IPMP国际项目管理B级认证模拟题
B级：IPMP国际项目管理认证考试试题一
试题1：判断题 (每⼩题1分，共20分)
1. 项⽬是⼀项有待完成的任务，有特定的环境与要求。
2. 项⽬的时间、费⽤和质量⽬标达到了，该项⽬就是⼀个成功项⽬。
3. ⽆论是项⽬还是运作都是⼀次性的。
4. 项⽬管理的要素有资源、需求和⽬标、项⽬组织、项⽬环境。
5. 项⽬以完成任务、指标为宗旨；运作以完成⽬标、⽬的为宗旨。
6. 项⽬管理的组织是临时性的。
7. 项⽬管理的对象是项⽬或被当作项⽬来处理的运作。
8. ⽬标管理是项⽬管理的基本⽅式。
9. 项⽬管理最重要的职能是指挥职能。
10. ⾮正式组织对项⽬⽬标的实现总是不利的。
11. 就项⽬的整个⽣命周期来说，费⽤控制的重点是在项⽬的实施阶段。
12. 项⽬管理的全过程都贯穿着系统⼯程的思想。
13. 以顾客为中⼼是新项⽬管理的核⼼论点之⼀。
14. 项⽬经理的主要任务是⾃始⾄终对⼀个项⽬负责。
15. 需求建议书是客户向承约商发出的⽤于说明如何满⾜其已识别需求的⽂件。
16. 需求识别与项⽬识别都是顾客的⼀种⾏为。
17. 项⽬评价主要是针对项⽬的可⾏性研究⽽⾔的。
18. 项⽬管理的主体是多⽅⾯的，但不同的主体所追求的项⽬管理的⽬标是⼀致的。
19. 项⽬组织形式的确定主要依据项⽬的特点，与完成该项⽬的企业组织⽆关。
20. 络图与络计划是两个不同的概念。
ipmp模拟真题(判断,选择)带答案
试题1：判断题（每小题1分，共20分）1.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（）2.《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。
（）3.项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（）4.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。
从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。
（）5.项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。
（）6.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。
（）7.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
（）8.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
（）9.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。
（）10.项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。
（）11.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。
（）12.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。
（）13.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。
（）14.项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。
（）15.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。
（）16.质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。
（）17.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。
（）18.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。
项目管理IPMP模拟08-03(答案)
国际项目管理专业资质认证（IPMP）笔试模拟试题（内部资料08-03答案）试题1：（20分）中博软件公司是一家游戏软件专业开发公司，为了进一步开拓市场，该公司决定调集公司各方面的力量，在2008年初投入500万元，开发一种新型互动的游戏软件。
结合公司实力和软件开发基础，该游戏软件的开发和售前准备与宣传需要半年时间，2008年下半年即可实现小批量销售，预计销量为30000套，生产和销售等固定成本为150万元。
预计2009年销量为50000套，以后每年在前一年销量的基础上增加20000套，连续增长两年，然后销量保持不变。
预计该游戏软件2009年及以后每年的生产和销售等固定成本为250万元。
该游戏软件的销售价格为80元/套，销售成本为20元/套。
1.1（9分）为了计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本等均发生在年末，项目的折现率为10%。
请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。
表1 现金流量表1.2（4分）根据表1中的数据，计算该项目的动态投资回收期。
假设项目所在行业的标准动态投资收益率为18%，试分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式）动态投资回收期T = 4 +（60.14/180.09）= 4.33年 动态投资收益率E = 1/T = 1/4.33 = 23.09%该项目的动态投资收益率E 大于标准动态投资收益率，项目经济上可行。
1.3（4分）在项目论证中，通常需要计算项目的内部收益率，请说明内部收益率的经济意义及其计算方法。
内部收益率是反映项目整个生命期内自身获益能力的经济指标，这种获益能力的大小不依赖于外部条件，只和自身的设计相关。
内部收益率的计算一般采用插值计算法，即选取一正一负两个净现值，分别对应两个收益率，运用以下公式计算而得。
当两个净现值之间的差值足够小时，计算得出的收益率即为内部收益率。
1.4（3分）假设需要对该项目进行敏感性分析，请说明需要考虑的分析因素有哪些？敏感性分析因素可能包括投资、销售价格、销售成本、固定成本、销量以及研发周期等。
项目管理IPMP认证考试模拟题2
练习2试题1：（20分）长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费500万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入500万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
1.1（8分）假设企业期望的投资收益率为12%以上，并且开发“全自动滚筒洗衣机”的投资在年初一次性投入，投产后每年的销售收入和销售成本在年末计算，根据上述条件，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。
表1 长征电器公司现金流量表附12%的贴现系数：1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
1.3（3分）假设需要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行不确定性分析,请说明可能用到哪些不确定性分析的方法？1.4（5分）假设要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析，试述对其进行敏感性分析的步骤。
试题4：（35分）经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对全自动滚筒洗衣机研制过程进行有效监控，保证全自动滚筒洗衣机项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。
ipmp模拟试题一及答案资料
精品文档国际项目管理专业资质认证（IPMP）笔试模拟试题一答案试题1：（20分）海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD产品生产项目”，建设期为2年。
固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。
项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。
假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。
1.1（9分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。
1.2（3分）根据表1中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。
（要求列算式）动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对精品文档．精品文档值/正值年份当年现值）=7-1+（262.396/379.62）=6.691年精品文档．精品文档1.3（2分）根据表1中数据，计算项目净现值。
根据表1中计算，到项目期末本项目的累计现值为785.034万元，即该项目的净现值。
1.4（3分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。
该项目的净现值785.034>0，因此项目可行。
1.5（3分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为240万元，单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。
PQ=F+VQP=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元精品文档．精品文档试题2：（20分）可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对YD产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团队，全面负责该项目的建设过程。
B级：IPMP国际项目管理认证考试试题五
试题5：（30分）为保证项⽬的⼯期⽬标得以实现，需要采⽤络计划技术对软件开发项⽬进度进⾏计划和动态管理。
经过分析得到了⼀张表明⼯作先后关系及每项⼯作初步时间估计的⼯作列表，如表2所⽰。
表2 软件开发项⽬⼯作列表代号⼯作名称⼯作时间（天）紧后⼯作搭接关系A现状分析10CB需求分析20CFS2C总体设计20DD详细设计25EE软件开发环境准备20F、GF数据库开发30H、I、JG系统运⾏硬件环境开发35KH⽤户输⼊功能代码开发10KI⽤户查询功能代码开发10KJ主界⾯代码开发15KK软件测试10LL试运⾏20MSS5M修改完善15NN交付验收55.1（8分）你的助⼿根据表2软件开发项⽬⼯作列表，绘制的项⽬双代号络图（暂不考虑搭接关系）如图2所⽰，但是由于⼯作疏漏存在⼏处差错，请指出，并尽可能在图2中更改：错误1：错误2：错误3：错误4：5.2（6分）图3是由软件开发项⽬部分⼯作编排的单代号络图，为了编排进度计划，你需要根据图3计算各项⼯作的最早开始时间和最早完成时间，请将计算结果标注在图3中。
5.3（6分）根据图3计算各项⼯作的最迟开始时间和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。
5.4（3分）根据图3计算各项⼯作的总时差，并将计算结果标注在图3中。
5.5（2分）根据络参数的计算结果，在图3中⽤双线条或粗线条标出该项⽬的关键线路。
5.6（5分）假设按上述络计划执⾏，当项⽬进展到第115天时对项⽬进度进⾏检查，检查的结果是：F⼯作（数据库开发）还需要2天时间即可完成；G⼯作（系统运⾏硬件环境开发）还需要20天才能完成。
请根据检查结果对F⼯作和G⼯作及整个项⽬的进度状况做出分析，并提出对策。
项目管理IPMP模拟08-05(答案)
国际项目管理专业资质认证（IPMP）笔试模拟试题（内部资料08-05答案）试题一：（20分）金光实业公司是一家生产锅炉的专业厂，近年来由于市场竞争加剧，企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状，公司领导决定进行新产品项目的开发，经过市场的调查和分析，发现市场对某“TZ工业锅炉”有持续的大量需求，市场前景广阔。
为此公司领导决定投资2000万元建设一个“TZ工业锅炉”生产线进行“TZ工业锅炉”的生产。
“TZ工业锅炉”生产线建设项目于2008年1月1日开始，建设期一年。
2009年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为1600万元，经营成本为1000万元，税金为114万元。
投产后第一年的生产能力为设计生产能力的70%，这一年的销售收入和经营成本都按照正常生产年份的70%计算，投产第二年及以后各年生产能力均达到设计生产能力。
投产后第一年的税金为79.8万元，投产后项目每年的资产折旧额是300万元。
1.1（9分）为了计算方便，假设该项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本等均发生在年末，项目的折现率为8%。
请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据（小数点后只保留三位有效数字）。
表1 现金流量表单位：万元附：折现率为8%的折现系数表1.2（4分）根据表1中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期。
如果该行业的标准年投资收益率为23%，请问该项目的投资是否可行。
（要求列算式，小数点后保留三位有效数字）自投产起计算的投资回收期T1= 3 +（250.165/535.266）= 3.467年自投产起计算的投资收益率E1 = 1/ T1 = 1/3.467 = 28.843%自投资起计算的投资回收期T2=3.467+1=4.467年自投资起投资收益率E2=1/ T2=1/4.467 =22.386%自投产起计算的投资收益率E大于标准年投资收益率，项目投资可行。
如自投资年计算投资收益率小于标准年投资收益率，项目不可行。
ipmp模拟试题及答案
ipmp模拟试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. IPMP指的是什么？A. 国际项目管理专业认证B. 国际项目管理硕士C. 国际项目管理协会D. 国际项目管理促进会答案：A2. IPMP的认证体系分为几个级别？A. 3B. 4C. 5D. 6答案：B3. IPMP认证的最低级别是？A. A级B. B级C. C级D. D级答案：D4. IPMP认证中，哪个级别被认为是最高级别？A. A级B. B级C. C级D. D级答案：A5. IPMP认证的有效期是多久？A. 1年B. 2年C. 3年D. 5年答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. IPMP认证的考核内容包括哪些方面？A. 项目管理知识B. 项目管理经验C. 项目管理技能D. 项目管理工具答案：A, B, C2. IPMP认证的申请条件包括以下哪些？A. 学历要求B. 工作经验C. 推荐信D. 培训证明答案：A, B, D3. IPMP认证的考核方式包括哪些？A. 笔试B. 面试C. 实操测试D. 论文撰写答案：A, B, C4. IPMP认证的培训内容包括哪些？A. 项目管理理论B. 项目管理实践C. 项目管理工具D. 项目管理案例分析答案：A, B, C, D5. IPMP认证的证书更新需要满足哪些条件？A. 继续教育B. 工作经验C. 推荐信D. 重新考核答案：A, B三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述IPMP认证的重要性。
答案：IPMP认证的重要性在于它为项目管理专业人士提供了一个国际认可的标准，有助于提升个人职业发展，增强项目管理能力，同时也是企业选拔项目管理人才的重要参考。
2. 描述IPMP认证的申请流程。
答案：IPMP认证的申请流程一般包括：在线注册、提交申请材料、参加培训、参加考试、等待审核结果、获得认证证书。
3. IPMP认证的考核标准有哪些？答案：IPMP认证的考核标准包括项目管理知识掌握程度、项目管理经验、项目管理技能、项目管理工具的熟练使用以及项目管理案例分析能力。
最新项目管理IPMP认证考试模拟题5答案汇编
②“K.用户应用测试”工作完成10天之后“M.完善与产品化”工作才可以完成
请在图3已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。
4.3（7分）根据图3所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图3中。（注：不进行日历转换）
T=3+135.412/203.36=3.66年
如果该公司开发PlanTime软件所用资金全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，那么由于企业实际融资成本小于计算用的标准贴现率，因此该企业通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比将会更短。
1.3（3分）由于项目管理自身的应用前景，很可能吸引更多的软件企业加入到项目管理软件的开发过程之中，因此对东方软件公司而言，其PlanTime软件的销售可能面临多方面的竞争压力及市场风险，为了进一步分析东方软件公司所面临的风险，作为一个好的项目论证报告，你还应该进行哪些方面的分析?
（1）圆周角：:顶点在圆上,并且两边都与圆相交的角,叫做圆周角.
定义：在Rt△ABC中，锐角∠A的邻边与斜边的比叫做∠A的余弦，记作cosA，即;
2.图像性质：
③当a＞0时，抛物线开口向上，并且向上方无限伸展。当a＜0时，抛物线开口向下，并且向下方无限伸展。
1、20以内退位减法。
(3)扇形的面积公式:扇形的面积(R表示圆的半径, n表示弧所对的圆心角的度数)
由于面临其他软件企业的竞争，因此PlanTime的销售量及价格将受到一定的影响，这就需要对PlanTime的销售量及价格进行重新估计，分析其可能的变化。对投资PlanTime软件的销售量及价格进行灵敏度分析就非常必要。
ipmp模拟试题一与答案
国际项目管理专业资质认证（IPMP）笔试模拟试题一答案试题1：（20分）海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD 产品生产项目”，建设期为2年。
固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。
项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。
假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。
1.1（9分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。
1.2（3分）根据表1中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。
（要求列算式）动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对值/正值年份当年现值）=7-1+（262.396/379.62）=6.691年1.3（2分）根据表1中数据，计算项目净现值。
根据表1中计算，到项目期末本项目的累计现值为785.034万元，即该项目的净现值。
1.4（3分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。
该项目的净现值785.034>0，因此项目可行。
1.5（3分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为240万元，单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。
PQ=F+VQP=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元试题2：（20分）可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对YD产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团队，全面负责该项目的建设过程。
项目管理IPMP认证考试模拟题5答案1
试题1：（20分）东方软件公司是一家综合性的软件开发公司，经过市场调查发现项目管理在企业中的应用日益普及，同时经过调查分析，大量应用项目管理方法的企业迫切需要一套适合中国国情的项目管理软件，然而国内在项目管理软件方面还没有成熟的产品。
东方软件公司董事会在分析了这一客观背景之后，认为项目管理软件市场前景广阔，并决定于2003年初开始投入500万元资金，用于开发一套商业化的项目管理软件，其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水平的项目管理高级应用软件产品PlanTime。
初步的市场预测结果是，PlanTime三年后的市场占有量将达到国内项目管理软件销售量的10%～15%，销售数量每年将超过1000套。
结合企业开发实力及软件开发基础，“PlanTime项目管理软件产品”开发与产品定型时间预计需要半年时间，2003年下半年即可小批量投入市场，当年预计销售量300套，预计2004年的销售量为800套，以后每年销售量将增长300套。
PlanTime软件生产与销售的年固定成本为100万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售成本为2000元/套。
1.1（10分）东方软件公司在进行投资分析时通常采用的标准贴现率为12%，为计算方便起见，假设所有资金包括“PlanTime项目管理软件产品”的研制开发费用都在每年年末计算。
根据上述条件，分析东方软件公司从2003年到2007年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。
表1 东方软件公司现金流量表1.2（4分）根据表1东方软件公司现金流量表中的数据，计算“PlanTime项目管理软件产品”自投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该公司开发PlanTime软件所用资金全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，那么该企业通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比会有什么差异。
T=3+135.412/203.36=3.66年如果该公司开发PlanTime软件所用资金全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，那么由于企业实际融资成本小于计算用的标准贴现率，因此该企业通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比将会更短。
项目管理-IPMP模拟题08-03
试题2：（20分）
假设该游戏软件开发项目技术和经济上均可行，公司领导为了保证项目的顺利进行，决定成立一个项目组，选聘你为项目经理，按照项目管理思想对该项目全过程进行管理。
2.1（12分）为了保证游戏软件产品开发项目取得成功，你需要设计该项目实施的项目组织结构。请分析可供选择的项目组织结构形式及其优缺点，并填入表2。
表5“系统测试”子项目的工作时间和工作量估计表
工作
序号
工作时间
（天）
人力资源
类型
工作量估计
（工时）
平均每天
工作量（工时）
每天需安排
人数
A
10
工程师
240
B
10
测试人员
400
C
5
工程师
160
D
15
测试人员
720
E
10
测试人员
480
F
5
工程师
160
G
20
测试人员
960
H
10
测试人员
400
I
15
工程师
360
表4“系统开发”子项目工作列表
工作序号
紧后工作
工作时间（天）
A
B、C、D
6
B
E
8
C
E、F
4
D
F、G
8
E
H
10
F
H
12
G
I
4
H
--
4
I
--
6
4.1（10分）依据表4在图2位置绘制“系统开发”子项目实施的双代号网络计划图。
项目管理IPMP认证考试模拟题4答案
试题 1： 20 分） （某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产品。
该建设项目的 基础数据如下： （1）建设周期为 1 年，建设期的项目投资为 800 万元； （2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为 600 万元，销售 生产成本为 300 万元； （3） 投产的第 1 年生产能力仅为设计生产能力的 60%， 所以这一年的销售收入 与销售生产成本均按正常年份的 60%计算，投产的第 2 年及以后各年均达到设计 生产能力。
1.1 （4 分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些内 容？ 答：1) 市场需求预测； 2) 原料投入与选择 3）工艺方案的确定； 4）生产能力（或规模）的确定； 5) 技术及设备选择； 6）地点和厂址选择 7) 投资、成本估算； 8) 经济评价及综合分析。
（每个 0.5 分） 1.2 （5 分）根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第 9 年的现金流量 情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表 1（计算中假设所有费 用均发生在年末） 。
表1时间（ 时间（年） 生产负荷（%） 现金流出 现金流入 净现金流量 -800 800 1 2 60 180 360 180 0.827148.86现金流量表4 100 300 600 300 0.683 204.9-148.14单位：万元5 100 300 600 300 6 100 300 600 300 0.565 169.5207.663 100 300 600 300 0.751 225.3-353.047 100 300 600 300 0.513 153.9361.568 100 300 600 300 0.467 140.1501.669 100 300 600 300 0.424 127.2628.86折现系数 0.909 （折现率 10%） 现值 累计现值-727.20.621 186.338.16-727.2-578.34（每行 1 分）试题编号：IPMP -C011 考核日期：2004 年 04 月 25 日 IPMP 知识考核测试题 共 19 页第 1 页1.3 （4 分）根据表 1 现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要 求列算式） 。
ipmp模拟题1
ipmp模拟题1项目管理模拟题（一）一、判断题(每题1分，共10分)1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
( )2、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
（）3、项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。
（）4、任何项目都是从需求识别开始的。
（）5、CPM和PERT在时间的估计上采用的方法是相同的。
（）6、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
（）7、资源平衡的目的是使资源需求波动最小化。
（）8、项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排，即明确每个活动的开始及完成时间。
( )9、基准计划是指项目在计划阶段制订出的一个备份计划。
（）10、项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的。
（）二、单项选择题(每题2分，共10分)1、假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1，其意义是（）A．活动A可以在2005-4-1之前完成，但不能超过2005-4-1B．活动A可以在2005-4-1之前完成，也可以超过2005-4-1C．活动A必须在2005-4-1之前完成D．活动A不可能在2005-4-1之前完成2、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。
根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（）A．5天B．4天C．6天D．7天3、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（）A．职能型组织B．矩阵型组织C．项目型组织D．协调型组织4、项目启动的一个明确标志是（）A．准备工作分解结构B．进行需求分析C．任命项目经理D．进行可行性研究5、一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（）A．—￥30 B．￥30 C．—￥50 D．￥50三、多项选择题(每题2分，共10分)1、矩阵型组织结构的优点有（）A、专业知识可以供所有项目使用B、沟通良好C、有效利用资源D、每个项目组成员只有一个上级2、人力资源管理的特点有（）A、能动性B、团队性C、临时性D、生命周期性3、项目融资的风险有（）A、系统风险B、系统外风险C、非系统风险D、没有风险4、当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（）A、项目目标已经成功实现，能满足客户的要求B、以项目的目前状态看项目是不成功的，为了获得期望的结果得花费更多的费用或更长的时间C、突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止D、项目的执行碰到一定的困难5、下列属于PDCA循环过程的是（）A．计划B．执行C．检查D．处理四、简答题（每题10分，共40分)1、什么是意外开支准备金？意外开支准备金有几种类型？？2、简述甘特图的优缺点？3、简述项目风险应对的方法？4、简述项目质量控制的内容？五、计算题(每题10分，共20分)1、假设三个承包商各向发起项目的公司提出了项目方案，分别为甲、乙、丙。
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试题1：判断题(每小题1分，共20分)1. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。
2. 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。
3. 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。
4. 现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。
5. 按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。
6. 质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用。
7. 多项目管理就是将类似的多个项目合在一起当作一个项目进行管理。
8. 项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。
9. 资金具有时间价值，就是说同一笔资金在不同的时间具有不相同的价值。
10. 关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。
11. 非关键路径上的工作都有非零的自由时差。
12. 项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。
13. 项目进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。
14. 单代号网络图用一条箭线表示一项工作，双代号网络图用一条箭线表示两项工作的相互关系。
15. 开始到结束搭接关系SFT是从第一项工作的开始到第二项工作的结束不能超过时间T。
16. 削峰填谷法是项目费用优化的主要方法之一。
17. 项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。
18. 使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为这说明产品的质量得到了控制。
19. 项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。
20. 那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。
试题2：选择题（每小题1分，共50分）（特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题）1. 以下哪些内容是项目的属性。
（）a) 独特b) 多目标c) 无限d) 冲突2. 以下哪些是质量成本的内容。
（）a) 测试费用b) 评审费用c) 修改费用d) 检查费用3. 项目论证与项目后评价的区别主要是：（）a) 方法不同b) 时间地点不同c) 原则不同d) 目的不同4. 以下哪些是项目工作相互关系的内容：（）a) 逻辑关系b) 组织关系c) 产品结构关系d) 外部制约关系5. 工期优化的主要方法包括：（）a) 强制缩短b) 调整工作关系c) 关键路径的转移d) 延长工期要求6. 以下哪些是解决冲突经常采用的方法：（）a) 回避b) 妥协c) 转移d) 预防7. 项目的实例是：（）a) 管理一个公司b) 开发一种新的计算机c) 提供技术支持d) 召开一次会议8. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：（）a) 关键路径方法b) 甘特图c) 控制图d) 组织结构图9. 项目进度计划的输出形式包括：（）a) 资源负荷图b) 甘特图c) 网络图d) 费用累积曲线10. 项目论证包括：（）a) 机会研究b) 详细可行性分析c) 项目评估d) 项目后评价11. 在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？（）a) 职能型b) 项目型c) 弱矩阵型d) 强矩阵型12. 在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？（）a) 职能型b) 矩阵型c) 项目型d) 混合型13. 在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？（）a) 概念b) 开发c) 实施d) 结束14. 包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被（）管理。
a) 多重领导项目经理b) 一个职能组织c) 一个强矩阵组织d) 一个强有力的传统经理15. 建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为：（）a) 战略规划b) 可替代目标c) 目标管理d) 应急计划16. 项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。
项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。
可能的选择方案是：（）a) 矩阵型b) 混合型c) 职能型d) 项目型17. 项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：（）a) 进行变更b) 将变更造成的影响通知客户c) 拒绝变更d) 向管理当局抱怨18. 工作包是一个：（）a) 在WBS的最低层次的项目可交付成果b) 有一个独特的识别符的任务c) 需要的报告层次d) 能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务19. 下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：（）a) 工作分解结构b) 预算c) 主进度计划d) 甘特图20. 与甘特图不同，里程碑图表示：（）a) 项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束b) 活动开始和结束日期c) 期望的工期d) 依赖性21. “为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。
” 这种观点描述了下列哪种工作关系：（）a) 依赖b) 组织c) 逻辑d) 外部约束22. 进度控制的一个重要组成部分是：（）a) 定义为产生项目可交付成果所需的活动b) 评估范围定义是否足以支持进度计划c) 确定进度偏差是否需要采取纠正措施d) 确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力23. 以下哪个不是项目进度控制所需的输入：（）a) 项目进度b) 进展报告c) 变更请求d) 组织结构24. 下列哪个不是虚工作的特性：（）a) 需要资源b) 在双代号网络中使用c) 具有零的持续时间d) 指示一个先后关系下一页25. 一个项目可能：（）a) 没有关键路径b) 有一条关键路径c) 有多条关键路径d) b和c26. 月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报表中反映出来：（）a) 沟通管理中的偏差b) 资源管理计划c) 关键路径状态d) 风险评估27. 下列哪一项不是成本估计的工具或技术？（）a) 专家判断b) 类比c) 自上而下d) 概率统计28. 以下哪一项不是费用计划的输出：（）a) 费用负荷图b) 甘特图c) 费用累计曲线d) 资源计划表29. 以下哪个不是费用控制的输出：（）a) 项目完成时费用估计（EAC）b) 更新的网络计划c) 更新的项目预算d) 修正的成本估算30. 以下哪个是在项目中将会用来测量和监控费用消耗的一种按时间分段的预算：（）a) 工作分解结构b) 甘特图c) 资源负荷图d) 费用负荷图31. 资源计划的目的是：（）a) 确定完成项目活动所需的物质资源b) 估计完成项目活动所需的资源费用c) 确定潜在可用的资源d) 评估项目资源使用的政策32. 以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计（EAC）？（）a) 当前的BCWP加上剩余的项目预算b) 当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算c) 当前的实际成本加上剩余的预算d) 当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算33. 质量和等级是：（）a) 相同的概念，反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出来的特性b) 不同的概念，因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求的特性c) 表示类似特性的概念，例如低质量与低品质d) 不能用在项目管理中，因为它们是面向制造环境的34. 下列哪一项陈述对于马斯洛的需求层次理论是真的？（）a) 最低层的需求是安全b) 马斯洛说人们不能控制他们自己的命运c) 已满足的需要不再是激励因素d) 在马斯洛的层次理论中有7个层次35. 对于冲突，现代的观点是：（）a) 冲突是不好的b) 冲突是由制造事端者引起的c) 应当避免冲突d) 冲突常常是有益的36. 下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起？（）a) 组织分解结构b) 责任分配矩阵c) 角色分配图表d) 工作分解矩阵37. 下列哪项因素对团队沟通的贡献最大？（）a) 外部反馈b) 绩效评估c) 由项目经理调和团队中发生的冲突d) 同地集中工作38. 在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：（）a) 正式权力、奖励权力和惩罚权力b) 奖励权力、威信权力和正式权力c) 专家权力、威信权力和正式权力d) 奖励权力、专家权力和威信权力39. 在一个项目中可能被采用的冲突解决技术包括：（）a) 妥协、指导和撤退b) 妥协、调和和撤退c) 面对、指导和调和d) 面对、调和和撤退40. 项目冲突最常见的起因是：（）a) 进度、项目优先级、个性b) 进度、项目优先级、资源c) 进度、项目优先级、成本d) 进度、项目优先级、管理程序41. 三种主要的沟通形式是：（）a) 书面、口头、非语言b) 口头、正式文档、非正式文档c) 口头、书面、图形d) 口头、书面、电子42. 最严重的风险影响通常出现在下面的哪两个项目生命周期阶段？（）a) 概念和开发阶段b) 开发和执行阶段c) 执行和结束阶段d) 概念和结束阶段43. 转移包括通过（）来转移风险。
a) 将项目的部分或整体承包给其他方b) 制定备用的进度计划c) 在项目经理之下设立职能机构处理风险事件d) 制定灾难恢复计划44. 项目风险管理应该（）进行。
a) 在开始任何项目之前b) 在启动过程中c) 在整个项目生命周期d) 由项目组的资深成员45. 下列哪项不是项目风险管理的目的：（）a) 识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素b) 为所有的已识别风险制定风险应对计划c) 为不能控制的项目因素提供基准计划d) 通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响46. 下列哪项不是风险评估分析的影响因素？（）a) 风险事件b) 保险费用c) 风险概率d) 风险后果47. 下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的？（）a) 集中消除那些产生风险的因素b) 包括对某项目作出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了c) 在风险事件发生时接受风险造成的后果d) 如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户48. 合同管理不包括以下哪项？（）a) 风险评估b) 确认交付物已经送出c) 确认做出合同变更d) 回答潜在卖方的问题49. 以下哪个不是项目信息管理的内容？（）a) 信息革命b) 信息收集c) 信息分析d) 信息储存50. 用三点法进行估计时，如果乐观估计值为20，悲观估计值为34，最可能估计值为30，则估计结果为：（）a) 27b) 28c) 29d) 30IPMPD级笔试样题25.5.1 单选题1. 项目管理中应用最广泛的组织形式是（）A．纯项目式 B．职能式C．矩阵式 D．网络式2. 下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是（）A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应3. “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）A．不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常发挥B．应该允许员工犯错误，特别是高层员工C．学历高的人往往工作表现不好，学历低的人也会有惊人表现D．就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人4. 项目经理必须（）A．发展、使用正式和非正式的沟通网络B．仅使用正式沟通以避免误解C．利用非正式沟通以消除官僚D．将项目外的所有沟通留给投资方5. 经由项目经理授权的工作（）A．意味着项目经理不再控制工作B．必须征得上级职能经理的同意C．并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D．它的执行不依赖于其它正在进行的项目工作6. 在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是（）A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构7. 一个有效的领导者能确保团队成员（）A．毫无疑问准确地服从命令B．当进展不顺利时能团结一致C．发挥个人才能和开展团队工作能同步进行D．和项目经理一起发现并讨论全部问题8. 职能式项目组织形式中项目经理的权限（）A．很小 B．有限C．中等 D．很高9. 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）A．计划 B．控制C．沟通 D．团队建设10. 项目团队组建工作一般属于（）A．概念阶段 B．开发阶段C．实施阶段 D．收尾阶段11. 在项目团队学习中以本项目团队内部某优秀操作为“优秀基准”的对象属于（）A．内部“优胜基准” B．竞争“优胜基准”C．行业“优胜基准” D．最优“优胜基准”12. 项目在那种组织中最不被重视（）A．平衡矩阵型 B．强矩阵型C．项目协调员型 D．职能型13. 下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突（）A．职能型组织 B．矩阵型组织C．项目型组织 D．项目协调员型组织14. 马斯洛需要层次理论的顶点被称为（）A．生理的需要 B．尊重的需要C．社交的需要 D．上述都不是15. 对于冲突，现代的观点认为（）A．冲突是不好的 B．冲突是由制造事端者引起的C．应当避免冲突 D．冲突常常是有益的16. 设立项目选择标准和确定项目优先级的通常是（）A．项目经理B．职能部门经理C．高级项目经理D．客户17. 传统组织结构的不利因素是（）A．与客户接触渠道单一 B．对客户需求反映缓慢C．项目领导拥有太多的正式权力 D．直接项目报告太多18. 在（）组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大。