电商运营活动策划方案

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电商运营活动策划方案

电商运营活动策划方案

电商运营活动策划方案 1

为进一步开辟新渠道和利润增长空间,根据公司营销整体策略规划,即公司进军电子商务领域!现根据公司的初步设想和规划,以前期运营筹画为主设计和梳理平台整体框架和初期运营思路。总体目标:

结合公司的经营战略和营销目标,为市场战略的实施提供有力的支持,为达成营销目标奠定基础。

电商平台市场调研:

市场调研管理主要根据市场战略的需要,制定市场调研计划,明确市场调研的目标,策划并组织具体的市场调研,进行市场分析、市场预测,撰写市场调研报告为市场战略制定与实施、市场策划提供数据支持,市场调研包括:产品调研、消费者调研、竞争对手调研、营销模式调研等。调研方式包括:与市场研究公司、广告公司合作,又包括公司自行组织的调研。市场调研流程:确定调研目的

制定调研计划确定调研人员确定调研预算审核制定调查问卷审核调查实施数据采集与整理撰写调研报告审核结束

1 体构思

2 人员配置

2.1 组织架构

备注:此处所指人员配备仅指电子商务平台前端的人员需求

2.2 人员配置

电子商务平台人员,将根据网上实际销量的大小来配置;初步将公司网上平台建设分为三个阶段,每一个阶段的销量设定一个指标,以此配备人员!

2.3 工作职责

2.3.1 网店店长

负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标

负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作负责监督与指导网店日常维护工作,保证网店的正常运作负责辅导店铺促销活动方案的策划及实施监督工作客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题

2.3.2 网店美工

负责网络店铺视觉规划、设计,以及产品描述工作负责网站产品模特拍摄工作

负责网站产品模特后期图片的处理和排版(熟悉 Dreamweaver、Photoshop 等相关设计软件,主要是 PS 合成、调色及抠图)

2.3.3 网店编辑

负责网店产品上架和下架的相关工作

负责网店产品的宝贝描述文字的撰写,配图文字的撰写

负责网店产品标题的编辑和修改等优化店铺及商品排名 2.3.4 市场推广人员

负责采集市场和行业信息,提供有效应对方案负责促销活动文案的构思和撰写

负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案

配合公司网店店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺 2.3.5 客服人员

通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理定货信息熟悉淘宝/天猫的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等解答顾客提问,引导顾客进行购买,促成交易

为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决普通投诉

2.3.6 生产跟单

负责与公司研发、计划、生产等部门进行协调和对接,及时掌握公司产品信息负责对电商平台货品进行管理(款式、数量、价格等)负责跟踪仓库产品更新信息,及时向客服等相关人员传达 2.3.7 物流发货

按照要求对货物产品进行包装,负责发货等物流方面的事项,清点库存负

责商品进库、出库,发货包装准确无误的核对面单与商品货号、数量等登记商品出库记录定期对库房进行盘点

3 运营规划

3.1 主要产品

3.1.1 现有库存

为减少库存积压和加速旧货流通,提高资金回笼,公司将对以往库存及经销商、直营店等终端客户的退换货更换品牌,进行网上销售!

针对旧货价格制定的问题,公司可根据所进入的平台档次(淘宝或者天猫)进行初期价格调研,或者参考同档次产品网上销售价格,进行比对定价

3.1.2 某某某新面料

由于某某某面料具有优质低价的优点,公司需根据面料特征进行服装款式的设计,因此,在利用网上平台销售时,则需考虑到服装生产的整个流程 (从研发、计划、生产到最后的库存),因此,在电子商务平台中,则安排一个专门的人员对接产品的生产工作。

3.2 店铺的上线及日常管理

确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明编辑好各个产品的标题,宝贝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架

3.3 营销活动

首先确定 3-5 款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售配合淘宝/天猫新店推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后 VIP 折扣价格设置淘宝客,聚划算等活动,以此引进流量(根据不同平台,购置不同营销推广服务)

3.4 售后问题

委任有经验的,沟通能力强的客服担任售后工作细化各种售后问题,作为应对方案,比如安抚客户的不满情绪不同情况对客户的损失如何补偿;快递丢件如何索赔,如何追件其他相关售后问题的

3.5 配送及仓库管理

仓库管理人员就及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际无货情况的浮现,缺货产品及时下架

发货周期为一天一次;除有活动定单较多的情况外,定单普通要在 24 小时内发出,最迟不超过 48 小时;

如果遇到缺货或者其他问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户沟通,做好换货或者退款事宜,极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的浮现

4 项目实施进度

为快速推进店子商务平台的投入运营,现以第一阶段电商平台筹备实施为核心,进行如下工作安排。此外,因详细规划暂未明确,具体作业人员和时间还有待补充。

电商运营活动策划方案 2

在明确建站目的和网站定位以后,开始采集相关的意见,跟公司其他部门结合,跟公司的实际情况结合,这样可以发挥网站的最大作用,电商运营方案策划书。

这一步是前期策划中最为关键的一步,因为做网站一定是为公司服务的,所以采集其他部门的意见和想法是最为必要的,这一步需要整理成文档,可以让其他部门配合提交一份本部门需要在网上开辟的栏目计划书,这份计划书呢,一定要考虑充分,因为如果要把网站做为一个正式的站点来运营的话,所做的每一项栏目的设置都应该是有规划的,如果考虑不充分会导至以后突如其来的新加内容破坏网站的整体规划和风格,这也并不意味着网站成形后是不许添加栏目的,只是在添加的过程中需要跟网站的情况结合着来,也最好是当初策划时考虑全面!

具体分栏目策划

采集完其它各部门的相关信息以后,对其进行整理,整理以后找出重点,根据重点以及公司业务的侧重点,结合网站定位来敲定网站的分栏目需要有哪几项,可能开始时会因为栏目较多进而难以确定最终需要哪几项,这又是一个

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