监理公司技术管理制度
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
监理部管理规章制度范本(3篇)
监理部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范监理部的管理行为，提高监理工作质量，根据公司法和相关法规，制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的职能部门，负责对工程项目进行监理，确保工程质量和进度符合相关标准和要求。
第三条监理部的管理宗旨是公正、公正、公正，依法、合规、高效。
第四条监理部遵循科学决策、管理科学、服务至上、团结协作的原则，履行好职责和使命。
第五条监理部内设各岗位，包括部门负责人、监理师、助理监理师等，具体职责由公司领导根据实际情况确定。
第六条监理部应当加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
第二章工作职责第七条监理部的工作职责包括但不限于：1.负责对工程项目的设计、施工、环保等各个环节进行监督和检查，确保工程符合相关标准和规范。
2.负责编制相关监理规划和方案，提供技术支持和咨询服务。
3.负责参与工程项目的招标评审工作，对投标人进行资格审查和技术评估。
4.负责与业主、施工单位等进行沟通和协商，解决工程项目中的问题和纠纷。
5.负责对监理工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
第三章工作流程第八条监理部的工作流程包括但不限于：1.接受工程项目委托，与业主进行项目立项和合同签订等相关工作。
2.编制监理计划和方案，明确工作目标和任务。
3.进行现场检查和监理工作，记录检查结果和提出整改意见。
4.参与工程项目的质量验收和竣工验收，对工程质量进行评估。
5.与相关部门进行协调和沟通，解决工程项目中的问题和纠纷。
第四章工作要求第九条监理部的工作要求包括但不限于：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保持岗位廉洁，维护公司形象。
2.加强学习和培训，提高专业素质和监理能力。
3.做好工作记录和资料管理，确保工作的连续性和可追溯性。
4.积极参与团队合作，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
第五章考核评价第十条监理部的考核评价包括但不限于：1.按照绩效目标进行考核，根据工作量、质量和效益等指标评估绩效。
企业监理技术管理制度范本
第一章总则第一条为加强本企业监理技术管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有监理项目，包括但不限于建筑、安装、装饰、市政、公路、铁路等工程领域。
第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准、规范及企业内部规章制度。
第二章监理组织与管理第四条企业应设立监理部门，负责监理项目的组织实施和管理。
第五条监理部门应配备具有相应资质的监理工程师，负责监理项目的日常管理工作。
第六条监理工程师应具备以下条件：（一）具备相关工程专业的学历或同等学力；（二）取得国家注册监理工程师资格证书；（三）熟悉监理业务，具备良好的职业道德和业务素质；（四）具备较强的组织协调能力和沟通能力。
第七条监理工程师职责：（一）贯彻执行国家相关法律法规、行业标准、规范及企业内部规章制度；（二）负责监理项目的组织实施、协调、监督和检查；（三）组织编写监理规划、监理实施细则、监理日志、监理报告等文件；（四）对施工单位进行技术指导、监督和检查，确保工程质量、安全、进度和投资控制；（五）处理施工现场发生的各类问题，确保工程顺利进行。
第三章监理业务流程第八条监理业务流程主要包括以下环节：（一）监理前期准备：包括项目投标、合同签订、人员配置、资料收集等；（二）监理实施：包括现场监理、施工质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理等；（三）监理验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收、竣工验收等；（四）监理总结：包括监理工作总结、项目评估、经验教训总结等。
第九条监理工程师在监理实施过程中，应严格按照监理规划、监理实施细则及国家相关法律法规、行业标准、规范进行监理工作。
第四章监理质量控制第十条监理工程师应严格按照施工图纸、施工规范、设计要求进行质量控制。
第十一条监理工程师应加强对施工单位的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
第十二条监理工程师应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时提出整改措施。
监理公司管理方针、管理目标制度
公司管理方针
科学监理、顾客至上；
诚信守法、爱护环境；
保障安全、持续改进。
其内涵是：
科学监理：尊重科学，一切按客观规律办事，以科学技术手段提高监理水平，坚持有效的工作方法，实施“三控制、三管理、一协调”，实现对顾客的承诺。
顾客至上：顾客就是“上帝”，用一流的服务质量，持续稳定地提供顾客满意的服务。
诚信守法：监理单位和监理人员应按法律法规和工程建设强制性标准实施监理，以满足与顾客所签定合同中在各方面的需求，履行自己的全部承诺。
爱护环境：每个员工应爱护我们生存的环境，监理服务过程控制了污染物排放不超标，并向施工过程施加影响。
严格控制污染物排放不超标，不给周边社区老百姓造成生活和工作上的影响，让老百姓过正常安乐的日子。
保障安全：监理服务中应识别施工生产的危害因素，审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，符合工程建设强制性标准。
承担建设工程之安全生产监理责任，保障安全、保障员工的健康。
持续改进：持续改进是公司发展永恒的主题。
通过大家的共同努力，经过不断的监视和测量，及时采取改进措施，实现质量、环境、职业健康安全体系的持续改进。
公司管理目标公司的质量、环境、职业健康安全目标是“严格执行国家、部、省、市有关工程建设监理及招标代理的规定，不断提高监理服务及招标代理服务质量，确保工程项目一次性验收合格率100%，招标文件合格率100%，顾客满意率90%以上；各项环境控制指标达标，无相关方投诉；无人身伤亡事故，无职业病发生。
”。
监理单位技术管理制度
一、总则为规范监理单位技术管理工作，提高监理工作质量，确保工程项目的安全、质量、进度和效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、技术管理制度内容1. 技术培训与考核（1）监理单位应定期组织技术培训，提高监理人员的技术水平和业务能力。
（2）监理人员应积极参加各类技术培训和考核，不断提升自身素质。
（3）监理单位应建立技术考核制度，对监理人员的技术水平进行定期考核，考核不合格者不得担任监理工作。
2. 技术文件管理（1）监理单位应建立健全技术文件管理制度，确保技术文件完整、准确、规范。
（2）监理人员应按照规定收集、整理、归档技术文件，确保技术文件的真实性和完整性。
（3）监理单位应定期对技术文件进行审查，发现问题及时整改。
3. 施工过程控制（1）监理人员应严格按照施工图纸、技术规范和设计要求，对施工过程进行监督检查。
（2）监理人员应及时发现并制止违反技术规范、设计要求的行为，确保工程质量。
（3）监理单位应定期对施工过程进行技术总结，分析存在的问题，提出改进措施。
4. 施工变更管理（1）监理人员应严格按照变更程序，对施工变更进行审核，确保变更符合设计要求和技术规范。
（2）监理单位应建立施工变更档案，记录变更内容、原因、审批意见等。
（3）监理人员应加强对施工变更的跟踪管理，确保变更实施效果。
5. 工程验收（1）监理人员应严格按照工程质量标准，对工程项目进行验收。
（2）监理单位应建立工程质量验收制度，确保验收过程的规范性和公正性。
（3）监理人员应参加工程验收会议，对验收结果提出意见和建议。
6. 技术咨询服务（1）监理单位应积极为建设单位提供技术咨询服务，协助解决施工过程中遇到的技术问题。
（2）监理人员应具备良好的沟通能力，与建设单位、施工单位、设计单位等保持良好合作关系。
（3）监理单位应建立健全技术咨询服务档案，记录咨询内容、咨询结果等。
三、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
工程建设监理公司经济技术签证管理制度
工程建设监理公司经济技术签证管理制度一、目的：加强工程各类签证的管理，防止各种可能错误发生。
二、技术签证：1、所有的分部公项工程验收，由总监或总监代表安排监理部至少二名监理工程师进行，并由验收的这二名监理工程师签署验收意见，其它人代签无效。
2、分部工程验收由总监或总监代表会同其它有关单位进行，由总监或总监代表签署验收意见，其它人代签无效。
三、经济签证：1、合同内经济技术签证，由总监或总监代表负责组织单位验收，并根据合同等文件签署验收意见；2、合同外经济技术签证由建设单位代表组织相关单位的人员验收，总监或总监代表参加验收，并根据合同及实际情况签署验收意见。
四、监理工程师签证时注意事项1、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备；3、每月3日前，监理机构将《签证汇总表》报业主、公司，发送承包商。
所有技术签证上交公司；4、签证申报、审批程序符合相关合同及《工程管理配合细则》的约定；5、签证语言和签章准确、规范；6、所有经济技术签证须由项目总监签发；7、监理人员调离开工地后的签证无效；8、合同内签证须在一周内审批完成；9、签证须项目总监和相关监理人员签字有效；10、技术签证须真实、准确、规范。
统一用表常用签字语言A1：施工组织设计/技术施工方案报审表：经审查，施工单位必须严格按国家的施工规范及本方案条款施工，本监理组将按施工规范及本方案条款强制监督执行。
（监理工程师的审查意见以建议的形式另附文）。
附加建议围绕下列四方面考虑：1、是否导致投资增加，应按合同及相关组成文件执行；2、质量、工期目标是否符合合同规定；3、质量、安全等方面是否符合相关规范的要求；4、方案、工序、工艺方法、技术措施、施工设备是否满足工程需要。
A2：经审查，资质符合分包要求，同意承担此项施工任务。
A3：同意进/退场。
A4：工程材料/构配件使用报审表：规格必须符合设计及合同要求，根据工程进度，同意按拟制日期进场。
A5：同意使用。
监理企业技术管理制度
监理企业技术管理制度一、技术管理组织架构监理企业技术管理组织架构是整个技术管理制度的基础，主要包括技术管理部门设置、职责和权限等。
技术管理部门应当设置专业的技术管理人员，负责工程技术管理、工程质量控制、工程安全评估等方面的工作。
同时，应明确技术管理人员的职责和权限，确保技术管理工作的高效运行。
二、技术人员培训和考核监理企业应制定技术人员培训和考核制度，不断提高技术人员的专业素质和能力。
培训内容包括相关法律法规、工程管理知识、工程施工技术等方面，并通过培训考核机制对技术人员进行评估和认定。
同时，还应提供技术人员的继续教育机会，使其能够紧跟技术发展的步伐。
三、工程技术管理流程监理企业应建立完善的工程技术管理流程，确保项目全过程的技术管理。
主要包括项目立项、设计阶段、施工阶段、交付验收等环节。
每个环节都应明确技术管理的具体要求和流程，确保工程质量和安全。
同时，还应建立技术管理的文档和记录，以备查阅和追溯。
四、质量控制和监督监理企业应建立质量控制和监督机制，对工程施工全过程进行质量管理。
具体包括质量检测和验收、质量问题处理、质量信息报告等方面。
监理企业应派遣专业的质量管理人员进行监督和检查，并及时反馈质量问题给建设单位和施工单位，推动问题的解决。
同时，还应制定质量管理的标准和指导文件，提高质量管理水平。
五、技术管理经验总结和应用监理企业应积极总结和应用技术管理的经验，不断完善技术管理制度。
在每个工程项目结束后，应进行技术管理的总结和评估，提炼出成功的经验和教训，并将其应用于下一个项目。
通过不断的总结和应用，监理企业能够提高技术管理水平，为各项工程项目的实施提供有力的支持。
总结起来，监理企业技术管理制度是保证工程质量和工期顺利实施的重要环节。
通过建立科学合理的技术管理组织架构、加强技术人员培训和考核、制定工程技术管理流程、建立质量控制和监督机制、总结和应用技术管理经验等，能够提高监理企业的技术管理水平，为工程项目提供优质服务。
监理公司工程部管理制度
监理公司工程部管理制度一、组织结构与职责工程部应设立清晰的组织结构，明确各层级的职责与权限。
通常包括部门经理、项目经理、专业监理工程师等关键岗位。
部门经理负责整个工程部的运行和管理，项目经理负责具体工程项目的监理工作，而专业监理工程师则负责工程的具体技术问题。
二、人员管理人员是监理工作的核心，因此，工程部应当建立一套完善的人员管理制度。
这包括但不限于员工的招聘、培训、考核、激励以及职业发展规划。
通过定期的培训和考核，确保监理人员的专业技能和服务质量不断提升。
三、项目管理项目管理是工程部的核心工作之一。
监理公司应制定详细的项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等环节。
每个环节都应有明确的标准和程序，确保工程按照既定目标顺利进行。
四、质量控制质量是监理工作的生命线。
工程部应建立一套全面的质量管理体系，从工程设计审查、材料设备检验到施工过程监督，每一环节都要严格把控。
同时，应定期组织质量检查和评审，及时发现并解决质量问题。
五、安全管理安全生产责任重于泰山。
工程部应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案制定等。
确保所有工作人员都能够熟悉并遵守安全操作规程，有效预防各类安全事故的发生。
六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益和客户满意度。
工程部应建立科学的进度管理体系，合理编制和调整工程进度计划，确保工程按期交付。
七、成本控制成本控制是保证项目利润的关键。
工程部应通过精细化管理，对工程的成本进行严格控制。
这包括合理预算、成本分析、变更管理等多个方面，以实现成本的最优化。
八、沟通协调良好的沟通协调机制是确保工程顺利实施的基础。
工程部应建立有效的内外沟通渠道，及时处理项目参与各方之间的信息交流和问题协调。
九、风险管理风险管理是预防和减少损失的重要手段。
工程部应识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
十、持续改进持续改进是企业发展的动力。
工程建设监理公司管理制度(全套)
工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责: (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求: (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求: (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点: (11)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (12)十九、《合理化建议制度》要点: (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点: (13)二十二、《监理资料管理制度》要点: (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点: (17)三十一、参考文件和配套表格(样本）: (18)第二章人员调配制度 (19)一、目的： (19)二、项目总监组建监理机构： (19)三、项目总监申请调配人员： (20)四、工程部调配人员： (20)五、工程部之间调配人员： (20)六、公司调配人员： (21)七、考核： (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
监理公司技术管理制度
监理公司技术管理制度第一章总则第一条为加强监理公司的技术管理，提高监理工作的质量和效率，特制定本制度。
第二条监理公司技术管理制度，适用于公司内所有的技术管理工作，包括技术人员的培训、技术文件的管理、技术标准的制定以及技术方案的审核等方面。
第三条监理公司的技术管理应坚持服务、规范、创新、质量的基本原则，以提高监理公司的竞争力和核心竞争力。
第四条监理公司技术管理的主要任务是协助项目部门，推进项目的顺利实施，确保项目的质量、进度和安全。
第二章技术管理人员第五条监理公司应设立专门的技术部门，负责公司内所有技术管理工作的协调和执行。
第六条技术部门的主要任务是，制定监理工作的技术标准和规范，组织技术人员的培训和考核，制定技术文件管理制度，审核项目的技术方案等。
第七条技术部门应具备一定的技术能力和管理经验，能够承担各类监理项目的技术管理工作。
第八条技术部门应不断开展技术创新工作，提升技术水平和服务能力，为公司的可持续发展提供支持。
第九条技术部门主要分为技术规划部、技术质量部、技术支持部等职能部门，具体职责由公司根据实际情况确定。
第十条监理公司应定期对技术管理人员进行培训和考核，确保其技术能力和综合素质符合公司的要求。
第三章技术文件管理第十一条监理公司应建立健全的技术文件管理制度，确保监理工作的技术文件能够及时、准确、全面地提供给相关部门和人员使用。
第十二条技术文件管理包括监理工作的各类技术规范、技术标准、技术方案、技术报告等，应分类存档，定期更新。
第十三条技术文件管理应有专门的管理人员负责，对技术文件进行审核、归档、备份等工作，确保技术文件的完整性和安全性。
第十四条技术文件管理应借助现代化的信息技术手段，建立技术文件数据库，方便技术人员随时查阅和使用技术文件。
第十五条监理公司应定期对技术文件进行审查和更新，确保技术文件的及时性和有效性。
第四章技术标准制定第十六条监理公司应制定符合国家标准和行业标准的技术标准，对监理工作的各项技术要求进行具体规定。
工程监理公司规章制度
工程监理公司规章制度一、总则1. 本公司遵循“公正、独立、科学、诚信”的原则，确保工程监理工作的专业性和权威性。
2. 本公司的工程监理活动应遵守国家有关法律、法规和行业标准，维护工程建设市场秩序。
3. 本公司应建立健全内部管理制度，明确岗位职责，提高工作效率和服务质量。
二、组织机构与人员管理1. 公司设立总经理负责全面工作，下设若干部门，包括项目管理部、质量监控部、安全生产部等。
2. 各部门应根据项目特点配备足够数量的专业监理工程师和其他技术人员。
3. 员工必须持证上岗，定期参加培训，提升专业技能和服务水平。
4. 建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行客观评价，作为晋升和薪酬调整的依据。
三、项目管理1. 项目启动前，应制定详细的监理计划，包括监理目标、范围、内容、方法和程序。
2. 实施项目跟踪管理，定期召开监理会议，及时解决工程中出现的问题。
3. 强化现场管理，确保施工按照设计图纸和规范要求进行。
4. 对关键工序和重要节点实施重点监控，确保工程质量。
四、质量监控1. 建立健全质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督和管理。
2. 定期组织质量检查，发现问题及时通知施工单位整改。
3. 对使用的材料、设备进行抽检，确保符合国家标准和设计要求。
4. 编制质量监控报告，为项目验收提供依据。
五、安全生产1. 制定安全生产管理制度，确保施工现场的安全生产。
2. 开展安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 建立事故报告和处理机制，确保事故发生后能够迅速有效地应对。
六、信息管理与沟通1. 建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效传递。
2. 保持与建设方、设计方、施工方的良好沟通，协调解决各方关系。
3. 定期向建设方报告工程进展情况，接受其监督和指导。
七、客户服务与反馈1. 建立客户服务体系，提供专业、高效的服务。
2. 主动收集客户意见和建议，不断改进工作方法和服务流程。
监理企业技术管理制度范文
监理企业技术管理制度范文监理企业技术管理制度第一章总则第一条为加强监理企业技术管理，规范技术管理行为，提高监理项目技术管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国监理法》等相关法律法规，结合本企业的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业下属的所有监理项目。
第三条本制度的宗旨是：技术管理是监理企业工作的核心，技术安全是技术管理工作的重要内容，技术管理必须围绕项目需求和公司利益进行，落实到具体的技术实践中。
第四条本制度内容包括技术管理的基本原则、重大技术决策程序、技术标准及验收体系、技术档案归档及管理、技术保障措施等方面。
第五条技术管理是保证监理项目顺利进行、确保工程质量的关键环节，是企业核心竞争力的体现。
技术管理部门应依法依规协调各方资源，完善技术管理体系，提升技术管理水平。
第六条技术管理部门应定期编制技术管理工作计划，明确分工，合理利用技术资源，提高工作效率。
第二章技术管理的基本原则第七条技术管理必须紧密结合实际，在科学、规范、可行的前提下制定技术方案，确保技术实施的顺利进行。
第八条技术管理要做到公正、公平、公开，并按照法定程序进行，防止技术决策的任意性和主观偏见。
第九条技术管理要合理利用技术资源，有效控制成本，提高综合效益。
第十条技术管理要积极开展技术创新，鼓励科技成果的应用，推广新技术、新材料，提高工程建设的质量和效益。
第三章技术管理的重大技术决策程序第十一条重大技术决策是指在监理项目建设中影响重大的、独立决策的技术问题，包括但不限于工程方法、工艺流程、材料选用等。
第十二条重大技术决策的程序包括立项、论证、审批、实施、验收五个步骤。
（一）立项：相关技术团队向技术管理部门提出项目立项申请，填写技术立项表，明确项目目标、技术方案等。
（二）论证：技术管理部门组织专家进行技术方案的审查和论证，形成技术论证报告并送相关部门审批。
（三）审批：相关部门根据技术论证报告进行审批，对于需要调整的地方，提出合理化建议；对符合要求的项目，予以批复。
监理公司管理制度及流程
一、目的为规范监理公司内部管理，提高监理工作质量，确保工程安全、质量和进度，特制定本制度。
二、组织机构1. 监理公司设立总监办，负责全面管理监理工作。
2. 总监办下设工程部、技术部、质量部、安全部、合同部等部门，分别负责相应工作。
三、监理人员管理制度1. 人员聘用（1）监理人员应具备相关资质证书，熟悉国家法律法规、工程建设标准及行业规范。
（2）监理人员应具备良好的职业道德，诚实守信，敬业爱岗。
2. 人员培训（1）监理人员应定期参加培训，提高业务水平。
（2）新入职监理人员需进行岗前培训，考核合格后方可上岗。
3. 人员考核（1）监理人员应定期进行考核，考核内容包括业务能力、职业道德、工作态度等。
（2）考核不合格者，应予以培训或调整岗位。
四、监理业务管理制度1. 监理合同管理（1）监理人员应严格按照监理合同约定，履行监理职责。
（2）监理人员应协助业主、施工单位处理合同纠纷。
2. 工程质量管理（1）监理人员应严格按照工程质量标准，对工程进行全过程监督检查。
（2）监理人员应发现质量问题，及时通知施工单位整改。
3. 工程进度管理（1）监理人员应按照工程进度计划，对工程进度进行跟踪、协调。
（2）监理人员应督促施工单位按计划推进工程进度。
4. 工程安全管理（1）监理人员应严格按照安全生产法规，对施工现场进行监督检查。
（2）监理人员应发现安全隐患，及时通知施工单位整改。
五、监理工作流程1. 接受委托（1）监理人员接到委托后，应详细了解工程情况，与业主、施工单位沟通。
（2）监理人员应根据工程特点，制定监理方案。
2. 签订监理合同（1）监理人员与业主、施工单位签订监理合同。
（2）监理人员应严格按照监理合同约定，履行监理职责。
3. 监理工作实施（1）监理人员应按照监理方案，对工程进行全过程监督检查。
（2）监理人员应定期召开监理例会，协调各方关系。
4. 监理工作总结（1）监理人员应定期对监理工作进行总结，提出改进措施。
（2）监理人员应向业主、施工单位提交监理工作报告。
项目监理机构应建立什么技术管理制度体系
项目监理机构应建立的技术管理制度体系前言在当前项目管理中，监理机构起着至关重要的作用。
作为一个第三方独立的监管单位，监理机构需要确保项目的顺利进行，并确保项目的质量和安全。
为了有效管理项目中涉及的技术问题，监理机构应建立一套完善的技术管理制度体系。
本文将探讨这种技术管理制度体系的内容和重要性。
技术管理制度体系的概述技术管理制度体系是指监理机构为了有效管理项目中的技术问题而建立的一套规章制度和程序。
这个体系可以确保项目的技术方案的准确性、技术过程的合理性，以及技术问题的及时解决。
技术管理制度体系包括以下几个方面的内容：技术文件管理监理机构应建立技术文件管理制度，确保项目技术文件的完整性和准确性。
这些技术文件包括设计文件、施工图纸、技术规范、技术评估报告等。
监理机构应对这些技术文件进行管理和归档，确保文件的保密性和易于访问。
技术审查制度监理机构应建立技术审查制度，对项目涉及的技术方案进行审查和评估。
这包括对设计文件、施工图纸等技术文件的审查，以及对施工中的技术过程的监督和检查。
技术审查制度还应包括对技术变更和突发技术问题的处理办法。
技术问题解决制度监理机构应建立技术问题解决制度，确保一旦出现技术问题时能够及时、有效地予以解决。
这包括对施工中出现的技术问题的定期汇报和交流，以及对技术问题的解决方案的评估和选择。
监理机构还应建立技术问题解决的跟踪和监督机制，确保问题的彻底解决。
技术管理人员培训制度监理机构应建立技术管理人员培训制度，确保技术管理人员具备专业的技术知识和管理技能。
这包括对技术管理人员的培训计划的制定、培训内容的选择和培训效果的评估。
通过培训，监理机构可以提高技术管理人员的素质和能力，提高项目的技术管理水平。
技术管理制度体系的重要性建立技术管理制度体系对监理机构来说至关重要。
它可以帮助监理机构有效管理项目中的技术问题，提高项目的技术管理水平，确保项目的质量和安全。
以下是技术管理制度体系的重要性：提高项目的技术水平通过建立技术管理制度体系，监理机构可以对项目的技术文件进行全面管理，确保文件的准确性和完整性。
监理工程技术部管理制度
监理工程技术部管理制度第一章总则第一条为了规范监理工程技术部的管理工作，提高监理工程技术工作质量和效率，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条监理工程技术部是公司的重要组成部分，其主要职责是对各项工程项目进行技术监理、质量监控和安全评估，保障工程建设的顺利进行。
第三条监理工程技术部应当依法合规开展工作，加强内部管理，保证监理工作的公正、客观、独立和专业。
第四条监理工程技术部的管理应当遵循以人为本、科学管理、公平公正、协作共赢的原则，不断提升管理水平和服务质量。
第五条监理工程技术部的管理制度适用于所有监理工程技术部门和人员，任何单位和个人都应当遵守本制度的规定。
第二章组织机构第六条监理工程技术部设部长一人，副部长若干人，部门下设若干监理组，每个监理组设组长一人，具体岗位设置和职责由公司领导层根据实际情况确定。
第七条监理工程技术部部长负责对监理工作进行总体领导和协调，副部长协助部长处理具体事务，监理组组长负责本组的具体监理任务。
第八条监理工程技术部设立专门的质量控制与安全评价部门，负责对各项工程的质量和安全进行评估和监督。
第九条监理工程技术部应当建立健全各级会议制度，定期召开部门例会、总结会、工作会议等，及时沟通信息，解决问题。
第十条监理工程技术部应当建立健全考核制度，对部门和个人的工作进行评估，激励优秀人员，纠正不足，提高工作效率。
第三章工作职责第十一条完善项目管理，对工程项目进行全程监理，保障施工过程中的质量、安全和进度。
第十二条加强技术研究，及时掌握行业最新动态，不断提高监理工程技术水平，提高业务能力。
第十三条建立健全监理档案管理制度，做好监理记录和资料的管理和保管工作，确保数据的准确性和保密性。
第十四条健全人员管理，加强队伍建设，培养和激励监理工程技术人员，提高团队凝聚力和执行力。
第十五条健全质量控制和安全评估制度，对各项工程进行严格监督和评价，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
监理公司各级管理制度
监理公司各级管理制度一、总则为规范监理公司各级管理工作，提升管理水平和效率，确保工程监理工作的顺利进行，制定本管理制度。
二、组织结构1. 监理公司的组织结构由总经理领导，设立办公室、财务部、人力资源部、技术部、业务部、综合部等职能部门。
2. 总经理负责监理公司的整体工作，各部门负责具体的事务。
3. 各部门应当相互协作、信息互通，形成密切的工作配合。
三、管理职责1. 总经理（1）全面负责公司各项工作，制定公司发展战略和规划。
（2）指导各部门负责人，监督各部门的工作执行。
（3）负责向公司董事会和股东汇报公司的经营状况。
2. 办公室主任（1）协助总经理处理公司日常工作，安排会议和活动。
（2）负责公司文件的归档和管理，保证文件的安全和完整。
（3）协调各部门之间的工作，促进工作效率。
3. 财务部主任（1）负责公司财务管理工作，包括资金管理、成本控制、会计核算等。
（2）编制年度预算和财务报表，向上级部门进行汇报。
（3）监督相关人员遵守财务管理规定，防止出现财务风险。
4. 人力资源部主任（1）负责公司的人力资源规划和招聘工作。
（2）制定员工培训计划，提升员工素质和能力。
（3）处理员工的考核、奖惩等事务，保障员工的权益。
5. 技术部主任（1）负责公司技术标准的建立和实施。
（2）组织技术人员进行工程监理和技术指导工作。
（3）推动技术创新，提升公司的技术水平和竞争力。
6. 业务部主任（1）负责公司业务的开发和市场推广。
（2）与客户进行沟通和协商，促成合作项目的签订。
（3）监督业务经理的工作进展，确保业务目标的实现。
7. 综合部主任（1）负责公司各项事务的协调和管理。
（2）有关政策法规的研究和宣传工作。
（3）协助其他部门处理突发事件和问题，保障公司的正常运转。
四、管理制度1. 公司管理层应当定期进行会议，研究公司的经营情况和发展计划，及时解决问题和制定措施。
2. 各部门应当建立健全的内部管理制度和工作流程，明确工作职责和权限。
监理公司管理制度（通用7篇）
监理公司管理制度监理公司管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的监理公司管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
监理公司管理制度1一、制定考勤管理制度的目的建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为所员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司、所整体目标的实现，提高公司所在监理市场竞争环境中的竞争实力。
二、考勤管理的原则考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。
三、考勤管理制度适用范围本制度适应监理二所所有员工及由参与监理二所主办项目的其他所部员工。
四、考勤管理制度内容（一）作息制度和工作制依据公司相关文件精神，作息时间安排如下：（1）所一般实行每天8小时标准工作日制度。
（2）每周周日为公休日，（3）其他工作时间制度：根据项目实际情况所需，调整工作时间及安排加班。
（4）法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间结合本项目实际情况酌情按排。
（5）所属各项目（含主办项目）的加班情况必须在安排加班当日的下午17时报至文员处进行登记，由文员将加班情况报至公司人力资源部。
如遇不确定加班情况，必须在加班后的次日报文员登记。
除此之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。
每周由一名项目负责人对所属各项目（含主办项目）进行抽查（每周抽查不得少于二至三个项目，每季度必须确保所有在建项目抽查一次）。
各项目考勤由项目负责人或项目负责人指定的专人进行负责。
各项目必须在每周六将周考勤表交至文员处登记，有文员进行汇总。
所属人员（含所主办项目的其他合做所部的人员）请假，请假1天的由项目总监或项目负责人直接批准，请假时间超过2天（含2天），需书面报所长批准。
请假未被批准的，人员不能离岗，否则按旷工处理。
请假者，手机必须开机，以保证公司、所能随时联系上。
（二）所周例会签到制所属人员（含合作项目人员）如无特殊原由，周例会必须参加并签到（参加非本所主办的合作项目，参建人员应参加主办所周例会），确属无法参加的，应向所属项目负责人请假。
监理公司管理制度和岗位制度
监理公司管理制度和岗位制度一、引言监理公司作为建设项目的第三方独立机构，具有对建设项目过程和质量进行全面监督和检查的职责。
为了确保监理工作的高效运行和监理人员的专业素质，制定一套科学合理的管理制度和岗位制度是非常必要和重要的。
二、监理公司管理制度1. 组织架构监理公司应明确清晰的组织架构，并确保在各个层级之间有明确的职责划分和工作流程。
一般来说，监理公司的组织架构包括总经理办公室、技术部、质量部、工程管理部等。
2. 决策机制监理公司应建立健全的决策机制，确保决策的科学性、公正性和合理性。
决策机制应涵盖各个层级和部门，采用多方参与、集体讨论和民主决策的方式，以保证监理工作的公正性和权威性。
3. 人员管理监理公司应建立完善的人员管理制度，包括人员招聘、人员培训和人员考核等方面。
招聘应严格按照相关岗位的要求进行，培训应定期组织，考核应定期进行，并将考核结果用于工作评价和薪酬激励。
4. 财务管理监理公司应建立规范的财务管理制度，包括财务预算、财务核算和财务审批等方面。
财务管理要求透明、规范，并接受相关部门的监督和审计，确保财务数据的真实性和准确性。
5. 信息管理监理公司应建立信息管理制度，包括信息收集、信息传递和信息保存等方面。
信息管理要求有系统化、科学化，并能够支持监理工作的高效进行。
三、监理公司岗位制度1. 总经理总经理是监理公司的最高管理职位，负责公司的整体管理和战略决策。
总经理具体职责包括公司的日常运营管理、重大决策的制定、对外代表公司形象等。
2. 技术部技术部是监理公司的技术支撑部门，主要负责对工程技术的研究和应用。
技术部的岗位包括技术总监、技术工程师等，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
3. 质量部质量部是监理公司的质量管理部门，主要负责对工程质量的监督和评估。
质量部的岗位包括质量总监、质量工程师等，他们需要具备全面的质量管理知识和方法。
4. 工程管理部工程管理部是监理公司的工程管理部门，主要负责对施工过程的管理和协调。
监理公司技术档案管理制度
第一章总则第一条为加强监理公司技术档案的管理，确保技术档案的完整、准确、系统和安全，提高档案利用效率，根据国家有关档案管理的法律法规，结合我司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于监理公司所有技术档案的管理，包括但不限于项目监理档案、监理文件、监理图纸、监理资料、监理记录、监理报告等。
第三条监理公司技术档案管理应遵循以下原则：1. 完整性原则：确保技术档案的完整性，不得遗漏、损毁、伪造、篡改；2. 准确性原则：确保技术档案内容的准确性，及时更新和修正错误信息；3. 系统性原则：按照档案分类、编号、归档、保管、检索等程序进行管理；4. 安全性原则：确保技术档案的安全，防止丢失、泄密和损坏。
第二章管理职责第四条监理公司技术档案管理部门负责技术档案的全面管理工作，具体职责如下：1. 制定技术档案管理制度和实施细则；2. 负责技术档案的收集、整理、归档、保管、检索和利用；3. 组织开展技术档案的培训、交流和宣传；4. 监督、检查和指导各部门的技术档案管理工作；5. 及时向公司领导汇报技术档案管理工作情况。
第五条各部门负责人对本部门技术档案管理工作负直接责任，具体职责如下：1. 组织本部门人员遵守技术档案管理制度；2. 配合技术档案管理部门开展技术档案管理工作；3. 确保本部门技术档案的完整、准确、系统和安全；4. 定期向技术档案管理部门汇报本部门技术档案管理工作情况。
第三章技术档案管理程序第六条技术档案的收集1. 监理项目启动时，各部门应将项目相关技术档案收集齐全；2. 项目实施过程中，各部门应及时收集、整理和归档技术档案；3. 项目完成后，各部门应将项目所有技术档案汇总、整理、归档。
第七条技术档案的整理1. 按照档案分类、编号、归档、保管、检索等程序进行整理；2. 按照档案类别、项目、时间等要素进行分类；3. 对技术档案进行编号，编号应具有唯一性、连续性和可追溯性。
第八条技术档案的归档1. 按照归档要求，将整理好的技术档案及时归档；2. 归档时，应填写档案登记表，注明档案名称、数量、归档时间等信息；3. 归档后的档案，由技术档案管理部门负责保管。
监理公司技术部管理制度
第一章总则第一条为规范监理公司技术部（以下简称“技术部”）的管理，提高技术管理水平，确保监理工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于技术部全体员工，包括部门经理、技术工程师、质量监督员等。
第三条技术部应遵循“严谨、务实、创新、高效”的工作原则，全面负责监理项目的质量、进度、安全、合同等管理工作。
第二章组织架构与职责第四条技术部设部门经理一名，负责部门全面工作；下设技术工程师若干名，质量监督员若干名。
第五条部门经理职责：1. 负责制定技术部工作计划，并组织实施；2. 负责部门内部管理，协调各部门关系；3. 负责对监理项目的质量、进度、安全、合同等管理工作进行监督、检查和指导；4. 负责组织技术培训和业务交流；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第六条技术工程师职责：1. 负责监理项目的质量、进度、安全、合同等管理工作；2. 参与监理方案的编制和实施；3. 负责现场监理工作，确保工程质量；4. 参与编写监理报告，提交相关资料；5. 完成部门经理交办的其他工作任务。
第七条质量监督员职责：1. 负责对监理项目的质量进行监督、检查和验收；2. 参与编写质量监督报告，提交相关资料；3. 协助技术工程师进行现场监理工作；4. 完成部门经理交办的其他工作任务。
第三章工作流程与规范第八条技术部应建立健全监理工作流程，确保监理工作有序进行。
第九条技术部应严格按照国家相关法律法规和公司制度执行监理工作，确保监理工作质量。
第十条技术部应定期组织监理人员参加培训，提高监理人员业务素质。
第十一条技术部应建立健全监理档案，确保监理资料完整、准确。
第十二条技术部应定期对监理项目进行检查，发现问题及时整改。
第四章质量管理第十三条技术部应严格执行国家有关工程质量标准，确保监理项目质量。
第十四条技术部应加强对监理人员的质量控制，提高监理人员质量意识。
第十五条技术部应建立健全质量管理体系，确保监理工作质量。
第五章安全管理第十六条技术部应严格执行国家有关安全生产法律法规，确保监理项目安全。
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技术管理制度目录一、工程施工监理配合要求二、图纸会审工作指导三、施工组织设计审查指导四、施工安全技术方案审查指导五、工程物料检查指导六、工序检查指导七、事故缺陷处理工作指引八、施工安全监督检查指引九、监理工作汇报指引十、项目监理例会指引十一、工程暂停指令发出指引十二、监理工作大检查制度十三、工程竣工前检查指引十四、工程竣工结算作业指引十五、监理总结编制指引(一）工程施工监理配合要求（二）图纸会审工作指导项目监理部监理人员在图纸会审会议之前，应仔细阅读、审查图纸。
检查内容如下:2.1图纸是否齐全;2。
2设计总说明是否与各专业图纸说明一致,设计图纸是否签署齐全且均加盖有法人单位出图专用章；2.3各专业图中有无笔误；2.4图纸前后、上下衔接有无问题；2。
5建筑、结构、水、电等各专业之间有无矛盾；同一专业图纸之间或详图与总图之间,有无尺寸偏差或前后、上下矛盾，是否能满足施工需要?2。
6本工程是否做了地质详勘?施工图纸的设计深度是否真实反映了现场地形、地貌？是否具有可操作性?2.7按设计要求，现有施工工艺能否实现,是否需要修改?2.8 按设计要求，有无安全问题？2。
9项目总监或总监代表组织各专业监理工程师提出图纸审查意见，交施工单位按规定表格要求统一整理后,由设计单位作答.(三)施工组织设计审查指导施工组织设计应在项目开工前由施工单位编写完成，并呈报监理工程师和业主。
项目监理部主要审查内容如下：3.1施工组织设计是否经过审批?签章是否齐全?3.2施工组织部署3。
2.1项目施工管理机构是否完整？职能是否齐全？管理人员配置如何？3.2.2项目经理、施工员、材料员、质检员、安全员、预算员配置如何？其信誉和以往业绩是否有介绍？3。
2。
3是否有详细的用工和人员使用计划?并工种齐全、配置合理；3。
2.4施工总平面是否有布置图，且考虑周到、布局合理、切实可行，是否与周围环境、市政要求相匹配（无冲突）？3。
3施工进度计划3.3.1施工进度计划是否符合合同规定的工期要求?3.3。
2是否有具体的施工进度网络图和标注各专业工程进度的横通图？并且其图线准确、数据正确、进度安排科学、合理、可行；3。
4施工技术措施3.4。
1施工技术措施是否针对性强？其主要施工项目（如土方、柱、梁、板、墙体、块料面层、铝合金门窗、内外粉刷、饰面、屋面防水等)的具体施工技术是否符合国家规范标准要求?3。
4.2是否有满足工程特殊技术需要的施工方法？是否有新产品、新技术、新工艺?并且采用了新材料？3。
4.3是否有完整的技术管理制度（如图审、技术交底、材检、质检、工程技术档案、技术复核、技术责任制等）。
3.5施工质量保证措施和目标3.5。
1是否有明确的质量目标（如确保优良、杜鹃花奖或鲁班奖）；3.5.2施工质量保证体系和质量检查监督机构是否健全，并有直接的控制措施和手段？3.5。
3是否有材料进场报验和二次检验制度？并有专人负责？3。
5。
4是否有工程养护和冬雨季施工措施？3.5.5各分部分项工程质量控制是否目标明确？3.5。
6工序质量控制措施和自检、自控措施是否齐全？3.5。
7质量控制依据、规范、标准是否明确？是否相关？3。
5。
8是否有工程质量回访和保修内容？3.6安全生产和文明施工措施(特殊工程、专业性较强的工程应有专项安全施工技术方案或安全施工组织设计）3。
6。
1是否建立了施工安全保障体系，职责是否明确？是否有控制事故发生的具体方法?3。
6.2安全生产目标（如控制负伤率、杜绝死亡）是否明确?3。
6。
3安全技术措施是否符合本工程特点和施工工艺?是否按施工部位列出了施工的危险点，并制定了相应的防护措施和安全作业注意事项？3。
6.4是否有对参建施工人员进行安全教育的制度和内容？3。
6.5是否建立了一整套文明施工的措施和规定(制度),对施工现场的材料、设备放置、车辆进出等是否有明确的要求?3.6。
6是否有创文明施工的措施等实质性内容？3.7施工机械配置3。
7。
1施工机械配置是否合理、先进，是否满足施工质量进度需要？3。
7.2是否有相应的施工机械、设备的使用、维护、保养制度？3.7.3有施工机械配置明细表,注明型号、规格、功率、已使用年限、进场时间、驾驶式操纵、保养人等。
3.8施工合理化建议和降低成本措施3。
8。
1是否有针对性强、且满足施工工程需要的合理化建议？3.8.2是否有切实可行的降低成本措施?3.8.3其合理化建议是否有采纳价值，是否有社会和经济效益？3。
9工程质量通病防治措施3.9.1是否阐明了施工工程可能出现质量通病的部位和相应对策？3。
9.2是否制定了消除空、裂、渗、漏、堵、污等质量通病的措施和施工工艺？3.9。
3是否配备了消除质量通病的管理机构或人员？并明确了其责任(四) 施工安全技术方案审查指导（专业性强的项目，应编专项安全施工方案）根据国务院令第393号《建高工程安全生产管理条例》中“建设工程安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针”、第十四条工程监理单位应承担的安全责任及第五十七条法律责任制定本《施工安全技术方案审查指导》.对施工单位的“施工安全技术方案"审查的依据是中华人民共和国行业标准：1.《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99；2。
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88；3。
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91；4.《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88－92；5.《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128－2000、J43－2000；6.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2001、J84－2001；7。
《建筑机械使用安全技术规程》JG33－2001；8。
建设部建质【2003】82号文件：关于印发《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》的通知。
审查内容是：4。
1施工安全管理机构是否齐全,人员是否到位?4.2是否建立了安全生产责任制？4。
3有无安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标）？4.3。
1安全管理目标明确4。
3。
2是否进行了安全责任目标分解？4。
3。
3是否有责任目标考核规定?4.4 安全措施4。
4.1安全措施是否全面？安全措施是否有针对性？4。
4.2各项安全施工措施是否符合上述行业标准和安全技术规范、通知的要求?如不符，则应限时修改后再报或重新编写后报审。
（五）工程物料检查指导为了确保工程质量，确保合格的建材、设备用于工程,项目监理部应遵循质量标准、技术规范与及时检查的原则，按设计要求对进场物料进行检查。
其检查内容与方法有：5.1资料检查监理工程师应根据合同及其项目质量目标在施工前审核施工单位提供的有关技术文件、质量保证资料和试验报告;其主要内容有：5。
1。
1钢材：机械性能、化学成份、出厂批号、炉号；5.1。
2水泥：强度等级、品种、试验报告、出厂批号、出厂日期；5。
1。
3砖：强度等级、抗压强度、吸水率、抗冻性；5.1。
4、石子〈用于砼工程〉：含泥率、筛分析、风化颗粒含量、针片状含量；5。
1。
5接用于工程上的设备及施工机械进场后、使用前,应检查其型号、规格、数量、性能及完好率等是否符合投标文件及施工组织设计的要求,是否能满足工程使用的要求。
若不符合要求者，应责令其退场，并重新配置合格的设备及施工机具.5。
2外观检查监理工程师应对施工单位提交的建材、设备样品进行品种、规格、标记、外形几何尺寸等方面的直观检查和测量.5.3理化检查、无损检查对必须有见证取样的材料，应按有见证取样要求，亲自抽取样品、押送到有资质的试验室作理化检查，或请有资质的试验单位来作无损检查。
5。
4检验程度分为：免检、抽检和全数检验。
5.5.1免检经政府质监部门和国家技术监督局公布的质量均达到合格要求，且质量稳定，信誉良好的成品和半成品，经资料检查核实后可实行免检.5.5。
2抽检为了验证施工单位自检质量的真实性和自检指标的可靠性，对关键部位的重要材料或大综材料，监理工程师应按有关规范要求对其实施抽检。
5。
5。
3全数抽检对关键工序或关键部位或分部，或采用新材料、新技术、新工艺以及易发生质量通病的，应按设计要求进行全数检验。
(六)工序检查指导为了控制工序质量,从而保证工程质量,监理工程师应通过加强对施工准备，进场材料和工艺过程的监控来达到工序检查的目的。
6.1 在施工准备阶段应对施工方案、安全措施、施工单位上岗人员技术资质及《工程开工报告》进行认真、严格审查。
6。
1.1 《工程开工报告》应填明下列内容：工程名称、工程内容、开工日期、计划完工日期，施工组织设计或安全技术施工方案审批情况、机械设备情况及证书、技术人员及证书情况（是否持证上岗）、材料进场检验及测量放线、复核情况等。
6.1.2 项目总监根据现场监理工程师核实的情况，认为合格后才能签发开工令。
6。
2 施工过程中，现场工程师应根据实际情况，针对工序情况及已批准的《施工组织设计》中的工序质量控制要求，编制质量控制计划，确定质量控制点。
工序质量检查计划应包括质量技术措施和工序质量监控的工作流程与制度。
质量控制点的设立须考虑以下原则：A.施工过程中的关键工序、关键作业；B. 隐蔽工程；C. 施工过程中的薄弱环节,质量不稳定的部位或工序；D.对后续工序质量有重大影响的工序或部位;E.采用新工艺、新材料、新技术的部位或工序；F.施工单位无足够把握的工序或环节。
6。
3 监理工程师应严格执行质量验收、报验制度。
6.3.1 施工单位在申请验收前应先进行自检，且自检合格后才能报验;6.3。
2收到《工程报验单》后，现场监理工程师应及时对报验工序或部位进行检测和复检，合格后才能批准转入下一道工序的施工。
并填写有关表格。
6。
4 现场监理工程师应对工序施工全过程进行主动控制、跟踪控制，对各质量控制要点采取主动预防措施，随时纠正出现的问题,以确保工序的施工质量。
(七）事故缺陷处理工作指引7.1质量缺陷的确定方法7。
1.1凭目测检查，确定有质量缺陷，并得到施工单位及施工人员的认同。
7.1。
2监理人员无法以目测的方法对质量缺陷作出准确判断、或监理人员的目测判断不能被施工单位所接受时,应立即上报项目部，由总监组织有关监理工程师并会同承包商及有关人员进行实际检测测试,以此作为认定质量缺陷存在的依据。
7。
1。
3当质量缺陷被认定而且质量缺陷的严重程度将影响到工程安全时，应通知业主、设计、质检等有关部门进行现场诊断或验算,以决定进一步采取的措施。
7.2 质量缺陷的处理方式7.2。
1质量缺陷处于萌芽状态时，质量指标开始下降，出现个别的与质量标准稍有偏离的检测数据。
这时监理工程师应及时发出警告，召开质量问题分析会，并采取措施及时纠正；必要时，监理工程师可以要求施工单位改换不合格的材料、不称职的人员、不合要求的设备或改变不正确的施工方法及操作工艺。