水泥等建筑材料价格大幅上涨，直接导致了工程成本的增加，施工企业在报价时难以掌握成本变化情况，导致工程亏损。
3. 人工成本上涨随着生活水平的提高，劳动力成本逐渐上涨，尤其是熟练工人和技术工人的工资水平大幅增加，进一步增加了施工企业的人工成本，使得施工企业在进行工程报价时很难盈利。
4. 工程变更工程施工过程中，由于设计变更、业主要求变更等因素，工程施工中常常发生工程变更情况，这不仅会导致工程进度延误，成本增加，还会给施工企业带来额外的费用支出，增加了工程的亏损风险。
5. 施工管理不到位施工管理不到位是导致工程亏损的主要原因之一。
施工单位在施工管理方面存在不足，包括施工进度控制不力、质量管理不严格、材料管理不规范等问题，导致了工程施工过程中出现了不少问题，增加了工程的风险，使工程出现亏损。
三、亏损问题影响分析1. 影响资金流动工程亏损使得企业资金压力增大，资金流动减缓，企业难以按时支付员工工资、材料款项等，影响企业正常运营。
2. 影响企业信誉工程亏损会影响企业的声誉，一方面可能会导致业主对企业的信任下降，影响以后的合作机会，另一方面也可能会导致其他潜在客户对企业有所保留，减少了企业的商业机会。
3. 影响员工稳定性工程亏损会导致企业资金短缺，员工工资不能按时发放，使得员工对企业的信心下降，员工流动性增大，对企业的生产经营造成一定的困扰。
施工工程项目亏损的11大原因及如何控制项目成本
施工工程项目亏损的11大原因及如何控制项目成本造成施工项目亏损的11个原因1、无成本控制目标或未执行虽有目标但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
2、材料、构配件制度不全在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是，如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩大，许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。
3、承包措施不配套（1）在承包方案中规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，但材料费超支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了。
（2）虽然在承包方案中明确了单位工程量所包含的材料和机械费用，但所转的材料价格比承包方案中的材料价格高，员工不满意，从而导致承包流产。
（3）虽然承包方案合理，但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。
4、分包工程存在漏洞（1）对劳务分包队伍，按照完成的工程任务计发工资，但没有实行严格的定额发料制度，从而导致劳务分包队伍随意使用材料，造成材料超支。
（2）对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损。
（3）对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取管理费的比例，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用。
（4）不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的原因），形成巨额亏损。
（5）大量使用分包队伍，最多的达300多个，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生，最后形成损失。
（6）多个外部单位挂靠，仅象征性地向挂靠单位收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，而所有的善后费用全部由被挂靠的项目部承担，形成巨额损失。
施工企业项目亏损报告
施工企业项目亏损报告一、项目背景在上一财年，本施工企业开展了一项大型工程项目。
该项目是一座高楼大厦的建设，总投资额为1亿元人民币。
该项目由政府委托，具有重要的社会和经济意义。
我们领导班子高度重视，充分调动全体员工的积极性和创造力，力求做好每一个细节。
二、项目进展在项目实施的过程中，我们遭遇了一系列的困难和挑战。
首先，由于当地市政建设的推迟，我们的施工进度一再受到延误。
其次，原材料价格的大幅上涨也给项目的成本控制带来了很大的压力。
此外，由于施工图设计不完善和工人技术能力不足等问题，项目出现了频繁的质量问题，我们不得不返工多次，导致施工周期和成本大幅增加。
在项目推进过程中，我们及时采取了一系列的应对措施，包括调整进度计划、优化原材料采购方式、加强对工人技术的培训等。
然而，由于项目规模较大、时间紧迫，这些措施效果有限，无法从根本上解决问题。
三、项目亏损原因项目亏损的主要原因可以归结为以下几点：1. 延期施工由于市政建设的推迟，导致我们的施工进度受到了很大的影响。
项目原计划的工期是2年，但由于延迟施工，项目工期被迫延长至3年。
这导致了施工资金的持续投入，进而导致亏损。
2. 成本控制困难原材料价格的上涨给项目的成本控制带来了很大的困难。
尽管我们采取了采购提前计划和固定价格合同等方式，但原材料价格仍然超出了预期。
成本的不可控因素使我们难以合理预算和控制项目成本。
3. 质量问题和返工由于施工图设计不完善和工人技术能力不足等问题，项目中频繁出现了质量问题，不得不返工多次。
这导致了施工周期的增加和成本的上升，进而导致了亏损。
四、亏损的影响项目亏损给施工企业带来了巨大的影响，主要表现在以下几个方面：1. 经济效益项目亏损导致企业本期经济效益严重下滑，影响了整体财务指标的实现。
企业的利润率大幅降低，给企业的发展和投资带来了不利影响。
2. 信誉损失本次项目亏损不仅影响到本企业的声誉，还对企业与政府、客户之间的合作关系产生了负面影响。
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施工企业项目成本亏损的原因分析及对策
一、项目成本亏损的原因
（一）项目部缺乏目标管理。
没有目标就没有进取心，也就没有行动。
绝大部分亏损的项目部，没有明确的成本利润控制目标，或没有对成本按目标控制执行。
目标管理是一项科学的管理手段，施工企业的项目部所要执行的目标管理，主要包括：①总成本利润目标。
②分项成本目标。
③分包收益目标。
④工期、质量、安全控制目标。
（二）承包和考核措施不到位。
有了具体管理目标的项目部，如果在承包方式和考核兑现措施上不到位，就失去了考核的目的和意义。
公司管理层与项目部之间可按施工项目分Zfj采取费率承包、总费用承包、定额承包等多种形式，并做好考核兑现工作。
（三）企业监督不力。
企业监督是项目部承包管理中必不可少的环节，但在许多企业，由于管理的松懈，项目部的考核监督形同虚设，放松管理，最终使效益大量流失。
（四）项目部的各项管理落后、粗放。
主要表现在：
1、材料管理手段落后，制度不健全。
2、对内承包措施不配套。
3、分包管理存在漏洞。
4、工程质量不高。
5、施工设备利用率低。
6、施工安排不合理。
7、安全隐患多，安全事故频繁。
8、间接费控制不力。
9、财务管理混乱。
10、合同管理混乱。
二、遏制项目部成本亏损的对策
为了遏制项目部囚各种原因形成的成本亏损，按照现代企业制度在产权、经营权、责任等方面的严格要求，项目部的成本控制应当以项目部能否对成本费用进行控制分别采取措施。
（一）企业角度的项目成本控制
1、不承揽投标价低于成本价的工程项目。
投标价低于成本价，指即使按劳动定额及各项消耗定额计算的总成本，在不加管理费和利润的情况下，也高于投标价，如果企业承揽该项目，则在工程量、现场经费、管理费、利润等方面缺少约20%以上的费用，所得费用补偿让项目部无法正常组织施工生产，质量和安全等方面的风险因素随时可能出现，使项日部背负巨大的成本压力。
2、优化施工组织设计和资源配置。
详细计算工程所需各项资源，并进行合理配置，利用先进的施工技术和工法，科学组织劳动施工，会对项目产生巨大的效益。
因此，企业在项目部组建时就要高标准、严要求，组织精兵强将优化施工组织设计，将各项资源进行合理组合，以图产生更大的效益。
3、为项目部的施工生产提供全方位的管理服务。
随着市场的发展和企业的不断壮大，项目部会越来越多，企业管理的步伐就要跟上，为每一个项目部提供经营、财务、技术、质量、安全等各方面的管理指导和服务，以避免因企业管理力量不足而导致的项目部管理松懈，造成成本浪费。
4、对项目部下达合理的控制目标，并及时考核兑现。
企业要让项目部发挥最大的作用，必须根据实际情况，为每—个项目制定合理的控制目标，并及时考核兑现，以图提高项目部的积极性，达到奖优罚劣的目的，全面提升项目部的管理水平。
（二）项目部自行施工的项目成本控制
1、明确各项工程承包目标。
项目部组建以后，首先要分析计算并确定该工程所需各项投入，在此基础上，确定本项目要完成的总体目标，如投人多少人力、机械、资金，能完成多少利润，职工要拿到多少收入，要达到什么样的质量标准，安全措施如何落实等等。
2、对内部单位实行总成本、工资总额双控，各成本指标节约提成等多项控制措施。
在项目部与企业签订了总承包合同后，项目部可以对内部作业单位制定成本控制目标，并附以工资总额的控制考核，如果成本超支，就会带来工资指标的降低；相反成本受控，并有所节约，可能在节约的成本项目中，适当提取一定比例的奖金。
3、实行材料采购招标制。
大多项目的主要材料由发包方供应，但一些特制材料和地方性材料、防腐保温材料、各类消耗材料等惯例上由施工单位采购，一个施工费上千万元的项目，其自购材料约在15%-20%之间，可对集中供应和批量供应的材料采取招标采购方式，会节约大量采购成本。
（三）分包工程的项目成本控制
1、严禁外单位以分包名义挂靠施工。
外单位挂靠施工，会将质量保证风险、总工期风险、现场组织风险、工程款结算风险等众多风险全部揽到项目部身上，微薄的管理费远远不足弥补，严禁外单位挂靠施工是避免分包风险的得力措施。
2、认真分析市场行情，签订效益适中的分包合同。
企业对某分包单位进行了必要的资质审查后，要认真分析目标建筑市场的行情，采取招标或更灵活的方式确定分包合同额，并在允许的范围内，将发包商转嫁给施工企业的不利因素逐步向分包商转移。
3、严格按合同拨付分包工程款。
项目部要严格按照合同规定的工程价款结算方式，拨付分包单位工程款。
要严禁分包单位在项目部进行采购，对项目部代为垫支的材料、机械费等，要按时按比例从工程款拨付中扣除。
4、要保障最低分包收益。
随着企业规模的扩大，分包已成为施工企业的主要经营模式，分包收益的地位不断加大。
项目部对外分包，要在遵循市场规律的同时，保障最低的分包收益率。
一个合理的分包收益率，要从所分包的内容、项目部的要求标准、定额水平；难易程度等综合因素考虑，制定出合理的分包收益率，以保障项目部的效益。
5、建立长期的合作关系。
项目部要在成本允许的条件下，对有一定实力和信誉的分包商，逐步适当地对其技术人员和技术工人进行培训和培养，提高他们的作业技能和管理水平；以图在后续工程中再度合作，并适当减少项目部的管理人员，从而降低成本支出。